小企業(yè)管理規(guī)章制度準(zhǔn)則范本

—小企業(yè)管理規(guī)章制度準(zhǔn)則范本在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不明白該請(qǐng)教誰？下面是由給大家?guī)淼男∑髽I(yè)管理規(guī)章制度準(zhǔn)則范本5篇，讓我們一起來看看!小企業(yè)管理規(guī)章制度準(zhǔn)則范本篇11、進(jìn)入辦公室必需著裝干凈。2、在辦公室自覺講一般話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。3、愛惜辦公室的各項(xiàng)設(shè)備，隨時(shí)保持辦公室潔凈、干凈，營造一個(gè)良好的工作氣氛。4、不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。5、各大隊(duì)務(wù)必在每月5號(hào)前按時(shí)、認(rèn)真遞交上一月的工作總結(jié)和下一月的工作方案。6、每周一例會(huì)，參會(huì)人員需著正裝，不遲到早退，有病、有事確實(shí)不能出席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假，同意前方有效。7、請(qǐng)假必需填寫請(qǐng)假單交領(lǐng)導(dǎo)審批，假期結(jié)束需按時(shí)銷假。8、公司人員外出用車必需填寫派車單交領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)車上人員及車輛的安全。9、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各大隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度。小企業(yè)管理規(guī)章制度準(zhǔn)則范本篇2為完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理大綱：一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的競爭環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。小企業(yè)管理規(guī)章制度準(zhǔn)則范本篇3為了確保本工程的順當(dāng)進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣闊職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和布置，聽從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、認(rèn)真遵守《建筑法》、遵守《標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)禮貌先進(jìn)員工。三、堅(jiān)定遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。四、嚴(yán)禁打架斗毆、黃，若有違犯者，不管情由，均處以XXX0元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)峻者，送交司法部門處理。五、對(duì)不聽從公司管理人員和相關(guān)部門人員的布置，尋釁鬧事、有意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。六、禮貌用語、講禮貌、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。七、對(duì)工地材料、裝備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)懷和愛惜，不得損壞和喪失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。禮貌工地的設(shè)備人人都得關(guān)懷愛惜。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛惜公物、人人有責(zé)。八、工地用電要留意安全，全部用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂接。否則引起的一切擔(dān)心全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械裝備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必需根據(jù)《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得任意亂開亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、禮貌操作。九、工地全部員工必需樹立安全第一的思想，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場。十、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所的人員必需佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必需系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切擔(dān)心全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切擔(dān)心全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)?？炜鞓窐飞习啵狡桨舶蚕掳?。十一、工地全部員工應(yīng)妥當(dāng)保管好自我所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以XXX0元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做禮貌吏者。十二、工地應(yīng)做到禮貌施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)常常堅(jiān)持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械裝備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全貼合禮貌工地的標(biāo)準(zhǔn)。講禮貌禮貌、樹良好風(fēng)氣。十三、工地全部員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、工具、用具、裝備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、喪失等應(yīng)照價(jià)賠償，裝備為我創(chuàng)效益、我為裝備搞干凈。十四、嚴(yán)格遵守禮貌工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀(jì)律、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛。十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充足表達(dá)：人人為我、我為人人!小企業(yè)管理規(guī)章制度準(zhǔn)則范本篇41、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)（1）業(yè)務(wù)部的工作人員專心的開發(fā)業(yè)務(wù)市場。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶檔案，同時(shí)也要做好各筆業(yè)務(wù)的收發(fā)貨臺(tái)帳。（3）負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作，幫助跟單員做好貨物跟蹤。（4）做好回單管理，催促回單的按時(shí)發(fā)送與回收。（5）參與貨物運(yùn)輸過程中意外狀況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。（6）禮貌接待每一個(gè)客戶，務(wù)必做到有問必答，有求必應(yīng)的良好作風(fēng)。2、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)（1）聽從調(diào)度布置，聽從調(diào)度管理，熱愛本職工作。（2）堅(jiān)守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜尋新的物流信息。（3）全面把握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車載潛力，輕重貨物要搭配裝載。盡量削減運(yùn)輸工具的鋪張。（4）做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、全額等具體資料，以明確經(jīng)濟(jì)職責(zé)。（5）要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險(xiǎn)品、國家禁運(yùn)物品，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù)，一律不接，并和用戶解釋清晰。（6）業(yè)務(wù)員務(wù)必要說一般話，接待客戶言語要柔軟，杜肯定客戶說粗話，使客戶來的快樂，走的滿意。（7）業(yè)務(wù)員應(yīng)即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)狀況向總經(jīng)理和調(diào)度反映，使其做出正確的布置。3、配送司機(jī)管理（1）司機(jī)是公司運(yùn)輸工具的操作人員，擔(dān)當(dāng)著物流運(yùn)輸?shù)闹饕氊?zé)，要求每位司機(jī)具備愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念。（2）每位司機(jī)務(wù)必聽從調(diào)度管理和分配，司機(jī)不得拒絕。（3）司機(jī)對(duì)車輛加油一般運(yùn)用加油充值卡，按車型和發(fā)動(dòng)機(jī)率，運(yùn)行噸公里配給油料消耗。（4）司機(jī)要疼惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，時(shí)辰持續(xù)良好營運(yùn)狀態(tài)。車上隨車工具及運(yùn)輸必備物品要妥當(dāng)保管，喪失由司機(jī)照價(jià)賠償。（5）車輛裝載貨物時(shí)司機(jī)務(wù)必在現(xiàn)場，做好清點(diǎn)數(shù)目，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量。裝好車后務(wù)必將雨布，網(wǎng)子同時(shí)掩蓋，再用繩子固定車子后才能夠起步運(yùn)行，嚴(yán)格車輛裝載超高，超寬，超限。（6）車輛到達(dá)目的地后，司機(jī)務(wù)必參與用戶驗(yàn)收貨物的清點(diǎn)工作。驗(yàn)收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員。（7）司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習(xí)慣，不開帶病車，不開氣車，視道路狀況實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)行方法。（8）司機(jī)務(wù)必?fù)碛惺謾C(jī)，持續(xù)在全程運(yùn)行過程中通信暢通。4、裝卸工工作要求（1）調(diào)度室依據(jù)每一天裝車方案給裝卸工下達(dá)派工單，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝、卸車。并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章制度.（2）裝卸工在裝、卸貨時(shí)，必需要根據(jù)貨物裝，卸規(guī)定操作，同時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量。若顯現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題時(shí)，要按時(shí)提出，得到認(rèn)可后，方可裝、卸車。否則，可以停止作業(yè)。（3）裝卸工裝完車后，負(fù)責(zé)封好車，要嚴(yán)格按“三防”要求捆扎堅(jiān)固。（4）裝卸工裝、卸完畢后，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可，每月底統(tǒng)一上交，由調(diào)度按月核實(shí)，發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。（5）裝卸工對(duì)裝、卸地點(diǎn)熟識(shí)時(shí)，由其將車輛帶入目的地進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)完畢后，若司機(jī)就便離開時(shí)，則裝卸工自行乘坐工交車回站（車票報(bào)銷）。小企業(yè)管理規(guī)章制度準(zhǔn)則范本篇5一、職工的運(yùn)用、考核與晉升（一）職工的聘用原則公司對(duì)所屬人員的調(diào)配運(yùn)用根據(jù)學(xué)用全都和用其所長的原則，依據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。（二）職工的考核1?？己藰?biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則職工的考核制度是施行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注意實(shí)際的原則。2?？己藭r(shí)間年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。3?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理力量的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，學(xué)問更新情況。勤：主要考核工作看法，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況?？儯褐饕己寺男新氊?zé)情況。4。考核組織在年度考核時(shí)，建立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。5?？己朔椒ㄊ┬蓄I(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。第三章檔案管理制度為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和強(qiáng)化檔案的管理，特制訂本方法。一、公司各部門和工程工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。三、全部資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定；2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，認(rèn)真檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；3、檔案材料的立卷及編制總名目；4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出；5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì)；6定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價(jià)值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審