2019年注冊會計(jì)師考試第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理考前試題模擬(附答案解析)完整版

第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、單項(xiàng)選擇題11081521898%的生存概率需要的風(fēng)險(xiǎn)資本為（）。A、5B、8C、D、2資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失的方法是（）。A、專業(yè)自保B、保險(xiǎn)C、損失融資D、風(fēng)險(xiǎn)成本3、甲公司是一家海運(yùn)公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶、貨物、運(yùn)營的損失及對他人的屬于（）。A、風(fēng)險(xiǎn)資本B、應(yīng)急資本C、保險(xiǎn)D、專業(yè)自保4、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)面臨運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、甲公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)BC、丙公司因業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)D、丁公司因某生產(chǎn)設(shè)備老化導(dǎo)致經(jīng)營中斷5HHH“Goats”除了有ft羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售，這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。A、市場風(fēng)險(xiǎn)B、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C、品牌風(fēng)險(xiǎn)D、文化風(fēng)險(xiǎn)6、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒有于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)7需要對此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。在評估可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時不需要考慮的因素是（）。A、產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段B、產(chǎn)業(yè)波動性C、產(chǎn)業(yè)集中程度D、政策影響8、下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的是（）。AB、交易數(shù)據(jù)輸入錯誤C、未經(jīng)批準(zhǔn)訪問客戶賬戶D、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程操作運(yùn)行情況的監(jiān)管引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)9、YYY是（）。ABC、期貨D、期權(quán)10、某公司在識別企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)時采用了一種方法，請知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的專業(yè)人員和外部專家（A、德爾菲法B、頭腦風(fēng)暴法C、情景分析法D、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法11以判斷，甲公司采用的這一方法是（）。A、旁推法B、后推法C、前推法D、正推法12、下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說法中，不正確的是（）。A、只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式B、可對其他風(fēng)險(xiǎn)識別方法提供數(shù)據(jù)支持C、識別單點(diǎn)失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要D、設(shè)計(jì)初期不會發(fā)現(xiàn)問題，從而增加了開支較大的設(shè)備改造13、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說法中，不正確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案C、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理指的是僅僅管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個主要風(fēng)險(xiǎn)D、對于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)14、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是（）。A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息D、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案15、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，正確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是判斷企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B、風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)由企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)管理部門員工實(shí)施C、對于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)D、企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)至少每半年一次對風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評價16、下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)評估主要應(yīng)采用定量方法B、風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析C、分解關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是使風(fēng)險(xiǎn)最小化D、內(nèi)部控制系統(tǒng)針對的風(fēng)險(xiǎn)是不可控純粹風(fēng)險(xiǎn)17、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的描述中不正確的是（）。A、由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)C、企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源D、許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等18于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的是（）。A、對于已經(jīng)辨識出的風(fēng)險(xiǎn)，從成本效益角度考慮，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本較高B、該公司拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易C、放松交易客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)D、與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，公司可以從銀行獲得一定的應(yīng)急資本金19可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策為（）。A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)控制20的風(fēng)險(xiǎn)分別發(fā)表了如下不同的看法：錢某：并購會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果嚴(yán)重程度不確定王某：風(fēng)險(xiǎn)是威脅，一定要想辦法去規(guī)避對上述看法，你認(rèn)為哪個董事發(fā)表的看法不正確？（）A、錢某B、李某C、王某D、謝某二、多項(xiàng)選擇題1下說法正確的是（）。A、總經(jīng)理認(rèn)為，財(cái)務(wù)部應(yīng)該負(fù)責(zé)采用有效的方法，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生B、銷售經(jīng)理認(rèn)為，公司多采用賒銷方式銷售，產(chǎn)品從銷售到收回的過程存在資金回收的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，公司當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率過高，主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自債務(wù)的到期還本付息壓力D、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，目前擬上馬的一個新項(xiàng)目，是否能夠達(dá)到預(yù)期收益效果未知，可能影響企業(yè)盈利水平，也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商，2010投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C、操作風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)3、隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步到位，藥品價格改革的降價效應(yīng)得到了進(jìn)一步顯現(xiàn)。今后，藥品信息可以判斷，甲公司可能面對的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、市場風(fēng)險(xiǎn)BC、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)D、信用風(fēng)險(xiǎn)4、47500噸，因目前倉庫庫容不夠，無法現(xiàn)在購進(jìn)。為了防止銅價上漲，決定在上海期貨交易所進(jìn)行銅753300/7156000/噸，756050/500）。A1500000B1500000C1375000D13750005、下列風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，既可以進(jìn)行定性分析也可以進(jìn)行定量分析的方法有（）。A、馬爾科夫分析法B、敏感性分析法C、失效模式影響和危害度分析法D、情景分析法6要對此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。在評估可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時需要考慮的因素包括（）。A、生命周期階段B、波動性C、集中程度D、政策影響7確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果B、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時調(diào)整C、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的全部風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀D、量化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度有相同的度量基礎(chǔ)8、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查的表述中，正確的有（）。A、一個好的風(fēng)險(xiǎn)管理策略往往要到解決方案完善后才能完成B、風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整C、風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率依賴于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要注意整個全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的配合9、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有（）。AB、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇CD、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)10、某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人對該銅礦風(fēng)險(xiǎn)的措施有（）。A、風(fēng)險(xiǎn)控制B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)保留11、甲公司是一家凈化器生產(chǎn)企業(yè)。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是（）。A、甲公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品B、甲公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，由銀行提供資本保證公司的持續(xù)經(jīng)營C、甲公司不與質(zhì)次價高的供應(yīng)商合作D、甲公司為降低風(fēng)險(xiǎn)，開始實(shí)施多元化經(jīng)營12錯誤的有（）。A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以在低成本或者無成本的情況下達(dá)到目的B、各方面相似的企業(yè)即使處于不同行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)偏好也是相似的C、重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由總經(jīng)理決定D、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度應(yīng)定量13、董事會在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)包括（）。A、審議并向股東（大）B、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告C、批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制D、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案14、下列風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查的表述中正確的有（）。A、企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性B、風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率依賴于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)CD三、綜合題1、資料一2013830氣資產(chǎn)1/33120131日，埃及“1·25資料二上海潤朗汽車工業(yè)集團(tuán)總公司簡稱潤朗集團(tuán)，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。潤朗集團(tuán)除直接經(jīng)營管理汽車零部件、83.83（朗汽車”，目前潤朗汽車已成為國內(nèi)A股市場規(guī)模最大的汽車公司。飛龍汽車起家于2050199961320047548.92%股權(quán)。200512751.33%的股份，正式成為其第一大股東。2008SUV20080820091545002200919銷量下滑和債務(wù)攀升的局面。113司大股東潤朗集團(tuán)“竊取韓國汽車技術(shù)，違背當(dāng)初投資協(xié)議”。當(dāng)打開韓國飛龍汽車公司的英文網(wǎng)站瀏覽公司簡介時，根本無法看到任何關(guān)于潤朗的標(biāo)識及文字描述，仿佛潤朗這家掌控其51.3%股份的公司與飛龍沒有任何關(guān)系，潤朗根本沒有融入到飛龍中去。200926分理解韓國的工會文化，所以才導(dǎo)致最終的失敗。<1>、簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念。<2>、從外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)角度來看，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括哪些？<3>、根據(jù)資料一，分析石化公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。<4>、根據(jù)資料二，分析潤朗公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。2、資料（一）（2003司。公司以自動售貨機(jī)為核心品牌，擁有自助售貨機(jī)業(yè)界完整的、端到端的融合解決方案和產(chǎn)品線，通過全系列的產(chǎn)品提供和專業(yè)的自動售貨服務(wù)，靈活滿足不同客戶的個性化需求以及企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的追求。211005070002及線上專賣店,業(yè)務(wù)覆蓋全國各大主流渠道場所。200537資料（二）自動售貨機(jī)的箱體、貨道、制冷機(jī)組、紙幣硬幣器、工控機(jī)、顯示屏等部件都很重要，缺一不可，多種質(zhì)量過硬的部件才有可能組成一臺優(yōu)秀的自動售貨機(jī)。自動售貨機(jī)最重要的幾個部件是工控機(jī)和顯示屏；紙幣器、硬幣器。米源科技成立時間不長，這幾個重要部件是從湖南一家制造廠購進(jìn)的，2003210%，這使得米源科技很是被動。10%的股份，建立長期的相互合作關(guān)系，河北生產(chǎn)廠按成本價向米源科技提供生產(chǎn)部件，米源科技將其自動售貨機(jī)河北地區(qū)的代理權(quán)交給生產(chǎn)廠。資料（三）20082009管理委員會和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的部分職責(zé)內(nèi)容如下：設(shè)置及其職責(zé)方案。決方案；審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。估報(bào)告；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作。2013分貨款匯率。<1>（一分析米源科技進(jìn)行分析時使用的是哪種類型？<2>、簡述決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)（能細(xì)分的要細(xì)分），并結(jié)合資料（一）分析米源科技具有競爭優(yōu)勢的資源屬于哪一標(biāo)準(zhǔn)？<3>、根據(jù)資料（二）分析米源科技實(shí)施的總體戰(zhàn)略類型是什么（要求細(xì)分），并簡述其適用條件。<4>、簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因；根據(jù)資料（二）分析米源科技采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟具體類型。<5>、簡要分析資料（三）中董事會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)劃分是否合適，并說明理由。<6>、簡要分析資料（三）中米源科技采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具是什么，簡述理由。答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】B【答案解析10592%，98%的生18-10=8【該題針對“損失事件管理——風(fēng)險(xiǎn)資本”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12520878,2、【正確答案】A【答案解析并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲備金?！驹擃}針對“損失事件管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12393929,3、【正確答案】C【答案解析（也就是為損失進(jìn)行融資），C【該題針對“損失事件管理——保險(xiǎn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12350300,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】D【答案解析】運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個方面：（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；（6）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德因素或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；（7）給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)；（8）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。【該題針對“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12350134,5、【正確答案】D【答案解析】本題考核“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類”的知識點(diǎn)。題中甲公司因?yàn)闆]有了解到“Goats”在H國的貶義的意思，這是因?yàn)槲幕町愒斐傻?，所以是社會文化風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——社會文化風(fēng)險(xiǎn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12349741,6、【正確答案】A【答案解析由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。此題屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。【該題針對“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12349705,點(diǎn)擊提問】7、【正確答案】D【答案解析】本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時，以下幾個因素是非常關(guān)鍵的：產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段、產(chǎn)業(yè)波動性、產(chǎn)業(yè)集中程度。因此正確答案為ABC。【該題針對“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12349675,8、【正確答案】D【答案解析】選項(xiàng)D屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)可分為以下7類風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部欺詐內(nèi)部欺詐律及公司章程制度的行為外部欺詐 第三方的欺詐、盜用資產(chǎn)、違犯法律的行為雇用合同以及工作狀由于不履行合同或者不符合勞動健康安全況帶來的風(fēng)險(xiǎn)事件 規(guī)所引起的賠償要求客戶、產(chǎn)品以及商業(yè)行為引起的風(fēng)險(xiǎn)事件有形資產(chǎn)的損失經(jīng)營中斷和系統(tǒng)出錯

有意或無意造成的無法滿足某一顧客的特定需誤由于災(zāi)難性事件或其他事件引起的有形資產(chǎn)的損壞或損失化涉及執(zhí)行、交割以及例如交易失敗與合作伙伴的合作失敗交交易過程管理的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)輸入錯誤不完備的法律文件未經(jīng)批準(zhǔn)事件 問客戶賬戶，以及賣方糾紛等【該題針對“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——操作風(fēng)險(xiǎn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12349660,9、【正確答案】C【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案。期貨是指在約定的將來某個日期按約定的條件（包括價格、交割地點(diǎn)、交割形式）買入或賣出一定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的某種資產(chǎn)。【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案——對金融衍生產(chǎn)品的選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12349172,點(diǎn)擊提問】10、【正確答案】B【答案解析】頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法——頭腦風(fēng)暴法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12349089,點(diǎn)擊提問】11、【正確答案】A【答案解析】本題考核統(tǒng)計(jì)推論法。旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析?！驹擃}針對“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法——統(tǒng)計(jì)推論法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12349081,點(diǎn)擊提問】12、【正確答案】D【答案解析過在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問題，從而避免了開支較大的設(shè)備改造。【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法——失效模式影響和危害度分析法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12349072,點(diǎn)擊提問】13、【正確答案】C【答案解析C【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程——提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12349024,14、【正確答案】C【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（1）收理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)?！驹擃}針對“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程——收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12349013,15、【正確答案】C【答案解析ABD【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程——風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12348988,16、【正確答案】B【答案解析A險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)。關(guān)鍵是從企業(yè)整體出發(fā)和把風(fēng)險(xiǎn)控制在CD【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12348986,17、【正確答案】D【答案解析】企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)等；但要注意，有些資源是不能夠從外部得到的，如經(jīng)驗(yàn)，只能靠內(nèi)部積累?！驹擃}針對“風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12348980,18、【正確答案】A【答案解析ABCD風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具——風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12348842,點(diǎn)擊提問】19、【正確答案】A【答案解析現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接胸?cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)?。【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具——風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12348831,點(diǎn)擊提問】20、【正確答案】C【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。大多數(shù)人只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)不利面，如風(fēng)險(xiǎn)帶來的競爭失敗、經(jīng)營中斷、法律訴訟、商業(yè)欺詐、無益開支、資產(chǎn)損失、決策失誤等，因而害怕風(fēng)險(xiǎn)。但風(fēng)險(xiǎn)本身并不一定是壞事，必須學(xué)會平衡風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的相反結(jié)果所帶來的機(jī)遇。有風(fēng)險(xiǎn)才有機(jī)會，風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會存在的基礎(chǔ)。為此，可以把負(fù)面的風(fēng)險(xiǎn)稱為威脅，而把正面的風(fēng)險(xiǎn)稱為機(jī)會。選項(xiàng)B說法錯誤?！驹擃}針對“風(fēng)險(xiǎn)管理的概念”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12310764,二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】BCD【答案解析ABCDBCD【該題針對“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12520820,2、【正確答案】ABD【答案解析】甲公司將從銀行取得的貸款投入了房地產(chǎn)開發(fā)，沒有按照合同約定的用途用款，體現(xiàn)了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)業(yè)收縮，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。政府宏觀調(diào)控政策的出臺，體現(xiàn)了政治風(fēng)險(xiǎn)。【該題針對“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12394453,3、【正確答案】AC【答案解析】“藥品企業(yè)自主定價權(quán)力的擴(kuò)大和政府的藥品降價政策將使國內(nèi)藥品的總體價格（產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)]。【該題針對“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——市場風(fēng)險(xiǎn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12349779,4、【正確答案】AC【答案解析】現(xiàn)貨市場上虧損：（56000-53000）×500=1500000（元）期貨市場上盈利：（56050-53300）×500=1375000（元）【該題針對“期貨套期保值”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12349270,5、【正確答案】CD【答案解析ABCD【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法——情景分析法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12349066,點(diǎn)擊提問】6、【正確答案】ABC【答案解析波動性、集中程度?！驹擃}針對“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程——進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12349009,7、【正確答案】ABD【答案解析狀?！驹擃}針對“風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12348970,8、【正確答案】ABCD【答案解析ABCD【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12348929,9、【正確答案】ABC【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。資源配置?！驹擃}針對“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12348924,10、【正確答案】AC【答案解析風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。向國際保險(xiǎn)公司對該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在原料、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先屬于風(fēng)險(xiǎn)控制（控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率）?！驹擃}針對“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具——風(fēng)險(xiǎn)控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12348885,11、【正確答案】AC【答案解析】選項(xiàng)AC屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖?！驹擃}針對“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具——風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12348877,點(diǎn)擊提問】12、【正確答案】ABCD【答案解析A體風(fēng)險(xiǎn)偏好要考慮以下因素：（1）風(fēng)險(xiǎn)個體。（2）相互關(guān)系。（3）整體形狀。（4）行業(yè)因BCD【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12310770,點(diǎn)擊提問】13、【正確答案】ABCD【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。董事會在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé)：審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；解決方案；了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價審計(jì)報(bào)告；批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育；全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)?！驹擃}針對“風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12349108,點(diǎn)擊提問】14、【正確答案】ABCD【答案解析ABCD【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12348928,三、綜合題1、【正確答案下幾個方面把握：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)；風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果；風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性；風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。（3）【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)的概念”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12348768,點(diǎn)擊提問】【正確答案）包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。（4分）【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)的概念”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12348769,點(diǎn)擊提問】【正確答案）1/3）【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)的概念”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12348770,點(diǎn)擊提問】【正確答案）的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來損失的可能。文化風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)；組織文化的變革、組織員工隊(duì)伍的多元文化背景導(dǎo)致的個人層面的文化風(fēng)險(xiǎn)。潤朗在并購飛龍汽車公司時，并沒有充分理解所在國的工會文化，并購后根本沒有融入到被并購公司去，所以最終導(dǎo)致并購失敗，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是社會文化風(fēng)險(xiǎn)。（9）【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)的概念”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12348771,2、【正確答案】基準(zhǔn)類型主要包括內(nèi)部基準(zhǔn)、競爭性基準(zhǔn)、過程或活動基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn)五種類型。（1分）內(nèi)部基準(zhǔn)。即企業(yè)內(nèi)部各個部門之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。（1競爭性基準(zhǔn)。即直接以競爭對手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。（1）過程或活動基準(zhǔn)。即以具有類似核心經(jīng)營內(nèi)容的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。（1分）一般基準(zhǔn)。即以具有相同業(yè)務(wù)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。（1顧客基準(zhǔn)。即以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。（1）2005所以是競爭性基準(zhǔn)。（1）【該題針對“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號12348823,點(diǎn)擊提問】【正確答案】決定