怎么當(dāng)個合格的總監(jiān)理工程代表

如何做名格的總理程師代總監(jiān)理工程師代表是由總監(jiān)理工程師授權(quán)表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力。如何做一名合格的總監(jiān)理工程師代表，從以下幾方面淺述：一在總監(jiān)理工程師的授權(quán)內(nèi)容下認(rèn)真履行自己的職責(zé)做好本職工作，維護(hù)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系，公正、科學(xué)地實施監(jiān)理。做到業(yè)主認(rèn)可，施工方贊同，公司領(lǐng)導(dǎo)滿意和項目部同事們的擁護(hù)。二、作為一名總監(jiān)理工程師代表，必須要有責(zé)任心，才能讓總監(jiān)放心授予自己的職責(zé)并在職責(zé)范圍下開展工作總代的責(zé)任心也直接的影響著項目部人員的工作責(zé)任及工作質(zhì)量目部工作的好壞，影響業(yè)主對我們的認(rèn)可。三、作為一名總監(jiān)理工程師代表，要有事業(yè)心，要把總監(jiān)授予我們的監(jiān)理工作當(dāng)著干好自己的一項事業(yè)愛自己的工作具有不斷進(jìn)取的想法，對自己的工作有信心，敬業(yè)守法，在項目部除總監(jiān)外，用自己的所作所為影響帶動項目部人員。四為一名總監(jiān)理工程師代表須有良好的職業(yè)道德，

公平、公正監(jiān)理，處理工程上的事情要有理有據(jù)，不偏不袒。不能讓施工單位當(dāng)著說一套話背著說一套話項目部中有不良之風(fēng)時，要潔身自好，拒止事情的發(fā)展，為項目部聲譽努力。五、提高自己的綜合知識，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己能在職責(zé)范圍內(nèi)做好每項工作監(jiān)理工作是受業(yè)主方的委托是一項專業(yè)化服務(wù)工作我們除了要有本專業(yè)的技術(shù)水平外還必須有法律、管理、預(yù)算等等其它的知識。作為總監(jiān)理工程師代表，應(yīng)該不斷加強學(xué)習(xí)完善自己的綜合知識這樣才能協(xié)調(diào)好各單位間、項目內(nèi)部等之間的協(xié)同配合問題，才能說服他人。這些都須要有綜合的較為扎實的基礎(chǔ)及相關(guān)知識。六、在總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，做好各參建方的協(xié)調(diào)工作，我們與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。應(yīng)按監(jiān)理“三大依據(jù)”代表業(yè)主對承包單位在“三控”等方面實施監(jiān)督。在協(xié)調(diào)與解決矛盾時，必須遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則。在建設(shè)過程中，要實事求是，在聽取各方意見后，要有自己的立場，要有自己的主見，靈活堅持自己的原則，為業(yè)主考慮，同時也不得損害施工單位的利益。

七、善于總結(jié)工作經(jīng)驗，完善自身的組織協(xié)調(diào)能力，做好本職工作中的組織協(xié)調(diào)工作對工作中有益的東西要認(rèn)真積累便于以后監(jiān)理工作中能得心應(yīng)手；對于不利的東西要好好的記住，在以后的工作中不得再發(fā)生，要吸取教訓(xùn)。作為一名合格的總代須根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)在建設(shè)工作中不斷加強自身的專業(yè)技術(shù)水平完善提高自已的業(yè)務(wù)能力有