成品油公路運輸第三方承運控制程序

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中國石油天津銷售分公司PetroChinaTianjinMarketingCompanyQHSE管理體系作業(yè)文件編號:HBXS-TJ-CX16-2007成品油公路運輸第三方承運控制程序版次:0/B發(fā)布日期:2007.9.20實施日期:2007.10.20編制部門：營銷部編寫人：陳津應審核人：尚寶春批準人：程勇文件修改記錄更改方式文件更改通知單編號修改前修改后驗證人生效日期頁碼版次頁碼版次1適用范圍本文件規(guī)定了中國石油天津銷售分公司(以下簡稱“公司”)成品油公路運輸第三方承運管理的內容與要求。本規(guī)定適用于公司和控股公司。2引用標準2.1中華人民共和國主席令（第21號）《中華人民共和國招標投標法》2.2中華人民共和國主席令（第8號）《中華人民共和國道路交通安全法》、華北銷字(2006)143號2.3交通部令2005年第9號《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》以上標準應以其最新有效版本為準。3術語及定義3.1第三方承運：特指成品油由發(fā)貨人和收貨人之外的專業(yè)運輸企業(yè)提供運輸服務的運輸方式。3.2承運方：具備國家政府主管部門所確認的危險品貨物運輸資質、具備區(qū)域政府主管部門所規(guī)定的從事運輸汽油、柴油等危險品運營的資格與能力，并取得QHSE認證的國家二級以上運輸企業(yè)。4職責4.1營銷部調運管理中心是第三方承運工作管理的歸口部門，同時設立第三方承運管理檢查考核小組，組長為公司業(yè)務主管經理，成員由公司、控股公司負責調運配送、營銷、倉儲安全環(huán)保、加油站管理等部門的有關人員和負責該地區(qū)公路配送的承運方代表組成。負責與承運方簽定油品配送合同、QHSE服務合同和相關補充協(xié)議；建立健全成品油配送操作程序，跟蹤監(jiān)督配送計劃的執(zhí)行；負責跟蹤監(jiān)督承運方的達標工作，按照承運方準入標準，對承運方的資質、服務、安全、數質量、車輛設備和車輛運行等方面進行定期或不定期的檢查和考核，檢查處理結果以書面形式通知承運方，并對檢查通報的整改情況進行復查驗收；檢查時依據檢查考核標準，認真填寫檢查記錄單，并留存?zhèn)浒?；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，產生罰款項的當場開具罰款通知單，經當事人確認后，收取罰款。5管理內容與要求5.1承運方的選擇與確定5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.2車輛準入標準5.2.1整車標準：國家核準的正規(guī)廠家生產，并在國家發(fā)改委相關目錄中可查證；整車合格證、底盤合格證齊備；油罐應通過焊接或螺栓固定的支架錨固在車架上，不允許采用集裝箱形式的快速連接或在貨箱上裝載簡易罐體；核定最大載重量符合國家有關軸載、總載和凈載重量的規(guī)范；車輛所有機件，包括駕駛室底盤狀態(tài)良好，發(fā)動機和底盤不應有漏油現(xiàn)象；車輛各類燈光、左右后視鏡、雨刮器齊全有效，剎車部分反應靈敏，配有足夠音量的喇叭；轉向軸不得采用翻新輪胎；所有工具和油管應固定放于油罐車上指定位置，泵箱干凈整潔，接漏器齊全，無滴漏，嚴禁車內存放散裝油品容器；車輛應裝有左、右、后防護欄；車輛排氣口應裝有防火罩，防火罩與油罐及泵油系統(tǒng)的距離不得小于5.2.2罐體標準：油罐符合國家設計規(guī)范，附有罐體隨車檢驗合格報告書，并需每年由國家認可的質量檢測部門進行復檢；油罐最大裝載容積不應超過油罐總容積的90%，所有油罐都應具備計量檢測部門出具的在有效期內的罐裝容積表；每個油罐應配備油面高度測量尺，為保證油尺的準確性，由公司5.2.35.2.45.2.5安全消防設施：駕駛室備有一個3Kg滅火器和一塊至少1㎡的方形滅火毯；油罐兩側至少配備二個4-8Kg干粉滅火器；油罐、底盤和油管裝有靜電接地連接線，連接線和車體任何一個部位之間的電阻應小于105.2.65.3車輛配置數量標準5.3.1承運方應按照本區(qū)域的實際配送量合理配置具有相關配送路線通行證件的相應車數及相應的小噸位車輛，5.3.2運行次數要求：運距在60公里以下，車輛日運行次數應在3次以上；運距605.3.35.4車輛日常管理5.4.15.4.25.4.35.4.4調派管理：承運方應將各車隊車輛基本情況報公司備案；承運方應根據配送計劃合理調配車輛，嚴格執(zhí)行5.5車隊建制5.5.15.6駕駛員管理5.6.15.6.25.7押運員管理5.7.15.7.25.8安全管理5.8.15.8.25.9安全設施及維修現(xiàn)場管理5.9.15.9.2維修現(xiàn)場管理：實行現(xiàn)場“三條線”（工具擺放一條線，零配件擺放一條線，材料擺放一條線）；實行現(xiàn)場“三凈”（開工場地凈，完工場地凈，停工場地凈）；維修作業(yè)“三不落地5.10檢查制度5.10.1承運方應建立日檢、周檢、月檢、巡檢、專檢、路檢及駕駛員“三檢5.10.2檢查的內容應包括：對每日行駛的營運車輛進行檢查；對所有設施設備、電器設備、消防安全器材等施行周檢；對所有承運車輛實施月定期檢查。車輛的月檢結果應予公布；對承運現(xiàn)場施行巡檢制度；對重大危險源和問題車施行專檢制度；對行駛中的配送車輛施行路檢；“三檢5.11應急預案5.11.15.11.25.11.3應急預案演練的內容應包括：車輛交通事故5.12數質量管理5.12.15.12.2出入庫交接要求：嚴格按照公司《庫存管理規(guī)定》制定的數、質量交接辦法辦理；每車計量，逐車驗收，一車一樣，手續(xù)清楚；嚴禁罐車拼裝，專罐專用，不得未經洗罐而轉運其它種類油品，汽油類運輸只能由原運輸高標號油品轉運低標號油品，原運輸低標號油品轉運高標號油品時必須經過洗罐，油罐內嚴禁混入其他雜質和液體，5.12.35.13報表制度5.13.15.13.25.13.35.13.45.13.55.14協(xié)調制度5.14.15.14.25.15重大事件通報制度5.15.15.15.25.15.35.16管理手冊與員工手冊5.16.15.16.25.16.35.17檢查與考核5.17.15.17.2檢查考核內容及標準：檢查內容及標準見華北公司制定的《第三方承運業(yè)績考核表》（見附件1）、《承運車輛及人員檢查記錄單》（見附件25.17.36相關文件《庫存管理規(guī)定》6.1證據和記錄6.1.16.1.6.1.6.1.6.1.5《第三方承運業(yè)績考核表》（由公司營銷部設置6.1.6《承運車輛及人員檢查記錄單》（由公司營銷部設置7附件附件1《第三方承運業(yè)績考核表》附件2《承運車輛及人員檢查記錄單》附件1《第三方承運業(yè)績考核表》中國石油華北銷售分公司承運方基礎管理業(yè)績(10%)評價表考評項目和權重分值序號扣分標準扣分扣分情況簡要說明現(xiàn)場管理40％小計檔案管理30％小計報表管理30％1021小計總計扣分：實際分值：評價得分：附件2《承運車輛及人員檢查記錄單》承運車輛及人員檢查記錄單制表單位：檢查時間檢查單位檢查人承運車隊