行政及企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)評價及考試

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您單位近期有哪些第三方服務(wù)需求：

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內(nèi)控信息化建設(shè)

預(yù)算績效管理

資產(chǎn)管理

會計(jì)等財(cái)務(wù)服務(wù)

其他

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一般

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考試部分開始

下列關(guān)于內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)關(guān)系的闡述，正確的是（）

A內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督部門之一

B對內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)僅為內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)之一

C對內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)的結(jié)果并不會會影響審計(jì)實(shí)施其他實(shí)質(zhì)性程序。

四川省大型醫(yī)院巡查工作方案在2019——2022年度新增了（）這一條巡查重點(diǎn)。

A行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

B運(yùn)行管理

C疫情防控

D公立醫(yī)院黨建

在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以（）為核心，整合黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督力量，依靠扎根支部的專兼職紀(jì)監(jiān)干部隊(duì)伍，運(yùn)用廉潔風(fēng)險防控信息系統(tǒng)，以監(jiān)督合力開展覆蓋全面、重點(diǎn)突出的監(jiān)督工作。

A黨中央的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

B黨委（黨組）：全面監(jiān)督

C紀(jì)監(jiān)專責(zé)監(jiān)督

投資決策是（）的重要過程。

A研發(fā)環(huán)節(jié)

B采購環(huán)節(jié)

C生產(chǎn)環(huán)節(jié)

D營銷環(huán)節(jié)

以下哪些屬于內(nèi)審及財(cái)務(wù)管理人員特殊的壓力源（）

A外行監(jiān)督內(nèi)行的困境

B來自同輩的壓力

C付出與獲得的不平衡

D工作中遇到的難點(diǎn)、困難

E考核評價機(jī)制的錯位

F復(fù)雜人際關(guān)系的困擾

G監(jiān)督與被監(jiān)督的博弈

壓力緩解和心理調(diào)試的有效措施是（）

A直面問題，積極應(yīng)對

B轉(zhuǎn)換觀念，處理情緒

C一味吐槽，消極以待

D積聚能量，調(diào)試減壓

采取與他人共擔(dān)風(fēng)險的方式將剩余風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)。主要方式有（）

A采購保險

B聯(lián)營、合資或合作經(jīng)營某一項(xiàng)目

C外包業(yè)務(wù)流程

D通過資本市場防范風(fēng)險，如期貨市場套期保

下列貨幣資金管理過程中發(fā)生的行為，哪些是不合規(guī)的（）

A將醫(yī)院資金以個人名義存入銀行

B為個人和其他單位提供信用擔(dān)保

C將財(cái)政撥款轉(zhuǎn)為定期存款

D使用醫(yī)院貨幣資金購買股票、期貨、基金、單位（企業(yè)）債券及理財(cái)產(chǎn)品

審計(jì)結(jié)果可以運(yùn)用到以下（）方面

A考核、任免、獎懲干部的要參考

B完善行業(yè)及部門管理

C納入個人檔案

D所在單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、述責(zé)述廉

大型醫(yī)院巡查工作準(zhǔn)備的前期工作應(yīng)做到（）

A制定工作方案

B部門自查

C院內(nèi)督查

D任務(wù)分工

E部門整改

持續(xù)整治群眾身邊腐敗和不正之風(fēng)是（）

A紀(jì)檢監(jiān)察工作根本政治立場的具體體現(xiàn)

B滿足人民日益增長的美好生活需要的必然要求

C紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義

醫(yī)療反腐不僅僅只是懲治腐敗，更多的是通過（）來進(jìn)行腐敗預(yù)防。

A監(jiān)督部署執(zhí)行情況

B監(jiān)督履職用權(quán)

C廉政文化建設(shè)作風(fēng)建設(shè)

D制度完善情況

落實(shí)醫(yī)改導(dǎo)向，維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)發(fā)展要求公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)（）相結(jié)合

A社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

B當(dāng)前業(yè)績和長久運(yùn)營

C保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新

以下哪些屬于“分級醫(yī)療”的內(nèi)容（）

A疾病分級：輕、重、緩、急及治療的難易程度

B不同級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)：承擔(dān)不同疾病的治療

C健康進(jìn)家庭、小病在基層、大病到醫(yī)院、康復(fù)回基層

D大醫(yī)院主要精力放在疑難危重疾病方面

E大學(xué)醫(yī)院承擔(dān)教學(xué)、科研

壓力與工作績效成正比，壓力越大，績效越高

對

錯

內(nèi)部控制貫穿所有的業(yè)務(wù)活動及所涉及的部門、崗位

對

錯

內(nèi)部控制和廉潔風(fēng)險防控都涉及風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，在實(shí)施的方式方法上有相似之處。

對

錯

任職時間為某一年度的上半年，則以該年度初作為審計(jì)期間的期初；任職時間為某一年度的下半年，則以下一年度初作為審計(jì)期間的期初。

對

錯

績效評價——在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)的基礎(chǔ)上，通過定量和定性相結(jié)合的方法，對任職期間的經(jīng)營績效進(jìn)行全面分析和客觀評價。

對

錯

為建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，部門崗位設(shè)置堅(jiān)持不相容崗位分離，崗位職責(zé)清晰即可，重點(diǎn)崗位定期輪崗不是必要的。

對

錯

運(yùn)行管理的巡查要點(diǎn)是圍繞財(cái)務(wù)運(yùn)行管理重點(diǎn)巡查預(yù)算管理制度執(zhí)行情況。

對

錯

深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌力量、攥指成拳，在更大范圍內(nèi)整合運(yùn)用監(jiān)督力量，高位謀劃，上下聯(lián)動，整體推進(jìn)，同向發(fā)力，提升監(jiān)督效能。

對

錯

監(jiān)督工作如同上醫(yī)治未病，把問題解決在未萌之時，確保其正確行使權(quán)力，成本低、代價小,是最經(jīng)濟(jì)、最有效的策略和方式。

對

錯

梅奧診所建立了“現(xiàn)代醫(yī)院行政官”的職位及職責(zé)體系。監(jiān)事會、董事會、管理委員會三重管理體系下，執(zhí)行運(yùn)營中的院、系、部、