管理會(huì)計(jì)(1307試題)

管理會(huì)計(jì)(1307試題)管理會(huì)計(jì)(1307試題)管理會(huì)計(jì)(1307試題)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考管理會(huì)計(jì)(1307試題)日期：20xx年X月管理會(huì)計(jì)（1307試題）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是（

D

）。A.降低成本

B.降低保本點(diǎn)C.增加銷(xiāo)售量

D.實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益2．管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（C

）。A責(zé)任人

B．個(gè)別產(chǎn)品C．總經(jīng)理

D．個(gè)別部門(mén)3．側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)．決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（

C

）。A.財(cái)務(wù)管理B.全面預(yù)算C.管理會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4．在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與(

B

)的相關(guān)。A．生產(chǎn)量

B．銷(xiāo)售量

C．期初存貨量

D．期末存貨量5．如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為15000元、16000元和13500元。則下列表述中唯一正確的是（

B

）。A.第三年的銷(xiāo)量最小

B.第二年的銷(xiāo)量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少

D.第二年的產(chǎn)量比第三年多6．某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80%，則該產(chǎn)品單價(jià)為（

A

）。A.100

B.160C.10

D.407．貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)．邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去（

A

）后的余額。A.變動(dòng)成本B．固定成本C．期間成本

D．全部成本8．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（

D

）萬(wàn)元。A.1.86

B．2.06

C.2.16

D.1.769．適用于全部經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的方法是（

A

）。A.因果預(yù)測(cè)法

B.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法C.調(diào)查分析法

D.產(chǎn)品生命周期法10．在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（

C

）。A.制定較低的價(jià)格

B.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)C.制定較高的價(jià)格

D.根據(jù)匯率差異定價(jià)11．邊際貢獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是（

D

）。A.變動(dòng)成本最小

B.單位邊際貢獻(xiàn)最大C.固定成本最小

D.邊際貢獻(xiàn)總額最大12．不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（

D）。A.凈現(xiàn)值

B.內(nèi)含報(bào)酬率C.獲利指數(shù)

D.平均報(bào)酬率13．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15．937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（

D

）元。A．12970

B．50000C．50000

D．7968514．下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（

B

）。A.彈性預(yù)算

B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算

D.定期預(yù)算15．預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（

D

）。A.預(yù)算授權(quán)控制

B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制

D.預(yù)算變動(dòng)控制16．下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的因素是（

A

）。A．經(jīng)濟(jì)訂貨量

B．日耗用量C．訂貨提前期

D．保險(xiǎn)儲(chǔ)備量17．固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（

A

）之間的差額。A.預(yù)算金額

B.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額

D.計(jì)劃金額18．具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本．收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（

D

）。A.成本中心

B.銷(xiāo)售中心

C.投資中心

D.利潤(rùn)中心19．以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（

D

）。A．自然利潤(rùn)中心

B．人為利潤(rùn)中心C．投資中心

D．成本中心20．EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（

A

）。A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本

B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基礎(chǔ)

D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二．多選題（每小題2分，共10分）21．下列哪些方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（

ABD）。A．經(jīng)濟(jì)增加值

B．平衡計(jì)分卡C．變動(dòng)成本法D．本量利分析

E．作業(yè)成本法22．歷史資料分析法包括（

ABE

）。A．回歸直線法

B．高低點(diǎn)法

C．工程技術(shù)法

D．直接分析法

E．散布圖法23．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（

ABD

）。A．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

B.成本預(yù)測(cè)

C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)

E.利息預(yù)測(cè)24．長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（

ACDE

）。A.貨幣時(shí)間價(jià)值

B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期

D.資本成本E.現(xiàn)金流量25．作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（

ACD

）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E.以上都是三．簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）26．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

答：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái)，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面：（1）職能目標(biāo)不同；（2）會(huì)計(jì)主體不同；（3）資料時(shí)效不同；（4）核算依據(jù)不同；（5）信息精確度不同；（6）編報(bào)時(shí)間不同；（7）法律效力不同。27．什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用。

答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。作用：（1）有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（2）有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（3）有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。四．計(jì)算分析題（共50分。第28題15分，第29題20分，第30題目15分）28．已知某燈飾制造公司2011年1-6月份修理費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。

（2）預(yù)測(cè)在直接人工為50千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？解：（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46，60），低點(diǎn)坐標(biāo)（14，28）

b=（60-28）÷（46-14）=1（千元/千小時(shí)）a=28-1×14=14（千元）或a=60-1×46=14（千元）成本性態(tài)模型為y=14+x（2）維修費(fèi)總額=14+50=64千元29．某乳制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，月固定成本為72000元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單位售價(jià)A產(chǎn)品5元，B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品30%；產(chǎn)品銷(xiāo)售量為A產(chǎn)品300000件，B產(chǎn)品400000件。要求：計(jì)算每種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額解：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為：A產(chǎn)品=5×300000=1500000元B產(chǎn)品=2.5×400000=1000000元合計(jì)=2500000元每種產(chǎn)品銷(xiāo)售比重為：A產(chǎn)品=1500000÷2500000=60%B產(chǎn)品=1000000÷2500000=40%綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%×60%+30%×40%=36%保本銷(xiāo)售額=（72000*12）÷36%=2400000元A產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=2400000×60%=1440000元B產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=2400000×40%=960000元30．某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力128000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策。解：相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=128000×25%÷40=800件乙產(chǎn)品=128000×25%÷50=640件

丙產(chǎn)品=1280