國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《現(xiàn)代文員基礎(chǔ)》判斷題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2201）_第1頁(yè)
國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《現(xiàn)代文員基礎(chǔ)》判斷題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2201）_第2頁(yè)
國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《現(xiàn)代文員基礎(chǔ)》判斷題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2201）_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

16.決策就是拍板定案。(×)人自我狀態(tài)”和“兒童自我狀態(tài)”,這三種自我狀態(tài)指的是不同的年齡狀態(tài)。(√)30.控制職能貫穿于組織管理的全過(guò)程。(×)31.人員的開(kāi)發(fā)就是從組織外部招聘組織所需的人員。(√)32.行為科學(xué)的管理學(xué)家們將管理學(xué)關(guān)于人性的研究課題由“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)向“社會(huì)人”,是管理(×)33.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)由組織高層管理者確定目標(biāo)，然后分解到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人。(√)34.-般來(lái)說(shuō)，機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境運(yùn)作中最為有效；有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)則與動(dòng)態(tài)(×)35.制度層是組織文化的核心和靈魂。(√)36.授權(quán)的本質(zhì)是要求管理者不要去做別人能做的事，而只做那些必須由自己來(lái)做的事，從而有效地借助于下屬的力量去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。(×)37.不公平感是由于客觀分配的不公平造成的。(×)38.高層主管的管理幅度應(yīng)較大些，基層主管的管理幅度可適當(dāng)減少些。(√)39.規(guī)模大的企業(yè)不適合采用集中控制的方式。(√)40.不定期、不定量地實(shí)施強(qiáng)化，會(huì)提高強(qiáng)化的作用。42.制度層是組織文化的核心和靈魂。(×)43.對(duì)于企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，金融資源是它的核心資源。(×)44.目標(biāo)管理的方式是建立在Y理論基礎(chǔ)上的。(√)45.高層主管的管理幅度應(yīng)較小些，基層主管的管46.事業(yè)部制的組織形式適用各種規(guī)模的企業(yè)。(×)47.有機(jī)式組織模式是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組態(tài)”和“兒童自我狀態(tài)”,這三種自我狀態(tài)指的是不同的年齡狀態(tài)。(×)49.實(shí)際績(jī)效出現(xiàn)正偏差是因?yàn)閱T工努力工作的結(jié)果。(×)50.規(guī)模大的企業(yè)不適合采用集中控制的方式。(√(√)51.管理工作與作業(yè)工作可以是并存的。(×)52.對(duì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論