新建技改項(xiàng)目管理課件

新建技改項(xiàng)目管理新建技改項(xiàng)目管理課程簡(jiǎn)介

市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來(lái)工業(yè)企業(yè)中一次性過(guò)程活動(dòng)大量增加，例如發(fā)展投資、技術(shù)改造、產(chǎn)品研制、經(jīng)營(yíng)改善、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)等。這些一次性過(guò)程活動(dòng)有別于工業(yè)企業(yè)管理人員熟悉的重復(fù)性過(guò)程管理，要求將從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情“第一次就做好”，需要經(jīng)營(yíng)管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來(lái)進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目?jī)H僅是工業(yè)企業(yè)新建與技改項(xiàng)目的一個(gè)階段,工業(yè)企業(yè)的新建技改項(xiàng)目通常具有更復(fù)雜的內(nèi)容，包含項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品選擇、投資分析、建設(shè)選址、立項(xiàng)論證、工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程招標(biāo)、設(shè)備選擇、監(jiān)督監(jiān)理、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算決算、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)量爬坡、質(zhì)量控制等過(guò)程，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工業(yè)企業(yè)新建與技改項(xiàng)目的管理要求?！缎陆几捻?xiàng)目管理》針對(duì)工業(yè)企業(yè)的新建與技改項(xiàng)目，依據(jù)國(guó)際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合項(xiàng)目在可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析、方案運(yùn)籌、立項(xiàng)論證、團(tuán)隊(duì)組織、工作分解、日程計(jì)劃、資源配置、費(fèi)用控制、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實(shí)踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見(jiàn)影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。本課程的設(shè)計(jì)對(duì)象為工業(yè)企業(yè)中層以上管理干部，課堂針對(duì)培訓(xùn)企業(yè)的典型項(xiàng)目分別進(jìn)行各個(gè)模塊的實(shí)際演練,課時(shí)為21學(xué)時(shí)。課程簡(jiǎn)介1.職能管理與項(xiàng)目管理1.1什么是職能管理1.2什么是項(xiàng)目管理1.3項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域1.4現(xiàn)代企業(yè)管理=職能管理+項(xiàng)目管理2.投資策劃與經(jīng)濟(jì)分析2.1可行性研究與方向決策2.2投資產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)2.3投資項(xiàng)目的方案策劃2.4投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析1.職能管理與項(xiàng)目管理3.新建技改項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程與管理過(guò)程3.2項(xiàng)目管理組織構(gòu)造與形式3.3項(xiàng)目管理要素與綜合管理3.4項(xiàng)目范圍定義與工作分解3.5項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)與日程計(jì)劃3.6.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用控制3.7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制3.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論3.新建技改項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論在約100年前，美國(guó)管理科學(xué)專家弗瑞德里克.泰勒(1856-1915)以鋼鐵廠的冶煉業(yè)務(wù)為管理對(duì)象，以鋼鐵廠管理為研究模型，認(rèn)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法不僅僅在增加勞動(dòng)強(qiáng)度和延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，科學(xué)管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵要素。泰勒在美國(guó)費(fèi)城的墓碑上刻著“科學(xué)管理之父”?？茖W(xué)管理法的基本內(nèi)容，可以概括為通過(guò)時(shí)間動(dòng)作研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)任務(wù)，并將任務(wù)落實(shí)。這種任務(wù)是管理人員經(jīng)過(guò)仔細(xì)推敲后設(shè)計(jì)出來(lái)的，這樣，組織中的人員都有明確的責(zé)任，而提高效率的關(guān)鍵在于科學(xué)地進(jìn)行時(shí)間動(dòng)作的研究。亨利·法約爾（HenryFayol1841-1925）法國(guó)科學(xué)管理專家的研究焦點(diǎn)是什么類型的專業(yè)化和等級(jí)制度才能使組織效率最大化，管理功能包括計(jì)劃、組織、命令、協(xié)調(diào)和控制。泰勒和法約爾的研究奠定了企業(yè)職能管理的基礎(chǔ)，后來(lái)的研究分別增加了人本管理、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、流程再造等內(nèi)容，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能管理思想和知識(shí)體系。80年代，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，不同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)發(fā)布了各個(gè)行業(yè)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，例如ISO組織的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)（通用行業(yè)），TS16949(汽車行業(yè))、AS9000(航空業(yè))、GMP(制藥行業(yè))、IRIS(鐵路行業(yè))、ISO13485:(醫(yī)療器械)、HACCP(食品行業(yè))等替代或補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)，形成了20世紀(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職能管理的主流。1.1什么是職能管理在約100年前，美國(guó)管理科學(xué)專家弗瑞德里克.泰勒(1856-

管理鴻溝

操作島

職能鴻溝

公司

部門

科室

班組

雇員

設(shè)計(jì)

動(dòng)力

生產(chǎn)

設(shè)備

資材

質(zhì)量

計(jì)劃總調(diào)度職能管理構(gòu)架崗位職責(zé)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰。適合工作內(nèi)容沒(méi)有變化的（永久自行車產(chǎn)品）和連續(xù)大批量產(chǎn)品生產(chǎn)。管理鴻溝操作島職能鴻溝公司部恰當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)、明確的職責(zé)劃分、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和穩(wěn)定的資源配置是職能管理的特征，標(biāo)準(zhǔn)化是職能管理的主要手段。這種標(biāo)準(zhǔn)化的職能管理體系在眾多的企業(yè)管理者腦中已經(jīng)根深蒂固并一直是不懈的追求目標(biāo),也許它代表的是人類對(duì)”安穩(wěn)和諧”的理想追求和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的心理抗拒。管理體系方針目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分工作程序資源配置規(guī)章制度管理方法管理工具管理活動(dòng)管理信息管理對(duì)象資產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量庫(kù)存財(cái)務(wù)人員設(shè)備服務(wù)環(huán)境信息職能管理的特點(diǎn)恰當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)、明確的職責(zé)劃分、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和穩(wěn)定的資源新建技改項(xiàng)目管理課件約100年前，亨利.甘特(1861-1919，泰勒的助手)以造船廠的造船過(guò)程為管理對(duì)象，提出過(guò)程中各個(gè)任務(wù)具有持續(xù)時(shí)間和順序關(guān)系，創(chuàng)造了以任務(wù)條和里程碑為特征的甘特圖技術(shù)。這種計(jì)劃管理技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用了100年，90年代在原始甘特圖上增加了任務(wù)之間的聯(lián)系，形成現(xiàn)代的邏輯甘特圖。甘特被項(xiàng)目管理界譽(yù)為“項(xiàng)目管理之父”。項(xiàng)目管理研究的是針對(duì)組織中“項(xiàng)目活動(dòng)”如何管理，項(xiàng)目的定義是“創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的一次性活動(dòng)”，項(xiàng)目的特點(diǎn)是“一次性”的活動(dòng)內(nèi)容、“臨時(shí)性”的人物組合、“階段性”的過(guò)程演化和“關(guān)聯(lián)性”的階段結(jié)果。50年代，美國(guó)國(guó)防部（DOD）和航天署（NASA）在投入大量資金從事國(guó)防項(xiàng)目和航天項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)開展研究并取得了成效。項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的箭線圖（AOA）、節(jié)點(diǎn)圖（AON）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、關(guān)鍵路徑法（CPM）、掙值法（EV）等項(xiàng)目管理技術(shù)就是在這個(gè)時(shí)期形成的。80年代，世界上三個(gè)大的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)開始針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，90年代美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI發(fā)布了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》PMBOK，英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)APM和國(guó)際項(xiàng)目管理組織IPMA相繼發(fā)布了《受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理》PRINCE2和《項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn)》ICB。項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)定義是“在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算約束下，完成要求的任務(wù)”。現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)有了各種不同的定義，因?yàn)榭梢允菍W(xué)院的項(xiàng)目管理學(xué)科、實(shí)用的項(xiàng)目管理方法、人員的項(xiàng)目管理能力、組織的項(xiàng)目管理體系。1.2什么是項(xiàng)目管理約100年前，亨利.甘特(1861-1919，泰勒的助手)以啟動(dòng)和定義項(xiàng)目階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目啟動(dòng)文件項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目日程計(jì)劃項(xiàng)目資源配置項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)事情決定臨時(shí)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、方法和資源配置，這就是項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的流程性框架啟動(dòng)和定義項(xiàng)目階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目啟動(dòng)文件項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目工貫穿各個(gè)階段的管理局部反饋控制體系建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用跟蹤質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量檢查溝通計(jì)劃與信息發(fā)布采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行階段式貫穿各個(gè)階段的管理局部反饋控制體系建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用跟100年前泰勒和亨利從兩個(gè)不同的制造行業(yè)研究對(duì)象出發(fā)，選擇的研究方向?qū)罄m(xù)的管理研究具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的導(dǎo)向意義。標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)和項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)兩派在這兩個(gè)方向上進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的研究，并對(duì)全球的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了深刻的影響。職能管理與項(xiàng)目管理從100年前就隱含著不同性質(zhì)的管理對(duì)象和管理方向，但又具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這種狀態(tài)一直延續(xù)到100年后的今天。正是兩位先賢實(shí)事求是的治學(xué)精神和一絲不茍的科學(xué)態(tài)度，為今天的職能管理與項(xiàng)目管理討論奠定了基礎(chǔ)。一次性的項(xiàng)目作業(yè)與人物管理對(duì)象資產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量庫(kù)存財(cái)務(wù)人員設(shè)備服務(wù)環(huán)境信息管理體系方針目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分工作程序資源配置規(guī)章制度管理方法管理工具管理活動(dòng)管理信息臨時(shí)性的機(jī)構(gòu)職責(zé)與程序100年前泰勒和亨利從兩個(gè)不同的制造行業(yè)研究對(duì)象出發(fā)，選擇的1.3項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目主要是企業(yè)的發(fā)展或改善業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)內(nèi)容都是企業(yè)沒(méi)有作過(guò)的事情，即項(xiàng)目的一次性。生產(chǎn)工程項(xiàng)目新建項(xiàng)目技改項(xiàng)目(產(chǎn)品更新設(shè)備更新工藝更新材料替代)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理改善ERP、BPR、SCM6σ、TQM、TPMLEAN、IE、5SISO、GPM、OSAHS研發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)研究（Tier1）應(yīng)用研究（Tier2）應(yīng)用開發(fā)（Tier3）職能部門項(xiàng)目：活動(dòng)組織項(xiàng)目物流配送項(xiàng)目渠道促銷項(xiàng)目檢修維護(hù)項(xiàng)目1.3項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域生產(chǎn)工程項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理改善研知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)處于“非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境”，政治波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、技術(shù)革命促使企業(yè)不斷變革，變革已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展之道和立足之本。變革要求企業(yè)具有更高的離散性和整合性以適應(yīng)非穩(wěn)態(tài)環(huán)境的要求。組織機(jī)構(gòu)能夠快速分解成離散的單元，而離散的單元又必須具有高度的整合性以圍繞企業(yè)的中心目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作。標(biāo)準(zhǔn)化職能管理屬于20世紀(jì)，但是為21世紀(jì)的組織管理留下了寶貴的遺產(chǎn)。21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在繼承標(biāo)準(zhǔn)化職能管理的基礎(chǔ)上，掌握規(guī)劃管理和項(xiàng)目管理。也許這樣的企業(yè)就是目前人們議論中的適應(yīng)性企業(yè)，而投資策劃與項(xiàng)目管理就是企業(yè)發(fā)展與變革的方法論。1.4現(xiàn)代企業(yè)管理=職能管理+項(xiàng)目管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)處于“非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境”，政治波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職能管理體系方針目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分工作程序資源配置規(guī)章制度管理方法管理工具信息管理職能管理對(duì)象資產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)質(zhì)量庫(kù)存財(cái)務(wù)人員設(shè)備環(huán)境信息項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃管理立項(xiàng)論證資源配置組織構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)者管理階段控制收益管理項(xiàng)目管理綜合管理范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理溝通管理人員管理風(fēng)險(xiǎn)管理職能管理和項(xiàng)目管理使企業(yè)能夠存活和發(fā)展=適應(yīng)性企業(yè)規(guī)劃職能管理體系職能管理對(duì)象項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃管理項(xiàng)目管理職能管理職能管理=管理規(guī)范的企業(yè)思想文化建設(shè)=有靈魂的企業(yè)項(xiàng)目管理=有生命的企業(yè)萬(wàn)物大致分為三個(gè)種類，無(wú)生命的物體、有生命的動(dòng)植物和有靈魂的人類，而企業(yè)是人群的集合。企業(yè)的同心同德是任何管理思想和管理方法有效的充分必要條件。這是項(xiàng)目管理和職能管理都不能解決的問(wèn)題。要靠企業(yè)文化解決.職能管理和項(xiàng)目管理有效的必要條件職能管理=管理規(guī)范的企業(yè)思想文化建設(shè)=有靈魂的企業(yè)項(xiàng)目管理=2.投資策劃與經(jīng)濟(jì)分析2.1可行性研究與方向決策2.2投資產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)2.3投資項(xiàng)目的方案策劃2.4投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析(略)2.投資策劃與經(jīng)濟(jì)分析整個(gè)投資決策過(guò)程需要解決下列問(wèn)題。（1）為什么要投資這個(gè)項(xiàng)目？（2）產(chǎn)品的用戶需求（市場(chǎng)需求）如何？(3)產(chǎn)品與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)性和發(fā)展性如何?(4)企業(yè)資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何?(5)項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)因素如何？(投資機(jī)會(huì)和預(yù)研階段的重點(diǎn)問(wèn)題,側(cè)重方向性和戰(zhàn)略性)（6）項(xiàng)目的規(guī)模有多大？（7）項(xiàng)目在什么地方？(8)項(xiàng)目的建設(shè)方案（9）各種材料、能源、物資的供應(yīng)條件如何？（10）項(xiàng)目的產(chǎn)品和/或交付物如何經(jīng)營(yíng)？（11）項(xiàng)目的融資渠道如何？（12）項(xiàng)目的贏利水平如何？(可行性研究階段的重點(diǎn)問(wèn)題,側(cè)重方案性和戰(zhàn)術(shù)性)不可行性研究可行性研究2.1可行性研究與漏斗模型聯(lián)合國(guó)工業(yè)貿(mào)易組織、國(guó)家發(fā)改委、各地方政府部門對(duì)可研報(bào)告都有要求的格式與內(nèi)容，綜合這些要求：整個(gè)投資決策過(guò)程需要解決下列問(wèn)題。不可行性研究可行性研究2.市場(chǎng)需求約束企業(yè)資源和競(jìng)爭(zhēng)力約束產(chǎn)品技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力約束企業(yè)面臨的備選方案（1-N）機(jī)會(huì)X風(fēng)險(xiǎn)程度時(shí)間項(xiàng)目不確定性項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益約束不可行性的前5個(gè)問(wèn)題屬于方向決策，形成漏斗模型市場(chǎng)需求約束企業(yè)資源和競(jìng)爭(zhēng)力約束產(chǎn)品技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力約束企業(yè)面臨產(chǎn)品市場(chǎng)是有規(guī)律性的，利用這些規(guī)律性可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品價(jià)格。同時(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)未來(lái)狀態(tài)也具有不確定性，這意味著任何預(yù)測(cè)都是相對(duì)具體條件和在一定概率程度下成立。大專院校和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)研究了很多預(yù)測(cè)方法，本文試圖總結(jié)一些適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用的簡(jiǎn)單方法。進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要首先判斷產(chǎn)品是處于市場(chǎng)的啟動(dòng)期、成長(zhǎng)期、還是成熟期，不同的時(shí)間區(qū)段可能需要采用不同的方法。波動(dòng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)通?？梢苑纸獬扇齻€(gè)分量，有基礎(chǔ)需求和供給狀態(tài)形成的主分量、由季節(jié)、文化習(xí)俗等因素形成的周期分量和由隨機(jī)因素形成的干擾分量。盡管在企業(yè)中很少利用數(shù)字濾波技術(shù)分解這些分量，但是分量的概念有助于對(duì)預(yù)測(cè)方法和預(yù)測(cè)結(jié)果的理解。2.2產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法產(chǎn)品市場(chǎng)是有規(guī)律性的，利用這些規(guī)律性可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量和等增量預(yù)測(cè)方法等增量預(yù)測(cè)方法曲線擬合預(yù)測(cè)曲線擬合預(yù)測(cè)輛19901995200020052010201520202000年深圳小汽車的統(tǒng)計(jì)數(shù)量為16萬(wàn)量。2005年1月17日深圳商報(bào)刊登深圳統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“2004年深圳小汽車的注冊(cè)數(shù)目為31.26萬(wàn)輛”飽和擁有量77.69萬(wàn)量擁有量歷史數(shù)據(jù)全生命周期預(yù)測(cè)方法輛1990在確定的投資方向上可能有多種方案實(shí)施項(xiàng)目。例如研發(fā)哪種技術(shù)、哪種類型、哪種檔次的產(chǎn)品？以何種方式（合資、獨(dú)資）投資生產(chǎn)工程項(xiàng)目？、以何種規(guī)模進(jìn)行投資？在什么地方投資？什么時(shí)候投資？在企業(yè)決策層項(xiàng)目篩選決策的基礎(chǔ)上，企業(yè)的執(zhí)行層往往需要針對(duì)項(xiàng)目篩選決策設(shè)計(jì)各種實(shí)施方案，在多種方案中進(jìn)行選擇，形成方案決策。非概率決策和概率決策是在不同方案中進(jìn)行選擇的決策方法。當(dāng)決策者無(wú)法估計(jì)項(xiàng)目方案結(jié)果的概率或決策者只考慮預(yù)測(cè)結(jié)果的最好和最壞情況時(shí)，可以采用非概率決策方法進(jìn)行決策分析。下面以多媒體投影機(jī)的投資案例來(lái)說(shuō)明非概率決策的方法。1999年多媒體投影機(jī)開始出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于其在教育、商業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的巨大潛在市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)多家公司有意進(jìn)入多媒體投影機(jī)行業(yè)。對(duì)該市場(chǎng)的介入有三個(gè)方案，為了搶占市場(chǎng)，可以引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和生產(chǎn)線建立合資公司，投資額預(yù)計(jì)需2億人民幣。由于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景不明，可以先代銷國(guó)外產(chǎn)品,進(jìn)入該行業(yè)等待時(shí)機(jī)，預(yù)計(jì)投資額100萬(wàn)人民幣。在兩個(gè)方案之間，可以采取購(gòu)買零件租賃廠房的方法建立整機(jī)組裝廠預(yù)計(jì)投資2000萬(wàn)人民幣。根據(jù)市場(chǎng)的增長(zhǎng)情況，或稱自然狀態(tài)S1和S2，各個(gè)方案的損益值見(jiàn)下表：2.3投資項(xiàng)目的方案策劃在確定的投資方向上可能有多種方案實(shí)施項(xiàng)目。例如研發(fā)哪種技術(shù)、方案內(nèi)容投資額市場(chǎng)快速增長(zhǎng)（S1）市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢（S2）方案D1購(gòu)買整機(jī)設(shè)立代銷店100萬(wàn)20萬(wàn)/年-60萬(wàn)/年方案D2購(gòu)買零件建立組裝生產(chǎn)線2000萬(wàn)200萬(wàn)/年-400萬(wàn)/年方案D3引進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)線建立合資公司20000萬(wàn)2000萬(wàn)/年-3000萬(wàn)/年投資規(guī)模的選擇方案內(nèi)容投資額市場(chǎng)快速增長(zhǎng)（S1）市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢（S2）方案D除了投資規(guī)模方案之外，還會(huì)有其他類型問(wèn)題面臨著多種方案的選擇，例如合作伙伴的選擇，投資地點(diǎn)的選址等。針對(duì)不同的問(wèn)題需要采用不同的選擇決策方法。方案的選擇通常分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。單目標(biāo)決策就諸多方案的單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較,從而選出最佳方案。上述的非概率決策和概率決策技術(shù)都是單目標(biāo)決策技術(shù)，即以不同方案的經(jīng)濟(jì)損益為判斷目標(biāo)。多目標(biāo)決策涉及到就多個(gè)方案的多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較,從而選出最佳方案。加權(quán)記分法可以用來(lái)進(jìn)行多目標(biāo)的決策分析。加權(quán)記分法與周易的‘象數(shù)’理論相吻合。首先需要確定各方案的比較指標(biāo),既形成事物的‘象’。其次對(duì)各個(gè)方案的指標(biāo)進(jìn)行量化或排序,量化或排序時(shí)可根據(jù)該指標(biāo)的重要程度為該指標(biāo)的量化賦以一定的權(quán)數(shù)。形成各個(gè)指標(biāo)的‘?dāng)?shù)’。對(duì)指標(biāo)的數(shù)進(jìn)行比較，從而得到?jīng)Q策結(jié)論-‘理’，概括而言,‘有象則有數(shù),有數(shù)則有理’。加權(quán)記分法的關(guān)鍵是確定方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，或稱為目標(biāo)。以投資選址問(wèn)題為例，投資關(guān)注的分別有土地價(jià)格、供電設(shè)施、給水排水設(shè)施、能源供給設(shè)施、通信設(shè)施、交通設(shè)施、生活設(shè)施、運(yùn)輸條件、優(yōu)惠政策、人力資源供應(yīng)、自然條件。根據(jù)上述指標(biāo)，對(duì)5個(gè)可能的投資地址加權(quán)記分如下：多目標(biāo)決策的加權(quán)記分法除了投資規(guī)模方案之外，還會(huì)有其他類型問(wèn)題面臨著多種方案的選擇新建技改項(xiàng)目管理課件方案選擇中的價(jià)值工程分析價(jià)值工程分析又稱為價(jià)值分析，是專門研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一種方法，價(jià)值工程分析可以應(yīng)用與多目標(biāo)決策問(wèn)題。當(dāng)具有多個(gè)選擇方案的時(shí)候，決策哪一個(gè)方案的性能/價(jià)格比最高。價(jià)值工程分析的計(jì)算公式如下：性能價(jià)格比=功能系數(shù)/價(jià)格系數(shù)以項(xiàng)目投資中供應(yīng)方的選擇為例，采用價(jià)值工程分析進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。大部分情況下，單純以價(jià)格的高低來(lái)選擇供應(yīng)方是不適宜的。需要建立起其它評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。以零件供應(yīng)方為例，對(duì)使用方具有顯著利益關(guān)系的還有供應(yīng)方零件的尺寸分布偏差（產(chǎn)品質(zhì)量適用性）、供給能力（數(shù)量變化適應(yīng)性）、交貨期（批次供貨及時(shí)性）、用戶返品率（質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性）和質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)（連續(xù)供貨質(zhì)量可靠性）。根據(jù)上述評(píng)價(jià)準(zhǔn)則對(duì)三個(gè)零件供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)和記分，得到供應(yīng)方的功能系數(shù)。由于零件價(jià)格也是選擇的重要因素，對(duì)三個(gè)供應(yīng)方的報(bào)價(jià)進(jìn)行記分，獲得供應(yīng)方的價(jià)格系數(shù)。根據(jù)上述計(jì)算公式計(jì)算每個(gè)供應(yīng)方的性能價(jià)格比。性能價(jià)格比高的供應(yīng)商作為方案的選擇。實(shí)踐中的長(zhǎng)期供應(yīng)商通常都不是選擇一家，這是為了避免價(jià)格壟斷和斷供風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)供應(yīng)方的價(jià)值分析可以做為分配份額的依據(jù)。方案選擇中的價(jià)值工程分析價(jià)值分析表價(jià)值分析表研討題目:主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研討題目:主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.新建技改項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程與管理過(guò)程3.2項(xiàng)目管理組織構(gòu)造與形式3.3項(xiàng)目管理要素與綜合管理3.4項(xiàng)目范圍定義與工作分解3.5項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)與日程計(jì)劃3.6.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用控制3.7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制3.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制3.新建技改項(xiàng)目管理投資策劃階段計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段建設(shè)與實(shí)施階段運(yùn)行與營(yíng)銷階段計(jì)劃實(shí)施結(jié)束控制啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)束控制啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)束控制啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)束控制啟動(dòng)項(xiàng)目具有逐步形成的特征，在前一階段進(jìn)行到一定程度，才可能明確后一階段的細(xì)節(jié)內(nèi)容。項(xiàng)目不同階段都需要策劃，確定階段或子項(xiàng)目的概念性、時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)7.1項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程與管理過(guò)程投資策劃階段計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段建設(shè)與實(shí)施階段運(yùn)行與營(yíng)銷階段計(jì)臨時(shí)的權(quán)力分配和決策機(jī)制設(shè)計(jì)審批方案策劃管理層項(xiàng)目監(jiān)督層項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)承包商子項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)商審批方案策劃審批方案策劃決策權(quán)建議權(quán)決策權(quán)決策權(quán)建議權(quán)建議權(quán)監(jiān)督層項(xiàng)目層3.2項(xiàng)目管理組織構(gòu)造與形式臨時(shí)的權(quán)力分配和決策機(jī)制設(shè)計(jì)審批方案策劃管理層項(xiàng)目監(jiān)督層項(xiàng)目ICB的項(xiàng)目管理人員能力標(biāo)準(zhǔn)TechnicalcompetencesProjectmanagementsuccessInterestedpartiesProjectrequirements&objectivesRisk&opportunityQualityProjectorganisationTeamworkProblemresolutionProjectstructuresScope&deliverablesTime&projectphasesResourcesCost&financeProcurement&contractChangesControl&reportsInformation&documentationCommunicationStart-upClose-outContextualcompetencesProjectorientationProgrammeorientationPortfolioorientationProjectprogramme&portfolioimplementationPermanentorganisationBusinessSystems,products&technologyPersonnelmanagementHealth,security,safety&environmentFinanceLegalBehaviouralcompetencesLeadershipEngagement&motivationSelf-controlAssertivenessRelaxationOpennessCreativityResultsorientationEfficiencyConsultationNegotiationConflict&crisisReliabilityValuesappreciationethics項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)項(xiàng)目管理技術(shù)個(gè)人行為能力ICB的項(xiàng)目管理人員能力標(biāo)準(zhǔn)Technicalcompet理創(chuàng)造性物主動(dòng)性情協(xié)調(diào)性同僚情誼公平待遇同心同德成就感覺(jué)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理有三個(gè)方面的素質(zhì)要求：協(xié)調(diào)性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有三個(gè)方面的組織要求：公平待遇、同僚情誼和成就感覺(jué)理物情同僚情誼公平待遇同心同德成就感覺(jué)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理設(shè)計(jì)技術(shù)科室物料采購(gòu)科室制造車間質(zhì)量管理科室人力資源科室綜合業(yè)務(wù)科室市場(chǎng)銷售科室副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)部門采購(gòu)部門制造部門質(zhì)量部門人力資源部門綜合部門銷售部門項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)人員采購(gòu)人員制造人員質(zhì)量人員其他人員縱向的職能部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)人員制造人員質(zhì)量人員其他人員A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)橫向的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)矩陣組織中的跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理設(shè)計(jì)技術(shù)科室物料采購(gòu)科室制造車間質(zhì)量管理科室人力資源科平衡矩陣型組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)矩陣型組織機(jī)構(gòu)弱矩陣型組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織職能型組織機(jī)構(gòu)投資項(xiàng)目的組織形式變換平衡矩陣型組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)矩陣型組織機(jī)構(gòu)弱矩陣型組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織職

政府部門組織高層供應(yīng)商承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用戶外部用戶職能部門合作伙伴咨詢監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者政府部門組織高層供應(yīng)商承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用戶外部組織形式甲方自我管理甲方+PM咨詢甲方+PMC聯(lián)合甲方+PMC承包內(nèi)容全部方案\設(shè)計(jì)\招標(biāo)\建設(shè)\竣工階段的管理建議與專業(yè)建議需要在方案\設(shè)計(jì)\招標(biāo)\建設(shè)\竣工階段的管理進(jìn)行分工在方案\設(shè)計(jì)\招標(biāo)\建設(shè)\竣工階段的管理全部委托優(yōu)點(diǎn)1.便于管理2.鍛煉人員3.節(jié)約開支1.便于管理2.第三方意見(jiàn)3.咨詢費(fèi)用低1.外部管理資源借用和學(xué)習(xí)2.內(nèi)部人員集中管理關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期工廠建設(shè)應(yīng)用比較多,目前比較少用缺點(diǎn)1.管理人員知識(shí)和能力要求高,2.項(xiàng)目在費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量方面的管理失誤1.咨詢公司無(wú)直接管理責(zé)任2.需要判斷咨詢公司的意見(jiàn)1.存在多頭管理2.咨詢費(fèi)用比較高1.咨詢費(fèi)用最高2.甲方人員不掌握細(xì)節(jié)和失去鍛煉機(jī)會(huì)投資項(xiàng)目管理與PMC組織形式甲方自我管理甲方+PM咨詢甲方+PMC聯(lián)合甲方+PM3.3項(xiàng)目管理要素與綜合管理計(jì)劃西方社會(huì)文化背景下的觀點(diǎn)3.3項(xiàng)目管理要素與綜合管理計(jì)劃西方社會(huì)文化序號(hào)費(fèi)用名稱投資額(萬(wàn)元)占合計(jì)的%1建筑工程費(fèi)10924.3031.362設(shè)備購(gòu)置費(fèi)16319.7746.853安裝工程費(fèi)4250.0012.204工程建設(shè)其他費(fèi)用3338.139.59合計(jì)34832.20100.001.年新增銷售收入42681萬(wàn)元，2.新增利潤(rùn)總額8480萬(wàn)元，3.年新增利稅總額27969萬(wàn)元.費(fèi)用收益風(fēng)險(xiǎn)范圍時(shí)間質(zhì)量項(xiàng)目初設(shè)及審批2006.08～2006.12項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)2006.12～2007.04設(shè)備訂貨采購(gòu)2007.04～2007.08土建及公用工程施工監(jiān)理招標(biāo)2007.04土建及公用工程工程施工招標(biāo)2007.04土建工程施工2007.05～2008.02新增公用工程設(shè)備、管道安裝調(diào)試2007.10～2008.03新增制絲等工藝設(shè)備安裝調(diào)試2007.12～2008.05公用設(shè)備安裝調(diào)試2008.02～2008.05試生產(chǎn)2008.06～2008.08整體項(xiàng)目驗(yàn)收2009.08～2009.101.基礎(chǔ)建筑建筑面積（m2）聯(lián)合工房42839香精香料庫(kù)300綜合庫(kù)14400二車間9936鍋爐房18931、2、3#煙庫(kù)35700門衛(wèi)及大門300水泵房及消防水池120機(jī)加車間3000包裝煙支長(zhǎng)×圓周（mm）軟盒（20支/盒）長(zhǎng)×寬×高（mm）硬條（10盒/條）長(zhǎng)×寬×高(mm)84.0±0.5×24.5±0.386.0±0.5×54.5±0.5×22.5±0.5274.0±0.5×87.5±0.5×46.5±0.5100.0±0.5×24.5±0.3102.0±0.5×54.5±0.5×22.5±0.5274.0±0.5×103.5±0.5×46.5±0.5物料性狀純凈度（%）碎絲率（%）整絲率（%）出絲率（%）填充值(cm3/g)備注物料性狀純凈度（%）碎絲率（%）整絲率（%）出絲率（%）填充值(cm3/g)備注烘后葉絲≥99≤3≥85>97>4.5梗絲≥99≤5≥65≥97≥5.8混合后煙絲≥99≤3≥80>97≥4.21.產(chǎn)品銷量與產(chǎn)品價(jià)格2.建筑材料漲價(jià)3.施工傷亡事故4.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)1.工程實(shí)體質(zhì)量2.施工過(guò)程質(zhì)量3.4億煙廠項(xiàng)目的管理要素2.生產(chǎn)設(shè)備3.動(dòng)力設(shè)備4.生產(chǎn)文件5.生產(chǎn)人員6.供應(yīng)廠商7.政府審批8.工程承包9.管理咨詢10.項(xiàng)目組織人員與安全序號(hào)費(fèi)用名稱投資額(萬(wàn)元)占合計(jì)的%1建筑工程費(fèi)10924.各個(gè)子項(xiàng)目的應(yīng)用收益:總項(xiàng)目收益時(shí)間:設(shè)計(jì)1個(gè)月,制造6個(gè)月,運(yùn)輸1個(gè)月,安裝1個(gè)月,調(diào)試1個(gè)月工作范圍定義:機(jī)械設(shè)計(jì)、電控設(shè)計(jì)、委托制造、貨架采購(gòu)、燃燒段組裝、燃燒段測(cè)試、包裝運(yùn)輸、安裝調(diào)式指導(dǎo)、試車驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn):工期延誤:通常12個(gè)月,合同要求10個(gè)月設(shè)備功能性能的符合費(fèi)用:138萬(wàn)美元質(zhì)量:符合技術(shù)規(guī)范中的溫度曲線LPG9000卡LNG7500卡燃燒余氣二氧化硫?排放林格曼黑度?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分包公司甲方人員運(yùn)輸公司

L/C銀行裝備系統(tǒng)定義:爐段14段、輻射管12根、燃燒調(diào)節(jié)系統(tǒng)12套、溫度控制器12臺(tái)、驅(qū)動(dòng)部一套、傳送網(wǎng)帶一套、變頻控制器一臺(tái)、溫度傳感器72支、循環(huán)風(fēng)機(jī)14臺(tái)、控制柜15臺(tái)、溫度記錄儀1臺(tái)、可編程控制器材1臺(tái)、主排氣風(fēng)機(jī)1臺(tái)，進(jìn)口滾筒傳送帶1臺(tái)、出口滾筒傳送帶1臺(tái)、進(jìn)口移載機(jī)1臺(tái)、出口機(jī)器人1臺(tái)。各個(gè)子項(xiàng)目的應(yīng)用收益:總項(xiàng)目收益時(shí)間:設(shè)計(jì)1個(gè)月,制造6個(gè)月與職能管理相比較，項(xiàng)目的過(guò)程控制基準(zhǔn)和過(guò)程控制體系是臨時(shí)建立的，而職能管理的過(guò)程控制基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的。通常，下列文件是項(xiàng)目管理人員控制項(xiàng)目過(guò)程的主要文件，這些文件需要經(jīng)過(guò)授權(quán)人員的批準(zhǔn)，并被作為項(xiàng)目的控制基準(zhǔn)。由于各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模和具體內(nèi)容不同，上述基準(zhǔn)在實(shí)施中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容進(jìn)行必要的刪減或增補(bǔ)。如果一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目劃分為不同的階段或子項(xiàng)目來(lái)實(shí)施管理，則在不同的階段接口處需要建立項(xiàng)目階段或子項(xiàng)目的下列綜合管理計(jì)劃或控制基準(zhǔn)。（1）綜合基準(zhǔn)：可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)合同、工程合同、代銷合同（2）范圍基準(zhǔn)：設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)分解（WBS）、作業(yè)清單；（3）進(jìn)度基準(zhǔn)：里程碑圖、大日程計(jì)劃、分部工程計(jì)劃、施工計(jì)劃；（4）費(fèi)用基準(zhǔn)：資源計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、資金目標(biāo)表、資金-時(shí)間計(jì)劃；（5）質(zhì)量基準(zhǔn)：技術(shù)規(guī)格、設(shè)計(jì)圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；（6）采購(gòu)基準(zhǔn)：技術(shù)規(guī)格、招標(biāo)方案、施工合同；（7）溝通基準(zhǔn)：組織機(jī)構(gòu)（OBS）、報(bào)告系統(tǒng)、溝通管理文件；（8）人員基準(zhǔn)：組織機(jī)構(gòu)（OBS）、人員計(jì)劃。綜合管理計(jì)劃與職能管理相比較，項(xiàng)目的過(guò)程控制基準(zhǔn)和過(guò)程控制體系是臨時(shí)建立動(dòng)力計(jì)劃基建計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃試車計(jì)劃試產(chǎn)計(jì)劃綜合管理計(jì)劃與分部計(jì)劃安裝計(jì)劃調(diào)試計(jì)劃計(jì)劃包(planningPakage)動(dòng)力計(jì)劃基建計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃試車計(jì)劃試產(chǎn)計(jì)劃綜合管理課堂演練:復(fù)烤項(xiàng)目與各個(gè)子項(xiàng)目的立項(xiàng)PID項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目利益相關(guān)者信息溝通方案(此部分后續(xù)練習(xí))收益:時(shí)間:裝備系統(tǒng)范圍:項(xiàng)目工作范圍:風(fēng)險(xiǎn):資源:內(nèi)部資源與采購(gòu)費(fèi)用質(zhì)量:課堂演練:復(fù)烤項(xiàng)目與各個(gè)子項(xiàng)目的立項(xiàng)PID項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成收益:范圍資源時(shí)間范圍時(shí)間資源項(xiàng)目范圍定義可以應(yīng)用在總體項(xiàng)目上，但是更多地應(yīng)用在項(xiàng)目階段或子項(xiàng)目上。這個(gè)三角形被稱為項(xiàng)目約束三角形。3.4項(xiàng)目范圍定義與工作分解范圍資源時(shí)間范圍時(shí)間資源項(xiàng)目范圍定義可以應(yīng)用在總體項(xiàng)目總圖編號(hào)名稱建筑面積（m2）備注1聯(lián)合工房42839新建建筑2香精香料庫(kù)300新建建筑3綜合庫(kù)14400原有建筑4二車間9936原有建筑5鍋爐房1893原有建筑61、2、3#煙庫(kù)35700原有建筑7門衛(wèi)及大門300新建建筑8水泵房及消防水池120新建建筑9機(jī)加車間3000新建建筑（二期）104、5#煙庫(kù)40000規(guī)劃建筑11管理樓4800規(guī)劃建筑13綜合服務(wù)樓7200規(guī)劃建筑14職工宿舍50000規(guī)劃建筑15合計(jì)210488投資項(xiàng)目的范圍定義涉及:產(chǎn)品品種范圍定義材料供應(yīng)范圍定義生產(chǎn)工藝范圍定義生產(chǎn)設(shè)備范圍定義動(dòng)力供應(yīng)范圍定義生產(chǎn)人員范圍定義基礎(chǔ)建設(shè)范圍定義等以基礎(chǔ)建設(shè)工程的范圍定義為例,紅色為不屬于本項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)范圍總圖編號(hào)名稱建筑面積（m2）備注1聯(lián)合工房4范圍定義的教訓(xùn):‘巨人’的蠕變1990年至1992年巨人公司以M-6403文字處理軟件和電腦硬件產(chǎn)品成為中國(guó)電腦行業(yè)的翹楚。創(chuàng)始人以4000元起家，發(fā)展至1億元資產(chǎn)規(guī)模。公司決定建造38層的巨人大廈。預(yù)計(jì)投資2億元，工期為兩年。1992年下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)視察中講了‘為什么不蓋高一點(diǎn)？’，巨人公司決定該為54層。此時(shí)廣州計(jì)劃建設(shè)63層的全國(guó)最高大廈，為了使巨人大廈成為珠海標(biāo)志性建筑，又該為64層。1994年，由于某中央領(lǐng)導(dǎo)視察，有人認(rèn)為’64‘?dāng)?shù)字不妥，遂該為70層。投資增至12億，計(jì)劃1996年交付使用。1996年九月，巨人大廈只完成了基礎(chǔ)工程，由于巨人公司已將大量資金投入開拓保健品市場(chǎng)而在保健品市場(chǎng)開拓中失利，巨人大廈資金告急，巨人公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。1997年，由于巨人大廈未按期完工，購(gòu)買樓花者要求退款，巨人大廈停工，巨人公司名存實(shí)亡。在巨人公司事后總結(jié)的4條教訓(xùn)中,巨人大廈項(xiàng)目是其中之一.思考題：如何避免巨人大廈的失誤？范圍定義的教訓(xùn):‘巨人’的蠕變1990年至1992WBS又稱工作分解結(jié)構(gòu)。WBS用來(lái)明確項(xiàng)目范圍的細(xì)節(jié)內(nèi)容。WBS是項(xiàng)目日程計(jì)劃、資源計(jì)劃和資金計(jì)劃和其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。WBS的制作不僅需要必要的人力資源，同時(shí)還要求必要的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通常項(xiàng)目的計(jì)劃人員不可能對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)內(nèi)容都了解和具有經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃人員與專業(yè)人員結(jié)合進(jìn)行WBS編制是較好的辦法并在項(xiàng)目中被經(jīng)常采用。WBS可以表現(xiàn)為框圖形式，也可以表現(xiàn)為文字形式。WBS可按多種結(jié)構(gòu)分解，例如按組織結(jié)構(gòu)（OBS）分解，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（PBS）分解，按項(xiàng)目階段分解和按合同結(jié)構(gòu)分解等。PMI將WBS分為結(jié)果導(dǎo)向型和任務(wù)導(dǎo)向型.結(jié)果導(dǎo)向型一般采用名詞表述WBS,任務(wù)導(dǎo)向型一般采用動(dòng)詞表述WBS.從層次上劃分，WBS一般分解到2-3層。從內(nèi)容上劃分，WBS一般分解到最小工作包（WORKPACAGE），既具有一定作業(yè)時(shí)間，費(fèi)用和作業(yè)內(nèi)容的最小工作單元。以住宅型房地產(chǎn)產(chǎn)品為例，房地產(chǎn)產(chǎn)品的功能要求是房地產(chǎn)公司根據(jù)深度市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)生的設(shè)計(jì)輸入，由專業(yè)的工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)上述功能要求進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)輸入是確定項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)和起源，參考的工作分解結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖。由于項(xiàng)目產(chǎn)品尚未成型，這個(gè)WBS是設(shè)計(jì)輸入階段工作的WBS工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS又稱工作分解結(jié)構(gòu)。WBS用來(lái)明確項(xiàng)目范圍的細(xì)新建項(xiàng)目工作分解WBS新建項(xiàng)目工作分解WBS工業(yè)窯爐設(shè)計(jì)采購(gòu)加工組裝安裝調(diào)試試車設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)參數(shù)確認(rèn)設(shè)計(jì)制圖圖紙審核圖紙批準(zhǔn)圖紙發(fā)行維護(hù)手冊(cè)需求計(jì)劃匯總計(jì)劃詢價(jià)\合同圖紙確認(rèn)委托加工驗(yàn)收入庫(kù)財(cái)務(wù)支付需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)規(guī)格供方選擇供貨合同到貨驗(yàn)收財(cái)務(wù)支付基礎(chǔ)施工安裝畫線地角固定軌道安裝傳動(dòng)安裝爐段安裝配管配線控制裝置爐段調(diào)試燃燒調(diào)試空載傳動(dòng)負(fù)載傳動(dòng)負(fù)載燃燒溫度控制排風(fēng)調(diào)試?yán)鋮s調(diào)試聯(lián)合調(diào)試初始設(shè)定樣品試產(chǎn)認(rèn)定檢驗(yàn)工藝設(shè)定限量試產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)連續(xù)試產(chǎn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量驅(qū)動(dòng)組裝驅(qū)動(dòng)測(cè)試爐段組裝燃燒測(cè)試爐段檢驗(yàn)電控組裝電控測(cè)試單臺(tái)設(shè)備項(xiàng)目的分解可委托設(shè)計(jì)制造工業(yè)窯爐設(shè)計(jì)采購(gòu)加工組裝安裝調(diào)試試車設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)參數(shù)確認(rèn)設(shè)計(jì)制圖項(xiàng)目范圍驗(yàn)證與交付物14500平米主廠房主要生產(chǎn)設(shè)備76臺(tái)(套)配電站一座供水系統(tǒng)一座廢水站一座LPG站一座員工宿舍(5000平米)員工食堂廠區(qū)配套工程培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理人員70人培訓(xùn)生產(chǎn)人員570人產(chǎn)品技術(shù)文件一套.工藝技術(shù)文件一套.投資2億項(xiàng)目的有形交付物與無(wú)形交付物范圍驗(yàn)證過(guò)程是保證項(xiàng)目規(guī)定的交付物和任務(wù)全部按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了。項(xiàng)目范圍驗(yàn)證與交付物14500平米主廠房投資2億項(xiàng)目的有形交課堂演練:復(fù)烤項(xiàng)目與各個(gè)子項(xiàng)目的工作分解課堂演練:在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解WBS以后，項(xiàng)目的范圍被分解成比較小的項(xiàng)目交付物或稱為最小工作包（workpackage）。將最小工作包中的作業(yè)，或稱為活動(dòng)開列成清單，就形成了項(xiàng)目的作業(yè)清單（activitylist）。持續(xù)時(shí)間估計(jì)就是針對(duì)作業(yè)清單中的每一項(xiàng)作業(yè)，估計(jì)其需要的時(shí)間。作業(yè)持續(xù)時(shí)間可以憑計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，也可以比照以往的類似項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。與專業(yè)人員一起估計(jì)的任務(wù)持續(xù)時(shí)間往往是最符合實(shí)際的和最準(zhǔn)確的。原因是這種對(duì)時(shí)間的估計(jì)中隱含了對(duì)工作量和資源量的組合估計(jì)，并且估計(jì)的工作量和資源量組合在歷史的項(xiàng)目中經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)，可以尋找其他參考數(shù)據(jù)。對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)，例如基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，由于有幾百年的成熟經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)期刊、行業(yè)協(xié)會(huì)中都可能找到可靠的參考數(shù)據(jù)，甚至預(yù)算站對(duì)施工作業(yè)具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期。在既無(wú)經(jīng)驗(yàn)，又無(wú)類似項(xiàng)目參考數(shù)據(jù)的情況下，可估計(jì)出作業(yè)持續(xù)時(shí)間的最樂(lè)觀值，最悲觀值和最可能值，根據(jù)估計(jì)的分布規(guī)律計(jì)算出持續(xù)時(shí)間的期望值。這種方法又被稱為3點(diǎn)估計(jì)法。3.5項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)與日程計(jì)劃在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解WBS以后，項(xiàng)目的范圍被分解成比較小的項(xiàng)目沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工期估計(jì)-工業(yè)企業(yè)建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的作業(yè)時(shí)間完成的可能性作業(yè)時(shí)間B最可能工期27天A最快工期21天A+4B+C6≌28天C最晚工期40天可靠工期36天，90%可能性沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工期估計(jì)-工業(yè)企業(yè)建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的作業(yè)時(shí)間完成的編號(hào)層數(shù)建筑面積（平米）工期（月）Ⅰ類地區(qū)Ⅱ類地區(qū)Ⅲ類地區(qū)33-00018以下3000010202333-00028以下6000021222533-00038以下9000023242733-00048以下12000025262933-00058以下15000027283133-00066以下3000015161833-00076以下6000017182033-00086以下9000019202233-00096以下12000021222433-00106以下150000232426有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工期估計(jì)-基建行業(yè)編號(hào)層數(shù)建筑面積（平米）工期（月）Ⅰ類地區(qū)Ⅱ類地區(qū)Ⅲ類地區(qū)3確定項(xiàng)目階段的重要節(jié)點(diǎn)（里程碑）確定項(xiàng)目階段的重要節(jié)點(diǎn)（里程碑）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）根據(jù)上述的范圍管理職能的工作分解WBS、（低層次的作業(yè)清單）、持續(xù)時(shí)間估計(jì)內(nèi)部邏輯關(guān)系、外部限制條件和資源可利用性，可以形成項(xiàng)目的日程網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）日程計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑CPM日程計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑CPM加快項(xiàng)目進(jìn)度的5個(gè)方法:(1)識(shí)別關(guān)鍵路徑,加快非關(guān)鍵作業(yè)的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間沒(méi)有影響;(2)實(shí)施平行作業(yè);(3)增加在關(guān)鍵作業(yè)上的資源投入(工期=工作量/資源數(shù)目)(4)增加工作時(shí)間(加班加點(diǎn))(5)提高工作效率（改進(jìn)工作方法、利用自動(dòng)化機(jī)器和改善工作技能等）注:縮小項(xiàng)目范圍和降低交付物要求僅僅在特殊情況下可以應(yīng)用,例如用戶的同意.進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)加快項(xiàng)目進(jìn)度的5個(gè)方法:進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)歷史上的進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)需要項(xiàng)目管理人員根據(jù)進(jìn)度推測(cè)可能的完成日期,近代的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù)輸入的進(jìn)度,隨時(shí)計(jì)算出新的完成日期。趨勢(shì)預(yù)測(cè)歷史上的進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)需要項(xiàng)目管理人員根據(jù)進(jìn)度推測(cè)可能課堂演練:復(fù)烤項(xiàng)目與各個(gè)子項(xiàng)目的日程計(jì)劃課堂演練:63仔細(xì)回答什么是落實(shí)計(jì)劃？回答正確的人不多。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)對(duì)象是人、物、事，而資源配置問(wèn)題在很多項(xiàng)目管理專業(yè)書籍中都著墨有限，項(xiàng)目管理的工期延誤、費(fèi)用超支和交付不符三大問(wèn)題的重要原因是資源配置問(wèn)題。沒(méi)有資源配置的項(xiàng)目計(jì)劃是空洞的計(jì)劃，沒(méi)有資源配置的項(xiàng)目管理是“紙上談兵”的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目資源配置是為WBS所界定的作業(yè)清單內(nèi)容和日程計(jì)劃所要求的時(shí)間期限配備人力和物力資源，并根據(jù)人力和物力資源的可利用性對(duì)作業(yè)時(shí)間和邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理中的資源一般指人力資源、物資材料和設(shè)備資源及借用資源（工作分包），資金資源是上述資源的轉(zhuǎn)化形式和通用形式。資源配置在項(xiàng)目的不同管理層面、不同的項(xiàng)目階段以不同的形式進(jìn)行。這是由于項(xiàng)目的范圍是按照WBS的不同層次展開的，所以項(xiàng)目的日程計(jì)劃、資源配置和費(fèi)用估算都應(yīng)當(dāng)按照與WBS一致的結(jié)構(gòu)展開。很多項(xiàng)目的范圍、日程、資源和費(fèi)用的展開模式之間出現(xiàn)脫節(jié)和不協(xié)調(diào)，原因是由于項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有掌握范圍、日程、資源和費(fèi)用之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中不同層次的人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的管理職責(zé)和項(xiàng)目階段進(jìn)行項(xiàng)目的層次展開。超越層次的展開往往是徒勞的無(wú)用功。計(jì)劃落實(shí)與資源配置63仔細(xì)回答什么是落實(shí)計(jì)劃？回答正確的人不多。計(jì)劃落實(shí)與資源起始階段設(shè)計(jì)階段執(zhí)行階段結(jié)束階段管理技術(shù)人力資源工人、機(jī)器、材料資源資金資源資源耗量時(shí)間系統(tǒng)性資源配置系統(tǒng)性資源配置是企業(yè)高層進(jìn)行的工作，可以根據(jù)具體項(xiàng)目分階段分類別地估計(jì)需要的人力、物力和財(cái)力數(shù)量。在職能管理環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的資源需求也是標(biāo)準(zhǔn)化的，這就是通常企業(yè)日常業(yè)需要的人員數(shù)量、類別數(shù)量、物資消耗呈穩(wěn)定狀態(tài)。項(xiàng)目對(duì)管理人員和技術(shù)人員的資源需求通常在設(shè)計(jì)階段達(dá)到高峰期，而在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目對(duì)工人、機(jī)器和材料資源的需求達(dá)到高峰期。但上述趨勢(shì)只是一般項(xiàng)目的共通趨勢(shì)，由于項(xiàng)目?jī)?nèi)容不同，上述趨勢(shì)也會(huì)發(fā)生變化，例如研發(fā)項(xiàng)目、IT項(xiàng)目，對(duì)工人、機(jī)器、材料資源的需求曲線則會(huì)向管理技術(shù)人力資源曲線趨近。起始階段設(shè)計(jì)階段執(zhí)行階段結(jié)束階段內(nèi)部的職責(zé)性資源配置（LRC）內(nèi)部的職責(zé)性資源配置（LRC）計(jì)劃性資源配置-設(shè)備安裝調(diào)試試車計(jì)劃性資源配置-設(shè)備安裝調(diào)試試車任務(wù)指派性資源配置-新包裝設(shè)計(jì)任務(wù)指派性資源配置-新包裝設(shè)計(jì)3.6.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用控制估算方法項(xiàng)目階段估算基礎(chǔ)工程類別典型的精度范圍%參考精度%（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)%）概念估算項(xiàng)目規(guī)劃歷史經(jīng)驗(yàn)+模型比擬專業(yè)工程25-5030建安工程30系數(shù)估算可行研究設(shè)計(jì)任務(wù)書專業(yè)工程15-2520可行性報(bào)告建安工程10-15系數(shù)+細(xì)節(jié)概算總體設(shè)計(jì)專業(yè)工程10-1513初步設(shè)計(jì)建安工程5-10細(xì)節(jié)估算預(yù)算詳細(xì)設(shè)計(jì)專業(yè)工程5-108施工圖建安工程3-5投資項(xiàng)目的費(fèi)用估算與精度3.6.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用控制估算方法項(xiàng)目階段估算基礎(chǔ)工程類范圍定義工作分解資源配置細(xì)節(jié)估算編制預(yù)算概念估算沒(méi)有費(fèi)用額度約束修正概念估算有費(fèi)用額度約束預(yù)算過(guò)程投資項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程范圍定義工作分解資源配置細(xì)節(jié)估算編制預(yù)算概念估算沒(méi)有費(fèi)用額度案例研討：預(yù)算失衡與工程鍍金2000年深圳某公司建設(shè)新建光電器件生產(chǎn)線，可行性研究報(bào)告中的概念估算為10億人民幣。1.概念估算下的設(shè)計(jì)輸入:在工程設(shè)計(jì)階段，基建人員、動(dòng)力人員和工藝人員分別與設(shè)計(jì)院人員進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，提供設(shè)計(jì)輸入。由于基建工程的概念估算過(guò)于寬松，初步設(shè)計(jì)概算后基建費(fèi)用還有余額，工藝人員提出在必要的潔凈車間環(huán)氧樹脂自流坪的基礎(chǔ)上，為廢料處理車間和其它非潔凈車間增加400平米的環(huán)氧樹脂自流坪設(shè)計(jì)。工程后發(fā)現(xiàn)上述設(shè)計(jì)僅僅為生產(chǎn)人員清掃衛(wèi)生提供了便利。2.預(yù)算富裕下的鍍金工程：在工程施工階段，廠房的門廳依然沒(méi)有確定裝修方案，在基建工程的基礎(chǔ)施工和主體工程完工的情況下，經(jīng)理部人員提出按照4星級(jí)賓館的裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，為此采用了大理石地面和藝術(shù)性的前門廊設(shè)計(jì)。由于企業(yè)的辦公樓和會(huì)客接待在其它地方，生產(chǎn)廠房的門廳基本沒(méi)有用處。項(xiàng)目順利完工，工程決算沒(méi)有超支，從來(lái)也沒(méi)有人提過(guò)這兩件事情。案例研討：預(yù)算失衡與工程鍍金2000年深圳某公司建設(shè)新建光電四算一價(jià)造價(jià)控制工程結(jié)算施工設(shè)計(jì)工程合同造價(jià)基準(zhǔn)工程結(jié)算工程結(jié)算工程簽證工程設(shè)計(jì)與甲方要求的差異工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的差異工程實(shí)體與工程結(jié)算的差異四算一價(jià)造價(jià)控制工程結(jié)算施工設(shè)計(jì)工程合同工程結(jié)算工程結(jié)算工程

費(fèi)用管理案例:‘天天’的費(fèi)用管理上海天富房地產(chǎn)公司由創(chuàng)始人自1987年經(jīng)營(yíng)小餐館起家,后擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)‘馬海毛’生意.至1990年積累資金達(dá)2000萬(wàn)元.遂創(chuàng)建天富房地產(chǎn)公司.90年代初,天富公司在上海徐家匯路購(gòu)入7000平米土地,建造‘天天花園’.由于系家族企業(yè),整個(gè)公司無(wú)人懂房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目.建筑設(shè)計(jì)雇傭了專業(yè)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行，建造由天富公司負(fù)責(zé)。兩棟樓房蓋到一半,自有2000萬(wàn)資金和4.6億貸款全部用完，其中部分建設(shè)資金被用于裝修酒樓、購(gòu)買別墅、和個(gè)人揮霍。為了繼續(xù)建設(shè)，天富公司采用“手拉手”的方式再貸款5.6億，終于使用10.4億人民幣建造了天天花園,經(jīng)權(quán)威部門評(píng)估,天天花園價(jià)值5億人民幣.為了彌補(bǔ)虧空,償還貸款,天富公司鋌爾走險(xiǎn).重復(fù)出售住房.270套住房售出600余套,終于被告上法庭.天富創(chuàng)始人自殺未遂,被判處無(wú)期徒刑,并沒(méi)收全部財(cái)產(chǎn).思考體：如果你是天富公司的老總，如何控制天天花園的費(fèi)用？費(fèi)用管理案例:‘天天’的費(fèi)用管理上海天富房地案例研討：人們往往在項(xiàng)目計(jì)劃階段中注意項(xiàng)目日程計(jì)劃，在項(xiàng)目的實(shí)施階段注意項(xiàng)目的進(jìn)度，而忽視或輕視了項(xiàng)目的資金計(jì)劃和資金控制。項(xiàng)目的資金與日程一樣在項(xiàng)目的計(jì)劃階段需要制作項(xiàng)目的資金計(jì)劃，在項(xiàng)目的實(shí)施階段控制需要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行定期檢查，避免在資金耗盡時(shí)陷入山窮水盡的境地。值的注意的是天富公司由于雇傭了專業(yè)的設(shè)計(jì)公司，項(xiàng)目的預(yù)算基本是準(zhǔn)確的，這一點(diǎn)從天天花園的價(jià)值（5億）與項(xiàng)目初期的籌資(4.8億)比例中可以分析出來(lái)。項(xiàng)目失敗的原因在于沒(méi)有在項(xiàng)目預(yù)算后進(jìn)行項(xiàng)目的資金-時(shí)間計(jì)劃和根據(jù)資金-時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的資金控制。從而在天天花園蓋到一半時(shí)耗盡了籌集的4.8億資金。采用項(xiàng)目管理的方法一般在編制了資金預(yù)算后，需要制作資金-時(shí)間計(jì)劃。根據(jù)資金-時(shí)間計(jì)劃繪制出資金累積曲線。融資人員根據(jù)資金累積曲線決定資金的到位時(shí)間和制訂融資計(jì)劃，而項(xiàng)目管理人員則根據(jù)資金累積曲線定期檢查資金的使用情況。從而避免在資金耗盡時(shí)才采取補(bǔ)救措施。案例研討：人們往往在項(xiàng)目計(jì)劃階段中注意項(xiàng)目日程計(jì)劃，在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)底設(shè)定標(biāo)底設(shè)定有多種方法,下面是魯布革水電站工程的標(biāo)底設(shè)定方法.1.投標(biāo)價(jià)格與最低標(biāo)底價(jià)格的比值評(píng)價(jià)投標(biāo)價(jià)格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)=(設(shè)定最低標(biāo)底價(jià)格/投標(biāo)價(jià)格)*最高價(jià)格分?jǐn)?shù)2.投標(biāo)價(jià)格與標(biāo)底價(jià)格的差值評(píng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底的范圍評(píng)標(biāo)得分標(biāo)底設(shè)定方法C>+5%01.評(píng)標(biāo)標(biāo)底=(A+B)/2A=業(yè)主的估算B=各個(gè)投標(biāo)人報(bào)價(jià)的算數(shù)均數(shù)2.投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底的范圍

投標(biāo)報(bào)價(jià)-評(píng)標(biāo)標(biāo)底C=————————100%評(píng)標(biāo)標(biāo)底+3%C+5%21+1%C+3%23+0%C+1%25-2%C+0%27-4%C-25%30-6%C-4%33-8%C-6%35C-8%0經(jīng)濟(jì)標(biāo)底設(shè)定標(biāo)底設(shè)定有多種方法,下面是魯布革水電站工程的標(biāo)底評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)綜合評(píng)價(jià)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)技術(shù)要求和商務(wù)要求的綜合評(píng)價(jià),可以采用多目標(biāo)決策的加權(quán)記分法或價(jià)值工程分析方法。這兩個(gè)方法結(jié)合起來(lái)防止惡性低價(jià)中標(biāo).價(jià)值工程，又稱為價(jià)值分析，是專門研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一種方法。價(jià)值工程公式如下：性能價(jià)格比=功能系數(shù)/價(jià)格系數(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)綜合評(píng)價(jià)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)技術(shù)要求和商務(wù)要求的綜合預(yù)算科目基準(zhǔn)與時(shí)間基準(zhǔn)：預(yù)算時(shí)間基準(zhǔn)預(yù)算科目基準(zhǔn)預(yù)算科目基準(zhǔn)與時(shí)間基準(zhǔn)：預(yù)算時(shí)間基準(zhǔn)預(yù)算科目基準(zhǔn)資金累計(jì)曲線可以作為費(fèi)用控制基準(zhǔn)和項(xiàng)目融資計(jì)劃，確定資金的到達(dá)時(shí)間。第一次資本金注入8000萬(wàn)元第二次資本金注入7000萬(wàn)元貸款9000萬(wàn)元投資項(xiàng)目的S曲線與融資包絡(luò)資金累計(jì)曲線可以作為費(fèi)用控制基準(zhǔn)和項(xiàng)目融資計(jì)劃，確定資金的到課堂演練:復(fù)烤項(xiàng)目與各個(gè)子項(xiàng)目的費(fèi)用估算課堂演練:

山田先生是日本H公司派駐中國(guó)S公司新工廠建設(shè)專家組的成員，新的工廠投資1億美元，廠房已建成，目前正在交叉施工廠房裝修和動(dòng)力管道。今天早上8:00，山田按常規(guī)進(jìn)入施工中的純水供給站房，檢查昨夜純水管道安裝的質(zhì)量情況。意外發(fā)現(xiàn)安裝的管道不是圖紙要求的SUS不銹鋼，而是鍍鋅鋼管。禁不住大吃一驚，山田先生立即報(bào)告給了中方公司項(xiàng)目經(jīng)理袁基先生。一天后，袁基先生收到下列有關(guān)單位的報(bào)告，要點(diǎn)如下：日方專家組：純水管道必須用不銹鋼管，鍍鋅管可能嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。否則日方不保證提供生產(chǎn)技術(shù)中的良品率指標(biāo)。設(shè)計(jì)院：98年11月版設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明是鍍鋅管，99年1月在審圖后已按日方要求改為SUS不銹鋼管。施工隊(duì)：98年12月招標(biāo)文件的材料表中例明是鍍鋅管，并已購(gòu)貨和完成了部分安裝，全部返工需30萬(wàn)元追加費(fèi)用。工程監(jiān)理公司：管道安裝施工前我方監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工圖紙上為SUS不銹鋼管，而材料清單上為鍍鋅管，曾質(zhì)疑設(shè)計(jì)院工作組人員。設(shè)計(jì)院人員說(shuō)可以用鍍鋅管。有些類似廠用的就是鍍鋅管。中方動(dòng)力工程師：根據(jù)供貨價(jià)格及廠家質(zhì)量情況和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況，我們對(duì)下列設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)材料和設(shè)備進(jìn)行了變更處理。1.純水管道從SUS不銹鋼管改為鍍鋅管；2.電力變壓器由瑞士ABB設(shè)備改為使用西門子設(shè)備；3.冷卻塔制造廠家由A廠改為B廠；4.空調(diào)潔凈間的中空玻璃改為雙層玻璃。研討題目：發(fā)生上述問(wèn)題的主要原因和糾正措施是什么？案例研討:管道變更與變更“管道”

山田先生是日本H公司派駐中國(guó)S公司新工廠建設(shè)專家組的成專門負(fù)責(zé)處理變更問(wèn)題的組織在學(xué)術(shù)上被稱為變更控制小組CCB。在基礎(chǔ)建設(shè)工程中,甲方、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院和施工單位通常會(huì)建立設(shè)計(jì)變更控制小組，負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。非工程設(shè)計(jì)方面的基準(zhǔn)變更控制通常隱含在甲方組織現(xiàn)有的工作職責(zé)和工作程序中，需要項(xiàng)目人員加以識(shí)別。專門負(fù)責(zé)處理變更問(wèn)題的組織在學(xué)術(shù)上被稱為變更控制小組CCB。工程進(jìn)度與實(shí)際價(jià)值

工程項(xiàng)目通常需要根據(jù)進(jìn)度支付施工單位的工程款,如何準(zhǔn)確度量工程進(jìn)度的價(jià)值是費(fèi)用控制的核心問(wèn)題.1967年美國(guó)國(guó)防部（D0D）開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國(guó)防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè)數(shù)。掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。下圖說(shuō)明了綜合度量費(fèi)用和進(jìn)度的意義。紅色線條表示第一種情況，項(xiàng)目在4月份的實(shí)際費(fèi)用為55%，而計(jì)劃費(fèi)用為48%。但是由于4月份的累計(jì)進(jìn)度完成量為計(jì)劃的60%，超出計(jì)劃費(fèi)用并不表明項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)不好。蘭色線條表明第二種狀態(tài)，項(xiàng)目在6月份的實(shí)際費(fèi)用為50%，而計(jì)劃費(fèi)用為78%，但是由于6月份的累計(jì)進(jìn)度只有40%，較少的實(shí)際費(fèi)用并不表明項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)良好。工程進(jìn)度與實(shí)際價(jià)值工程項(xiàng)目通常需要根據(jù)進(jìn)度支付施工單位100%80%60%55%50%40%月20%123456789101112100%80%60%60%40%40%月20%123456789101112實(shí)際費(fèi)用實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)度費(fèi)用曲線進(jìn)度曲線單方面考核進(jìn)度或費(fèi)用的缺陷100%80%60%55%50%40%月20%1234567

掙值法的參數(shù)計(jì)算

掙值法的基本參數(shù)BCWS是“計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用”的英文縮寫。BCWS是與時(shí)間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計(jì)曲線時(shí)，是在項(xiàng)目預(yù)算S曲線上的某一點(diǎn)的值。當(dāng)考慮某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)，例如某一月份，BCWS是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。此時(shí)的BCWP、BAC和ACWP亦應(yīng)作同樣處理。BAC是“計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用”的英文縮寫。BAC是在項(xiàng)目預(yù)算S曲線上的終點(diǎn)的值。需注意的是BAC并不包含項(xiàng)目的利潤(rùn)，這一點(diǎn)當(dāng)與作業(yè)實(shí)際費(fèi)用相比較時(shí)就清楚了。BCWP或EV是“完成作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用”的英文縮寫，或稱掙值、盈值和掙得值，目前在國(guó)內(nèi)有幾種名稱。BCWP的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi)用來(lái)度量。當(dāng)已知完成工作量占計(jì)劃工作量的百分比時(shí)，BCWP與BAC有下列關(guān)系：BCWP=完成百分比xBACACWP是“完成作業(yè)的實(shí)際費(fèi)用”的英文縮寫。ACWP是為完成上述作業(yè)的實(shí)際支出費(fèi)用。掙值法的參數(shù)計(jì)算掙值法的基本參數(shù)

掙值法的差異參數(shù)進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWSSV是“進(jìn)度差異”的英文縮寫。SV是BCWP與BCWS的差。它表明已完成作業(yè)的價(jià)值與計(jì)劃作業(yè)價(jià)值之間的差。需注意的是在這里，進(jìn)度的差異是以貨幣的單位來(lái)度量的。當(dāng)SV是負(fù)數(shù)是=時(shí)，表明項(xiàng)目作業(yè)的進(jìn)度滯后，當(dāng)SV為正數(shù)時(shí)，表明項(xiàng)目的作業(yè)進(jìn)度超前。例如：BCWP為800萬(wàn)元，BCWS為1000萬(wàn)元?jiǎng)t：SV=BCWP-BCWS=800-1000=-200（萬(wàn)元）費(fèi)用差異CV=BCWP-ACWPCV是“費(fèi)用差異”的英文縮寫。CV是BCWP與ACWP的差。它表明已完成作業(yè)的價(jià)值與為完成這些作業(yè)所付出的費(fèi)用之間的差。當(dāng)CV是負(fù)數(shù)時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出完成作業(yè)的價(jià)值，項(xiàng)目有可能超支。當(dāng)CV為正數(shù)時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用少于已完成作業(yè)的價(jià)值，項(xiàng)目有可能節(jié)儉費(fèi)用。例如：BCWP為800萬(wàn)元，ACWP為900萬(wàn)元?jiǎng)t：CV=BCWP-ACWP=800-900=-100（萬(wàn)元）掙值法的差異參數(shù)進(jìn)度差異：掙值法的應(yīng)用案例江蘇機(jī)電安裝公司承接了深圳R公司的新廠房暖通管道制作和安裝任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙，全部暖通管道為1200段，其中直段900段，彎段300段，合同價(jià)格按下表計(jì)算，工程造價(jià)為623280元。R公司每周按工程進(jìn)度支付工程款。工程進(jìn)度款=完成段數(shù)X519.4元.(每段造價(jià)平均值)江蘇機(jī)電安裝公司在完成900段安裝任務(wù)后,由于承接了另一工程,R公司將暖通管道安裝剩余工程轉(zhuǎn)給陜西機(jī)電安裝公司承接.原合同的的剩余工程款為623280-900X519.4=155820.江蘇公司結(jié)算后撤出了工地.R公司與陜西機(jī)電安裝公司在對(duì)工程進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),江蘇機(jī)電安裝公司只完成了900段直段管道的制造和安裝.剩余工程款不夠完成剩余的工程量.問(wèn)題:1.江蘇機(jī)電安裝公司已完成工程的進(jìn)度掙值(BCWP)是多少?2.R公司支付江蘇機(jī)電安裝公司的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)是多少?3.當(dāng)江蘇公司撤出時(shí),該項(xiàng)目的費(fèi)用差異(CV)是多少?

段數(shù)材料單價(jià)/段材料費(fèi)工時(shí)人工費(fèi)/工時(shí)人工費(fèi)料工費(fèi)管理費(fèi)+利潤(rùn)總計(jì)造價(jià)/段直段9003002700008107200034200020520362520402.8彎段30050015000016209600024600014760260760869.2合計(jì)120042000016800058800035280623280519.4掙值法的應(yīng)用案例江蘇機(jī)電安裝公司承接了深圳R公司工程造價(jià)控制依靠的是工程結(jié)算控制，工程決算時(shí)只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。工程結(jié)算：是由施工單位做的，是施工單位得到工程款項(xiàng)的重要依據(jù)。施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后的一定工作日內(nèi)，向建設(shè)單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。這里的結(jié)算資料是指對(duì)施工單位完成的全部工作價(jià)值的詳細(xì)結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對(duì)應(yīng)付給施工方的其他費(fèi)用的合計(jì)。主要包含建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)及合同規(guī)定給施工方的其他費(fèi)用。經(jīng)過(guò)審查核定后的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。工程決算：是由建設(shè)單位做的，是在項(xiàng)目竣工以及施工單位提交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后，建設(shè)單位報(bào)告全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。建設(shè)項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際費(fèi)用，即建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用（含征地費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)、各種許可證費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、調(diào)試費(fèi)等等）、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等?？⒐Q算反映了竣工項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)際的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期以及設(shè)計(jì)和實(shí)際的生產(chǎn)能力，反映了概算總投資和實(shí)際的建設(shè)成本，同時(shí)還反映了所達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)計(jì)劃數(shù)、概算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，不僅可以全面掌握建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和概算執(zhí)行情況，而且可以考核建設(shè)項(xiàng)目投資效果，為今后制定基建計(jì)劃，降低建設(shè)成本，提高投資效果提供必要的資料。工程結(jié)算與工程決算工程造價(jià)控制依靠的是工程結(jié)算控制，工程決算時(shí)只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)決算審計(jì)與結(jié)算審核區(qū)別工程決算審計(jì)工程結(jié)算審核依據(jù)《審計(jì)法》，《基本建設(shè)竣工決算審計(jì)工作要求》《施工合同》，工程定額、工程消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙內(nèi)容竣工決算編制依據(jù)；項(xiàng)目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；建設(shè)成本；交付使用資產(chǎn)；尾工工程；結(jié)余資金；基建收入；投資效益評(píng)價(jià)。工程建設(shè)的料、工、費(fèi)和工程設(shè)計(jì)更改簽證標(biāo)的以整個(gè)基建項(xiàng)目為標(biāo)的以分部工程或分項(xiàng)工程為標(biāo)的人員會(huì)計(jì)師，審計(jì)師工程師，造價(jià)師編制單位工程甲方工程乙方?jīng)Q算審計(jì)與結(jié)算審核區(qū)別工程決算審計(jì)工程結(jié)算審核依據(jù)《審計(jì)法》由于項(xiàng)目只有一個(gè)產(chǎn)品或部分交付物，控制質(zhì)量活動(dòng)必須向前延伸。將質(zhì)量的定義局限在產(chǎn)品或服務(wù)的范圍不能適應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，例如ISO9000標(biāo)準(zhǔn)94版以前的質(zhì)量定義：“質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的總和”。項(xiàng)目需要采用的定義：“一組固有特性滿足要求的符合程度-2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)”,質(zhì)量定義沒(méi)有主語(yǔ)，屬于事和物滿足要求的問(wèn)題都涉及到質(zhì)量。從這個(gè)定義出發(fā)：（1）質(zhì)量從來(lái)就不僅僅屬于產(chǎn)品。（2）質(zhì)量管理的核心是對(duì)各種差異（Variance）的識(shí)別、度量、控制和改善。（3）質(zhì)量管理包含產(chǎn)品、工作過(guò)程、工作結(jié)果、工作人員、管理體系等廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量3.7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制由于項(xiàng)目只有一個(gè)產(chǎn)品或部分交付物，控制質(zhì)量活動(dòng)必須向前延伸。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作結(jié)果質(zhì)量、人員質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)品（硬件、軟件、服務(wù)、流程性材料）施工過(guò)程人員工作結(jié)果工程實(shí)體產(chǎn)品規(guī)格要求工作結(jié)果要求工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)工作崗位要求質(zhì)量規(guī)定性事物產(chǎn)品質(zhì)量工作結(jié)果（工程實(shí)體）人員質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量（施工過(guò)程）主觀(subjects)客觀(Objects)質(zhì)量(Variation)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作結(jié)果質(zhì)量、人員質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)品（硬項(xiàng)目中的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制質(zhì)量保證:質(zhì)量管理的組織形式：哪些人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理質(zhì)量管理管理職責(zé)劃分：每個(gè)人負(fù)責(zé)什么內(nèi)容質(zhì)量管理工作程序：這些人如何實(shí)施質(zhì)量管理工作質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)：工程項(xiàng)目中貫徹實(shí)施哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理資源配置：項(xiàng)目質(zhì)量管理需要的人力資源與物資資源質(zhì)量控制：如何將項(xiàng)目預(yù)算精度控制在3%加工零件的尺寸公差范圍控制安裝尺寸與圖紙要求的偏差控制表面處理的施工過(guò)程與工藝的偏差防水處理的施工過(guò)程與工藝要求項(xiàng)目中的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制起始階段計(jì)劃階段實(shí)施階段結(jié)束階段質(zhì)量計(jì)劃：組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作程序，資源配置、判別標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目方案判別標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃判別標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目交付物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審與決策項(xiàng)目工作判別標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行項(xiàng)目產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審與決策評(píng)審與決策評(píng)審與決策評(píng)審與決策質(zhì)量計(jì)劃QP是針對(duì)項(xiàng)目存在的一次性的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量計(jì)劃包含（質(zhì)量方針）、組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作程序，資源配置策劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證方法和質(zhì)量控制活動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃就是針對(duì)項(xiàng)目的臨時(shí)的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目階段起始階段計(jì)劃階段實(shí)施階段結(jié)束階段質(zhì)量計(jì)劃：組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)投資項(xiàng)目的質(zhì)量控制(工業(yè)企業(yè)）投資機(jī)會(huì)決策評(píng)審預(yù)可行性研究決策評(píng)審可行性研究報(bào)告評(píng)審工序認(rèn)定試作評(píng)審群工序物資配備評(píng)審車間布置評(píng)審設(shè)計(jì)輸入評(píng)審初步設(shè)計(jì)評(píng)審承包商評(píng)審承包合同評(píng)審階段工程驗(yàn)收工程概算評(píng)審設(shè)備供應(yīng)商評(píng)審單項(xiàng)工程驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收設(shè)備供貨合同評(píng)審設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審設(shè)備驗(yàn)收動(dòng)力設(shè)備供應(yīng)商\工程承包商評(píng)審動(dòng)力設(shè)備供應(yīng)\工程承包合同評(píng)審專業(yè)動(dòng)力設(shè)備驗(yàn)收單項(xiàng)動(dòng)力工程驗(yàn)收工藝流程評(píng)審動(dòng)力能源要求表評(píng)審工序節(jié)拍設(shè)計(jì)評(píng)審采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)評(píng)審試產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審合格供貨商評(píng)審采購(gòu)合同評(píng)審基準(zhǔn)量設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)備清單評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃評(píng)審質(zhì)量認(rèn)定試作評(píng)審群各種質(zhì)量認(rèn)證評(píng)審檢驗(yàn)設(shè)備清單評(píng)審檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)評(píng)審檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置評(píng)審基建工程動(dòng)力工程設(shè)備工程制造工程質(zhì)量工程采購(gòu)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目日程節(jié)點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算評(píng)審綜合工程投資項(xiàng)目的質(zhì)量控制(工業(yè)企業(yè)）投資機(jī)會(huì)決策評(píng)審預(yù)可行性研究決關(guān)于上述評(píng)審的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是一涉及面廣泛的系統(tǒng)工程,需要建設(shè)人員擴(kuò)充多個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).1.產(chǎn)品工藝技術(shù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)人員熟悉的.但是由于人員的工作經(jīng)驗(yàn)局限的某個(gè)職能部門,依然需要擴(kuò)充這方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí).例如后面的打葉復(fù)烤涉及的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).2.基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是成熟的,但甲方人員不熟悉需要學(xué)習(xí).3.設(shè)備工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有些部分是成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備部分是臨時(shí)制訂的.4.管理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是各種要求,部分有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)章制度,部分需要臨時(shí)明確要求.關(guān)于上述評(píng)審的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、煙草行業(yè)打葉復(fù)烤標(biāo)準(zhǔn)YC/T31—1996煙草及煙草制品試樣的制備和水分測(cè)定烘箱法YC/T137.1—2004.復(fù)烤片煙包裝瓦楞紙箱包裝YC/T146—2010煙葉打葉復(fù)烤工藝規(guī)范YC/T147—2010打葉煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)YC/T159—2002煙草及煙草制品水溶性糖的測(cè)定連續(xù)流動(dòng)法YC/T160—2002煙草及煙草制品總植物堿的測(cè)定連續(xù)流動(dòng)法YC/T161—2002煙草及煙草制品總氮的測(cè)定連續(xù)流動(dòng)法YC/T162—2002煙草及煙草制品氯的測(cè)定連續(xù)流動(dòng)法YC/T217—2007煙草及煙草制品鉀的測(cè)定連續(xù)流動(dòng)法YC/T236—2008煙草及煙草制品箱內(nèi)片煙密度偏差率的無(wú)損檢測(cè)電離輻射法二、煙草行業(yè)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB2635—1992烤煙GB2635—1992《烤煙》第1號(hào)修改單GB2635—1992《烤煙》第2號(hào)修改單GB/T5606.1—2004卷煙第1部分：抽樣GB/T8966—2005白肋煙GB/T8966—2005《白肋煙》第1號(hào)修改單GB/T18771.2—2002煙草術(shù)語(yǔ)第2部分：煙草加工、煙草制品GB/T19616—2004煙草成批原料取樣的一般原則GB/T21136—2007打葉煙葉葉中含梗率的測(cè)定GB/T21137—2007煙葉片煙大小的測(cè)定一、煙草行業(yè)打葉復(fù)烤標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量控制的關(guān)鍵的識(shí)別出質(zhì)量門與標(biāo)準(zhǔn)或要求啟動(dòng)過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組結(jié)束過(guò)程組項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束監(jiān)控過(guò)程組時(shí)間系統(tǒng)層管理過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程預(yù)處理過(guò)程分段建造過(guò)程分段涂裝過(guò)程分段總裝與預(yù)舾裝過(guò)程船臺(tái)搭載過(guò)程船舶下水過(guò)程船舶測(cè)試過(guò)程船舶交付過(guò)程還需要向下延伸到每個(gè)子過(guò)程的管理交付物與驗(yàn)證交付物與驗(yàn)證交付物與驗(yàn)證交付物與驗(yàn)證交付物與驗(yàn)證交付物與驗(yàn)證交付物與驗(yàn)證交付物與驗(yàn)證交付物與驗(yàn)證質(zhì)量控制的關(guān)鍵的識(shí)別出質(zhì)量門與標(biāo)準(zhǔn)或要求啟動(dòng)過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)=不確定性風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是由兩個(gè)指標(biāo)共同決定的，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)影響程度，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在度量風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，是采取二者的乘積的形式來(lái)度量的：風(fēng)險(xiǎn)度R=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率P*風(fēng)險(xiǎn)影響程度I這個(gè)公式解釋了為什么人們并不在乎彗星碰撞地球這種災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠浒l(fā)生概率極小。而失敗概率極大