交接管理制度作用(15篇)

交接管理制度作用(15篇)【第1篇】車間交接班安全管理制度

一:接班

1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2:查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。

3:接班檢查:按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,如有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚,對(duì)設(shè)備異動(dòng),操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。

4:檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)是否整齊有效

5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

二:交班

1:檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。

2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

4:檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤,并向值班長(zhǎng)做匯報(bào)。

三:向值班長(zhǎng)應(yīng)做如下匯報(bào)

1:本班接到的通知命令。

2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

3:人員紀(jì)律情況,好人好事。

4:交班前的運(yùn)行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。

【第2篇】會(huì)館員工交接班管理制度

休閑會(huì)館員工交接班管理制度

簽發(fā)部門:總經(jīng)辦

一、交接時(shí)間:9:009:25進(jìn)行交接

二、交接地點(diǎn):

大堂、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

三、交接人員:

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、電輸、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理等人員;

四、交接內(nèi)容:

各崗位、部門經(jīng)營(yíng)物品、營(yíng)業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問(wèn)題;會(huì)議紀(jì)要精神;上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴;未做完的工作等

五、人員交接細(xì)則:

1.接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗,整理儀容、儀表準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)、交接;

2.交班人員在自己的工作崗位,分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接(要求站姿標(biāo)準(zhǔn),相互行禮問(wèn)好);

3.互相問(wèn)好之后,接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查,交班人員不用跟隨,繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿,等待檢查結(jié)果,交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作;

4.接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對(duì)班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查;

5.兩班班長(zhǎng)及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,要對(duì)其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,把出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(要求物品數(shù)量準(zhǔn)確,清潔干凈,無(wú)破損,無(wú)缺少);

6.所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后,開(kāi)始正常工作,交班人員如無(wú)其它事宜可正常下班;

7.檢查過(guò)程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問(wèn)題出現(xiàn),能整改的立即整改,不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,交班人員不用返工重做,可由領(lǐng)班做以記錄,日后杜絕出現(xiàn)問(wèn)題即可;

8.如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問(wèn)題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班;

9.交接完畢無(wú)其它事宜后,各就各位,進(jìn)行正常工作;

10.各部領(lǐng)班有權(quán)對(duì)交接時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理;

11.各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走;

12.交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事。

13.交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,如有異議應(yīng)立即解決,不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會(huì)議決定、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問(wèn)題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

14.兩班交接不得相互扯皮,應(yīng)以大局為重,不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房;謊報(bào)入住情況及信息;特意的挑三撿四;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等)。

15.交班后若無(wú)其它事項(xiàng),交班的人應(yīng)立即撤出場(chǎng)地,等待開(kāi)會(huì)。

【第3篇】c學(xué)院醫(yī)務(wù)室交接班管理細(xì)則

學(xué)院醫(yī)務(wù)室交接班管理細(xì)則

(1)醫(yī)務(wù)室應(yīng)制定醫(yī)護(hù)人員值班工作表,明確值班人員和值班時(shí)間段。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)面交接班制度,做到交者清接者明,并相互簽字確認(rèn)。

(3)交接班內(nèi)容:處方、藥品、帳目、現(xiàn)金,對(duì)已經(jīng)處理完畢的事情做簡(jiǎn)要說(shuō)明,對(duì)正在處理或即將要處理的事做好交待(包括自己的處理意見(jiàn))。

(4)值班期間有緊急、重大事件,要有詳細(xì)記錄、上報(bào)、處理結(jié)果,交班時(shí)向下一班交代清楚。

【第4篇】新能源公司交接班管理制度

新能源公司交接班管理制度

第一章總則

第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接需確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性,交接班工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。為確保交接班人員嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。

第二章班組與班組交接班

第二條風(fēng)廠班組交接班原則上每10天進(jìn)行一次交接,如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第三條在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊(duì)交接,交接工作內(nèi)容:運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開(kāi)展情況。運(yùn)行對(duì)應(yīng)方式與值班記錄的情況。公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

第四條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動(dòng)清。

第五條交班班組應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對(duì)應(yīng)崗位人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,根據(jù)巡檢結(jié)果核實(shí)各項(xiàng)值班記錄,無(wú)誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。

第六條交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認(rèn)。自接班班組各級(jí)人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的全部職責(zé)由接班班組承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。第七條進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無(wú)問(wèn)題后,方可進(jìn)行交接班。

第八條事故處理時(shí)不得進(jìn)行交接班,交接班過(guò)程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理。

第九條交班班長(zhǎng)交接班前組織本班人員召開(kāi)班后會(huì),做好當(dāng)日工作總結(jié);接班班長(zhǎng)交接班后立即組織召開(kāi)班前會(huì),做好當(dāng)日工作布置。班組內(nèi)部交接班

第十條班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進(jìn)行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個(gè)循環(huán),依此類推。如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第十一條在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容:運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開(kāi)展情況。運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

第十二條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動(dòng)清。

第十三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班人員,接班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡視,根據(jù)巡視結(jié)果核實(shí)值班記錄無(wú)誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。

第十四條交接班程序完畢后,雙方應(yīng)在運(yùn)行日志上簽名。自接班人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。

第四章交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問(wèn)題無(wú)工作未完發(fā)生事故有問(wèn)題有問(wèn)題無(wú)異常無(wú)無(wú)異有問(wèn)題無(wú)

第十六條交接班標(biāo)準(zhǔn)

(一)交接班的內(nèi)容:1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布。5.異常、事故及處理情況。6.定期工作開(kāi)展情況。7.運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。8.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。9.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

(二)交接班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、交班班組完成如下準(zhǔn)備工作:

1)微機(jī)監(jiān)控畫面與當(dāng)前運(yùn)行系統(tǒng)相對(duì)應(yīng);2)各種記錄簿填寫準(zhǔn)確,字跡工整,無(wú)漏簽名;3)各保護(hù)屏無(wú)異常;4)當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標(biāo)準(zhǔn);①主控室的衛(wèi)生清潔,主控臺(tái)清潔、物品擺放整齊;②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少;③食堂、宿舍、接待室、活動(dòng)室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)清潔,物品定值擺放;5)本班執(zhí)行的兩票無(wú)問(wèn)題;6)交班前,交班人員分別在運(yùn)行記錄上簽字,按照班長(zhǎng)、主值班員、安全員和值班員順序列隊(duì)站于控制臺(tái)南側(cè)。

2、接班班組完成如下準(zhǔn)備工作:

1)接班人員到達(dá)風(fēng)場(chǎng)后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長(zhǎng)命令;2)接班班長(zhǎng)在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;

3)接班班長(zhǎng)在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、合理安排好本班的工作。

3、交接班規(guī)定

1)交班班長(zhǎng)應(yīng)在交班前1小時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無(wú)問(wèn)題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;

2)進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無(wú)問(wèn)題后,再進(jìn)行交接班;

3)事故處理時(shí)不進(jìn)行交接班,交班過(guò)程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理;

4)不論上述那種情況,交班班組都應(yīng)按照要求進(jìn)行檢查,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后再進(jìn)行交接班。

(二)是否具備交接班條件

接班班組各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后,接班班長(zhǎng)進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長(zhǎng)詢問(wèn):“是否可以交班”,交班班長(zhǎng)確認(rèn)可以后回答:“可以交班”,此時(shí)交班人員由交班班長(zhǎng)喊口令:“值班員集合(在#1主變保護(hù)屏后從班長(zhǎng)開(kāi)始自東向西排列)

【第5篇】抽油機(jī)現(xiàn)安裝交接管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了黑油山有限責(zé)任公司抽油機(jī)的安裝與交接。

2管理內(nèi)容與要求

2.1安裝

2.1.14基礎(chǔ)要求

2.1.1.1抽油機(jī)基礎(chǔ)地基必需保證足以支承并穩(wěn)定抽油機(jī),且必需坐落在土質(zhì)均勻的原土上,并置于冰凍層以下。

2.1.1.2抽油機(jī)基礎(chǔ)可視抽油機(jī)的型號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,采用分體式或現(xiàn)場(chǎng)整體澆注式基礎(chǔ)。

2.1.1.3對(duì)于分體式基礎(chǔ),其底基礎(chǔ)可根據(jù)生產(chǎn)需要,采用現(xiàn)澆固定基礎(chǔ)或活動(dòng)基礎(chǔ),抽油機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)采用預(yù)制鋼筋混凝土基礎(chǔ)。

2.1.1.4抽油機(jī)基礎(chǔ)必需依照抽油機(jī)生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。其表面應(yīng)平整、光潔,不得有裂紋、缺損、變形等現(xiàn)象。

2.1.1.5分體式基礎(chǔ)底基礎(chǔ)上表面與抽油機(jī)基礎(chǔ)下表面平面度任意兩點(diǎn)誤差不得超過(guò)3/1000;抽油機(jī)基礎(chǔ)上表面平面度任意兩點(diǎn)誤差不得超過(guò)3/1000;側(cè)面與上、下平面的垂直度不得超過(guò)5/1000。

2.1.2安裝要求

2.1.2.1抽油機(jī)安裝要保證整機(jī)水平,就位后整機(jī)水平橫向誤差不得超過(guò)0.5/1000,縱向誤差不得超過(guò)2/1000。

2.1.2.2抽油機(jī)安裝時(shí)允許使用墊鐵調(diào)整水平,同時(shí)應(yīng)符合下列要求:

2.1.2.2.1每個(gè)地腳螺栓旁至少應(yīng)左右對(duì)應(yīng)放置一組墊鐵,墊鐵組的面積應(yīng)能滿足抽油機(jī)的負(fù)荷要求;墊鐵長(zhǎng)度不小于抽油機(jī)底座寬度。

2.1.2.2.2抽油機(jī)找平后,墊鐵應(yīng)露出抽油機(jī)底座底面邊緣,且不得少于10-20mm。

2.1.2.2.3對(duì)于分體式基礎(chǔ),基礎(chǔ)與基礎(chǔ)間的縫隙所用墊鐵的最大厚度小于3mm。2.1.2.3抽油機(jī)組裝件安裝后,整機(jī)應(yīng)符合下列要求:

2.1.2.3.1懸繩器中心與井口中心應(yīng)對(duì)中,其同心度偏差應(yīng)不大于1.5mm,懸繩器兩邊與驢頭兩側(cè)鋼板間距應(yīng)相等,懸繩器應(yīng)保持水平,當(dāng)驢頭位于上、下死點(diǎn)時(shí),懸繩器夾板分別與驢頭下邊緣、盤根壓帽的距離均為300-400mm。

2.1.2.3.2游梁縱向中心線與底座縱向中心線應(yīng)重合,其允許偏差應(yīng)符合sy/t5004-2000《游梁式抽油機(jī)》標(biāo)準(zhǔn)中的要求。

2.1.2.3.3抽油機(jī)驢頭停在上、下死點(diǎn)位置時(shí),從側(cè)面觀察,抽油機(jī)兩連桿應(yīng)重合。

2.1.2.3.4抽油機(jī)各連接(緊固)螺栓應(yīng)按要求扭矩緊固。

2.1.2.3.5曲柄銷無(wú)松動(dòng),曲柄銷螺母和背帽應(yīng)按規(guī)定扭矩進(jìn)行緊固。

2.1.2.4抽油機(jī)平衡塊與曲柄裝配平面及曲柄燕尾槽內(nèi)嚴(yán)禁夾入雜物,且必須緊固牢靠,平?塊應(yīng)調(diào)整到適度位置,以確保抽油機(jī)運(yùn)行時(shí)平衡率達(dá)到相應(yīng)要求(常規(guī)型≥80%,常規(guī)改節(jié)能型≥85%,節(jié)能型≥90%,稠油井≥60%)。

2.1.2.5抽油機(jī)減速箱輸入軸大皮帶端面與電機(jī)皮帶輪端面應(yīng)在同一平面內(nèi),用“四點(diǎn)一線”法測(cè)量,5型(含5型)以下機(jī)型誤差不得超過(guò)1mm,5型以上機(jī)型誤差不得超過(guò)2mm,。

2.1.2.6抽油機(jī)皮帶應(yīng)松緊合適,用一只手以約0.15kn-0.20kn的力在皮帶中點(diǎn)下壓,皮帶下垂30mm-50mm為宜。

2.1.2.7抽油機(jī)剎車應(yīng)調(diào)整適當(dāng)并靈活好用,剎車操作力不應(yīng)超過(guò)0.15kn,松開(kāi)剎車把后,剎車轂與剎車片不得產(chǎn)生任何磨擦,且最小間隙不得少于1.5mm-2mm,拉緊剎車后。剎車把鎖塊應(yīng)處于2/3左右處。

2.1.2.8抽油機(jī)電機(jī)與電機(jī)啟動(dòng)箱應(yīng)有良好接地,接地電阻不得大于4歐,動(dòng)力電纜在兩端入口處應(yīng)穿管封口(建議鎧裝電纜不做穿管處理,但需做封口處理),埋深應(yīng)為700mm,電纜溝底部鋪沙蓋磚后用土填埋。

2.1.2.9抽油機(jī)各潤(rùn)滑部位應(yīng)按技術(shù)要求加注相應(yīng)牌號(hào)的潤(rùn)滑油(脂)。

2.1.2.10抽油機(jī)安全護(hù)攔、皮帶輪護(hù)罩應(yīng)按要求安裝完好,且應(yīng)符合油田公司的相關(guān)安全要求。

2.1.2.11安裝完畢后,應(yīng)檢查并清除抽油機(jī)井場(chǎng)內(nèi)所有妨礙抽油機(jī)操作及安全運(yùn)行的物件。

2.2抽油機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)

2.2.1抽油機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前應(yīng)做好如下幾方面的工作:

2.2.1.1各潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)加注符合設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求的潤(rùn)滑油(脂),減速器油位應(yīng)在油位指示器的1/2-2/3處。

2.2.1.2各連接及緊固件應(yīng)確保緊固牢靠。

2.2.2抽油機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)在選定的沖次下進(jìn)行,且連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不少于2小時(shí)。

2.2.3抽油機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)達(dá)到以下要求:

2.2.3.1驢頭擺動(dòng)正常,無(wú)明顯振動(dòng)。

2.2.3.2減速器運(yùn)行平穩(wěn),聲音正常,密封處無(wú)漏油現(xiàn)象,且無(wú)明顯振動(dòng)。

2.2.3.3各運(yùn)動(dòng)件、軸承和電機(jī)運(yùn)行平穩(wěn),潤(rùn)滑良好,滾動(dòng)軸承溫升不超過(guò)40℃,最高溫度不超過(guò)70℃。

2.2.3.4各構(gòu)件及焊接部位不得出現(xiàn)裂紋。

2.2.3.5各連接及緊固部位不得出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象。

2.2.3.6抽油機(jī)整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),無(wú)異常響聲,且無(wú)明顯振動(dòng)。

2.2.3.7當(dāng)斷電后,曲柄在任何位置時(shí),剎車裝置制動(dòng)都應(yīng)可靠、平穩(wěn)。

2.2.4抽油機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,應(yīng)由安裝單位對(duì)抽油機(jī)平?加以調(diào)節(jié)。

2.2.5嚴(yán)禁在抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或尚未停穩(wěn)時(shí),對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等操作。

2.2.6抽油機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作應(yīng)由抽油機(jī)安裝單位、設(shè)備所屬單位共同進(jìn)行,并將試運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄到設(shè)備履歷本中。

2.2.7抽油機(jī)在試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的任何安裝問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)由安裝單位或制

造商進(jìn)行整改。

2.3交接管理

2.3.1產(chǎn)能所用抽油機(jī)由安裝單位負(fù)責(zé)接收,其他情況由設(shè)備使用單位進(jìn)行接收。

2.3.2由安裝單位負(fù)責(zé)將保養(yǎng)好的抽油機(jī)拉運(yùn)到使用單位指定的井位進(jìn)行安裝。

2.3.3抽油機(jī)安裝完畢后,設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)(不超過(guò)三天,但必需在啟抽前進(jìn)行)與安裝單位進(jìn)行設(shè)備交接,包括設(shè)備的齊全完好,設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、合格證、隨機(jī)配件及工具,若一切完好,雙方應(yīng)填寫“抽油機(jī)設(shè)備交接單”進(jìn)行設(shè)備交接,設(shè)備使用單位不得以任何理由拒絕接收。

2.3.4安裝好的抽油機(jī)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),由抽油機(jī)安裝單位、設(shè)備所屬單位共同進(jìn)行,并由使用單位對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查,若一切完好,雙方應(yīng)填寫“抽油機(jī)安裝質(zhì)量交接單”進(jìn)行安裝交接,設(shè)備使用單位不得以任何理由拒絕接收。

2.3.5抽油機(jī)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的安裝問(wèn)題由安裝單位進(jìn)行及時(shí)整改,出現(xiàn)的制造質(zhì)量問(wèn)題,由制造商及時(shí)進(jìn)行整改。

2.3.6若使用單位與安裝單位或制造商對(duì)存在問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商解決,若協(xié)商不一致時(shí),由生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)調(diào)處理。

2.3.7新安裝抽油機(jī)啟抽后一個(gè)保養(yǎng)期內(nèi)出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問(wèn)題,安裝單位必須在接到通知后三天內(nèi)整改完畢。

2.3.8安裝單位應(yīng)于每月26日做出《新井抽油機(jī)安裝月報(bào)》,其中應(yīng)包含新安抽油機(jī)站號(hào)、井號(hào)、安裝日期;抽油機(jī)型號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、出廠編號(hào);減速器型號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、出廠編號(hào);電機(jī)型號(hào)、功率、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、出廠編號(hào);并以書(shū)面形式報(bào)送設(shè)備使用單位。

【第6篇】工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間:

夜班交白班為早上的7:45

【第7篇】房地產(chǎn)公司工程交接驗(yàn)收管理制度

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

1目的

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。

2適用范圍

公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。

3內(nèi)容

3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)

3.1.1工程發(fā)包合同;

3.1.2施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料;

3.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范;

3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn);

3.1.5委托物業(yè)管理合同;

3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊(cè);

3.1.7國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。

3.2交接驗(yàn)收的組織

3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。

3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。

3.2.3參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。

3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄,完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。

3.3交接驗(yàn)收的程序

3.3.1開(kāi)發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。

3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。

3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

3.3.5每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的,要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。

3.3.7屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目,項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。

3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。

【第8篇】某公司員工交接管理制度

公司員工交接管理制度

一、本公司員工交卸部分

1.主管人員交卸。

2.經(jīng)管人員交卸。

二、稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。

三、主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

1、單位人員名冊(cè)。

2、未辦及未了事項(xiàng)。

3、主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。

四、經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

1、所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。

2、未辦及未了事項(xiàng)。

五、一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

六、本公司員工的交接,如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò),會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管核定。

七、主管人員移交應(yīng)于交卸之日將第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

八、經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸之日將第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

九、主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

十、經(jīng)管人員移交時(shí),應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

十一、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準(zhǔn)后,指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí),所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

十二、各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者,責(zé)令于10日內(nèi)交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

【第9篇】華能風(fēng)電場(chǎng)交接班管理制度

第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。

第二條運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。

第三條交接班要求:

(一)交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;

(二)交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

(三)交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。

(四)交接班的內(nèi)容:

1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況;

2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對(duì)接地裝置;

3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;

4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);

5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;

6.異常、事故及處理情況;

7.定期工作開(kāi)展情況;

8.現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況;

9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況;

10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

第四條交班應(yīng)做到:

(一)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況;

(二)對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;

(三)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;

(四)對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

(五)做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;

(六)交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;

(七)說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件;

(八)對(duì)接班人員提出的疑問(wèn),交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;

(九)對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng),交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

第五條接班應(yīng)做到:

(一)接班前的檢查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況;

(二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等;

(三)接班后,做到“五清楚”,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚;

(四)對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條遇有以下情況不能交接班:

(一)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接;

(二)崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接;

(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;

(四)設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

(五)調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接;

(六)記錄不全、不清不交接;

(七)工作票措施不清不交接;

(八)工作票終結(jié)后,安全措施無(wú)故不拆除不交接;

(九)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;

(十)崗位清掃不干凈不交接;

(十一)工器具不齊全不交接。

第七條特殊情況下交接班的規(guī)定

(一)交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進(jìn)行交接班;

(二)接班人員未按時(shí)到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長(zhǎng)召開(kāi)接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。

第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。

第九條班前會(huì)內(nèi)容

(一)了解接班檢查情況,說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式;

(二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;

(三)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;

(四)核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);

(五)布置、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);

(六)布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條班后會(huì)內(nèi)容

(一)總結(jié)本值的工作;

(二)總結(jié)異常情況的處理過(guò)程;

(三)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況;

(四)表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)違章違紀(jì);

(五)對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò),組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。

第十一條交班班組管理流程

(一)交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;

(二)交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);

(三)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作:

1.值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況;

2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳,審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字;

3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全;

4.填寫完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫;

5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生;

6.核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

(四)交班時(shí)應(yīng)完成的工作:

1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。

3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

第十二條接班班組管理流程

(一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

(二)接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題一欄。

(三)班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

(四)在無(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后,方可進(jìn)行接班。

(五)在運(yùn)行日志上簽字,正式接班。

第十三條交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

(一)運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時(shí)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào)。值(班)長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

(二)接班值(班)長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對(duì)照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。

(三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

【第10篇】10kv變配電室交接班管理制度

1、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,雙方應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地按照交接班內(nèi)容進(jìn)行交接,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。

2、交班人員必須在交接前做好準(zhǔn)備工作。

(l)應(yīng)將班內(nèi)運(yùn)行方式、變動(dòng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況,例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負(fù)荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進(jìn)展情況,包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項(xiàng)記入運(yùn)行日誌,并且寫清當(dāng)值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。

(2)核對(duì)并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

(3)做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

3、接班人員應(yīng)提前10一15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),以便集中思想了解情況做好接班工作。

(l)接班人員需聽(tīng)取交班人員詳細(xì)口頭匯報(bào),并查閱有關(guān)各項(xiàng)記錄,檢查負(fù)荷狀況,音響信號(hào)裝置等是否正常。

(2)巡視檢查設(shè)備、儀表,了解設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修安全措施布置情況等。

(3)了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。

(4)核對(duì)安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。

(5)檢查直流系統(tǒng)運(yùn)行情況,各路出線電壓、電流是否正常,直流系統(tǒng)絕緣情況,蓄電池工作情況等。

(6)在交接會(huì)巡中,接班人員做第一次巡視記錄,允許提出疑問(wèn),確定是否可以接班,最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。

(7)檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

3、有下列情況時(shí)不準(zhǔn)交接班:

(l)接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。

(2)設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時(shí)。

(3)遇有事故處理或在倒閘操作過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況,需及時(shí)處理時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

(4)接班人員未到,交班人員不得離去。

【第11篇】停車場(chǎng)保安員交接班管理規(guī)程制度

停車場(chǎng)保安員交接班管理規(guī)程

1目的:

通過(guò)制定規(guī)程,規(guī)范保安員的交接班工作流程。

2范圍:

適用于*廣場(chǎng)c停車場(chǎng)保安人員交接班管理。

3職責(zé):

停車場(chǎng)助理負(fù)責(zé)對(duì)保安員的交接班工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4交接班程序:

4.1接班保安員在接班的前10分鐘,檢查著裝和所攜帶的物品是否齊全,并對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行工作布置。

4.2接班保安員接班前,在《考勤簽到表》上簽到。

4.3保安巡邏崗交接完畢后,接班人員到指定位置對(duì)車場(chǎng)統(tǒng)一巡查一次;

4.4在崗位交接前10分鐘,交班隊(duì)員認(rèn)真填寫《值班交接記錄》(附件8、13)記錄時(shí)間并簽名。

5交接班注意事項(xiàng):

5.1交班保安員在交班前15分鐘對(duì)自己的責(zé)任區(qū)再仔細(xì)巡查一遍,檢查器材裝備的狀況;寫清值班記錄,

5.2交班保安員將本班存在的問(wèn)題、不安全因素或可能發(fā)生的事故隱患轉(zhuǎn)告接班人員;

5.3交接班時(shí),交班保安員應(yīng)把需要在下一班次中繼續(xù)注意或處理的問(wèn)題以及警用器械等裝備向接班保安員交代清楚,并認(rèn)真做好記錄,如無(wú)交接保安員雙方文字記錄、簽名的,發(fā)生問(wèn)題時(shí)由交班保安員承擔(dān)責(zé)任。

5.4接班保安員未到,交班保安員不得下班;如果此時(shí)下班,發(fā)生問(wèn)題,由交班保安員承擔(dān)責(zé)任,并按曠工處理。

5.5交接班工作應(yīng)快速有序進(jìn)行,無(wú)特殊情況交接班不得超過(guò)10分鐘(不得延長(zhǎng)交接時(shí)間),在交接過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題由交接班人員共同負(fù)責(zé)。

【第12篇】某物業(yè)安全管理員交接班制度

物業(yè)安全管理員交接班制度

(一)接班安管員按規(guī)定著裝后,提前十五分鐘列隊(duì)上崗接班,交接班安管員必須相互敬禮進(jìn)行交接班。

(二)接班安管員到達(dá)后,應(yīng)由交班安管員在《安全管理值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班時(shí)間并簽名。

(三)交接班時(shí),交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問(wèn)題,裝備器材和其他物品的狀況,以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備(施)的運(yùn)行情況向接班安管員移交清楚,且做好記錄備查。

(四)交班安管員須在接班安管員對(duì)各崗位巡查、驗(yàn)收并在《安全管理值班記錄表》簽字確認(rèn)后才能下班。

(五)接班安管員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)(包括交班安管員當(dāng)班時(shí)發(fā)生而未發(fā)現(xiàn))的問(wèn)題,由交班安管員承擔(dān)責(zé)任;交接過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,由交班人員負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)責(zé)任,接班人員協(xié)助處理;交接完畢,接班人簽字認(rèn)可后發(fā)生的問(wèn)題,由接班安管員承擔(dān)責(zé)任。

(六)道口崗安管員交接班時(shí)應(yīng)在《安全管理值班記錄表》上認(rèn)真填寫各欄目。監(jiān)控室崗安管員交接班時(shí)應(yīng)在《監(jiān)控室值班記錄》上認(rèn)真填寫各欄目。

(七)接班安管員未到崗或雖已到崗,但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認(rèn)時(shí),交班安管員不得下班。否則,其間發(fā)生的問(wèn)題,由交班安管員負(fù)責(zé)。

【第13篇】物業(yè)安全管理崗交接班控制規(guī)程制度

物業(yè)安全管理崗交接班控制規(guī)程

1.0目的。

規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確。

2.0適用范圍。

適用于物業(yè)公司安全管理員各崗位每天每班次的交接工作。

3.0責(zé)任。

3.1當(dāng)值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng),指示及檢查工作。

3.2當(dāng)值班安全管理員雙方負(fù)責(zé)具體的工作交接。

4.0內(nèi)容。

4.1接班前集合。

4.1.1所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合,接班班長(zhǎng)集合隊(duì)伍并檢查員工著裝,清點(diǎn)人數(shù),如有人缺勤應(yīng)記錄在《崗位值班記錄表》中,接班班長(zhǎng)下達(dá)工作指令,交代有關(guān)注意事項(xiàng)。

4.1.2集合講評(píng)過(guò)程應(yīng)在10分鐘內(nèi)完成。

4.2工作交接。

4.2.1接班班長(zhǎng)提前10分鐘帶隊(duì)按預(yù)定路線到各崗位進(jìn)行交接班工作。

4.2.2接班人員應(yīng)認(rèn)真查閱上一班的值班記錄,詢問(wèn)上一班工作完成情況及有無(wú)特別注意或持續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng),如有應(yīng)特別詢問(wèn)清楚。如發(fā)現(xiàn)有異?；虿磺宄氖马?xiàng)應(yīng)要求上一班當(dāng)值人