分包施工過程三要素平衡術(shù)T

StartLaborteammanagementbalancetechnique勞務(wù)班組管理平衡術(shù)育留如何控制工程質(zhì)量？如何控制工程安全？如何控制工程進(jìn)度？用選分包施工過程三要素平衡術(shù)

2知識點(diǎn)一知識點(diǎn)二知識點(diǎn)三知識點(diǎn)四知識組成質(zhì)量進(jìn)度安全平衡價(jià)格班組施工三要素管控跨部門越級親的管控分包施工過程管控制造合格產(chǎn)品要監(jiān)督到位

制造產(chǎn)品的同時(shí)，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)要素考慮管控，相互監(jiān)督到位，讓分包人比賽誰更優(yōu)秀，這樣做出的產(chǎn)品才更好。

質(zhì)量、進(jìn)度、安全影響到成本價(jià)格。

三要素決定企業(yè)綜合管理能力，有產(chǎn)量才有盈利。

工程質(zhì)量沒有合格的產(chǎn)品是最大的損失，工程竣工驗(yàn)收難成本數(shù)倍增加。分包隊(duì)伍一但完成再去修復(fù)損失就更大。工程安全工程進(jìn)度施工過程分包三要素工程安全是企業(yè)必須注意的風(fēng)險(xiǎn)，傷亡三人以上的事故就停工，項(xiàng)目的利潤沒等于沒有了。沒有進(jìn)度就沒有產(chǎn)量，進(jìn)度來自分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部最大的責(zé)任就是完成產(chǎn)量。分包獎(jiǎng)勵(lì)與處罰帶動(dòng)效益工作面展開質(zhì)量進(jìn)度安全會(huì)議項(xiàng)目部成本部分包人制定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)則落實(shí)制度增減價(jià)格施工過程前期適行獎(jiǎng)罰規(guī)則在工作面展開的情況下，由兩家分包隊(duì)伍公開競爭，適行獎(jiǎng)罰規(guī)則產(chǎn)生效益。如：兩家分包隊(duì)伍基礎(chǔ)都已經(jīng)完成，質(zhì)量安全進(jìn)度哪家分包隊(duì)伍就獎(jiǎng)勵(lì)哪家。在工作面展開期間要開會(huì)，由項(xiàng)目部、成本部、多家單位分包人（分包老板、分包技術(shù)、分包管理員）三方參加，明確三要素的獎(jiǎng)勵(lì)制度，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)一般3~5元/m2，進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)一般3~5元/m2，安全事故處罰3~5元/m2。執(zhí)行權(quán)往往是項(xiàng)目部所決定的，但是成本部結(jié)算才會(huì)增減價(jià)格，獎(jiǎng)罰規(guī)則必須落實(shí)到位，否則就是空話造成管理難度增加。三家分包隊(duì)伍以上只設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)一家，其中有帶頭作用。分包獎(jiǎng)勵(lì)與處罰帶動(dòng)效益一次投標(biāo)二次議標(biāo)合同定價(jià)獎(jiǎng)罰增減完工結(jié)算分包價(jià)格管理各階段對照分包獎(jiǎng)勵(lì)與處罰帶動(dòng)效益控制成本價(jià)一次投標(biāo)二次議標(biāo)合同定價(jià)獎(jiǎng)罰增減完工結(jié)算三要素與價(jià)格平衡管理質(zhì)量、進(jìn)度、安全與分包價(jià)格平衡時(shí)，要放棄價(jià)格帶來效益。通過調(diào)研的幾家小型企業(yè)，理解上很容易接受。個(gè)體企業(yè)很注重價(jià)格，但失去三要素就是很大損失。有些人認(rèn)為即使獎(jiǎng)勵(lì)到位，工程也并沒有達(dá)到理想。+-0%+5%-1%+-0%+1%分包人心理平衡管理通過二次議標(biāo)后，合同定價(jià)時(shí)是最低投標(biāo)人報(bào)價(jià)中標(biāo)，低于二次投標(biāo)價(jià)格，在適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)分包人，可以達(dá)到心理平衡，使得分包人有干勁。通過上圖控制成本線是以二次議標(biāo)價(jià)格控制的，最后結(jié)算價(jià)格不超出合同額的1%就是最好的管理。分包獎(jiǎng)勵(lì)與處罰帶動(dòng)效益Ａ分包人Ｂ分包人Ｃ分包人Ａ項(xiàng)目作業(yè)降低獎(jiǎng)勵(lì)力度后期帶來的風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)可放在維修金中結(jié)算，項(xiàng)目部和成本部簽字確認(rèn)，在工程完工結(jié)算時(shí)保留結(jié)算付款，與維修金一起結(jié)算，這樣避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素，質(zhì)量不合格還要處罰。Ｄ分包人Ｅ分包人Ｂ項(xiàng)目作業(yè)Ｇ分包人Ｆ分包人Ｃ項(xiàng)目作業(yè)觀摩獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)效益多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)主體施工，可選擇最優(yōu)的分包人做為觀摩對象，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)三要素整體提升。如：Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，其中Ｂ項(xiàng)目的Ｄ分包人質(zhì)量最好進(jìn)度最快，可以組織其它分包人進(jìn)行觀摩評樣板設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)作多家分包人的榜樣，其它分包人效仿達(dá)到目的。獎(jiǎng)勵(lì)要當(dāng)場兌現(xiàn)，可設(shè)獎(jiǎng)金小一點(diǎn)，作用是很大的帶動(dòng)。觀摩會(huì)上，各項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)表態(tài)照樣板做，更有鼓勵(lì)作用。分包包獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與與處處罰罰帶帶動(dòng)動(dòng)效效益益質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度安安全全的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)落實(shí)情情況況最終終質(zhì)質(zhì)量量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和和進(jìn)進(jìn)度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)都都要要落落實(shí)實(shí)，，同同時(shí)時(shí)兩兩家家分分包包的的同同一一項(xiàng)項(xiàng)目目，，一一人人拿拿到質(zhì)質(zhì)量量獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)一一人人拿拿到到進(jìn)進(jìn)度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)是是最最期期望望的的。。同在在一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的兩兩家家分分包包人人，，質(zhì)質(zhì)量量和和進(jìn)進(jìn)度度都都弱弱的的情情況況，，分分包包人人會(huì)會(huì)自自然然低低調(diào)調(diào)，，當(dāng)當(dāng)然然開開工工時(shí)時(shí)喊喊的的口口號號處處罰罰是是落落實(shí)實(shí)不不了了的的，，處處罰罰就就變變成成了了一一個(gè)個(gè)殺殺手手锏锏，，成成為為項(xiàng)項(xiàng)目目部部和和成成本本部部拿拿捏捏的的把把柄柄。。安全全方方面面一一但但出出現(xiàn)現(xiàn)事事故故，，這這個(gè)個(gè)責(zé)責(zé)任任分分包包人人是是逃逃不不掉掉，，處處罰罰多多與與少少的的問問題題，，讓讓分分包包人人先先拿拿工工程程款款或或借借支支形形式式解解決決安安全全事事故故，，后后期期再再談?wù)勁信邪舶踩率鹿使侍幪幚砝碣M(fèi)費(fèi)用用分分?jǐn)倲偟牡膯枂栴}題。。同項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)，，質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)度度都都領(lǐng)領(lǐng)到到獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的的分分包包人人，，結(jié)結(jié)算算時(shí)時(shí)的的爭爭議議都都切切掉掉，，分分包包人人高高興興的的同同時(shí)時(shí)也也就就結(jié)結(jié)算算完完成成，，先先跟跟帶帶頭頭沖沖鋒鋒的的分分包包人人結(jié)結(jié)算算，，即即領(lǐng)領(lǐng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)還還表表揚(yáng)揚(yáng)。。未未獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的的分分包包人人也也按按帶帶頭頭分分包包人人結(jié)結(jié)算算事事件件會(huì)會(huì)處處理理完完成成。。處罰罰招招標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)喊喊口口號號不不行行動(dòng)動(dòng)的的分分包包人人在招招標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，三三家家隊(duì)隊(duì)伍伍可可用用競競爭爭質(zhì)質(zhì)量量和和進(jìn)進(jìn)度度的的方方法法先先挑挑施施工工段段，，而而實(shí)實(shí)際際施施工工過過程程中中未未按按口口號號做做到到，，當(dāng)當(dāng)然然這這個(gè)個(gè)必必須須有有處處罰罰力力度度。?？梢詮母陡犊畋壤洗驂簤汉翱谔柼柌恍袆?dòng)動(dòng)的分包包人，過過程中多多付款給給帶頭做做事的分分包人，，這樣沖沖鋒在前前面的分分包人心心理也會(huì)會(huì)平衡。。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)評選格格式質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)評選格格式建設(shè)方有有的項(xiàng)目目會(huì)做質(zhì)質(zhì)量第三三方檢測測，檢測測結(jié)果可可以做為為質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評定定標(biāo)準(zhǔn)。。有項(xiàng)目部部須自行行檢測，，在工程程竣工后后維修時(shí)時(shí)或裝飾飾裝修時(shí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，所所以要有有一套檢檢測質(zhì)量量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。一般分單單體樓座座為一個(gè)個(gè)檢測評評定表，，附表內(nèi)內(nèi)部包括括某層某某軸線的的位置，，表下有有參與檢檢測人的的簽名。。有的情況況是，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理偏向某某分包人人的問題題，可能能是只檢檢測合格格部位，，這樣評評選質(zhì)量量獎(jiǎng)就是是偏向一一家分包包人?？煽梢酝ㄟ^過簽證量量控制該該類事件件發(fā)生。。如：在裝裝飾裝修修期間評評定質(zhì)量量獎(jiǎng)的單單體樓因因主體結(jié)結(jié)構(gòu)不合合格的事事件引起起的簽證證，要追追查到評評測人，，要處罰罰到分包包責(zé)任人人?？刂瀑|(zhì)量量還是項(xiàng)項(xiàng)目部管管理，但但項(xiàng)目部部失控成成本會(huì)增增加，這這類事情情成本部部要了解解內(nèi)幕并并合理優(yōu)優(yōu)化成本本。成本部門測測算進(jìn)度度方法24Ｆ18Ｆ6Ｆ3Ｆ24Ｆ24Ｆ6Ｆ3Ｆ以價(jià)格推推算進(jìn)度度小型企業(yè)業(yè)沒有詳詳細(xì)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，項(xiàng)目目部也有有推脫的的情況。。成本經(jīng)經(jīng)營很難難說服項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的可行行性?？煽梢杂脙r(jià)價(jià)格推算算進(jìn)度。。如左圖ＡＡ施工段段內(nèi)采用用班組分分包方法法施工，，鋼筋工工程50元/m2，模板工工40元/m2（接觸面面），架架子工15元/m2，混凝土土工15元/m2人工費(fèi)用用＝50+2.6*40+15+15＝184元/m2地上項(xiàng)目目部計(jì)劃劃工期5個(gè)月，最最高層建建筑24Ｆ面積8500m2，實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目Ａ施施工段工工人數(shù)為為50人推算：184*8500/150天＝10426元/天，10426元/50人＝208元/天意味著只只作業(yè)ＡＡ施工段段的24Ｆ棟號每每個(gè)工人人每天208元平均，，沒有任任何休息息天停工工，其它它棟號代代表著沒沒人作業(yè)業(yè)，推算算出該進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃不可行行，虛假假的。A施工段班組施工工三要素素控制主體結(jié)構(gòu)構(gòu)泥工組木工組鋼筋組架子工組組材料采購購班組分包包質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度安全全的管理理班組施工工在主體體結(jié)構(gòu)施施工期間間都是交交叉作業(yè)業(yè)，沒法法評定哪哪個(gè)組進(jìn)進(jìn)度快慢慢。班組之間間又與材材料供應(yīng)應(yīng)緊密聯(lián)聯(lián)系，工工程進(jìn)度度只能項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)規(guī)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)然后確確定工人人數(shù)量測測算工期期。工程質(zhì)量量是由項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)測測實(shí)量確確定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，，過程監(jiān)監(jiān)督是項(xiàng)項(xiàng)目必須須要做的的。項(xiàng)目安全全責(zé)任由由項(xiàng)目部部專員管管理。企業(yè)有多多個(gè)班組組的，要要評選最最優(yōu)的班班組觀摩摩，組織織分包人人進(jìn)行實(shí)實(shí)地觀摩摩學(xué)習(xí)方方法控制制質(zhì)量。?？梢酝ㄟ^過小額處處罰單方方式達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。班組施工工三要素素控制班組之間間責(zé)任界界面管理理班組與企企業(yè)，班班組與班班組，都都會(huì)有界界面不清清楚問題題，相互互推脫責(zé)責(zé)任。班組與公公司之間間，可以以由合同同約定事事項(xiàng)，盡盡量把合合同考慮慮周全，，各細(xì)節(jié)節(jié)都約定定在合同同中，在在施工過過程中爭爭議就減減少。班組與班班組之間間，相互互影響交交叉，由由項(xiàng)目部部協(xié)調(diào)。。往往項(xiàng)項(xiàng)目部協(xié)協(xié)調(diào)不力力造成企企業(yè)承擔(dān)擔(dān)了交叉叉作業(yè)的的責(zé)任。。如：主體體結(jié)構(gòu)施施工時(shí)衛(wèi)衛(wèi)生間墻墻面的膠膠合板未未拆除干干凈，影影響到后后期抹灰灰班組，，而主體體結(jié)構(gòu)的的模板班班組已經(jīng)經(jīng)結(jié)算，，抹灰班班組只有有自行處處理項(xiàng)目目部確認(rèn)認(rèn)零星補(bǔ)補(bǔ)償?？蓪?shí)行四四級管理理的方案案（左圖圖《農(nóng)民工管管理辦法法》），可以以從質(zhì)量量保證金金中扣除除主體模模板班組組價(jià)格。。班組施工工價(jià)格控控制班組施工工價(jià)格管管理班組施工工價(jià)格以以合同為為重中，，增補(bǔ)零零星用工工的方式式控制。。在合同同中按工工程進(jìn)度度或工序序控制約約定（如如左圖）），如果果合同未未約定，，按照企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（如右右圖）控控制?！翱绮块T、越越級親””原則控控制班組分包包人質(zhì)量進(jìn)度安全價(jià)格項(xiàng)目部成本部跨部門平衡管理理勞務(wù)隊(duì)伍伍或班組組往往到到結(jié)算時(shí)時(shí)間段項(xiàng)項(xiàng)目未匯匯報(bào)處罰罰扣款，，簽證增增項(xiàng)也描描述不清清楚。從從項(xiàng)目部部跨到成成本部的的事情要要合乎情情理去處處理。質(zhì)量進(jìn)度度安全是是項(xiàng)目部部管理的的，跨到到成本部部結(jié)算時(shí)時(shí)成本部部不能扣扣除該類類處罰的的款項(xiàng)。。往往項(xiàng)項(xiàng)目部不不想承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，，直接推推到成本本部門，，結(jié)算必必須有項(xiàng)項(xiàng)目部先先審核工工程量和和事項(xiàng)，，簽字后后成本部部再接收收。越級匯報(bào)報(bào)平衡管理勞務(wù)隊(duì)伍伍或班組組在辦理理簽證增增項(xiàng)或其其它爭議議時(shí)，直直接找到到成本部部讓補(bǔ)償償費(fèi)用，，項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員可可以處理理的事直直接交到到成本部部處理是是越級匯匯報(bào)。這樣操作作可以先先與項(xiàng)目目預(yù)算員員協(xié)商內(nèi)內(nèi)容，和和親的辦辦法處理理掉該類類事件。。進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)評選格格式24Ｆ18Ｆ6Ｆ3Ｆ24Ｆ24Ｆ6Ｆ3Ｆ進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)評選格格式進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)主體結(jié)結(jié)構(gòu)是以以框封頂頂為評定定標(biāo)準(zhǔn)，，如左圖圖雖然其其中一家家分包人人把多層層先完成成，但施施工段總總工期置置后，還還是不能能認(rèn)定為為應(yīng)