軟件項(xiàng)目策劃課件

軟件分析過程

問題定義及可行性分析需求分析分析建模需求說明書審批通過?進(jìn)入軟件設(shè)計(jì)階段可修改?停止研制修改系統(tǒng)目標(biāo)是否否是軟件分析過程問題定義及可行性分析需求分析分析建模需求說明書

開發(fā)商

用戶軟件需求能不能做呢?開發(fā)商用戶軟件需求能不能做呢?3明確目標(biāo)明確問題的背景開發(fā)系統(tǒng)的現(xiàn)狀開發(fā)的理由和條件開發(fā)系統(tǒng)的問題要求總體要求問題的性質(zhì)類型范圍要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)功能規(guī)模實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案開發(fā)的條件環(huán)境要求等主要任務(wù)是回答“要解決的問題是什么?”

內(nèi)容包括3明確目標(biāo)明確問題的背景類型范圍主要任務(wù)是回答“要解決的問4軟件項(xiàng)目報(bào)告書項(xiàng)目名稱背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍開發(fā)條件環(huán)境要求初步設(shè)想4軟件項(xiàng)目報(bào)告書項(xiàng)目名稱5

1、可行性分析在當(dāng)前組織內(nèi)外的具體環(huán)境和現(xiàn)有條件下，項(xiàng)目投資的研制工作是否具備必要的資源及其條件?？尚行匝芯勘粡V泛用于新產(chǎn)品開發(fā)、基建、工業(yè)、交通、商業(yè)設(shè)施等項(xiàng)目投資的各種領(lǐng)域。在進(jìn)行大規(guī)模系統(tǒng)開發(fā)之前，要從必要性和經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、組織管理可行性、社會(huì)環(huán)境可行性等方面對(duì)未來系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行初步分析。51、可行性分析在當(dāng)前組織內(nèi)外的具體環(huán)境和現(xiàn)有條件下，項(xiàng)6用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否能夠解決。確定問題是否能夠解決和值得解決。分析可能的利弊關(guān)系?？尚行匝芯康哪康?用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否能夠解決?？尚行?可行性研究的任務(wù)如果項(xiàng)目不可行，分析員應(yīng)該建議停止軟件項(xiàng)目的開發(fā)，以避免時(shí)間、資源、人力和金錢的浪費(fèi)。如果項(xiàng)目可行，分析員應(yīng)該推薦一個(gè)較好的解決方案，制定一個(gè)初步的計(jì)劃。最根本的任務(wù)：對(duì)行動(dòng)方針提出建議。7可行性研究的任務(wù)如果項(xiàng)目不可行，分析員應(yīng)該建議停止軟件項(xiàng)目8可行性研究實(shí)質(zhì)上是在較高層次上以抽象方式進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的過程?？尚行匝芯啃枰臅r(shí)間長短取決于工程的規(guī)模。一般說來，可行性研究的成本占軟件工程總成本的10％?？尚行匝芯康臅r(shí)間與成本8可行性研究實(shí)質(zhì)上是在較高層次上以抽象方式進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)9⑴經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)效益能否超過開發(fā)成本？

⑵技術(shù)可行性現(xiàn)有技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)？技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素?⑶操作可行性用戶的接受程度如何？⑷法律可行性是否合法，是否侵犯他人的利益?？尚行苑治龅乃膫€(gè)最為敏感的方面9⑴經(jīng)濟(jì)可行性可行性分析的四個(gè)最為敏感的方面10可行性分析的內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)研政策與法律分析資金及開發(fā)環(huán)境分析技術(shù)分析市場(chǎng)分析風(fēng)險(xiǎn)分析10可行性分析的內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)研11可行性研究的步驟系統(tǒng)調(diào)研（復(fù)查系統(tǒng)規(guī)模和目標(biāo)）現(xiàn)行系統(tǒng)分析（研究目前正在使用的系統(tǒng)）建議新系統(tǒng)（導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型）模型評(píng)審（重新定義問題）導(dǎo)出和評(píng)價(jià)可供選擇的解決方案推薦一個(gè)方案并說明理由推薦行動(dòng)方針書寫文檔提交審查（可行性分析報(bào)告）11可行性研究的步驟系統(tǒng)調(diào)研（復(fù)查系統(tǒng)規(guī)模和目標(biāo)）12⑴、系統(tǒng)調(diào)研仔細(xì)閱讀和分析有關(guān)的材料，改正含糊或不正確的敘述，清晰的描述目標(biāo)系統(tǒng)。識(shí)別用戶的真正要求?（訪問關(guān)鍵人員）技術(shù)現(xiàn)狀如何？（系統(tǒng)調(diào)研）系統(tǒng)配置如何？（分析有關(guān)的材料）系統(tǒng)維護(hù)能力如何？（系統(tǒng)調(diào)研）系統(tǒng)配置與外部環(huán)境的接口什么樣？（限制和約束）技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？是否具備技術(shù)資源？開發(fā)人員是否得到培訓(xùn)？是否存在法律責(zé)任和政治風(fēng)險(xiǎn)？12⑴、系統(tǒng)調(diào)研仔細(xì)閱讀和分析有關(guān)的材料，改正含糊或不正確的13了解用戶與現(xiàn)行系統(tǒng)的總的情況現(xiàn)行系統(tǒng)與外部環(huán)境的聯(lián)系現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)有資源現(xiàn)行系統(tǒng)的規(guī)模系統(tǒng)目標(biāo)發(fā)展歷史組織結(jié)構(gòu)人員分工技術(shù)條件、技術(shù)水平等現(xiàn)行系統(tǒng)和外部環(huán)境有哪些聯(lián)系哪些外部條件制約系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)行系統(tǒng)有哪些資源信息系統(tǒng)的狀況用戶可以提供的人力、物力和財(cái)力等情況用戶的時(shí)間要求、功能要求、開發(fā)目標(biāo)調(diào)研的重點(diǎn)13了解用戶與現(xiàn)行系統(tǒng)的總的情況現(xiàn)行系統(tǒng)的規(guī)?，F(xiàn)行系統(tǒng)和外部14計(jì)算機(jī)調(diào)查表單位名稱：制表人：審核人：日期：第頁14計(jì)算機(jī)調(diào)查表單位名稱：制表人：審核人：日期：第頁15計(jì)算機(jī)專業(yè)人員調(diào)查表單位名稱：制表人：審核人：日期：第頁15計(jì)算機(jī)專業(yè)人員調(diào)查表單位名稱：制表人：審核人：日期：第16費(fèi)用概算表單位名稱：制表人：審核人：日期：第頁擬建系統(tǒng)名稱：16費(fèi)用概算表單位名稱：制表人：審核人：日期：第頁擬17

⑵、現(xiàn)行系統(tǒng)分析17⑵、現(xiàn)行系統(tǒng)分析18分析準(zhǔn)備確立分析計(jì)劃。確定分析人員，進(jìn)行任務(wù)分配。對(duì)分析人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。18分析準(zhǔn)備確立分析計(jì)劃。19認(rèn)識(shí)問題了解系統(tǒng)應(yīng)解決的問題是什么？這些問題是如何提出的？了解問題的結(jié)構(gòu)。這些問題如何解決才能滿足用戶的要求？19認(rèn)識(shí)問題了解系統(tǒng)應(yīng)解決的問題是什么？20

現(xiàn)行系統(tǒng)分析案例：（庫存管理）20現(xiàn)行系統(tǒng)分析案例：（庫存管理）21找出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問題

不能及時(shí)獲得庫存信息庫存信息不夠準(zhǔn)確無法及時(shí)了解車間對(duì)庫存商品的需求情況案例：

（庫存管理）21找出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問題不能及時(shí)獲得庫存信息案例：（庫22新系統(tǒng)必須解決舊系統(tǒng)中存在的問題。運(yùn)行新、舊系統(tǒng)所需要的費(fèi)用對(duì)比。新系統(tǒng)是否可降低使用費(fèi)用？現(xiàn)有系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之間接口。（約束條件）。避免花費(fèi)過多時(shí)間分析現(xiàn)有的系統(tǒng)。分析系統(tǒng)22新系統(tǒng)必須解決舊系統(tǒng)中存在的問題。分析系統(tǒng)23從現(xiàn)有的物理模型導(dǎo)出邏輯模型；參考現(xiàn)有的邏輯模型，設(shè)想目標(biāo)的邏輯模型；根據(jù)目標(biāo)的邏輯模型建造新的物理模型。⑶、建議新系統(tǒng)系統(tǒng)分析過程①環(huán)境分析②物理分析③功能分析④信息分析⑤動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)分析的內(nèi)容包括：23從現(xiàn)有的物理模型導(dǎo)出邏輯模型；⑶、建議新系統(tǒng)系統(tǒng)分析過程24①環(huán)境分析使用單位的狀況、經(jīng)營方針和組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有系統(tǒng)存在的哪些問題。現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用?，F(xiàn)有系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之間接口，即約束條件。用戶的操作環(huán)境及操作要求。習(xí)慣、法律、制度上對(duì)軟件的制約。開發(fā)能具備的技術(shù)條件和設(shè)備條件。明確系統(tǒng)的目的和限制條件24①環(huán)境分析使用單位的狀況、經(jīng)營方針和組織機(jī)構(gòu)。明確系統(tǒng)25②物理分析了解業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況，特別是活動(dòng)要點(diǎn)的分析。明確這些要點(diǎn)間什么在流動(dòng)，如何流動(dòng)。對(duì)物理流量進(jìn)行分析。模型化，得到實(shí)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)的物理模型。25②物理分析了解業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況，特別是活動(dòng)要點(diǎn)的分析。26③功能分析決定系統(tǒng)應(yīng)具備的功能(工作域)分析功能的結(jié)構(gòu)：功能展開和功能分配。分析各功能之間的關(guān)系，整理它們之間傳遞的信息。利用數(shù)據(jù)流圖，描述信息在系統(tǒng)流動(dòng)與處理的情況。26③功能分析決定系統(tǒng)應(yīng)具備的功能(工作域)27④信息分析調(diào)查系統(tǒng)的輸入、輸出、保存信息。明確信息的結(jié)構(gòu)及各信息之間的關(guān)系。調(diào)查各信息的信息量。調(diào)查各種報(bào)表和文件的格式。建立粗略的數(shù)據(jù)詞典，定義系統(tǒng)中使用的數(shù)據(jù)。27④信息分析調(diào)查系統(tǒng)的輸入、輸出、保存信息。28⑤動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)內(nèi)每一部分有幾種狀態(tài)。各種狀態(tài)轉(zhuǎn)換的條件。同步產(chǎn)生的條件與同步后狀態(tài)的變化。28⑤動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)內(nèi)每一部分有幾種狀態(tài)。29建議新系統(tǒng)科學(xué)的庫存管理流程商品代碼化管理庫存異常報(bào)警案例：（庫存管理）要增加的內(nèi)容：29建議新系統(tǒng)科學(xué)的庫存管理流程案例：（庫存管理）要增加的內(nèi)30可行性分析包括4個(gè)方面：⑷、可行性分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境人員30可行性分析包括4個(gè)方面：⑷、可行性分析技術(shù)31①技術(shù)可行性現(xiàn)有技術(shù)的估價(jià)使用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的可行性對(duì)技術(shù)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)關(guān)鍵技術(shù)人員的數(shù)量和水平估價(jià)國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)的發(fā)展水平及國家有關(guān)技術(shù)政策對(duì)目前可利用的技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)技術(shù)必須是已經(jīng)普遍應(yīng)用，有現(xiàn)成產(chǎn)品，而不是待研究或正在研究的31①技術(shù)可行性現(xiàn)有技術(shù)的估價(jià)國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)的發(fā)展水平及國32硬件軟件技術(shù)人員數(shù)量與水平不僅考慮數(shù)量，更重要的是質(zhì)量，以及在近期內(nèi)可以培養(yǎng)和發(fā)展的水平。技術(shù)可行性分析的三個(gè)方面操作系統(tǒng)編譯系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是否有現(xiàn)成的軟件包自己有能力編制的有關(guān)程序計(jì)算機(jī)的內(nèi)存、功能、聯(lián)網(wǎng)能力、安全保護(hù)設(shè)施輸入、輸出設(shè)備外存儲(chǔ)器聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通訊設(shè)備的配置、功能、效率32硬件不僅考慮數(shù)量，技術(shù)可行性分析的三個(gè)方面操作系統(tǒng)計(jì)算機(jī)33②經(jīng)濟(jì)可行性資金許可性經(jīng)濟(jì)合理性（收益>成本）費(fèi)用估算（投資費(fèi)用和將來的運(yùn)行費(fèi)用）費(fèi)用估算時(shí)存在的問題效益估算收益估計(jì)時(shí)存在的問題33②經(jīng)濟(jì)可行性資金許可性費(fèi)用估算（投資費(fèi)用和將來的運(yùn)行費(fèi)34費(fèi)用估算設(shè)備費(fèi)用分析開發(fā)費(fèi)用分析運(yùn)行費(fèi)用分析其它費(fèi)用分析土建費(fèi)用，、技術(shù)開發(fā)、人員培訓(xùn)等費(fèi)用人員工資、水電等公共設(shè)施使用費(fèi)、硬軟件租賃和維護(hù)費(fèi),數(shù)據(jù)收集和錄入、通訊、消耗材料及其它費(fèi)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、外設(shè)、電源和空調(diào)等費(fèi)用34費(fèi)用估算設(shè)備費(fèi)用分析土建費(fèi)用，、技術(shù)開發(fā)、人員培訓(xùn)等費(fèi)用35費(fèi)用估算時(shí)存在的問題費(fèi)用估算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)低估現(xiàn)象，因此，應(yīng)適當(dāng)增加費(fèi)用的比例。因?yàn)楹芏嘁馔庖蛩貙⑹官M(fèi)用大大增加35費(fèi)用估算時(shí)存在的問題費(fèi)用估算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)低估現(xiàn)象，因?yàn)?6效益估算系統(tǒng)效益的估計(jì)投資回收期、效益/費(fèi)用比等經(jīng)濟(jì)可行性分析經(jīng)濟(jì)效益估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)效益間接經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益估計(jì)有些收益不能從本系統(tǒng)直接體現(xiàn)，可從對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能發(fā)生的影響及其效益估計(jì)如信息服務(wù)、減少成本、提高生產(chǎn)率、縮短周期、改善決策等36效益估算系統(tǒng)效益的估計(jì)投資回收期、經(jīng)濟(jì)可行性分析經(jīng)濟(jì)效益37收益估算時(shí)存在的問題收益估計(jì)更加困難和復(fù)雜，有些指標(biāo)不可計(jì)算。節(jié)省人力，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度降低成本和其它費(fèi)用改近薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性其它各種有利方面直接收益估計(jì)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)高估現(xiàn)象用戶的實(shí)際收益取決于用戶的應(yīng)用水平例如：有的系統(tǒng)能提供很多及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息，但用戶沒有很好利用37收益估算時(shí)存在的問題收益估計(jì)更加困難和復(fù)雜，有些指標(biāo)不可38③組織管理的可行性分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門主管的態(tài)度是否堅(jiān)決。管理人員對(duì)新系統(tǒng)開發(fā)的態(tài)度如何，配合情況如何。管理基礎(chǔ)工作如何。新系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)行導(dǎo)致管理模式、數(shù)據(jù)處理方式和工作習(xí)慣的改變，這些工作的變動(dòng)量如何，管理人員能否接受。人員適應(yīng)的可行性現(xiàn)有人員對(duì)系統(tǒng)的適應(yīng)性對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)的可行性人員補(bǔ)充計(jì)劃的可行性38③組織管理的可行性分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門主管的態(tài)度是否堅(jiān)決。39④社會(huì)環(huán)境的可行性分析股東、客戶或供應(yīng)商對(duì)新系統(tǒng)開發(fā)是否支持，能否為他們帶來利益，負(fù)面效應(yīng)如何？新系統(tǒng)開發(fā)是否會(huì)引起侵權(quán)或其他法律責(zé)任問題？新系統(tǒng)開發(fā)是否符合政府法規(guī)或行業(yè)要求。外部環(huán)境的可能變化對(duì)新系統(tǒng)的開發(fā)影響如何？39④社會(huì)環(huán)境的可行性分析股東、客戶或供應(yīng)商對(duì)新系統(tǒng)開發(fā)是40可行性分析對(duì)前四個(gè)步驟構(gòu)成一個(gè)循環(huán)：在此基礎(chǔ)上再次定義問題，再一次分析問題，修改方案，繼續(xù)這個(gè)循環(huán)過程，直到提出的邏輯模型完全符合系統(tǒng)目標(biāo)。⑸、系統(tǒng)分析的過程定義問題分析問題導(dǎo)出解決方案評(píng)估、修改方案40可行性分析對(duì)前四個(gè)步驟構(gòu)成一個(gè)循環(huán)：⑸、系統(tǒng)分析的過程定41新系統(tǒng)的邏輯模型實(shí)質(zhì)上表達(dá)了分析員對(duì)新系統(tǒng)必須做什么的看法，用戶是否也有同樣的看法呢？分析員應(yīng)該和用戶、專家一起再次復(fù)查問題定義、工程規(guī)模和目標(biāo)。復(fù)查應(yīng)把數(shù)據(jù)流圖和數(shù)據(jù)字典作為討論的基礎(chǔ)。重新定義問題（模型評(píng)審）41新系統(tǒng)的邏輯模型實(shí)質(zhì)上表達(dá)了分析員對(duì)新系統(tǒng)必須做什么的看42導(dǎo)出供選擇的最簡(jiǎn)單的解法，從技術(shù)角度出發(fā)考慮解決問題的不同途徑。推薦一個(gè)方案并說明理由推薦行動(dòng)方針書寫可行性方案提交審查

導(dǎo)出或修改出新的方案粗略地估算成本。估算可能取得的效益。資源需求。大概的進(jìn)度安排。42導(dǎo)出供選擇的最簡(jiǎn)單的解法，從技術(shù)角度出發(fā)考慮解決問題的不43可行性分析報(bào)告

1引言1.1編寫目的1.2項(xiàng)目背景1.3專門術(shù)語和縮寫詞1.4參考資料2可行性研究的前提

2.1要求

2.2目標(biāo)

2.3條件

2.4方法

2.5決定可行性的主要因素3對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程3.2工作負(fù)荷3.3費(fèi)用支出3.4人員和設(shè)備

3.5局限性4所建議技術(shù)的可行性分析

4.1簡(jiǎn)要描述

4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性

4.4建議系統(tǒng)可能帶來的影響

4.5技術(shù)可行性評(píng)價(jià)43可行性分析報(bào)告1引言3對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析44可行性分析報(bào)告

5經(jīng)濟(jì)可行性分析5.1支出5.2效益5.3收益/投資比5.4投資回收周期

5.5敏感性分析6社會(huì)因素

6.1法律

6.2用戶使用的可行性7其它可供選擇的方案8結(jié)論意見44可行性分析報(bào)告5經(jīng)濟(jì)可行性分析7其它可供選擇的方案45

一般可行性研究應(yīng)從

、

和

3方面進(jìn)行。可行性研究的核心內(nèi)容是（）?簡(jiǎn)述問題定義的內(nèi)容和步驟？為什么在開發(fā)的早期要進(jìn)行可行性分析？應(yīng)從哪幾個(gè)方面研究目標(biāo)系統(tǒng)的可行性？思考題45一般可行性研究應(yīng)從、軟件分析過程

問題定義及可行性分析需求分析分析建模需求說明書審批通過?進(jìn)入軟件設(shè)計(jì)階段可修改?停止研制修改系統(tǒng)目標(biāo)是否否是軟件分析過程問題定義及可行性分析需求分析分析建模需求說明書

開發(fā)商

用戶軟件需求能不能做呢?開發(fā)商用戶軟件需求能不能做呢?48明確目標(biāo)明確問題的背景開發(fā)系統(tǒng)的現(xiàn)狀開發(fā)的理由和條件開發(fā)系統(tǒng)的問題要求總體要求問題的性質(zhì)類型范圍要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)功能規(guī)模實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案開發(fā)的條件環(huán)境要求等主要任務(wù)是回答“要解決的問題是什么?”

內(nèi)容包括3明確目標(biāo)明確問題的背景類型范圍主要任務(wù)是回答“要解決的問49軟件項(xiàng)目報(bào)告書項(xiàng)目名稱背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍開發(fā)條件環(huán)境要求初步設(shè)想4軟件項(xiàng)目報(bào)告書項(xiàng)目名稱50

1、可行性分析在當(dāng)前組織內(nèi)外的具體環(huán)境和現(xiàn)有條件下，項(xiàng)目投資的研制工作是否具備必要的資源及其條件?？尚行匝芯勘粡V泛用于新產(chǎn)品開發(fā)、基建、工業(yè)、交通、商業(yè)設(shè)施等項(xiàng)目投資的各種領(lǐng)域。在進(jìn)行大規(guī)模系統(tǒng)開發(fā)之前，要從必要性和經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、組織管理可行性、社會(huì)環(huán)境可行性等方面對(duì)未來系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行初步分析。51、可行性分析在當(dāng)前組織內(nèi)外的具體環(huán)境和現(xiàn)有條件下，項(xiàng)51用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否能夠解決。確定問題是否能夠解決和值得解決。分析可能的利弊關(guān)系。可行性研究的目的6用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否能夠解決。可行性52可行性研究的任務(wù)如果項(xiàng)目不可行，分析員應(yīng)該建議停止軟件項(xiàng)目的開發(fā)，以避免時(shí)間、資源、人力和金錢的浪費(fèi)。如果項(xiàng)目可行，分析員應(yīng)該推薦一個(gè)較好的解決方案，制定一個(gè)初步的計(jì)劃。最根本的任務(wù)：對(duì)行動(dòng)方針提出建議。7可行性研究的任務(wù)如果項(xiàng)目不可行，分析員應(yīng)該建議停止軟件項(xiàng)目53可行性研究實(shí)質(zhì)上是在較高層次上以抽象方式進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的過程?？尚行匝芯啃枰臅r(shí)間長短取決于工程的規(guī)模。一般說來，可行性研究的成本占軟件工程總成本的10％?？尚行匝芯康臅r(shí)間與成本8可行性研究實(shí)質(zhì)上是在較高層次上以抽象方式進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)54⑴經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)效益能否超過開發(fā)成本？

⑵技術(shù)可行性現(xiàn)有技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)？技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素?⑶操作可行性用戶的接受程度如何？⑷法律可行性是否合法，是否侵犯他人的利益?？尚行苑治龅乃膫€(gè)最為敏感的方面9⑴經(jīng)濟(jì)可行性可行性分析的四個(gè)最為敏感的方面55可行性分析的內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)研政策與法律分析資金及開發(fā)環(huán)境分析技術(shù)分析市場(chǎng)分析風(fēng)險(xiǎn)分析10可行性分析的內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)研56可行性研究的步驟系統(tǒng)調(diào)研（復(fù)查系統(tǒng)規(guī)模和目標(biāo)）現(xiàn)行系統(tǒng)分析（研究目前正在使用的系統(tǒng)）建議新系統(tǒng)（導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型）模型評(píng)審（重新定義問題）導(dǎo)出和評(píng)價(jià)可供選擇的解決方案推薦一個(gè)方案并說明理由推薦行動(dòng)方針書寫文檔提交審查（可行性分析報(bào)告）11可行性研究的步驟系統(tǒng)調(diào)研（復(fù)查系統(tǒng)規(guī)模和目標(biāo)）57⑴、系統(tǒng)調(diào)研仔細(xì)閱讀和分析有關(guān)的材料，改正含糊或不正確的敘述，清晰的描述目標(biāo)系統(tǒng)。識(shí)別用戶的真正要求?（訪問關(guān)鍵人員）技術(shù)現(xiàn)狀如何？（系統(tǒng)調(diào)研）系統(tǒng)配置如何？（分析有關(guān)的材料）系統(tǒng)維護(hù)能力如何？（系統(tǒng)調(diào)研）系統(tǒng)配置與外部環(huán)境的接口什么樣？（限制和約束）技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？是否具備技術(shù)資源？開發(fā)人員是否得到培訓(xùn)？是否存在法律責(zé)任和政治風(fēng)險(xiǎn)？12⑴、系統(tǒng)調(diào)研仔細(xì)閱讀和分析有關(guān)的材料，改正含糊或不正確的58了解用戶與現(xiàn)行系統(tǒng)的總的情況現(xiàn)行系統(tǒng)與外部環(huán)境的聯(lián)系現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)有資源現(xiàn)行系統(tǒng)的規(guī)模系統(tǒng)目標(biāo)發(fā)展歷史組織結(jié)構(gòu)人員分工技術(shù)條件、技術(shù)水平等現(xiàn)行系統(tǒng)和外部環(huán)境有哪些聯(lián)系哪些外部條件制約系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)行系統(tǒng)有哪些資源信息系統(tǒng)的狀況用戶可以提供的人力、物力和財(cái)力等情況用戶的時(shí)間要求、功能要求、開發(fā)目標(biāo)調(diào)研的重點(diǎn)13了解用戶與現(xiàn)行系統(tǒng)的總的情況現(xiàn)行系統(tǒng)的規(guī)?，F(xiàn)行系統(tǒng)和外部59計(jì)算機(jī)調(diào)查表單位名稱：制表人：審核人：日期：第頁14計(jì)算機(jī)調(diào)查表單位名稱：制表人：審核人：日期：第頁60計(jì)算機(jī)專業(yè)人員調(diào)查表單位名稱：制表人：審核人：日期：第頁15計(jì)算機(jī)專業(yè)人員調(diào)查表單位名稱：制表人：審核人：日期：第61費(fèi)用概算表單位名稱：制表人：審核人：日期：第頁擬建系統(tǒng)名稱：16費(fèi)用概算表單位名稱：制表人：審核人：日期：第頁擬62

⑵、現(xiàn)行系統(tǒng)分析17⑵、現(xiàn)行系統(tǒng)分析63分析準(zhǔn)備確立分析計(jì)劃。確定分析人員，進(jìn)行任務(wù)分配。對(duì)分析人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。18分析準(zhǔn)備確立分析計(jì)劃。64認(rèn)識(shí)問題了解系統(tǒng)應(yīng)解決的問題是什么？這些問題是如何提出的？了解問題的結(jié)構(gòu)。這些問題如何解決才能滿足用戶的要求？19認(rèn)識(shí)問題了解系統(tǒng)應(yīng)解決的問題是什么？65

現(xiàn)行系統(tǒng)分析案例：（庫存管理）20現(xiàn)行系統(tǒng)分析案例：（庫存管理）66找出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問題

不能及時(shí)獲得庫存信息庫存信息不夠準(zhǔn)確無法及時(shí)了解車間對(duì)庫存商品的需求情況案例：

（庫存管理）21找出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問題不能及時(shí)獲得庫存信息案例：（庫67新系統(tǒng)必須解決舊系統(tǒng)中存在的問題。運(yùn)行新、舊系統(tǒng)所需要的費(fèi)用對(duì)比。新系統(tǒng)是否可降低使用費(fèi)用？現(xiàn)有系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之間接口。（約束條件）。避免花費(fèi)過多時(shí)間分析現(xiàn)有的系統(tǒng)。分析系統(tǒng)22新系統(tǒng)必須解決舊系統(tǒng)中存在的問題。分析系統(tǒng)68從現(xiàn)有的物理模型導(dǎo)出邏輯模型；參考現(xiàn)有的邏輯模型，設(shè)想目標(biāo)的邏輯模型；根據(jù)目標(biāo)的邏輯模型建造新的物理模型。⑶、建議新系統(tǒng)系統(tǒng)分析過程①環(huán)境分析②物理分析③功能分析④信息分析⑤動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)分析的內(nèi)容包括：23從現(xiàn)有的物理模型導(dǎo)出邏輯模型；⑶、建議新系統(tǒng)系統(tǒng)分析過程69①環(huán)境分析使用單位的狀況、經(jīng)營方針和組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)有系統(tǒng)存在的哪些問題?，F(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用。現(xiàn)有系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之間接口，即約束條件。用戶的操作環(huán)境及操作要求。習(xí)慣、法律、制度上對(duì)軟件的制約。開發(fā)能具備的技術(shù)條件和設(shè)備條件。明確系統(tǒng)的目的和限制條件24①環(huán)境分析使用單位的狀況、經(jīng)營方針和組織機(jī)構(gòu)。明確系統(tǒng)70②物理分析了解業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況，特別是活動(dòng)要點(diǎn)的分析。明確這些要點(diǎn)間什么在流動(dòng)，如何流動(dòng)。對(duì)物理流量進(jìn)行分析。模型化，得到實(shí)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)的物理模型。25②物理分析了解業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況，特別是活動(dòng)要點(diǎn)的分析。71③功能分析決定系統(tǒng)應(yīng)具備的功能(工作域)分析功能的結(jié)構(gòu)：功能展開和功能分配。分析各功能之間的關(guān)系，整理它們之間傳遞的信息。利用數(shù)據(jù)流圖，描述信息在系統(tǒng)流動(dòng)與處理的情況。26③功能分析決定系統(tǒng)應(yīng)具備的功能(工作域)72④信息分析調(diào)查系統(tǒng)的輸入、輸出、保存信息。明確信息的結(jié)構(gòu)及各信息之間的關(guān)系。調(diào)查各信息的信息量。調(diào)查各種報(bào)表和文件的格式。建立粗略的數(shù)據(jù)詞典，定義系統(tǒng)中使用的數(shù)據(jù)。27④信息分析調(diào)查系統(tǒng)的輸入、輸出、保存信息。73⑤動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)內(nèi)每一部分有幾種狀態(tài)。各種狀態(tài)轉(zhuǎn)換的條件。同步產(chǎn)生的條件與同步后狀態(tài)的變化。28⑤動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)內(nèi)每一部分有幾種狀態(tài)。74建議新系統(tǒng)科學(xué)的庫存管理流程商品代碼化管理庫存異常報(bào)警案例：（庫存管理）要增加的內(nèi)容：29建議新系統(tǒng)科學(xué)的庫存管理流程案例：（庫存管理）要增加的內(nèi)75可行性分析包括4個(gè)方面：⑷、可行性分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境人員30可行性分析包括4個(gè)方面：⑷、可行性分析技術(shù)76①技術(shù)可行性現(xiàn)有技術(shù)的估價(jià)使用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的可行性對(duì)技術(shù)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)關(guān)鍵技術(shù)人員的數(shù)量和水平估價(jià)國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)的發(fā)展水平及國家有關(guān)技術(shù)政策對(duì)目前可利用的技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)技術(shù)必須是已經(jīng)普遍應(yīng)用，有現(xiàn)成產(chǎn)品，而不是待研究或正在研究的31①技術(shù)可行性現(xiàn)有技術(shù)的估價(jià)國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)的發(fā)展水平及國77硬件軟件技術(shù)人員數(shù)量與水平不僅考慮數(shù)量，更重要的是質(zhì)量，以及在近期內(nèi)可以培養(yǎng)和發(fā)展的水平。技術(shù)可行性分析的三個(gè)方面操作系統(tǒng)編譯系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是否有現(xiàn)成的軟件包自己有能力編制的有關(guān)程序計(jì)算機(jī)的內(nèi)存、功能、聯(lián)網(wǎng)能力、安全保護(hù)設(shè)施輸入、輸出設(shè)備外存儲(chǔ)器聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通訊設(shè)備的配置、功能、效率32硬件不僅考慮數(shù)量，技術(shù)可行性分析的三個(gè)方面操作系統(tǒng)計(jì)算機(jī)78②經(jīng)濟(jì)可行性資金許可性經(jīng)濟(jì)合理性（收益>成本）費(fèi)用估算（投資費(fèi)用和將來的運(yùn)行費(fèi)用）費(fèi)用估算時(shí)存在的問題效益估算收益估計(jì)時(shí)存在的問題33②經(jīng)濟(jì)可行性資金許可性費(fèi)用估算（投資費(fèi)用和將來的運(yùn)行費(fèi)79費(fèi)用估算設(shè)備費(fèi)用分析開發(fā)費(fèi)用分析運(yùn)行費(fèi)用分析其它費(fèi)用分析土建費(fèi)用，、技術(shù)開發(fā)、人員培訓(xùn)等費(fèi)用人員工資、水電等公共設(shè)施使用費(fèi)、硬軟件租賃和維護(hù)費(fèi),數(shù)據(jù)收集和錄入、通訊、消耗材料及其它費(fèi)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、外設(shè)、電源和空調(diào)等費(fèi)用34費(fèi)用估算設(shè)備費(fèi)用分析土建費(fèi)用，、技術(shù)開發(fā)、人員培訓(xùn)等費(fèi)用80費(fèi)用估算時(shí)存在的問題費(fèi)用估算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)低估現(xiàn)象，因此，應(yīng)適當(dāng)增加費(fèi)用的比例。因?yàn)楹芏嘁馔庖蛩貙⑹官M(fèi)用大大增加35費(fèi)用估算時(shí)存在的問題費(fèi)用估算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)低估現(xiàn)象，因?yàn)?1效益估算系統(tǒng)效益的估計(jì)投資回收期、效益/費(fèi)用比等經(jīng)濟(jì)可行性分析經(jīng)濟(jì)效益估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)效益間接經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益估計(jì)有些收益不能從本系統(tǒng)直接體現(xiàn)，可從對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能發(fā)生的影響及其效益估計(jì)如信息服務(wù)、減少成本、提高生產(chǎn)率、縮短周期、改善決策等36效益估算系統(tǒng)效益的估計(jì)投資回收期、經(jīng)濟(jì)可行性分析經(jīng)濟(jì)效益82收益估算時(shí)存在的問題收益估計(jì)更加困難和復(fù)雜，有些指標(biāo)不可計(jì)算。節(jié)省人力，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度降低成本和其它費(fèi)用改近薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性其它各種有利方面直接收益估計(jì)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)高估現(xiàn)象用戶的實(shí)際收益取決于用戶的應(yīng)用水平例如：有的系統(tǒng)能提供很多及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息，但用戶沒有很好利用37收益估算時(shí)存在的問題收益估計(jì)更加困難和復(fù)雜，有些指標(biāo)不可83③組織管理的可行性分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門主管的態(tài)度是否堅(jiān)決。管理人員對(duì)新系統(tǒng)開發(fā)的態(tài)度如何，配合情況如何。管理基礎(chǔ)工作如何。新系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)行導(dǎo)致管理模式、數(shù)據(jù)處理方式和工作習(xí)慣的改變，這些工作的變動(dòng)量如何，管理人員能否接受。人員適應(yīng)的可行性現(xiàn)有人員對(duì)系統(tǒng)的適應(yīng)性對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)的可行性人員補(bǔ)充計(jì)劃的可行性38③組織管理的可行性分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門主管的態(tài)度是否堅(jiān)決。84④社會(huì)環(huán)境的可行性分析股東、客戶或供應(yīng)商對(duì)新系統(tǒng)開發(fā)是否支持，能否為他們帶來利益，負(fù)面效應(yīng)如何？新系統(tǒng)開發(fā)是否會(huì)引起侵權(quán)或其他法律責(zé)任問題？新系統(tǒng)開發(fā)是否符合政府法規(guī)或行業(yè)要求。外部環(huán)境的可能變化對(duì)新系統(tǒng)的開發(fā)影響如何？39④社會(huì)環(huán)境的可行性分析股東、客戶或供應(yīng)商對(duì)新系統(tǒng)開發(fā)是85可行性分析對(duì)