管理類聯(lián)考論說文范文

管理類聯(lián)考論說文范PAGEPAGE9/第二 論說典型題根據(jù)以下材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬覓食的狼。牦牛群奔跑起來，狼群急追……終于，有一頭體弱的牦牛掉隊，寡不敵眾，被狼分食了?！驹斀?．材料分材料中提到的兩群牦牛，在同樣的情況下，面對同樣的敵人，卻有著截然不同的命運。沒有一個逃跑。通過上述分析可以聯(lián)想到企業(yè)在面對危機時領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮作用以及如何團結(jié)合2．名言警（1）天時不如地利，地利不如人和?！希?）團結(jié)就是力量?！V（4）單絲不成線，獨木不成林?！祝?）二人同心，其力斷金?！兑捉?jīng)（6）萬人操弓，共射一招，招無不中?！秴问洗呵铮?）民齊者強?！鳎?）唯寬可以容人，唯厚可以載物。——薛（9）聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的?！▏V（10）一致是強有力的，而紛爭易于被征服。——伊（11）若不團結(jié)，任何力量都是弱小的?！猓?2）上下同欲者勝?！獙O（13）共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。——奧斯特洛斯（14）人心齊，泰山移?！袊V（15）能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣?！獙O（16）五人團結(jié)一只虎，十人團結(jié)一條龍，百人團結(jié)像泰山?！囍校?8）凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。——莎士比（22）中國的問題，穩(wěn)定需要團結(jié)，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么群眾鋼鐵般的團結(jié)?！囆∑剑?4）阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、3．素（1）有一天，一個人挖開了溝渠，想要澆灌他的菜園子。溝渠里的水包圍了一小塊陸家園。（2）從前，人的每只手上都有五個兄弟——大哥（大拇指、二哥（食指、三哥（中指、四弟（無名指）和五弟（小指。他們每個都有各自的分工，盡職盡責(zé)團結(jié)地生活在手上?？墒菚r間一長，他們的思想都發(fā)生了微妙的變化，都認為自己的本領(lǐng)最大，別的指頭都（3）毛澤東十分注重革命隊伍內(nèi)部的團結(jié)。他認為，團結(jié)能夠戰(zhàn)勝一切困難。他堅持才擁有了最為強大的組合力，最終走向了勝利。（4《水滸傳》中，108條梁山好漢并肩戰(zhàn)斗，才擊退了各路不義之軍（5）在第二次世界大戰(zhàn)中，英國剛剛遭受了德國空軍的大規(guī)模轟炸，大部分民眾都驚在5·12汶川地震發(fā)生后，溫家寶總理強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在抗震救災(zāi)第一（8）一個拍攝野生動物的野外探險隊，騎著大象在原始森林里，準備尋找老虎與獅子任務(wù)。正是因為領(lǐng)隊冒著生命危險，身先士卒地走在前頭，這整個團隊最后才獲得成功。（9）有一個特殊的工種叫做試飛員，他們的工作就是在新型飛機正式投入使用前進行小組的領(lǐng)導(dǎo)卻主動承擔(dān)起試飛任務(wù)，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。（10西點軍校KolditzThomas上校與他的研究團隊曾歸納出危機時刻杰出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)甚至徹夜不眠。正是他的這種領(lǐng)導(dǎo)力，使他創(chuàng)造了全球第一大IT代工制造產(chǎn)業(yè)。（12）施振榮先生在宏碁計算機經(jīng)營過程中，曾經(jīng)兩度站上第一線，領(lǐng)導(dǎo)公司變革。勁。自主持質(zhì)量改善會議，采取有效措施，那么質(zhì)量自然會提升。正如質(zhì)量專家Mr.Crosby所說“QualityImprove30%，JustByManagementAttention!”【范文一面對危機，領(lǐng)導(dǎo)者的作材料中給出的兩組鏡頭——覓食者與被捕食者之間的較量——以同樣的突發(fā)狀況定的還是領(lǐng)導(dǎo)者。歷史上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的作用的例子不勝枚舉。例如，決定趙國命運的“長發(fā)生在8不僅沒能及早抽身而退，反而遭受了更大的損失。帶動整個