規(guī)范化管理提升方案

規(guī)范化管理提升方案規(guī)范化管理提升方案規(guī)范化管理提升方案xxx公司規(guī)范化管理提升方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度規(guī)范化管理提升方案隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，公司各項管理職能與組織建設也在不斷地優(yōu)化和提升過程當中，為了進一步提高管理效能，強化規(guī)范化管理水平，不斷提高各項業(yè)務工作效率與效果，特制訂本方案一、明確崗位職責，提高履職效率崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。明確自己的崗位職責提升執(zhí)行力，提升工作效率是公司組織管理的前提。接下來公司將根據(jù)公司的主要工作任務梳理工作崗位規(guī)劃，并根據(jù)崗位工種確定崗位職責范圍，服務承諾等工作執(zhí)行力要求，根據(jù)崗位的性質明確實現(xiàn)崗位的目標與責任，從而提高工作效率和工作質量，杜絕工作上的低效率，打造高執(zhí)行力的組織，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1編寫公司各崗位工作說明，實現(xiàn)定崗明責編制公司各崗位工作服務承諾并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況開展業(yè)績部門工作考核調查并督促問題整改對于各部門間的合作建立工作聯(lián)絡制，加強溝通管理建立工作效能投訴渠道，對履職異常事件進行通報處罰二、完善基本制度，強化基礎管理企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎工作是樹根，只有根深才能葉茂。當前公司迫切需要建立一系列基礎管理規(guī)范，包括考勤管理、會議管理、行為規(guī)范、辦公現(xiàn)場管理等制度并進行全員宣導、考試，推動基礎管理工作能夠得到持續(xù)、深入、有序的開展，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1公司《考勤管理制度》公司《會議管理制度》《員工行為規(guī)范管理制度》《辦公室管理制度》對以上制度進行培訓和考試三、推行目標管理，開展績效考核對于企業(yè)來講，建立一套完整、規(guī)范的員工績效考核體系至關重要。基于目標管理導向的績效考核是當前現(xiàn)代企業(yè)運用較為有效及成熟的管理手段，在企業(yè)的發(fā)展實踐中發(fā)揮了至關重要的作用。結合公司業(yè)務性質，，通過績效計劃來牽引，通過績效考核來推動，通過利益分配來激勵，從而最大程度地提高業(yè)務工作的績效，是目前公司規(guī)范化管理的重點，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1開展員工績效考核工作調研編制《績效考核實施方案》在部分崗位試改績效考核方案.54進行工資改革全面推廣績效管理方案將績效方案固化為《績效管理制度》四、完善任職資格，建設人才梯隊一家公司若想在競爭中立于不敗之地并取得可持續(xù)的發(fā)展動能，必須要建立一支稱職的人才階梯隊伍，確保有一批訓練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我提升的優(yōu)秀人才，所以任職資格管理與人才梯隊建設也應納入公司管理日程，此方面的具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1明確主管和組長崗位的工作職責對現(xiàn)有人員進行人才盤點和評級劃分對于工作能力存在差距的人員進行能力提升培訓通過考察、培訓等方式對重要崗位儲備后備人才開展后備干部選拔和培養(yǎng)計劃五、提煉公司文化，塑造企業(yè)精神企業(yè)為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行為準則以及相適應的機構和制度，否則企業(yè)就是一盤散沙。而企業(yè)文化的任務就是努力創(chuàng)造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。公司企業(yè)文化建設建議，應該專注于“以市場為導向，以績效為核心”，努力打造高績效的團隊文化，通過不斷提升全體員工在競爭環(huán)境下的憂患意識、服務意識、團隊意識，形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范，推動公司持續(xù)、快速、健康的向深層次發(fā)展和提升，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1提煉公司的企業(yè)精神和經(jīng)營理念、共同價值觀等開通公司微信公眾