五人制足球場草坪施工方案

五人制足球場草坪施工方案五人制足球場草坪施工方案五人制足球場草坪施工方案xxx公司五人制足球場草坪施工方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度第一章工程概況和編制依據(jù)工程概況本施工組織設(shè)計根據(jù)招標文件要求及現(xiàn)場踏勘情況，經(jīng)科學分析編制而成。內(nèi)容均遵守招標文件所規(guī)定范圍，包括足球場草坪鋪設(shè)、排水溝砌筑、圍網(wǎng)安裝、等及其它工程施工項目。編制時著重對整個工程施工總體部署、現(xiàn)場平面布置做出安排，提出質(zhì)量、工期、安全文明施工、保證措施承諾。在施工方案上對本工程各主要分部分項工程施工技術(shù)措施進行較詳細的闡述。在施工中將認真施工，以確保工程質(zhì)量。編制依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)。《足球競賽規(guī)則》（2002）《體育建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ31-2003足球場地人造草坪面層國家標準》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88焊接工藝符合：GB/；鍍鋅工藝符合：GB/T13912-2002《金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅技術(shù)及試驗方法》噴涂工藝符合：TB/T2757-1996、國家標準

第二章施工部署工程特點及難點本工程屬于校園體育場改造工程，由于校園體育場多比鄰教學樓等教學設(shè)施，這就要求我們嚴格控制施工時間，合理安排施工任務(wù)，以盡量減少對同學們正常生活、學習的影響。在施工中，要嚴格做好文明施工與環(huán)境保護，加強對現(xiàn)場施工人員的管理，以確保校園環(huán)境的保護，及現(xiàn)場正常治安秩序。施工部署的總體思路我方以本工程現(xiàn)有狀況考慮施工方案為，相鄰較近的每兩個單位工程作為一組進行流水段施工，這樣可以盡量減少機械、人員的投入量，充分調(diào)動工人和提高機械的使用率，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生，力爭高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。在制定施工計劃時，還應(yīng)根據(jù)工程量及工程的復雜程度，制定重點工程，作為施工的主線。施工組織（項目組織機構(gòu)）建立項目管理體系，項目管理體系的特點及人員職責（1）本項目實施實行項目經(jīng)理責任制。該體制有如下特點：項目管理機構(gòu)可獨立完成施工生產(chǎn)任務(wù)，相當于一個“實體”。企業(yè)職能部門處于服從地位，可提供一些服務(wù)。這種項目組織類型適用于大中型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門配合的項目。它要求項目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強，有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的能力。（2）它具有很多優(yōu)點：1）各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。2）項目經(jīng)理權(quán)力集中，運權(quán)干擾少，故決策及時，指揮靈便。4）由于減少了項目與職能部門的結(jié)合部，項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，故易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預，使項目經(jīng)理的工作易于開展。（2）該組織結(jié)構(gòu)類型有以下特征：1）項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機構(gòu)（工作隊），由項目經(jīng)理指揮，獨立性大。2）項目管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門暫時斷絕領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系。原單位負責人員負責業(yè)務(wù)指導及考察，但不能隨意干預其工作或調(diào)回人員。3）項目管理組織與項目同壽命。項目結(jié)束后機構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。我公司將根據(jù)本工程的實際情況，組成項目經(jīng)理部，派出具有豐富實踐管理經(jīng)驗的專業(yè)工程師，擔當項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理組織專業(yè)工種施工工程師及相關(guān)管理人員、專業(yè)作業(yè)班組成項目部，全權(quán)負責該工程的現(xiàn)場管理。項目班子按ISO9001項目質(zhì)量管理的模式配備，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。（3）項目部管理人員主要職責1）項目經(jīng)理①對工程質(zhì)量全面負責，定期召開質(zhì)量例會，保證質(zhì)量管理渠道暢通。給予質(zhì)量監(jiān)督人員以質(zhì)量否決權(quán)。②負責公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施，完善工程項目的組織結(jié)構(gòu)；明確人員職責，按規(guī)定完成公司下達的各項任務(wù)，對完成項目質(zhì)量指標負責。代表公司履行合同。③負責分公司的日常管理工作，組織均衡生產(chǎn)加強過程控制，確保施工全過程處于受控狀態(tài)。④負責組織分部、分項施工方案和項目質(zhì)量計劃的編寫，對所承擔的工程質(zhì)量負全面責任。⑤負責組織工程質(zhì)量的定期檢查、評定工作；組織處理和解決施工中出現(xiàn)的各項質(zhì)量事故，落實糾正和預防措施，對違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故組織分析和處理。⑥監(jiān)督檢查各部門人員及操作人員做好生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。⑦負責落實公司環(huán)境、安全生產(chǎn)責任制，確保施工安全和工期質(zhì)量。2）技術(shù)負責人①確保所制定的技術(shù)文件、質(zhì)量管理文件的正確性、有效性、可操作性，并對其負責，對質(zhì)量問題要及時糾正、預防，并制定出正確的指導性文件。②負責主持編寫項目工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計及專項施工方案，組織有關(guān)人員進行圖紙自審、會審和設(shè)計技術(shù)交底工作，辦理各類工程治商，對工程的技術(shù)質(zhì)量負責。③主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評價；制定糾正措施方案并監(jiān)督檢查落實情況。負責指導監(jiān)督分公司各級人員履行質(zhì)量職責、做好質(zhì)量記錄。④負責組織制定施工細部做法，負責解決施工中各類技術(shù)質(zhì)量問題。⑤負責本單位四新技術(shù)的開發(fā)、推廣、應(yīng)用及指導工作。3）生產(chǎn)經(jīng)理：①負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；②執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；③負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；④負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；⑤負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；⑥負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作；組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理；⑦具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；⑧負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應(yīng)的整改；⑨審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；⑩負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。4）項目部預算員①負責經(jīng)營管理與施工結(jié)算，及合同履約情況的監(jiān)督檢查。②負責組織編制與管理工程中的經(jīng)濟類洽商工作。③負責項目部財務(wù)的日常管理工作。④負責施工中各種材料的報價、認價工作。⑤負責勞務(wù)隊伍的推薦、選擇工作及對已進入施工現(xiàn)場的外包隊伍的監(jiān)督、檢查和管理的領(lǐng)導工作。5）項目部專業(yè)技術(shù)員①執(zhí)行公司質(zhì)量方針，協(xié)助主任工達到工程技術(shù)管理要求，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。②負責本工程的技術(shù)管理工作，參加圖紙自審、會審、設(shè)計交底，編制一般工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和分項、分部施工方案；辦理設(shè)計變更洽商。③參加工程施工組織設(shè)計中間檢查、結(jié)構(gòu)預檢和驗收等工作及工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理及糾正和預防措施的制定。④負責本工程的試驗、測量的指導監(jiān)督工作及工程試件、送樣品種數(shù)量的試驗交底工作。6）項目部專業(yè)質(zhì)量員①參加設(shè)計交底、技術(shù)交底，負責工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。②參加施工組織設(shè)計編制并提出質(zhì)量保證措施。③參加上級組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查，提供所需的質(zhì)量資料。④督促施工人員實施“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗交流會議。⑤及時做好工程質(zhì)量檢查記錄，并按要求上報。⑥整理質(zhì)量方面資料，建立質(zhì)量問題通知書、工程質(zhì)量獎罰情況、重大質(zhì)量事故等臺帳，按時上報有關(guān)質(zhì)量記錄。⑦負責組織在施工程項目所有檢驗批向甲方、監(jiān)理的報驗、檢查工作，并編制相應(yīng)的質(zhì)量報驗資料，對分項、子分部、分部工程評定結(jié)果進行核定，并編制相應(yīng)的質(zhì)量報驗資料，協(xié)助項目經(jīng)理、主任工程師組織分項、子分部、分部工程的驗收工作，協(xié)助項目經(jīng)理、主任工程師組織竣工驗收。⑧對進場材料的質(zhì)量情況抽查、審核、把關(guān)，確保使用的材料質(zhì)量合格。7）項目部測量員①負責組織施工現(xiàn)場的放線、測量驗證工作。②執(zhí)行測量方案，負責保存、提供測量記錄和相關(guān)報告。③負責測量設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。8）項目部材料組 ①執(zhí)行材料管理制度，按質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，嚴把材料進場、使用關(guān)。②負責對進場的原材料、成品、半產(chǎn)品及顧客提供物資的質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，建立驗收臺帳；負責提供材質(zhì)證明及相關(guān)資料，做好材料的標識和檢驗試驗狀態(tài)的標識工作。③執(zhí)行公司材料管理的各項制度，對現(xiàn)場材料的貯存、保管和發(fā)放工作負責。9）項目部安全員①負責檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境與安全防護及施工設(shè)備的驗收檢查，落實安全生產(chǎn)管理措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，提出整改建議并做好檢查記錄。②負責對外包施工人員的進場教育和環(huán)境與安全培訓工作，負責檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。③負責配合技術(shù)負責人編制安全防護施工方案，確保施工作業(yè)面有便于保證施工質(zhì)量的、安全的防護設(shè)施。④對項目的各種安全防護設(shè)施負責，確保其安全性，并確保其外觀形象的統(tǒng)一性與良好性。組織協(xié)調(diào)根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。建立周例會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，甲方、總包、甲方指定專業(yè)分包單位參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位進行商討，制定解決方案，為盡快解決問題、保持正常施工提供了支持。制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

第三章施工準備技術(shù)準備圖紙準備：甲方提供圖紙后，及時進行審圖，按照圖紙要求及國家規(guī)范組織各種圖集、規(guī)范及其他技術(shù)資料，問題匯總后交由甲方，甲方組織進行設(shè)計交底。在辦公區(qū)配置電腦、數(shù)碼相機等數(shù)碼設(shè)施，提高工程的辦公效率及對現(xiàn)場施工進行記錄。作好現(xiàn)場調(diào)查工作，認真編制《施工組織設(shè)計》及《施工方案》，對工程的特點、施工布置、質(zhì)量安全措施及主要部位施工方法做出明確的文字或圖紙說明，進行認真的技術(shù)交底。（1）應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。對需自行加工的構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)加工數(shù)量加工。（2）本工程用電量較大；用電的起動電流大，負荷變化多，又受臨時給水、用電負荷的限制，移動式、手動式用電機具多。因此，應(yīng)詳細對電源、供電能力、線路距離等作詳細調(diào)查，編制具體的用電方案?？疾飕F(xiàn)場及基層情況，基層必須符合合同和設(shè)計要求。根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙及人工草坪運動場地的規(guī)劃，復核及檢查場地地面是否符合圖紙及設(shè)計要求。檢查預埋件的位置是否正確。生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備：（1）進行臨建、臨水、臨電的建設(shè)；（2）組織進場生產(chǎn)要素，包括隊伍、生產(chǎn)設(shè)備、材料等；（3）辦理各種開工手續(xù)。臨水、臨電：根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場水源情況及臨時用水要求，依據(jù)有關(guān)的施工規(guī)范，編制臨時用水設(shè)計方案，其中包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。施工臨時用電（1）本工程施工供電面積大、起動電流大、負荷變化多和手動式用電機具多，所以，施工現(xiàn)場臨時用電要考慮安全和節(jié)能措施。采用三相五線制，TN-S接零保護系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護零線連接，專用保護零線由工作接地線，總配電箱零線引出。（2）施工現(xiàn)場設(shè)配電室，采用放射式接線和樹干式接線相結(jié)合的原則，接入配電箱分別供工地照明及各種機具用電。（3）總配電箱至分配電箱的線路在平面布置時，部分采用埋地敷設(shè)，并在電線的上、下各均勻鋪設(shè)不小于50厚細砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。（4）嚴格遵守“三級配電，二級保護，一機一閘一開關(guān)”的原則。設(shè)置漏電開關(guān)保護和改善功率因素。材料準備計劃我司立即安排專業(yè)技術(shù)人員詳細勘察現(xiàn)場，核實面積，對基礎(chǔ)的預留標高、平整度、強度、平面布置提交一份書面要求和建議，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，會同監(jiān)理、總包方共同商討，制定初步的階段性計劃，并立即上報給公司。公司由總經(jīng)理親自牽頭，召集銷售、采購、工程、財務(wù)等相關(guān)部門，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況和要求進行專題討論，制定詳細的采購和排產(chǎn)計劃，嚴格按招標文件和相關(guān)標準規(guī)范的要求對施工的各種材料備貨。所有材料檢查合格后放置在成品倉庫備用，以充分保證施工中所需材料的正常供應(yīng)。所有材料及時核實材料的到貨期，保證工程按時和及時開工；合理調(diào)配材料的進場日期。材料采購計劃（1）本工程施工所需的材料數(shù)量大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，將直接影響到工程進度。（2）依據(jù)工程各部位的進度計劃及施工工藝，制定相應(yīng)的材料計劃，按規(guī)格數(shù)量及相關(guān)材料質(zhì)量認證程序提前落實產(chǎn)地、廠家，并進行考察。各分部分項工程所需材料在使用前應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理對材料取樣進行相關(guān)的試驗，符合質(zhì)量要求后根據(jù)其使用時間陸續(xù)進場，材料儲存必須符合規(guī)范要求，材料按平面圖分類堆放整齊，整潔有序，桿料板材設(shè)欄碼放，各種標識標牌規(guī)范清楚。易燃、有毒材料應(yīng)專庫存放，設(shè)專人保管，設(shè)置明顯的標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)和審批制度。各種材料碼放整齊，分類標識；施工機械，機具?？坑行?，并保持外觀清潔性能良好，夜間派專人看護。工程材料準備及使用計劃（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（2）根據(jù)材料需用計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。（4）提前定貨、發(fā)貨，保證材料進場不影響施工進度。特別是市場緊缺產(chǎn)品。設(shè)備加工訂貨準備及進場計劃（1）根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種配件及設(shè)備數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。（2）根據(jù)需用量計劃，向有關(guān)廠家提出的加工定貨計劃要求，并簽訂定貨合同，及時預付定金，保證材料及時進場。（3）組織配件、設(shè)備按計劃進場，按施工平面布置圖作好材料存放及保管工作工程材料調(diào)配計劃（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（2）根據(jù)材料需用計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。材料工具的管理措施：（1）建筑物內(nèi)外的各種物資要分類別、規(guī)格碼放整齊，符合其具體要求。（2）對于安裝工具等重要物品必須入庫保管。（3）貴重物品及時入庫，易燃、易爆品設(shè)專庫保管。（4）現(xiàn)場內(nèi)做到無廢棄施工材料，隨用隨清，不留料底。（5）現(xiàn)場工人操作做到活完料盡，腳下清。（6）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放，及時分揀、回收、清運。（7）現(xiàn)場余料、包裝容器及時回收，堆放整齊。（8）各種材料嚴格管理，進出廠必須檢測認證，手續(xù)齊全。（9）實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)、退料手續(xù)齊全。

第四章主要機械裝備及施工人員配備施工機械配備機械、設(shè)備使用及進場計劃（1）施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：A.各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。B.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。C.在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。D.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。E.配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。主要施工機械計劃根據(jù)工程的施工進度及施工工藝確定施工機具配備的要求、數(shù)量及進場安排，編制施工機具需用量計劃。由本公司內(nèi)部負責解決的施工機具，應(yīng)根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。進場前將施工機具進行二次檢驗，消除隱患，保證施工使用。機具設(shè)備的計劃控制：對項目內(nèi)部采購的機具設(shè)備，制定詳細的采購計劃；對于國外進口設(shè)備應(yīng)做好驗收、檢驗工作。對于機具設(shè)備因素的控制，應(yīng)按照施工工藝的需要，合理地選用先進機具，為了保證生產(chǎn)順利進行，機具在使用前必須檢查，在使用過程中要加強維修與保養(yǎng)，并定期維修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免損壞，減少損失。根據(jù)施工進度、施工計劃，由項目機械管理員提前聯(lián)系，按時到場，并對機械進行檢查，確保工程的順利進行。勞動力計劃勞動力計劃（1）本工程為基礎(chǔ)及面層施工，工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力。（2）施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。（3）我公司還按各工種配有適量的機動人員，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，設(shè)計變更而產(chǎn)生的補位需要；節(jié)假日也不休息，合理加班加點，確保工期。對工人的素質(zhì)的控制措施（1）首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊伍以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。（3）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（4）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。（5）對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。主要勞動力配備情況(1)本工程集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場，根據(jù)本工程特點及施工工期要求，施工管理人員成員組中數(shù)人多次參加過標準田徑場的施工，施工場地榮獲國際、國家省田徑協(xié)會頒發(fā)的場地證書，該隊伍自身管理水平高，施工能力強，完全勝任大型工程的施工任務(wù)。勞動力計劃表見后附表。

第五章挖方、拆除工程施工測量放案施工測量的依據(jù)本工程對場地定位、高程測量的要求很高，基礎(chǔ)的定位準確與否、高程是否精確直接決定下一步跑道面層、人工草皮面層的施工質(zhì)量，所以在基礎(chǔ)施工時必須按照場地面層的要求嚴格施工。測量控制措施首先按照業(yè)主提供的測量成果書及交樁書，采用經(jīng)緯儀、水準儀對本標段的平面控制點及高程點進行綜合技術(shù)型復核，經(jīng)嚴密平差后，確定其成果的精確度是否符合測量規(guī)范要求，并將復核成果報監(jiān)理確認，監(jiān)理復測兵確認后方可作為今后施工測量和測量復核的重要依據(jù)。在施工過程中，如果業(yè)主提供的各測量基準點的坐標與高程數(shù)據(jù)或精度有了提高或變化，必須及時復核，并對各加密點重新測放，經(jīng)監(jiān)理單位認可后方可使用?？刂泣c應(yīng)埋設(shè)水泥柱或鋼筋樁，埋深控制在土層以下并不小于100cm，控制點在土質(zhì)穩(wěn)定、通視、便于使用并易于長期保留的地方，上部砌筑并加鐵蓋板保護，并做明顯標志。施工測量（1）平面定位平面定位采用極坐標測設(shè)，用計算機線計算出各樁位、樁點坐標以及放線資料，打印成書面表格形式。內(nèi)業(yè)計算校核無誤后，在現(xiàn)場將全站儀至于控制點上，進行測放。放線完畢立即進行校核，用鋼尺拉出和樁點的間距，同坐標反算之距離值比較，以此方法可校驗同次放線各樁點之間的相對位置關(guān)系，不合格者立即復查并重放至合格。（2）高程測設(shè)高程測設(shè)由一施工水準點抄出各樁點高程，并盡可能避免轉(zhuǎn)站次數(shù)，在核驗個樁點的相對高差是否同設(shè)計高程差值相符，最后以加設(shè)的施工水準點驗測樁點中任意兩個。以上每一步驟如有不合格或差值過大者，立即查明原因并重測至合格。每一步放線資料、驗測值均以書面形式保存。土方開挖工程按照施工組織方案和圖紙，先放好坡頂線、坡底線，經(jīng)復測及驗收合格后開始開挖。依據(jù)現(xiàn)場場地平整程度，挖土分幾步進行。第一步先挖去面層渣土層至設(shè)計挖土深度，再挖基坑中心基土至預留土層標高。在開挖至坑底時，測量人員抄出水平線，在槽幫上釘水平標高小木楔，在基坑內(nèi)抄若干個基準點，拉通線找平。挖至最后一步時，測量人員隨即放出基槽釬探點位，開始進行基槽釬探施工。土方開挖平整完后，隨時覆蓋帆布，防止基底土水分蒸發(fā)損失，導致土體積膨脹，并及時進行墊層等下道工序的施工。施工中對標準樁、觀測點、管網(wǎng)加以保護。基槽挖開后，應(yīng)繼續(xù)挖出小溝排水，保證下雨后基槽能不存水，不影響工期?；讘?yīng)用20噸以上壓路機碾壓6遍以上，滿足使用要求。對于碾壓過程中的翻漿處，要把該處及周邊及時挖開，下挖至原土層不翻漿處，回填大石子或粗砂礫。在每一次碾壓前，要用水車灑水沉淀，保證土方密實度。在挖土方后，如有深坑來不及當天回填，應(yīng)做好周圍的防護，以免有人員墜入，保證安全。拆除此次為改建工程要拆除原有面層與基層。施工前,用切割機將路面沿基坑邊線縱向切割成直以保證板快的直順度并將損壞嚴重的板快挖除；路面拆除主要采用重型夯擊機進行打鑿,然后采用挖掘機挖除,局部采用沖擊鉆打鑿.建筑垃圾集中堆放,統(tǒng)一晚上運走.運土雜料的汽車進出場應(yīng)嚴格按市城管辦的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),對出場車輛一律沖洗清理車輪車身.施工時注意防噪、降塵措施

第六章專項工程.混凝施工工程工藝流程：原面層勘察處理→施工機械準備→模板支設(shè)方法→施工準備→技術(shù)處理→混凝澆注施工機械準備：根據(jù)工程規(guī)模、施工質(zhì)量和進度要求，配置合適的施工機械，其技術(shù)性能應(yīng)滿足混凝土路面施工的要求。并應(yīng)將工地配置的各種施工機械的名稱、機型、規(guī)格、數(shù)量等，列表報監(jiān)理工程師認可模板支設(shè)方法:模板的選用：（1）模板宜采用鋼模板。彎道等非標準部位以及小型工程可采用木模板，其厚度宜為5cm(曲線處可減薄至3cm)。（2）模板應(yīng)無缺損，有足夠的剛度，內(nèi)側(cè)和頂、底面均應(yīng)光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm。振搗時模板橫向最大撓曲應(yīng)小于4mm，高度應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm?？v縫模板平縫的拉桿穿孔眼位應(yīng)準確，企口縫則其企口舌部或凹槽的長度誤差鋼模板為±lmm，木模板為±2mm。（3）模板周轉(zhuǎn)使用前，應(yīng)對前次拆下的模板進行檢驗，如有變形損壞，應(yīng)修至達到要求后才能使用。（4）立模施工要點：1）立模前應(yīng)檢測基層的頂面標高和路拱橫坡以及基層表層有否磨損破壞等，否則應(yīng)整修基層至符合要求才可立模鋪筑混凝土。2）立模的平面位置和高程應(yīng)符合設(shè)計要求，其誤差應(yīng)嚴于混凝土路面板質(zhì)量驗收的容許誤差。3）模板應(yīng)支立穩(wěn)固，接頭嚴密平順。模板的接頭以及與基層接觸處不得漏漿。4）筑混凝土前，模板內(nèi)側(cè)應(yīng)涂布脫模劑(隔離劑)，一般可用肥皂液[皂：水=1：(5—7)]、機油、機油肥皂水[5：15：(80—85)]等。5）路上的井框外圍應(yīng)立模分離，立模形狀和井框周邊的加強鋼筋應(yīng)按設(shè)計圖紙設(shè)置。一般先澆筑井框外面的混凝土路面板，此時模板支撐在框的內(nèi)側(cè)，硬化拆模后，在其混凝土側(cè)面涂油-60號瀝青二度，再安放好分隔脹縫板(油浸木絲板或軟木板——按設(shè)計)，將框內(nèi)混凝土補澆平順。施工準備：材料商業(yè)砼應(yīng)符合《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》_(JTGF30-2003的有關(guān)規(guī)定。主要機械設(shè)備（1）碎石機、運輸車、鏟車、路面切縫機，等機械器材。作業(yè)條件：（1）現(xiàn)澆混凝土下面層必須在基層驗收合格并清掃干凈。（2）現(xiàn)澆混凝土下面層施工應(yīng)在路緣石安裝完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后進行。路緣石與瀝青混合料接觸面應(yīng)涂刷粘結(jié)油。（3）現(xiàn)澆混凝土中、表面層施工前，應(yīng)對下面層進行質(zhì)量檢測匯總。對存在缺陷部分進行必要處理。（4）施工前對各種施工機具做全面檢查，經(jīng)調(diào)試證明處于性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機械宜有備用設(shè)備。技術(shù)處理:

（1）調(diào)查現(xiàn)場情況，編制詳細可行的現(xiàn)澆混凝土路面施工計劃和施工方案，并經(jīng)監(jiān)理審批后組織交底。（2）現(xiàn)澆混凝土路面施工必須成立施工組織機構(gòu)，使施工準備、攤鋪、壓實、質(zhì)檢、后勤和設(shè)備保障等全過程處于受控狀態(tài)。（3）對計劃使用的機械設(shè)備，應(yīng)通過鋪筑試驗段進行檢驗，對運輸、攤鋪、以及工序銜接等進行優(yōu)化，提出標準施工方法?；炷撩鎸拥臐沧?（1）本工程澆筑時使用是商品砼，運輸車為大型罐式運輸車。（2）攤鋪前應(yīng)對面層進行表面清理，再在表面上刷水泥砂漿（內(nèi)摻建筑膠）。（3）混凝土入模前，先檢查坍落度，控制在配合比要求坍落度范圍內(nèi)，制作混凝土檢測抗壓抗折強度的試件。（4）攤鋪過程中，間斷時間應(yīng)不大于混凝土的初凝時間。（5）攤鋪現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人指揮卸料，應(yīng)根據(jù)攤鋪寬度、厚度、每車混凝土數(shù)量均勻卸料，嚴格掌握不能虧料，可適當略有富余，但又不能太多，防止被刮到模板以外。（6）攤鋪后，檢查拉桿平行與水平，同時要用鋁合金直尺進行平整度初查，確?；炷帘砻嫫秸蝗绷稀＃?）每日工作結(jié)束，施工縫宜設(shè)在脹縫或縮縫處，按脹縫或縮縫要求處治。因機械故障或其他原因中斷澆筑時，可設(shè)臨時工作縫。宜設(shè)在縮縫處按縮縫處理。（8）使用人工進行現(xiàn)澆筑攤鋪，同時進行壓光及球場區(qū)域作分格處理，以保證后續(xù)工序銜接等進行優(yōu)化。草坪鋪設(shè)混凝土施工完后監(jiān)理進行驗收，在場地合格后進行下一步工程人造草坪鋪設(shè)。人造草坪有外觀鮮艷、四季綠色、生動、排水性能好、使用壽命長、維護費用低等優(yōu)點。本工程人造草坪草絲品牌必須經(jīng)過國際足聯(lián)認證。經(jīng)過國家體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心認證。底布、草絲均為進口材質(zhì)（荷蘭塞爾?。?，并要求附進口報關(guān)單及授權(quán)書。本工程輔助材料包括塑膠顆粒、石英砂、膠水、連接帶。施工準備：（1）草坪準備：人造草坪進行出庫前檢查草坪數(shù)量，顏色及型號及質(zhì)量，準備草坪鋪裝施工圖平面布置。

（2）輔料準備：所需輔料開工前運抵施工現(xiàn)場，并驗收合格，包括：石英砂（規(guī)格：（—），專用膠水及膠帶、橡膠顆粒，為施工作好充分準備，以免造成不必要的誤工。

（3）工具準備：鋪裝草坪所有工具提前運抵施工現(xiàn)場包括：專用裁草刀20把、小推車4輛、膠水攪拌器2臺、專用疏砂筢20把、硬毛刷10把、工程用氈布1塊、測量用具一套等。

（4）人員準備：鋪裝工人15人在人工草坪進場之前到場清潔場地，準備施工。

（5）基礎(chǔ)準備：進場施工前需對基礎(chǔ)進行檢查和清潔，基礎(chǔ)表面應(yīng)平整、干燥、無雜物、無污染。

（6）天氣要求：施工時最低溫度不應(yīng)低于10攝氏度。測量放線：

（1）施工工具及材料：

經(jīng)緯儀、水準儀各一臺、剛釬若干（30cm以上）、紅漆、錘子小白線、100m鋼尺、白灰等工具及材料。

（2）作業(yè)條件：

1）根據(jù)施工現(xiàn)場業(yè)主要求劃出施工場地，并應(yīng)按實際施工面積周圈外擴5米以上。

2）由業(yè)主提供原始標高點（或根據(jù)現(xiàn)場排水及道路實際施工情況訂好相對標高點）。（4）鋪面鋪裝

1）將運動場依原廠置、規(guī)格鋪于運動場上。

2）分割區(qū)及結(jié)合區(qū)確定，按原廠規(guī)格施作，交接重合3—8cm。

3）切個線下鋪裝襯材固定，將草皮碰接位置下的接口帶固定于基礎(chǔ)后，并在接口帶上刷上原廠接合膠，待冷卻干燥再接合，接合后將重合接處休整平齊。

4）標線依照場地比賽規(guī)則設(shè)計規(guī)劃，標線鋪裝完成后需檢查，接合區(qū)是否接實，并檢查各交線接角及線條是否平整，其容許誤差100mm（±）2mm。（5）矽沙鋪設(shè)圓度80%以上，直徑—1mm大小石英沙。

1）待人工草坪，運動場確定安裝完以后，方可鋪設(shè)填充石英沙。

2）矽沙的鋪設(shè)，以積分法觀念將施工面積分割成一平方米以下的小面積，然后以24（±）1kg/㎡之鋪設(shè)量填充。

3）矽沙鋪設(shè)需要檢查是否平整及充足，不足處需酌量添補。

4）鋪裝中發(fā)現(xiàn)其他雜質(zhì)需立即除去以確保品質(zhì)。

5）鋪裝中矽沙及現(xiàn)場必須保持干燥，以利矽沙之流動填充。

6）矽沙鋪裝完以后需使用硬毛刷或輕負荷拖拽型重毛刷，來回鋪刷，使矽沙下落充分密實。

（6）橡膠顆粒充實

1）矽沙鋪設(shè)后以積分法觀念將施工面積分割成一平方米以下的小面積，其充實量達到草高的80%。

2）橡膠充實需檢查是否平整及充足，不足處需酌量添補。

3）鋪裝中發(fā)現(xiàn)其他雜質(zhì)需立即除去以確保品質(zhì)。

4）鋪裝中發(fā)現(xiàn)橡膠及現(xiàn)場必須保持干燥，以利矽沙之流動填充。

5）橡膠充實完以后需用使用硬毛刷或輕負荷拖拽型重毛刷，來回鋪刷，是矽沙下落充分密實。施工工藝（1）放線，找出場地中心點，根據(jù)中心點定出場地上各點、線的準確位置。參考運動場地實地情況，布署場地標線，繪制平面設(shè)計圖和效果圖，匹配不同性能和厚度的人造草坪。（2）進行基礎(chǔ)的處理、修補、清理。將人造草坪搬入場地沿橫邊方向攤開，并依次由縱邊的一端向叧一端推進。人造草坪必須由專業(yè)人員使用專業(yè)工具進行鋪設(shè)。成巻的材料到達施工現(xiàn)場后，按照圖紙的要求，由施工人員進行切割，每塊草坪接縫口用專用的接口帶涂上膠水連接或者用專門的機器縫制，使整個草坪聯(lián)為一體。安裝時要求空氣濕度不能太大，避免在雨天或霧天施工。施工輔助工具一覽：（3）場地中的中線和兩條邊線在草坪生產(chǎn)的過程中會編織進入，而其他的線條會裁切下來，根據(jù)場地中的需求放置好待用。（4）將綠色草坪各接縫處搭接2cm~3cm，用裁草刀切開，使兩邊的草坪盡可能搭接緊密。（5）將20cm~30cm寬的纖維布或無紡布沿草坪接縫處鋪開，如果被水打濕，需晾曬一定時間使之干燥，然后將專用膠水均勻地涂刮在纖維布上，再把兩邊的草坪拼合，膠粘于纖維布上。如果拼合處縫隙較大，可在此外隔2cm~5cm割開一道，向接口處拉伸，以確保外形美觀：

具體接縫過程：

1）涂膠：要求用刷子在其表面涂刷厚薄均勻，不可反復涂膠，否則會出現(xiàn)起泡現(xiàn)象，甚至跌落。底布涂上膠水，嚴格控制膠水的厚度，注意涂膠速度要適當，涂膠時應(yīng)分別涂于被粘接的兩個粘接面上。

2）粘合：根據(jù)當時的溫度、濕度、氣壓等條件的實際影響，合理控制晾置時間。一般以涂膠后10-30分鐘內(nèi)，膠漿達到八九成干以手觸不粘為宜。粘接時要求一次性對準粘牢。切不可在粘合后來回移動被粘接的物體。

3）加壓：在粘合好后，清除其表面雜物，用專用的橡皮錘從粘接處向兩邊用力錘實，使其表面充分接觸密實，粘接更牢固。

4）固化：其固化時間一般為三天，檢測最終強度一般為十天。因此，在固化期間需密切注意對其維護，避免過于暴曬、水浸和移動，以達到粘接的最佳狀態(tài)。

5）粘接后在未撒石英砂和橡膠顆粒前，對場地的草皮裁切的碎片進行清潔處理。(6)鑲?cè)刖€條——在草坪基本拼接完畢后，再次拉線定出場地各個功能線、點的位置，以裁紙刀切開，抽出切下的草絲，放入纖維布，涂刮專用膠水，把原先預備好的白色草絲放回，膠結(jié)壓緊。在角球等狹窄區(qū)域畫弧的難度較大，可將整個角球區(qū)切除，切割成小塊后逐塊放回拼接起來。(7)草坪拼接完畢后，草坪上揩折的部分需要以裁紙刀開口，拉直對接，切除重疊的部分，然后膠結(jié)。(8)填充——草坪全部處理完畢后，用填砂機注砂、注膠粒、刷毛。在草坪上充注石英砂，使石英砂隱藏在草絲的根部，起到保護草絲的作用。然后在石英砂上均勻的鋪撒橡膠顆粒。充注石英砂和橡膠顆粒的厚度按照通過FIFA和IRB認證的草高標準而定。全自動德國全裝進口填充設(shè)備B1505填充設(shè)備保證場地的均勻和平整度。(9)清理現(xiàn)場，核對現(xiàn)場的具體尺寸，嚴格檢查草坪粘接是否牢固，處理石英砂和橡膠顆粒層不均勻的現(xiàn)象，測試，最后完工。排水溝及沉砂井施工排水溝規(guī)格：500×600×80mm，沉砂井規(guī)格為600×800×400mm,工藝流程：定位放線測量→溝槽開挖→基底處理、砌筑→抹面→灌水、通水試驗→回填土定位放線測量：（1）定位原則：根據(jù)地下原有構(gòu)筑物：管線和設(shè)計圖紙實際情況，充分研究分析，合理布局，充分考慮現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定的各種管線的間距要求，現(xiàn)有建筑物、構(gòu)筑物進出口管線的坐標、標高和確定堆土、堆料、運料的區(qū)間和位置。（2）定基堆點：按照交接的永久性水準點，將施工水準點設(shè)在穩(wěn)固和通視之處，距離溝邊10m左右，沿溝槽方向定出溝槽中心線和檢查井的中心點，并與固定的建筑物相連。新建排水溝及構(gòu)筑物與地下原有管道和構(gòu)筑物交叉處要設(shè)置明顯標記，核對新舊排水溝的底標高是否合適。（3）測量放線：根據(jù)導線樁測定溝槽的中心線，在溝槽的起點、終點和轉(zhuǎn)角處，釘一較長的木樁作為中心控制樁，用兩個控制點控制此樁，將檢查井位置相繼用短木樁釘出。根據(jù)設(shè)計坡度計算挖槽深度，放出上開口挖槽線，測定檢查井等附屬構(gòu)筑物的位置。溝槽開挖：（1）槽底開挖寬度等于排水溝結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)寬度加兩側(cè)工作面寬度，每側(cè)工作面寬度應(yīng)不小于300mm。（2）用機械開槽或開挖溝槽后，當天不能進行下一道工序作業(yè)時，溝底應(yīng)留出200mm左右的一層土不挖，待下道工序前用人工清底。（3）溝槽土方應(yīng)堆在溝槽的一側(cè)，便于下道工序作業(yè)。（4）堆土底邊與溝槽邊應(yīng)保持一定的距離，不得小于，堆土高度應(yīng)小于。（5）堆土時嚴禁掩埋消火栓、地面井蓋及雨水口，不得掩埋測量標志及道路附屬的構(gòu)筑物等。（6）溝槽邊坡的大小與土質(zhì)和溝槽深度有關(guān)，當無設(shè)計要求時，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定?；滋幚恚海?）地基處理應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進行，施工中遇到與設(shè)計不符的松軟地基及雜土層等情況，應(yīng)會同設(shè)計人員協(xié)商解決。（2）挖槽應(yīng)控制槽底高程，槽底局部超挖宜按以下方法處理：（3）含水量接近最佳含水量的疏干槽超挖深度小于或等于150mm時，可用含水量接近最佳含水量的挖槽原土回填夯實，其壓實度不低于原天然地基上的密實度，或用石灰土處理，其壓實度不應(yīng)低于95%。（4）處理完成后，基礎(chǔ)做150mm厚C20混凝土墊層。溝壁施工：（1）溝壁施工兩側(cè)采用實磚砌筑500mm高排水溝墻體，井以水泥砂漿砌MU10機紅磚。（2）溝內(nèi)壁采用20厚1:水砂漿將其抹平、壓光。預制蓋板安裝：（1）應(yīng)檢查鋼筋混凝土蓋板的外觀質(zhì)量，核對出廠合格證及相應(yīng)的鋼筋、混凝土原材料檢測試驗資料，符合設(shè)計規(guī)定方可使用。（2）蓋板安裝前，墻頂應(yīng)清掃干凈，灑水濕潤，再鋪砂漿安裝。（3）蓋板就位后相鄰板底錯臺不應(yīng)大于10mm，蓋板端部壓墻長度允許偏差為±10mm。（4）蓋板就位后吊環(huán)應(yīng)臥平。（5）沉砂井安裝預制型鑄鐵篦子?；靥钔梁粚崳海?）在基礎(chǔ)抹灰完成后，做好質(zhì)量記錄，方可進行回填土。（2）槽底至溝頂以上500mm范圍內(nèi)不得含有有機物及大于50mm的磚、石等硬塊，接口周圍應(yīng)采用細粒土回填。（3）回填土不得在水、淤泥上回填，當日回填當日夯實。（4）回填土在分層夯實，虛鋪厚度如設(shè)計無要求時，按機械夯實不大于300mm，人工夯實不大于200mm施工。

第七章圍網(wǎng)及其他工程圍網(wǎng)基礎(chǔ)柱墩測放基線→基坑開挖→混凝土墊層→鋼筋制作綁扎→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模板安裝→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土澆筑；預埋件及基礎(chǔ)施工（1）本工程使用商品砼澆筑強度等級為C30部分部位使用C20即可。根據(jù)現(xiàn)有開挖基坑→泵送混凝土澆筑墊層→磚砌筑連續(xù)墻→基礎(chǔ)頂部壓頂結(jié)構(gòu)鋼筋捆扎→基礎(chǔ)頂部混凝土壓頂模板安裝→頂端混凝土泵送混凝土澆筑→基礎(chǔ)部位回填操作工藝:（1）φ22以上的鋼筋采用焊接連接,小于等于φ22的鋼筋采用綁扎連接.（2）綁扎柱鋼筋:1）按圖紙要求間距,計算好每根柱箍筋數(shù)量,先將箍筋套在下層伸出的搭接筋上,然后立柱子鋼筋,搭接長度內(nèi)的綁扎不少于3個.綁扣要向柱內(nèi),便于箍筋向上移動.2）綁扎和焊接接頭的位置應(yīng)相互錯開,當采用綁扎搭接接頭時,從任一綁扎接頭中心至搭接長度的倍區(qū)段范圍內(nèi)(焊接接頭時在焊接接頭中心至35d且不小于500mm區(qū)段內(nèi))有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總面積的百分率:綁扎搭接接頭受拉區(qū)不大于25%,受壓區(qū)不大于50%,焊接接頭受拉區(qū)不大于50%,受壓區(qū)不限制.接頭位置宜設(shè)在受力較小處,同一根鋼筋應(yīng)盡量減少接頭.3）主箍筋綁扎:①在立好的柱子豎向鋼筋上,用粉筆畫出箍筋間距,然后將已套好的箍筋往上移動,由上往下宜采用纏扣綁扎.②箍筋與主筋要垂直,箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎,主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部的相交點成梅花交錯綁扎.③箍筋的接頭,即彎鉤疊合處應(yīng)沿柱子豎筋交錯布置綁扎.④有抗震要求時,柱箍筋端頭應(yīng)彎成135度,平直長度不小于10d.⑤箍筋如設(shè)拉筋時,拉筋應(yīng)鉤住箍筋.圍網(wǎng)安裝復驗圍網(wǎng)柱墩基礎(chǔ)標高→核定圍網(wǎng)加固位置→預留孔圍網(wǎng)立柱安裝→安裝圍網(wǎng)；首先對施工前對施工區(qū)域的標高進行測量，并且對不符合基礎(chǔ)標高的區(qū)域進行平整。然后根據(jù)設(shè)計提供的控制點坐標進行放點、復核。根據(jù)圖紙要求，對應(yīng)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的圍網(wǎng)基礎(chǔ)點布樁位。布點方式標準間隔為米，針對涉及異型網(wǎng)片結(jié)構(gòu)，特殊間隔特殊布樁。根據(jù)對應(yīng)點位在基礎(chǔ)面放出具體的樁位，并用木樁樁插入底面，做出鮮明的標志。放置樁位的時候，每隔30個樁位進行復核，確定中心線間隔。放置后，注意保護裝點，以免發(fā)生偏差。鋼管柱采用D83×鍍鋅鋼管護網(wǎng)管柱，鋼支撐、鋼拉條采用D50×鍍鋅鋼管護網(wǎng)管，金屬網(wǎng)欄采用45×45mm金屬防護網(wǎng)。含螺栓及螺帽及圍網(wǎng)固定材料圍網(wǎng)立柱之間間距米；隔離柵彎折部分安裝3道鍍鋅鐵絲；圍網(wǎng)里面為場地向外立視；圍網(wǎng)及球門安裝施工流程圍網(wǎng)基礎(chǔ)頂標高復核→在基礎(chǔ)頂預留孔標高調(diào)試→安裝立柱→對應(yīng)間距安裝網(wǎng)片→網(wǎng)片安裝完成→標高復核（滿足設(shè)計要求）。主要施工方法按照圍網(wǎng)基礎(chǔ)的點位分別安裝。參考廠家意見，以及圍網(wǎng)廠家現(xiàn)場指導，對網(wǎng)片進行安裝；預留孔大小為φ170，圍網(wǎng)立柱大小為φ120，圍網(wǎng)立柱安裝完成后，對預留孔采用C20細石砼灌注密實；安裝完成之后，對圍網(wǎng)標高進行復核，完成施工。球場大門采用60*49*2mm的鋁合金做整體框架，PE包塑網(wǎng)收于框架內(nèi)。門框：高2460mm*寬1280mm*厚50mm;門扇：高2330mm*寬1100mm*厚50mm。數(shù)量：2扇門。燈具安裝工藝：熟悉圖紙（1）燈具的安裝前應(yīng)熟悉電器安裝圖紙，根據(jù)設(shè)計安裝圖紙作材料計劃，燈具的型號、規(guī)格、數(shù)量要符合設(shè)計要求。檢查燈具（1）各種燈具的型號、規(guī)格及外觀質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和過家標準，并且廠家提供的技術(shù)文件中應(yīng)有燈具組裝、安裝說明及合格證。（2）燈具的配線應(yīng)齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪斜等現(xiàn)象。（3）燈內(nèi)配線檢查：1）燈內(nèi)配線應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，導線絕緣良好，無漏電現(xiàn)象。2）穿入燈箱的導線在分支聯(lián)結(jié)處不得承受額外應(yīng)力和磨損，多股軟線的端頭需盤圈、刷錫。3）燈箱內(nèi)的導線不應(yīng)過于靠近熱光源，并采取隔熱措施，燈具配線應(yīng)嚴禁外路。（4）燈具的檢查：攜帶式局部照明燈具用象套導線。燈具安裝（1）一般要求1）電器照明裝置的界限應(yīng)牢固，電器接觸應(yīng)良好，需接地或接零的燈具非帶電金屬部分應(yīng)有明顯標志的專用接地螺絲。2）額定電壓220V金屬燈具的保護接地要求：3）燈具固定應(yīng)牢固可靠，每個燈具固定用的螺絲或螺栓不少于2個。（2）投光燈安裝1）燈具組成：燈具、光源和鎮(zhèn)流器，還有燈具支架、觸發(fā)器等附件。2）燈具組裝：根據(jù)燈具的安裝高度進行組裝，掐好燈具的接線長度并兩段鍍錫。3）燈具安裝：通常燈具內(nèi)部的線路都已接好，鎮(zhèn)流器箱內(nèi)部的線路也接好，(以零件形式供應(yīng)的鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、電容器除外)。一體化燈具外部電源輸入端部分會有一個固定導線架及端子臺，端子臺的位置因燈具不同而不同，一般端子臺的設(shè)計有用螺絲直接固定電線裸露端。通常一根電線只插入一個固定孔中，而不具有直接并聯(lián)串接的設(shè)計。燈具和鎮(zhèn)流器分開安裝的燈具，燈具內(nèi)提供一接線端子臺，用于連接鎮(zhèn)流器箱輸出的連接光源的導線和接地線，鎮(zhèn)流器箱內(nèi)提供一接線端子臺，用于連接鎮(zhèn)流器箱輸出到燈具的連接光源的導線、接地線和電源電線，端子臺會有標志標明各導線應(yīng)接入的位置。4）將已報驗的燈具在地面將光源安裝好試亮，避免因燈體部分元件或光源原因造成燈具不亮的現(xiàn)象。5）逐一將燈具提到馬道平臺上。投光燈具的安裝方式是用M12螺栓將燈具的“U”型架固定在橫擔上，固定時彈簧墊和平墊要齊全。燈具只用一條螺栓固定，便于調(diào)整燈具的投射角度。6）燈具接線要邊校線邊接線，即燈具與配電箱處各安排一個工人，用對講機和萬用表核對所接的燈具分支線是哪一根，做好記號，為以后配電箱接線做準備，然后將燈具分支線壓接在接線端子上，線頭壓接一定要牢靠。7）根據(jù)照度計算書粗調(diào)一下燈具的投射角度，調(diào)整方法是：燈具上有一個瞄準點，將瞄準點對準計算書上的要求點即可。

第八章文明施工、環(huán)境管理體系與措施文明工地的建設(shè)措施：為加強工程施工現(xiàn)場的管理，提高文明施工水平，創(chuàng)造文明工地，根據(jù)市政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項施工的特點，本著工程施工全面上水平的要求，工程的文明施工標準及管理規(guī)定將嚴格按《文明施工標準及管理規(guī)定》執(zhí)行。項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理主抓文明施工、環(huán)境保護工作，并實行責任承包制，將文明施工和環(huán)境保護與各作業(yè)班組和管理人員工資考核掛鉤。施工現(xiàn)場場地管理嚴格按市有關(guān)文件辦理，并采取以下保證措施：按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面布置，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等均采用正規(guī)臨時用房。并建立住地文明、衛(wèi)生、防火責任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并落實相關(guān)責任人管理。住地設(shè)置垃圾箱，每日專人清運。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負責定期消毒。除加工區(qū)外，其它臨時設(shè)施均按標準硬化地面，生活污水經(jīng)設(shè)于場地內(nèi)過濾沉淀池處理后，排入城市下水道。工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆放嚴格按市及業(yè)主《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚；施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢通，排水出口良好。施工臨時場地入口設(shè)置洗車槽，出施工場地的機動車輛，必須在工地內(nèi)沖洗干凈后才能上路行駛；所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標識牌，施工場地出入口設(shè)專職安全保衛(wèi)。預拌混凝土運輸?shù)葒栏駡?zhí)行市及業(yè)主的有關(guān)要求?；炷凉嘧⒆鳂I(yè)后，運輸車及作業(yè)場地也應(yīng)及時清除和沖洗，以保證車輛和場地清爽。確保施工場地周圍各種公共設(shè)施的安全。工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻，安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。由項目經(jīng)理部制定出施工現(xiàn)場場地管理、施工秩序管理、施工衛(wèi)生管理、環(huán)境保護管理、交通安全管理、成品保護管理實施細則，并上墻廣泛宣傳，由主管項目經(jīng)理負責認真落實。定目標、抓管理、抓考核以考核、獎罰等制度保證我標段施工、工地為文明施工工地，樹立良好的施工形象。文明施工的管理措施文明施工管理組織由公司和項目經(jīng)理部兩級組成。（1）公司文明施工管理委員會以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為主任，技術(shù)負責人程師為副主任，委員會成員由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全、工會、消防保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等部門管理人員兼任。（2）項目經(jīng)理部文明施工管理小組以項目經(jīng)理為組長，各施工專業(yè)負責人為小組成員。文明施工管理制度（1）分級負責制：公司制定文明施工規(guī)劃，逐級下達管理目標，分級負責落實完成，分片包干。（2）個人崗位責任制：各級管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃，建立各級管理及施工人員崗位職責，形成人人有指標，人人有責任。（3）檢查評比制度：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場進行一次專業(yè)檢查；每次檢查均做記錄，開會對檢查結(jié)果進行面對面的通報，并對不足之處由分項負責人制定出相應(yīng)的整改措施。（4）獎懲制度：獎懲同經(jīng)濟掛鉤，制定出明確的細則，獎懲結(jié)果上墻公布。（5）會議制度：各級文明施工管理組織定期召開專題會議，討論分析文明施工狀況，針對實際問題制定措施，協(xié)調(diào)解決，并檢查其實際實施情況。（6）各專業(yè)管理制度：各級管理部門和專業(yè)管理制度，均需含有具體文明施工內(nèi)容。（7）文明施工管理標準：按照文明工地施工管理規(guī)定，制定現(xiàn)場文明施工管理標準和實施細則，達到標準化。施工現(xiàn)場文明施工管理措施成立現(xiàn)場一級文明施工管理小組，以市級文明工地標準為目標，建立健全各項專業(yè)管理制度和管理資料，按照市要求開展文明施工活動。加強對施工平面圖實施管理，嚴格按照施工平面圖進行現(xiàn)場臨設(shè)工程建設(shè)和施工機具布置，保持場容場貌的整潔。加強現(xiàn)場文明施工的目標管理標準化工作，各類圖表、各項規(guī)章制度、檢查評比結(jié)果等均掛牌上墻，施工人員按不同工種佩戴不同顏色的安全帽?，F(xiàn)場安全色、安全標志、防火和交通標志做到清晰、標準、宣傳標語齊全，字跡美觀工整，各種原材料、半成品，分類堆放，掛牌標識?，F(xiàn)場采取有效措施防止環(huán)境污染，現(xiàn)場施工垃圾及時清理出場，現(xiàn)場內(nèi)禁止焚燒有機物質(zhì)。夜間施工禁止喧嘩。嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，嚴格按照施工程序和施工順序安排作業(yè)，在施工中加強對施工進度、質(zhì)量控制、項目成本、勞動力使用、原材料和半成品使用、施工機具使用等方面的計劃管理及時調(diào)整各生產(chǎn)要素的投入和調(diào)出，減少資源浪費。另外，設(shè)備及時保養(yǎng)和維修。加強現(xiàn)場材料管理，實行限額耗用，一料一單，當月盤點，建立各臺帳報表，庫房管理標準化。加強技術(shù)管理工作，施工前進行技術(shù)交底，對各項工作編制作業(yè)指導書，施工班組嚴格按照操作規(guī)程和施工工藝進行作業(yè)，做到日產(chǎn)日清，工完場清，各類施工人員均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。文明施工、環(huán)境管理體系在項目經(jīng)理部建立文明施工及環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相的培訓。本工程施工現(xiàn)場嚴格按照現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部下設(shè)4人左右的場容清潔組，每天負責內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。建筑施工現(xiàn)場禁止下列行為：（1）高空拋灑廢物。（2）將有毒有害廢物作土方回填。（3）泥漿水未經(jīng)處理直接排入城市排水設(shè)施或河道。（4）無符合規(guī)定裝置而施工現(xiàn)場熔融瀝青或禁燒油氈、油漆以及其他產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。業(yè)主與我公司應(yīng)當采取有效措施控制施工過程中的揚塵、噪聲和震動，防治污染和危害。運輸、裝卸、貯存建筑材料、建筑渣土和各種廢物的，必須采取密間措施或其他防護措施。施工單位完成施工任務(wù)后，應(yīng)當及時拆除施工臨時設(shè)施，清運施工廢料，做到工完場清。文明施工、環(huán)境管理體系網(wǎng) 環(huán)境保護措施施工期間環(huán)境保護計劃及保證措施由于此項工程規(guī)模大、工期短，施工過程不可避免地會產(chǎn)生一系列的環(huán)境問題，為使施工期間的環(huán)保工作有序，有效進行，減少施工過程對周圍環(huán)境造成的不利影響，我們將針對工程施工期面臨的敏感環(huán)境問題，敏感點和生產(chǎn)的主要環(huán)境影響，依照國家及地方環(huán)境相關(guān)法規(guī)的要求確定出施工過程中環(huán)保工作的具體安排。將環(huán)保工作規(guī)范、系統(tǒng)地貫穿施工期的全過程。使施工期的環(huán)境影響達到相關(guān)法規(guī)、標準和環(huán)評報告的要求。施工期內(nèi)主要環(huán)境污染因素特征（1）噪聲本工程施工噪聲有；現(xiàn)場施工產(chǎn)生的噪聲和車輛運輸產(chǎn)生的噪聲。一些施工作業(yè)如基礎(chǔ)處理、搬卸、安裝、拆除等也產(chǎn)生噪聲。工程施工工期緊，有些工藝必須連續(xù)施工，夜間施工噪聲擾民問題會比較突出。（2）空氣污染橡膠施工使用的塑膠材料及催化劑有揮發(fā)性和土方施工中的粉塵污染，是本工程施工期的主要大氣污染。此外，各種施工機械、運輸車輛和爐灶等燃具也排放廢氣。（3）水污染施工期間產(chǎn)生的廢水主要有施工廢水、地下水、雨水徑流、施工人員生活污水。（4）固體廢棄物施工期間產(chǎn)生的固體廢棄物主要有工程棄土、建筑廢料和施工人員的生活垃圾。主要環(huán)境影響的控制（1）噪聲的控制1）施工場界噪聲控制按《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523－90）要求。2）對噪聲超標造成環(huán)境污染的機械施工，其作業(yè)時間限制在規(guī)定時間內(nèi)。（2）固體廢棄物的遺棄。1）材料庫剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾要及時清掃、清運、不得隨意傾倒，作到每班清掃、每日清運。2）教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。3）嚴禁垃圾亂倒、亂卸。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，做到每班清掃、每日清運

第九章工程進度計劃與措施施工進度安排原則施工進度安排必須滿足合同的工期的要求?？紤]生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。材料的需要量要根據(jù)施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。每天組織項目部解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有序的進行。保證實現(xiàn)各階段施工進度計劃措施實現(xiàn)各階段施工進度計劃措施（1）本工程經(jīng)詳細研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項目工程配備經(jīng)驗豐富的管理人員，以我公司的管理水平和施工組織方案，我公司有能力按時、優(yōu)質(zhì)完成該項施工項目。具體詳見施工進度計劃橫道圖。根據(jù)工程特點和實際情況，充分考慮校方的使用要求，在充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，科學管理、精心組織施工。務(wù)必完成圖紙所包含的所有施工項目。為確保工程能夠按照編制的施工進度計劃順利進行，制定以下保證措施：（2）我公司將本工程作為公司的重點工程項目，組織具有多年大型工程施工經(jīng)驗、計劃性強、質(zhì)量意識強的精英力量負責本工程的施工管理，調(diào)動最好的施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)量控制體系，科學組織，嚴格管理，精心施工，做到工程質(zhì)量責任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量到優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板工程。建立完善的現(xiàn)場組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系（1）選擇具有較強專業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)過施工員上崗培訓、項目經(jīng)理培訓、全面質(zhì)量管理學習及具備多年施工實踐、質(zhì)量意識強的人員組成負責此工程的施工管理領(lǐng)導班子，并配備具有大中專學歷、技術(shù)員職稱以上分別持施工員證、質(zhì)安員、試驗員、材料員、資料員組成現(xiàn)場施工組織機構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。（2）建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量安全監(jiān)督小組。強化公司、項目經(jīng)理、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。公司總工室加大對該工程單價管理力度。（3）成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細周密的計劃，落實措施，嚴格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。保證進度計劃的具體措施為保證按時開工，我公司為本項目所配備的施工機械均處于待工作狀態(tài)。我公司為該項目實施組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由長期從事體育場地建設(shè)工程的人員組成，并參與了施工方案的編制工作，這樣可以保證工程的順利進行。為保證工期，在項目實施過程中，由項目負責人牽頭，對于每道工序嚴格按進度計劃進行，如果有比計劃延遲的情況發(fā)生，立即采取補救措施，加班加點將進度趕回來，使進度處于受控狀態(tài)。人力資源配備合理，組織有經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，加強管理人員職責。材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工瞀，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。（1）工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。（2）現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及志材料有計劃、按次序地進場供應(yīng)。（3）制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。（4）按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和周轉(zhuǎn)材料進場計劃。機械設(shè)備安排措施（1）按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進度，首選要提高機械化作業(yè)程度。（2）工程項目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設(shè)備，進場的機械設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設(shè)備進入本施工現(xiàn)場使用。（3）施工現(xiàn)場配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。（4）為大力提高工程項目施工的機械化水平作業(yè)能力，本工程項目共可責備大小型機械設(shè)備（見主要機具使用計劃）。勞動力安排措施（1）組建強有力的項目領(lǐng)導班子，實行項目法管理。（2）項目領(lǐng)導班子的個人素質(zhì)和整體團結(jié)性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領(lǐng)導班子的好壞決定著項目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，負責整個工程的項管理，實際進入工地的負責人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢員長駐工地，以保證建設(shè)過種中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。勞動隊伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓工作。（1）按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作。（2）聯(lián)合體各部門通過加強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利開展工作。（3）項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。其他措施現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設(shè)備，以滿足施工流水的作業(yè)。合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實。嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓宿工期。提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。每天及時進行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置二天重點工作。

第十章質(zhì)量保證體系與措施工程質(zhì)量控制原則堅持“預防為主”的指導思想，嚴格實施工程質(zhì)量預控措施。針對工程中常見的質(zhì)量通病，采取各項有效措施，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持項目經(jīng)營是工程質(zhì)量第一負責人的做法。項目經(jīng)理必須充分有效地調(diào)動項目的各種資源，確保工程質(zhì)量達到預期目標。堅持實施質(zhì)量一票否決制，當成本、進度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，工程質(zhì)量有具優(yōu)先權(quán)。工程質(zhì)量保證計劃在工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員針對工程特點嚴格按公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求編制，并將有關(guān)的工程質(zhì)量管理職責分解落實到責任部門和具體人員，項目質(zhì)量計劃編制完成后由公司質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等專業(yè)部門進行審核，經(jīng)公司審批后，在工程施工過程中認真組織施工。做好工程技術(shù)交底。技術(shù)交底的重點應(yīng)是有關(guān)規(guī)定和要求。在組織施工前，項目應(yīng)先對各專業(yè)施工員、質(zhì)量檢驗員進行技術(shù)交底工作；各專業(yè)施工員應(yīng)針對所施工工程的具體情況組織施工班組進行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容為：應(yīng)達到的質(zhì)量標準、施工工藝操作要點（特殊過程施工工藝必須有詳細的施工方案）。加強計量檢測和試驗檢驗工程。對進場的各類原材料均應(yīng)按規(guī)范要求進行試驗，嚴格控制進場原材料的質(zhì)量。施工過程中所有使用的各類檢測設(shè)備，均應(yīng)按照國家計量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定送檢，檢定合格的檢測設(shè)備，方可在工程施工中使用。強化質(zhì)量管理職能，嚴格工序控制，堅持“三檢制”。上道工序達不到質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。加強工程項目的隱蔽驗收工作，堅持甲、乙雙方、監(jiān)理單位的簽字制度。以此作為工程交工和結(jié)算的技術(shù)資料的依據(jù)。建立定期質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量例會制度。項目經(jīng)理每周應(yīng)組織所有管理人員和作業(yè)隊伍負責人進行一次全面質(zhì)量檢查，并召開質(zhì)量分析會，分析本周所存在的質(zhì)量問題，制定整改措施。施工準備階段的質(zhì)量管理認真熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖。在設(shè)計單位進行設(shè)計交底、了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，組織工程技術(shù)人員熟悉和會審設(shè)計圖紙，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點。同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中待完善的問題，提出合理化建議，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，以使正確無誤地施工。編制施工組織設(shè)計。由公司總工程師牽頭，組織項目技術(shù)班子編制好施工組織設(shè)計，使其成為指導本工程施工準備和施工全過程的技術(shù)管理文件，以確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗地完成。編制的施工組織設(shè)計要求針對本工程的特點，內(nèi)容充實，施工方案合理，總平面布局切實可行，保證施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的措施，有針對性和可操作性。把好原材料、輔助材料、成品和半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。各種不同類型、不同型號的材料分別堆放整齊。進場材料必須經(jīng)驗合格后方可用于工程，不合格品不得用于工程。做好成品和半成品的保護，對于成品和半成品同樣應(yīng)具備出廠證明和合格證書。檢修和準備施工機具。施工機械設(shè)備嚴格按照施工組織設(shè)計的要求配備和進場，在投入施工前應(yīng)檢修完善，并堅持例行保養(yǎng)、檢修制度，確保其完好狀態(tài)，不得因機械故障影響工程質(zhì)量和延誤工期。場地測量。工程的總體放線測量是前期準備工作的重點，也是今后施工的依據(jù)，要求所使用的經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺等計量器具必須有計量合格證。測量人員由項目技術(shù)負責人掛帥、技術(shù)人員組成。其測量數(shù)據(jù)、成果書面報告建設(shè)單位、監(jiān)理公司認可。進場后的準備。嚴格按照施工組織設(shè)計對施工總現(xiàn)布置的要求進行臨設(shè)搭建，同時對規(guī)劃的臨時材料堆場、道路進行平整，完善安全文明生產(chǎn)的工作。

第十一章安全管理體系與措施安全施工措施安全總則：“百年大計，質(zhì)量第一；工程建設(shè)，安全為本”，安全施工始終是工程項目管理的頭等大事，必須認真貫徹國家的安全方針和有關(guān)規(guī)定，加強工程建設(shè)中安全施工的領(lǐng)導和管理，確保建設(shè)者的安全與健康，促進施工，保證質(zhì)量。本工程的安全施工管理，完全按照《安全施工管理規(guī)定》執(zhí)行，確實地做好安全施工管理工作。項目安全保證體系流程：各施工隊安全員安全監(jiān)察工程師項目經(jīng)理生產(chǎn)安全組 各施工隊安全員安全監(jiān)察工程師項目經(jīng)理生產(chǎn)安全組安全管理制度:施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人的工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。建立以項目經(jīng)理、施工員、工長等人員輪流值班制度。落實安全責任制，貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故管理制度，堅持特種作業(yè)人員持證上崗。建立健全現(xiàn)場文明施工考核制，按照施工總平面圖組織施工，制定施工總平面圖的管理辦法并嚴格執(zhí)行。做到現(xiàn)場材料、構(gòu)件設(shè)備按要求堆放整齊固定。施工現(xiàn)場整潔，對人體有害的物質(zhì)存在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。不定時檢查有無亂拉亂接電線的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決取締。各項安全技術(shù)設(shè)施在實施時，作業(yè)班組必須認真按照作業(yè)指導書和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范進行施工作業(yè)?，F(xiàn)場設(shè)立消防小組，并按防火要求配備消防器材，對施工人員及時采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生事故。在施工期間，禁止非施工人員進入施工作業(yè)面，外單位參觀人員經(jīng)許可后方能進入施工現(xiàn)場，進入工作面必須戴安全帽，并應(yīng)有專人陪同。施工前必須對全體施工人員（包括民工）進行交底，使大家牢固樹立安全第一思想。進入施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行本公司施工現(xiàn)場安全措施管理標準化規(guī)定和文明禮貌施工現(xiàn)場考核例會的規(guī)定，經(jīng)常檢查督促。安全生產(chǎn)檢查制度:公司各級安全檢查工作分別由各級主管生產(chǎn)的領(lǐng)導負責組織領(lǐng)導，每次檢查要進行有目的、有計劃的檢查。定期檢查，項目經(jīng)理部保證每周檢查2次，都采取不定時抽查，各作業(yè)班組及兼職安全員，開展班前班中檢查安全，班后進行講評安全工作。對節(jié)假日，特別是重大節(jié)日前后，要進行安全動員，防止職工紀律松懈，思想麻痹等現(xiàn)象。安全生產(chǎn)教育制度對操作新機具、新設(shè)備、新工藝，變更新工種和臨時參加生產(chǎn)勞動的其它人員都必須進行安全教育，掌握操作方法后經(jīng)單位考核合格后，方準參加實際操作。新工人進場后必須組織“三級安全教育”。公司負責進場安全教育，項目經(jīng)理部講解安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)定等，各班組對其進行工種崗位教育和本工種安全操作要求。未掌握安全操作要領(lǐng)前，不能獨立工作。對特殊工種進行定期體驗、培訓、復審，考核合格后獲得當?shù)貏趧泳值陌踩僮骱细褡C，方準操作上崗。安全施工保證體系建立健全安全施工保證體系，落實安全施工責任制。本工程擬建立的安全施工保證體系成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全施工工作。本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是安全管理的第一責任人；二級管理由項目經(jīng)理部全職安全員負責；三級管理由施工作業(yè)隊班、組長負責。用電、防火安全管理建立、健全施工用電、防火、防爆安全管理制度。電工必須有勞動部門頒發(fā)的電工作業(yè)人員安全上崗證，防火、防爆有專人管理，加強日常的用電、防火、防爆安全檢查工作。按規(guī)定要求和根據(jù)作業(yè)環(huán)境和防火、防爆性質(zhì)要求，配置應(yīng)救消防器材，并要保持性能良好。用電設(shè)備和電源線應(yīng)符合公用電管理要求。嚴禁用電亂拉亂接，用電器要有保護裝置。臨時用電按公司規(guī)定建立檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將記錄存檔備查。臨時配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊，一律架空設(shè)置，架空線采用絕緣電線，不能成束架空，施工機具、車輛及人員與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定最小距離時，要采用可靠的防護措施，變壓器、配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍欄。機械設(shè)備安全管理特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。健全各類技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章制度。使用的各類機械、設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程齊全。機械、設(shè)備、保養(yǎng)、檢修制度?，F(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備日常應(yīng)加強保養(yǎng)、檢修、優(yōu)質(zhì)機械、設(shè)備的良好狀態(tài)，不得有帶“病”的機械、設(shè)備運行作業(yè)。

第十二章資源配備計劃材料進場措施采購機構(gòu)的設(shè)置（1）在本項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置專門的設(shè)備、材料采購供應(yīng)部門，負責本工程設(shè)備、材料的采購供應(yīng)工作。設(shè)備、材料采購供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)工程的特點和需要，配備精干、具有類似工程專業(yè)知識、專業(yè)性強、效率高的采購人員，以確保本工程采購計劃的順利實施。對招標文件和合同的響應(yīng)（1）采購人員在實施采購前認真閱讀招標文件和合同，明確設(shè)備、材料采購范圍和質(zhì)量要求。采購計劃的編制（1）由工程技術(shù)部門提供包括技術(shù)及工藝要求的工程用料計劃，物資采購部門根據(jù)上述計劃、本項目總體進度計劃安排及庫存、損耗等因素組織編制詳細的物資采購計劃，采購計劃中的備注攔內(nèi)對所采購物資的質(zhì)量分類加以標明。（2）采購計劃由物資采購部門人員負責編制，部門負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施，并上報業(yè)主采購部。未經(jīng)審批確認的采購計劃不能做為采購依據(jù)。采購信息的收集（1）項目經(jīng)理部采購部門必須明確以下物資采購的要求：（2）技術(shù)標準；產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格等級、數(shù)量、質(zhì)量特性、驗收標準、供貨期及售后服務(wù)等；產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書。確定供貨廠商名單（1）對生產(chǎn)廠家的選擇、評價和重新評價供貨商的準則：（2）具有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可、質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證的證書等；供方資金、誠信、售后服務(wù)的能力；（3）優(yōu)先考慮已通過IS09001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證或產(chǎn)品質(zhì)量認證（如名優(yōu)產(chǎn)品稱號）的供方；（4）發(fā)現(xiàn)供方提供產(chǎn)品能力不能滿足合同要求時，取消其作為合格供方的資格；（5）對一次性購買且采購量很小的一般材料、半成品，分別采取看樣定貨，查驗質(zhì)量保證資料、抽樣實驗的方式選擇和評價供方。編制詢價文件（1）根據(jù)設(shè)計提供的“技術(shù)規(guī)格書”和采購計劃的要求，商務(wù)和采購部門負責人負責組織編制物資采購招標詢價文件，向社會有關(guān)生產(chǎn)廠家、供貨商發(fā)布，廣泛征集信息，進行詢廠詢價活動。詢價文件應(yīng)包括：采購清單、商務(wù)報價表、技術(shù)說明書、偏差表。（2）詢價文件由商務(wù)部門負責人簽署并發(fā)送給已獲準參加投標的有關(guān)供貨廠商。詢價（1）詢價應(yīng)遵循貨比三家的原則，參加報價的供貨廠商應(yīng)超過三家。采購詢價名單經(jīng)項目經(jīng)理批準。評審報價文件（1）在接到報價文件后，商務(wù)和采購部門負責人組織采購人員對報價文件分別進行商務(wù)和技術(shù)評審，并簽署意見。在此基礎(chǔ)上，商務(wù)和采購部門負責人組織進行綜合評審，并提出推薦意見報項目經(jīng)理審查。如合同有要求，評審結(jié)果應(yīng)報請業(yè)主批準。報價評審應(yīng)保存記錄并建立詢價/報價/評審臺帳。確定供貨廠商，報業(yè)主批準后簽定采購合同（1）對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量保證能力、供貨能力、社會資信、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生及價格等方面進行調(diào)查評定。根據(jù)項目經(jīng)理和業(yè)主批準意見，由采購部門負責人與供貨廠商簽訂采購合同。需要時，在簽訂合同前還要同供貨廠商進行商務(wù)和技術(shù)談判，以便最后確定供貨廠商。（2）合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）技術(shù)條款：物資名稱、類別、技術(shù)規(guī)