二級建造師《建筑工程管理與實務》建筑施工招標投標管理精講T

建筑工程管理與實務基礎精講班二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試主講老師：薛濤建筑工程施工招標投標管理1、招標人采用邀請招標方式的，應當向3個以上法人或者其他組織發(fā)出技標邀請書；當投標人少于3個時，應當重新組織招標。2、對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15d前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。潛在的投標人對招標文件有異議時，應在投標截止時間10日前提出。3、自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20d。4、開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。建筑工程施工招標投標管理5、招標人不得組織單人或者部分潛在的投標人踏勘項目現(xiàn)場。6、招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30d內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判。7、評標委員會的組成：5人以上單數，技術、經濟專家不少于2/3；業(yè)主專家不能多于1/3；一般項目從專家?guī)熘须S機抽取，特殊項目由招標單位確定。8、同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質的等級較低的單位確定資質等級。聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，聯(lián)合體各方就中標項目向招標人承擔連帶責任。建筑工程施工招標投標管理9.根據《工程建設項目招標投標辦法》投標保證金不得項目估算價的2%，但最高不得超過80萬人民幣。10.投標人在投標報價中填寫的工程量清單的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標人招標文件中提供的一致。綜合單價中要考慮招標人規(guī)定的風險內容、范圍和風險費用。在施工過程中，當出現(xiàn)的風險內容及其范圍在合同約定的范圍內，合同價款不作調整。投標人的優(yōu)惠必須體現(xiàn)在清單的綜合單價和相關的費用中，不得以總價下浮方式進行保價，否則以廢標處理。11.措施項目費由投標人自主確定，投標人的安全防護、文明施工措施費的保價，不得低于依據工程所在地工程造價主管部門公布計價標準所計算得出總費用的90%。建筑工程施工招標投標管理施工單位投標主要程序如下：1、研究并決策是否參加工程項目投標2、報名參加投標3、按照要求填報資格預審書4、領取招標文件5、研究招標文件6、調查投標環(huán)境7、按照招標文件要求編制投標文件8、投送招標文件9、參加開標會議10、訂立施工合同建筑工程施工招標投標管理【典型題目】背景資料某大型綜合商場工程，建筑面積49500m2，地下一層，地上三層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。建安投資為22000.00萬元，采用工程量清單計價模式，報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向國內公開招標，有6家施工單位通過了資格預審進行投標。從工程招標至竣工決算的過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：市建委指定了專門的招標代理機構。在投標期限內，先后有A、B、C三家單位對招標文件提出了疑問，建設單位以一對一的形式書面進行了答復。經過評標委員會嚴格評審，最終確定E單位中標。雙方簽訂了施工總承包合同(幕墻工程為專業(yè)分包)。建筑工程施工招標投標管理問題：分別指出事件一中的不妥之處，并說明理由。參考答案：1、事件一不妥之處有：(1)市建委指定了專門的招標代理機構。理由：根據相關規(guī)定，任何單位和個人均不得為招標人指定代理機構。(2)建設單