兩長安全責任制

兩長安全責任制檢修公司安全管理推行“落實兩長責任制，嚴格班組自主管理”的模式，為規(guī)范管理，特制訂兩長安全責任內(nèi)容於下：一、班長安全責任（一）安全責任到位，做出表率。班組長對安全工作要以身作則，模范地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，自覺遵章守紀，要求別人做的自己先做到，時時處處給下屬作出榜樣，真正責任到位。（二）安全教育要經(jīng)?；Y合生產(chǎn)實際對新進廠職工或變崗人員進行安全規(guī)程、操作規(guī)程、工藝流程和危險源交底；有針對性地組織安全活動，學習黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針政策，學習事故案例，開展安全自主管理活動，做到警鐘長鳴。（四）班中巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改到位。班組長在作業(yè)中要對生產(chǎn)、設備運行、安全裝置、作業(yè)環(huán)境、組員的操作情況、個人防護用品的使用情況進行巡視，每班至少一次，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，如果解決不了的要及時逐級匯報。（五）檢修作業(yè)、安全確認到位。檢修作業(yè)時，班長要對“三方確認”進行檢查，對動火作業(yè)的要派責任心強的人員進行監(jiān)護，確保檢修安全。檢修結束時要檢查安全裝置復位情況，對存在的問題要及時處理。（六）“6S”工作責任到位。班組長對作業(yè)場所的“6S”工作要經(jīng)常抓，做到責任到人，天天打掃，工完場地清，始終保持現(xiàn)場的整潔。（七）嚴格管理，臺帳到位。班組要建立健全管理制度，安全活動、隱患整改等臺帳，做到有章可循，有據(jù)可查，記錄齊全。（八）事故處理責任到位。事故發(fā)生后，要及時采取措施保護現(xiàn)場、及時報告、及時搶救傷員。接受事故調(diào)查組的詢問，并提供相應材料。二、作業(yè)長安全責任。（一）以身作則，安全表率責任到位。作業(yè)長在安全工作上要身先士卒，以身作則，模范地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，自覺遵章守紀，身教勝于言教，時時處處給下屬作出榜樣。（二）班組活動，安全教育責任到位。作業(yè)區(qū)安全活動要保持經(jīng)?；?，做到督促班組安全教育要結合作業(yè)特點進行，作業(yè)長要經(jīng)常檢查各班組安全活動情況，并簽字確認，對安全活動中提出的問題進行及時解決、處理。（三）關心職工，安全防范責任到位。作業(yè)長要及時掌握信息，對職工中出現(xiàn)的各種思想動態(tài)，不穩(wěn)定情緒，對職工家庭情況、身體狀況等要了如指掌，根據(jù)每個職工的特點安排工作，避免疏忽而造成意外事故。（四）布置工作，安全交底責任到位。作業(yè)長在布置工作時要必須講安全，對當班的重要工程，參加人員，作業(yè)范圍，確認事項、環(huán)境特點、安全對策等，作業(yè)長要一一把關，做到心中有數(shù)，認真交底，杜絕違章指揮，盲目蠻干而引起的事故。（五）現(xiàn)場巡視，安全督促責任到位。作業(yè)長每班要堅持作業(yè)場所巡視，做到察言觀色耳聽八方，對下屬人員勞動保護、標準化作業(yè)、設備安全裝置是否完善等進行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施制止或整改。（六）危險預知落實到位，“三不傷害”責任到位。做好危險預知，加強安全聯(lián)絡，做到“三不傷害”是克服來自自身危險的最有效方法。因此，作業(yè)長在任何時候、任何情況下都要督促下屬將危險預知、安全聯(lián)絡、“三不傷害”落到實處，確保安全生產(chǎn)。（七）檢修作業(yè)，安全確認責任到位。在年修、定修、搶修中作業(yè)長要堅持現(xiàn)場跟蹤，嚴格“三方確認掛牌制”，發(fā)現(xiàn)不符合要求的要堅決糾正，對不安全的行為要堅決制止，確保檢修作業(yè)安全。（八）消除隱患，安全整改責任到位。作業(yè)長要發(fā)動所屬人員，開展事故隱患查改活動，尤其要在不安全行為、不標準操作上下功夫，對查出的問題要及時整改，及時消除隱患，確保整改率達到100%。（九）健全臺帳，做好記錄責任到位。嚴格管理，建立健全安全巡視、隱患整改等臺帳，做到臺帳清潔，記錄齊全，并且要及時檢查所屬班組的各類臺帳，并簽字確認。（十）處理事故，及時上報責任到位。事故發(fā)生