精益生產(chǎn)管理制度-8.31

Q/AYG艾依格家居制品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AYG-JY-B0001精益生產(chǎn)管理辦法版本：A制定： 審核： 批準(zhǔn)：2015-9-1實施艾依格家居制品有限公司精益管理部 發(fā) 布文件編號JY-B0001版本A/1廣州艾依格家居制品有限公司生效日期2015年9月1日頁數(shù)2/11精益生產(chǎn)管理辦法變更記錄版本

頁數(shù)

修訂內(nèi)容

核準(zhǔn)

審核

修訂

修訂日期A

14

初次發(fā)行

曾元平

2015-8-15會審記錄■總經(jīng)辦簽名：

■質(zhì)量部簽名：

■軟件部簽名：

■工藝部簽名：

■生管部簽名：■采購部簽名：

■行政部簽名：

■趟門分廠簽名：

■二分廠簽名：

■三分廠簽名：■簽名：

PMC部

■ 跟單部簽名：文件編號JY-B0001版本A/1廣州艾依格家居制品有限公司生效日期2015年9月1日頁數(shù)3/11目的為進(jìn)一步調(diào)動和鼓勵廣大員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)活動，實現(xiàn)群策群力，人人參與，不斷培養(yǎng)員工善于觀、積極思考、努力學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，一次性把事情做好，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)向精益模式轉(zhuǎn)變的目的，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于艾依格生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠和各職能部門。主要內(nèi)容3.1權(quán)責(zé)組織架構(gòu)：項目管理委員會精益管理部項目評審組 項目改善組權(quán)責(zé) 項目管理委員會：由項目評審組和項目改善組組成，由艾依格總經(jīng)理擔(dān)任主任；每半年一次對事業(yè)部需要重點攻關(guān)的、突出需要整改的項目進(jìn)行審核、審批，一般安排在每年的12月和6月；按時對達(dá)到目標(biāo)的項目進(jìn)行審核、批準(zhǔn)；對沒有達(dá)到要求的項目組責(zé)任人處理的審核、審批；對事業(yè)部各改善項目進(jìn)度和成效的監(jiān)督 ；總體協(xié)調(diào)各項改革方向和各種資源 ，對重大事項進(jìn)行最終決定。 項目評審組：由工廠成本組主管、生產(chǎn)廠長、部門經(jīng)理組成，由精益管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長；根據(jù)各時段問題點，提出改善項目，同時對各改善小組項目進(jìn)行審核、監(jiān)督。對已完成項目進(jìn)行評審、頒獎。 項目改善組：由發(fā)起人擔(dān)任項目組長，作為精益項目的負(fù)責(zé)人，由其確定改善團(tuán)隊小組成員；項目組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目的開展，執(zhí)行項目的整體協(xié)調(diào)、跟進(jìn)以及項目進(jìn)度的掌控，協(xié)助項目管理委員會掌握項目的情況。文件編號JY-B0001版本A/1廣州艾依格家居制品有限公司生效日期2015年9月1日頁數(shù)4/113.2管理辦法 項目小組開展流程圖選擇課題2成立小組10今后項目3現(xiàn)狀調(diào)查9標(biāo)準(zhǔn)化AP4設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)達(dá)到5推進(jìn)計劃8效果驗證C6要因分析7對策和實施D流程圖說明： 選擇課題①根據(jù)遺留問題中比例較高的項目、平時檢驗時車間多發(fā)的不良項目、車間返工較多的不良項目、生產(chǎn)過程中問題較多的加工不良項目來制定當(dāng)年需要列入攻關(guān)的項目。②嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率提升，成為生產(chǎn)瓶頸的項目③能夠提高公司材料利用率，降低生產(chǎn)成本的項目④為使選擇課題做到有的放矢并能取得成果，應(yīng)該注意以下幾方面：a、選題要小而實，避免大而籠統(tǒng)：有些質(zhì)量問題不一定顯得非常突出，但若能不斷加以解決，其意義非常重要。精益項目活動如果能抓住這些看來是小的問題，但做起來很實在，能解決實際問題，就應(yīng)該組織展開活動。如果只想搞較大的課題，有時圈力是不夠，反而效果不好。若大問題必須搞可采取分解的辦法，按進(jìn)度或難度把大問題分解為若干個小問題，這也是一種選題的好辦法。b、選題要先易后難，避免攻克不下：先易后難是解決問題的一般規(guī)律，這樣可以鼓舞士氣，容易解決一些實際問題，并促使較難的問題向容易的方面轉(zhuǎn)化，對不斷開展精益項目活動有促進(jìn)作用。c、選題要具體明確，避免空洞模糊：選題具體明確，可使精益項目成員有統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)明確，容易攻克。若選題模糊不清，空洞無物，圈員沒有統(tǒng)一認(rèn)識，很難取得成果。文件編號JY-B0001版本A/1廣州艾依格家居制品有限公司生效日期2015年9月1日頁數(shù)5/11d、選題要有依據(jù)，注意來源：選題應(yīng)以企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作為依據(jù)，集中現(xiàn)場關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，主要解決實際問題。選題來源可以從圈員工作中發(fā)現(xiàn)問題，也可根據(jù)企業(yè)中心工作需要推薦課題，還可以由上級招標(biāo)或指令性下發(fā)課題?？傊推髽I(yè)生產(chǎn)有關(guān)及需解決的課題都可以列入精益項目活動之中。 成立小組由發(fā)起人根據(jù)項目的需要組建小組，小組成員要求對項目的實施過程、影響項目的關(guān)鍵因素非常了解，具備分析、改進(jìn)意愿和能力。 現(xiàn)狀調(diào)查：選題確定后，應(yīng)從調(diào)查現(xiàn)狀開始活動。通過調(diào)查現(xiàn)狀，可以掌握必要的材料和數(shù)據(jù)，以此可以發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵和主攻方向，同時也為確定目標(biāo)值打下基礎(chǔ)。調(diào)查現(xiàn)狀時，為掌握第一手資料的準(zhǔn)確可靠，應(yīng)注意以下各點：a、注意調(diào)查的客觀性；所謂客觀性，要保證真實可靠，調(diào)查的數(shù)據(jù)要有根據(jù)，并做到準(zhǔn)確無誤，更不能主觀臆造。對數(shù)據(jù)的分析處理應(yīng)采用較科學(xué)的方法，避免產(chǎn)生差錯為偽假現(xiàn)象。注意調(diào)查的時間性；所謂時間性，即對調(diào)查的有一定約束，起止時間至少有一端要為精益項目活動時間所覆蓋，否則情況離該小組活動時間太遠(yuǎn)，很可能不是現(xiàn)狀而是歷史，這樣的調(diào)查對活動提供的現(xiàn)狀就不準(zhǔn)確、不可靠，因此應(yīng)注意調(diào)查現(xiàn)狀的時間性。 設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值：設(shè)定目標(biāo)值是為精益項目活動指出明確的方向和具體目標(biāo)，也為活動圈活動效果的檢查提供依據(jù)。設(shè)定目標(biāo)值時應(yīng)注意：a、目標(biāo)值應(yīng)明確并和課題一致：課題所要解決的問題應(yīng)在目標(biāo)值中得到反映，例如課題為“加強(qiáng)工序管理，提高關(guān)鍵工序一次合格率”，那么，目標(biāo)值就應(yīng)明確提高一次合格率的指標(biāo)，而不應(yīng)該確定要節(jié)約多少費用。b、目標(biāo)值不要定得太多：精益項目活動每次的目標(biāo)值最好定 1個最多不超過 2個，若目標(biāo)值太多，勢必目標(biāo)過于分散，很難取得明顯效果。c、目標(biāo)值不要定得太高：對課題應(yīng)進(jìn)行可行性分析，對目標(biāo)值定得應(yīng)既有高水準(zhǔn)但又能切實可行，不要定得力不從心，有時因目標(biāo)值過高，達(dá)不到預(yù)期目的而影響士氣。目標(biāo)值應(yīng)從實際出發(fā)：不要怕目標(biāo)值太低或覺得不值得搞，應(yīng)從實際出發(fā)，只能解決存在的質(zhì)量文件編號JY-B0001版本A/1廣州艾依格家居制品有限公司生效日期2015年9月1日頁數(shù)6/11問題有所收益就應(yīng)積極活動。 制定計劃：①項目開展日程：A、以下規(guī)定日程為項目對應(yīng)階段開展的最遲時間，每階段可以根據(jù)進(jìn)度提前完成。具體實施日程及項目階段周期以項目難易實際安排進(jìn)度階段措施提交日程備注P階段選擇課題,現(xiàn)況調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析原一周具體實施因，確定主因，制定對策日程以實D階段按對策實施根據(jù)項目需要際通知安C階段檢查效果二周排為準(zhǔn)A階段制定鞏固措施,總結(jié)下一步措施1月B、課題實施階段評分原則，具體參見《項目綜合評定表》 （附件五）。②項目計劃《項目計劃書》樣式及內(nèi)容詳見附件一。項目目標(biāo)為更具體，且便于結(jié)果評定，分別從質(zhì)量效果、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)性三方面描述。 要因分析：①精益項目進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查后，并初步找到主要質(zhì)量總是體制改革在，然后可按人、機(jī)、料、環(huán)、法、測6大因素進(jìn)行分析，從中找出造成質(zhì)量問題的原因。在分析原因時，可能發(fā)現(xiàn)各種各樣的原因，這時還從別的原因中找出這個主要原因。②在分析原因時，要結(jié)合實際，利用 5WHY方法追根究源，找出質(zhì)量問題的根本原因，才能有的放矢采取改進(jìn)措施。分析原因時，通常用因果圖。確定主要原因時常用統(tǒng)計統(tǒng)計方法，如按關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)原理進(jìn)行排列。 對策和實施：①制定對策：分析原因并確定主要原因后，要針對不同原因采取不同的對策，應(yīng)對照目標(biāo)值采取相應(yīng)的措施以達(dá)到預(yù)期目的。制定對策，通常要回答5W1H：⑴WHY（為什么），回答為什么要制定對策；⑵WHAT（做什么），回答需要做些什么；⑶WHERE（在哪里），回答應(yīng)在哪里進(jìn)行；⑷WHO（誰），回答由誰文件編號JY-B0001版本A/1廣州艾依格家居制品有限公司生效日期2015年9月1日頁數(shù)7/11來做；⑸WHEN（何時），回答何時進(jìn)行和完成；⑹ HOW（怎樣），回答怎樣來進(jìn)行和完成。制定對策應(yīng)注意的問題：a、對策應(yīng)與項目（要因）相對應(yīng)，針對原因制定對策，具體措施解決具體問題。b、對策不能實施和檢查，不應(yīng)只羅列空洞口號，而使執(zhí)行者無所適從，也不能檢查。c、對策應(yīng)由不同圈員提出和承擔(dān)，做到全員參與，全員做貢獻(xiàn)，共同完成目標(biāo)值。②實施對策：實施對策是精益項目活動實施性的具體步驟：這一環(huán)節(jié)做得好才能使小組活動有意義，否則會使選題等前期工作失去作用。實施對策時應(yīng)注意：a、嚴(yán)格按照對策計劃行事：因為對策計劃是經(jīng)過分析，找出主要原因和對策的結(jié)果，這樣就有利于活動能集中目標(biāo)，有的放矢地取得的效果；b、保持經(jīng)常性和全員性：實施對策的有些活動，需保持一定的連續(xù)性，不可斷斷續(xù)續(xù)；另外還需要全員配合，也不可只有部分圈員參加，一定要保持全員參與；c、必要時應(yīng)修改對策：有時實施中會發(fā)現(xiàn)新問題，或?qū)Σ哂媱澲兴械膶Σ邿o法實施，這時應(yīng)及時個性對策，經(jīng)精益項目成員討論通過后，再進(jìn)行實施；d、注意記錄和檢查：把實施的時間、地點、參加人員和結(jié)果等項記錄在冊，以便為整理成果時提供依據(jù)。同時，在實施過程中，每月應(yīng)對活動進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題再進(jìn)行協(xié)調(diào)。 效果驗證：檢查的目的是確認(rèn)實施的效果，其方法是通過活動前后的對比即可以看出活動的效果。如果采用排列圖對比時，主要項目的頻數(shù)急劇減少，排列次序后移，總頻數(shù)也相應(yīng)減少，說明對策措施有效。如果各項目和頻數(shù)雖然都有少量變化，擔(dān)排列次數(shù)未變，說明對策效果不明顯。如果主要項目雖然后移，次要項目前移，而總頻數(shù)無多大變化，則說明幾個項目之間存在著相互影響，有些措施可能有副作用。如果出現(xiàn)活動結(jié)果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值，這也是正常和允許的，但是應(yīng)進(jìn)一步分析原因，這可以從現(xiàn)狀開始，再次設(shè)定目標(biāo)值，重新開始一輪 PDCA循行。 標(biāo)準(zhǔn)化①根據(jù)項目成功的經(jīng)驗，編寫相應(yīng)的文件加以標(biāo)準(zhǔn)化，以便持續(xù)控制。②標(biāo)準(zhǔn)化的目的是防止問題再次發(fā)生，把活動中有效的實施措施納入有關(guān)技術(shù)和管理文件之中，使之防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意：文件編號JY-B0001版本A/1廣州艾依格家居制品有限公司生效日期2015年9月1日頁數(shù)8/11a、必須是經(jīng)過活動實踐證明是行之有效的措施，其納入有關(guān)文件或有關(guān)規(guī)定中，未經(jīng)證明的方法不能隨意列入鞏固措施內(nèi)；b、任何文件的修改都必須通過文件控制程序進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行文件修改 今后項目有些問題可能是一次性的解決問題，對于這類問題，解決之后即可再尋找新的問題。還有些問題是一次很難解決全部問題的，因些必須不斷制定新的目標(biāo)，使之具有明顯的連續(xù)性。對于這類問題必須在每完成一次 PDCA循環(huán)之后，就應(yīng)考慮下一步計劃，制定新的目標(biāo)，再展開新的 PDCA循環(huán)。不論哪類問題，精益項目活動都應(yīng)強(qiáng)調(diào)其連續(xù)性，使活動不斷進(jìn)行下去。項目等級劃分 按照對公司產(chǎn)生的效益大小劃分五個等級一級：每月對公司產(chǎn)生效益20萬/月（含20萬）以上二級：每月對公司產(chǎn)生效益3--20萬/月（含3萬）三級：每月對公司產(chǎn)生效益3--1萬/月（含1萬）四級：每月對公司產(chǎn)生效益1萬—5千/月（含5千）五級：每月對公司產(chǎn)生效益（5—1千/月）（含1千） 項目成員及分工項，說明各人員職責(zé)，并依人員工作量、技術(shù)含量、重要度等對其在項目方面所承擔(dān)的責(zé)任以百分比劃分，也用于公司出資部分獎金獎勵或扣減分配的百分比。攻關(guān)項目小組成員3～8人為宜，可適當(dāng)增加到 5～6人。3.2.3.2.1職責(zé)分配原則：原則上部門項目負(fù)責(zé)人不能同時負(fù)責(zé)2個以上的項目，團(tuán)隊成員不能同時參加3個以上項目。職責(zé)擔(dān)任人員擔(dān)任課題數(shù)量部門項目負(fù)責(zé)人經(jīng)理或廠長1～2個執(zhí)行組長項目發(fā)起人1～3個數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析員1～3個技術(shù)方案解決項目發(fā)起人指定人員1～3個3.2.4獎金分配方案：項目組長：獎勵金額的 20%～30%；團(tuán)隊組員：余下獎勵金額由項目組長在項目計劃書中明確團(tuán)隊文件編號JY-B0001版本A/1廣州艾依格家居制品有限公司生效日期2015年9月1日頁數(shù)9/11組員責(zé)任分擔(dān)比例；如無指定，按平均分配剩余金額。若項目負(fù)責(zé)人為廠長、經(jīng)理且為本職崗位工作內(nèi)容，則享受10%比例的獎金額；項目為精益管理部推出并負(fù)責(zé)，則負(fù)責(zé)人不享受獎金分配，其組員按比例分擔(dān)。如果是總經(jīng)辦指定的項目，總經(jīng)辦人員不享受獎金分配，項目組長享受10%比例的獎金額。申報和評審流程：項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)表格→小組成員會議（拍照）→落實行動方案→成果發(fā)表→獎金申報→項目評審組評審→領(lǐng)導(dǎo)簽批→獎金發(fā)放→看板公布→結(jié)案（整理資料） 。項目發(fā)起人提交《項目計劃書》（見附件）、《項目工作計劃細(xì)則》（見附件）、《項目完成匯報》（見附件）到精益管理部，精益管理部編制《精益項目一覽表》 （見附件）；由精益管理部組織，項目評審組按照《項目綜合評定表》（見附件）拼選出結(jié)果，遞交項目管理委員會審核，審核通過后頒發(fā)獎品。評審內(nèi)容：主要審核申報項目的符合性。如質(zhì)量部審核與質(zhì)量相關(guān)科目；工藝部審核工藝紀(jì)律及生產(chǎn)效率提升；財務(wù)部審核效益相關(guān)科目；精益管理部審核課題改善、質(zhì)量改善項目完成率、周工作計劃、月行為、結(jié)果指標(biāo)完成率等。提交日期：每月 25日為當(dāng)月項目提交截止日期，當(dāng)月未提供的，轉(zhuǎn)入下月。成果發(fā)表和發(fā)布：精益管理部接到提案后，三天內(nèi)決定是否立項，精益管理部按照項目計劃跟進(jìn)，在結(jié)案日評審，評審?fù)瓿珊?，每?日公布結(jié)果。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放。成果發(fā)表是精益項目活動的重要結(jié)晶。發(fā)表成果報告是展現(xiàn)精益項目活動成就的機(jī)會，不僅便于交流，更能促進(jìn)小組活動的進(jìn)一步發(fā)展。為搞好成果報告的發(fā)表，應(yīng)注意成果的發(fā)表形式和如何組織好發(fā)表。A、成果發(fā)表的形式：成果發(fā)表的形式多種多樣，主要有現(xiàn)場發(fā)表型、大會發(fā)表型和文娛發(fā)表型。①現(xiàn)場發(fā)表型是指在車間范圍進(jìn)行成果發(fā)表交流。因為參加者對成果有關(guān)情況都比較了解，因此發(fā)表時只介紹主要內(nèi)容而不必面面俱到，也沒有必要按PDCA循環(huán)的4個階段8個步驟來介紹通常采用實物對比、重點活動階段的介紹或集體共同發(fā)表的方式。本公司采取“精益之旅”方式展示精益項目的現(xiàn)場效果，適時邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、客戶或供應(yīng)商人員組成，以多方面地展示成果。②大會發(fā)表型是指很多精益項目同時在大會一定次序先后發(fā)表自己的成果，以便交流和評比。大文件編號JY-B0001版本A/1廣州艾依格家居制品有限公司生效日期2015年9月1日頁數(shù)10/11會發(fā)表型由于發(fā)表目的不同，可能有評選表彰式發(fā)表成果，只是出于評選表彰優(yōu)秀精益項目并向上級推薦的目的。還有發(fā)表分析式，其目的是為提高小組活動有效性和總結(jié)編寫報告的水平。這種方式在發(fā)表之后，將由評委分析其優(yōu)缺點，指出不足之處，找出原因，以便提高。另外還有經(jīng)驗交流式，其目的是學(xué)習(xí)交流，溝通信息。因此，可以通過提問、探討一些共同關(guān)心的問題。③ 文娛發(fā)表型是指把發(fā)表的成果內(nèi)容用小品及其他文娛形式來體現(xiàn)的一種發(fā)表形式。有時一人介紹，多人表演成果內(nèi)容，或配以漫畫、連環(huán)畫及音響等表現(xiàn)形式進(jìn)行成果發(fā)表。這種形式活潑、生動，引人入勝，能體現(xiàn)精益項目活動的特點。B、成果發(fā)表的組織工作；主要包括：整理成果資料；判定成果，部分發(fā)表的成果，介紹各圈活動經(jīng)驗及介紹內(nèi)容，建議采取的發(fā)表形式，并將其登記注冊。獎勵細(xì)則獎勵類別分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵。 發(fā)精神獎勵包括發(fā)明命名制、 優(yōu)秀項目個人照片看板宣傳、每年評選3個優(yōu)秀項目安排旅游；物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表：級別效益金額獎勵金額審批獎金發(fā)權(quán)限放時機(jī)一級每月對公司產(chǎn)生效益20萬/月（含2020000集團(tuán)總經(jīng)理萬）以上二級每月對公司產(chǎn)生效益3--20萬/月（含10000集團(tuán)生產(chǎn)總經(jīng)3萬）理結(jié)案評三級每月對公司產(chǎn)生效益3--1萬/月（含5000審后一1萬）個月內(nèi)四級每月對公司產(chǎn)生效益1萬—5千/月1000艾依格事業(yè)部（含5千）生產(chǎn)總經(jīng)理五級每月對公司產(chǎn)生效益（5—1千/月）500（含1千）處罰 由于項目組原因致使項目未按計劃（指項目組制定周計劃或月計劃）推進(jìn)，在月評審會文件編號JY-B0001版本A/1廣州艾依格家居制品有限公司生效日期2015年9月1日頁數(shù)11/11上給予考核，第一次對項目組提出警告，第二次對項目組通報批評，第三次處罰項目組 200元（組長占20%～30%），并對項目組進(jìn)行調(diào)整。 由于項目組原因?qū)е马椖渴〉模幜P項目組 300元（組長占20%～30%），按承擔(dān)責(zé)任比例分擔(dān)。相關(guān)記錄4.1《項目計劃書》(附件一)、《項目工作計劃細(xì)則》(附件二)、《項目完成匯報》(附件三)、《項目綜合評定表》(附件四)、《****年度攻關(guān)項目最終結(jié)果評定匯總審批表》(附件五)廣州市艾依格家居制品有限公司二0一五年八月二十日**%。**%。JY—B0001附件一項目計劃書項目名稱：項目目標(biāo)（總）：經(jīng)濟(jì)方面描述：效率方面描述：質(zhì)量方面描述：項目難度及工作量等級：□一級 □二級 □三級 □四級 □五級項目組長：ＸＸＸ 聯(lián)系方式：項目成員及其分工：ＸＸＸ 項目組長：負(fù)責(zé)項目整體工作（編制計劃、提交項目完成狀況匯報），協(xié)調(diào)各方資源及項目進(jìn)度、質(zhì)量的控制，以及項目方案的初定，并定期向項目評審組匯報等。在項目方面所負(fù)的任務(wù)占**%。ＸＸＸ：負(fù)責(zé)項目調(diào)查、數(shù)據(jù)收集及分析、方案設(shè)計等。在項目方面所負(fù)的任務(wù)占ＸＸＸ：負(fù)責(zé)項目中的試驗及項目方案的跟蹤實施等。在項目方面所負(fù)的任務(wù)占項目計劃（總）：項目預(yù)計經(jīng)費：項目驗收時相關(guān)評估人：****** （質(zhì)量方面）、****** （售服方面）、******* （生產(chǎn)方面）、****** （核算方面等）。編制： 審核： 審批： 日期：JY—B0001附件二項目工作計劃細(xì)則：序號 項目 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成時間 備注JY—B0001附件五廣州艾依格家居制品有限公司年度公關(guān)項目最終結(jié)果評定匯總表年份：序項目負(fù)開始完成項目關(guān)鍵節(jié)點產(chǎn)生效益獎金發(fā)項目名稱發(fā)表日評審日是否結(jié)案號責(zé)人日期時間放日PDCA67891011121234567891011編制： 審核：JY—B0001附件三項目完成匯報一、 項目名稱：二、 項目目標(biāo)達(dá)成狀況：三、 項目方案細(xì)則：四、 項目質(zhì)量效果：五、 項目效率數(shù)據(jù)：六、 項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：七、 綜述：編制： 審核： 審批： 日期：JY—B0001附件四項目綜合評定表由項目計劃中相關(guān)人員依據(jù)項目改善對本部門的影響、數(shù)據(jù)，對項目成果進(jìn)行評判，并報 項目評估小組。一、項目名稱：二、項目達(dá)成描述：1、項目質(zhì)量描述：2、項目效率描述：3、項目經(jīng)濟(jì)性描述：三、項目評分表：項目質(zhì)量效果評定（權(quán)重70%）項目效率評定（權(quán)重20%）項目經(jīng)濟(jì)性評定（權(quán)重10%）□取得重大突破100分實施項目在效率方面與項目實施項目在經(jīng)濟(jì)性方面與項□效果有較大改善80分實施改進(jìn)前的效率數(shù)據(jù)比較目實施前的成本數(shù)據(jù)比較□效果有一定改善60分□取得重大突破100分□取得重大突破100□效果改善不明顯0分□效果有較大改善80分□項目不可實施失敗分□效果有較大改善□效果有一定改善6080分分□效果有一定改善□效果改善不明顯060分分□效果改善不明顯□項目不可實施失0分?jǐn)　蹴椖坎豢蓪嵤┦渥ⅲ喉椖抠|(zhì)量效果評定：將現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和設(shè)定目標(biāo)的差距定為改善區(qū)間 D，改進(jìn)D的50%以下判定為項目不可實施（失敗）；改進(jìn)D的50%～65%判定為效果改善不明顯；改進(jìn) D的65%～75%判定為效果有一定改善；改進(jìn)D的75%～85%判定為效果有較大改善；改進(jìn) D的85%及以上判定為取得重大突破。項目效率評定：效率降低10%以下判定為項目不可實施（失敗）；效率提升0～5%判定為效果改善不明顯；效率提升5～10%判定為效果有一定改善；效率提升10～15%判定為效果有較大改善；效率提升15%及以上判定為取得重大突破。項目經(jīng)濟(jì)性評定：成本上升10%以上判定為項目不可實施（失敗）；成本上升0～10%判定為效果改善不明顯；成本下降0～10%判定為效果有一定改善；成本下降10～15%判定為效果有較大改善；成