職能部門(mén)定崗定編預(yù)案

48/49職能部門(mén)定崗定編方案（摘要版）北京新華信治理顧問(wèn)有限公司2003年12月

目錄TOC\o"1-4"\h\z一、 組織機(jī)構(gòu) 2二、 戰(zhàn)略進(jìn)展部定崗定編 5三、 審計(jì)稽核部定崗定編 7四、 辦公室定崗定編 9五、 人力資源部定崗定編 13六、 供應(yīng)部定崗定編 15七、 生產(chǎn)治理部定崗定編 20八、 質(zhì)量治理部定崗定編 24九、 工程部定崗定編 26十、 技術(shù)中心定崗定編 28十一、 銷(xiāo)售部定崗定編 30十二、 財(cái)務(wù)部定崗定編 32十三、 證券部定崗定編 36

組織機(jī)構(gòu)公司總部的職能部門(mén)除社區(qū)管委會(huì)以外劃分為12個(gè)部室，其結(jié)構(gòu)圖如下所示：股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)供應(yīng)部戰(zhàn)略進(jìn)展部人力資源部生產(chǎn)治理部辦公室審計(jì)稽核部副總裁財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部工程部技術(shù)中心董秘證券部打算調(diào)度分部工藝設(shè)備分部安全環(huán)保分部綜合采購(gòu)分部物流分部新聞中心消防保安大隊(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)核算分部化纖研究所內(nèi)銷(xiāo)分部進(jìn)出口分部質(zhì)量治理部社區(qū)管委會(huì)原材料采購(gòu)分部金環(huán)核算分部打算資金分部新機(jī)構(gòu)與原機(jī)構(gòu)相比，變化要緊體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略進(jìn)展部是在原進(jìn)展規(guī)劃部的基礎(chǔ)上設(shè)置，但將原價(jià)格信息匯總與監(jiān)控的職能、法律事務(wù)職能劃出，歸入審計(jì)稽核部。審計(jì)稽核部是在原審計(jì)部的基礎(chǔ)上設(shè)置，將原進(jìn)展規(guī)劃部?jī)r(jià)格信息匯總與監(jiān)控的職能、法律事務(wù)職能劃入；并將原企業(yè)治理部的制度與流程治理、對(duì)各分廠與部門(mén)的考核治理等職能劃入；同時(shí)要全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理等各個(gè)方面的審計(jì)稽核職能。辦公室是在原辦公室的基礎(chǔ)上，并入了原黨群工作部、保安部、工會(huì)的職能，但原黨群部所承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)職能建議劃歸社區(qū)管委會(huì)，原保安部承擔(dān)的生活區(qū)門(mén)衛(wèi)以及武裝部職能劃歸社區(qū)管委會(huì)。原工會(huì)承擔(dān)的圖書(shū)館治理和群眾活動(dòng)職能劃歸社區(qū)管委會(huì)。辦公室能夠一個(gè)機(jī)構(gòu)多塊牌子（辦公室、工會(huì)）。人力資源部是在原人力資源部的基礎(chǔ)上設(shè)置，將原培訓(xùn)部的職能并入，并建議將打算生育治理以及離退休人員的治理職能劃歸社區(qū)管委會(huì)。供應(yīng)部是在原供應(yīng)部的基礎(chǔ)上設(shè)置，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)與物流的制衡，并將分廠各類(lèi)備品備件采購(gòu)與庫(kù)存統(tǒng)一上收，以優(yōu)化整個(gè)化纖基地采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)物流職能。生產(chǎn)治理部是在原生產(chǎn)治理部的基礎(chǔ)上設(shè)置，將原企業(yè)治理部的生產(chǎn)打算職能劃入，將計(jì)量職能劃歸質(zhì)量治理部，同時(shí)需加強(qiáng)節(jié)能降耗職能，但建議將原承擔(dān)的水電公司的職能轉(zhuǎn)入社區(qū)管委會(huì)。質(zhì)量治理部是在原質(zhì)量監(jiān)督部的基礎(chǔ)上設(shè)置，將原企業(yè)治理部的貫標(biāo)職能劃入，將原生產(chǎn)治理部的計(jì)量治理職能劃入，將各分廠成品抽檢與物檢職能上收質(zhì)量治理部。并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)工作。工程部是在原工程部的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化而設(shè)置的。技術(shù)中心是在原技術(shù)中心的基礎(chǔ)上設(shè)置的，并入了原科協(xié)的職能，應(yīng)加強(qiáng)新產(chǎn)品、新工藝的開(kāi)發(fā)以及環(huán)保技術(shù)的跟蹤研究職能。銷(xiāo)售部是在原銷(xiāo)售部的基礎(chǔ)上設(shè)置的，并將商貿(mào)公司的進(jìn)出口職能歸入銷(xiāo)售部統(tǒng)一治理，將各分廠的銷(xiāo)售職能統(tǒng)一治理。財(cái)務(wù)部是在原財(cái)務(wù)部的基礎(chǔ)上設(shè)置的，并加強(qiáng)了公司總體打算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等職能。證券部是在原證券部的基礎(chǔ)上設(shè)置的。按新的組織機(jī)構(gòu)，職能部門(mén)定崗定編總體情況如下表所示：部門(mén)名稱職能崗位操作崗位編制合計(jì)相應(yīng)原人數(shù)新編制小計(jì)治理崗位新編制數(shù)專業(yè)崗位新編制數(shù)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)分部經(jīng)理主管相應(yīng)原人數(shù)新編制數(shù)戰(zhàn)略進(jìn)展部641——————3————4審計(jì)稽核部881——————7————8辦公室471311137167117130人力資源部15911————7教師9人，清潔工1人19供應(yīng)部48261——3319167102128生產(chǎn)治理部32251——3——21————25質(zhì)量治理部211511——5812097112工程部261511————13————15技術(shù)中心12181——1——16232341銷(xiāo)售部39281——3321————28財(cái)務(wù)部49401——3234————40證券部431——————2————3合計(jì)3072041241416158487349553

戰(zhàn)略進(jìn)展部定崗定編（一）部門(mén)使命明確公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向，制定中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，促進(jìn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)進(jìn)展。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的研究，編制公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)收集、研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、調(diào)查研究行業(yè)進(jìn)展方向及前景分析；負(fù)責(zé)查找新業(yè)務(wù)進(jìn)展機(jī)會(huì)，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并編制商業(yè)打算書(shū)；負(fù)責(zé)組織投資協(xié)議的談判工作，會(huì)同相關(guān)部門(mén)起草公司投資協(xié)議；負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門(mén)監(jiān)督投資協(xié)議的執(zhí)行情況，保障投資安全；代表公司對(duì)化纖主業(yè)以外的參、控股公司進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)和重大事項(xiàng)的監(jiān)督治理，維護(hù)公司合法權(quán)益；負(fù)責(zé)公司環(huán)保等重大問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策研究，公司環(huán)保戰(zhàn)略和策略研究；負(fù)責(zé)涉外翻譯事務(wù)；負(fù)責(zé)本部門(mén)治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；總裁辦公會(huì)決定、總裁交辦的其他工作。（三）定崗定編表部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類(lèi)不編制備注無(wú)部長(zhǎng)治理人員1戰(zhàn)略規(guī)劃專員專業(yè)人員1行業(yè)研究專員專業(yè)人員1投資分析專員專業(yè)人員1合計(jì)44

審計(jì)稽核部定崗定編（一）部門(mén)使命確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)、公司制度要求，保證公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效監(jiān)控。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)活動(dòng)，提交審計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)治理制度和會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，并對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)價(jià)、改善公司治理體系和監(jiān)控體系；負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資協(xié)議、經(jīng)營(yíng)合同、招標(biāo)投標(biāo)、差不多建設(shè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物資設(shè)備采購(gòu)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)公司工程承包項(xiàng)目的預(yù)算審查、期間審計(jì)和決算審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同簽履約、考核、兌現(xiàn)進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、生產(chǎn)廠和控股公司做定期審計(jì)、出具審計(jì)報(bào)告，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核；負(fù)責(zé)對(duì)公司及控股子公司的對(duì)外合同進(jìn)行審查和治理；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行離任審計(jì)；負(fù)責(zé)本部門(mén)治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；負(fù)責(zé)協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；總裁辦公會(huì)決定、總裁交辦的其他工作。（三）定崗定編表部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類(lèi)不編制備注無(wú)部長(zhǎng)治理人員1合同審核專員專業(yè)人員1工程審計(jì)專員專業(yè)人員1財(cái)務(wù)審計(jì)專員專業(yè)人員4稽核專員專業(yè)人員1合計(jì)58

辦公室定崗定編（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)公司辦公事務(wù)、黨群建設(shè)以及消防保安等綜合工作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和后勤保障。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司行政公文的擬、收、發(fā)、存工作以及函電收發(fā)和報(bào)刊分發(fā)工作，并對(duì)公司文書(shū)工作進(jìn)行規(guī)范化治理；負(fù)責(zé)公司大事記、史志的編撰工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司政策、會(huì)議決議和總裁指示的執(zhí)行情況督辦檢查；負(fù)責(zé)公司文件、合同、財(cái)務(wù)憑證和科技資料、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)的歸檔治理；公司保密工作的治理；負(fù)責(zé)公司辦公樓辦公用品、印章、文印設(shè)備的治理；負(fù)責(zé)公司辦公樓的物業(yè)治理和辦公樓公共場(chǎng)所的使用治理，維護(hù)辦公樓的辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)用車(chē)的治理、調(diào)遣工作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)的治理工作；負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)、重要會(huì)議的籌備、接待和會(huì)議記錄工作；負(fù)責(zé)公司來(lái)信來(lái)訪的接待處理工作；負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)和社會(huì)公益事務(wù)；負(fù)責(zé)公司化纖報(bào)的編輯、出版和發(fā)行，有線電視新聞節(jié)目的編輯制作，公司重大事件的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行輿論導(dǎo)向和監(jiān)督；負(fù)責(zé)黨、團(tuán)組織建設(shè)，督促、檢查各級(jí)黨組織和黨員遵守黨規(guī)、黨紀(jì)、政策法令的情況；負(fù)責(zé)對(duì)黨員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，對(duì)黨員干部違紀(jì)案件進(jìn)行調(diào)查，對(duì)受處分黨員進(jìn)行考察教育；負(fù)責(zé)工會(huì)日常工作；負(fù)責(zé)消防保安大隊(duì)的治理工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；總裁辦公會(huì)決定、總裁交辦的其他工作。（三）部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)辦公室下設(shè)新聞中心、消防保安大隊(duì)，各機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括：新聞中心要緊職責(zé)：職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)公司使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的宣傳；負(fù)責(zé)公司治理理念、企業(yè)文化和企業(yè)形象的策劃及實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)公司全體職員的普法教育；負(fù)責(zé)公司化纖報(bào)的編輯、出版和發(fā)行，有線電視新聞節(jié)目的編輯制作，公司重大事件的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行輿論導(dǎo)向和監(jiān)督；負(fù)責(zé)新聞中心治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；辦公室交辦的其他工作。消防保安大隊(duì)要緊職責(zé)：職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)擬定和修訂公司治安、消防、保衛(wèi)治理制度；負(fù)責(zé)公司突發(fā)性事件的緊急處理和預(yù)防工作；負(fù)責(zé)重點(diǎn)要害部位和重要生產(chǎn)設(shè)備的保衛(wèi)；負(fù)責(zé)供應(yīng)部各庫(kù)房的保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)公共安全設(shè)施（圍墻、門(mén)衛(wèi)等）的治理；負(fù)責(zé)維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的正常秩序；負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的治保委員會(huì)、義務(wù)消防組織的建立與治理；負(fù)責(zé)公司消防治理，火災(zāi)及火險(xiǎn)事故的處理。（四）定崗定編表部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類(lèi)不編制備注辦公室主任治理人員1辦公室副主任治理人員1文秘專業(yè)人員2檔案治理專員專業(yè)人員1黨群事務(wù)專員專業(yè)人員1工會(huì)事務(wù)專員專業(yè)人員1司機(jī)后勤人員9其中含班長(zhǎng)1名清潔工后勤人員2新聞中心主編專業(yè)人員1采編專業(yè)人員2消防保安大隊(duì)消防中隊(duì)消防中隊(duì)長(zhǎng)治理人員1消防中隊(duì)指導(dǎo)員治理人員1班長(zhǎng)后勤人員3兼消防員消防車(chē)司機(jī)后勤人員9兼消防員消防員后勤人員18消防保安大隊(duì)保安中隊(duì)保安中隊(duì)長(zhǎng)治理人員1巡邏隊(duì)員后勤人員12門(mén)衛(wèi)后勤人員37生產(chǎn)辦公區(qū)13個(gè)大門(mén)倉(cāng)庫(kù)保安后勤人員279個(gè)倉(cāng)庫(kù)區(qū)合計(jì)19130人力資源部定崗定編（一）部門(mén)使命建立和完善公司人力資源治理體系，確保人力資源滿足公司現(xiàn)狀和以后進(jìn)展需要。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)擬定和修訂公司人力資源規(guī)劃及人力資源治理制度；負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整；負(fù)責(zé)擬定和修訂公司各職能部門(mén)和生產(chǎn)廠的職責(zé)范圍；負(fù)責(zé)各單位人員編制及人力資源的調(diào)配；負(fù)責(zé)職員獎(jiǎng)懲工作；負(fù)責(zé)薪酬體系的建立和治理工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司績(jī)效治理工作；負(fù)責(zé)職員社會(huì)保險(xiǎn)的治理工作和醫(yī)療事務(wù)的協(xié)調(diào)銜接；負(fù)責(zé)職員的招聘、使用、調(diào)離和辭退工作；負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)技工學(xué)校和職工大學(xué)的治理工作；負(fù)責(zé)公司人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)職員離退休手續(xù)的辦理和離退休人員的工資治理；負(fù)責(zé)專門(mén)工種的核定工作；負(fù)責(zé)職員勞動(dòng)合同及人事檔案的治理工作；負(fù)責(zé)職員職稱申報(bào)、評(píng)定，各類(lèi)專家的申報(bào)、推舉工作；負(fù)責(zé)公司因公出國(guó)人員手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)本部門(mén)治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；總裁辦公會(huì)決定、總裁交辦的其他工作。（三）定崗定編表部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類(lèi)不編制備注部長(zhǎng)治理人員1兼校長(zhǎng)副部長(zhǎng)治理人員1兼常務(wù)副校長(zhǎng)離退休治理專員專業(yè)人員1薪酬專員專業(yè)人員2福利專員專業(yè)人員1培訓(xùn)專員專業(yè)人員1招聘專員專業(yè)人員1考核專員專業(yè)人員1教師專業(yè)人員9各有1名教師兼任技工學(xué)校和職工大學(xué)教務(wù)主管清潔工后勤人員1合計(jì)1019

供應(yīng)部定崗定編部門(mén)使命保證公司生產(chǎn)、維修所用原、輔材料（煤炭除外）的供應(yīng)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的收集，市場(chǎng)預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)；2、依照生產(chǎn)打算制定采購(gòu)打算、制定資金預(yù)算，并提交生產(chǎn)治理部、財(cái)務(wù)部審核；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)審；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的采購(gòu)；5、對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量負(fù)責(zé)并和生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)就質(zhì)量問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)；6、對(duì)采購(gòu)物料的價(jià)格、質(zhì)量、交貨進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和提高；7、對(duì)采購(gòu)物料的對(duì)帳、結(jié)賬，并負(fù)責(zé)或協(xié)助付款工作；8、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)員的培養(yǎng)，提高采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；9、負(fù)責(zé)原料、輔料、配件等的倉(cāng)儲(chǔ)治理及其廠內(nèi)運(yùn)輸，保證生產(chǎn)供應(yīng)和生產(chǎn)需要；10、負(fù)責(zé)本部門(mén)治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；11、協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；12、總裁辦公會(huì)決定、總裁交辦的其他工作。（三）部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)部門(mén)內(nèi)下設(shè)3個(gè)分部：原材料采購(gòu)分部、綜合采購(gòu)分部、物流分部。原材料采購(gòu)分部要緊職責(zé)：職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)原材料信息的收集，市場(chǎng)預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)；2、依照生產(chǎn)打算制定采購(gòu)打算、資金預(yù)算；3、負(fù)責(zé)向原材料中間商采購(gòu)或自行進(jìn)行采購(gòu)；4、負(fù)責(zé)對(duì)中間供應(yīng)商的選擇、治理和監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)對(duì)原材料采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)和價(jià)格協(xié)商；6、和生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)就原材料質(zhì)量問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)；7、監(jiān)督原材料的運(yùn)輸，確保及時(shí)安全抵達(dá)工廠；8、對(duì)原材料價(jià)格、質(zhì)量、交貨的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行改進(jìn)提高；9、對(duì)采購(gòu)原材料的付款、對(duì)帳、結(jié)賬（內(nèi)、外）；10、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)員素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。綜合采購(gòu)分部要緊職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)機(jī)電、化工建材產(chǎn)品供應(yīng)信息的收集，進(jìn)行市場(chǎng)了解、價(jià)格了解；2、依照生產(chǎn)打算或采購(gòu)需求制定采購(gòu)打算、資金預(yù)算；3、供應(yīng)商的選擇，比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)；4、負(fù)責(zé)定制產(chǎn)品的詢價(jià)和議價(jià)；5、掌握公司庫(kù)存狀況，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充；6、掌握零配件、化工原料、建材的使用質(zhì)量情況，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行操縱；7、對(duì)采購(gòu)機(jī)電、化工、建材產(chǎn)品的付款、對(duì)帳、結(jié)賬（內(nèi)、外）；8、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)員素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。物流分部要緊職責(zé)：職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)制定公司物料倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)資源的合理有效使用；負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料及外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)，并配合采購(gòu)部辦理入庫(kù)手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)產(chǎn)成品及半成品的數(shù)量檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)，并配合各生產(chǎn)工廠辦理入庫(kù)手續(xù)；負(fù)責(zé)物資倉(cāng)儲(chǔ)治理，做好防火，防盜，防淋，防潮，防蟲(chóng)害等工作；負(fù)責(zé)物料的帳，卡，物的核對(duì)，并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和余料報(bào)告；同意各生產(chǎn)工廠的原材料遞送運(yùn)單，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，按時(shí)按定單發(fā)送物料；負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)、出庫(kù)、送達(dá)工廠的搬運(yùn)和裝卸工作；負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)物資和滯存品的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)同意銷(xiāo)售部定單，配合其做好產(chǎn)成品的出庫(kù)發(fā)送作業(yè)；負(fù)責(zé)公司物流治理工作的改進(jìn)與完善，受理職員所提出的工作改進(jìn)合理化建議，并做出評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)各工廠機(jī)電設(shè)備和工具領(lǐng)用的遞送服務(wù)，并做好記錄；負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸車(chē)輛的治理和日常維護(hù)，以及對(duì)駕駛員的治理。（四）定崗定編表部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類(lèi)不編制備注部長(zhǎng)治理人員1打算專員專業(yè)人員1供應(yīng)商治理專員專業(yè)人員1原材料采購(gòu)分部經(jīng)理治理人員1采購(gòu)業(yè)務(wù)員專業(yè)人員8綜合采購(gòu)分部經(jīng)理治理人員1采購(gòu)業(yè)務(wù)員專業(yè)人員9通用配件1人，紡專配件1人，五金、電氣儀表1人，工藝設(shè)備1人，雜品1人；大化工1人，小化工1人，建材1人，硫磺、木炭、二硫化碳1人。物流分部經(jīng)理治理人員1倉(cāng)庫(kù)治理組主管治理人員1原材料庫(kù)庫(kù)工操作工人10含外派人員成品庫(kù)庫(kù)工操作工人8含漿泊庫(kù)化工材料庫(kù)庫(kù)工操作工人8含原煤保管危險(xiǎn)品庫(kù)庫(kù)工操作工人2建材庫(kù)庫(kù)工操作工人4機(jī)電設(shè)備庫(kù)庫(kù)工操作工人3一號(hào)備件庫(kù)庫(kù)工操作工人4位置設(shè)在一廠院內(nèi)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一為長(zhǎng)絲一廠、二硫化碳廠提供備品備件二號(hào)備件庫(kù)庫(kù)工操作工人4位置設(shè)在二廠院內(nèi)，負(fù)責(zé)為長(zhǎng)絲二廠、簾子布廠、修造廠提供備品備件三號(hào)備件庫(kù)庫(kù)工操作工人4位置設(shè)在動(dòng)力廠院內(nèi)，負(fù)責(zé)為動(dòng)力廠、化纖漿廠提供備品備件滌綸工業(yè)絲廠庫(kù)工操作工人4位置設(shè)在滌綸工業(yè)絲廠院內(nèi)，滌綸工業(yè)絲廠原材料、輔料、備品備件、成品庫(kù)存統(tǒng)歸供應(yīng)部直管。4人編制中含1名班長(zhǎng)、3名庫(kù)工。調(diào)度組主管治理人員1運(yùn)單處理員操作工人2調(diào)度員操作工人2信息治理員操作工人2運(yùn)輸治理組主管治理人員1區(qū)內(nèi)運(yùn)輸員操作工人20含1名班長(zhǎng)鐵路運(yùn)輸員操作工人15含叉車(chē)司機(jī)4人車(chē)輛維護(hù)員操作工人10含機(jī)車(chē)修理4人，汽車(chē)修理人員6人合計(jì)27128

生產(chǎn)治理部定崗定編（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)行合理安排，滿足質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期的目標(biāo)。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、依照公司年度打算和公司要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)、物料、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)打算；2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度（包括人員、物資、設(shè)備）和工作安排；3、負(fù)責(zé)審核供應(yīng)部以及各分廠提出的采購(gòu)打算；4、負(fù)責(zé)公司的安全宣傳、檢查，勞防用品治理，組織處理工傷事故和工殘定級(jí)；5、負(fù)責(zé)環(huán)保治理，使排放符合要求，聯(lián)絡(luò)和配合政府的環(huán)保監(jiān)測(cè)；6、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)和工藝技術(shù)的分級(jí)治理和完善；7、按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)組織生產(chǎn)并進(jìn)行全過(guò)程的治理，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，保證均衡生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量；8、生產(chǎn)使用的設(shè)備負(fù)責(zé)維護(hù)、組織臨時(shí)和定期維修；負(fù)責(zé)特種設(shè)備（壓力容器、鍋爐等）的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用廠房、道路維修、生產(chǎn)用零星土建項(xiàng)目的審批；10、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本；11、負(fù)責(zé)本部門(mén)治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；12、協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；13、完成總裁辦公會(huì)議決定、總裁交辦的其他工作。（三）部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)生產(chǎn)治理部下設(shè)打算調(diào)度、工藝設(shè)備、安全環(huán)保三個(gè)分部，即三個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)分不如下：打算調(diào)度分部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的打算及指揮部門(mén)，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)打算、物料打算，為滿足生產(chǎn)的需要，對(duì)人員、機(jī)器、物料進(jìn)行調(diào)度安排，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行其要緊職責(zé)如下：職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)編制公司月、季、年生產(chǎn)、物料需求、設(shè)備維護(hù)打算；2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)廠日、月、季、年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，提交給部長(zhǎng)和分管副總裁，并為生產(chǎn)廠的考核提供依據(jù)；3、對(duì)每班的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)材料和動(dòng)力用量進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡；4、負(fù)責(zé)組織公司各廠開(kāi)展節(jié)能降耗工作；5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的突發(fā)故障和事故進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和應(yīng)急處理；6、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)的外部聯(lián)系單位聯(lián)系，如氣象、供電、汛情等；7、負(fù)責(zé)保管調(diào)度記錄及相關(guān)文件，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行時(shí)期性匯總；8、參與公用工程設(shè)施改造方案的確定。工藝設(shè)備分部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)工藝的治理工作，并組織維修維護(hù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行其職責(zé)如下：職責(zé)內(nèi)容參與編制年度、月度設(shè)備維修打算，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備的分類(lèi)治理，設(shè)備治理資料的編寫(xiě)和設(shè)備檔案的保管，設(shè)備轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢的手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求的編制和日常檢查；負(fù)責(zé)對(duì)要緊生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視和檢查；負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的分類(lèi)和清單編制，設(shè)備備件的采購(gòu)、外協(xié)加工的審批和匯總；組織、參與設(shè)備事故的處理與分析；負(fù)責(zé)特種設(shè)備的治理及組織年檢等工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)用廠房、道路維修、生產(chǎn)用零星土建項(xiàng)目的審批；負(fù)責(zé)工藝參數(shù)和工藝技術(shù)的分級(jí)治理和完善；按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)組織生產(chǎn)并進(jìn)行全過(guò)程的治理，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，保證均衡生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。安全環(huán)保分部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督治理工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的環(huán)境愛(ài)護(hù)治理和聯(lián)絡(luò)工作，保障安全生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)其職責(zé)如下：職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)工作年度打算、工作規(guī)劃編制，進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)的宣傳、教育；負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)的治理制度、操作規(guī)程，勞防用品的發(fā)放規(guī)定，定期檢查實(shí)施情況；負(fù)責(zé)組織對(duì)重大安全事故的調(diào)查、分析、處理，組織傷殘等級(jí)的鑒定；編制特種作業(yè)人員的培訓(xùn)打算，配合特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證、審證等工作；組織工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，環(huán)境愛(ài)護(hù)項(xiàng)目的可行性評(píng)估、驗(yàn)收；參與職業(yè)病防治及職業(yè)病鑒定工作；組織對(duì)污染排放的處理、監(jiān)測(cè)、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作，配合政府部門(mén)的檢查等，處理污染排放引起的糾紛；對(duì)安全、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)工作的數(shù)據(jù)、資料收集分析、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)。（六）定崗定編表部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類(lèi)不編制備注部長(zhǎng)治理人員1打算調(diào)度分部經(jīng)理治理人員1調(diào)度專員專業(yè)人員7打算專員專業(yè)人員1工藝設(shè)備分部經(jīng)理治理人員1設(shè)備治理專員專業(yè)人員5工藝技術(shù)治理專員專業(yè)人員2零件設(shè)計(jì)專員專業(yè)人員2描圖專員專業(yè)人員2安全環(huán)保分部經(jīng)理治理人員1安全治理專員專業(yè)人員1環(huán)保治理專員專業(yè)人員1合計(jì)1225

質(zhì)量治理部定崗定編（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)公司質(zhì)量治理體系的建立、實(shí)施與改進(jìn)，組織實(shí)施公司進(jìn)料檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量治理，保障并提高公司產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司質(zhì)量治理體系的建立與完善，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量操縱各項(xiàng)工作流程和治理制度，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織落實(shí)并完善質(zhì)量貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)公司原材料供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證，承擔(dān)原材料（短絨）產(chǎn)品的入庫(kù)檢驗(yàn)任務(wù)；負(fù)責(zé)化工原材料及其他生產(chǎn)輔助性原料的入庫(kù)檢驗(yàn)；承擔(dān)對(duì)下屬各生產(chǎn)工廠的過(guò)程檢驗(yàn)的技術(shù)指導(dǎo)與考核；承擔(dān)下屬各生產(chǎn)工廠的溶液配制任務(wù)；負(fù)責(zé)化纖基地成品物檢與質(zhì)量抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作，并審核銷(xiāo)售部門(mén)的售后服務(wù)質(zhì)量；主持質(zhì)量事故的處理，并作出最終裁定；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的治理與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)生活水，及工廠排放的水/氣的日常監(jiān)測(cè)，并出具期間分析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量治理工作的改進(jìn)與完善，受理職員所提出的質(zhì)量改進(jìn)合理化建議，并做出評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)各工廠生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督，并編制期間質(zhì)量報(bào)表；負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具和設(shè)備的定期鑒定和日常維護(hù)與檢修；負(fù)責(zé)本部門(mén)治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；完成總裁辦公會(huì)議決定、總裁交辦的其他工作。（三）定崗定編表部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類(lèi)不編制備注部長(zhǎng)治理人員1副部長(zhǎng)治理人員1質(zhì)量監(jiān)督組主管治理人員1質(zhì)量監(jiān)督專員專業(yè)人員4原材料檢驗(yàn)組主管治理人員1短絨檢驗(yàn)員操作工人12綜合檢驗(yàn)員操作工人8機(jī)電、化工、建材等產(chǎn)品的檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)組主管治理人員1技術(shù)員專業(yè)人員4長(zhǎng)絲檢驗(yàn)員操作工人37派駐一廠18人，二廠19人短纖玻璃紙檢驗(yàn)員操作工人19派駐二廠工業(yè)絲檢驗(yàn)員操作工人4派駐滌綸工業(yè)絲廠工藝實(shí)驗(yàn)組主管治理人員1溶劑配制員操作工人2環(huán)保檢測(cè)員操作工人2工藝實(shí)驗(yàn)員操作工人1計(jì)量組主管治理人員1計(jì)量員操作工人12合計(jì)18112工程部定崗定編（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)公司大型技改項(xiàng)目、小型維修項(xiàng)目和公用工程維修項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工治理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等全過(guò)程治理。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究和報(bào)批工作；2、負(fù)責(zé)化纖基地廠區(qū)的規(guī)劃，組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制，項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批工作，組織項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、安全衛(wèi)生評(píng)估和消防設(shè)施評(píng)估等工作；4、負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)公司技術(shù)改造、基建項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，為公司及時(shí)爭(zhēng)取國(guó)家在技術(shù)改造方面的各種優(yōu)惠政策；5、負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)或組織設(shè)計(jì)（包括托付設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)）；6、負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的申報(bào)工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算；8、負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目、技改項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；9、負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目設(shè)備的選型、材料審批，組織設(shè)備商務(wù)洽談工作；10、負(fù)責(zé)公司技改工程、基建工程施工設(shè)計(jì)托付及簽約，負(fù)責(zé)土建工程施工隊(duì)伍的鑒定、選擇及簽約；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)（如設(shè)計(jì)變更、材料問(wèn)題、施工問(wèn)題）；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)理工作，確保施工滿足安全、進(jìn)度、質(zhì)量要求；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程用料審批和工程結(jié)算；14、參與工程的竣工驗(yàn)收和工程的決算；15、負(fù)責(zé)化纖基地環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施；16、負(fù)責(zé)本部門(mén)治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；17、協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；18、總裁辦公會(huì)議決定、總裁交辦的其他工作。定崗定編表部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類(lèi)不編制備注部長(zhǎng)治理人員1副部長(zhǎng)治理人員1項(xiàng)目治理專員專業(yè)人員3工程設(shè)計(jì)專員專業(yè)人員4項(xiàng)目監(jiān)理專員專業(yè)人員3項(xiàng)目預(yù)決算專員專業(yè)人員3其中電氣和給排水由一人負(fù)責(zé)。合計(jì)615

技術(shù)中心定崗定編（一）部門(mén)使命立足于化纖基地，進(jìn)行化纖產(chǎn)業(yè)上下游行業(yè)研究，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，工藝及工藝改進(jìn)以及環(huán)保技術(shù)的跟蹤研究與開(kāi)發(fā)，行使新技術(shù)和新工藝的試制推廣治理權(quán)限，探究企業(yè)以后產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)品不斷升級(jí)的新思路。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管?chē)?guó)內(nèi)外有關(guān)化纖產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息，進(jìn)行行業(yè)技術(shù)推進(jìn)研究；2、負(fù)責(zé)化纖新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的研究、開(kāi)發(fā)，并組織應(yīng)用；3、負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新與技術(shù)攻關(guān)；4、負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)；5、負(fù)責(zé)同意軍品定單，并進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究與生產(chǎn)試制；6、負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，對(duì)下屬工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)研究，并推廣使用；8、負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究，并撰寫(xiě)可行性報(bào)告；9、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)環(huán)境愛(ài)護(hù)技術(shù)的跟蹤、研究與開(kāi)發(fā)，推廣使用環(huán)保新設(shè)備；10、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請(qǐng)和保全事項(xiàng)的辦理；11、負(fù)責(zé)科技信息的收集、翻譯、分析和傳遞；編輯發(fā)行技術(shù)刊物；12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流；負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作事項(xiàng)的研究和辦理；13、負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)治理制度；14、負(fù)責(zé)組織編制公司有關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)方面的進(jìn)展規(guī)劃；15、協(xié)助生產(chǎn)廠做好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品技術(shù)異議和問(wèn)題的解決；16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)治理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)；17、負(fù)責(zé)本部門(mén)治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；18、協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；19、總裁辦公會(huì)議決定、總裁交辦的其他工作。（三）定崗定編表部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類(lèi)不編制備注部長(zhǎng)治理人員1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員專業(yè)人員5工藝技術(shù)專員專業(yè)人員7環(huán)保技術(shù)專員專業(yè)人員4化纖研究所所長(zhǎng)治理人員1生產(chǎn)線操作工人操作工人23可依照任務(wù)量進(jìn)行彈性配置合計(jì)641

銷(xiāo)售部定崗定編（一）部門(mén)使命保證公司產(chǎn)品的以合理的價(jià)格順利出售和價(jià)值變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司和客戶的雙贏。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)的價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及生產(chǎn)信息，制定銷(xiāo)售策略，編制銷(xiāo)售打算；2、負(fù)責(zé)收集、分析產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品品種調(diào)整建議并及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行銷(xiāo)售打算和銷(xiāo)售策略，完成銷(xiāo)售目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)提出指導(dǎo)價(jià)格建議和生產(chǎn)任務(wù)建議；5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)價(jià)；6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和渠道的建立、鞏固，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)；7、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售客戶的信息收集、資信評(píng)價(jià)、選擇和治理工作；8、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，以及新產(chǎn)品的推廣宣傳；9、負(fù)責(zé)客戶詢價(jià)的回復(fù)、商務(wù)談判、發(fā)貨等銷(xiāo)售的具體事務(wù)；10、負(fù)責(zé)市場(chǎng)服務(wù)工作；11、負(fù)責(zé)客戶投訴的及時(shí)處理；12、負(fù)責(zé)貨款回收、欠款清收以及清欠物資的處置工作；13、負(fù)責(zé)本部門(mén)治理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)治理工作的改進(jìn)提出合理化建議；14、協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；15、總裁辦公會(huì)議決定、總裁交辦的其他工作。（三）定崗定編表部門(mén)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類(lèi)不編制備注部長(zhǎng)治理人員1內(nèi)銷(xiāo)分部經(jīng)理治理人員1副經(jīng)理治理人員1市場(chǎng)信息專員專業(yè)人員1客戶治理專員專業(yè)人員1華東區(qū)域銷(xiāo)售主管治理人員1華東區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員專業(yè)人員6華南區(qū)域銷(xiāo)售主管治理人員1 華南區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員專業(yè)人員5華北區(qū)域銷(xiāo)售主管治理人員1華北區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員專業(yè)人員3進(jìn)出口分部經(jīng)理治理人員1進(jìn)口業(yè)務(wù)員專業(yè)人員2出口業(yè)務(wù)員專業(yè)人員3合計(jì)28財(cái)務(wù)部定崗定編（一）部門(mén)使命確保公司有打算、有步驟地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)真實(shí)地反映打算執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)各種財(cái)務(wù)手段對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，并進(jìn)行事前、事中和事后的分析、指導(dǎo)、監(jiān)控和評(píng)價(jià)。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理制度的建立和完善；負(fù)責(zé)執(zhí)行會(huì)計(jì)核算治理體系制度，審核原始票據(jù)和憑證的合理性和合法性及其真實(shí)準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)賬務(wù)清理、記錄、匯總，為各上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供會(huì)計(jì)信息；負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)支付的審核；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表的編制；負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)治理、投資、融資等開(kāi)展全面的財(cái)務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)參與公司投資項(xiàng)目的考察與調(diào)研，參與投資決策和投資項(xiàng)目評(píng)審，并提供財(cái)務(wù)分析和支持；負(fù)責(zé)處理稅務(wù)、銀行、財(cái)政等公關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部結(jié)算的治理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司的財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司對(duì)外擔(dān)保的手續(xù)承辦工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的治理；負(fù)責(zé)配合存貨、資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)，保證賬、實(shí)、卡相符；負(fù)責(zé)配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)文檔的保管；負(fù)責(zé)提出成本操縱和費(fèi)用操縱的合理建議；負(fù)責(zé)為其他部門(mén)提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的分析、監(jiān)督和催收工作；負(fù)責(zé)組織建立預(yù)警機(jī)制，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操縱的建議；負(fù)責(zé)組織建立和完善物料和費(fèi)用消耗定額制，滾動(dòng)矯正各種用料、費(fèi)用設(shè)定表，并進(jìn)行推廣培訓(xùn)；負(fù)責(zé)合理合法處理納稅工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目融資和銀行融資進(jìn)行策劃和批準(zhǔn)后對(duì)方案操作，參與配股、增發(fā)新股、發(fā)行債券等融資工作；負(fù)責(zé)分配各項(xiàng)資金，調(diào)配和監(jiān)督資金的合理使用，提高資金的使用效率；負(fù)責(zé)結(jié)算各種款項(xiàng)，編制銀行存款調(diào)節(jié)表；負(fù)責(zé)建立和完善全