電子維修組長崗位職責(zé)（共5篇）

第18頁共18頁電子維修組長崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：維修組長崗位職責(zé)維修組長崗位職責(zé)【崗位名稱】維修部組長【直接上級】維修部主管【直接下級】組員〔包括外援、臨工〕【工作范圍】負(fù)責(zé)工程的后續(xù)維護(hù)和維修進(jìn)展長期技術(shù)支持效勞管理【維修部組長職責(zé)】在維修部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的后續(xù)維護(hù)和維修進(jìn)展長期技術(shù)支持效勞，確保系統(tǒng)設(shè)備長期有效運(yùn)行。1、帶著組員嚴(yán)格按照技術(shù)要求開展技術(shù)效勞工作，對現(xiàn)場進(jìn)展信息跟蹤、分析^p及報(bào)告，并及時(shí)向主管進(jìn)展匯報(bào);2、服從上級安排、協(xié)助主管工作進(jìn)展工程管理，滿足用戶需求;3、經(jīng)常與客戶進(jìn)展溝通、與客戶保持親密聯(lián)絡(luò)，定期走訪、理解工程的質(zhì)量等情況;4、完成落實(shí)任務(wù)內(nèi)各項(xiàng)工作，即時(shí)解答客戶的相關(guān)提問;5、根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)與組員進(jìn)展技術(shù)溝通和交流，及時(shí)解答和指導(dǎo)組員的技術(shù)問題;6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各種協(xié)調(diào)工作、理解組員的安康狀況、精神狀況、工作狀況，及時(shí)解決組員之間的矛盾問題；7、承當(dāng)相關(guān)工程全過程的指導(dǎo)和施行，進(jìn)展有方案的平安消費(fèi)、高效完成；8、負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)，對于不滿足施工條件的情況及時(shí)向主管提出詳細(xì)的說明和意見；9、負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)組員的詳細(xì)工作，催促組員的平安意識；10、關(guān)心組員的成長，對組員負(fù)責(zé)。第2篇：軌道維修組長崗位職責(zé)軌道維修組長崗位職責(zé)第1條在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)軌道維修班的日常軌道檢查、施工、維修以及平安設(shè)施的安裝及維護(hù)工作，確保全礦軌道質(zhì)量和運(yùn)輸平安。第2條熟悉本系統(tǒng)知識和軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助隊(duì)長搞好運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。第3條編制日常的維修方案，并及時(shí)提報(bào)本班組的月度材料方案。第4條認(rèn)真填寫有關(guān)記錄，如：巡線檢查維修記錄、平安設(shè)施檢查維修記錄。第5條安排好軌道、平安設(shè)施的日檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部；出現(xiàn)運(yùn)輸事故及時(shí)組織人員解決，確保運(yùn)輸線路的暢通及平安設(shè)施的可靠；及時(shí)向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)提供運(yùn)輸現(xiàn)場的實(shí)際情況，以便隊(duì)部安排工作。第6條做好運(yùn)輸線路施工的平安工作，作為施工現(xiàn)場的平安負(fù)責(zé)人安排好施工現(xiàn)場的站崗、掛牌、停電等一系列平安工作，確保施工的平安進(jìn)展。第3篇：機(jī)電維修組長崗位職責(zé)機(jī)電維修工崗位要求負(fù)責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝等工作。詳細(xì)職責(zé)如下：1、堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修方案，利用消費(fèi)空余時(shí)間對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格催促操作者合理使用設(shè)備、減少消費(fèi)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。2、根據(jù)維修的輕、重、緩、急情況，安排維修，及時(shí)解決消費(fèi)過程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3、每天巡視消費(fèi)線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、加強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢。指導(dǎo)各工種平安工作。5、定期進(jìn)展設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的平安及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6、協(xié)助車間主管管理好各配電室〔柜〕，配電室〔柜〕，確保正常消費(fèi)用電平安;帶頭嚴(yán)格按平安操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。7、堅(jiān)持不在重點(diǎn)防火部位動火;8、協(xié)助車間主管做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、光滑方案，協(xié)助主管建立易損配件目錄，申報(bào)常用及易損配件，建立平安庫存。9、搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。10、配合倉庫保管人員對入庫所使用材料進(jìn)展驗(yàn)收，把好材料入庫關(guān)。11、完成上級交給的其它任務(wù)。安工機(jī)械第4篇：電子廠組長崗位職責(zé)電子廠組長崗位職責(zé)【篇1：電子廠消費(fèi)組長工作職責(zé)】消費(fèi)組長工作職責(zé)123456789掌握消費(fèi)過程中的物料狀況〔進(jìn)出存退補(bǔ)〕及所屬工段的物料管理。負(fù)責(zé)各工位員工的裝配技術(shù)指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn)負(fù)責(zé)提供真實(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品消費(fèi)記錄參與各類異常情況的處理，跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證等工作負(fù)責(zé)填寫《消費(fèi)管理看板》，負(fù)責(zé)iso，7s的詳細(xì)落實(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障〔人員，物料，技術(shù)，圖紙，流程圖，w/i〕負(fù)責(zé)文件管理〔bom，ecn，cn〕以及各項(xiàng)單據(jù)的審核負(fù)責(zé)消費(fèi)線少量不良品的維修參與消費(fèi)線所有不良品的技術(shù)性原因分析^p，提出改善策略并指導(dǎo)員工施行，杜絕批量性不良品產(chǎn)生10參與施行所有設(shè)備的tpm〔totalproductivemanagement〕方案，根據(jù)w/i，對設(shè)備現(xiàn)場操作員進(jìn)展管理，巡查各線設(shè)備的運(yùn)行情況，巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查消費(fèi)線工藝規(guī)程11ecn：engineeringchangenote工程變更通知單12bom：bilfofmaterial物料清單sop：standardoperationprocedure即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描繪出來，用來指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)日常的工作.13erp:enterpriseresourceplanning企業(yè)資方案主要目的是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供給鏈的有效管理【篇2：崗位職責(zé)說明書(電子部消費(fèi)組長)】12【篇3：電子廠崗位職責(zé)說明書】制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書已有954次閱讀2023-4-3010:49|個(gè)人分類:崗位分析^p|系統(tǒng)分類:其他所有|協(xié)助廠長實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的消費(fèi)、銷售目的，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)，確保平安文明消費(fèi)。工作內(nèi)容:組織施行并監(jiān)視、檢查消費(fèi)運(yùn)行；綜合平衡年度消費(fèi)任務(wù)，制定下達(dá)月度消費(fèi)方案；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；申購重要消費(fèi)設(shè)備、設(shè)施；根據(jù)工作需要進(jìn)展總體指揮、現(xiàn)場指揮消費(fèi)；參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)對科室間爭議提出界定要求；指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；審閱簽發(fā)有關(guān)消費(fèi)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過消費(fèi)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆5年以上消費(fèi)管理工作經(jīng)歷。技能技巧:◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，理解和掌握消費(fèi)管理內(nèi)容；◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；◆掌握行業(yè)和市場的開展動態(tài)，理解主要競爭對手的狀況；◆純熟操作辦公軟件。態(tài)度:◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能和組織管理才能，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:根本舒適。危險(xiǎn)性:根本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的消費(fèi)和工作秩序，杜絕人浮于事、互相扯皮、互相推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)氣，表達(dá)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。一、工廠崗位分配及信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖二、制定崗位責(zé)任制的原那么1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；2、職權(quán)一致、責(zé)任清楚；3、任務(wù)清楚、要求明確；4、責(zé)任到人、便于考核。三、崗位責(zé)任制〔一〕廠長廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的消費(fèi)組織、質(zhì)量控制、平安管理協(xié)調(diào)、近期目的施行、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目的任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在實(shí)際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)公司的開展目的，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益目的，制定工廠的中長期開展規(guī)劃。2、結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的平安意識教育，完善特殊工種的平安操作規(guī)程，重視平安隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必須做到“三同時(shí)”〔布置工作，必須同時(shí)布置平安消費(fèi)工作；檢查工作，必須檢查平安消費(fèi)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)平安消費(fèi)工作〕。3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的根本質(zhì)量工作方針貫穿消費(fèi)組織管理的全過程，實(shí)在加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的開展壯大積累經(jīng)歷，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的根底資料和人才儲藏。4、重視設(shè)備管理，完善標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于將來的開展，制定實(shí)在可行的市場開拓規(guī)劃。6、建立健全政治思想工作保證體系，結(jié)實(shí)樹立“以人為本，協(xié)調(diào)開展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)?！捕耻囬g主任或工廠負(fù)責(zé)人車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠消費(fèi)管理的直接責(zé)任人，對訂單目的的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、消費(fèi)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、平安隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目的分解，確定流水線的開工方案，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計(jì)分析^p。3、實(shí)在做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。4、加強(qiáng)消費(fèi)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際消費(fèi)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保消費(fèi)任務(wù)的平衡和協(xié)調(diào)。5、加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，及時(shí)完成平安隱患整改，重視全員的平安意識教育，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變。6、建立健全方針目的管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，進(jìn)步全員參與質(zhì)量管理的意識，實(shí)在做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，進(jìn)步工廠的綜合效益。7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在開展過程中存在的暫時(shí)性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們發(fā)奮向上的熱情。〔三〕流水線線長線長是流水線消費(fèi)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)目的。2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。3、掌握本線全體員工的根本信息，理解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在消費(fèi)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。5、充分理解工廠的消費(fèi)鼓勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探究消費(fèi)組織管理的方式方法，進(jìn)步工效。6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)立“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，發(fā)奮向上”的企業(yè)文化氣氛。7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問題，總結(jié)消費(fèi)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，進(jìn)步各工序的工作效率。〔四〕品質(zhì)主管車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)展抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的開展規(guī)劃，制定工廠的方針目的管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的消費(fèi)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析^p、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、充分發(fā)揮qc的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時(shí)和線長、qc會商，及時(shí)采取有效措施予以防范。4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目的，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目的落到實(shí)處。5、實(shí)在加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細(xì)那么，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推開工廠向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化開展。6、加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作標(biāo)準(zhǔn)。7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同討論產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和消費(fèi)全過程的質(zhì)量控制形式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的進(jìn)步?！参濉沉魉€質(zhì)檢員〔qc〕流水線質(zhì)檢員〔qc〕是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序〔站點(diǎn)〕的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序〔站點(diǎn)〕的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)展抽檢負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：1、純熟掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作標(biāo)準(zhǔn)和考前須知。2、重視工序之間的銜接，防止工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。3、加強(qiáng)對各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目的落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。4、重視對工序產(chǎn)品〔半成品〕的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工結(jié)實(shí)樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。5、廣泛宣傳并積極組織廣闊員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性?！擦硞}儲管理員倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲藏、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗(yàn)收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析^p和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進(jìn)展檢驗(yàn)，及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。4、各流水線在消費(fèi)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫，并按照線號登記造冊。5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析^p，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。6、成品入庫，必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作?！财摺吃O(shè)備管理員設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。在理論工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的開展規(guī)劃和消費(fèi)經(jīng)營目的，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸施行。2、制定并施行各類設(shè)備的平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)搜集各流水線對設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)，針對工廠的消費(fèi)情況，及時(shí)提出改良方案。4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)和消費(fèi)廠家聯(lián)絡(luò)，獲得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)消費(fèi)。6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展全面維修保養(yǎng)