倉(cāng)儲(chǔ)管理方案優(yōu)化方案及降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施

##＃公司倉(cāng)儲(chǔ)管理方案優(yōu)化方案及降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施一、倉(cāng)儲(chǔ)管理方案優(yōu)化方案針對(duì)公司存在的一些問(wèn)題，從員工素質(zhì)的提高、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理、庫(kù)存模型的控制等方面提出優(yōu)化方案。1。建立培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)根據(jù)員工素質(zhì)要求,采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法進(jìn)行培訓(xùn)?？偨?jīng)理和管實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性.合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備合理的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),能提高倉(cāng)庫(kù)的利用率和倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作效率，減少固定成（1）調(diào)整倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)。將A、B兩個(gè)區(qū)細(xì)分為十六個(gè)區(qū)左右,（3)合理劃分庫(kù)區(qū)，定置3（4)AA字架 凹字架圖4。1。2貨架示意圖全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理應(yīng)用完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),可優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)流程,自動(dòng)分配貨位，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化、自動(dòng)化、智能化，提高企業(yè)的管理水平.（1)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)用友U8是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、信息流、物流、資金流的真正集成，實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)監(jiān)督控制、提升管理水平"最終目標(biāo).系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能:①數(shù)據(jù)錄入功能。②數(shù)據(jù)檢索功能.③數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能。④數(shù)據(jù)查詢功能。⑤數(shù)據(jù)打印功能。⑥是數(shù)據(jù)維護(hù)功能.⑦系統(tǒng)安全管理。⑧數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移功能。⑨圖表顯示功能。Excel圖表,使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更形象直觀.(2）流程設(shè)計(jì)入庫(kù)流程:物資入庫(kù)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)工作的起始環(huán)節(jié),是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)訂單的情況，進(jìn)行實(shí)物進(jìn)庫(kù)的工作。公司物資入庫(kù)程序，主要包括接貨準(zhǔn)備、物資驗(yàn)收、入庫(kù)堆放、入庫(kù)信息處理等。出庫(kù)流程:物資出庫(kù)業(yè)務(wù)是儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)使用單位或業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)出的商品出庫(kù)憑證（提貨單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單）發(fā)貨的工作。公司物資出庫(kù)程序，主要包括出庫(kù)憑證審核、揀貨、發(fā)貨檢查、裝車發(fā)貨、出庫(kù)信息處理等。4。建立有效的庫(kù)存控制模型降低庫(kù)存總費(fèi)用;控制庫(kù)存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。ERP,獲取物流管理“第三方利潤(rùn)源泉”加強(qiáng)供應(yīng)鏈知識(shí)培訓(xùn),使全體人員懂得實(shí)施物流管理的意義和作用，知道“第三方利潤(rùn)源泉”的巨大,從而改變理念,并將物流管理思想應(yīng)用于實(shí)際工作,提高管理水平,向管理要效益。(2)應(yīng)用庫(kù)存控制方法,盡量減少庫(kù)存量ABC分類法：按電力物資在電網(wǎng)中的地位和占用公司資金比例及作用大小,把公司物資分為A、B、CA,占石英石成品的９４；B資主要是樹(shù)脂、玻璃（)AA小;CA類物資采用經(jīng)濟(jì)批量法，倉(cāng)庫(kù)保管中采取重點(diǎn)措施,加強(qiáng)管理。BBC(1）定量庫(kù)存控制法:指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（EOQ）如下圖所示：訂貨點(diǎn)法示意圖當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)RQ庫(kù)存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫(kù)存量SQ,庫(kù)存水平上升。5S5S(SEIRI(SEITON、清掃（SEISO(SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE)"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。5S實(shí)施步驟：1S與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);不必要的東西要盡快處理掉。2S明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。3S清掃:將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。4S清潔:將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果.5S5S二、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施1。充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率在一個(gè)庫(kù)場(chǎng)中，一定量的工作費(fèi)用支出，由于實(shí)際工效不一,所耗費(fèi)的勞動(dòng)2倉(cāng)庫(kù)吞吐能力增強(qiáng)、成本下降。充分發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)使用效能是降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的前提./3。加強(qiáng)材料、成品在庫(kù)質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗賬賬相符、賬實(shí)相符。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符,所以，必須及這都是不可缺少的。采用有效的“先進(jìn)先出法”方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存期不過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，依靠按時(shí)間排序的軟件，可以自動(dòng)排列出貨的順序，從而實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。這種計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)還能將先進(jìn)先出和快進(jìn)快出結(jié)合起來(lái)，加快周轉(zhuǎn),減的方法是倉(cāng)庫(kù)中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng)，既可提高倉(cāng)庫(kù)利用率,又能使倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化,是現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的重要技術(shù)措施。5。努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強(qiáng)管理的有效性。充分利用電子商務(wù)下倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢(shì)，有效地控制進(jìn)、銷、存系統(tǒng)，使物流、資金流、信息流保持一致。運(yùn)用物流、資金流、信息流的動(dòng)態(tài)資料輔助決策，能有效降低庫(kù)存的成本費(fèi)用，提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的效率.6本外包是通過(guò)合約把企業(yè)的非核心和非收益的生產(chǎn)活動(dòng)包給專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)公司,從方式.中小企業(yè)充分利用現(xiàn)有市場(chǎng)上的物流公司,將其