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企業(yè)人力資源管理六大法則HR主管必讀現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。一、 人力資源規(guī)劃工作：該項工作一般在一季度完成，主要核定該年度人工成本費(fèi)用規(guī)劃，包括工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)、勞保費(fèi)等人力資源費(fèi)培訓(xùn)計劃擬定下發(fā)。此項工作的關(guān)鍵點(diǎn)是測算準(zhǔn)費(fèi)用盤子。二、招聘與配置工作：這是貫穿全年的工作，基本原則是編制不變，隨時流失隨時增補(bǔ)，招聘流程為用人單位優(yōu)先推薦，人力資源部面試把關(guān)，用人單位不推薦時人力資源部從積累的人才庫中提取，不定期參加大型招聘會，與當(dāng)?shù)卮髮Ｔ盒４顦蚴占瞬?-3后體檢合格錄用安排崗位。此項工作掌握好“誰用人、誰招聘”即可。三、 培訓(xùn)與開發(fā)工作：多次再定稿為妙。堅持內(nèi)部培訓(xùn)為主，外培為輔原則，大膽啟用內(nèi)訓(xùn)師，加強(qiáng)管理和激勵。培訓(xùn)考核要與員工評價考核掛鉤此項工作方可落地。四、 薪酬與福利工作：五、績效管理工作：它是人力資源管理的核心工作?？冃Э己宿k法每年必須員工評價結(jié)果兌現(xiàn)員工等級，獎懲?？冃Э己宿k法每季度進(jìn)行評估，及時改進(jìn)執(zhí)行細(xì)則，績效管理的核心是通過考核、評估、績效面談，達(dá)到提高績效結(jié)果的目的。如果結(jié)合目標(biāo)管理工作就更加到位了。六、 員工和勞動關(guān)系工作：小事化了，態(tài)度決定成敗。我只是把要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)給大家講清，操作技巧還靠大家

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