策劃人員工作總結(jié)（共3篇）

第11頁共11頁籌劃人員工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：籌劃人員工作總結(jié)籌劃人員工作總結(jié)去工作是我生命中的又一次飛躍。自從XX年4月1日開場(chǎng)工作以來，我認(rèn)真完成了工作，努力學(xué)習(xí)，積極考慮，工作才能逐步進(jìn)步。隨著鴻漸的蓬勃開展，尤其是在xx中贏得xxxxxxxx，我所在的企劃部作為公司的一個(gè)部門顯得尤為重要。宣傳中的每一篇文章和每一句話都代表著公司的形象?？傊趯?shí)際工作中，我總是嚴(yán)格要求自己要小心慎重。此外，火車在前面跑得很快。由于新的工作，在業(yè)務(wù)才能和意識(shí)形態(tài)方面都有許多缺乏。在這些方面，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)+部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，進(jìn)步了我的工作才能、明確的方向和正確的態(tài)度。因此，我為自己的開展打下了良好的根底。XX是我真正開場(chǎng)工作的第一年。每個(gè)人對(duì)我的工作或職業(yè)都有不同的理解和感受，我也是。對(duì)我來說，我通常從兩個(gè)角度持有自己的想法。首先是心態(tài)。套用米盧蒂諾維奇的話，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們可以用正確的方法找到正確的方向，然后得到正確的結(jié)果。詳細(xì)來說，我對(duì)工作的態(tài)度是選擇我喜歡的，然后盡我所能去做我喜歡的。我一直認(rèn)為工作不應(yīng)該是一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，而是一種快樂和享受。只有當(dāng)你對(duì)它感興趣并徹底愛上它，你才能充分體會(huì)到它的幸福。我相信，我會(huì)在努力探究和發(fā)現(xiàn)這一行業(yè)的過程中找到工作的樂趣，我會(huì)毫無保存地為此竭盡全力。可以說，只有當(dāng)你知道如何享受你的工作時(shí)，你才能知道如何成功，在此期間你一定不要猶豫。其次，還有才能的問題，可以分為專業(yè)才能和根本才能。我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明我對(duì)這個(gè)問題的理解:對(duì)于一頭駱駝來說，它的專業(yè)才能決定了它在沙漠環(huán)境中的生存才能，而它的根本才能，包括適應(yīng)才能、毅力、自然警覺性，決定了它能在沙漠環(huán)境中生存多久。詳細(xì)到人，你的專業(yè)才能決定了你是否合適某項(xiàng)工作，而你的根本才能，包括自信、合作、責(zé)任、冒險(xiǎn)精神和開展?jié)摿?，將直接決定這項(xiàng)工作的活力。一個(gè)事業(yè)成功的人必須是兩種才能在開展和運(yùn)作上協(xié)調(diào)一致的人。第2篇：工程籌劃人員工作總結(jié)工程籌劃人員工作總結(jié)1、工程執(zhí)行工作百匯海隆廣場(chǎng)工程是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的工程，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)籌劃執(zhí)行方面的工作，詳細(xì)完成百匯海隆廣場(chǎng)工程籌劃推廣文案、2023年度總結(jié)寫作；工程前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；工程相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并施行工程宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、播送電臺(tái)、自辦刊物等廣告資對(duì)工程開展了多渠道的宣傳；完成工程階段推廣方案、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等；協(xié)助工程推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升在本職工作完成之余，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步理解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)展專業(yè)文章及工程軟文的寫作，用來進(jìn)步個(gè)人的寫作才能及邏輯思維才能，為工程的籌劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。3、回憶07年工作，本人感覺從專業(yè)才能及工作態(tài)度上，較之于06年有了一定的進(jìn)步和進(jìn)步，主要表如今：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)工程籌劃推廣工作的方案性與推動(dòng)力有深入的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成工程籌劃推廣執(zhí)行過程中的局部工作；籌劃報(bào)告寫作才能有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)展專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。但同時(shí)還有許多的缺乏之處有待進(jìn)步：工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)才能需要不斷進(jìn)步；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有方案性并及時(shí)進(jìn)展總結(jié)。二、基于07年度工作回憶及總結(jié)，也有一些來進(jìn)展分享：1、專業(yè)，來自沉淀不積硅步，無以致千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與才能的提升都是在工程效勞過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能獲得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在詳細(xì)的工程執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有到達(dá)足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以到達(dá)團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，到達(dá)事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。3、學(xué)習(xí)，永無止境企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的籌劃推廣知識(shí)外，還需要理解從工程前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建立及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去探究、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。第3篇：營銷籌劃人員工作總結(jié)從07年10月份調(diào)至公司市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)個(gè)辦公室工作1年，任推廣主管2年，其中兼品牌經(jīng)理1年，費(fèi)用主管1年。市場(chǎng)部工作相對(duì)于銷售部工作要輕松些，沒有量化指標(biāo)的考核，只有自己對(duì)自己負(fù)責(zé)的考核。4年來做過一些事，經(jīng)歷過一些事，如：公司品牌整合，新品推廣，大型推廣活動(dòng)下面進(jìn)展總結(jié)：一、內(nèi)務(wù)工作總結(jié)內(nèi)務(wù)工作說穿了就是辦公室工作，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門在一起，說話辦事就要注意了。因?yàn)椴块T與部門之間有時(shí)候是有競(jìng)爭(zhēng)的，有時(shí)候部門老大和部門老大關(guān)系不和，也會(huì)涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境，公司大了，就會(huì)涉及到利益的分配為題，所以要小心。要穩(wěn)重行事，話不可以亂說，沒有把握的事，說不定涉及到某人的根本利益，一件事辦錯(cuò)，你要在將來的幾年的光陰被埋沒了。積極的心態(tài)永遠(yuǎn)是事情成敗的主因，辦公室工作事情較簡(jiǎn)單，瑣碎，假如心態(tài)不擺正，就無心工作，我有3個(gè)同事就是這樣，最后都分別淘汰出局。積極的心態(tài)才有積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng)，事做的越多的，與同事打交道就越多，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)機(jī)就越多，這無疑給自己在這個(gè)公司上上下下為人處事提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。在辦公室工作過的，以后到基層市場(chǎng)去當(dāng)個(gè)骨干，在公司里辦事是非常有利的。由于某種機(jī)緣巧合，在辦公室工作，我還學(xué)會(huì)了公司新產(chǎn)品開發(fā)程序，對(duì)于啤酒產(chǎn)品的商標(biāo)的審核，報(bào)批，打樣，工廠消費(fèi)貼標(biāo)一套都有了全面理解，更慶幸的是對(duì)廣告，商標(biāo)的創(chuàng)意，有了自己獨(dú)到的看法。這對(duì)我以后從事營銷工作無疑打下了好的基矗附：工作總結(jié)一篇二、淺談品牌整合開場(chǎng)看到很多營銷專家談到整合，也有很多行業(yè)談到整合，有些與整合無關(guān)的人也談到整合。像我這樣才疏學(xué)淺的人也會(huì)去考慮整合。后來想來，整合，把所以資重新梳理，使之條理明晰，主要的資要不斷優(yōu)化改良，次要資要擺準(zhǔn)位置不能越主代庖，把那些放在角落里閑置很久的資用掉或者做垃圾處理。我雖然經(jīng)歷過一個(gè)很久以來公司都搞不明白的品牌資整合工程，但是這個(gè)工程在我的崗位職能之內(nèi)我是履行了職責(zé)的，但這個(gè)工程我認(rèn)為是失敗的，后來想起來，品牌整合不是誰都可以做的。僅僅評(píng)決心苦心永遠(yuǎn)不夠，更重要的一個(gè)位高權(quán)重，高-瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者任工程負(fù)責(zé)人方可以成功。三、大型推廣活動(dòng)執(zhí)行1、推廣本錢做為營銷人員，做推廣活動(dòng)主要目的應(yīng)該是以拉動(dòng)消費(fèi)為主，品牌宣傳輔。銷售人員通過對(duì)自己目前的銷售網(wǎng)絡(luò)和對(duì)目前消費(fèi)實(shí)況盤算，預(yù)估(沒有準(zhǔn)確計(jì)算公式)自己合適做多大規(guī)模的推廣活動(dòng)，假如做是不是可以對(duì)產(chǎn)品終端消費(fèi)量得到本質(zhì)的提升。假如沒有提升，建議不要做，因?yàn)橥茝V費(fèi)用比硬性廣告費(fèi)用更大，更不易控制。最終可能得到一個(gè)費(fèi)力不討好的結(jié)果。以上的話可能偏頗，但是確很實(shí)在，反映了很多市場(chǎng)實(shí)際。1、與誰聯(lián)手(誰想升官、誰無與倫比的優(yōu)勢(shì))想做推廣活動(dòng)，還得找個(gè)很好的合作伙伴，企業(yè)往往只能出錢，卻沒有一個(gè)舞臺(tái)。當(dāng)然在中國，的舞臺(tái)是最大的，目前社會(huì)，最合適我們酒水類合作的有，體育局的體育活動(dòng)，政府主辦地方傳統(tǒng)節(jié)日，環(huán)保部門環(huán)?；顒?dòng)，民政局的慈善活動(dòng)等等，總之，你要找一個(gè)想出業(yè)績(jī)的單位，想但官的領(lǐng)導(dǎo)。一但和你合作，他其實(shí)比你還要操心活動(dòng)效果。當(dāng)然一般一把手是不會(huì)和你談這種事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。找到了活動(dòng)工程，但必需要宣傳工具做為載體，把活動(dòng)所有信息放出去，電視臺(tái)無疑是最大最有力的載體。這樣三方的合作才算活動(dòng)工程確定。2、活動(dòng)形式(誰來參與，怎么互動(dòng))誰來參與活動(dòng)，參與的面越廣，人數(shù)越多，品牌文化的傳播效果就越好。建議多組織活動(dòng)門檻低，群眾參與簡(jiǎn)單的活動(dòng)最正確。設(shè)計(jì)互動(dòng)，在不同的活動(dòng)階段怎樣將品牌的元素融入進(jìn)去，方法要新穎有創(chuàng)意，要有的作用，總之要擅長動(dòng)腦。3、造成影響媒體的投放，要根據(jù)不同的消費(fèi)者，平時(shí)關(guān)注媒體的生活習(xí)慣，分時(shí)段疏密有度的投放。電視臺(tái)一般都有播放清單，不同頻道要錯(cuò)分開來。投放在媒體的字體要統(tǒng)一，顯目。不同活動(dòng)階段要制作不同的活動(dòng)宣傳帶子，按方案播放。地面宣傳，要表達(dá)集中，活動(dòng)到關(guān)鍵時(shí)刻，地面宣傳要有突發(fā)性，搶眼。使受眾不可回避的看到，到達(dá)使受眾驚訝的和要一探終究的沖動(dòng)方到達(dá)活動(dòng)地面宣傳的目的。附：大型活動(dòng)評(píng)估四、新品推廣流程第一步：端正思想統(tǒng)一部署的思想1、新品推廣要下決心：分析^p如今心態(tài)：決心的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自信心的力量，適當(dāng)?shù)淖员案泻苷?，自信心膨脹就是玻因?yàn)樽孕判囊坏┡蛎?，就?huì)驕傲，驕兵必?cái)?。有的人?huì)認(rèn)為，我很優(yōu)秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么產(chǎn)品構(gòu)造不構(gòu)造，完成銷量就算了。分析^p利害關(guān)系：不推新品，根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，市場(chǎng)只會(huì)裹足不前。老產(chǎn)品老化，各級(jí)利潤分配不均，價(jià)格太過透明，價(jià)格不統(tǒng)一，產(chǎn)品形象不好，消費(fèi)者反感，經(jīng)銷商懶的賣，競(jìng)爭(zhēng)品牌的擠壓，推新品勢(shì)在必行。如誰不愿推新品，不按公司部署工作，請(qǐng)站出來，如今出局。2、新品推廣精華——堅(jiān)持(持久戰(zhàn)役)，沒有一推就成功的產(chǎn)品，起來的快，死的越快。新品推廣是一時(shí)間較長的戰(zhàn)役，時(shí)間是(1-?年)3、吃苦，不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的，因?yàn)榉桨负同F(xiàn)實(shí)是有差異的，面對(duì)上級(jí)和經(jīng)銷商的壓力要頂?shù)淖５诙剑号杀缄嚒l來鋪市、會(huì)談—誰來送貨—誰來結(jié)賬—誰來執(zhí)行動(dòng)銷活動(dòng)—誰來監(jiān)控、檢查第三步：工作標(biāo)準(zhǔn)1、鋪市要求，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、數(shù)量、生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)、宣傳口徑、鋪市政策、驗(yàn)收時(shí)間，獎(jiǎng)懲措施2、促銷活動(dòng)執(zhí)行政策、方式、標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收時(shí)間、獎(jiǎng)懲措施。3、鼓勵(lì)為主，懲罰為輔4、沖刺性關(guān)鍵時(shí)刻的嚴(yán)肅性，原那么性問題嚴(yán)肅性第四步：分配任務(wù)：人人頭上有目的第五步：宣誓、行動(dòng)