部門年度工作總結(jié)示例

第3頁(yè)共3頁(yè)部門年度工作總結(jié)例如部門年度工作總結(jié)例如××年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：一、物資管理及采購(gòu)根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購(gòu)、審批、管理制度》、《合同會(huì)簽制度》、《合格供給商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開展來(lái)看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為標(biāo)準(zhǔn)公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用。1、根據(jù)消費(fèi)需要，合理編制物資供給方案。在實(shí)際的采購(gòu)工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)所需物資多方詢價(jià)，貨比三家，盡的努力使采購(gòu)物資到達(dá)物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門解決了工作所需物資。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在消費(fèi)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提早預(yù)測(cè)部門所需，多渠道理解供給商的公司概況、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格等信息，對(duì)這些物資的供給商進(jìn)展甄選，與其中有實(shí)力的供給商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供給。2、采購(gòu)工作上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的技術(shù)人員用心參與，克制種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作獲得了新成績(jī)?！痢聊?-11月完成采購(gòu)總量6344477元。3、嚴(yán)格按照《發(fā)票審核報(bào)銷的制度》將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門，持續(xù)部門間流暢的工作互動(dòng)。4、認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月帶給的庫(kù)存狀況，嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對(duì)各廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)展清查，力爭(zhēng)庫(kù)存的化，確保物資的合理使用。二、統(tǒng)計(jì)工作：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從生疏到熟悉，統(tǒng)計(jì)的形式也更加成熟，工作效率得到了不斷的進(jìn)步?！痢聊?月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作：1、對(duì)公司各部門每一天經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)。每一天按時(shí)的接收各部門發(fā)出的工作狀況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司。2、接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)狀況。3、每月月初以部門為單位校對(duì)，統(tǒng)計(jì)各部門〔各廠、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、運(yùn)銷部〕的工作完成狀況，對(duì)各廠，站臺(tái)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。4、完善《合格供給商名錄》，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)展分類匯總，監(jiān)視各廠物資領(lǐng)用制度的施行狀況，審查各