企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及其建設路徑-1

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及其建設路徑特意為大家整理的，希望對大家有所幫助。引言在激烈的市場競爭中,對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說,企業(yè)文化的重要性日益凸顯,并且逐漸成為企業(yè)的核心競爭力,程度上推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.面對激烈的市場競爭,文化,.,企業(yè)作為一種組織機構,在經(jīng)營過程中,其生產(chǎn)經(jīng)營活動本身就屬于文化活動,而企業(yè)管理作為一種文化,其特殊性主要表現(xiàn)為具有自己的價值觀念和經(jīng)營理念.企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念企業(yè)文化作為一種多層次的生態(tài)系統(tǒng),主要包括核心層、中間層和外圍層三部分.根據(jù)內容形式,,并且在三個層面上,.在企業(yè)文化中,層面,企業(yè)文化的意義存在一定的差異性.外圍層的企業(yè)文化,或者稱為物質層企業(yè)文化在企業(yè)文化中,物質層企業(yè)文化屬于外顯部分,這部分文標語等,這是形成企業(yè)文化的基礎,同時也是企業(yè)文化的先決條件,透過外圍層的企業(yè)文化在一定程度上可以折射出企業(yè)的經(jīng)營理念、審美意識等.中間層的企業(yè)文化,或者稱為制度層企業(yè)文化在共同的活動中,對于企業(yè)全體成員需要遵循的行為準則,在中間層企業(yè)文化中都有明確的規(guī)定.通常情況下,這一層面的企業(yè)文化主要集中在規(guī)章制度、文化習慣、組織機構等方面.從實踐的角度看,管理者可以通過培養(yǎng)典型人物、開展活動的形式進一步推廣、傳播需要倡導的某種文化.核心層的企業(yè)文化,或者稱為精神層企業(yè)文化精神層的企業(yè)文化代表著企業(yè)全體員工的最高境界.通常情況下,這一層面的企業(yè)文化是在長期的工作、生活過程中慢慢積累形成的,往往具有牢固的基礎,并且難以改變.通常情況下,精神層企業(yè)文化主要包括:理想信念、道德規(guī)范、價值標準、經(jīng)營哲學等,在一定程度上影響并制約著員工的行為,影響并制約著企業(yè)的行為和業(yè)績.企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用企業(yè)管理的粘合劑和指示燈企業(yè)在日常經(jīng)營過程中,可以進一步協(xié)調員工的行為.對于企業(yè)來說,通過硬性的規(guī)章制度只能在表面上維持企業(yè)的和平,但是難以對企業(yè)進行人性化管理.通過為員工樹立共同的價值觀念和行為準則,企業(yè)文化可以在一定程度上協(xié)調員工的行為,.另外,能夠為員工的持續(xù)發(fā)展指明方向.在對企業(yè)進行柔性管理時,的日常工作任務,往往需要依靠員工的自覺性來完成,同時利用員工的創(chuàng)造性制定實施各種決策.的發(fā)展,生活水平的不斷提高,傳統(tǒng)的物質激勵已經(jīng)不是惟一的激勵措施.,,對于全體員工的價值觀念和行為準則進行統(tǒng)一,進而在一定程度上形成激勵員工的動力,為爭取企業(yè)集體榮譽感使職工自覺地奮發(fā)努力.同時,憑借觀念意識,對于員工的個體行為等,企業(yè)文化可以進行相應的約.與傳統(tǒng)的管理模式相比,這種控制不具有強制性因此,在控制員工的行為方面,更具持久性、有效性.幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境企業(yè)在經(jīng)營過程中,.對于企業(yè)來說,在一定程度上可以幫助企業(yè)贏得市場和社會尊重.在市場經(jīng)濟條件下,隨著全球化進程的不斷加快,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,企業(yè)憑借良好的企業(yè)形象可以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢.因此,需要進一步培養(yǎng)品牌,同時對其進行系統(tǒng)管理.推進企業(yè)文化管理的途徑以人為本,激發(fā)企業(yè)文化管理的活力隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)文化管理的核心理念逐漸向以人為本轉移.烈的市場競爭中,對于企業(yè)來說,競爭的核心與焦點早已不再局限于產(chǎn)品和市場,而是進一步轉向人力資源,尤其是高素質的人才資源成為競爭的核心與關鍵.在企業(yè)發(fā)展過程中,員工的主體作用能否最大限度地發(fā)揮,在一定程度上決定著企業(yè)管理的成敗.因此,企業(yè)需要將人作為企業(yè)管理的核心與重點,積極樹立以人為本的管理思想和管理意識,同時給人予尊重、理解和關心,最大限度地滿足員工日益增長的物質文化需要.對于企業(yè)來說,所謂以人為本,就是高度尊重員工的自我價值,并且對員工的自我管理給予適當?shù)囊龑?進而在一定程度上激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力,進一步體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢.建立健全企業(yè)文化管理保障制度在企業(yè)文化中,業(yè)制度文化作為重要的內涵,在一定程度上直接關系到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展.企業(yè)在日常管理過程中,通過對不同的企業(yè)文化進行調整,進而在一定程度上使其與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致.可以說,不同的企業(yè)管理制度是關鍵.通常情況下,企業(yè)文化透過企業(yè)制度可以進一步體現(xiàn).于企業(yè)來說,在建設企業(yè)文化的過程中,需要不斷完善企業(yè)管理制度,同時促使企業(yè)文化不斷走向成熟.突出個性,增強企業(yè)文化管理的競爭力在特定文化背景下,通過企業(yè)文化對企業(yè)進行管理,這種獨特的文化管理模式.對于不同的企業(yè)來說,由于在價值觀念、經(jīng)營哲學等方面存在差異,進而在一定程度上導致企業(yè)文化有所不同,進一步形成企業(yè)文化的個性化與獨特性.因此,企業(yè)文化管理需要突出自己的文化色彩,進一步彰顯企業(yè)文化的鮮明性與特征.綜上所述,,通過企業(yè)文化推動企業(yè)實施文化管理.對于企業(yè)來說,利用企業(yè)文化能夠實現(xiàn)自身的管理目標,同時能夠將企業(yè)價值與員工的個人價值進行統(tǒng)一,進而在,進一步激發(fā)員工的積極性、主動性,同時幫助員工樹立強烈的榮譽感和使命感.企業(yè)在發(fā)展過程中,一旦形成的經(jīng)營理念與市場需求相一致,在這種情況下企業(yè)就能夠樹立良好的品牌形象,這是企業(yè)文化積累的結果,同時也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的核心所在.由此可見,對于每一名員工只有明確企業(yè)理念,提高文化修養(yǎng),才能更好地適應企業(yè)的發(fā)展和進步,才能真正實現(xiàn)企業(yè)價值與