城市綜合體項目安全管理總結(jié)167

成都萬象城安全管理總結(jié)2012-052一、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)二、建設(shè)施工過程安全生產(chǎn)管理三、消防安全管理四、文明施工管理五、物業(yè)化管理六、商業(yè)租戶管理七、內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作八、安全管理成本分析九、典型案例分析十、安全管理不足之處31.1總包安全部部門建設(shè)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)設(shè)立安全部，分大型機械、臨時用電及施工機具、腳手架及安全防護、后勤與安保等專業(yè)配備專職安全管理人員。高峰期2010年配備了8人，2011年10人。根據(jù)工程進展，2011年3月開始分區(qū)域進行安全管理，由安全負責人對現(xiàn)場安全文明施工負總責，并對萬象城及室外、華潤大廈、地下室進行分區(qū)域安全管理。一、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1、組織體系建設(shè)4安全主任臨時用電施工機具保安后勤安全副主任1.1總包安全部部門建設(shè)一、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)腳手架安全防護大型機械5部門內(nèi)部交流學(xué)習(xí)會一、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)61.1總包安全部部門建設(shè)部門雖職責分明，但安全管理工作分工不分家，工作中互相提醒、幫助，互相溝通，確保了安全管理體系的縱橫到位；部門定期組織內(nèi)部工作交流、學(xué)習(xí)會，通過相互交流學(xué)習(xí)，共同提高；累計共組織部門內(nèi)部工作交流、學(xué)習(xí)會38次。71.2總分包安全管理體系建設(shè)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴格落實分包單位專職安全管理人員及臨時用電電工配備工作。2011年高峰期總分包共配備專職安全管理人員56人，臨時用電電工48人，構(gòu)建了完善的總-分包安全管理體系，符合總承包施工項目的安全體系建設(shè)要求。精裝修單位進場后，要求精裝修單位配備安全協(xié)管員，高峰期共配備23名安全協(xié)管員，由總包進行統(tǒng)一培訓(xùn)與管理。一、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)82安全生產(chǎn)管理制度建立與實施2.1安全生產(chǎn)管理制度建立匯總各級安全生產(chǎn)責任制：15個安全檢查、安全管理各類規(guī)章制度：21個安全紀律：5個塔吊、電梯各類安全操作規(guī)程：42個應(yīng)急救援預(yù)案：綜合預(yù)案1個，專項預(yù)案9個總包獎懲條例:1個一、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)9定期安全檢查專項安全檢查每日安全巡查安全檢查存在安全隱患落實安全隱患整改一、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)2.2安全檢查及隱患整改102.2安全檢查及隱患整改定期安全檢查2011年11月以前，每周一、四9:00組織土建、機電、幕墻、鋼構(gòu)及裝修單位進行現(xiàn)場、生活區(qū)安全檢查；2011年11月后，因現(xiàn)場安全管理需要，定期安全檢查調(diào)整為每周一、四9:00組織各精裝修單位進行現(xiàn)場及生活區(qū)進行兩次安全檢查；每周一、四14:30組織機電、幕墻、土建及鋼構(gòu)單位進行現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全檢查；每周三14:30組織室外園林、防水等分包單位進行安全檢查；2012年3月，機電、幕墻單位施工接近尾聲，對機電、幕墻的周一與周四的安全檢查進行了合并；項目累計組織周安全檢查、復(fù)查194次。一、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)11周安安全全檢檢查查會會一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)12專項項安安全全檢檢查查惡劣劣天天氣氣、、行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)生生嚴嚴重重安安全全事事故故、、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場存存在在重重大大隱隱患患、、重重要要節(jié)節(jié)假假日日等等關(guān)關(guān)鍵鍵情情況況，，將將組組織織對對施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場進進行行專專項項安安全全檢檢查查，，督督促促分分包包單單位位及及時時消消除除重重大大安安全全隱隱患患，，保保證證現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工安安全全。。主要要組組織織的的專專項項安安全全檢檢查查有有：：文文明明施施工工專專項項檢檢查查、、消消防防安安全全專專項項檢檢查查、、節(jié)節(jié)前前安安全全專專項項檢檢查查、、臨臨時時用用電電施施工工機機具具安安全全專專項項檢檢查查、、吊吊籃籃專專項項安安全全檢檢查查、、生生活活區(qū)區(qū)專專項項安安全全檢檢查查等等。。項目目累累計計組組織織專專項項安安全全檢檢查查42次。。一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)13每日日安安全全巡巡查查根據(jù)據(jù)施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工狀狀況況，，除除定定檢檢外外，，專專職職安安全全員員進進行行日日常常安安全全巡巡查查工工作作，，及及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安安全全隱隱患患，，要要求求相相關(guān)關(guān)分分包包單單位位落落實實整整改改措措施施并并跟跟蹤蹤復(fù)復(fù)查查，，確確保保隱隱患患在在第第一一時時間間得得到到落落實實整整改改。。安全全隱隱患患整整改改根據(jù)據(jù)安安全全檢檢查查情情況況，，對對分分包包單單位位開開具具《工程程安安全全整整改改通通知知單單》，嚴嚴格格要要求求分分包包單單位位按按照照““定定人人、、定定時時、、定定措措施施””三三定定原原則則落落實實安安全全隱隱患患整整改改，，由由總總包包安安全全部部對對整整改改情情況況進進行行復(fù)復(fù)查查。。本工工程程累累計計下下發(fā)發(fā)了了1775份《工程程安安全全整整改改通通知知單單》。一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)14工程程安安全全隱隱患患整整改改通通知知單單一、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系建建設(shè)15安全獎罰制度度項目建立了嚴嚴格的安全獎獎罰制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患督促促分包單位及及時整改，并并下發(fā)《工程安全隱患患整改通知單單》，對整改不力力或未落實整整改的分包單單位，下發(fā)《工程安全罰款款單》。對于安全管理理優(yōu)秀、積極極參與現(xiàn)場事事故救援的分分包單位或個個人進行獎勵勵，通過獎懲懲分明的制度度，促進安全全文明施工管管理工作步入入良性循環(huán)并并通過安全生生產(chǎn)大會獎勵勵安全管理先先進優(yōu)秀個人人。項目共共下達達《工程安安全罰罰款單單》458份，《工程安安全獎獎勵單單》17份。一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)16對分包包單位位安全全管理理優(yōu)秀秀個人人進行行獎勵勵一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)172.3安全教教育、、培訓(xùn)訓(xùn)制度度作業(yè)人人員安安全教教育及及培訓(xùn)訓(xùn)項目嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行入入場三三級安安全教教育制制度，，并不不定期期組織織針對對性的的安全全教育育；通通過觀觀看教教育錄錄像、、民工工夜校校等等多種種教育育方式式，提提高工工人安安全意意識。。針對土土建、、機電電、鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)穿插插施工工，高高處作作業(yè)多多，臨臨邊洞洞口量量大等等特點點，針針對性組組織入入場安安全教教育152次；2010年底幕幕墻單單位開開始進進場施施工，，根據(jù)據(jù)幕墻墻高空空、臨臨邊作作業(yè)，，吊籃籃作業(yè)業(yè)，吊裝作作業(yè)，，動火火作業(yè)業(yè)等高高風(fēng)險險作業(yè)業(yè)特點點，針針對性性進行行工人人入場場安全全教育育，累累計共51次。2011年年6月月精裝裝修單單位進進場施施工，，精裝裝修階階段消消防、、用用電、、防盜盜防損損為管管理重點點，共共組織織精裝裝修單單位工工人進進行入入場安安全教教育共共計121次。。一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)18作業(yè)人人員入入場三三級安安全教教育一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)19安全教教育一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)20組織作作業(yè)人人員觀觀看安安全教教育錄錄像一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)212.3安全教教育、、培訓(xùn)訓(xùn)制度度分包安安全管管理人人員教教育及及培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理現(xiàn)現(xiàn)狀，，定期期組織織對分分包單單位安安全管管理人人員進進行安安全生生產(chǎn)知知識及及技能能培訓(xùn)訓(xùn)，培培訓(xùn)后后進行行安全全生產(chǎn)產(chǎn)知識識考核核，提提升分分包單單位安安全管管理人人員安安全知知識及及管理理技能能；對于首首次考考核不不合格格的將將組織織進行行二次次培訓(xùn)訓(xùn)，如如二次次培訓(xùn)訓(xùn)仍不不合格格將發(fā)發(fā)函相相關(guān)分分包單單位要要求更更換安安全管管理人人員。。一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)22分包單單位安安全員員培訓(xùn)訓(xùn)考核核一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)23安全生生產(chǎn)大大會為了提提高全全員安安全生生產(chǎn)意意識，，營造造安全全生產(chǎn)產(chǎn)氛圍圍，安安全部部組織織了全全體施施工工工人及及總包包、分分包項項目管管理人人員參參加加的安安全生生產(chǎn)動動員大大會，，效效果較較好，，達到到了預(yù)預(yù)期目目的。。一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)24全體人人員參參加的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)動員員大會會一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)25安全生生產(chǎn)月月為了提提高全全員安安全生生產(chǎn)意意識，，營造造安全全生產(chǎn)產(chǎn)氛圍圍，安安全部部組織織了全全體施施工工工人及及總包包、分分包項項目管管理人人員參參加加的安安全生生產(chǎn)動動員大大會，，效效果較較好，，達到到了預(yù)預(yù)期目目的。。對于于首次次考核核不合合格的的將組組織進進行二二次培培訓(xùn)，，如二二次培培訓(xùn)仍仍不合合格將將發(fā)函函相關(guān)關(guān)分包包單位位要求求更換換安全全管理理人員員。啟動安安全生生產(chǎn)月月活動動一次次，活活動自自2011年6月1日至至2011年7月3日，，通過過安全全知識識培訓(xùn)訓(xùn)、應(yīng)應(yīng)急演演練、、隱患患排查查治理理等措措施，，提高高了全全員安安全意意識，，促進進了現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理工工作的的順利利開展展；通過安安全生生產(chǎn)月月共查查處安安全隱隱患246項，整整改落落實246項分布布如下下：一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)26一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)272.4安全技技術(shù)交交底制制度根據(jù)工工程進進展情情況，，組織織對分分包單單位進進行安安全技技術(shù)交交底，，重點點分析析作業(yè)業(yè)過程程安全全風(fēng)險險結(jié)合合其具具體施施工內(nèi)內(nèi)容，，提出出針對對性的的安全全要求求及危危險預(yù)預(yù)控措措施，，例如如對腳腳手架架搭拆拆，塔塔吊安安拆及及頂升升、施施工電電梯安安拆，，吊籃籃使用用、鋼鋼構(gòu)吊吊裝等等工作作。項目共共累計計開展展各項項安全全技術(shù)術(shù)交底底262次。一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)28架子工工安全全技術(shù)術(shù)交底底一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)292.5安全文文明施施工技技術(shù)方方案管管理制制度安全文文明施施工技技術(shù)方方案編編制與與審核核安全部部積極極參與與外腳腳手架架、塔塔吊安安裝、、高支支模、、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊吊裝、、臨時時用電電、文文明施施工、、塔吊吊拆除除等專專項安安全技技術(shù)方方案的的編制制，同同時對對各分分包單單位安安全文文明施施工、、腳手手架搭搭設(shè)、、吊裝裝等安安全專專項方方案進進行評評審。。安全部部累計計參與與編制制與評評審了了38份專項項措施施方案案。一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)30專項方方案的的評審審、論論證一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)31安全文文明施施工技技術(shù)方方案驗驗收安全部部組織織參與與了外外腳手手架分分段驗驗收、、高支支模驗驗收、、塔吊吊安裝裝、加加節(jié)驗驗收、、施工工用電電、施施工機機具進進場安安裝驗驗收、、安全全防護護設(shè)施施驗收收等。。項目累累計組組織參參與各各項安安全專專項方方案審審核共共計74次。一、安安全生生產(chǎn)管管理體體系建建設(shè)32安全全專專項項方方案案驗驗收收表表一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)332.6安全全防防護護用用品品管管理理制制度度嚴格格按按照照國國家家規(guī)規(guī)范范及及成成都都市市標標準準對對現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工工工種種制制定定《個人人防防護護用用品品配配備備要要求求》、《個人人防防護護用用品品選選用用標標準準》、《個人人防防護護用用品品監(jiān)監(jiān)控控要要求求》。安全全部部對對于于現(xiàn)現(xiàn)場場使使用用的的密密目目安安全全網(wǎng)網(wǎng)、、安安全全兜兜網(wǎng)網(wǎng)進進行行產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗，，嚴嚴格格核核查查合合格格證證及及相相關(guān)關(guān)檢檢測測資資料料，，并并對對其其安安全全防防護護性性能能進進行行抗抗沖沖擊擊力力試試驗驗，，防防火火性性能能試試驗驗等等。。一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)34個人人防防護護用用品品監(jiān)監(jiān)控控牌牌一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)35安全全兜兜網(wǎng)網(wǎng)性性能能測測試試一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)36密目目式式安安全全網(wǎng)網(wǎng)性性能能測測試試一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)372.7特種種作作業(yè)業(yè)人人員員的的管管理理制制度度安全全部部嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行特特種種作作業(yè)業(yè)人人員員持持證證上上崗崗管管理理制制度度，，特特種種作作業(yè)業(yè)人人員員必必須須經(jīng)經(jīng)過過專專項項培培訓(xùn)訓(xùn)并并考考核核合合格格后后方方可可上上崗崗作作業(yè)業(yè)。。對于于架架子子工工、、吊吊籃籃操操作作人人員員、、外外墻墻清清洗洗蜘蜘蛛蛛人人等等高高空空作作業(yè)業(yè)人人員員除除必必須須持持證證上上崗崗?fù)馔?，，還還必必須須提提供供近近期期體體檢檢合合格格證證明明，，確確保保高高空空作作業(yè)業(yè)安安全全。。一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)名稱架子工塔吊司機塔吊信號工電梯司機吊籃作業(yè)人員電工焊工數(shù)量81人18人32人16人212人48人123人38特種種作作業(yè)業(yè)證證件件及及考考核核一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)特種種作作業(yè)業(yè)人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)一、安全全生產(chǎn)管管理體系系建設(shè)401.臨時用電電、施工工機具1.1臨時用電電按JGJ46-2005《施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范》成都市安安監(jiān)站、、公司相相關(guān)規(guī)范范制度進進行管理理；引入入專業(yè)臨臨時用電電管理分分包商，，對現(xiàn)場場一、二二級配電電箱進行行日常管管理維護護，為其其它分包包商提供供電源接接駁點；；分包商商需要進進行臨時時電接駁駁前，必必須上報報臨時用用電專項項方案，，審批后后方可進進行接駁駁；嚴格把關(guān)關(guān)分包商商臨時用用電設(shè)施施設(shè)備質(zhì)質(zhì)量，實實行進場場前驗收收；加強強日常臨臨時用電電安全檢檢查，督督促分包包商完善善臨時用用電資料料、測試試及落實實相關(guān)隱隱患整改改二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點41變壓器配電柜/配電箱名稱數(shù)量名稱數(shù)量630KVA變壓器4臺一級配電柜26個二級配電箱320個三級配電箱730個開關(guān)箱1380個二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點42變壓器設(shè)設(shè)置二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點43一、二級級配電柜柜/箱配配置標準準二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點44分包單位位配備的的三級配配電箱配配置標準準二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點45電箱進場場驗收合合格后張張貼驗收收合格證證二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點461.2施工機具具施工機具具進場前前驗收，，主要針針對機具具性能、、安全防防護裝置置、電源源線、外外絕緣等等方面進進行嚴格格把關(guān)；；所有用電電機具必必須按要要求配備備專用開開關(guān)箱，，專用開開關(guān)箱一一并進行行驗收；；加強機具具管理，，要求分分包商完完善機具具檢測、、維修相相關(guān)資料料；督促促分包商商落實相相關(guān)安全全隱患，，及時維維修、更更換存在在安全隱隱患的施施工機具具。二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點47序號名稱數(shù)量序號名稱數(shù)量1鋼筋切斷機6臺10叉車2輛2鋼筋調(diào)直機4臺11混凝土切割機6臺3鋼筋彎曲機8臺12混凝土振搗器109臺4壓板機2臺13打夯機3臺5咬口機3臺14電焊機356臺6卷板機2臺15圓盤鋸286臺7壓槽機9臺16切割機128臺8折板機2臺17潛水泵70臺9機動翻斗車4輛18套絲機76臺二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點481.3電動吊籃籃因無政府府部門負負責對吊吊籃進行行檢測驗驗收，給給日常管管理帶來來較大壓壓力，為為確保吊吊籃使用用過程中中的安全全，安全全部嚴格格按照相相關(guān)要求求對吊籃籃進行管管理，并并在吊籃籃進場前前嚴格審審查租賃賃單位資資質(zhì)及吊吊籃自身身檢測報報告，安安裝過程程中進行行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，安安裝完畢畢后聯(lián)合合監(jiān)理單單位對吊吊籃進行行驗收，，合格后后進行掛掛牌管理理；設(shè)專職機機械管理理人員進進行全程程管控，，日常安安全檢查查時吊籃籃公司必必須安排排人員參參加并常常駐現(xiàn)場場，通過過進場、、安裝、、使用、、拆除的的全過程程管控，，保證了了吊籃使使用符合合安全要要求。項目高峰峰期共安安裝施工工吊籃97部，其中中裙樓88部，塔樓樓9部。二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點49吊籃聯(lián)合合驗收工工作及掛掛牌管理理二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點502、大型機機械設(shè)備備2.1大型機械械設(shè)備安安拆項目大型型機械主主要為塔塔吊、施施工電梯梯，高峰峰期塔吊吊8臺，施工工電梯5部，大型型機械的的安全運運轉(zhuǎn)是保保證項目目順利施施工的關(guān)關(guān)鍵之一一，安全全部制定定了嚴格格的管控控制度。。安裝前必必須編制制專項安安裝方案案，組織織安裝人人員進行行專項安安裝方案案、操作作規(guī)程的的安全技技術(shù)交底底；安裝裝過程中中，安裝裝人員必必修做好好自身安安全防護護措施，，嚴格按按照方案案施工，，嚴格遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程，安安裝下方方必須設(shè)設(shè)置安全全警戒區(qū)區(qū)域，設(shè)設(shè)專人監(jiān)監(jiān)護；安安裝過程程中，安安全部設(shè)設(shè)專人全全程監(jiān)控控，實時時了解安安裝狀況況，確保保安裝符符合安全全要求。。二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點512.1大型機械械設(shè)備安安拆根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況，編編制專項項拆除方方案，確確保安全全措施全全面、可可靠；對對拆除人人員進行行拆除方方案的安安全技術(shù)術(shù)交底，，使作業(yè)業(yè)人員熟熟悉拆除除方案及及安全要要求；拆拆除人員員各項安安全防護護措施必必須到位位，確保保人員安安全；拆拆除人員員必須按按照安全全操作規(guī)規(guī)程操作作，嚴禁禁違章拆拆除；拆拆除作業(yè)業(yè)下方必必須設(shè)置置隔離警警戒區(qū)，，設(shè)專人人進行看看護；拆拆除過程程，安全全部設(shè)專專人全程程跟蹤監(jiān)監(jiān)督，實實時了解解拆除狀狀況，確確保大型型機械安安全順利利拆除。。二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點523#內(nèi)爬爬塔順利利拆除二、建設(shè)設(shè)施工過過程安全全管控重重點53安裝完畢畢后，會會同監(jiān)理理對大型型機械進進行驗收收，形成成驗收資資料。進場驗收安裝驗收驗收備案2.2大型機械械設(shè)備驗驗收對進場大大型設(shè)備備的生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、產(chǎn)品合格證證、電氣氣原理圖圖、液壓壓系統(tǒng)圖、特種種作業(yè)證證件、基基礎(chǔ)圖、、拆裝方案、主主要零部部件質(zhì)保保書等進進行審查并報專專業(yè)檢測測機構(gòu)，，經(jīng)檢測測機構(gòu)檢測合格格后，由由檢測機機構(gòu)出具具檢測合格報告；；驗收合格后后形成備案案資料報成都市市施工安全全監(jiān)督站備案，，由市安監(jiān)監(jiān)站出具備案書書、使用登登記證后方可使使用。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點54塔吊驗收后后實行編號號及掛牌管管理二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點55施工電梯驗驗收后實行行編號及掛掛牌管理二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點56施工電梯安安裝效果圖圖二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點57人員管理由專業(yè)公司配備塔吊、施工電梯司機，各主要使用單位（土建隊、鋼結(jié)構(gòu)隊等）配備司索工。檔案管理臺班交接記錄、檢查記錄和維修保養(yǎng)記錄須有相關(guān)責任人簽字，在維修的過程中所更換的材料及易損件要有合格證或質(zhì)量保證書。過程管理制定大型設(shè)備安全檢查計劃，特別是對關(guān)鍵安全裝置的檢查，作好檢查更換記錄，確保安全裝置可靠性。如各種限位裝置、保險裝置、緩沖裝置、鋼絲繩等。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點2.3大型機械設(shè)設(shè)備運行58在兩塔同時時運行時，無載載荷塔機應(yīng)避讓讓有載荷塔機；；塔機在進入入重疊覆蓋區(qū)運運行時，運行塔塔機應(yīng)避讓該區(qū)區(qū)停止塔機；塔機在重疊疊覆蓋區(qū)運行時時，后進入該區(qū)區(qū)域的塔機要避避讓先進入該區(qū)區(qū)域的塔機；高塔安裝在在主要位置，工工作繁忙，低塔塔運轉(zhuǎn)時，應(yīng)觀觀察高塔運行情情況后再運行；；低塔讓高塔塔后塔讓先塔塔動塔讓靜塔塔輕車讓重車車在兩塔同時時運行時，無載載荷塔機應(yīng)避讓讓有載荷塔機；；客塔讓主塔塔2.4群塔作業(yè)原原則二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點59群塔作業(yè)二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點60落地式外腳腳手架懸挑腳手架架工具式升降降腳手架二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點3、腳手架613.1落地式腳手手架腳手架搭設(shè)設(shè)前，組織織對相關(guān)作作業(yè)人員進進行全面交交底，確保保相關(guān)人員員對搭設(shè)安安全要求熟熟悉；腳手架搭設(shè)設(shè)過程中，，進行架體體構(gòu)造搭設(shè)設(shè)過程的控控制。架體體每搭設(shè)一一段，會同同監(jiān)理組織織對架體進進行驗收，，驗收合格格后方可繼繼續(xù)搭設(shè)；；驗收合格格后，腳手手架使用前前，由各分分包單位組組織，安全全部參加對對作業(yè)人員員進行架體體使用安全全交底，嚴嚴禁任何人人員擅自拆拆除架體各各類構(gòu)件及及防護設(shè)施施；關(guān)注腳手架架細節(jié)部位位，做好相相應(yīng)安全防防護，如架架體與結(jié)構(gòu)構(gòu)邊緣縫隙隙的封閉；；架體拆除時時組織相關(guān)關(guān)單位在《拆架令》上會簽，拆拆除過程加加強監(jiān)控，，設(shè)警戒區(qū)區(qū)，嚴禁提提前拆除架架體卸荷鋼鋼絲繩等加加固措施。。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點62架體與結(jié)構(gòu)構(gòu)間間隙的的封閉二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點63落地式外腳腳手架二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點643.2懸挑式腳手手架懸挑腳手架架搭設(shè)前必必須編制專專項施工方方案，經(jīng)審審批后按方方案搭設(shè)，，與落地式式外腳手架架相比，懸懸挑腳手架架需要重點點管理是懸懸挑鋼梁、、卸荷鋼絲絲繩、架體體底部封閉閉及相應(yīng)連連墻加固措措施。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點65懸挑式腳手手架二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點663.3工具式升降降腳手架進場進行嚴嚴格驗收，，審查相關(guān)關(guān)檢驗檢測測報告；編編制專項施施工方案，，并對作業(yè)業(yè)人員進行行方案交底底；各限位、防防墜等安全全裝置必須須安裝正確確、可靠；；升降操作作必須由專專業(yè)人員按按方案進行行操作，升升降過程中中嚴禁在架架體內(nèi)進行行其它施工工作業(yè)，升升降前必須須對架體導(dǎo)導(dǎo)軌、螺栓栓、提升裝裝置及預(yù)埋埋固定件強強度等進行行全面檢查查，保證升升降安全。。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點67附著式升降降腳手架二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點684安全防護制定成都華華潤置地·萬象城安全全防護設(shè)置置標準；組織對各分分包單位進進行防護標標準做法安安全技術(shù)交交底；督促各分包包單位按要要求設(shè)置臨臨邊、洞口口、防護棚棚等防護設(shè)設(shè)施；對現(xiàn)場安全全防護設(shè)施施進行驗收收，驗收合合格后完善善驗收資料料，設(shè)置不不規(guī)范的要要求相關(guān)單單位限時進進行整改。。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點安全通道設(shè)設(shè)置二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點臨邊防護二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點洞口防護二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點電梯井口安安全防護二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點大跨度安全全防護二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點745模板工程本工程較多多模板體系系屬高支模模體系。超超過8M的高支模，，按《危險性較大大工程安全全專項施工工方案編制制及專家論論證審查辦辦法》的規(guī)定組織織專家進行行評審。高支模區(qū)域域混凝土澆澆筑前，由由項目總工工牽頭，項項目技術(shù)部部、安全部部、工程部部聯(lián)合對模模板支撐體體系進行專專項驗收，，確保安全全。作業(yè)過過程中加強強對高支模模體系的監(jiān)監(jiān)控，避免免出現(xiàn)坍塌塌等事故。。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點75高支模架體體搭設(shè)及驗驗收二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點766設(shè)備安裝、、吊裝管理理本工程正式式電梯共44臺，扶梯共共78臺垂直電梯安安裝時需編編制井道內(nèi)內(nèi)施工專項項安全施工工方案，搭搭設(shè)的架體體需通過驗驗收；井道內(nèi)施工工必須有充充足的照明明，作業(yè)人人員必須有有可靠的安安全防護措措施；井道各樓層層電梯門洞洞應(yīng)防護到到位，張貼貼井道施工工安全警示示標語；井道內(nèi)作業(yè)業(yè)時，嚴禁禁上下交叉叉作業(yè)；扶梯吊裝過過程要編制制專項吊裝裝方案，分分析吊裝過過程中的危危險因素素，制定對對應(yīng)措施；；吊裝過程程必須按要要求加強現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控，，嚴格按相相關(guān)要求進進行吊裝。。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點777重大危險源源管理組織進行危危險源辨識識，并進進行評價，，依據(jù)分析析確定重大大危險源，，針對性編編制管理方方案；根據(jù)施工階階段不同，，結(jié)合現(xiàn)場場實際情況況，對危險險源進行動動態(tài)管理，，及時進進行管控；；組織各分包包單位進行行重大危險險源管理安安全技術(shù)交交底，并日日常督促其其加強重大大危險源監(jiān)監(jiān)控管理工工作。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點78重大危險源源監(jiān)控牌二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點79重大危險源源監(jiān)控表二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點80潛在風(fēng)險清清單傾覆物體打擊事件機械傷害觸電火災(zāi)事件高處墜落通信、煤氣等設(shè)施挖斷中毒事件坍塌二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點8應(yīng)急管理818.1應(yīng)急救援小小組由項目經(jīng)理理為組長組組建應(yīng)急救救援小組；；應(yīng)急救援小小組成員定定期進行應(yīng)應(yīng)急救援相相關(guān)培訓(xùn)；；應(yīng)急救援人人員聯(lián)系方方式等信息息在明顯位位置進行公公布。8.2應(yīng)急救援物物資項目部配備備了急救藥藥品、藥箱箱、擔架、、警示帶及及各類安全全警示標識識、標牌等等應(yīng)急救援援物資。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點828.3應(yīng)急響應(yīng)與當?shù)赜休^較強醫(yī)療能能力的醫(yī)院院保持24小時信息暢暢通，一旦旦項目發(fā)生生人員傷害害事件，可可快速對受受傷人員進進行醫(yī)療救救助，減少少人員傷亡亡。與轄區(qū)派出出所保持24小時信息暢暢通，一旦旦項目發(fā)生生較為惡劣劣的盜竊或或群體性事事件，可快快速對事件件進行應(yīng)急急處理，避避免造成較較大負面影影響。定期進行應(yīng)應(yīng)急救援知知識培訓(xùn)與與演練。二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點83救援藥品、、器材二、建設(shè)施施工過程安安全管控重重點84消防安全管管理消防器材的配備消防演練消防安全管控措施動火作業(yè)三、消防安安全管理面積大樓層高作業(yè)人員多吸煙現(xiàn)象普遍易燃易爆物使用頻繁85動火作業(yè)點多面廣三、消防安安全管理861.消防器材的的配備分包單位倉倉庫均按要要求配置至至少4臺4公斤裝干粉粉滅火器；；辦公區(qū)配配置28臺4公斤裝干粉粉滅火器；；生活區(qū)配配置72臺4公斤裝干粉粉滅火器及及臨時消防防栓；樓層內(nèi)每層層均按規(guī)定定配置臨時時消火栓、、消防水帶帶、槍頭等等消防設(shè)施施、器材；；要求各裝修修單位在施施工現(xiàn)場按按照要求設(shè)設(shè)置滅火器器及消防水水桶等消防防設(shè)施；配電房、一一級配電柜柜等部位均均按要求設(shè)設(shè)置滅火器器材。三、消防安安全管理87消防器材布布置平面圖圖三、消防安安全管理88裝修階段現(xiàn)現(xiàn)場消防器器材的配置置三、消防安安全管理89主要出入口口設(shè)置的滅滅火器材三、消防安安全管理90樓梯口設(shè)置置滅火器三、消防安安全管理91樓層內(nèi)設(shè)置置臨時消火火栓三、消防安安全管理922.消防安全管管控措施開工前編制制消防管理理專項方案案，經(jīng)公司司審核后實實行；建立立消防組織織網(wǎng)絡(luò)，項項目部成立立消防領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。逐逐級落實消消防防火責責任制和崗崗位防火責責任制；建立消防通通訊網(wǎng)絡(luò)，，保持24小時暢通，，并將通訊訊網(wǎng)絡(luò)公示示在明顯位位置；項目部挑選選年富力強強、責任心心強的人組組成義務(wù)消消防隊，并并對名單公公示；嚴格管理現(xiàn)現(xiàn)場易燃易易爆物，要要求各分包包單位嚴格格按照規(guī)范范要求儲存存；現(xiàn)場施施工產(chǎn)生的的易燃垃圾圾，必須及及時進行清清理；定期組織消消防專項檢檢查，對于于存在的消消防隱患督督促立即進進行落實整整改；定期進行消消防防火知知識安全培培訓(xùn)，提高高人員消防防安全意識識。三、消防安安全管理93生活區(qū)消火火栓定期檢檢驗三、消防安安全管理94持證上崗Textinhere持證上崗動火作業(yè)前審批動火作業(yè)過程監(jiān)控違規(guī)整改或處理動火作業(yè)人員必須持證上崗動火作業(yè)前前必須辦理動火作作業(yè)審批手續(xù)動火作業(yè)設(shè)設(shè)專人監(jiān)護護，清理易燃物，，配備有效效滅火器材；做好好接火措施施加強動火作作業(yè)檢查，對對違規(guī)動火進進行處罰。三、消防安安全管理3.動火作業(yè)管管理95動火證審批批三、消防安安全管理根據(jù)現(xiàn)場施施工進度情況，組組織進行針對性消防防演練消防演練過過程要求各分包單單位安全管理人員員參加學(xué)習(xí)演練結(jié)束，，由安全部對演練練過程進行總結(jié)點點評，總結(jié)經(jīng)驗，，提出改進意見96演練學(xué)習(xí)演練點評

提高全員消防安全意識演練方案編制三、消防安安全管理4.消防演練97生活區(qū)消防防演習(xí)三、消防安安全管理98現(xiàn)場消防演演習(xí)三、消防安安全管理991.CI管理腳手架、卸卸料平臺、、吊籃等設(shè)設(shè)施驗收合合格牌、限限載牌電箱進場驗驗收合格牌牌；禁煙提提示牌；消消防相關(guān)標標識牌大型設(shè)備等等相關(guān)安全全操作規(guī)程程及編號牌牌；材料堆堆場標識牌牌安全通道指指示牌；辦辦公區(qū)、宿宿舍相關(guān)標標志牌；安全警示標標語牌；重重大危險源源作業(yè)提示示牌；消防、法律律法規(guī)等安安全知識宣宣傳牌；變變壓器、加加工區(qū)、臨臨建設(shè)施等等標志牌；；LED電子告示牌牌等；四、文明施施工管理100LED電子子告示牌四、文明施施工管理101安全通道提提示牌四、文明施施工管理102四、文明施施工管理103四、文明施施工管理104四、文明施施工管理1052.工地出入卡卡及權(quán)益卡卡任何進入現(xiàn)現(xiàn)場的作業(yè)業(yè)人員必須須辦理工地地出入卡，，另外根據(jù)據(jù)成都地方方規(guī)定，作作業(yè)人員還還需辦理““工資卡、、權(quán)益卡””雙卡。項目共計辦辦理工地出出入卡16000余張，農(nóng)民民工工資卡卡、權(quán)益卡卡累計2000張。四、文明施施工管理106權(quán)益卡打卡卡機四、文明施施工管理1073.總平管理項目對場地地進行統(tǒng)一一規(guī)劃管理理，保證施施工安全順順利開展。。主要通道道進行路面面硬化，主主要出入口口設(shè)置減速速帶及黃線線管理；材材料堆場必必須搭設(shè)圍圍擋，材料料必須按照照指定地點點堆放整齊齊，懸掛材材料標識牌牌；場內(nèi)合合理布置鋼鋼筋、木工工等加工棚棚。四、文明施施工管理108出入口設(shè)置置減速帶及及黃線管理理四、文明施施工管理109材料堆放整整齊，標識識清晰四、文明施施工管理110加工棚設(shè)置置四、文明施施工管理1114.文明施工清清理嚴格要求各各分包單位位做到“工工完場清、、隨做隨清清”，并每每日對現(xiàn)場場進行文明明施工檢查查，督促各各分包單位位將施工垃垃圾、廢料料及時進行行清理;定期對現(xiàn)場場進行文明明施工專項項檢查，對對于文明施施工清理較較差的單位位進行代工工處理，保保證現(xiàn)場良良好文明施施工形象；；組織綜合勞勞務(wù)隊對現(xiàn)現(xiàn)場公共區(qū)區(qū)域進行文文明施工清清理；按需設(shè)置垃垃圾池，每每日對建渣渣進行外運運；四、文明施施工管理1125.環(huán)境保護加強基坑變變形檢測，，及時修補補基坑裂縫縫，避免對對周邊道路路及建筑物物產(chǎn)生不利利影響；強強化噪音管管制措施，，將施工擾擾民降至最最低程度。。強噪音設(shè)設(shè)備（如空空壓機、炮炮機、砼泵泵）安裝了了隔聲裝置置，并限制制22:00～08:00、12:00～14:00不許上述機機械作業(yè)，，禁止運輸輸車輛鳴笛笛。嚴格控制揚揚塵，對現(xiàn)現(xiàn)場裸露土土使用防塵塵網(wǎng)進行覆覆蓋，主要要通道兩側(cè)側(cè)設(shè)置自動動噴水裝置置降塵，在在外架上設(shè)設(shè)置噴淋降降塵，安排排綜合勞務(wù)務(wù)隊灑水清清掃，室內(nèi)內(nèi)采取吸塵塵器、人工工噴霧及灑灑水進行揚揚塵控制。。在出入口設(shè)設(shè)置水池沖沖洗出場車車輛，在圍圍墻外側(cè)設(shè)設(shè)置臨時水水接駁點；；建渣外運時時采取防撒撒漏措施，，污水排放放前進行沉沉降。四、文明施施工管理113外架設(shè)置噴噴淋降塵四、文明施施工管理114圍墻外設(shè)置置臨時水接接駁點四、文明施施工管理115通道兩側(cè)設(shè)設(shè)置自動噴噴水裝置降降塵四、文明施施工管理116裸露土使用用防塵網(wǎng)覆覆蓋四、文明施施工管理117室內(nèi)吸塵器器吸塵及人人工噴霧四、文明施施工管理118物業(yè)化介紹紹后勤管理綜合勞務(wù)服務(wù)隊保安管理物業(yè)化管理理五、物業(yè)化化管理1191.物業(yè)化介紹紹項目秉承物物業(yè)化管理理理念，構(gòu)構(gòu)建了物業(yè)業(yè)化管理架架構(gòu)，從生生活、辦公公、生產(chǎn)等等多方面提提供優(yōu)質(zhì)的的物業(yè)化管管理服務(wù)。。五、物業(yè)化化管理1202.保安管理2011年8月前由鵬程程建安負責責現(xiàn)場安保保管理，由由于無法達達到安保管管理要求，，于2011年9月開始改由由威振保安安公司負責責現(xiàn)場安保保工作。高高峰期保安安人數(shù)為100左右，崗位位設(shè)置為現(xiàn)現(xiàn)場1#至6#門、生活區(qū)區(qū)及辦公區(qū)區(qū)門崗，現(xiàn)現(xiàn)場巡邏崗崗，主要負負責材料進進出場管理理、人員進進出場管理理、生活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)區(qū)及現(xiàn)場的的日常防盜盜、防損管管理以及相相關(guān)安全配配合工作。。項目累計簽簽發(fā)材料放放行條14021份。五、物業(yè)化化管理1212.保安管理保安由安全全部配置一一名專職人人員統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)管理，，同時要求求保安公司司設(shè)立保安安隊長、班班長按我司司要求進行行現(xiàn)場安保保管理。根根據(jù)項目施施工階段對對各崗位進進行針對性性調(diào)整；每每周組織保保安隊進行行日常業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，提提升保安工工作效率。。要求保安公公司安排督督察隊監(jiān)督督保安隊伍伍工作狀況況。項目部部定期組織織保安隊進進行培訓(xùn)工工作；每日日對各崗位位執(zhí)勤情況況進行巡查查，對于脫脫崗、串崗崗、在崗睡睡覺等行為為進行處罰罰；每月與保安安公司負責責人會談，，分析保安安工作的不不足之處，，制定相關(guān)關(guān)具體管理理措施，并并由專人跟跟蹤落實；；五、物業(yè)化化管理122訓(xùn)練培訓(xùn)巡邏站崗五、物業(yè)化化管理1233.綜合勞務(wù)服服務(wù)隊根據(jù)工程需需要設(shè)置了了綜合勞務(wù)務(wù)服務(wù)隊，，高峰期共共30人，主要負負責對工地地圍墻內(nèi)公公共區(qū)域清清潔，圍墻墻外工地周周邊市政道道路清潔；；工人生活活區(qū)清潔管管理，工地地內(nèi)外裸露露土方覆蓋蓋，工地出出入口清潔潔、沖洗，，施工現(xiàn)場場公共區(qū)域域、工人生生活區(qū)臨時時設(shè)施修補補、維護；；安全部設(shè)設(shè)置專人人負責綜綜合勞務(wù)務(wù)服務(wù)隊隊的管理理，并要要求綜合合勞務(wù)隊隊按我司司要求進進行日常常工作安安排。五、物業(yè)業(yè)化管理理124工地內(nèi)外外灑水清清掃五、物業(yè)業(yè)化管理理1254.后勤服務(wù)務(wù)管理現(xiàn)場、辦辦公區(qū)、、生活區(qū)區(qū)共設(shè)置置了16個監(jiān)控攝攝像頭，，確保財財產(chǎn)安全全工人宿宿舍采用用雅致輕輕鋼活動動房，對對板房、、房間統(tǒng)統(tǒng)一編號號，張貼貼入住人人員名單單及保潔潔負責人人。使用用活動房房，每間間房入住住9人，人平平居住面面積2.22平米，并并設(shè)置夫夫妻房；；生活區(qū)保保潔工作作由雜工工隊負責責，確保保整潔、、無積水水，營造造良好居居住環(huán)境境；生活區(qū)設(shè)設(shè)消火栓栓系統(tǒng)，，定期檢檢查、維維修，保保證居住住安全；；統(tǒng)一搭建建澡堂，，澡堂內(nèi)內(nèi)設(shè)置足足夠數(shù)量量噴頭，，24小時供應(yīng)應(yīng)熱水。。五、物業(yè)業(yè)化管理理民工宿舍舍管理五、物業(yè)業(yè)化管理理1274.后勤服務(wù)務(wù)管理統(tǒng)一搭建建食堂，，由專業(yè)業(yè)食堂管管理分包包進行食食堂管理理，采用用就餐卡卡刷卡就就餐。生活區(qū)設(shè)設(shè)置衣物物晾曬區(qū)區(qū)及開水水房，保保證民工工正常生生活秩序序；生活區(qū)污污水經(jīng)化化糞池、、隔油池池處理后后排入市市政污水水管網(wǎng)；；現(xiàn)場設(shè)置置吸煙亭亭及茶水水亭，24小時提供供開水,方便工人人飲用;定期對生生活區(qū)、、辦公區(qū)區(qū)進行滅滅蚊、滅滅蠅、滅滅鼠及消消毒工作作，確保保環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生安全全；統(tǒng)一發(fā)放放避暑降降溫藥物物，保證證作業(yè)人人員身體體健康。。五、物業(yè)業(yè)化管理理128生活區(qū)、、辦公區(qū)區(qū)定期進進行消毒毒、滅蚊蚊五、物業(yè)業(yè)化管理理129生活區(qū)食食堂五、物業(yè)業(yè)化管理理130生活區(qū)板板房架設(shè)設(shè)防曬棚棚五、物業(yè)業(yè)化管理理131五、物業(yè)業(yè)化管理理132防暑降溫溫藥品發(fā)發(fā)放五、物業(yè)業(yè)化管理理133本項目租租戶集中中進場裝裝修在2012年1月至4月間，共共計200多家。租租戶安全全管理能能力普遍遍較為薄薄弱，為為保證項項目整體體施工安安全順利利開展，，對商業(yè)業(yè)租戶進進行了全全面安全全照管。。對租戶入入場人員員進行入入場三級級安全教教育、辦辦理工地地出入證證件、審審核特種種作業(yè)證證件及辦辦理動火火作業(yè)手手續(xù)等。。對租戶入入場電箱箱進行嚴嚴格驗收收、把關(guān)關(guān)；全面面協(xié)調(diào)租租戶臨時時用電的的接駁；；定期對租租戶組織織安全檢檢查，督督促其落落實現(xiàn)場場安全隱隱患整改改；對租租戶材料料進行出出場管控控,避免材料料出現(xiàn)丟丟失。6、商業(yè)租租戶管理理134租戶入場場電箱驗驗收6、商業(yè)租租戶管理理135對租戶進進行安全全檢查6、商業(yè)租租戶管理理136內(nèi)外部協(xié)協(xié)調(diào)配合工作作政府配合合大事記其它內(nèi)外外部協(xié)調(diào)配配合工作七、內(nèi)外外部配合合協(xié)調(diào)工工作1372010201220112011年1月月25日日成都市市標化工工地驗收收2011年4月月27日四川省省標化工工地驗收收2010年12月13日國務(wù)務(wù)院安委委會來工工地檢查查2011年4月月21日日安全文文明樣板板工地現(xiàn)現(xiàn)場觀摩摩會2012年1月月6日市市人大代代表參觀觀2011年3月月15省省建委領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來工工地檢查查七、內(nèi)外外部配合合協(xié)調(diào)工工作1.內(nèi)外部配配合協(xié)調(diào)調(diào)工作1382.其它內(nèi)外外部配合合協(xié)調(diào)項目共迎迎接市、、區(qū)安監(jiān)監(jiān)及建委委部門、、城管、、衛(wèi)生局局等政府府部門檢檢查累計計40余次；配合街道道派出所所辦理人人員指紋紋信息錄錄入以及及日常聯(lián)聯(lián)絡(luò)；辦理農(nóng)民民工“工工資卡””“權(quán)益益卡”雙雙卡相關(guān)關(guān)工作；；配合做好好項目各各項驗收收及相關(guān)關(guān)觀摩工工作；配合做好好上市公公司的季季度安全全檢查及及第三方方安全評評估等工工作。七、內(nèi)外外部配合合協(xié)調(diào)工工作139國務(wù)院安安委會檢檢查七、內(nèi)外外部配合合協(xié)調(diào)工工作140省建委檢檢查七、內(nèi)外外部配合合協(xié)調(diào)工工作1412011年4月份成都都市在本本項目組組織安全全文明工工地現(xiàn)場場觀摩會會七、內(nèi)外外部配合合協(xié)調(diào)工工作1421.保安成本本分析2009年9月至2011年8月，鵬城城建安保保安費用用共計133.9萬元；2011年9月至2012年6月，威振振保安費費用共計計188.3萬；項目總計計支出保保安費用用322.3萬元。按每平方方米換算算安保成成本，其其值為10.135元/平米保安每月月支出費費用詳細細見下圖圖：八、安全全管理成成本分析析143八、安全全管理成成本分析析1441.保安成本本分析保安管理理成本取取決于施施工進度度及防盜盜管理壓壓力，土土建階段段相對安安保管理理壓力較較小，而而進入精精裝修階階段，由由于施工工現(xiàn)場大大量正式式設(shè)備、、電纜，，以及工工人不安安全行為為及消防防等管理理需要，，安保人人員加大大，安保保管理成成本直線線上升。。優(yōu)化措施施：因安安保成本本由人員員數(shù)量直直接影響響，人員員數(shù)量是是由現(xiàn)場場需要所所決定，，由此深深入分析析現(xiàn)場安安保需要要，合理理安排安安保崗位位，提升升安保人人員工作作質(zhì)量，，并借助助監(jiān)控設(shè)設(shè)備來提提升項目目整體安安保水平平，盡可可能減少少保安人人員數(shù)量量，減少少無效管管理成本本是控制制保安費費用的根根本。八、安全全管理成成本分析析1452.綜合勞務(wù)務(wù)服務(wù)隊隊綜合勞務(wù)務(wù)服務(wù)隊隊自2009年9月進場，，2012年5月退場，，歷時近近33個月，費費用共計計350.3萬元按每平方方米換算算綜合勞勞務(wù)隊成成本，其其值為11.006元/平米。綜合勞務(wù)務(wù)隊主要要負責公公共衛(wèi)生生清潔采采取的按按月包干干計價方方式，其其它雜工工按照的的是綜合合單價模模式，因因此控制制成本主主要措施施有：準確計算算工程量量，盡可可能采取取按月包包干計價價方式，，減少因因管理不不足導(dǎo)致致的成本本增加風(fēng)風(fēng)險；加強分包包管控，，減少由由總包進進行代工工的行為為發(fā)生，，從而降降低綜合合勞務(wù)隊隊人員需需求絕對對值，控控制成本本的增加加。八、安全全管理成成本分析析1463.CI費用項目CI按照其類類別可以以大致分分為臨建建設(shè)施類類標識牌牌、安全全操作規(guī)規(guī)程牌、、安全警警示標語語牌、各各類公告告欄、工工地出入入卡以及及其它類類別。項目CI使用的材材料主要要有KT板、鋁塑塑板、不不銹鋼、、PVC板、木板板、條幅幅等，其其中使用用不銹鋼鋼、鋁塑塑板材料料制作的的部分可可以回收收利用。。CI費用共計計為42.0275萬元，具具體費用用分布如如下：八、安全全管理成成本分析析147CI費用按每每平方米米折算，，成本為為1.323元/平方米。。CI成本控制制主要措措施：開工前進進行詳細細策劃，，避免浪浪費與遺遺漏；制定回收收利用措措施方案案，過程程中進行行管控，，減少破破壞，增增加可回回收率。。八、安全全管理成成本分析析序號類別數(shù)量金額（元）備注1臨建設(shè)施標識牌類558.00124,850.00未統(tǒng)計回收部分的殘值2安全警示標語類715.0047,720.003安全操作規(guī)程類1,694.0071,140.004各類公告牌類510.00113,824.005CI卡片證件類16,928.0039,906.006其它類1,057.0058,870.001484.臨建設(shè)施施（安全全）成本本主要有施施工現(xiàn)場場、總分分包辦公公區(qū)、員員工生活活區(qū)等消消防滅火火器材的的配置，，公共區(qū)區(qū)域、配配電室、、現(xiàn)場廁廁所、基基坑周邊邊等安全全通道、、防護棚棚的搭設(shè)設(shè)與維護護（具體體金額由由于合約約結(jié)算未未完成暫暫未提供供數(shù)據(jù)））5.塔吊、施施工電梯梯租賃成成本項目共計計安裝了了8臺塔吊，，5臺施工電電梯，塔塔吊總租租賃費用用為570萬元，施施工電梯梯總租賃賃費用為為114萬元。其其中塔吊吊費用有有較大增增加，原原因為工工期的延延誤導(dǎo)致致租賃周周期的增增長。按照每平平方米租租賃費用用進行折折算后，，塔吊成本本為17.925元/平方米，，施工電電梯成本本為3.585元/平方米成本控制制措施為為加強日日常管理理，出現(xiàn)現(xiàn)故障后后及時維維修，有有效利用用資源，，避免浪浪費以及及工期延延誤，縮縮短租賃賃時間。。特別是是及時根根據(jù)現(xiàn)場場施工狀狀態(tài)，合合理判定定相關(guān)設(shè)設(shè)備及時時拆除，，避免不不必要的的租賃費費。八、安全全管理成成本分析析1496.安全管理理成本匯匯總表注：以上上成本總總計均按按照表中中類別進進行計算算得出。。八、安全全管理成成本分析析序號成本類別每平方米成本1保安成本10.135元/㎡2CI成本1.323元/㎡3綜合勞務(wù)隊成本11.006元/㎡4塔吊成本17.925元/㎡5施工電梯成本3.585元/㎡總計43.973元/㎡1501.非安全事事故的死死亡事件件一起事件描述述2011年9月11日15：00分左右環(huán)宇建建筑1名普工在裙樓樓3層5區(qū)作業(yè)部位拉拉運磚塊時，突發(fā)發(fā)心肌梗塞，，經(jīng)成都市市新華醫(yī)院搶搶救無效1小時后死亡。。環(huán)宇建筑共支付賠賠償費用、治治療費用、喪喪葬費等共20萬元。事件教訓(xùn)要求勞務(wù)分包包單位對新進進場的工人應(yīng)應(yīng)作必要的體體檢，對身體體有缺陷不適適合從事建筑筑施工的人員員應(yīng)給予勸退退，尤其是不不得安排從事事高空等特種種作業(yè)；應(yīng)急救援應(yīng)加加強必要的演演練，類似突突發(fā)事件迅速速組織醫(yī)療救救治；應(yīng)嚴格履行安安全生產(chǎn)責任任制，落實各各崗位安全生生產(chǎn)職責。九、典型案例例分析1512.10.30火災(zāi)事件事件描述2011年10月30日11:00左右，萬象城城三號指廊到到四號指廊四四層至五層電電扶梯發(fā)生著火，起起始著火部位位位于電扶梯梯下方內(nèi)部區(qū)區(qū)域，近百人人參與了火災(zāi)災(zāi)的救助，經(jīng)過近近40分鐘的撲救，，大火被撲滅滅。電扶梯已已基本燒毀，，直接經(jīng)濟損失60萬元。九、典型案例例分析1522.10.30火災(zāi)事件火災(zāi)原因動火作業(yè)人員員未辦理動火火作業(yè)手續(xù)，，安全意識較較差，動火作作業(yè)部位未按按照要求做好好防火措施，，設(shè)置看火人人，致使焊接接火花落入扶扶梯內(nèi)，是導(dǎo)導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生生的直接原因因；現(xiàn)場消防器材材配備不足。。著火扶梯周周邊無消防水水源，滅火器器數(shù)量不足，，致使延誤了了火災(zāi)救援的的最佳時機；；施工工序安排排及扶梯成品品保護不合理理。在施工過過程中將扶梯梯進行成品保保護時未將內(nèi)內(nèi)部及其易燃燃的包裝膜清清理，裝修扶扶梯兩側(cè)的成成品保護拆除除，且在自身身施工未跟上上的情況下亦亦未將扶梯成成品保護恢復(fù)復(fù)到位；現(xiàn)場安全管理理不到位，未未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并制止違章章動火作業(yè)。。九、典型案例例分析15310.30火災(zāi)事件現(xiàn)場場九、典型案例例分析1542.10.30火災(zāi)事件事故教訓(xùn)特種作業(yè)人員員安全教育培培訓(xùn)不到位，，作業(yè)人員安安全意識薄弱弱；動火作業(yè)監(jiān)管管不到位，對對于現(xiàn)場存在在的消防隱患患未能監(jiān)控到到位；施工工序安排排不合理，拆拆除成品保護護前未考慮其其它專業(yè)施工工對扶梯的影影響，拆除后后未及時進行行恢復(fù)。九、典型案例例分析1552.10.30火災(zāi)事件防范措施嚴格動火作業(yè)業(yè)審批制度，，危險區(qū)域動動火時，審批批人到現(xiàn)場驗驗收防火措施施，措施到位位辦理動火證證并現(xiàn)場進行行安全技術(shù)交交底；加強特種作業(yè)業(yè)人員培訓(xùn)管管理力度，提提高特種作業(yè)業(yè)人員安全意意識；完善危險區(qū)域域消防設(shè)施的的配備，并定定期進行檢查查；完善設(shè)備的成成品保護方案案，如清理內(nèi)內(nèi)部易燃物，，使用防火布布+鐵皮進行雙重重防護等；完善施工工序序安排，從根根本上減少交交叉作業(yè)；加大現(xiàn)場安全全消防監(jiān)管力力度，發(fā)現(xiàn)違違章作業(yè)及時時制止。九、典型案例例分析1563.11.30物體打擊事件件事件描述2011年11月30日09:00左右,深圳城市工人人在25F衛(wèi)生間進行墻墻面開槽時野野蠻施工,將墻體打穿,磚塊落入28號電梯井道內(nèi)內(nèi),