盤龍江清水通道河堤提升改造建設(shè)工程確保工期的技術(shù)組織措施

盤龍江清水通道河堤提升改造建設(shè)工程確保工期的技術(shù)組織措施1.1工期保證措施見圖表10-1工程工期保證體系框圖1.1.1、工期目標(biāo)本工程根據(jù)招標(biāo)文件的要求，計(jì)劃于2013年5月18日開工，計(jì)劃于2013年8月17日完工，以滿足業(yè)主對工期的要求。1.1.2、可能引起工期延誤的原因（1）設(shè)計(jì)變更（2）征地拆遷（3）雨季施工的影響（4）施工組織及管理的不善1.1.3、總體工期保證措施在本標(biāo)書的工期安排中對總計(jì)劃進(jìn)行了分解，實(shí)行分階段目標(biāo)管理。從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項(xiàng)工程，周密安排各道工序以及制定詳細(xì)的可行性計(jì)劃和應(yīng)急措施；從資源上供應(yīng)保證及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)；從管理形式上選用先進(jìn)的方法，提高應(yīng)變能力，確保滿足業(yè)主要求。（1）從組織管理上保證工期a、項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定的工作計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。圖表10-1工程工期保證體系框圖圖表10-1工程工期保證體系框圖1.做好職工思想教育工作，加強(qiáng)信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。2.協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，排除外界施工干擾。3.加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1.做好工期分割按月下達(dá)施工計(jì)劃和計(jì)價(jià)。2.測量控制準(zhǔn)確無誤。3.技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。4.質(zhì)量檢測準(zhǔn)確無誤。5.處理施工技術(shù)疑難及時(shí)準(zhǔn)確。1.物資供應(yīng)超前計(jì)劃，做到供應(yīng)及時(shí)。2.加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。施工隊(duì)1.嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。2.按照項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度做好各分項(xiàng)工程的分割計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.按時(shí)檢查已完的分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計(jì)劃要求。4.制定施工隊(duì)工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。收集滿足工期的合理化建議內(nèi)部驗(yàn)收單位工程完成后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)物資設(shè)備部質(zhì)量監(jiān)察部綜合辦公室工程技術(shù)部工程工期保證體系工期目標(biāo)：90天2013年8月17日完成全部施工任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目所屬各單位簽訂工期包保責(zé)任狀計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部b、工程總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證節(jié)點(diǎn)工期及總工期。c、對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，對工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。d、建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。e、開展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性和勞動(dòng)熱情。f、節(jié)假日期間加強(qiáng)思想工作，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。（2）從資源調(diào)配上保障工期施工中提前做好勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃和機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，根據(jù)工程需要及時(shí)增加專業(yè)工種和補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備。（3）從綜合保障上保證工期a、材料部門根據(jù)施工圖工程進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及市場資源供應(yīng)情況，通過申請、訂貨、采購、運(yùn)輸、儲備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到工地使用地點(diǎn)。b、機(jī)械保障部門正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。c、財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，安排好流動(dòng)資金。d、后勤保障部門除做好員工的食宿安排外，還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對交通班車的管理和調(diào)度，確保上下班人員準(zhǔn)時(shí)、安全、正點(diǎn)到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)。（4）從施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新上保證工期積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子，想方法，改進(jìn)施工方法、優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%，以提高生產(chǎn)效率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。（5）從經(jīng)濟(jì)措施上保證工期在本項(xiàng)目管理上實(shí)行責(zé)任承包管理，建立單項(xiàng)和總項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金總包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)目標(biāo)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。（6）從其他配套措施上保證工期加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序的銜接。保證項(xiàng)目整體處于科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效的施工運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（7）做好雨季施工的管理安排隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施；所有排水設(shè)施必須保證暢通，加強(qiáng)對地表水的疏導(dǎo)，對場地周圍地面進(jìn)行硬化，沿周邊設(shè)置排水溝，增加抽水設(shè)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。（8）工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照業(yè)主批復(fù)的施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大涉及變更、自然災(zāi)害或征地拆遷其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。a、挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。b