版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2021-2022學(xué)年湖南省懷化市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考測試卷(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.對未來持悲觀態(tài)度、比較謹(jǐn)慎的決策者在進(jìn)行不確定型決策時,一般采用()
A.小中取大法B.小中取小法C.大中取大法D.大中取小法
2.作為一種高度綜合的計量比率,財務(wù)績效的最佳衡量尺度是()
A.資本金利潤率B.銷售利潤率C.營業(yè)收入利稅率D.流動比率
3.士為知己者死這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于()
A.上下級之間的友情B.為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C.為了下屬的利益不惜犧牲自己D.了解下屬的欲望和需要
4.通過會議的形式,邀集有關(guān)專家就某一問題暢所欲言,從中收集決策方案或評估方案的方法是()
A.德爾菲法B.層次分析法C.名義群體法D.頭腦風(fēng)暴法
5.某大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備精良,長期以來以管理正規(guī)有序而自翔。但近來該企業(yè)業(yè)績不佳,尤其是干群士氣低落,管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分析,該企業(yè)最有可能是()工作存在問題
A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能
6.某項目年設(shè)計生產(chǎn)能力8萬臺,年固定成本1000萬元,預(yù)計產(chǎn)品單臺售價500元,單臺產(chǎn)品可變成本275元,單臺產(chǎn)品銷售稅金及附加為銷售單價的5%,則項目盈虧平衡點產(chǎn)量為()
A.4.44萬臺B.5萬臺C.6.40萬臺D.6.74萬臺
7.高校普遍實施了學(xué)評教活動。這種控制活動屬于()
A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.程序控制
8.日本企業(yè)發(fā)明的準(zhǔn)時制庫存系統(tǒng),簡稱為()
A.TQMB.JITC.EOQD.CPM
9.物以類聚,人以群分這一現(xiàn)象用下面哪一理論可以最適當(dāng)?shù)赜枰越忉專ǎ?/p>
A.X-Y理論B.非正式組織理論C.需求層次理論D.系統(tǒng)管理理論
10.管理者作為傳播者的角色屬于()
A.領(lǐng)導(dǎo)者角色B.決策角色C.人際角色D.信息角色
11.根據(jù)豪斯的觀點,與下屬共同磋商,并在決策之前充分考慮他們的建議的領(lǐng)導(dǎo)類型是()
A.指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D.成就導(dǎo)向型
12.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式,密執(zhí)安大學(xué)的研究、俄亥俄州立大學(xué)的研究和管理方格論三者研究的共同出發(fā)點是()
A.研究關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)與關(guān)心環(huán)境的關(guān)系
B.研究關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)與關(guān)心環(huán)境的關(guān)系
C.研究關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)與關(guān)心人的關(guān)系
D.研究關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)與關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系
13.教育、風(fēng)俗習(xí)慣等屬于管理環(huán)境中的哪類因素()
A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境
14.根據(jù)經(jīng)營單位組合分析法,業(yè)務(wù)增長率低,市場競爭地位低的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況類型是()
A.瘦狗型B.幼童型C.金牛型D.明星型
15.亞當(dāng)·斯密提出了()假設(shè)
A.社會人B.經(jīng)濟(jì)人C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人
16.人員配置的根本目的是()
A.使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)
B.為任何人找到發(fā)揮才能的崗位
C.通過個體之間取長補(bǔ)短,形成整體優(yōu)勢
D.保持所有成員的身心健康
17.在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中,領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策,領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件和溝通,這種領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)B.推銷型領(lǐng)導(dǎo)C.參與型領(lǐng)導(dǎo)D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
18.授權(quán)是指()
A.在組織設(shè)計時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限
B.在組織調(diào)整時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限
C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)力委派給某些下屬
D.委托代理關(guān)系
19.將計劃分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃及人事計劃的分類標(biāo)準(zhǔn)是()
A.按綜合性程度分類B.按時間長短分類C.按內(nèi)容明確性分類D.按職能空間分類
20.弗魯姆提出了()
A.強(qiáng)化理論B.公平理論C.需要層次理論D.期望理論
21.將領(lǐng)導(dǎo)類型劃分為事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的依據(jù)是()
A.權(quán)力運(yùn)用方式B.思維方式C.創(chuàng)新方式D.外部環(huán)境因素
22.管理方格論認(rèn)為管理工作最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.貧乏型B.任務(wù)型C.鄉(xiāng)村俱樂部型D.團(tuán)隊型
23.某廠要決定下個五年計劃期間生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品的生產(chǎn)批量。根據(jù)以往的銷售統(tǒng)計資料及市場預(yù)測得知,未來市場出現(xiàn)銷路好,銷路一般和銷路差三種情況的概率分別為0.3、0.5和0.2;若該產(chǎn)品按大、中、小三種不同批量投產(chǎn),則下個五年計劃期內(nèi)在不同的銷售狀態(tài)下的收益值可以估算出來,如表所示,現(xiàn)要求通過分析確定合理批量,使該企業(yè)獲得收益最大。應(yīng)選擇的方案是()
A.大批生產(chǎn)B.中批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.不易決定
24.為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動和利用資源的總計劃,屬于計劃形式中的()
A.使命B.目標(biāo)C.政策D.戰(zhàn)略
25.信息加工過程的產(chǎn)出環(huán)節(jié)是()
A.鑒別B.篩選C.排序D.編寫
26.在組織文化的結(jié)構(gòu)中,組織文化載體所處的層次是()
A.核心層B.精神層C.顯現(xiàn)層制度層D.顯現(xiàn)層
27.對于解決組織最復(fù)雜的問題的最有效的溝通方式是()
A.輪式B.鏈?zhǔn)紺.Y式D.全通道式
28.在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中,領(lǐng)導(dǎo)者同時提供指導(dǎo)行為與支持行為的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)B.推銷型領(lǐng)導(dǎo)C.參與型領(lǐng)導(dǎo)D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
29.構(gòu)成組織溝通最基本內(nèi)容的是()
A.群體間溝通B.個體間溝通C.上行溝通D.下行溝通
30.與扁平式組織結(jié)構(gòu)相比,錐形式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()
A.宜于主管對下屬的監(jiān)督B.信息傳遞比較準(zhǔn)確C.信息傳遞比較迅速D.管理費用較低
二、填空題(15題)31.管理的核心是____
32.菲得勒權(quán)變理論認(rèn)為,在環(huán)境較好和環(huán)境較差情況下,采用低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效;在環(huán)境中等的情況下,采用____領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效
33.____管理理論認(rèn)為,在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變,針對不同的具體條件尋求最合適的管理模式、方案或方法
34.____是指應(yīng)用于整體組織的,為組織未來較長時期設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃
35.職權(quán)分三種形式:直線職權(quán)、____和職能職權(quán)
36.組織文化包括:組織價值觀、組織精神、倫理規(guī)范以及____
37.在經(jīng)營單位組合分析法中,具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是____
38.現(xiàn)代管理理論中,注重量化分析,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決決策問題,以尋求決策的科學(xué)化與精確化的學(xué)派是____
39.____是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)
40.權(quán)變理論認(rèn)為,低LPC型領(lǐng)導(dǎo)比較重視____的完成,高LPC型領(lǐng)導(dǎo)比較重視____
41.管理的客體也即對象是____
42.組織變革就是組織根據(jù)____的變化,及時對組織中的要素進(jìn)行____,以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求
43.有效的控制要做到____、適度控制、客觀控制和彈性控制
44.正式溝通有五種基本形態(tài):鏈?zhǔn)健h(huán)式、Y式、輪式和____
45.企業(yè)為獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制而選擇的戰(zhàn)略是____
三、判斷題(5題)46.球隊教練在賽前給球隊確定賽場戰(zhàn)術(shù)、賽場換人或利用暫停指示隊員改變戰(zhàn)術(shù),賽后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以使球隊取得期望的成就。這均是管理的計劃職能()
A.否B.是
47.信息化程度對決策的影響主要體現(xiàn)在其對決策效率的影響上()
A.否B.是
48.馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為,在某一種需要得到相對的滿足之后,這種需要就失去對于行為的動力作用,于是人們又繼續(xù)采取新的行為來滿足新的需要()
A.否B.是
49.干學(xué)結(jié)合才能真正領(lǐng)悟管理的真諦,這句話說明管理是一門實踐性很強(qiáng)的科學(xué)()
A.否B.是
50.按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制的程度,可分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)()
A.否B.是
四、案例分析(3題)51.在通用電氣公司,對于其高層領(lǐng)導(dǎo)韋爾奇的描述,哪一種是恰當(dāng)?shù)模ǎ?/p>
A.管理幅度與管理難度都較小
B.管理幅度與管理難度都較大
C.管理難度較小,但管理幅度較大
D.管理難度較大,但管理幅度較小
52.建峰集團(tuán)成立于1985年,是主營業(yè)務(wù)為水泥、門窗和玻璃制造的大型工業(yè)集團(tuán),隨著近年來房地產(chǎn)、基建行業(yè)的快速發(fā)展,集團(tuán)實力也迅速增長,已成為華中地區(qū)知名建材企業(yè),集團(tuán)各項業(yè)務(wù)的銷售額和利潤都在當(dāng)?shù)孛星懊?,并成功上市。在快速發(fā)展過程中,集團(tuán)的規(guī)模迅速壯大,員工數(shù)也大幅度的增長,由原來創(chuàng)業(yè)初期的200余人發(fā)展到現(xiàn)在的近6000人,隨著實力的增強(qiáng),集團(tuán)也面臨著成長的煩惱:管理層級過多。比如水泥分公司的管理層級為7級,再加上集團(tuán)總部的4級管理,集團(tuán)的總體管理層級數(shù)目驚人,這使得集團(tuán)信息傳送速度變慢,而且管理的成本過高。新上任的集團(tuán)總經(jīng)理洞悉了這一情況,準(zhǔn)備著手進(jìn)行集團(tuán)結(jié)構(gòu)扁平化改革。
請分析
結(jié)合案例說明高聳式和扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
53.通常認(rèn)為,要想經(jīng)營成功需要一個開放系統(tǒng)的思維模式,這句話的含義又是什么?在本案例里如何運(yùn)用?
五、論述題(2題)54.論述公平理論的要點及其對管理者的啟示
55.試述矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點
六、材料題(2題)56.什么是集權(quán)與分權(quán)?試述影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素
57.問題:
(1)根據(jù)管理方格理論,這三位部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)行為分別屬于哪種類型?你的判斷理由是什么?
(2)請你進(jìn)一步評價管理方格理論五種典型領(lǐng)導(dǎo)行為的效果
參考答案
1.AA本題考查不確定決策中不同決策類型的特征。小中取大法又稱悲觀原則,是決策者對未來情況持比較悲觀的態(tài)度、決策比較謹(jǐn)慎時采取的決策方法。大中取大法又稱為樂觀原則
2.AA作為一種高度綜合的計量比率,財務(wù)績效的最佳衡量尺度是資本金利潤率(又名:投資報酬率)
3.DD本題考查對激勵理論的理解。激勵的過程:需要—內(nèi)心緊張—動機(jī)—行為—目標(biāo)滿足,緊張消除。要想使激勵產(chǎn)生效果,領(lǐng)導(dǎo)必須了解下屬的欲望、需要
4.DD本題考查頭腦風(fēng)暴法的特點。頭腦風(fēng)暴法的特點是:針對解決的問題,通過會議的形式邀請有關(guān)專家或人員聚在一起,敞開思路、暢所欲言,尋找多種決策思路
5.C
6.BB本題考核的是盈虧平衡點產(chǎn)量的計算。項目盈虧平衡點產(chǎn)量=1000/(500-275-500×5%)=5萬臺
7.CC反饋控制是指在一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)結(jié)束以后,對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。學(xué)評教是指在學(xué)年結(jié)束,或逢教師年度考核,學(xué)校按照慣例隨機(jī)抽調(diào)部分學(xué)生給任課老師打分,分?jǐn)?shù)作為評價教師的標(biāo)準(zhǔn)之一。這屬于反饋控制
8.B日本發(fā)明了一種被稱為準(zhǔn)時制庫系統(tǒng)(JIT),全稱為JustInTime,目的在于實現(xiàn)企業(yè)零庫存
9.B
10.DD管理者實行的信息角色包括監(jiān)督人角色、傳播者角色和發(fā)言人角色
11.CC題干表述的是參與型領(lǐng)導(dǎo)
12.C
13.CC一般環(huán)境包括:政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)、自然條件等。教育、風(fēng)俗習(xí)慣屬于社會文化環(huán)境
14.A波士頓矩陣將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分為四種類型:①瘦狗型:業(yè)務(wù)增長率低,市場競爭地位低;②幼童型:業(yè)務(wù)增長率高,市場競爭地位低;③明星型:業(yè)務(wù)增長率高,市場競爭地位高;④金牛型:業(yè)務(wù)增長率低,市場競爭地位高
15.BB亞當(dāng)·斯密在研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象時,發(fā)現(xiàn)人們在經(jīng)濟(jì)行為中追求的完全是私人利益。但是,每個人必須顧及其他人的利益。由此,就產(chǎn)生了相互的共同利益,進(jìn)而產(chǎn)生和發(fā)展了社會利益。這就是經(jīng)濟(jì)人觀點
16.AA人員配置的根本目的是使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)
17.C參與型領(lǐng)導(dǎo)(低任務(wù)—高關(guān)系)的特征是領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同決策,領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件和溝通
18.CC授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力,增進(jìn)員工的工作努力程度,而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級
19.DD按職能空間分類,可以將計劃分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃及人事計劃
20.DD期望理論主要由美國心理學(xué)家弗魯姆在20世紀(jì)60年代中期提出并形成的
21.BB按領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的思維方式可以將領(lǐng)導(dǎo)者分為兩類:事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
22.DD管理方格論認(rèn)為管理工作最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式是(9,9)型(團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo))
23.BB大批生產(chǎn)的期望值:20×0.3+14×0.5+(-2)×0.2=12.6(萬元)
中批生產(chǎn)的期望值:12×0.3+17×0.5+12×0.2=14.5(萬元)
小批生產(chǎn)的期望值:8×0.3+10×0.5+10×0.2=9.4(萬元)
24.DD孔茨和韋里克認(rèn)為,戰(zhàn)略是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動和利用資源的總計劃,其目的是通過一系列的主要目標(biāo)和政策來決定和傳達(dá)指望成為什么樣的組織
25.DD信息加工由鑒別、篩選、排序、初步激活、編寫是等五個步驟組成,其中,編寫是信息加工過程的產(chǎn)出環(huán)節(jié)
26.DD組織文化載體又稱顯現(xiàn)層,又稱物質(zhì)層,它是凝聚著組織文化抽象內(nèi)容的物質(zhì)體的外在顯現(xiàn)
27.DD這是全通道式溝通的優(yōu)點。全通道式溝通的信息流動不受限制,溝通充分,員工參與度和滿意度較高,適合解決復(fù)雜問題
28.BB在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中,推銷型領(lǐng)導(dǎo)者(高任務(wù)—高關(guān)系)同時提供指導(dǎo)行為與支持行為
29.BB個體間溝通指組織中的個體成員相互傳遞信息以促成行為和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)并與組織目標(biāo)相一致的過程。個體間溝通構(gòu)成組織溝通最基本內(nèi)容
30.AA與扁平式組織結(jié)構(gòu)相比,錐形式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有:①主管能對下屬進(jìn)行及時的指導(dǎo)和監(jiān)督;②有利于工作銜接,為下屬提供了更多的提升機(jī)會
31.處理人際關(guān)系
32.高LPC
33.權(quán)變
34.戰(zhàn)略性計劃
35.參謀職權(quán)
36.組織素養(yǎng)
37.幼童
38.管理科學(xué)學(xué)派
39.網(wǎng)絡(luò)圖
40.工作任務(wù)
41.以人為中心的各種資源及其活動
42.內(nèi)外環(huán)境、結(jié)構(gòu)性改革
43.適時控制
44.全通道式
45.前向一體化
46.N×題干所述體現(xiàn)的是控制的職能??忌鑵^(qū)別計劃與控制
47.Y
48.Y
49.Y√干學(xué)結(jié)合才能真正領(lǐng)悟管理的真諦,著眼點在于干,它體現(xiàn)的是管理的實踐性
50.N
51.D
52.高聳式組織的優(yōu)點:(1)管理幅度小,上級可以對下級及時指導(dǎo)和控制。(2)層級之間關(guān)系比較緊密,工作任務(wù)的銜接好,同時為下屬提供更多的升遷機(jī)會。高聳式組織的缺點:(1)管理層級多,信息傳遞慢,信息失真度高。(2)增加高層和基層之間溝通和協(xié)調(diào)的成本,增加高層管理者工作的復(fù)雜性。扁平式組織的優(yōu)點:(1)管理層次少,信息溝通和傳播速度快,信息失真度低。(2)上級對下屬的控制不呆板,有利于發(fā)揮下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性。扁平式組織的缺點:(1)過大的管理幅度增加主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)的難度。(2)由于職位較少,下屬缺少了更多的升遷機(jī)會。隨著生產(chǎn)力和技術(shù)的發(fā)展,當(dāng)代管理組織結(jié)構(gòu)變革的一大趨勢是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。因此建峰集團(tuán)也意識到了這一問題,準(zhǔn)備對公司進(jìn)行扁平化的改革
53.開放系統(tǒng)的思維模式是指把企業(yè)(組織)看作開放的系統(tǒng)而不是封閉的系統(tǒng),是整個社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng),企業(yè)(組織)內(nèi)、外部是密切聯(lián)系的整體,相互影響,相互作用,企業(yè)(組織)應(yīng)及時反饋外部環(huán)境的變化的信息,以調(diào)整自己,適應(yīng)社會。丹尼森·金先生的公司一方面應(yīng)發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢,改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,降低成本;另一方面應(yīng)根據(jù)市場顧客需求的變化,調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,及時開拓進(jìn)取,擴(kuò)張投資,引進(jìn)新產(chǎn)品模型
54.公平理論的觀點主要有:(1)公平理論的基礎(chǔ)在于員工不是在真空中工作的,他們總是在進(jìn)行比較,比較的結(jié)果對于他們在工作中的努力程度有影響。(2)公平理論主要討論報酬的公平性對人們工作積極性的影響。它指出,人們將通過橫向和縱向兩個方面的比較來判斷其所獲報酬的公平性。橫向比較就是將自我與他人相比較??v向比較就是把自己目前的與過去的進(jìn)行比較。如果比較的結(jié)果不平衡,就會感到緊張。這樣的心理是進(jìn)一步驅(qū)動員工追求公平和平等的動機(jī)基礎(chǔ)。公平理論對管理者的啟示有:(1)公平理論對管理者的啟示是很重要的。它告訴管理人員,工作任務(wù)以及公司的管理制度都有可能產(chǎn)生某種關(guān)于公平性的影響作用。(2)員工對工資提出增加的要求,說明組織對他至少還有一定的吸引力,當(dāng)員工的離職率普遍上升時,說明組織已經(jīng)對員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的不公平感,這需要引起管理人員高度重視。(3)管理者在應(yīng)用該理論時應(yīng)當(dāng)注意實際工作績效與報酬之間的合理性
55.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組織的矩型組織結(jié)構(gòu),一套是縱向的職能管理系統(tǒng),另一套是為某項任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng),橫向和縱向的職能具有平衡對等性。優(yōu)點:(1)有利于加強(qiáng)職能部門之間的協(xié)作和配合,及時溝通,解決問題;(2)它個有較強(qiáng)的機(jī)動性,能根據(jù)情況的變化,保持適應(yīng)性;(3)有利于各部門人員互相啟發(fā)、集思廣益,解決問題
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年洗車場綠色環(huán)保技術(shù)與設(shè)備轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 2024版精密機(jī)房建造協(xié)議條款版
- 2024聘請教練合同
- 二零二四平面模特演藝事業(yè)聘用合同-影視界簽約范本9篇
- 2024版設(shè)備進(jìn)口采購協(xié)議中英文版版B版
- 2024門窗安裝安全協(xié)議與合同書
- 2025年度鋁合金門窗行業(yè)綠色建筑認(rèn)證合同4篇
- 2025年版IT咨詢服務(wù)合同樣本6篇
- 二零二四南京租房合同家具家電使用及維修協(xié)議3篇
- 2024英倫游學(xué)夏令營境外緊急聯(lián)絡(luò)與協(xié)助服務(wù)合同3篇
- 2025年度土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同補(bǔ)充條款范本
- 南通市2025屆高三第一次調(diào)研測試(一模)地理試卷(含答案 )
- 2025年上海市閔行區(qū)中考數(shù)學(xué)一模試卷
- 2025中國人民保險集團(tuán)校園招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 0的認(rèn)識和加、減法(說課稿)-2024-2025學(xué)年一年級上冊數(shù)學(xué)人教版(2024)001
- 重癥患者家屬溝通管理制度
- 醫(yī)院安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案
- 法規(guī)解讀丨2024新版《突發(fā)事件應(yīng)對法》及其應(yīng)用案例
- 信息安全意識培訓(xùn)課件
- Python試題庫(附參考答案)
- 成都市國土資源局關(guān)于加強(qiáng)國有建設(shè)用地土地用途變更和
評論
0/150
提交評論