北京股份公司人力資源管理制度員工培訓(xùn)管理辦法

北京股份企業(yè)人力資源管理制度員工培訓(xùn)管理方法北京股份企業(yè)人力資源管理制度員工培訓(xùn)管理方法北京股份企業(yè)人力資源管理制度員工培訓(xùn)管理方法人力資源管理制度員工培訓(xùn)管理方法北京首信股份有限企業(yè)員工培訓(xùn)管理方法總則第一條為提升企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)人材素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)行，創(chuàng)立優(yōu)秀的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本管理方法。第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：經(jīng)過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技術(shù)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，合時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展，培養(yǎng)“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人材。第三條員工培訓(xùn)的依照在于：經(jīng)過(guò)每季（月）度績(jī)效考評(píng)面談，由直接主管依據(jù)工作績(jī)效狀況和員工技術(shù)發(fā)展需求就培訓(xùn)完成一致謝向。員工培訓(xùn)依照“學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口”的原則，從實(shí)質(zhì)出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈巧多樣，保時(shí)保質(zhì)保量。第四條企業(yè)將努力創(chuàng)立條件，支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)益。同時(shí)，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)。第二章培訓(xùn)組織系統(tǒng)第五條企業(yè)人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員，各部門(mén)應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌辦企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(bào)（人力資源部總經(jīng)理和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)）和組織實(shí)行，并對(duì)各職能部門(mén)、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓(xùn)工作的睜開(kāi)供給支持、指導(dǎo)；各部門(mén)培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、上報(bào)（本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員）和組織實(shí)行。企業(yè)的培訓(xùn)組織系統(tǒng)圖示以下：企業(yè)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)上報(bào)人力資源本部人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)管理人員審批審批上報(bào)上報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)培訓(xùn)管理人員審批第六條培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)（一）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)：5、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定相關(guān)培訓(xùn)制度；6、制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃；7、組織實(shí)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)，舉辦全企業(yè)性質(zhì)的電腦指導(dǎo)班、英語(yǔ)培訓(xùn)、綜合性知識(shí)培訓(xùn)班等；8、采集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門(mén)介紹內(nèi)、外面培訓(xùn)資源；9、在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)管理人員供給指導(dǎo)、督查、核查。（二）各部門(mén)培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)：作好本部門(mén)員工培訓(xùn)需求的檢查、解析和統(tǒng)計(jì)工作；依據(jù)本部門(mén)的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，于年初制定本部門(mén)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門(mén)新入司員工的崗前培訓(xùn)；本部門(mén)培訓(xùn)花費(fèi)估量及總結(jié)工作；組織實(shí)行各種專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)成效追蹤管理；完成企業(yè)人力資源部培訓(xùn)部門(mén)部署的其余工作。（三）培訓(xùn)管理流程：1、每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求檢查，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫(xiě)《培訓(xùn)需求檢查》，并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)估量，報(bào)主管副總裁審批；2、企業(yè)人力資源部據(jù)此制定整年培訓(xùn)實(shí)行方案，包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)花費(fèi)估量等；3、企業(yè)年度培訓(xùn)實(shí)行方案經(jīng)企業(yè)總裁辦公會(huì)贊同后實(shí)行。4、人力資源本部宣告整年培訓(xùn)公共課程（內(nèi)訓(xùn)課程），員工依照時(shí)間安排自愿選擇參加公共培訓(xùn)課程，亦可在部門(mén)培訓(xùn)花費(fèi)估量?jī)?nèi)依據(jù)自己需求選擇與工作相關(guān)的外面培訓(xùn)課程。培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評(píng)；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。10、受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫(kù)。管理流程圖示以下：依據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)人材素質(zhì)的需求部門(mén)培訓(xùn)需求部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)估量各部門(mén)進(jìn)行本部門(mén)培人力資源部進(jìn)行全企業(yè)培訓(xùn)信息的匯總、解析訓(xùn)信息的匯總、解析生成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃生成企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)總裁辦公會(huì)贊同部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行本部培訓(xùn)實(shí)行成效的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)行成效的考評(píng)、追蹤考評(píng)、追蹤第七條指導(dǎo)、支持、督查、考評(píng)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)以下：

反饋入職培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)歷教育崗位培訓(xùn)管理技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中、高層管基層管理通用培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)理人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)自費(fèi)學(xué)習(xí)任職進(jìn)修短期進(jìn)修第三章入職培訓(xùn)第八條入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)企業(yè)，熟習(xí)企業(yè)企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，縮短認(rèn)識(shí)差距，使其趕忙融入團(tuán)隊(duì)工作之中。第九條新員工入職培訓(xùn)有兩類：（一）新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)由企業(yè)人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，一致安排培訓(xùn)，各部門(mén)培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。各部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。（二）社招員工培訓(xùn)原則上由各部門(mén)人力資源管理人員組織實(shí)行，人力資源本部供給標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)文本。第十條新員工入職培訓(xùn)時(shí)間許多于30課時(shí)。新員工一定參加入職培訓(xùn)。因特別狀況不可以參加，應(yīng)報(bào)人力資源部審批，不然，撤消錄取資格。參加入職培訓(xùn)時(shí)數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評(píng)不合格，應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn).第十一條員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。通用培訓(xùn)內(nèi)容包含：企業(yè)的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；企業(yè)文化培訓(xùn)；商務(wù)溝通技術(shù)訓(xùn)練；企業(yè)績(jī)效考評(píng)方案培訓(xùn)；企業(yè)培訓(xùn)方案介紹；專業(yè)性培訓(xùn)包含：?jiǎn)T工工作職責(zé)，所需專業(yè)知識(shí)和技術(shù)；員工崗位工作流程；正確履行工作職責(zé)的相關(guān)事項(xiàng)（如保密事項(xiàng)、安全意識(shí)等）；職業(yè)生涯規(guī)劃等。第四章崗位培訓(xùn)第十二條崗位培訓(xùn)是一種任職培訓(xùn)，是有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平易基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn)，最后實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技術(shù)要求的般配。第十三條崗位培訓(xùn)的依照是每季（月）度績(jī)效考評(píng)中直接主管與員工就技術(shù)培訓(xùn)完成的一致建議，依據(jù)技術(shù)所缺進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。第十四條依據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)。管理技術(shù)培訓(xùn)主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理系列人員，專業(yè)技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)主要針對(duì)生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。第十五條依據(jù)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、層次，管理技術(shù)培訓(xùn)可分為中、高層管理人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容重視于組織、計(jì)劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技術(shù)的培訓(xùn)，基層管理人員培訓(xùn)重視于操作層次的督查管理技術(shù)、屬員管理及實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)。第十六條依照工作所需知識(shí)技術(shù)，生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，詳盡由各部門(mén)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)行。第十七條中、高層管理人員培訓(xùn)由企業(yè)人力資源本部負(fù)責(zé)安排，其余培訓(xùn)由各部門(mén)培訓(xùn)管理人員按計(jì)劃履行，并報(bào)企業(yè)人力資源部存案。第十八條崗位培訓(xùn)堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外面培訓(xùn)相結(jié)合，并逐漸開(kāi)發(fā)、編寫(xiě)企業(yè)的培訓(xùn)教程。學(xué)歷教育第十九條任職進(jìn)修學(xué)位企業(yè)鼓舞員工在不影響正常工作的狀況下任職進(jìn)修，企業(yè)將依據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為骨干員工供給業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)遇。參訓(xùn)員工需具備以下條件：（1）企業(yè)正式員工（檔案調(diào)入企業(yè)并與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同者），大專以上學(xué)歷，年齡40歲以下；（2）上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)最少達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)；（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān)；（4）在企業(yè)工作滿兩年；（5）程序：自己提第一版面申請(qǐng)（《學(xué)習(xí)進(jìn)修申請(qǐng)表》附后），經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)贊同后，由企業(yè)人力資源部簽訂建議并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批贊同后，申請(qǐng)人需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》（附后）。凡獲得學(xué)位者，企業(yè)將報(bào)銷所有花費(fèi)（學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、申請(qǐng)學(xué)位花費(fèi)、考前指導(dǎo)費(fèi)）的100％；凡沒(méi)有獲得學(xué)位者，企業(yè)恩賜報(bào)銷學(xué)費(fèi)總數(shù)的60%；經(jīng)補(bǔ)考重新獲取學(xué)位者，企業(yè)可補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)學(xué)位花費(fèi)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，個(gè)人憑學(xué)位證書(shū)、學(xué)位申報(bào)花費(fèi)等收條到人力資源部存案，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。第二十條短期進(jìn)修各單位安排員工從事短期進(jìn)修學(xué)習(xí)（一般在1至3個(gè)月）或技術(shù)培訓(xùn)的，填寫(xiě)《外面培訓(xùn)登記表》（附后），報(bào)人力資源部存案。所有花費(fèi)（授課費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)）由企業(yè)擔(dān)當(dāng)。一次超出5000元人民幣的需由人力資源部簽訂建議后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，再與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后代力資源部存案。第二十一條自費(fèi)任職學(xué)習(xí)企業(yè)鼓舞任職員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加學(xué)歷教育。員工填寫(xiě)《自費(fèi)任職學(xué)歷教育登記表》后，可享受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記存案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。第二十二條培訓(xùn)協(xié)議簽訂（1）公費(fèi)派出參加非學(xué)位/學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn)，一次性花費(fèi)超出5000元（含）要與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議，服務(wù)限期至合同滿停止；受訓(xùn)員工提前清除勞動(dòng)合同要按比率擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)花費(fèi)（2）公費(fèi)參加學(xué)位/學(xué)歷教育培訓(xùn)的，要與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議，延長(zhǎng)在企業(yè)的服務(wù)限期。每1000元延長(zhǎng)1個(gè)月，從獲得證書(shū)（學(xué)位/學(xué)歷）算起。（3）公費(fèi)出國(guó)工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等，要與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議。服務(wù)限期至合同滿停止；受訓(xùn)員工提前清除勞動(dòng)合同要按比率擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)花費(fèi)（4）公費(fèi)派出參加培訓(xùn)，獲得預(yù)期學(xué)位/學(xué)歷證書(shū)、資格認(rèn)證證書(shū)的，企業(yè)予以全額報(bào)銷；未獲得預(yù)期證書(shū)的，企業(yè)負(fù)責(zé)60%的花費(fèi)報(bào)銷，其余自負(fù)。培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)行和管理第二十三條企業(yè)人力資源部依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。各部門(mén)制定本部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。第二十四條年度培訓(xùn)計(jì)劃包含：培訓(xùn)的目的；確立培訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)人）；編制培訓(xùn)花費(fèi)估量，確立培訓(xùn)場(chǎng)所、器械、師資等；制定培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備相關(guān)教材；培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)、審批；實(shí)行培訓(xùn)；進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估；評(píng)估并反響培訓(xùn)結(jié)果。第二十五條培訓(xùn)實(shí)行人力資源部和各部門(mén)分別依據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)不可以按計(jì)劃實(shí)行時(shí)，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的改正。培訓(xùn)計(jì)劃改正包含計(jì)劃延緩和計(jì)劃撤消。當(dāng)有培訓(xùn)計(jì)劃改正時(shí)需提前填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃改正表》。第二十六條培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽訂一致由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。第二十七條培訓(xùn)記錄、資料的保存培訓(xùn)記錄、資料是企業(yè)員工參加各種培訓(xùn)的憑證，包含培訓(xùn)通知、簽到表、核查結(jié)果、培訓(xùn)成效議論、獲得的資格證書(shū)等。人力資源部負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記錄，并依據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)外面培訓(xùn)記錄進(jìn)行歸檔、備查。各部門(mén)人力資源管理人員負(fù)責(zé)保存本部門(mén)主辦的培訓(xùn)記錄，包含內(nèi)培、外培等各種培訓(xùn)記錄。于年關(guān)統(tǒng)計(jì)、整理一致上報(bào)人力資源本部。第二十八條培訓(xùn)核查1、培訓(xùn)核查是依據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過(guò)程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)核查不合格的，將恩賜其口頭或書(shū)面責(zé)備，當(dāng)月（季）考評(píng)結(jié)果超出稱職等級(jí)。2、員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后連續(xù)培訓(xùn)的重要依照，并記入員工檔案。3、培訓(xùn)管理人員的業(yè)績(jī)核查。企業(yè)人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績(jī)核查由其直接上司負(fù)責(zé)；各單位各部門(mén)培訓(xùn)管理人員的業(yè)績(jī)核查由其部門(mén)總經(jīng)理和人力資源部共同實(shí)行。4、各種人員實(shí)質(zhì)培訓(xùn)時(shí)間未達(dá)到規(guī)準(zhǔn)時(shí)數(shù)，實(shí)行年關(guān)績(jī)效考評(píng)成績(jī)一票否決制。實(shí)質(zhì)培訓(xùn)時(shí)數(shù)在培訓(xùn)規(guī)準(zhǔn)時(shí)數(shù)的50%及以下，考評(píng)結(jié)果不得超出稱職等級(jí)；實(shí)質(zhì)培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)準(zhǔn)時(shí)數(shù)的80%，考評(píng)結(jié)果不得超出優(yōu)秀等級(jí)；實(shí)質(zhì)培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)準(zhǔn)時(shí)數(shù)的100%，考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)秀等級(jí)。第二十九條培訓(xùn)成效議論培訓(xùn)成效評(píng)估的依照有：培訓(xùn)記錄、考試核查、培訓(xùn)日記、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實(shí)質(zhì)操作等。企業(yè)各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)每季度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行狀況的自查，同時(shí)以書(shū)面總結(jié)形式報(bào)人力資源部。自查內(nèi)容包含：培訓(xùn)計(jì)劃完成狀況，培訓(xùn)成效如何、如何改進(jìn)。第三十條培訓(xùn)時(shí)間管理人員的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于48小時(shí)；企業(yè)人力資源本部每年度安排許多于60個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn)課程。原則上一般員工的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于40小時(shí)。各部門(mén)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定詳盡培訓(xùn)時(shí)間要求。企業(yè)經(jīng)過(guò)集中（授課）培訓(xùn)、外培、商議和鼓舞員工自學(xué)的方式來(lái)完成上述目標(biāo)；員工在培訓(xùn)計(jì)劃外參加外面培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書(shū)面證明。第八章培訓(xùn)花費(fèi)及培訓(xùn)協(xié)議第三十一條企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工教育經(jīng)費(fèi)中列支，由人力資源部一致規(guī)劃，分級(jí)使用。人力資源部一致組織安排的培訓(xùn)，花費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)；各單位組織的培訓(xùn)，花費(fèi)按各單位培訓(xùn)計(jì)劃履行。各單位在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行前，應(yīng)編制培訓(xùn)花費(fèi)估量，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)企業(yè)人力資源部存案。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)估量應(yīng)包含：場(chǎng)所費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)器械、教材費(fèi)、交通差旅費(fèi)、授課老師費(fèi)等。第三十二條培訓(xùn)估量及經(jīng)費(fèi)使用（一）培訓(xùn)估量企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)估量采納各自估量、一致審查、集中管理的原則。人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的估量和使用；部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的估量。財(cái)年關(guān)，人力資源部和各部門(mén)分別負(fù)責(zé)企業(yè)和部門(mén)下年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的估量及申報(bào)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的估量，要依照企業(yè)和部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃中詳盡培訓(xùn)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)來(lái)進(jìn)行估量。各部門(mén)負(fù)責(zé)把本部門(mén)下年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)到人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)下年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)。人力資源部和財(cái)務(wù)部一致審查后報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）經(jīng)費(fèi)使用人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和把關(guān)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的把關(guān)。未經(jīng)人力資源部審查的培訓(xùn)，其花費(fèi)不在培訓(xùn)花費(fèi)中列支。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一定按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)使用，不得超計(jì)劃支出；特別狀況下若需按計(jì)劃外辦理，需提交特地申請(qǐng)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必需時(shí)，半年可調(diào)整一次估量并報(bào)批。第三十三條依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求，企業(yè)年度培訓(xùn)花費(fèi)總數(shù)占年度總薪水額的4%--8%。依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，每年度可做調(diào)整。第三十四條為調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)踴躍性，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)功效，企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)行采納自助形式：公共的集體培訓(xùn)項(xiàng)目（企業(yè)組織）+員工的自我申請(qǐng)項(xiàng)目人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進(jìn)行公共培訓(xùn)，員工可依據(jù)自己需求自我選擇組合，亦可申請(qǐng)外面培訓(xùn)。參加外面培訓(xùn)依照培訓(xùn)流程審批。第三十五條為在企業(yè)內(nèi)形成優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)鼓舞進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，部門(mén)內(nèi)部或跨部門(mén)培訓(xùn)，并恩賜培訓(xùn)授課老師必定的培訓(xùn)花費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)對(duì)象為一般員工：30元/學(xué)時(shí)；培訓(xùn)對(duì)象為基層管理人員或各種專業(yè)技術(shù)人員，60元/學(xué)時(shí)；培訓(xùn)對(duì)象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干，80元/學(xué)時(shí)。培訓(xùn)對(duì)象要求五人以上。內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)》，由部門(mén)總經(jīng)理審查后，報(bào)人力資源部存案，并經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)贊同；人力資源部負(fù)責(zé)按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師資費(fèi)。第九章附則第三十六條本管理方法解說(shuō)權(quán)屬企業(yè)人力資源部。第三十七條本規(guī)定自贊同之日起實(shí)行。附：1、培訓(xùn)申請(qǐng)表、員工培訓(xùn)檔案表、培訓(xùn)成效議論表、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃表、年度培訓(xùn)計(jì)劃表、員工培訓(xùn)簽到表編號(hào)：QR-SXP620-06培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名性別年齡學(xué)歷部門(mén)崗位職務(wù)編號(hào)培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)訓(xùn)聯(lián)系方式情（電話/聯(lián)系人）況培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)花費(fèi)合計(jì)申請(qǐng)時(shí)間：年月日目前主要工作內(nèi)容本次培訓(xùn)主要內(nèi)容1、1、2、2、3、3、本次培訓(xùn)1、2、主要目的3、我個(gè)人希望參加上項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如上所述，所需經(jīng)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)。此項(xiàng)培訓(xùn)必會(huì)增添我今后的工作效率和成效，此中培訓(xùn)時(shí)間若有任何變動(dòng)，我愿意依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定通知相關(guān)部門(mén)。培訓(xùn)時(shí)期我個(gè)人觸犯企業(yè)培訓(xùn)規(guī)定，愿意接受企業(yè)的處罰。審批

自己簽字：部門(mén)人事經(jīng)理：時(shí)間：部門(mén)總經(jīng)理：時(shí)間：人力資源部審查：時(shí)間：企業(yè)主管副總裁：備注：?jiǎn)T工培訓(xùn)檔案卡編號(hào)：QR-SXP620-07序次號(hào)：姓名工作部門(mén)工作崗位現(xiàn)有學(xué)歷培訓(xùn)記錄序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容舉行日期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課時(shí)數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)花費(fèi)核查方式核查結(jié)果注：本表一式一份，由培訓(xùn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)并保存。編號(hào)：QR-SXP620-9培訓(xùn)成效議論表請(qǐng)您腳踏實(shí)地的、依