渠道工程土建及管道安裝技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工的安排

渠道工程土建及管道安裝技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工的安排1、對(duì)技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工管理的原則和方法為切實(shí)履行我公司職責(zé)，我公司管理日常工作由項(xiàng)目協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)，為本工程相關(guān)的村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民提供良好的現(xiàn)場服務(wù)。這些服務(wù)包括；工程中所必須的預(yù)留、預(yù)埋;各工序之間的界面處理；提供充足的水源和工作面；可靠的人身安全保障；清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境；必需的生活服務(wù)設(shè)施；對(duì)工地的材料、機(jī)械、儀器等提供合理的空間以便儲(chǔ)存。施工我公司管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和接收對(duì)參與本業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求，對(duì)參與工程的所有村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民進(jìn)行目標(biāo)管理和全程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，我們主要采用如下方法進(jìn)行管理：（1）目標(biāo)管理我公司在進(jìn)行管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民進(jìn)行管理和考評(píng)。（2）跟蹤管理我公司在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。我公司在村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。2、對(duì)技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工管理管理的具體措施（1）施工技術(shù)管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，我公司只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。施工我公司對(duì)施工技術(shù)的管理主要有如下方面：1）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：分包專業(yè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工有異及不明確的問題進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行會(huì)簽后報(bào)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問題，會(huì)同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時(shí)解決。3）督促各村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入分部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。4）對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。5）及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。6）計(jì)量工作是企業(yè)施工和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，我公司根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民必須配備專（兼）職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，我公司定期檢查，督促各村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。（2）施工質(zhì)量管理1）管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃工程的質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。質(zhì)量計(jì)劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過質(zhì)量管理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。2）管理中的質(zhì)量保證體系我公司根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民提供符合我公司要求的各自的質(zhì)量保證體系，在村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工過程中，要求村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)書中明確；研究村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的質(zhì)量保證體系，使各村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合我公司的質(zhì)量保證體系；明確村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民人員的質(zhì)量職責(zé)，并與我公司的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；我公司隨時(shí)對(duì)技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)，、落實(shí)的情況。3）管理中的質(zhì)量管理體系管理中的質(zhì)量管理體系將是我們村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民共同組成，我公司主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民主要履行管理職責(zé)，項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。B、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目總工程師作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民所提供處理措施，監(jiān)督村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的施工質(zhì)量。C、負(fù)責(zé)管理的協(xié)調(diào)部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)分包的施工過程，故必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對(duì)技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工商的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。4）管理中的質(zhì)量控制我們將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。A、階段性的質(zhì)量控制要求a.事前控制：事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計(jì)劃制定現(xiàn)場的各種管理制定，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，主要做到以下幾點(diǎn)；各個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民正式施工前，必須用書面形式向項(xiàng)目部呈報(bào)開工報(bào)，同時(shí)向項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。①對(duì)技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工商所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；②代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的施工方案、施工流程、工藝及方法；③檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。b.事中控制階段：事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：①完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。②參與村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；③審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民；c.最終檢驗(yàn)階段：事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。我公司按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民提供的所有技術(shù)資料并檢查驗(yàn)收，確保資料的準(zhǔn)確及完整性。B、施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說話；質(zhì)檢人員在對(duì)技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工質(zhì)量監(jiān)督過程中，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量事后檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織施工管理人員熟悉各村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)中心有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工商的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家，地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)將不定期的抽查，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工中，將對(duì)技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工商的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。C、其他一些質(zhì)量控制要求①質(zhì)量跟蹤管理控制我公司根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)簡單分項(xiàng)工程交由村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民施工商制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并在工程施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下令整改，監(jiān)督其整改過程，在村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問題解決在施工