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頂端優(yōu)勢(shì)-詳細(xì)解讀
頂端優(yōu)勢(shì)頂端優(yōu)勢(shì)(apicaldominance)目錄1什么是頂端優(yōu)勢(shì)2企業(yè)管理中的頂端優(yōu)勢(shì)3頂端優(yōu)勢(shì)的管理學(xué)意義4企業(yè)頂端優(yōu)勢(shì)什么是頂端優(yōu)勢(shì)頂端優(yōu)勢(shì)是植物學(xué)中一個(gè)術(shù)語,用以說明植物極性生長(zhǎng)表現(xiàn)形式之一,又叫先端優(yōu)勢(shì),是指的是位于枝條頂端的芽或枝生長(zhǎng)勢(shì)力最強(qiáng),向下依次減弱的現(xiàn)象。植物學(xué)中分析造成頂端優(yōu)勢(shì)的原因,主要是樹體中的養(yǎng)分和水分首先相對(duì)較多的輸送到先端,引起先端部分的芽或枝生長(zhǎng)旺盛,同時(shí)由于先端幼葉所產(chǎn)生的激素向下移動(dòng),抑制了下部芽的萌發(fā)。企業(yè)管理中的頂端優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理中也同樣存在這種頂端優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象,處在優(yōu)勢(shì)的實(shí)權(quán)部門會(huì)抑制其它相關(guān)職能部門的發(fā)展;處于權(quán)力頂端的人往往抑制著處于下端的職權(quán);處于優(yōu)勢(shì)的核心產(chǎn)品也會(huì)抑制其它產(chǎn)品的發(fā)展壯大;處于優(yōu)勢(shì)的核心專長(zhǎng)同樣也想保持自身的核心地位,它會(huì)制約下端職權(quán)的發(fā)展。解決這一問題的關(guān)鍵就是利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的"掐尖"原理,疏導(dǎo)頂端優(yōu)勢(shì)。以給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理論啟發(fā)就是企業(yè)如何通過資源配置,集中于核心產(chǎn)品,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而取得區(qū)別于其它企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。構(gòu)建頂端優(yōu)勢(shì)的核心問題就是企業(yè)資源配置的戰(zhàn)略管理。頂端優(yōu)勢(shì)的管理學(xué)意義頂端優(yōu)勢(shì)也存在于企業(yè)中(如下圖所示)。企業(yè)的頂端優(yōu)勢(shì)就是,企業(yè)的頂端(核心業(yè)務(wù))能夠集聚更多的優(yōu)勢(shì)資源,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,對(duì)抗或抑制行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)象。企業(yè)頂端優(yōu)勢(shì)是凝聚了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。整合并合理配置企業(yè)內(nèi)外資源,使企業(yè)成為同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),并能引領(lǐng)和創(chuàng)造需求,制定游戲規(guī)則的一種勢(shì)能。頂端優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先之處,頂端優(yōu)勢(shì)是一種別人對(duì)自己的尊重。優(yōu)秀的企業(yè)就像森林中高高在上的樹木,擁有具有優(yōu)勢(shì)的頂端主業(yè).能夠更容易地獲得優(yōu)勢(shì)的資源,成為行業(yè)中的領(lǐng)袖。邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提到,“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中企業(yè)績(jī)效的核心,在全世界的企業(yè)都面臨增長(zhǎng)減緩和來自國(guó)內(nèi)和全球競(jìng)爭(zhēng)壓力的今天,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性前所未有。”面對(duì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)所需要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)上升到了要從全球的角度來衡量.企業(yè)要打造在國(guó)內(nèi)甚至全世界范圍的行業(yè)頂端優(yōu)勢(shì)。因?yàn)?,頂端?yōu)勢(shì)能夠成為企業(yè)利潤(rùn)的源泉。企業(yè)頂端優(yōu)勢(shì)1.形成機(jī)理企業(yè)頂端優(yōu)勢(shì)的形成建立在企業(yè)環(huán)境、資源、競(jìng)爭(zhēng)分析的基礎(chǔ)上,選擇企業(yè)的頂端和主業(yè),制定企業(yè)的頂端戰(zhàn)略,通過優(yōu)勢(shì)資源的集中配置和不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、打造頂端文化、擺脫假象誘惑等。獲取企業(yè)的頂端優(yōu)勢(shì),成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)袖,最終形成行業(yè)內(nèi)的頂端優(yōu)勢(shì)。企業(yè)頂端優(yōu)勢(shì)形成的機(jī)理如圖下所示。2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)世界上大多數(shù)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在各自的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都具有其它企業(yè)無法比擬的頂端優(yōu)勢(shì)。如可口可樂以其獨(dú)特的飲料配方占據(jù)可樂市場(chǎng)第一的寶座:IBM以其優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)成為IT行業(yè)的領(lǐng)袖:而寶潔則以其豐富的產(chǎn)品線和深入的細(xì)分市場(chǎng)成為日化行業(yè)的霸主等。一個(gè)企業(yè)的頂端優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在不同的方面,如核心的技術(shù)、先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的品牌、較低的成本等。那么一個(gè)企業(yè)是否具有行業(yè)內(nèi)的頂端優(yōu)勢(shì)呢?其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?我們認(rèn)為,企業(yè)的頂端優(yōu)勢(shì)必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):①市場(chǎng)領(lǐng)袖;②行業(yè)影響力強(qiáng);③資源控制力強(qiáng);④創(chuàng)新能力強(qiáng)。3.作用機(jī)制企業(yè)頂端優(yōu)勢(shì)形成,表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)資源的控制和對(duì)行業(yè)的影響上.并能夠通過制定行業(yè)規(guī)則、集中吸引優(yōu)勢(shì)資源
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