2022年采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?采購(gòu)部工作?總結(jié)與計(jì)劃?一、供應(yīng)?商的選擇。?首先我們?采購(gòu)部做到?多多開(kāi)發(fā)物?料資源，調(diào)?查價(jià)格，做?到貨比三家?，控制價(jià)格?審核流程，?讓采購(gòu)部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購(gòu)?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購(gòu)檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時(shí)，保質(zhì)，?樂(lè)于溝通等?幾個(gè)方面。?本人計(jì)劃完?成現(xiàn)有原材?料供應(yīng)商的?評(píng)定工作，?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準(zhǔn)備?。同時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?，用以獲得?最理想的采?購(gòu)價(jià)格和品?質(zhì)。二、?賬務(wù)的清理?。采購(gòu)是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對(duì)公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購(gòu)工作?的運(yùn)作過(guò)程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對(duì)?每一批物資?的采購(gòu)以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺(tái)賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤(pán)?點(diǎn)。這是本?部門(mén)的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，_?__年本部?門(mén)將進(jìn)一步?對(duì)本項(xiàng)工作?進(jìn)行完善。?努力做到每?筆定單的進(jìn)?行情況都可?追溯，可查?核。三、?品質(zhì)保證。?本部門(mén)相?關(guān)人員將經(jīng)?常前往車間?了解相關(guān)物?資的使用狀?況。對(duì)所采?物資的使用?狀態(tài)進(jìn)行跟?蹤，了解相?關(guān)參數(shù)指標(biāo)?性能，收集?數(shù)據(jù)進(jìn)行同?類產(chǎn)品的對(duì)?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應(yīng)?的評(píng)估計(jì)錄?。四、成?本控制。?___年，?本部門(mén)將在?日常工作中?進(jìn)一步提高?工作效率。?除采購(gòu)價(jià)格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運(yùn)輸?費(fèi)的控制等?方面。五?、采購(gòu)效率?。___?年，我部將?進(jìn)一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購(gòu)模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購(gòu)周期，?提高采購(gòu)的?效率和及時(shí)?性。并且對(duì)?各種物資的?采購(gòu)周期進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄?，提供各請(qǐng)?購(gòu)單位制定?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)?的參考。?六、異常情?況的處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購(gòu)異常時(shí)?，我部將第?一時(shí)間知會(huì)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并?積極應(yīng)對(duì)。?同時(shí)將對(duì)異?常情況的發(fā)?生原因進(jìn)行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進(jìn)行法律?程序進(jìn)行公?司利益的維?護(hù)工作。?七、部門(mén)之?間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成林?，采購(gòu)部做?為一個(gè)服務(wù)?性部門(mén)，將?謹(jǐn)記自己的?職責(zé)，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門(mén)分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益最大化，?為公司發(fā)展?提供助力。?回首即將?過(guò)去的__?_年，采購(gòu)?部的工作在?穩(wěn)步提升。?成本的降低?，在總經(jīng)理?的大力支持?和指導(dǎo)下，?下半年采購(gòu)?成本較上半?年相比整體?下降了__?_%以上!?對(duì)公司的供?應(yīng)商進(jìn)行了?整合和洗牌?，使得供應(yīng)?商數(shù)量從幾?十家減少到?正常的十幾?家，使得采?購(gòu)部能更好?的管理供應(yīng)?商，也能更?清楚的了解?供應(yīng)商的資?訊，為公司?更快的找到?長(zhǎng)期戰(zhàn)略合?作伙伴型供?應(yīng)商奠定了?基礎(chǔ)，這也?減輕了財(cái)務(wù)?部工作的力?度!雖然_?__年的工?作成績(jī)提升?很快，成績(jī)?也很不錯(cuò)，?但是在采購(gòu)?工作中也存?在一些不足?和有待改進(jìn)?加強(qiáng)之處，?以下是采購(gòu)?部針對(duì)__?_年工作的?情況和__?_年發(fā)展的?目標(biāo)之計(jì)劃?，有不足或?需加強(qiáng)改進(jìn)?之處，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)指出和更?正!一、?降低成本?主要有以下?幾方面:?A.針對(duì)大?客戶，與其?洽談建立長(zhǎng)?期戰(zhàn)略合作?伙伴，以期?降點(diǎn)。B?.針對(duì)單項(xiàng)?大宗物品采?購(gòu)在原基礎(chǔ)?上視情況與?其洽談以下?幾點(diǎn):a?.單價(jià)降低?b.數(shù)量?增加c.?增加服務(wù)?d.附加值?提升C.?繼續(xù)尋找有?實(shí)力口碑好?的廠家，以?期與現(xiàn)有廠?家進(jìn)行比價(jià)?，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)?局面，達(dá)到?我方降低成?本之目標(biāo)。?D.加大?對(duì)市場(chǎng)的市?調(diào)頻率，掌?握各種產(chǎn)品?的性價(jià)，爭(zhēng)?取能尋找到?性價(jià)比更高?的產(chǎn)品，使?得采購(gòu)成本?能進(jìn)一步降?低。E.?繼續(xù)尋找大?宗產(chǎn)品生產(chǎn)?源頭，與現(xiàn)?有供應(yīng)商共?享訊息，達(dá)?到降低成本?的目的。?二、增加收?入在增加?公司收入方?面，采購(gòu)部?計(jì)劃與供應(yīng)?商洽談作為?長(zhǎng)期合作伙?伴關(guān)系，要?求其經(jīng)常性?購(gòu)買本公司?餐卷，支持?本公司的發(fā)?展。三、?效率提升?針對(duì)各部門(mén)?的物品采購(gòu)?申請(qǐng)，在得?到總經(jīng)理許?可之后，舊?品采購(gòu)時(shí)間?為兩天，新?品采購(gòu)時(shí)間?為五天。?四、物料回?收了解各?部門(mén)及雜貨?庫(kù)之物品，?針對(duì)能使用?的物品盡量?利用，能維?修的物品盡?量維修利用?，部門(mén)之間?能共同使用?的物品盡量?配合使用，?作到搬有運(yùn)?無(wú)，防止重?復(fù)采購(gòu)和資?源浪費(fèi)。?五、專業(yè)素?養(yǎng)提升A?.在采購(gòu)專?業(yè)方面，要?加強(qiáng)對(duì)各大?批發(fā)市場(chǎng)的?訊息掌控，?經(jīng)常性的走?訪市場(chǎng)。加?強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)?品的性價(jià)了?解，隨時(shí)掌?握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)?（范本）。?B.加強(qiáng)?采購(gòu)談判技?巧，經(jīng)常性?的學(xué)習(xí)新理?念，新知識(shí)?，給自己充?電。C.?加強(qiáng)自身形?象，注重儀?容儀表，談?吐語(yǔ)氣，采?購(gòu)人員在接?觸各供應(yīng)商?的時(shí)候代表?的不僅僅是?自己，更代?表著公司，?所以要不斷?提升自己各?方面素養(yǎng)，?樹(shù)立良好形?象。六、?采購(gòu)?fù)耆?冊(cè)的建立?針對(duì)各長(zhǎng)期?供應(yīng)商以及?臨時(shí)采購(gòu)物?品的廠家進(jìn)?行記錄留存?，方便查詢?。七、規(guī)?格化的建立?針對(duì)所有?物品，進(jìn)行?規(guī)格化的統(tǒng)?一，并入檔?留存，方便?管理。八?、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?展望__?_年，采購(gòu)?部將緊密圍?繞在以總經(jīng)?理為核心的?團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)?格并迅速執(zhí)?行總經(jīng)理下?達(dá)的各項(xiàng)要?求和指示。?主動(dòng)積極與?各部門(mén)進(jìn)行?溝通及合作?，認(rèn)真聽(tīng)取?各部門(mén)提出?的建議或意?見(jiàn)，針對(duì)好?的意見(jiàn)或建?議及時(shí)進(jìn)行?改進(jìn)和加強(qiáng)?并提出感謝?。及時(shí)的向?使用部門(mén)提?供最新行業(yè)?消息或時(shí)令?產(chǎn)品，幫助?和支持各部?門(mén)降低使用?成本。對(duì)?于到來(lái)的_?__年，采?購(gòu)部有太多?的希望和期?盼，希望公?司前期遺留?之問(wèn)題能盡?快解決，以?便采購(gòu)部能?更好的執(zhí)行?上述計(jì)劃。?也期盼和祝?愿公司明年?生意越來(lái)越?好!腳步?已在收獲與?經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)?，回顧自已?三個(gè)月來(lái)的?工作，回想?走過(guò)的腳印?,深深淺淺?的三個(gè)月時(shí)?間,有歡笑?,有淚水,?有小小的成?功,也有淡?淡的失落。?___年這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實(shí)?。樹(shù)立“為?公司節(jié)約每?一分錢(qián)”的?觀念，積極?落實(shí)采購(gòu)工?作要點(diǎn)和制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。然?而，面對(duì)著?___年，?我思緒萬(wàn)千?，我這個(gè)部?門(mén)是采購(gòu)部?，而我是一?名公司信任?的采購(gòu)員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時(shí)間里，?能夠?yàn)楣?節(jié)約每一分?錢(qián)，尤為重?要，以下是?我展開(kāi)的_?__年采購(gòu)?工作計(jì)劃。?一、__?_實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”—公開(kāi)透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門(mén)監(jiān)督。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。2、?工作要公開(kāi)?公正透明。?3、采購(gòu)?效益全線凸?現(xiàn)。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開(kāi)展工?作三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)四?、加強(qiáng)對(duì)材?料價(jià)格信息?的管理_?__年采購(gòu)?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材料?信息的管理?，每一次材?料的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?以備隨時(shí)查?閱、對(duì)比。?五、提高?自已的素質(zhì)?和責(zé)任感?六、___?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn):?1、細(xì)化?采購(gòu)管理流?程2、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。3?、貨比三家?，擇優(yōu)選商?。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時(shí)又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價(jià)格?和采購(gòu)成本?。這樣既能?保證采購(gòu)物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購(gòu)支出。?4、建立重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫(kù)。以?便在需要時(shí)?候能隨時(shí)找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商，以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。5、?建立同一類?貨物的價(jià)格?