盛華建筑勞務(wù)公司管理制度手冊(cè)

盛華建筑勞務(wù)有限公司管理制度手冊(cè)為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守重慶市盛華建筑勞務(wù)有限公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本員工手冊(cè)。本手冊(cè)是重慶市盛華建筑勞務(wù)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，引入現(xiàn)代精細(xì)化企業(yè)管理制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)金的分配方案，對(duì)員工實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與月績(jī)效考評(píng)掛鉤的原則等，主要是體現(xiàn)公司的激勵(lì)機(jī)制。是具有廣泛實(shí)用性的管理制度。本手冊(cè)由總經(jīng)理提議，董事長(zhǎng)審核、股東代表參與制定，敬請(qǐng)員工對(duì)在實(shí)施過程中的問題提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。目錄第一篇綜合篇組織機(jī)構(gòu)圖…………………….…….……...6-7公司職能部門人員配置表………………….…….….……..8行政事務(wù)篇1、辦公室管理辦法…………………….……9-102、項(xiàng)目部辦公室管理制度………………10-113、工作例會(huì)制度………………114、車輛管理制度……………….11-125、檔案管理辦法……………….12-146、資質(zhì)印鑒管理辦法………….14-15第三篇崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)……………….…………………..…15工會(huì)主席崗位職責(zé)….……………………..15工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……………….…………………..…15安全部經(jīng)理崗位職責(zé)……………….…………………..…15-16商務(wù)部經(jīng)理及副經(jīng)理崗位職責(zé)…….…………………..….17技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)………….…………………..….17人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)………….…………………..….18勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)……….…………………..….18財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)….……………….……..18-19財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)……………….………………….…..19行政后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)………….………………….…..19商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)……………….………………….…..19辦公室主任崗位職責(zé)……………….………………….…..20預(yù)、決算員崗位職責(zé)……………….……………...………20-21會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)……………….…….……………..…...….21出納員崗位職責(zé).…………….…………..…21施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)……………….…………………….…..21技術(shù)質(zhì)檢員崗位職責(zé)……………….…………...……..…..22-23技術(shù)工長(zhǎng)崗位職責(zé)……………….…………………..…….23-24現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)……………….…………………….…..24測(cè)量工長(zhǎng)崗位職責(zé)……………….………………….……..24-25安全員崗位職責(zé)……………….……………..….………...25材料員崗位職責(zé)……………….……………….……….....25行政后勤管理員崗位職責(zé)……………….……….……….26班組長(zhǎng)崗位職責(zé)……………….……………….……….....26第四篇?jiǎng)趧?wù)用工管理勞動(dòng)用工管理制度…….………….………….………….………….………….……27工人勞動(dòng)合同簽訂與管理…….………….………….………….………….………….………….…27施工隊(duì)伍的管理規(guī)定…….………….………….………….………….………….………….……27-29管理人員實(shí)施細(xì)則…….………….………….………….………….………….……29-30施工人員管理實(shí)施細(xì)則…….………….………….………….………….………….………….…30-31勞務(wù)分包合同管理制度…….………….………….………….………….………….………….31-36勞資員工作指南…….………….………….………….………….………….………….……36考勤記錄及核實(shí)職責(zé)…….………….………….………….………….………….………….……36-37普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)…….………….………….………….………….………….………….……3710、工資發(fā)施記錄留存及核實(shí)職責(zé)…….………….………….………….………….………….……37第五篇人力資源篇1、招聘與培訓(xùn)管理辦法………….…….…….382、考勤管理制度………………403、薪酬管理制度………………414、管理人員工作月考評(píng)細(xì)則……………………42-435、食堂人員工作月考評(píng)細(xì)則………………………436、公司聯(lián)檢考評(píng)表說明………………447、公司綜合聯(lián)檢考評(píng)表………………44-53第六篇財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)管理制度……………53-562、銀行存款管理制度………….56-573、現(xiàn)金管理制度………………574、費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定…………575、工資發(fā)放管理規(guī)定………….59-62第七篇現(xiàn)場(chǎng)管理1、項(xiàng)目部管理制度…………………………622、管理人員管理制度………………………633、施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)…………………………634、技術(shù)、質(zhì)檢員崗位職責(zé)……………………645、技術(shù)工長(zhǎng)崗位職責(zé)…………………………656、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)……………………667、測(cè)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)……………………668、安全員崗位職責(zé)…………………………679、材料員崗位職責(zé)…………………………6710、勞動(dòng)力資源管理員崗位職責(zé)……………6711、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)…………………………6812、安全生產(chǎn)保證措施………………………6913、生活管理制度…………………………6914、食堂管理制度……………7015、宿舍管理制度…………………………7016、現(xiàn)場(chǎng)工人管理制度…………………7017、施工人員入場(chǎng)流程圖……………………71第八篇經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理制度.……………..72-77項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書………………………77-81第九篇安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度…………82突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案……………….82-92生產(chǎn)計(jì)劃管理措施…………92工期、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)調(diào)配保證措施…………………….92現(xiàn)場(chǎng)管理（文明施工、場(chǎng)容衛(wèi)生）措施………………….92施工管理獎(jiǎng)懲措施………….93第十篇技術(shù)質(zhì)量管理施工技術(shù)管理制度…………93施工質(zhì)量管理制度…………93項(xiàng)目部質(zhì)量管理預(yù)控體系………………….94施工工序樣板制度………….94-95專業(yè)班組工序施工質(zhì)量管理規(guī)定…………95項(xiàng)目工程施工工序質(zhì)理獎(jiǎng)懲制度…………96施工質(zhì)量巡檢制度………….96施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度…………97施工質(zhì)量檢查制度…………97施工質(zhì)量成品會(huì)診制度…………………….98第十一篇材料管理材料管理辦法………………98-99第十二篇行政后勤管理行政后勤管理制度…………99人員入場(chǎng)、退場(chǎng)管理規(guī)定…………………99-100施工人員入場(chǎng)流程圖………………………100-101員工實(shí)名制管理辦法………………………101-102合同管理規(guī)定………………102班組（班組個(gè)人）結(jié)算管理辦法…………102-103班組中途結(jié)算流程圖……………………103-104職工宿舍管理制度…………104食堂管理制度………………104飯卡管理辦法……………105IC卡使用須知……………..105第十三篇技術(shù)規(guī)范安全管理規(guī)定……….……………………105-106模板質(zhì)量管理規(guī)定….……………………106-107鋼筋質(zhì)量管理規(guī)定….……………………107-109砼的質(zhì)量管理規(guī)定….……………………..109-110架子、信號(hào)管理規(guī)定……………….……………………..110-111電氣焊管理規(guī)定…….……………………..111-112裝飾裝修管理規(guī)定….……………………..112-114暖、衛(wèi)預(yù)埋、安裝管理規(guī)定……….……………………..114-115電氣預(yù)埋、安裝管理規(guī)定………….……………………..115-116第十四篇合同、協(xié)議、報(bào)表范本班組工人用工協(xié)議書………….………………….……....117班組安全生產(chǎn)協(xié)議書………….……………….………....117-118委托書………….………..............................119工程特殊工種施工人員考勤表………………..………....120工作考評(píng)記錄表………….………………….………….....121特殊工種班組施工日志…….……………….…………....121各工種施工班組協(xié)助其它工種用工施工日志…………….………….....122月份工程量進(jìn)度報(bào)表………….………...122安全會(huì)議記錄………….……………….....123安全會(huì)議簽到表………….……………....123安全會(huì)議簽到人數(shù)統(tǒng)計(jì)表………….………………….....124專業(yè)班組長(zhǎng)過程管理扣分記錄表………….………….....124管理人員月總結(jié)………….……………....125班前講話記錄本………….……………....125工程專業(yè)班組考勤表………….………....126管理人員考勤表………….……………....126工作考評(píng)記錄表………….…………….....127工程專業(yè)班組施工人員動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表………….………....128項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度計(jì)劃………….…………………....128工程結(jié)算清單………….………...............128工程質(zhì)量、安全、文明施工遺留問題清單………….....129工程材料清單………….……………….....129工程資料卷內(nèi)目錄………….………….....131技術(shù)交底記錄………….………................131罰款單………….……………………….....131中間檢查交接記錄………….…………....132安全隱患日檢記錄………….………….....133施工質(zhì)量隱患日檢記錄………….……………………....133項(xiàng)目部過程管理獎(jiǎng)罰記錄………….…………………....134第一篇綜合篇重慶市盛華建筑勞務(wù)有限公司 組織機(jī)構(gòu)圖公司股東大會(huì)公司股東大會(huì)監(jiān)事監(jiān)事工會(huì)行政后勤部財(cái)務(wù)工會(huì)行政后勤部財(cái)務(wù)部安全部技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)部經(jīng)營(yíng)部人力資源部生產(chǎn)部水電安裝項(xiàng)目部第九項(xiàng)目部水電安裝項(xiàng)目部第九項(xiàng)目部第八項(xiàng)目部第七項(xiàng)目部第六項(xiàng)目部第五項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第。。。項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部空白重慶市盛華建筑勞務(wù)有限公司各職能部門人員配置表序號(hào)部室負(fù)責(zé)人(部門經(jīng)理)1董事長(zhǎng)辦公室2總經(jīng)理辦公室3支部委員會(huì)4工會(huì)委員會(huì)5第一副總辦公室6第二副總辦公室7人力資源部8經(jīng)營(yíng)部9財(cái)務(wù)部10技術(shù)質(zhì)量部11安全部12行政后勤部13辦公室行政事務(wù)篇公司辦公室管理辦法堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭干好本職工作。用語(yǔ)文明、衣著整潔、服裝統(tǒng)一、形象良好。辦公區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，愛護(hù)公共財(cái)物、節(jié)約水電，保持辦公環(huán)境整潔、有序。團(tuán)結(jié)互助、禮貌待人，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。公司辦公室人員每周至少召開一次會(huì)議，公司所屬勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)每季度至少召開一次勞務(wù)會(huì)議，勞資員、材料員每季度必須召開一次會(huì)議。辦公室每周周日下午3.00召開辦公室例會(huì)，每位職工應(yīng)提前調(diào)整好自已的工作，以免影響參加會(huì)議。上班時(shí)間上午為8.00-11.30，下午為1.30-6.00。如公司另有急事，由經(jīng)理或主任安排加班。準(zhǔn)時(shí)上班，若有外勤，必須電話報(bào)告辦公室主任，凡遲到一次者罰款30.00元。上班期間，工作區(qū)域必須按職位稱呼，不得大呼小叫，高聲喧嘩。請(qǐng)假半天以內(nèi)由主任批準(zhǔn)，半天以上由經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)事假扣除相應(yīng)的工資；曠工每日扣除日工資的4倍，連續(xù)曠工二日者扣除當(dāng)月工資，年曠工十天以上者，公司將予以解聘并扣除年工資的30%。公司下達(dá)任務(wù)，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成者，將根據(jù)具體情況處以50-200元的罰款。拒不執(zhí)行上級(jí)安排任務(wù)的，每次罰款50元，三次以上者予以解聘。嚴(yán)禁打架斗毆，違者第一次罰款100元，二次以上者予以解聘并扣除所有工資。不得聚眾賭博，嚴(yán)格把握娛樂范圍。辦公室人員離開辦公室必須向主任或值班人員報(bào)告、并在值班日記上登記，凡未報(bào)告（登記）者每次罰款20元。值班人員應(yīng)準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫值班記錄，記清當(dāng)日辦公室人員的去向、工作狀態(tài)、以及辦公室發(fā)生的事情。凡未作當(dāng)日記錄者，根據(jù)檢查記錄的結(jié)果每一次扣20元。如有事當(dāng)日需離開者，必須聯(lián)系另一人值班，作好記錄并報(bào)主任批準(zhǔn)。值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日來訪人員的登記，搞好安全工作并處理突發(fā)事件，同時(shí)承擔(dān)當(dāng)日內(nèi)因工作失誤所應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任。各部門賬目必須完整、清楚，不得弄虛作假或賬目不清，若有發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲不貽。上班期間不得干與工作無關(guān)的事情，也不得利用工作之便干己之事。嚴(yán)禁將外人帶入公司內(nèi)部，如無特殊情況任何人不得在辦公室留宿（包括本單位職工）。炊事員作好飯并按時(shí)開飯（時(shí)間因季節(jié)定），同時(shí)負(fù)責(zé)廚房和辦公室公區(qū)的清潔打掃和保持，若當(dāng)日環(huán)境很差罰款20元。炊事員兼任辦公室保安員，負(fù)責(zé)辦公室保安工作，公司開會(huì)，炊事員負(fù)責(zé)會(huì)議室的布置和清潔。公司伙食團(tuán)對(duì)外只接受隊(duì)長(zhǎng)以上級(jí)別的人就餐，如有特殊情況需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的清潔和維護(hù)，以及經(jīng)理房間的清潔工作，嚴(yán)禁飲酒和疲勞開車。年終由經(jīng)理組織對(duì)辦公人員進(jìn)行崗位考核評(píng)定，根據(jù)考核等級(jí)核定工資。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。辦公室主任負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與落實(shí)。項(xiàng)目部辦公室管理制度指定行政管理員負(fù)責(zé)辦公室工作。負(fù)責(zé)文件收發(fā)、組織學(xué)習(xí)、歸檔工作。公司下發(fā)文件要及時(shí)組織部門或管理人員傳閱及組織工人學(xué)習(xí)；并歸檔保存。如甲方或項(xiàng)目所在區(qū)政府部門下發(fā)文件，要及時(shí)通知公司辦公室，并復(fù)印帶回公司。所有公司下發(fā)的文件在項(xiàng)目完工后統(tǒng)一收回公司。負(fù)責(zé)各種會(huì)議的組織，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。提前通知到會(huì)人員（班組長(zhǎng)及工人）及會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，如開大會(huì)要提前組織工人排隊(duì)就緒。會(huì)議時(shí)要做好會(huì)議記錄并整理歸檔。負(fù)責(zé)電腦的使用、管理、維護(hù)等工作。項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)管理；非指定人員不得擅自在電腦上安裝任何軟件，尤其是游戲等；電腦、打印機(jī)的日常維護(hù)工作，包括外觀除塵等。（專門指定人員負(fù)責(zé)）各種周、月報(bào)表的計(jì)劃申請(qǐng)。填寫報(bào)表申請(qǐng)明細(xì)單，除特殊情況外口頭轉(zhuǎn)代或電話通知無效。月報(bào)表的收集上交工作。如管理人員考勤等月報(bào)表必須在每月5號(hào)前上交公司辦公室。辦公用品由公司統(tǒng)一購(gòu)買，各種辦公用品（筆、計(jì)算器、復(fù)寫紙）實(shí)行以舊換新制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)向公司填辦公室用品申請(qǐng)明細(xì)表，并負(fù)責(zé)在平時(shí)的合理使用管理?？记诠芾?，嚴(yán)格考勤，落實(shí)請(qǐng)假制度。專人負(fù)責(zé)考勤；空白請(qǐng)假條存放到考勤人員處，需要請(qǐng)假的到考勤負(fù)責(zé)人處領(lǐng)空白表填寫，找項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，必須先把請(qǐng)假條交給考勤負(fù)責(zé)人后方可離開，以備檢查。每月5號(hào)前上交到公司辦公室，上交是交考勤表原件，但考勤負(fù)責(zé)人必須留有復(fù)印件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員、班組工人的人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作，有更新及時(shí)統(tǒng)計(jì)并上交電子文檔給公司辦公室。辦公室形象工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織對(duì)辦公室公共區(qū)域進(jìn)行大掃除，整理圖紙文件，平時(shí)大家要注意辦公室的衛(wèi)生和圖紙整理工作。公司形象工作，凡是參加任何會(huì)議或活動(dòng)，管理人員必須統(tǒng)一著裝。圖書管理，項(xiàng)目統(tǒng)一管理圖書，借閱登記并要妥善保管，不得擅自撕剪圖書或丟失。借閱要按時(shí)歸還。包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)的書籍都是公司的財(cái)產(chǎn)。人員進(jìn)場(chǎng)前要通知公司辦公室，確定班組負(fù)責(zé)人姓名、身份證、地址等基本資料，辦公室以便組織安排進(jìn)行合同簽訂。人員退場(chǎng)要及時(shí)通知公司辦公室，以便做人員的增減。班組人員管理，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)要時(shí)常注意所管轄班組工人的人員變動(dòng)，防止出現(xiàn)走了幾個(gè)人后又來了相同的人數(shù)，只要有新人員進(jìn)場(chǎng)都必須及時(shí)通知公司辦公室，以便進(jìn)行合同簽訂、飯卡發(fā)放等相關(guān)工作。每個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)必須通知公司辦公室，以便對(duì)該項(xiàng)目的考勤進(jìn)行核實(shí)，退場(chǎng)前同樣必須通知公司辦公室。手機(jī)必須保持暢通，盡量做到不無故停機(jī)，如有更換號(hào)碼應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)通知公司辦公室。公司各部門如要離開公司，不論公事私事，請(qǐng)向公司辦公室說明去向等。各項(xiàng)目管理人員得到請(qǐng)假批準(zhǔn)后（一天以上），要通知公司辦公室。工作例會(huì)制度公司每周末召開一次機(jī)關(guān)人員工作例會(huì)。公司每月6號(hào)召開一次公司擴(kuò)大會(huì)議(工作總結(jié)、勞務(wù)管理),會(huì)議人員為公司機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)人員及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、各棟號(hào)長(zhǎng),會(huì)議地點(diǎn)會(huì)前決定(特殊情況臨時(shí)調(diào)整參會(huì)時(shí)間及人員)。公司每季度組織一次勞務(wù)管理工作會(huì)議，會(huì)議人員為公司機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)人員及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、勞資員。項(xiàng)目部每日必須定時(shí)召開工作例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并有專人記錄，本項(xiàng)目班組長(zhǎng)及所有管理人員全部參加。項(xiàng)目部在每月25-31日期間召開一次月終工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)一月來的工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目全體管理人員及公司管理人員參加。各項(xiàng)目部每周舉行一次綜合聯(lián)檢，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目全體管理人員及班組長(zhǎng)參加。(安全生產(chǎn)大會(huì)及聯(lián)檢時(shí)間見下表)項(xiàng)目部每月定期召開一次安全大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員主持。全體員工必須參加，與會(huì)的工人必須在會(huì)議簽到表上簽字，并由各項(xiàng)目經(jīng)理在每月3號(hào)前收集上報(bào)公司。各項(xiàng)目部每月召開二次專業(yè)技術(shù)會(huì)議，由專業(yè)工長(zhǎng)主持，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢員及該專業(yè)方面的全體工人必須參加。車輛管理辦法第一章總則第一條：為了管理使用好公司車輛，節(jié)約、控制公司管理費(fèi)用，特制訂本辦法車輛的管理第二條：車輛由公司辦公室統(tǒng)一管理，辦公室主任為車輛管理負(fù)責(zé)人。第三條：公司車輛管理設(shè)一名管理員。車輛管理員由一名駕駛技術(shù)較好、對(duì)各種車輛較為了解，比較懂交通法規(guī)及其它相關(guān)法律知識(shí)的駕駛員擔(dān)任。車輛管理員職責(zé)：所有車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的交納；所有車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，車輛維修的審批；車輛通行證的辦理；所有車輛年檢、年審工作的安排；車輛違章及一般事故的處理；配合車輛的調(diào)度工作。第三章車輛費(fèi)用的管理第四條：車輛所有的費(fèi)用支出須經(jīng)車輛管理負(fù)責(zé)人簽字審核（生產(chǎn)用車用油、維修、保養(yǎng)由商務(wù)部審核，在材料采購(gòu)出納員處報(bào)銷）。第五條：加油的管理1.生活用車（1832）的加油由同行的材料采購(gòu)出納員或食堂采購(gòu)出納員負(fù)責(zé)支付加油費(fèi)用，包括各種過路費(fèi)用、停車費(fèi)用、修理、保養(yǎng)費(fèi)用等。2.其它小車用油則由小車駕駛員負(fù)責(zé)支付加油費(fèi)用，含各種過路費(fèi)、停車費(fèi)、修理、保養(yǎng)費(fèi)用等。3.生產(chǎn)用車（鏟車）的加油由商務(wù)部直接負(fù)責(zé)管理。商務(wù)部可以一次性購(gòu)回大宗柴油存放在材料庫(kù)房由材料員進(jìn)行加油管理。生產(chǎn)用車駕駛員在每加一次油時(shí)應(yīng)在材料員處簽字，商務(wù)部對(duì)生產(chǎn)用車的油耗要進(jìn)行定額管理。第六條：所有車輛保險(xiǎn)費(fèi)用、養(yǎng)路費(fèi)用、通行證費(fèi)用的交納由車輛管理員負(fù)責(zé)辦理。第七條：生活用車費(fèi)用的報(bào)銷以每10天為一個(gè)報(bào)銷一次，即每月10日、20日、30日集中報(bào)銷，生產(chǎn)用車的費(fèi)用按當(dāng)時(shí)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用及時(shí)報(bào)銷；小車用油實(shí)行備用金管理，按照發(fā)生費(fèi)用每10天報(bào)報(bào)銷一次，包括過路費(fèi)、停車費(fèi)。第八條：車輛加油的發(fā)票背面必須注明加油時(shí)車輛所行的里程數(shù)。并且有駕駛員及相關(guān)人員的簽字。第四章車輛的調(diào)度第九條：車輛的調(diào)度由車輛負(fù)責(zé)人安排，并建立車輛調(diào)度臺(tái)賬。第十條：車輛調(diào)度的原則按照先緊后緩、先重后次、先順道后單線的原則安排調(diào)度車輛，不得照顧情緒，必須從公司各項(xiàng)工作的需要出發(fā)。第十一條：公司生活用車主要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、食堂各種生活用品采購(gòu)及零星調(diào)人。第十二條：各業(yè)務(wù)部門用第二天用車須在頭天晚上報(bào)用車計(jì)劃，包括工人的調(diào)動(dòng)。沒有提前報(bào)用車計(jì)劃的原則上不安排使用車輛。第十三條：如情況特殊須當(dāng)天用車，須說明用車原因。第十四條：所有車輛不得私自借與他人使用（含接人、送人、運(yùn)送物品），所有車輛借用須經(jīng)公司董事長(zhǎng)辦公室批準(zhǔn)后方可借用。第十五條：車輛負(fù)責(zé)人不得違規(guī)調(diào)度使用車輛，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)人要承擔(dān)車輛發(fā)生費(fèi)用，如出現(xiàn)交通事故，負(fù)責(zé)人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費(fèi)用。第五章附則第十六條：本辦法由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。檔案管理辦法第一章

總則

第一條

為了加強(qiáng)公司檔案工作，提高檔案管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》，制訂本辦法。

第二條

公司檔案是指公司在施工、行政管理和其他各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成的對(duì)公司和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同載體的文件材料。第三條

檔案工作是辦好公司的重要基礎(chǔ)工作之一，也是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志。公司把檔案工作納入公司整體發(fā)展規(guī)劃，列入議事日程，納入有關(guān)人員職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)。

第四條

公司檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理，確保完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，便于保管和開發(fā)利用。第二章

領(lǐng)導(dǎo)體制、檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第五條

公司由辦公室主任主管檔案工作，實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)。在沒有配備專職檔案員的情況下，由辦公室主任負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作。第六條

公司設(shè)綜合檔案室。第七條

檔案室的基本任務(wù)如下：（一）

貫徹執(zhí)行檔案政策、法規(guī)、規(guī)劃公司檔案工作。（二）

建立健全公司各類檔案工作規(guī)章制度，并監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查執(zhí)行情況。（三）

負(fù)責(zé)各類檔案和資料的接收、征集、整理、編目、鑒定、保管、銷毀和統(tǒng)計(jì)工作。（四）

開展檔案和資料的利用工作。第三章

檔案工作人員

第八條

公司檔案人員必須政治立場(chǎng)堅(jiān)定，政治理論、思想作風(fēng)和職業(yè)道德水平較高，具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，較強(qiáng)的工作能力。第四章

文件材料歸檔

移交和接收工作

第九條

公司應(yīng)建立和完善立卷歸檔制度，并把各種文件材料的歸檔納入公司各部門管理人員的職責(zé)范圍，做到應(yīng)歸檔的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地歸檔保存。不得分散存放在各業(yè)務(wù)部門，更不允許將職務(wù)活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料、資料據(jù)為已有，拒絕向檔案室移交。第十條歸檔范圍1．董事長(zhǎng)辦公室類主要包括公司章程及資質(zhì)、公司制度建設(shè)、公司各種文件、行業(yè)主管部門及相關(guān)部門文件、公司業(yè)績(jī)。2．黨、團(tuán)、工組織類主要包括公司黨支部、團(tuán)委、工會(huì)的組織建設(shè)及開展的各項(xiàng)活動(dòng)3．工程類主要包括公司各項(xiàng)目部施工進(jìn)度、班組考勤、管理人員總結(jié)等4．技術(shù)類包括各項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、及施工過程中的施工方案及其更改資料5．安全類包括公司施工人員的入場(chǎng)教育、班前講話、每月安全生產(chǎn)大會(huì)記錄6．經(jīng)營(yíng)類包括公司的經(jīng)營(yíng)方案、青年突擊隊(duì)資料、班組合同、各項(xiàng)目工程預(yù)決算資料、各項(xiàng)目工程與甲方的決算書、班組結(jié)算單、與甲方合同的履行情況7．人力資源類包括各種、人才的招聘與培訓(xùn)、各種績(jī)效考評(píng)表、管理人員的人個(gè)資料、管理人員的考勤、工人勞動(dòng)用工合同、管理人員聘用合同、工人解除合同書、工人工資發(fā)放單據(jù)、工傷事故處理的協(xié)議書8．財(cái)務(wù)類包括公司收入月報(bào)表、及對(duì)外各種報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、9．行政后勤類包括公司各項(xiàng)目工程的合同備案書、人員備案書、工人上崗證及管理人員崗位證書、10．商務(wù)類包括公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬、月度材料報(bào)表11．辦公室類包括公司各項(xiàng)活動(dòng)中形成的對(duì)公司和社會(huì)具有參考價(jià)值和憑證作用的、以音響、畫面形象方式記錄的專門載體及其配套的文字材料、各種車輛的證書、保險(xiǎn)、公司所有人員的保險(xiǎn)、購(gòu)買各種固定資產(chǎn)的合同書第十一條

公司實(shí)行文件材料形成部門立卷制度。各部門人員要隨時(shí)收集應(yīng)當(dāng)歸檔的材料，及時(shí)存放在專用袋（夾、盒）內(nèi)。在年終時(shí)，對(duì)積累的材料進(jìn)行核查、整理、編寫卷內(nèi)目錄后向公司辦公室移交，由專（兼）職檔案員對(duì)所移交材料進(jìn)行統(tǒng)一裝訂，并填寫全宗名稱、類目名稱、案卷題名、目錄號(hào)、保管期限等。第十二條

凡需歸檔的文件材料，必須“遵循文件的自然形成規(guī)律、保持文件材料之間的有機(jī)聯(lián)系，便于保管利用”的原則進(jìn)行系統(tǒng)整理組卷后向檔案室移交。第十三條

凡應(yīng)歸檔的文件材料應(yīng)質(zhì)地優(yōu)良、書繪工整、聲像清晰；不能用易褪色（如鉛筆、元珠筆、純藍(lán)墨水筆等）、易變質(zhì)的材料書寫；不能有金屬物裝訂。第十四條

歸檔時(shí)間：1．所有檔案按年度歸檔，應(yīng)在次年元月10前歸檔；2．特別珍貴的檔案，從安全與保管條件等方面考慮，可以隨時(shí)歸檔。第十五條

各部門向檔案室移交檔案，必須填寫移交清單一式兩份，交接雙方簽字蓋章。歸檔部門與檔案室各執(zhí)一份分別保存。第五章

檔案管理第十六條

檔案室根據(jù)國(guó)家檔案管理的要求管理檔案，做到分類科學(xué)、整理系統(tǒng)、鑒定正確、保管安全、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，利用方便、管理手段先進(jìn)。第十七條

檔案編號(hào)按《四川省德陽(yáng)大建勞務(wù)開發(fā)有限責(zé)任公司檔案全宗一覽表》執(zhí)行。第十八條

檔案室檔案區(qū)分全宗、區(qū)分年度存放排列。第十九條

各類檔案保管期限：每卷檔案按其價(jià)值將確定保管期限。檔案保管期限分為永久、10年、3年、2年四種。會(huì)計(jì)檔案分為永久、定期兩種（由財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)制定）。第二十條

對(duì)超過保管期限的檔案，要在主管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案室會(huì)同有關(guān)部門組成的鑒定小組，共同鑒定。對(duì)已失去保存價(jià)值的檔案，應(yīng)寫出銷毀清冊(cè)，經(jīng)有關(guān)部門同意，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以銷毀。未經(jīng)鑒定和批準(zhǔn)，不得銷毀任何檔案。銷毀時(shí)，應(yīng)由檔案室會(huì)同有關(guān)部門共同派人監(jiān)銷。銷毀清冊(cè)應(yīng)當(dāng)永久保存。第二十一條

檔案室管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檔案庫(kù)房的技術(shù)管理，對(duì)已破損和字跡褪化的檔案，應(yīng)及時(shí)修復(fù)和復(fù)制。第二十二條

定期檢查保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、及時(shí)處理。第六章

檔案的利用

第二十三條

檔案室檔案要保證公司決策與管理工作查考的需要，服務(wù)對(duì)象主要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門工作人員。第二十四條

公司工作人員因工作需要可查閱、借閱歸檔的檔案。

第二十五條

重要的、珍貴的檔案和資料，一般不提供原件使用。如特殊需要，須經(jīng)主管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十六條

查閱檔案必須嚴(yán)格遵守閱檔制度，維護(hù)檔案的完整和安全。借出的檔案不準(zhǔn)帶到公共場(chǎng)所或家中，不得遺失、污損、涂改、抽拆和轉(zhuǎn)借。歸還檔案時(shí)應(yīng)當(dāng)面檢查注銷。如有損壞、丟失檔案或泄密者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告檔案室，以便采取補(bǔ)救措施。第七章

考核、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十七條

公司應(yīng)建立考查、考核和評(píng)估制度、明確崗位責(zé)任。對(duì)于在檔案工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)由公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條

對(duì)于違反《中華人民共和國(guó)檔案法》的行為，玩忽職守造成檔案損失的有關(guān)人員，應(yīng)由公司根據(jù)情節(jié)輕重，依照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法部門追究刑事責(zé)任。第八章

附

則第二十九條

本辦法由綜合檔案室負(fù)責(zé)解釋。資質(zhì)、印鑒管理辦法第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的印鑒管工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及公司的實(shí)際情況，特制訂本制度：第二章印鑒管理第二條：公司印鑒實(shí)行分開保管的原則。第三條：印鑒的保管：法定代表人章由公司董事長(zhǎng)辦公室保管；行政章、合同專用章、圖書專用章、各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部專用章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管；財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、食堂專用章由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管；黨支部章由支部書記保管；工會(huì)委員會(huì)章由工會(huì)主席保管。第四條：印鑒的使用審批。公司行政章、法定代表人章、合同專用章用印必須先經(jīng)部門經(jīng)理同意后由部門經(jīng)理報(bào)公司董事長(zhǎng)辦公室處審批。董事長(zhǎng)不在辦公現(xiàn)場(chǎng)又急需用印的必須得由印鑒保管人電話請(qǐng)示董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可用印，待董事長(zhǎng)回辦公室后補(bǔ)辦用印手續(xù)。公司其它業(yè)務(wù)章用印經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后可以用印，用印審批表報(bào)董事長(zhǎng)辦公室處備查。所有甲方需要公司蓋章的協(xié)議及文件，項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人必須簽字后方可上交公司蓋章。公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出。持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。第五條：各印鑒保管人必須建立好用印簽字臺(tái)賬，每次用印須用印人在臺(tái)賬上簽字，以備存檔、查詢。第六條：用印后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)，由印鑒保管人擅自用印造成的不良后果由印鑒保管人負(fù)責(zé)，嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。第三章資質(zhì)管理第六條：公司資質(zhì)包括：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、副本）、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（正、副本）、稅務(wù)登記證（正、副本）、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證（正、副本）、安全生產(chǎn)許可證（正、副本）。第七條：公司資質(zhì)由公司辦公室統(tǒng)一保管。第八條：資質(zhì)的使用審批公司各部門因業(yè)務(wù)需要使（借）用公司資質(zhì)原件或加蓋印章的復(fù)印件，須書面填寫資質(zhì)使（借）用審請(qǐng)表，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后方可借出，如董事長(zhǎng)不在辦公現(xiàn)場(chǎng)的則須向董事長(zhǎng)電話請(qǐng)示后方可用借出。各種陪標(biāo)使（借）用資質(zhì)，須經(jīng)主管經(jīng)營(yíng)的部門經(jīng)理同意后向董事長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后方可借出。第九條：資質(zhì)的使（借）用要建立借用臺(tái)賬，各使（借）用人在使（借）用時(shí)要在臺(tái)賬上簽字，以備存檔、查詢。第十條：資質(zhì)借出后造成的不良后果由資質(zhì)使（借）用批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)，資質(zhì)保管人擅自將將資質(zhì)借出后造成的不良后果由資質(zhì)保管人負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)處理。第四章附則第十一條：本辦法由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三篇：崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)原則，在思想上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督、提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨性、嚴(yán)格黨的組織生活，開展批評(píng)和自我批評(píng)，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律、監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵害。經(jīng)常深入班組，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，制定職工政治思想工作計(jì)劃，開展經(jīng)常性的思想政治工作。充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦他們中間的優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)和支持他們?cè)诟母镩_放和社會(huì)義現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)自已的聰明才智。對(duì)要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作。搞好支部的思想、作風(fēng)建設(shè)，抓好全所黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉政建設(shè)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)黨、工、團(tuán)之間的關(guān)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工生活。落實(shí)健全民主評(píng)議、考核、監(jiān)督制度，配合行政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究和處理各項(xiàng)工作中的重大問題。工會(huì)主席崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)持實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，主持工會(huì)的日常工作。堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真調(diào)查研究，如實(shí)反映職工的意見、愿望和要求．堅(jiān)持原則．不謀私利、熱心為職工說話辦事，維護(hù)職工的合法權(quán)益．作風(fēng)民主，聯(lián)系群眾，自覺接受職工群眾的批評(píng)和監(jiān)督參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系積調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議．與企業(yè)、事業(yè)單位行政方面建立協(xié)商制度、協(xié)商解決涉及職工切身利益問題．幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)、事業(yè)單位行政方面簽訂勞動(dòng)合同，代表職工與企業(yè)、事業(yè)單位行政方面簽訂集體合同或其他協(xié)議，并監(jiān)督執(zhí)行．組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽．合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。做好先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范的評(píng)選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育．鼓勵(lì)支持職工學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，開展健康的文化體育活動(dòng)．辦好工會(huì)文化、教育、體育事業(yè)．監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行．協(xié)助和督促行政方面做好勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，辦好職工集體福利事業(yè)，改善職工生活．搞好工會(huì)組織建設(shè)，健全民主制度和民主生活。建立和發(fā)展積極分子隊(duì)伍。做好新會(huì)員的接收、教育工作．收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)．工程部經(jīng)理崗位職責(zé)遵守國(guó)家的政策、法令、法規(guī)，遵守各主管單位、部門制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)，檢查督促各項(xiàng)目各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)目工程能按甲方及公司的進(jìn)度要求完成施工任務(wù)。檢查督促各項(xiàng)目搞好文明施工工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司所有項(xiàng)目人員的調(diào)配工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司對(duì)各項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)。安全部經(jīng)理崗位職責(zé)遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司、用工單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司安全工作。抓好項(xiàng)目部的安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)工作，制訂好各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。制訂各項(xiàng)目部的安全應(yīng)急措施方案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程的安全生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)考核評(píng)定工作。對(duì)于危險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目，應(yīng)堅(jiān)持按甲方的安全防范措施親自督查施工。負(fù)責(zé)對(duì)一般工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作，參加工傷事故的調(diào)查和處理，對(duì)于重大的傷亡事故，應(yīng)急時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及事故調(diào)查、分析、處理建議等工作。商務(wù)部經(jīng)理及副經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行北京市政府《關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定》和市建委、省駐京辦的有關(guān)要求。負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度，參與制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)、成本、計(jì)劃的實(shí)施。積極主動(dòng)開拓市場(chǎng)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析公司市場(chǎng)定位，參與公司工程業(yè)務(wù)聯(lián)系。進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目綜合分析、可行性研究，考察對(duì)方資信；負(fù)責(zé)招、投標(biāo)文件的編制，負(fù)責(zé)招、投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的把關(guān)，負(fù)責(zé)投標(biāo)工程及其工作的跟蹤。組織施工工程的各項(xiàng)內(nèi)部成本分析、提出降低成本措施，進(jìn)行施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控；負(fù)責(zé)定期進(jìn)行成本監(jiān)督與指導(dǎo)工作。計(jì)算、控制、提供各內(nèi)外工程量數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)理通知下按公司價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)同項(xiàng)目經(jīng)理一起簽訂內(nèi)部班組合同，負(fù)責(zé)與甲方簽訂各類工程承包合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議，并對(duì)其進(jìn)行把關(guān)，監(jiān)督合同的實(shí)施。負(fù)責(zé)與甲方關(guān)于合同、結(jié)算等工程價(jià)格、造價(jià)方面重要經(jīng)濟(jì)類文件的往來、把關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部結(jié)算的審核，對(duì)外部結(jié)算的編制、核對(duì)、談判，收集各結(jié)算用資料。對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行核定，參與工程款的催收。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)遵守國(guó)家的政策、法令、法規(guī)，遵守國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，遵守上級(jí)各主管單位、主管部門及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各主管單位、主管部門、甲方制訂的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，參與公司質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定并督促、監(jiān)督各項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目綜合分析、可行性研究，負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制工作。負(fù)責(zé)與甲方技術(shù)總工的接洽聯(lián)系，交換各工種大的施工方案的變更意見。根據(jù)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)要求，在甲方的施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案的前提下參與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和各專業(yè)施工方案的制定，并對(duì)項(xiàng)目工程施工過程的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查和糾偏工作。根據(jù)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，督促、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、各專業(yè)施工方案的貫徹、落實(shí)情況。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的技術(shù)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，努力提高公司的整體施工、技術(shù)水平（各項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理水平和施工人員的技術(shù)水平）。提高全面施工質(zhì)量意識(shí)，為確保項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。攻克各種施工新工藝的施工要領(lǐng)；督促、監(jiān)督各專業(yè)每月定期召開的技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議，組織項(xiàng)目開展全面施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；對(duì)各工程質(zhì)量過程進(jìn)行控制、檢查，解決各項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)的各種施工技術(shù)、質(zhì)量問題；監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目技術(shù)交底、安全交底、工序交接檢資料等其他有關(guān)技術(shù)資料的檢查、落實(shí)；提高各項(xiàng)目全面施工質(zhì)量。配合工程部一起制定新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目工程的人員組織與計(jì)劃工作。負(fù)責(zé)抹面修補(bǔ)、電焊、文明施工等特殊工種的資源管理、人員調(diào)配管理、工天統(tǒng)計(jì)、成本預(yù)控、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)等工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)編制、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃。組織公司人員招聘活動(dòng)。全面落實(shí)勞務(wù)用工管理制度作好工人普法維權(quán)教育工作、作好履約信息的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。辦理公司員工人事變動(dòng)事宜。建立健全公司人力資源管理制度。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施。組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核。編制工資計(jì)劃，審核工職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案。負(fù)責(zé)公司全員考勤的匯總及整理工作。建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。上級(jí)主管交辦的其他工作。勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)作好履約信息的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策、法令、法規(guī)，及公司有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度。搞好成本核算，審核報(bào)批各種成本費(fèi)用。搞好資金的收入、支出管理。審核報(bào)批資金使用申請(qǐng)表，編制資金使用計(jì)劃，登記資金流量，建立資金使用臺(tái)賬。管理使用好備用金，防止備用金的流失和挪用。作好材料及固定資產(chǎn)的管理。根據(jù)施工預(yù)算、建立預(yù)控資料。根據(jù)成本控制計(jì)劃，分析成本，制定成本控制措施。完成公司安排其他的工作。每月6號(hào)向公司總經(jīng)理報(bào)送各種報(bào)表。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)遵守國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。參與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂，進(jìn)行年度財(cái)務(wù)決算。擬制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，擬制公司財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整、修訂。建立健全公司會(huì)計(jì)核算制度，制定公司具體會(huì)計(jì)核算辦法。按時(shí)編報(bào)公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。審核公司各項(xiàng)開支，注重成本管理，搞好成本核算，適時(shí)進(jìn)行成本分析。合理利用資金，搞好資產(chǎn)監(jiān)管，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證資產(chǎn)的保值、增值。按時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門所需財(cái)務(wù)報(bào)表。按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低公司稅務(wù)成本。組織下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，推行辦公自動(dòng)化，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。保守公司秘密。行政后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目行政事務(wù)的監(jiān)督管理。督促各項(xiàng)目行政管理員搞好宿舍的達(dá)標(biāo)工作及宿舍衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，搞好食堂及的供給，作好夏季防暑降溫和冬季防寒取暖工作。督促各項(xiàng)目行政管理員搞好治安、保衛(wèi)、消防、交通安全教育及文明施工的管理工作。負(fù)責(zé)各種證件的辦理，并作好記錄，以備迎接各種檢查。負(fù)責(zé)員工生活用卡及臨時(shí)飯卡生活費(fèi)的統(tǒng)計(jì)匯總工作。辦公設(shè)施的監(jiān)督管理統(tǒng)一調(diào)配工作。督促項(xiàng)目部生活用水、電的管理工作。外部事務(wù)接洽及公司的行政事務(wù)。商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家法律、法規(guī),學(xué)習(xí)落實(shí)總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù),積極配合公司各部門的規(guī)章制度.根據(jù)公司的資金情況,保證各項(xiàng)目的材料供應(yīng),確保施工的順利進(jìn)行.積極主動(dòng)配合各項(xiàng)目部,多溝通、多到現(xiàn)場(chǎng)、多說,對(duì)各項(xiàng)目部的材料員多培訓(xùn)、多指導(dǎo)、多交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,讓他們多學(xué)經(jīng)驗(yàn).實(shí)行貨比三家,比價(jià)格、比質(zhì)量、比速度,掌握市場(chǎng)的浮動(dòng)量,不能自作主張,要與總經(jīng)理或部門經(jīng)理商討.勤與甲方部門經(jīng)理取得聯(lián)系,要與他們配合好,協(xié)助材料的供應(yīng),不要給他們的關(guān)系產(chǎn)生惡性化.緊密的配合經(jīng)營(yíng)部,在采購(gòu)料具時(shí),先要與經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、總經(jīng)理取得同意,參考各種價(jià)格,及時(shí)給上級(jí)部門匯報(bào).堅(jiān)持每月按時(shí)與財(cái)務(wù)部對(duì)帳,做到不挪用公款,根據(jù)各項(xiàng)目的用量審定后請(qǐng)款,做到多用支票,少用現(xiàn)金.從我做起,號(hào)召各項(xiàng)目部材料員做到嘴不亂吃,手不亂拿,質(zhì)量好、數(shù)量準(zhǔn),價(jià)格宜、供及時(shí)的方針.掌握各項(xiàng)目部材料進(jìn)量、出量,堅(jiān)持每月按時(shí)給經(jīng)營(yíng)部報(bào)表,做到不弄虛作假、帳目清楚、明細(xì).狠抓成本控制,認(rèn)真對(duì)待成本意識(shí),盡職盡責(zé),不折不扣地完成各項(xiàng)目任務(wù),落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定.辦公室主任崗位職責(zé)遵守國(guó)家的政策、法令、法規(guī)，遵守各主管單位、部門制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)草擬公文、行政管理制度、校核文稿。負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳閱、催辦及檔案管理工作。做好月報(bào)表的收集工作。做好公司資質(zhì)、印鑒的管理工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部公文、資料的打印、復(fù)印工作。做好公司綜合檔案室的檔案管理工作。負(fù)責(zé)電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的管理使用維護(hù)工作。負(fù)責(zé)組織周、月度會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目的形象宣傳工作。負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放及管理工作。公司圖書軟件等資料的管理使用工作。做好公司管理人員考勤及匯總工作。做好人員動(dòng)態(tài)管理的軟件資料工作。做好總經(jīng)理安排的臨時(shí)工作。保守公司秘密。預(yù)、決算員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的有關(guān)各項(xiàng)法律法規(guī)、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的文件及一些跟預(yù)、決算有關(guān)的一些規(guī)定和條款。參與項(xiàng)目招、投標(biāo)工作，按照上級(jí)要求編制工程項(xiàng)目投標(biāo)書和參與標(biāo)書審核工作。參與在建項(xiàng)目土建工作的預(yù)算和竣工后的決算工作。凡開工的工程，按照設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算法規(guī)進(jìn)行編制預(yù)算，掌握第一手資料，供領(lǐng)導(dǎo)參考；對(duì)施工單位提出的預(yù)算進(jìn)行審查、核定，并將核定后的結(jié)果上報(bào)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況是否與圖紙相符，對(duì)不相符的地方，參與在建項(xiàng)目土建工作的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更工作量和審核工作。審核已完工程的工程量及月零工支出。收集由項(xiàng)目提供的有關(guān)班組結(jié)算的一些結(jié)算資料，對(duì)其進(jìn)行審核且對(duì)本工程支出的成本和收入作出分析和比較。參與項(xiàng)目工程成本監(jiān)督與指導(dǎo)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他一系列任務(wù)。會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)管理法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。建立健全總帳、明細(xì)帳、現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬及各類輔助賬。會(huì)計(jì)一級(jí)科目運(yùn)用準(zhǔn)確，明細(xì)科目設(shè)計(jì)合理。按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范登記帳目，做到日清、月結(jié)，總帳與明細(xì)賬、明細(xì)賬與日記賬相符，帳目整齊、干凈，并貼印花稅。正確發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的報(bào)銷制度和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于手續(xù)不齊全、填寫不規(guī)范、簽審不齊全，沒有付款計(jì)劃不予報(bào)銷。建立勞務(wù)收入往來臺(tái)帳，定期進(jìn)行賬齡分析，建立個(gè)人收入臺(tái)帳，按稅務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳其個(gè)人所得稅。按時(shí)整理、裝訂會(huì)計(jì)檔案資料，定期歸類存檔。保守公司秘密。出納員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度，熟悉結(jié)算業(yè)務(wù)手續(xù)。根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)放工資。按照公司規(guī)定辦理支票入賬、支取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支付等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。根據(jù)審核后的現(xiàn)金收付款憑證，登記現(xiàn)金日記帳，核算現(xiàn)金余額，清點(diǎn)庫(kù)存，做到日清月結(jié)，帳款相符。根據(jù)審核后的銀行結(jié)算憑證，登記銀行日記帳，核算銀行余額，隨時(shí)了解銀行存款余額，月末核對(duì)銀行對(duì)帳單，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。協(xié)助財(cái)務(wù)部門編制會(huì)計(jì)報(bào)表。按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料的整理、裝訂、歸類存檔。完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的其它工作。保守公司秘密。施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)施工隊(duì)長(zhǎng)是本項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人。監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法律法規(guī)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行公司與甲方簽訂的工程承包合同的各項(xiàng)條款，接受甲方和公司內(nèi)部上級(jí)的監(jiān)督，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)工程施工工期，組織編制施工項(xiàng)目的總控制。季、月（周）計(jì)劃以及勞動(dòng)力、相關(guān)材料、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并上報(bào)公司，同時(shí)組織實(shí)施。會(huì)同公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)項(xiàng)目管理。監(jiān)督檢查項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。組織工程概預(yù)算，收集各種資料，做到工程竣工結(jié)算手續(xù)齊全，并配合回收工程款。發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工、停工、窩工等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)資料，主動(dòng)與總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。積極與總承包項(xiàng)目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。作好入場(chǎng)安全教育，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持各項(xiàng)安全管理規(guī)程和文明施工標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)安全。及時(shí)完成公司或甲方交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作。搞好與甲方各部門的協(xié)作關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。堅(jiān)持每月對(duì)管理人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰，對(duì)不能勝任工作者，有權(quán)撤換。對(duì)各工長(zhǎng)上報(bào)用工以及考勤進(jìn)行審核，簽字，并于下月5日之前報(bào)送公司。督促后勤管理工作，保障職工身心健康。積極配合市、區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。如工地發(fā)生重大事故，隊(duì)長(zhǎng)將承擔(dān)法律責(zé)任和部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。技術(shù)、質(zhì)檢員崗位職責(zé)遵守國(guó)家的政策、法令、法規(guī)，遵守國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，遵守上級(jí)各主管單位、主管部門及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙要求。全面貫徹、執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)各主管單位、主管部門、甲方和公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真審核施工圖紙，對(duì)有疑問的圖紙問題要以書面形式提交甲方相關(guān)部門并催促解決落實(shí)，對(duì)催促解決落實(shí)的情況要及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部門以便協(xié)助催促解決，不得影響施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)簽收上級(jí)主管部門、甲方下發(fā)的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、洽商變更等，并通知相關(guān)專業(yè)，同時(shí)按要求把洽商變更的內(nèi)容標(biāo)注在相關(guān)的施工圖上。（如設(shè)有資料員而未設(shè)技術(shù)質(zhì)量員時(shí)由資料員簽收、通知和標(biāo)注，如技術(shù)質(zhì)量員、資料員都缺崗時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人簽收、通知和標(biāo)注工作）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種資料的收集和整理工作。（如設(shè)有資料員時(shí)有由資料員收集和整理，如技術(shù)質(zhì)量員、資料員都缺崗時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人收集和整理工作）負(fù)責(zé)與甲方技術(shù)總工、技術(shù)員的接洽聯(lián)系，交換各種施工方案的變更意見，及時(shí)向公司技術(shù)質(zhì)量部門、甲方技術(shù)總工和技術(shù)員反饋各種施工方案的可操作性情況，提出合理的建議，以便進(jìn)一部進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。明確項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)甲方的施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案的要求協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各專業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案的編制工作，并對(duì)所編制的施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案在項(xiàng)目工程施工過程中進(jìn)行督促、監(jiān)督和檢查其落實(shí)情況；對(duì)施工過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要認(rèn)真及時(shí)做好施工質(zhì)量隱患日檢記錄，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)并督促整改，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查工作。攻克各種施工新工藝的施工要領(lǐng)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各專業(yè)全面開展施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；對(duì)項(xiàng)目工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制、追蹤檢查，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種施工技術(shù)、質(zhì)量問題；監(jiān)督、檢查各專業(yè)工種的安全技術(shù)交底、工序交接檢、施工質(zhì)量成品驗(yàn)收記錄等相關(guān)技術(shù)資料的落實(shí)；提高項(xiàng)目工程全面施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)各專業(yè)工種各工序向甲方技術(shù)人員、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)及陪同驗(yàn)收的工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，督促、參加各專業(yè)工種每月定期召開的兩次技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議、兩次施工技術(shù)交底會(huì)議和兩次施工現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)議（對(duì)特殊的施工部位和施工工藝另行交底）。負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)抹面、電焊、文明施工、裝修架子等特殊工種每月定期召開的兩次技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議、兩次施工技術(shù)交底會(huì)議和兩次施工現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)議等，并做好相關(guān)會(huì)議記錄和簽到、簽證工作；嚴(yán)格做到先交底后施工的要求。認(rèn)真組織項(xiàng)目工程各專業(yè)落實(shí)好施工工序樣板制度、施工質(zhì)量巡檢制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量會(huì)診制度，對(duì)施工質(zhì)量事故做到三不放過。認(rèn)真組織質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度落實(shí)，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。對(duì)搞工程結(jié)算的專業(yè)班組認(rèn)真督促并參與專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組施工質(zhì)量遺留問題的檢查，審核專業(yè)班組工程結(jié)算單和質(zhì)量遺留問題清單。不折不扣地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。技術(shù)工長(zhǎng)崗位職責(zé)遵守國(guó)家的政策、法令、法規(guī)，遵守國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，遵守上級(jí)各主管單位、主管部門及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙要求。全面貫徹、執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)各主管單位、主管部門、甲方和公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。參與項(xiàng)目工程施工圖紙審核，對(duì)有疑問的圖紙問題要以書面形式提交技術(shù)質(zhì)檢員或甲方相關(guān)部門并催促解決落實(shí)，不的影響施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)簽收上級(jí)主管部門、甲方下發(fā)的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、洽商變更等，并通知相關(guān)專業(yè)，同時(shí)按要求把洽商變更的內(nèi)容標(biāo)注在相關(guān)的施工圖上。（在未設(shè)有技術(shù)質(zhì)量員、資料員的情況下執(zhí)行）明確項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真熟悉施工圖的內(nèi)容和要求，嚴(yán)格遵照國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及甲方、監(jiān)理和公司的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的要求，以既節(jié)約又能滿足要求為目的進(jìn)行專業(yè)工種的翻樣工作，并及時(shí)將料單分部位、分類進(jìn)行整理（按翻樣單根據(jù)材料的類別、型號(hào)統(tǒng)計(jì)出實(shí)際用量填寫在整理的封面上）。攻克各種施工新工藝的施工要領(lǐng)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)全面開展施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。負(fù)責(zé)專業(yè)工種施工方案、安全技術(shù)交底的編制，組織現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行每月定期召開的兩次技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議、兩次施工技術(shù)交底會(huì)議和兩次施工現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)議等，參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，參加樣板部位的選定、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視等工作，督促、監(jiān)督施工方案的落實(shí)情況和加工制作的半成品的使用情況。積極與甲方技術(shù)員、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)員、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)接洽和溝通，掌握施工方案的落實(shí)情況，分析施工方案的可操作性，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。對(duì)工程重要部位的重點(diǎn)工序、新工藝等要參加各級(jí)的施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)在未設(shè)有技術(shù)質(zhì)量員、資料員的情況下負(fù)責(zé)本專業(yè)工種各道工序向甲方技術(shù)人員、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)及陪同驗(yàn)收的工作。根據(jù)翻樣單、施工圖、施工方案的對(duì)專業(yè)工種所須原材料、半成品、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行用量計(jì)算并提前一周提出材料用量計(jì)劃，找上級(jí)部門審批并催促材料，不的影響施工進(jìn)度。認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好后臺(tái)加工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等，以材料節(jié)約為目標(biāo)控制加工半成品的原材料合理用，落實(shí)后臺(tái)的領(lǐng)發(fā)料制度，搞好回收廢、舊材料的二次利用和處理工作。（后臺(tái)加工的半成品必須在現(xiàn)場(chǎng)使用前1天完成）對(duì)搞工程結(jié)算的專業(yè)班組認(rèn)真督促并參與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組施工質(zhì)量遺留問題的檢查工作。搞好后臺(tái)人員動(dòng)態(tài)管理、加工成本核算和對(duì)施工班組的結(jié)算工作。不折不扣地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)遵守國(guó)家的政策、法令、法規(guī)，遵守國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，遵守上級(jí)各主管單位、主管部門及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙要求。全面貫徹、執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)各主管單位、主管部門、甲方和公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。參與項(xiàng)目工程施工圖紙審核，對(duì)有疑問的圖紙問題要以書面形式提交上級(jí)相關(guān)部門并催促解決落實(shí)，不的影響施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)簽收上級(jí)主管部門、甲方下發(fā)的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、洽商變更等，并通知相關(guān)專業(yè)，同時(shí)按要求把洽商變更的內(nèi)容標(biāo)注在相關(guān)的施工圖上。（在未設(shè)有技術(shù)質(zhì)量員、技術(shù)工長(zhǎng)、資料員的情況下執(zhí)行）明確項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真熟悉施工圖的內(nèi)容和要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及甲方、監(jiān)理和公司的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的要求，合理組織專業(yè)班組進(jìn)行穿插作業(yè)，按照上級(jí)部門對(duì)施工進(jìn)度的要求保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。積極與甲方技術(shù)員、技術(shù)質(zhì)檢員、技術(shù)工長(zhǎng)接洽和溝通，反饋施工方案的落實(shí)情況，對(duì)可操作性不強(qiáng)的施工工藝提出合理的建議，以便進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。參與專業(yè)工種施工方案、安全技術(shù)的編制，組織專業(yè)班組長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行每月定期兩次技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議、兩次施工技術(shù)交底會(huì)議和兩次施工現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)議，并做好會(huì)議記錄和簽到、簽證工作。認(rèn)真組織專業(yè)班組落實(shí)施工工序樣板制度、施工質(zhì)量巡檢制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工質(zhì)量檢查制度，搞好施工過程控制，確保工序施工質(zhì)量一次通過甲方及甲方監(jiān)理驗(yàn)收。組織專業(yè)施工班組參加各級(jí)的施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)上級(jí)各部門提出的問題積極落實(shí)整改處理。認(rèn)真組織專業(yè)班組落實(shí)施工質(zhì)量會(huì)診制度，做好施工質(zhì)量會(huì)診記錄，對(duì)施工質(zhì)量事故做到三不放過。組織專業(yè)施工班組全面開展施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、輔助材料的庫(kù)存情況，對(duì)不到位的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工長(zhǎng)、材料員等相關(guān)人員反映，以便提前做好各道施工工序用料的準(zhǔn)備工作，保證施工進(jìn)度不受各種材料的影響認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好原材料、半成品、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等的使用，做到合理、節(jié)約，認(rèn)真落實(shí)材料領(lǐng)發(fā)料制度，搞好各種材料的防盜和回收工作。搞好人員動(dòng)態(tài)管理、施工成本核算和對(duì)施工班組的結(jié)算工作。對(duì)搞工程結(jié)算的專業(yè)班組施工質(zhì)量遺留問題認(rèn)真檢查，并填寫好質(zhì)量遺留問題清單，把質(zhì)量遺留問題處理所需投入的估計(jì)費(fèi)用在工程結(jié)算中扣出。不折不扣地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。測(cè)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)遵守國(guó)家的政策、法令、法規(guī)，遵守國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，遵守上級(jí)各主管單位、主管部門及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙要求。全面貫徹、執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)各主管單位、主管部門、甲方和公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。參與項(xiàng)目工程施工圖紙審核，對(duì)有疑問的圖紙問題要以書面形式提交上級(jí)相關(guān)部門并催促解決落實(shí)。積極學(xué)習(xí)，努力提高職業(yè)技能，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。明確項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，熟悉施工圖的各種尺寸和標(biāo)高，準(zhǔn)確繪制放線翻樣圖，及時(shí)掌握洽商變更的內(nèi)容，并及時(shí)反饋在放線翻樣圖上。（藍(lán)圖不得上工地）認(rèn)真放好各種施工用線、標(biāo)高等，及時(shí)辦理和報(bào)送有關(guān)報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并通知和配合甲方、監(jiān)理驗(yàn)收。配合甲方做好沉降觀測(cè)記錄。安全員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司、用工單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)（施工員）、班組長(zhǎng)做好本隊(duì)的安全工作，接受上級(jí)的安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)。抓好項(xiàng)目部的安全學(xué)習(xí)、教育宣傳工作，反映安全生產(chǎn)情況和職工的安全要求。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正違章作業(yè)及不安全因素，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)反映違章指揮行為。在負(fù)責(zé)安全施工過程中，對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)的班組長(zhǎng)和工人有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利。負(fù)責(zé)檢查和督促本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工中的腳手架鋪設(shè)、安全帽、安全帶的配戴，消除本項(xiàng)目的安全施工隱患。對(duì)于特殊工種，如架子工、電工、機(jī)械工等必須執(zhí)行持證上崗，對(duì)于危險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目，應(yīng)堅(jiān)持按甲方的安全防范措施親自督查施工。負(fù)責(zé)組織維護(hù)、維修、管理好工地的安全設(shè)施、防護(hù)用品、標(biāo)志等安全器材及勞保用品。每月主持召開二次或二次以上的安全生產(chǎn)大會(huì)，并要求工人在安全技術(shù)交底上逐一簽字，并將工人簽字的安全技術(shù)交底在每月3號(hào)前收集上報(bào)公司。負(fù)責(zé)對(duì)一般工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作，參加工傷事故的調(diào)查和處理，對(duì)于重大的傷亡事故，應(yīng)急時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及事故調(diào)查、分析、處理建議等工作。材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工地材料的進(jìn)出工作。執(zhí)行甲方及公司有關(guān)材料管理的規(guī)章制度。認(rèn)真驗(yàn)收購(gòu)回材料，并填好入庫(kù)單據(jù)。憑工長(zhǎng)簽字審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。按序日裝訂保管好所有的入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)，以備公司檢查。搞好庫(kù)房管理，小型材料及工用具堆碼有序。堅(jiān)持部份低值易耗品的以舊換新制度。清楚庫(kù)存材料，根據(jù)工長(zhǎng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)向公司提供材料采購(gòu)計(jì)劃，以保證工地材料的供給。了解施工進(jìn)度，熟悉材料的進(jìn)出流量，對(duì)材料采購(gòu)的不合理性提出有針對(duì)性的意見，避免大量購(gòu)進(jìn)需用量小的材料，造成資金的占用。作好材料賬和報(bào)表，做到賬表、賬物相符，并將材料報(bào)表于每月3號(hào)前上報(bào)公司。行政管理員崗位職責(zé)在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部施工人員的個(gè)人檔案，嚴(yán)格按照公司入場(chǎng)、退場(chǎng)管理規(guī)定，認(rèn)真核對(duì)身份證件及收繳身份證復(fù)印件，按公司“實(shí)名制”管理規(guī)定登記造冊(cè)，按照“一對(duì)一”原則與員工簽訂勞動(dòng)合同。并及時(shí)上報(bào)公司存檔備案。負(fù)責(zé)班組名稱的核對(duì)落實(shí)，并在班組入場(chǎng)1日內(nèi)上報(bào)公司辦公室。協(xié)助公司對(duì)新入場(chǎng)員工的照相、辦理飯卡等工作。及時(shí)收集相關(guān)資料為施工人員辦理各種施工證件。協(xié)助公司對(duì)外事物的接洽工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室接待及行政事務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)施（辦公桌椅、文件柜、空調(diào)等）的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活區(qū)、宿舍、食堂的日常監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司宿舍、食堂管理制度，統(tǒng)籌安排員工住宿，按要求做好各項(xiàng)登記。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活用水、電的管理、控制和成本分析，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理制定食堂供水、供飯時(shí)間。負(fù)責(zé)項(xiàng)目上下床、電暖器、電風(fēng)扇的發(fā)放、回收工作，并做好登記。如有損壞要追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。負(fù)責(zé)員工臨時(shí)飯卡發(fā)放、收集工作，及時(shí)開據(jù)員工生活費(fèi)墊支單據(jù)與各班組核對(duì)簽字，并在每月4號(hào)前與食堂一起計(jì)算匯總上報(bào)公司行政后勤部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)、消防、交通安全等方面的經(jīng)常性教育及管理工作，杜絕打架等不安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考勤工作，落實(shí)值班制度、考勤制度及請(qǐng)銷假制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員動(dòng)態(tài)管理工作，并在每周六上報(bào)公司。經(jīng)常性了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好穩(wěn)定工作，避免上訪、鬧事事件發(fā)生。負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部一般工傷、打架斗毆事件的調(diào)查和調(diào)解。及時(shí)上報(bào)公司，并提交相關(guān)資料。協(xié)助公司做好職工工資的發(fā)放及結(jié)算工作。負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的全面工作，包括安全、質(zhì)量、工期、文明施工、材料、后勤及人員管理。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查制度，并辦好交接檢查手續(xù)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到協(xié)議要求。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，按技術(shù)交底，技術(shù)變更及其它技術(shù)資料的要求施工。負(fù)責(zé)安排班組生產(chǎn)，合理安排勞動(dòng)力。按照公司和項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工期及月進(jìn)度計(jì)劃要求施工，確保計(jì)劃任務(wù)完成。負(fù)責(zé)班組內(nèi)施工各項(xiàng)工程的中間檢查，工程完工后，組織班組人員自檢，確保一次性通過項(xiàng)目質(zhì)檢小組及甲方監(jiān)理驗(yàn)收。負(fù)責(zé)班組內(nèi)分項(xiàng)工程的自檢程序，填寫自檢表格報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢小組及甲方監(jiān)理驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)工班內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第四篇?jiǎng)趧?wù)用工管理勞動(dòng)用工管理制度嚴(yán)格執(zhí)行建委的相關(guān)管理規(guī)定。不得雇用18歲以下、60周歲以上的人作工。不得使用殘疾人、精神病患者等心智不正常的人。不得使用無身份證或來歷不明的人。項(xiàng)目部收集每一名職工的身份證復(fù)印件，并到上級(jí)部門辦理備案手續(xù)。各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制工人的流動(dòng)，保證流動(dòng)率不大于5%。管理人員必須持證上崗，保證持證率達(dá)100%。特殊作業(yè)人員無操作證者不得使用，各項(xiàng)目部的特殊工種持證率必須過到100%。施工期間工人不得飲酒，不得帶病上班。工人勞動(dòng)合同簽訂與管理嚴(yán)格執(zhí)行合同法及建筑相關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目部與每一個(gè)人簽定勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得采取欺騙、威脅等手段與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，不得在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)收取抵押金、風(fēng)險(xiǎn)金。不得雇用18歲以下、60周歲以上的人工作。不得使用殘疾人、精神病患者等心智不正常的人。不得與用無身份證或來歷不明的人簽定勞動(dòng)合同。項(xiàng)目部勞動(dòng)合同的簽定由項(xiàng)目經(jīng)理主管，勞資員經(jīng)辦。項(xiàng)目部合同簽定完畢，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字后到公司加蓋勞動(dòng)合同專用章。勞動(dòng)合同一式兩份，工人、項(xiàng)目部各留一份。施工隊(duì)伍的管理規(guī)定施工隊(duì)必須按建委相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工。在公司綜合部的指導(dǎo)下辦理注冊(cè)、辦證等工程手續(xù)。以積極的態(tài)度接受公司、甲方、四川省建管處、北京市外管處等相關(guān)單位的檢查。接受公司不定期的工作檢查，查內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、文明施工、后勤以及社會(huì)信譽(yù)等。不符合要求的限期整改，如整改不及時(shí)者，處以1000-2000元的罰款/次，并予以通報(bào)。對(duì)施工隊(duì)不能覆行勞務(wù)合同條文和公司規(guī)定的，公司有權(quán)予以單方解除合同，上報(bào)勞務(wù)合同甲方、省建管處、北京市外管處等單位。自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受、服從公司各級(jí)管理人員的監(jiān)管。遵守國(guó)家法律、法規(guī)以及工程甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。簽訂工程勞務(wù)合同前上報(bào)該隊(duì)的組織管理機(jī)構(gòu)圖，以及各類技術(shù)人員的上崗證書、資質(zhì)證書（復(fù)印件）等，管理技術(shù)人員（五大員）必須配備齊全。獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)贏虧，并承擔(dān)所承攬工程的一切經(jīng)濟(jì)、安全和法律責(zé)任。保證合法用工（按北京市建委關(guān)于勞務(wù)用工的相關(guān)管理辦法），杜絕有童工、殘疾人、老年人、精神病患者在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁零散工。統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一帽徽，統(tǒng)一宿舍，統(tǒng)一辦公室布置，樹立良好的興都公司形象。配備持證會(huì)計(jì)，作好財(cái)務(wù)檔案管理工作。服從甲方及各級(jí)主管部門的管理，服從本公司及工程甲方的調(diào)動(dòng)，執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程，講究職業(yè)道德，保保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)。如有打架、斗毆等嚴(yán)重影響公司形象的事件發(fā)生，公司將處以5000元/次以上的罰款。簽訂工程勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)本著公平、公正、合理的原則。與工程甲方簽訂的合同必須經(jīng)過公司主管人員審查，公司董事長(zhǎng)簽字認(rèn)可后蓋章有效。承擔(dān)與甲方所簽合同范圍內(nèi)的全部責(zé)任（包括：經(jīng)濟(jì)、法律、安全等各項(xiàng)責(zé)任）。簽訂完工程勞務(wù)合同后應(yīng)在十五日內(nèi)辦完工程注冊(cè)手續(xù)、工作證、工人的個(gè)人勞動(dòng)合同，一個(gè)月內(nèi)辦完工人的暫住證、健康證等相關(guān)證件。加強(qiáng)本隊(duì)伍管理人員和特殊工種的人員的技能培訓(xùn)工作，必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員（管理人員、特殊工種和工人）持證率達(dá)到100%。熱愛公司，自覺維護(hù)公司的形象、信譽(yù)、利益，對(duì)嚴(yán)重影響公司社會(huì)信譽(yù)的隊(duì)伍按以下條款處理：18.1：①、職工上訪或上告公司的；②、與甲方抗衡的；③、被四川省駐北京建管處處罰的。公司將對(duì)其以加收管理費(fèi)1%的方式進(jìn)行處罰（