冶金公司企業(yè)文化研究成果匯編

107/159中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司企業(yè)文化軟課題研究成果匯編（一）中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室二○○八年十月

文化的力量——《中冶文化軟課題成果匯編》代序自上世紀(jì)八十年代中期以來(lái)，整個(gè)中華大地涌動(dòng)起越來(lái)越?jīng)坝康钠髽I(yè)文化春潮。企業(yè)文化的理論探究，企業(yè)文化的實(shí)踐摸索，層出不窮，并上升到企業(yè)文化哲學(xué)的高度?！按蛟旌诵母?jìng)爭(zhēng)力的核心”、“企業(yè)文化起飛”、“企業(yè)文化落地”、“企業(yè)文化測(cè)評(píng)工具與評(píng)價(jià)體系”、“從企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化治理”等理論和觀點(diǎn)風(fēng)起，企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化全國(guó)萬(wàn)里行等活動(dòng)更是此起彼伏。一時(shí)刻，企業(yè)文化炙手可熱。究竟什么是真正的企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力所必需的企業(yè)文化？掠過(guò)理論家們繁雜的概念與定義，我認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)之魂，應(yīng)該是滲透到企業(yè)每根毛細(xì)血管靜流的血液，是企業(yè)不經(jīng)意間展示出來(lái)的風(fēng)采和適應(yīng)的提升和再造。我們不能簡(jiǎn)單地把群眾文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化，不能把企業(yè)形象識(shí)不系統(tǒng)等同于企業(yè)文化。必須以價(jià)值觀為根、以制度為干、以行為為枝、以形象為花果，樹(shù)起企業(yè)文化的參天之木；我們不能簡(jiǎn)單地為企業(yè)文化而企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理緊密相聯(lián)。要抓住企業(yè)真正需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行發(fā)力，立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。作為中央企業(yè)行業(yè)龍頭地位的中冶集團(tuán)，長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新同步，堅(jiān)持培育與時(shí)俱進(jìn)的中冶特色文化?！叭摹蔽幕I(lǐng)12萬(wàn)中冶人走出當(dāng)年的困境，責(zé)任文化極大地促進(jìn)了集團(tuán)提早兩年實(shí)現(xiàn)“全面振興中冶，建設(shè)一流集團(tuán)”的第一個(gè)五年進(jìn)展規(guī)劃中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激情文化為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整和構(gòu)建五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了強(qiáng)有力的支撐。而中冶企業(yè)文化軟課題建設(shè)使集團(tuán)企業(yè)文化增添了新活力、新風(fēng)采。中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)走過(guò)了十年的歷程。十年磨一劍。而中冶文化的力量功不可沒(méi)，堅(jiān)強(qiáng)有力。今年初，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)決定啟動(dòng)中冶企業(yè)文化軟課題研究機(jī)制。我叮囑企文委辦公室的同志們，精心策劃，精心組織，要在集團(tuán)文化建設(shè)形成的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和MCC統(tǒng)一品牌這“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地扎實(shí)地推進(jìn)集團(tuán)各企業(yè)子文化建設(shè)。通過(guò)近一年的努力，企文委辦公室采擷整理出第一批13篇中冶文化軟課題成果，立即匯編付梓。應(yīng)該講，這是一件大好事。這些成果從不同的側(cè)面和不同的角度，折射出集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的宏大進(jìn)程，描繪出資源整合的奇妙威力，講述了中冶品牌打造進(jìn)程中的孜孜追求，記載了產(chǎn)業(yè)拓展的鏗鏘腳步……每一項(xiàng)成果，無(wú)不浸潤(rùn)了文化的養(yǎng)分，無(wú)不折射出了文化力量的熠熠光輝，為中冶集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀做強(qiáng)做大添加了新內(nèi)容。中冶文化軟課題成果的形成和公布，佐證了集團(tuán)文化建設(shè)的正確性，堅(jiān)決了加大力度深入推進(jìn)的決心和信心。同時(shí)，也清晰了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，更加明確了中冶文化的使命。因此，這項(xiàng)工作還剛剛起步，機(jī)制還需要不斷地完善，水平仍需不斷地提高。我期望集團(tuán)總部及各子公司認(rèn)真汲取這些文化成果的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出更多更好的成功案例和新奇經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升中冶文化功能，彰顯中冶文化的力量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理更加完善，促進(jìn)中冶更好更快地科學(xué)進(jìn)展。是為序。中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主任：二〇〇八年十月

目錄

中冶建工有限公司商品混凝土生產(chǎn)資源整合與治理中冶建工有限公司□摘要中冶建工有限公司近年來(lái)以資源整合為重點(diǎn)，并大膽改革企業(yè)治理使之適應(yīng)、促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)幾年的不斷實(shí)踐，在促進(jìn)企業(yè)擺脫生存危機(jī)的同時(shí)，還打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的九大專業(yè)。本文試圖通過(guò)對(duì)商品混凝土生產(chǎn)資源整合與治理的個(gè)案解剖，總結(jié)出在國(guó)企改革中能夠進(jìn)行普遍推廣的資源整合經(jīng)驗(yàn)。中冶建工有限公司（簡(jiǎn)稱中冶建工），是中冶集團(tuán)（MCC）控股的大型建筑業(yè)企業(yè)。公司要緊從事工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷(xiāo)售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。從工程的勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、建筑施工到機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試，向用戶提供“交鑰匙”全過(guò)程服務(wù)。上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，由于多種緣故，公司長(zhǎng)期在低谷、困境中徘徊，1999年跌至谷底，產(chǎn)值不足3億，累計(jì)虧損達(dá)1.7億元，負(fù)債率高達(dá)99%，處于破產(chǎn)邊緣。2000年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集風(fēng)光對(duì)如此一個(gè)“工程任務(wù)嚴(yán)峻不足，財(cái)務(wù)狀況極差、治理極度混亂、職工生活水平急速下降，企業(yè)凝聚力幾乎喪失、企業(yè)生產(chǎn)力遭到極度破壞”的困難企業(yè)，一方面，進(jìn)行清理整頓，規(guī)范、強(qiáng)化以工程項(xiàng)目治理為核心的各項(xiàng)治理，全力開(kāi)拓市場(chǎng)；另一方面，深入調(diào)研，發(fā)掘扭虧脫困與長(zhǎng)足進(jìn)展的潛在優(yōu)勢(shì)，提出了“以優(yōu)勢(shì)專業(yè)為突破口，整合資源，創(chuàng)立品牌”的進(jìn)展戰(zhàn)略，在企業(yè)整體困難的情況下，通過(guò)資源整合，集中力量打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，制造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使公司逐步走出困境。2000年以來(lái)，中冶建工先后對(duì)混凝土、土木工程、路橋、周轉(zhuǎn)作業(yè)用料租賃等專業(yè)進(jìn)行資源整合，有效盤(pán)活有限資源，使企業(yè)在較短的時(shí)刻內(nèi)走出困境，重新煥發(fā)生機(jī)。中冶建工曾經(jīng)所面臨的困難可能也正是其他國(guó)企在同一時(shí)期所面臨的，但通過(guò)資源整合的手段推進(jìn)企業(yè)改革，促使企業(yè)完成扭虧脫困的蛻變卻具有獨(dú)特性和廣適性，是對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論在微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成功運(yùn)用。因此，對(duì)之進(jìn)行深入研究、發(fā)掘和總結(jié)，對(duì)推動(dòng)國(guó)企改革的縱深進(jìn)展應(yīng)該不無(wú)裨益。一、進(jìn)行可行性調(diào)研2000年初，公司在決定對(duì)混凝土專業(yè)進(jìn)行資源整合前，對(duì)整合進(jìn)行了縝密的可行性調(diào)研。研究認(rèn)為整合有兩大優(yōu)勢(shì)：首先是公司具有一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。公司是重慶市最早引進(jìn)混凝土攪拌設(shè)備，從事預(yù)拌混凝土技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的單位，因此奠定了一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。例如依照重慶長(zhǎng)江、嘉陵江流域獨(dú)有的特細(xì)砂資源而研發(fā)的“特細(xì)砂高性能泵送混凝土”技術(shù)及其操作規(guī)程，打破了特細(xì)砂不能配制C50以上高性能混凝土的定論，經(jīng)重慶市技術(shù)鑒定為國(guó)內(nèi)首例技術(shù)，獲得冶金部科技成果二等獎(jiǎng)。中國(guó)十八冶三創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)的工程，均采納自行生產(chǎn)的預(yù)拌混凝土。其次重慶市具有寬敞的商品混凝土應(yīng)用前景。隨著重慶直轄后在交通、市政、住宅等差不多建設(shè)領(lǐng)域的大規(guī)模投資，重慶市混凝土的需求量每年保持并還將在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)接著保持較大幅度的增長(zhǎng)；尤為重要的是，由于質(zhì)量、環(huán)保等新的必定的要求，建筑施工企業(yè)在工地的自拌混凝土必定被商品混凝土所替代。但不利條件同樣明顯：混凝土生產(chǎn)分散為三個(gè)攪拌站，同時(shí)這三個(gè)攪拌站又隸屬于三個(gè)不同的二級(jí)單位，不僅生產(chǎn)分散，且整體規(guī)模偏小，三個(gè)站在1999年共生產(chǎn)混凝土2.08萬(wàn)立方米，產(chǎn)值641萬(wàn)元，虧損36萬(wàn)元；且其人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況堪憂。依照公司調(diào)研組提供的調(diào)研信息資料，結(jié)合公司總體進(jìn)展的需要，公司決策層召開(kāi)專題會(huì)議，通過(guò)系統(tǒng)的分析論證認(rèn)為，只要改進(jìn)公司混凝土生產(chǎn)的治理體制和機(jī)制，充分發(fā)揮公司混凝土生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范和加強(qiáng)治理，將混凝土生產(chǎn)資源有機(jī)地整合起來(lái)，公司做強(qiáng)做大混凝土主體專業(yè)大有希望。同時(shí)，混凝土生產(chǎn)一旦走出重圍，將會(huì)對(duì)全公司走出困境帶來(lái)新的希望，成為公司起死回生的重要突破口之一。為此，公司果斷做出重大決策——整合公司混凝土生產(chǎn)資源，將三個(gè)土建分公司附屬的預(yù)拌混凝土攪拌站整合、組建為直接面向市場(chǎng)的混凝土專業(yè)公司。二、策劃整合方案依據(jù)實(shí)施資源整合，創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略的思路和企業(yè)實(shí)際，為保證整合工作順利向前推進(jìn)，公司確定把“整合優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)建品牌、提升規(guī)模、做強(qiáng)主業(yè)”作為混凝土生產(chǎn)資源整合的方針；并把“有利于公司做強(qiáng)做大混凝土專業(yè)，有利于調(diào)動(dòng)整合涉及人員的工作積極性，有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、專業(yè)工作的開(kāi)展”作為開(kāi)展整合工作必須遵循的差不多原則。公司將混凝土生產(chǎn)資源整合工作分為兩步：第一步，先進(jìn)行人員及機(jī)械設(shè)備物資等資源的整合工作，盡快使混凝土生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理工作恢復(fù)正常。第二步，持續(xù)建設(shè)，著力打造混凝土專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、以人力資源為重點(diǎn)推進(jìn)整合工作人力資源是企業(yè)的第一資源，是整合的重點(diǎn)，也是整合的難點(diǎn)。整合過(guò)程中，其他資源相對(duì)穩(wěn)定，而人力資源則變數(shù)較多。人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化是改善企業(yè)治理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和業(yè)績(jī)的關(guān)鍵所在，也是整合能否成功的關(guān)鍵。幸免整合過(guò)程中因工作不到位而造成人才流失，是公司把人力資源作為整合工作重點(diǎn)優(yōu)先考慮的首要緣故。（一）加強(qiáng)溝通，讓職員了解整合的重要性。為確保整合工作順利進(jìn)行，公司切實(shí)加強(qiáng)職員的思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)資源整合的宣傳解釋工作，讓職員充分認(rèn)識(shí)整合的必要性和重要性，增強(qiáng)職員參與整合工作的自覺(jué)性。一是講明資源整合是企業(yè)改革進(jìn)展的需要，讓全體職員充分認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)公司的嚴(yán)峻形勢(shì)以及混凝土生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻威脅，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)；二是著力宣傳混凝土專業(yè)分公司良好的進(jìn)展前景以及職員的利益保障；三是真誠(chéng)地向職員承諾，整合過(guò)程中對(duì)每個(gè)進(jìn)入混凝土工程分公司的職工盡力做到量才適用，人盡其才，使大伙兒都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；未進(jìn)入專業(yè)公司的職工都會(huì)得到妥善安置。結(jié)果，改革得到寬敞群眾的理解和支持；涉及和參與整合工作的單位、部門(mén)和人員，都能做到正確處理局部利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，顧全大局，相互配合，實(shí)事求是，使整合工作順利展開(kāi)。（二）以人為本，妥善安置職工。企業(yè)改革改制，最大的前提是企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定。公司堅(jiān)持通過(guò)多種途徑，實(shí)現(xiàn)人員分流，以人為本，妥善安置富余人員，要緊從兩個(gè)方面入手。首先是做好混凝土分公司所需人力資源選拔、調(diào)配和使用。一是依照混凝土工程分公司的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)技術(shù)治理職能，并適當(dāng)考慮當(dāng)時(shí)三個(gè)混凝土攪拌站的人力資源狀況，按照直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)行混凝土工程分公司的組織設(shè)計(jì)，確定定編定員和崗位能力要求。二是對(duì)三個(gè)混凝土攪拌站的職員個(gè)體進(jìn)行有效的考核評(píng)價(jià)。結(jié)合個(gè)人所從事的工種、所學(xué)專業(yè)、所掌握技能等情況，要緊從個(gè)人意愿、能力品行、工作業(yè)績(jī)等方面對(duì)其進(jìn)行較為全面的評(píng)價(jià)。三是堅(jiān)持以人為本，通過(guò)雙向選擇，對(duì)進(jìn)入分公司的人員進(jìn)行優(yōu)化配置；同時(shí)面向社會(huì)招聘企業(yè)急需的人才。其次是妥善安置未進(jìn)入混凝土分公司的富余人員。一是結(jié)合混凝土工程分公司打算安排中的技改需要，進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，使部分富余人員轉(zhuǎn)變成為新項(xiàng)目急需的技術(shù)工人；二是在全公司范圍內(nèi)安置有意愿且具有其它專業(yè)特長(zhǎng)的富余人員；三是大力尋求社會(huì)就業(yè)渠道，關(guān)心富余人員就業(yè)；四是大力宣傳國(guó)家政策，宣傳自主創(chuàng)業(yè)的成功事跡，鼓舞有能力有意愿的富余人員自謀職業(yè)；五是合理運(yùn)用國(guó)家政策，為部分符合條件的富余人員辦理提早退休，使其生活得到保障。通過(guò)上述各種途徑，80多名未進(jìn)入混凝土分公司的富余人員得到了妥善安置，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，人力資源的整合效率也得到了較大的提高。（三）改革用人機(jī)制、創(chuàng)新分配制度，留住和吸引關(guān)鍵人才。人才是企業(yè)進(jìn)展的全然。公司從改革混凝土工程分公司用人機(jī)制和分配制度兩方面入手，采取措施，營(yíng)造滿足職工價(jià)值需求的企業(yè)氛圍，提供施展個(gè)人才華的事業(yè)舞臺(tái)和加強(qiáng)情感交流的溝通渠道，留住和吸引關(guān)鍵人才。一是改進(jìn)用人機(jī)制，堅(jiān)決打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”。能者上，庸者下，職工能進(jìn)能出，干部能上能下，增強(qiáng)職員的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的潛能；同時(shí)也為人才施展才華制造了更多的機(jī)會(huì)。二是創(chuàng)新收入分配制度，沖破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念。對(duì)治理人員執(zhí)行崗效工資，在什么崗位、拿什么工資，有多大的貢獻(xiàn)、享受什么酬勞；分配制度向企業(yè)骨干傾斜。一線操作人員執(zhí)行計(jì)件工資分配制度。工資分配標(biāo)準(zhǔn)遵照崗位實(shí)行計(jì)件考核，做得多、做得好，就能多分配。從而完全打破了往常的平均主義，打破了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的分配模式，將職員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。三是創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，筑巢引鳳，不拘一格引進(jìn)企業(yè)需要的人才。幾年來(lái)，混凝土工程分公司已通過(guò)公開(kāi)招聘等方式引進(jìn)人才200多名。這些人通過(guò)實(shí)踐磨練，大部分已成為混凝土公司骨干和中流砥柱，成為企業(yè)進(jìn)展的中堅(jiān)力量。（四）實(shí)施文化的整合，以企業(yè)文化凝聚人心，調(diào)動(dòng)職員積極性和制造性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施治理的重要手段。來(lái)自于不同二級(jí)單位，甚至其他社會(huì)單位的職員，假如缺乏統(tǒng)一的思想和價(jià)值基礎(chǔ)，就只能是烏合之眾，絕不能產(chǎn)生真正的戰(zhàn)斗力。因此，只有借文化之力才可能整合職員個(gè)體的力量和智慧，才可能最終達(dá)成整合的預(yù)期目標(biāo)。新成立的混凝土公司將以人為本作為文化建設(shè)的關(guān)鍵，作為統(tǒng)一職員思想的利器。首先，在職員中牢固樹(shù)立企業(yè)利益至上的意識(shí)，而企業(yè)最全然的利益則是企業(yè)進(jìn)展。其次，在職員中牢固樹(shù)立尊重制度的意識(shí)，制度面前人人平等，制度即企業(yè)神圣不可侵犯的法律。再次，在職員中牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，優(yōu)勝劣汰既是自然法則，同樣也是維持企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的不二法門(mén)。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更通過(guò)實(shí)踐的教育，來(lái)自于不同“文化土壤”的職員迅速認(rèn)同以上述“三大意識(shí)”為核心企業(yè)文化，迅速形成合力、形成戰(zhàn)斗力。四、持續(xù)建設(shè)，增強(qiáng)混凝土專業(yè)實(shí)力混凝土工程分公司的成立，僅僅是走過(guò)了整合過(guò)程的第一步。分公司成立后，來(lái)自不同單位職工的思想文化差異需要整合，新的工作秩序需要建立，企業(yè)增長(zhǎng)和進(jìn)展的大計(jì)需要實(shí)施，這些工作差不多上資源整合的重要內(nèi)容，目標(biāo)是凝聚全體職工的力量，增強(qiáng)混凝土工程分公司實(shí)力。公司通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)治理，以服務(wù)和質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)；通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)成本治理，以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以新產(chǎn)品開(kāi)拓新市場(chǎng)；通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范與強(qiáng)化治理；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等。公司依照市場(chǎng)分布合理布局規(guī)模生產(chǎn)的基地。按市場(chǎng)預(yù)測(cè)及公司進(jìn)展要求統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，建成三大生產(chǎn)基地，形成占據(jù)市場(chǎng)的鼎立之勢(shì)，確保公司居于重慶市同行的“龍頭”地位。目前，公司正在籌劃重慶市混凝土行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。在資金極其緊張的情況下，公司依舊確保每年的混凝土技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)之路。依照重慶市輕軌較新線（較場(chǎng)口到新山村）的需要，成功研發(fā)出“高精度預(yù)應(yīng)力混凝土軌道曲梁現(xiàn)場(chǎng)制造綜合技術(shù)”，成功運(yùn)用于重慶市輕軌工程；與重慶大學(xué)、重慶建筑科研院合作，成功開(kāi)發(fā)了建設(shè)部“十一·五”建設(shè)科技重點(diǎn)項(xiàng)目“自密實(shí)混凝土”，成為重慶市第一家掌握自密實(shí)混凝土技術(shù)的企業(yè)。目前，公司擬將設(shè)立混凝土技術(shù)研發(fā)中心。通過(guò)持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)，“追求事業(yè)上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的歡樂(lè)和享受”這一共同價(jià)值觀已逐漸成為寬敞職員的一致追求；“用戶至上、誠(chéng)信為本、全員經(jīng)營(yíng)、追求第一”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，在各層次崗位、各現(xiàn)場(chǎng)得到有力貫徹實(shí)踐，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)已逐步轉(zhuǎn)換成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；炷翆I(yè)的整合成功，豐富了干部和職工對(duì)公司如何走出困境的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了信心。一是公司作為一個(gè)困難企業(yè)要想在短期內(nèi)走出困境，提升規(guī)模，必須認(rèn)真發(fā)掘出自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并下決心去進(jìn)展這些優(yōu)勢(shì)，才能在整體上得到進(jìn)展。二是關(guān)于有市場(chǎng)、有效益、有信譽(yù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)，應(yīng)當(dāng)給與政策、資金支持，優(yōu)先進(jìn)展，使其做強(qiáng)做大，形成品牌，否則，痛下決心，及時(shí)淘汰。三是實(shí)施資產(chǎn)重組，專業(yè)整合，必須發(fā)揮這些資產(chǎn)、資源合在一起的潛在優(yōu)勢(shì)，讓其面向市場(chǎng)謀求進(jìn)展。公司再給予相應(yīng)的授權(quán)，指導(dǎo)，做好服務(wù)，重組企業(yè)一定能煥發(fā)生機(jī)。以混凝土專業(yè)為突破口的資源整合，為公司培育更多的專業(yè)品牌、打造更多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提供了借鑒。在做強(qiáng)做大商品混凝土專業(yè)的基礎(chǔ)上，鋼構(gòu)、安裝、土石方和路橋、工民建、房地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、租賃、檢修等專業(yè)的整合，正在分不按照這些專業(yè)的不同情況、不同問(wèn)題、不同的進(jìn)展目標(biāo)，有針對(duì)性的采取不同的措施，穩(wěn)步推進(jìn)，并取得了較大的成效。整合資源，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，推動(dòng)公司在短期內(nèi)走出了困境，步上了良性進(jìn)展的快車(chē)道。公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大提高，尤其是混凝土工程分公司一舉成為重慶市混凝土行業(yè)龍頭企業(yè)。序號(hào)項(xiàng)目公司成立前1-4月2000年5-12月2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年1方量（萬(wàn)m3）2.088.1414.5626.4150.5462.1168.2488.421192產(chǎn)值（萬(wàn)元）641.912679.934475.917661.0914，90018，876.0822，015.4924，085.29302963成本降低率（%）4.727.854.648.5911.7022.0718.2521.484凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）-36.6550.32150.16391.941，195.751，163.16853.51210.211470.535總資產(chǎn)（萬(wàn)元）2458.952755.083219.964505.257，461.109，874.4711，647.1013，667.4817667.996其中：固定資產(chǎn)凈值（萬(wàn)元）1021.011043.021244.662322.253，628.044，348.375，008.354，858.086802.867國(guó)有資本保值增值率（%）105114123.88161.68151.79117.98102.99107.138勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬(wàn)元/人.年)5.3520.426.3234.3568.3589.04112.32128.11165.559產(chǎn)值利潤(rùn)率（%）-5.711.795.767.5510.8610.167.7710.06/4.878.9010人均創(chuàng)利水平(萬(wàn)元/人.年)0.711.522.597.679.458.7312.89/6.2414.7411職員平均工資收入(萬(wàn)元/人.年)0.5562（99）0.98761.41542.09082.65172.75632.87113.14273.5混凝土專業(yè)通過(guò)整合進(jìn)展，為提高公司信譽(yù)做出了突出貢獻(xiàn)?；炷凉こ谭止靖叨戎匾暺髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，消除污染源，實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”，粉塵“零污染”，差不多消除了噪聲擾民的現(xiàn)象，受到環(huán)保部門(mén)的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為“花園式工廠”，成功創(chuàng)建重慶市文明單位。市內(nèi)外同行紛紛前往混凝土生產(chǎn)基地參觀、考察，使公司的社會(huì)知名度不斷提高。依照混凝土公司整合模式，公司又先后對(duì)土木工程、周轉(zhuǎn)作業(yè)用料租賃等專業(yè)進(jìn)行了有效整合，均取得了良好效果。（作者：姚晉川、潘必義、周勇、李國(guó)潤(rùn)、吳少文）工業(yè)版畫(huà)與中國(guó)一冶共成長(zhǎng)中國(guó)第一冶金建設(shè)有限責(zé)任公司□摘要中國(guó)一冶版畫(huà)誕生于上個(gè)世紀(jì)50年代。她與一冶相伴而生風(fēng)雨兼程，寒來(lái)暑往一路走來(lái)，半個(gè)世紀(jì)的歲月年輪磨練的藝術(shù)錘煉，這株根植于企業(yè)沃土的藝術(shù)之樹(shù)青春常在，閃耀出具有濃郁特色的耀眼的光輝。一冶人用手中的刻刀繪制出一幅幅“咱們工人有力量”的不朽畫(huà)卷，成為令人震撼的工業(yè)圖騰。2007年11月，第八屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)盛大推出《冶建之光——中國(guó)一冶版畫(huà)50年回憶展覽》向全國(guó)人民乃至世界人民展示中國(guó)一冶燦爛的企業(yè)文化。短短六天展出，近十萬(wàn)人觀看了展覽，成為八藝節(jié)上令人震撼的工業(yè)圖騰。在眾多的版畫(huà)創(chuàng)作群體中，中國(guó)一冶版畫(huà)是我國(guó)唯一一支以企業(yè)為依托，堅(jiān)持表現(xiàn)自己熟悉的工業(yè)生活，歷時(shí)最長(zhǎng)的工業(yè)版畫(huà)群體。幾十年的創(chuàng)作活動(dòng)，培養(yǎng)百余名版畫(huà)作者，創(chuàng)作千余幅版畫(huà)作品，在全國(guó)、省、市各種展覽中獲獎(jiǎng)，得到國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者的高度贊譽(yù)，成為我國(guó)群眾藝術(shù)創(chuàng)作中的一支奇葩。新中國(guó)建立初始，從戰(zhàn)場(chǎng)上走下來(lái)的建設(shè)大軍，投入到武漢鋼鐵業(yè)基地的建設(shè)熱潮之中。新一代的冶金建設(shè)者將用自己的雙手改變一窮二白的面貌，以天降大任的自豪感和主人翁精神，肩負(fù)起民族經(jīng)濟(jì)振興的重任，親手建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)主義新中國(guó)。中國(guó)一冶確實(shí)是在那個(gè)偉大的時(shí)代呼喚中，建立起一支作風(fēng)過(guò)硬，困難創(chuàng)業(yè)，敢打硬戰(zhàn)的施工企業(yè)。在困難的建設(shè)環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，滿足職工的精神文化生活，激勵(lì)著勞動(dòng)者獻(xiàn)身社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的熱情，同時(shí)還組織群眾性的業(yè)余文藝創(chuàng)作，提升職工社會(huì)主義美學(xué)的追求。工業(yè)版畫(huà)確實(shí)是在這火熱的年代應(yīng)運(yùn)而生。因此，當(dāng)版畫(huà)作者舉起畫(huà)筆，手握刻刀時(shí)，不僅僅是為了自?shī)首詷?lè)，而是同企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密聯(lián)系在一起；同企業(yè)寬敞職工精神文化生活聯(lián)系在一起；同推動(dòng)社會(huì)主義文藝事業(yè)聯(lián)系在一起。五十年的進(jìn)展過(guò)程，工業(yè)版畫(huà)依托于一個(gè)企業(yè)得到健康的成長(zhǎng)并獲得成功，從企業(yè)內(nèi)的扶植到社會(huì)的普遍關(guān)注，從企業(yè)職工的喜愛(ài)到國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者的贊揚(yáng)，從自發(fā)的個(gè)體藝術(shù)行為到群體化的公共行動(dòng)。這些關(guān)于企業(yè)文化的滲透、社會(huì)文藝的融入，新興版畫(huà)運(yùn)動(dòng)的傳承，由此而產(chǎn)生獨(dú)特的文化現(xiàn)象。形成的社會(huì)價(jià)值和歷史意義，是否存在普及性、科學(xué)性，本文將從三個(gè)方面進(jìn)行粗略的文化考慮。一、工業(yè)版畫(huà)是企業(yè)文明形象的展現(xiàn)中國(guó)第一冶金建設(shè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)一冶）是新中國(guó)成立最早、規(guī)模最大的冶金施工企業(yè)。一直承擔(dān)著中國(guó)鋼鐵工業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。半個(gè)世紀(jì)的建設(shè)生涯，從武鋼到鞍鋼、從金沙江的攀鋼到黃浦江的寶鋼，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、四海為家，一冶人以豪邁的氣概，為中國(guó)人民奉獻(xiàn)了一座又一座工業(yè)新城，為民族經(jīng)濟(jì)振興插上騰飛的翅膀。進(jìn)入改革開(kāi)放的年代，一冶人讓深圳特區(qū)首先駛?cè)虢ㄔO(shè)快車(chē)道，制造出了“深圳速度”被載入中國(guó)建設(shè)史冊(cè)。一冶人是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的冶戰(zhàn)軍，創(chuàng)立了冶戰(zhàn)軍文化，被譽(yù)為“不穿軍裝的解放軍”。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，困難奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，誠(chéng)信的施工理念，形成了縝密的企業(yè)行為規(guī)范，贏得了國(guó)家和人民的信賴。一冶版畫(huà)生存于高品質(zhì)企業(yè)環(huán)境中，版畫(huà)作者也是建設(shè)者的一員，他們的血脈中涌動(dòng)著報(bào)效國(guó)家的激情，愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)一冶人是版畫(huà)創(chuàng)作的唯一動(dòng)力。他們每天生活在繁忙的工地，大工業(yè)宏偉景象讓他們讀明白了工業(yè)力量之美，旋律之美，通過(guò)版畫(huà)再現(xiàn)自己的感動(dòng)，并傳達(dá)給職工，提升職工對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)過(guò)程的審美追求和文化關(guān)照。工業(yè)版畫(huà)表達(dá)出來(lái)的企業(yè)鮮亮的區(qū)域形象，不僅增強(qiáng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的獨(dú)特位置，還展現(xiàn)在建筑競(jìng)爭(zhēng)空間的良好企業(yè)形象。中國(guó)一冶是一個(gè)把質(zhì)量視為生命的企業(yè)。樹(shù)立質(zhì)量、工期、服務(wù)的高效信念?！敖ㄒ豁?xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”的胸襟，促進(jìn)了一冶版畫(huà)的精品意識(shí)，以濃墨重彩、大力弘揚(yáng)一冶人的博大胸懷。因此，歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)重視和扶植一冶版畫(huà)，并作為建設(shè)企業(yè)和諧文化的有機(jī)成份，共同打造出矚目于世的文化品牌。我們從國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的評(píng)論中也能夠讀出，不僅僅對(duì)一冶版畫(huà)藝術(shù)的欣賞，更是對(duì)一冶企業(yè)文化的贊美。中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司董事、黨委副書(shū)記吳鳳山指出：“中國(guó)一冶工業(yè)題材版畫(huà)不僅是單純意義上對(duì)版畫(huà)藝術(shù)的執(zhí)著追求，更是中冶文化的一筆寶貴財(cái)寶”；1995年，《中國(guó)一冶工業(yè)版畫(huà)展覽》赴北京中國(guó)美術(shù)館展覽中，公司一位老領(lǐng)導(dǎo)在致詞中講：“一冶工業(yè)版畫(huà)展為宣傳公司兩個(gè)文明建設(shè)提供了一個(gè)有效的載體，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍、激發(fā)職工集體榮譽(yù)感和自豪感。同時(shí)，在社會(huì)上產(chǎn)生了良好的企業(yè)廣告效應(yīng)，人們從版畫(huà)那個(gè)窗口，能夠聯(lián)想到一個(gè)能出藝術(shù)精品的企業(yè)，必定是一個(gè)職工文化素養(yǎng)高，實(shí)力較強(qiáng)的建筑施工隊(duì)伍?！苯K省版畫(huà)院院長(zhǎng)吳俊發(fā)高度贊譽(yù)一冶版畫(huà)（時(shí)講）：“透過(guò)版畫(huà)能夠看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，開(kāi)闊胸懷和企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的水平，（而且）能夠看出那個(gè)企業(yè)，是一個(gè)了不起的建筑企業(yè)?！?979年，德國(guó)《凱綏·柯勒惠支版畫(huà)藝術(shù)作品展覽》來(lái)華訪問(wèn)，該團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)施內(nèi)德博士看了一冶版畫(huà)感慨地講：“具有粗獷豪放的現(xiàn)代化工業(yè)建設(shè)氣概和特點(diǎn)，工人是物質(zhì)財(cái)寶的制造者，又是精神財(cái)寶的制造者，這只有中國(guó)才有”。以上摘錄的評(píng)論有一個(gè)共識(shí)點(diǎn)確實(shí)是，充分確信工業(yè)版畫(huà)與中國(guó)一冶共成長(zhǎng)的血脈關(guān)系，從理論的角度來(lái)看，這種共成長(zhǎng)的血脈關(guān)系應(yīng)具備以下幾個(gè)差不多因素：一是國(guó)有大型企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中擔(dān)負(fù)重要角色的企業(yè)文化更具前瞻性；二是國(guó)有大型企業(yè)自覺(jué)的人文關(guān)懷，激發(fā)企業(yè)職工自強(qiáng)，自豪的使命感進(jìn)而釋放個(gè)體聰慧才智服務(wù)社會(huì)的自覺(jué)性；三是企業(yè)職工的藝術(shù)制造活動(dòng)應(yīng)植根于企業(yè)文化的土壤，堅(jiān)決不移表現(xiàn)行業(yè)特色的獨(dú)特性；四是企業(yè)職工的藝術(shù)行為應(yīng)展示企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活和職工的文化生活。二、工業(yè)版畫(huà)是企業(yè)文化生活高品質(zhì)追求企業(yè)文化所表達(dá)的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中對(duì)企業(yè)尊嚴(yán)、價(jià)值、命運(yùn)的維護(hù)和追求。并以行為準(zhǔn)則、方針貫徹、理念凝聚來(lái)達(dá)到企業(yè)和諧統(tǒng)一，以人為本的宗旨使企業(yè)和職工的價(jià)值得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。人文關(guān)懷不僅是精神文明的要緊內(nèi)容，而且，作用于物質(zhì)文明建設(shè)，也是衡量企業(yè)文明程度的重要尺度。企業(yè)職工圍繞物質(zhì)文明展開(kāi)的藝術(shù)活動(dòng)，正是以先進(jìn)的文化推動(dòng)企業(yè)的物質(zhì)文明。工業(yè)版畫(huà)創(chuàng)作，不同于企業(yè)開(kāi)展的自?shī)首詷?lè)的文化活動(dòng)，工業(yè)版畫(huà)以藝術(shù)的表達(dá)方式，刻畫(huà)企業(yè)職工忠于職守，忘我奉獻(xiàn)的高尚情操，注重源于生活、高于生活的人格塑造，提升和充實(shí)企業(yè)職工的精神生活。一冶人喜愛(ài)一冶版畫(huà)，因?yàn)樗麄兙驮诋?huà)中。工業(yè)版畫(huà)廣泛的社會(huì)傳播，給予了一冶人以極大的榮譽(yù)感。2007年第八屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)中《中國(guó)一冶版畫(huà)50年回憶展覽》，在十萬(wàn)參觀者中流行最多的一句話：“一冶版畫(huà)蠻有名”，足以讓寬敞職工身為一冶人而引為自豪。參觀者中一位一冶老勞模、聞?dòng)嵶屪约旱淖优畮У秸褂[會(huì)場(chǎng)。老人指著版畫(huà)興奮地告訴子女，“當(dāng)年我確實(shí)是在那個(gè)上面工作”。一冶版畫(huà)不斷地完善作品的藝術(shù)性，也在不斷完善自身的道德修養(yǎng)。在創(chuàng)作中才有可能以企業(yè)家的胸襟，藝術(shù)家的良知，真實(shí)地刻畫(huà)貼近企業(yè)，貼近職工，貼近生活的作品，把周?chē)毠と罕姭I(xiàn)身精神和理想追求溶化在工業(yè)版畫(huà)里，為職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，寓教于潛默之中。宏大而色彩絢麗的工業(yè)版畫(huà)讓青年職工體會(huì)出工業(yè)生活的詩(shī)情畫(huà)意。許多感人奮進(jìn)的優(yōu)秀版畫(huà)，是在作者們強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任感驅(qū)使下產(chǎn)生出具史詩(shī)般的經(jīng)典畫(huà)卷?！秳?chuàng)舉》、《從設(shè)計(jì)、制造到安裝差不多上咱們干的》、《安裝我國(guó)自己造的軋鋼機(jī)》等一批版畫(huà)作品歷史地記載了一冶人在建國(guó)初期自力更生、困難創(chuàng)業(yè)的精神。版畫(huà)《小師妹》，通過(guò)新老工人融洽風(fēng)趣的畫(huà)面，表現(xiàn)一冶人樂(lè)觀和諧的關(guān)系。版畫(huà)《新居》、《都市的太陽(yáng)》、《大廈之窗》以都市的舊貌新顏，描繪出改革開(kāi)放給中國(guó)帶來(lái)日新月異的變化。盡管。這些作品不能為施工生產(chǎn)產(chǎn)生直接的價(jià)值，卻給企業(yè)文明建設(shè)積存不可替代的精神財(cái)寶。三、工業(yè)版畫(huà)是社會(huì)主義文藝的重要成份全國(guó)各大型工業(yè)企業(yè)職工版畫(huà)創(chuàng)作在社會(huì)主義歷史時(shí)期得到蓬勃的進(jìn)展，形成了繼魯迅先生創(chuàng)導(dǎo)的新興木刻運(yùn)動(dòng)之后的新中國(guó)新興工業(yè)版畫(huà)運(yùn)動(dòng)。成為我國(guó)社會(huì)主義文藝事業(yè)的主力軍。工業(yè)版畫(huà)創(chuàng)作始終堅(jiān)持黨的“二為”方向和雙百方針。因此，在作品中自然流露出來(lái)的思想內(nèi)涵和主旋律意識(shí)，具有鮮亮的民族信念和國(guó)家屬性。當(dāng)改革開(kāi)放的大門(mén)打開(kāi)之后，西方各類(lèi)美術(shù)思潮迎面撲來(lái)，西方資本主義一些不良文化也被國(guó)內(nèi)自由化思潮當(dāng)作美術(shù)新潮弄得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。一冶版畫(huà)青年作者曾一度困惑和彷徨。然而，關(guān)于直接參加中國(guó)社會(huì)主義改革和建設(shè)事業(yè)的建設(shè)者來(lái)講，不管現(xiàn)實(shí)生活和思想情感都無(wú)法同西方自由化思潮產(chǎn)生共鳴。來(lái)自生產(chǎn)一線的版畫(huà)作者，長(zhǎng)期生活在職工中間，天天看到的大工業(yè)火熱的場(chǎng)景，感受建設(shè)者博大的胸懷，豪放的氣概和無(wú)私的獻(xiàn)身精神。不管如何產(chǎn)生不了“虛無(wú)”和“孤獨(dú)”，更不可能用晦澀的語(yǔ)言去表現(xiàn)“受壓抑的自我”。只能看到熱情奔放的刀痕和率直的藝術(shù)語(yǔ)言，表達(dá)建設(shè)者的真實(shí)情感。正如日本中國(guó)版畫(huà)研究家小野田耕三郎先生講：“中國(guó)工人版畫(huà)最可貴之處，是扎根現(xiàn)實(shí)生活，跟隨時(shí)代，歌頌中國(guó)工人的勞動(dòng)生活和美好心靈世界，中國(guó)工人版畫(huà)充滿一片生活的朝氣和高尚的思想感情?！睅状瞬恍概Χ纬芍袊?guó)一冶版畫(huà)，引起國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的關(guān)注?？箲?zhàn)時(shí)期的老版畫(huà)家李樺先生熱情地撰文推舉一冶版畫(huà)。原中國(guó)幾代人不懈努力而形成中國(guó)一冶版畫(huà)，引起國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的關(guān)注。美協(xié)黨組書(shū)記王琦從上世紀(jì)五十年代就關(guān)懷嶄露頭角的一冶版畫(huà)，中日和平使者李平凡把一冶版畫(huà)介紹到日本。中國(guó)文聯(lián)邀請(qǐng)一冶版畫(huà)作者出席在北京人大會(huì)堂召開(kāi)的全國(guó)青年業(yè)余文藝創(chuàng)作會(huì)議。武漢市委、武漢市政府向一冶版畫(huà)頒發(fā)最高級(jí)不的“黃鶴文藝獎(jiǎng)”。中國(guó)一冶專門(mén)成立了中國(guó)一冶版畫(huà)研究院。工業(yè)版畫(huà)盡管是企業(yè)文化延伸出來(lái)的文化產(chǎn)品，其專門(mén)的藝術(shù)成確實(shí)是無(wú)法忽略的。歷年的全國(guó)、省、市美術(shù)展覽均有一冶版畫(huà)展示并獲獎(jiǎng)。國(guó)家對(duì)外文化促進(jìn)委員會(huì)遴選一冶版畫(huà)出訪非州六國(guó)及歐美等地區(qū)巡展。由一冶三十件版畫(huà)組成的《中國(guó)工人版畫(huà)展》赴日本東京展出；英國(guó)BBC廣播公司專程采訪一冶版畫(huà)，制作專題節(jié)目參加2008在英國(guó)進(jìn)行的中國(guó)年活動(dòng)。一冶版畫(huà)頻繁參與各種藝術(shù)活動(dòng)，取得了在中國(guó)美術(shù)界的獨(dú)特地位。還能夠列舉一組數(shù)字來(lái)講明一冶版畫(huà)的藝術(shù)層面。版畫(huà)作者中：有4名中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員；19名中國(guó)版畫(huà)家協(xié)會(huì)會(huì)員；17名湖北美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員；2人先后擔(dān)任湖北美術(shù)家協(xié)會(huì)版畫(huà)藝術(shù)委員會(huì)副主任。2人先后擔(dān)任中國(guó)版畫(huà)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事和理事；3人獲得中國(guó)版畫(huà)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的當(dāng)代中國(guó)優(yōu)秀版畫(huà)家稱號(hào)的魯迅版畫(huà)獎(jiǎng)；1人擔(dān)選中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)第三屆理事、湖北美術(shù)家協(xié)會(huì)和武漢美術(shù)家協(xié)會(huì)副主席。中國(guó)一冶版畫(huà)躋身全國(guó)聞名版畫(huà)群體行列，形成了自我進(jìn)展的獨(dú)特方式。其要緊的方法確實(shí)是口傳心授、師傅帶徒弟的企業(yè)班組化的模式，成功地推動(dòng)一冶版畫(huà)健康的進(jìn)展。這種進(jìn)展方式自覺(jué)地體現(xiàn)了黨的普及和提高的文藝方針，在普及的基礎(chǔ)上反復(fù)漸進(jìn)地提高、逐步構(gòu)成“群體意志”的創(chuàng)作氛圍。只要愛(ài)企業(yè)、愛(ài)版畫(huà)、運(yùn)氣好、哪怕沒(méi)有美術(shù)基礎(chǔ)的青年人，都可參加版畫(huà)活動(dòng)。長(zhǎng)期的藝術(shù)實(shí)踐總結(jié)出：“以老帶新，以新促老，集體智慧，共同提高”的十六字作業(yè)法，這種看似本色、平易的方式，卻蘊(yùn)藏著版畫(huà)隊(duì)伍質(zhì)樸、和諧、甘為人梯的集體主義精神，簡(jiǎn)明地呈現(xiàn)了人性本質(zhì)和藝術(shù)的本質(zhì)。因此，被專家親切的稱為“版畫(huà)群落的文化現(xiàn)象”?！叭后w意志”的形成，還體現(xiàn)了企業(yè)精神的文化延伸。版畫(huà)作者共同的生產(chǎn)生活環(huán)境，挖掘本企業(yè)共同的藝術(shù)源泉，不管作者的文化素養(yǎng)、藝術(shù)品行、觀看考慮的方位不同，但他們呼吸的是同一環(huán)境中的空氣，朝夕相處，橫向交融，師徒沿襲，技法互動(dòng)。使作品的內(nèi)在氣質(zhì)和藝術(shù)風(fēng)格，都達(dá)到群體化的水平。這種“群體意志”對(duì)藝術(shù)個(gè)性化規(guī)律是一種挑戰(zhàn)。關(guān)于淡薄名利，視工業(yè)版畫(huà)為企業(yè)財(cái)寶的版畫(huà)群體來(lái)講，這種精神的升華，恰好體現(xiàn)出中國(guó)社會(huì)主義歷史條件下群眾性文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的重要特征。中國(guó)一冶版畫(huà)已成為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)不可缺失的部分。企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)中一張熠熠生輝的文化名片。在國(guó)家強(qiáng)盛，企業(yè)振興的新的歷史時(shí)期，更顯示出工業(yè)版畫(huà)的文化價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。如何發(fā)掘和利用工業(yè)版畫(huà)的文化資源，更好地為企業(yè)服務(wù)，值得深入的考慮，用有效的方式，積聚版畫(huà)的后備力量，擴(kuò)大工業(yè)版畫(huà)品牌效應(yīng)，讓工業(yè)版畫(huà)迎來(lái)新的進(jìn)展時(shí)期，使版畫(huà)創(chuàng)作更具規(guī)模化，從一冶版畫(huà)推進(jìn)到中冶版畫(huà)更高臺(tái)階，為中冶文化的大繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。（作者：傅勇）

邁向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷程—實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的探究中國(guó)第十七冶金建設(shè)有限公司□摘要進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略不僅有必要，而且具有緊迫性。它既能夠帶動(dòng)商品、技術(shù)和勞務(wù)出口，還能夠壯大公司實(shí)力，培育企業(yè)品牌，尤其在當(dāng)前我國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)日見(jiàn)提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展、能源日趨緊張的大環(huán)境下，“走出去”戰(zhàn)略具有專門(mén)強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。建筑業(yè)在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略中始終是一支主力軍。本文通過(guò)十七冶公司全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探究，總結(jié)了企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)，分析了“走出去”面臨的問(wèn)題，讓人們看到了一個(gè)企業(yè)邁向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷程。我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)創(chuàng)自己的“海外版”成為可能，然而，何時(shí)擁有“海外版”？如何進(jìn)展？是先跨一步，“東方不亮西方亮”？依舊壯大實(shí)力、羽翼豐滿之后？抑或是審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇？十七冶有限公司的實(shí)踐講明，企業(yè)“走出去”既不能不顧條件，強(qiáng)行“出海”，也不能畏首畏尾貽誤戰(zhàn)機(jī)。企業(yè)“走出去”首先是本企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的選擇，是關(guān)系本企業(yè)以后能否又好又快科學(xué)進(jìn)展，是在開(kāi)放中學(xué)習(xí)開(kāi)放的雙贏互動(dòng)過(guò)程。只有堅(jiān)決不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)融入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，才能開(kāi)闊國(guó)際化視野，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展。這關(guān)于正在致力于“走出去”或立即“走出去”的企業(yè)都具有現(xiàn)實(shí)的啟發(fā)作用。一、“走出去”戰(zhàn)略的回憶十七冶開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)大致通過(guò)了三個(gè)時(shí)期，經(jīng)歷了從無(wú)到有，由小到大，從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)面對(duì)”的行為方式轉(zhuǎn)變。第一時(shí)期是上世紀(jì)七十年代到八十年代初的起始時(shí)期。以上世紀(jì)70年代赴坦桑尼亞專家組為標(biāo)志，開(kāi)始參與國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助活動(dòng)，步入了涉足海外工程的第一步。其特點(diǎn)是完成國(guó)家和上級(jí)安排的單一的指令性施工任務(wù)，沒(méi)有主動(dòng)性。第二時(shí)期是上世紀(jì)八十年代后期到九十年代的市場(chǎng)參與時(shí)期。其特點(diǎn)是開(kāi)始把海外工程納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，在非洲南部的津巴布韋注冊(cè)成立了“中國(guó)第十七冶津巴布韋有限公司”，以工程項(xiàng)目為牽引，摸著石頭過(guò)河。但由于缺乏長(zhǎng)期的進(jìn)展目標(biāo)，缺乏系統(tǒng)開(kāi)發(fā)打算，進(jìn)展緩慢。第三時(shí)期是進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)的市場(chǎng)培育和成長(zhǎng)時(shí)期。在國(guó)家和集團(tuán)公司“走出去”的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，在充分研究分析海外市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，我公司制定了“立足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際”的進(jìn)展戰(zhàn)略，確立了今后幾年實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略定位，并明確將開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)列入公司“十一五”進(jìn)展戰(zhàn)略總規(guī)劃，在集團(tuán)公司和各級(jí)政府的支持下，充分利用各業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系，不斷加大開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)的力度，積極承攬工程項(xiàng)目，實(shí)施勞務(wù)輸出，開(kāi)展國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，先后承接了國(guó)外工程項(xiàng)目近二十個(gè)，項(xiàng)目所在地從開(kāi)始的中東地區(qū)擴(kuò)展到亞、非、拉美、歐、澳五大洲的十幾個(gè)國(guó)家，工程內(nèi)容涉及房建、市政、冶金、紡織、建材等各個(gè)行業(yè)，同時(shí)有效地帶動(dòng)了施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)的進(jìn)展駛?cè)肓丝燔?chē)道，2005～2007年海外建筑工程的合同簽約量達(dá)到了31.02億元。二、“走出去”戰(zhàn)略的進(jìn)展和完善十七冶經(jīng)歷了從“局外”到“局內(nèi)”的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)歷了從“感性上的模糊”到“理性上的同意”的觀念更新，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)的必要性、重要性和緊迫性，公司調(diào)整了進(jìn)展思路，圍繞“立足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際”的進(jìn)展戰(zhàn)略，以海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，尋求“走出去”的全局定位：（一）市場(chǎng)定位。在市場(chǎng)定位上，一是將海外市場(chǎng)從二線市場(chǎng)提升到一線市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同等重視，形成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)共同進(jìn)展、國(guó)內(nèi)資源和國(guó)際資源共同利用的格局；二是依照市場(chǎng)的客觀需求和自身的核心能力確定本企業(yè)的市場(chǎng)定位，把海外業(yè)務(wù)放在一個(gè)由地區(qū)開(kāi)拓、深度介入和項(xiàng)目滾動(dòng)所構(gòu)成的三維坐標(biāo)系里來(lái)確定自身的市場(chǎng)定位。（二）項(xiàng)目定位。在項(xiàng)目運(yùn)作上，著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“立足鋼鐵，走出鋼鐵”，擴(kuò)大非鋼份額，著力海外市政公共建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，先后承攬了莫桑比克馬普托都市供水、卡特爾AlWaabCity主廣場(chǎng)、卡特爾Sidra醫(yī)療研究中心、卡特爾多哈ALWAABCITY(不墅)工程。與此同時(shí)，逐步將開(kāi)發(fā)海外資源類(lèi)項(xiàng)目作為公司又一個(gè)主業(yè)板塊來(lái)進(jìn)展。十七冶與蒙古國(guó)阿勒泰GC有限公司簽訂了合資成立有限公司的協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)蒙古鎢礦資源項(xiàng)目，并與有實(shí)力的大公司合作洽談并考察了菲律賓鎳資源項(xiàng)目。（三）地區(qū)定位。全球工程承包市場(chǎng)大致劃分為處于不同進(jìn)展水平的三個(gè)等級(jí)市場(chǎng)：歐洲及美國(guó)、加拿大、日本、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家屬一級(jí)市場(chǎng)；東南亞、中東和非洲、拉丁美洲相當(dāng)一部分進(jìn)展中國(guó)家屬二級(jí)市場(chǎng)；三級(jí)市場(chǎng)是低水平并眼下尚無(wú)明顯增長(zhǎng)的亞、非、拉部分落后地區(qū)的建筑市場(chǎng)。十七冶要緊目標(biāo)是第二類(lèi)市場(chǎng)，分布了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。（四）人員定位。一方面我們努力加強(qiáng)自身建設(shè)，將原有的海外事業(yè)部并入營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，集中全公司的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才，為開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)服務(wù)。另一方面，大力加強(qiáng)有關(guān)人才的培養(yǎng)，在每年招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，提高外語(yǔ)能力的門(mén)檻，同時(shí)，有目的、有針對(duì)性的培養(yǎng)既明白工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)治理，又明白外語(yǔ)的復(fù)合型人才。十七冶與國(guó)內(nèi)聞名大學(xué)實(shí)施“校企聯(lián)辦”，連續(xù)多年每年選派20多名優(yōu)秀青年職員入校進(jìn)修外語(yǔ)。通過(guò)多種方式和渠道，建立一支適應(yīng)國(guó)際化公司的明白國(guó)際商務(wù)、明白技術(shù)、明白法律、明白外語(yǔ)的人才隊(duì)伍，為“走出去”戰(zhàn)略和國(guó)際化公司的轉(zhuǎn)型提供人才支持。三、“走出去”戰(zhàn)略的差不多路徑和措施在開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)的具體路徑和措施上，我們結(jié)合自身實(shí)際，走了一條依靠中冶集團(tuán)、依托境內(nèi)外大公司，走互惠合作和獨(dú)立自主相結(jié)合的進(jìn)展之道路：（一）充分利用MCC的品牌，依靠MCC在國(guó)外建筑市場(chǎng)上的良好信譽(yù)和阻礙，與集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)和公司合作，共同開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)。同時(shí)，與世界一些知名公司建立了長(zhǎng)期互信的合作伙伴關(guān)系，簽署了一系列戰(zhàn)略合作協(xié)議或項(xiàng)目合作框架協(xié)議，部分項(xiàng)目已取得了新的突破。近幾年來(lái)，先后跟蹤洽談項(xiàng)目40多項(xiàng)，遍及亞洲、非洲、南美洲、大洋洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涉及市政、房建、供水、環(huán)保、建材、電力、路橋等建設(shè)領(lǐng)域。2007年簽約境外工程合同額近19億元，涉及尼日利亞、莫桑比克、科威特、蘇丹、也門(mén)、沙特和巴基斯坦等國(guó)家，創(chuàng)出公司海外市場(chǎng)中標(biāo)額歷史新高。（二）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)，并取得了良好的經(jīng)營(yíng)成果。十七冶還利用國(guó)內(nèi)在海螺集團(tuán)卓越的施工業(yè)績(jī)，以及與中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司（CMEC）多次富有成效的合作，積極開(kāi)拓國(guó)外水泥市場(chǎng)，中標(biāo)多項(xiàng)海外水泥建材項(xiàng)目。2007年十七冶承建的總合同額兩億美元的尼日利亞AVA水泥項(xiàng)目EPC總承包工程和也門(mén)巴吉爾水泥廠擴(kuò)建工程日產(chǎn)2500噸水泥熟料新3號(hào)生產(chǎn)線工程，是公司中標(biāo)最大的海外項(xiàng)目，關(guān)于調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有突破性歷史意義。（三）加大EPC項(xiàng)目總承包項(xiàng)目開(kāi)拓力度?？仆貖W林匹亞綜合樓工程確實(shí)是十七冶在境外的第一個(gè)直接與外商簽訂的EPC工程總承包項(xiàng)目。該工程的實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)在中東建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)重大突破”：一是中國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)建筑在中東第一次以EPC總承包形式面世，實(shí)現(xiàn)零的突破；二是在中東建筑市場(chǎng)首次采納中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制作、安裝的建筑鋼結(jié)構(gòu)，突破了歐美國(guó)家的技術(shù)壟斷；三是按照中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，鋼結(jié)構(gòu)使用中國(guó)鋼材制作，實(shí)現(xiàn)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品大規(guī)模出口中東市場(chǎng)零的突破。中國(guó)駐科大使吳久洪視察并給予高度贊揚(yáng)。2007年十七冶承建的尼日利亞AVA水泥項(xiàng)目EPC總承包工程和也門(mén)巴吉爾水泥廠擴(kuò)建工程日產(chǎn)2500噸水泥熟料新3號(hào)生產(chǎn)線工程，是十七冶在海外包含設(shè)計(jì)、工程設(shè)備采購(gòu)、土建和安裝施工、生產(chǎn)工人前期培訓(xùn)、達(dá)產(chǎn)期考核等全部?jī)?nèi)容的工程EPC總承包合同，在EPC總承包上又有了新的突破。（四）發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)。我們與國(guó)外大公司相比，在資金、人才、治理和高尖技術(shù)等各方面均處于劣勢(shì)地位，必須充分發(fā)掘和發(fā)揮自己的特定比較優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)。（1）特定的技術(shù)和治理優(yōu)勢(shì)。成熟的施工技術(shù)和高效的治理。（2）成本優(yōu)勢(shì)。與國(guó)外大公司相比，我們的人力成本占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)培養(yǎng)的大批熟練技術(shù)工人、高級(jí)技能和治理人才是占據(jù)海外市場(chǎng)的重要支撐。另外，中國(guó)的設(shè)備、技術(shù)和治理成本也相對(duì)較低。（3）精神優(yōu)勢(shì)。我們走出去面臨的環(huán)境是困難的，絕大多數(shù)差不多上自然環(huán)境惡劣、生活水平較低的落后地區(qū)。公司多年培育形成的困難創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)是我們獨(dú)有的精神優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)是我們致勝的法寶，也是今后必須堅(jiān)持和弘揚(yáng)的“利器”。（五）踐行企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象。在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，我們積極踐行集團(tuán)“誠(chéng)信社會(huì)為本，客戶中意為榮”的經(jīng)營(yíng)理念；積極踐行公司“為業(yè)主制造財(cái)寶

，為社會(huì)制造繁榮”的價(jià)值觀，在施工現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)旗、中冶旗高高飄揚(yáng)，中冶精神、公司文化核心理念處處彰現(xiàn)，在企業(yè)文化的支撐下，企業(yè)的形象和職員的精神風(fēng)貌得到了充分展示，有力地促進(jìn)了工程項(xiàng)目的建設(shè)。公司建設(shè)的莫桑比克馬普托都市供水工程，工程進(jìn)度和質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理、非洲進(jìn)展銀行和我駐莫使館、經(jīng)商處的確信及莫方各界的認(rèn)可。工程在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了專門(mén)大的阻礙，該項(xiàng)工程完工后，將差不多解決馬普托市供水系統(tǒng)老化、市區(qū)內(nèi)經(jīng)常停水的問(wèn)題，保證當(dāng)?shù)氐恼９┧?，澤福?0萬(wàn)馬普托居民，為MCC樹(shù)立了良好形象。中國(guó)駐莫桑比克大使田廣鳳對(duì)工程予以充分確信并寄予更大希望。圭亞那糖廠工程是十七冶首次進(jìn)軍南美承建的工程，施工的質(zhì)量、工期和服務(wù)均受到好評(píng)。2007年6月26日，由十七冶蘇丹工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工的賈貝爾變電站，在該國(guó)總統(tǒng)登基紀(jì)念日實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)送電。蘇丹電力部部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)剪彩時(shí)身有感觸地講，這項(xiàng)工程是蘇丹變電站建設(shè)史上工期最短、質(zhì)量最好的工程，而且沒(méi)有發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛，MCC十七冶與當(dāng)?shù)鼐用窠⒌母星橐彩亲钌詈竦?。四、公司海外市?chǎng)進(jìn)展業(yè)績(jī)與態(tài)勢(shì)通過(guò)多年努力，我公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)的總體態(tài)勢(shì)良好，市場(chǎng)新簽合同額逐年增長(zhǎng)。隨著集團(tuán)公司跨入世界500強(qiáng)和立即整體上市，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越普遍和提升，“立足亞非，鏈接全球”的戰(zhàn)略布局正在走向現(xiàn)實(shí)，我公司也將在“走出去”中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。圖1：圖2：圖3：五、目前“走出去”面臨的問(wèn)題（一）資金匱乏，融資能力薄弱。建筑企業(yè)是傳統(tǒng)國(guó)企，歷史包袱沉重，自我積存緩慢，流淌資金嚴(yán)峻不足。然而，目前融投資帶動(dòng)工程總承包等方式在國(guó)際市場(chǎng)上十分盛行，誰(shuí)有資金實(shí)力，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)能力。由于流淌資金緊張，且存在資產(chǎn)負(fù)債率及資金擔(dān)保等方面的障礙，我公司難以在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)施BOT、BT等營(yíng)銷(xiāo)策略，更難實(shí)施企業(yè)并購(gòu)等市場(chǎng)戰(zhàn)略，因此，削弱了我公司參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）技術(shù)和法律方面仍未與國(guó)際市場(chǎng)完全接軌。由于我們初進(jìn)入一個(gè)國(guó)家的建筑市場(chǎng)時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，包括市場(chǎng)規(guī)則、建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧吓c設(shè)備市場(chǎng)等都要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，因此實(shí)際工作中的困難往往較多。如在沙特等進(jìn)展中國(guó)家，試圖按照我們規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行運(yùn)作，然而，由于國(guó)情、民情的不同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的差異，工程建設(shè)中遇到了專門(mén)多困難，阻礙了施工進(jìn)度，給項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。（三）治理水平、技術(shù)水平較低。我公司現(xiàn)有的項(xiàng)目治理水平和施工技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家工程承包商相比，存在著較大的差距，在參與國(guó)際市場(chǎng)上的高科技工程項(xiàng)目上我們處于劣勢(shì)地位，所承建的工程項(xiàng)目仍然處在建筑行業(yè)的末端市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。（四）我們?cè)谶M(jìn)展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)，由于掌握的信息量不多，缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，往往存在著投標(biāo)大膽、不計(jì)成本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄，重點(diǎn)不突出，缺乏自主創(chuàng)新的品牌，多是單打獨(dú)斗而不善于加強(qiáng)國(guó)際合作，以及創(chuàng)新能力不強(qiáng)，利用科技成果不夠等等問(wèn)題。這些問(wèn)題都制約了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的進(jìn)一步進(jìn)展。六、“走出去”的差不多經(jīng)驗(yàn)（一）進(jìn)展戰(zhàn)略是實(shí)施“走出去”的進(jìn)展之基。企業(yè)要依照自身實(shí)力和國(guó)際工程市場(chǎng)的新情況，確立自己的進(jìn)展戰(zhàn)略，并作為企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃長(zhǎng)期堅(jiān)持。要弄清“走出去”戰(zhàn)略的層次，制定時(shí)期性目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)，既跟蹤目標(biāo)市場(chǎng)，又緊盯潛在市場(chǎng)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用。我公司制定的“立足國(guó)內(nèi)、面向世界”的進(jìn)展戰(zhàn)略，“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的營(yíng)銷(xiāo)方針，為我們贏得了海外市場(chǎng)，同時(shí)也擴(kuò)大了非鋼份額，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。（二）文化的支撐是實(shí)施“走出去”的動(dòng)力之本?！白叱鋈ァ贝_實(shí)是走出國(guó)門(mén)，走向世界，而國(guó)外的文化、語(yǔ)言和環(huán)境都與國(guó)內(nèi)不同。在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)拓業(yè)務(wù)，必須與當(dāng)?shù)仨槙车販贤?，?zhǔn)確了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，也確實(shí)是要“入鄉(xiāng)隨俗”，文化的碰撞不可幸免。因此，必須熟悉并遵守國(guó)際工程承包的“游戲規(guī)則”，強(qiáng)化文化的融合，依靠理念創(chuàng)新，為企業(yè)“走出去”提供強(qiáng)大的文化支撐和寬敞的進(jìn)展空間。牢固樹(shù)立合作進(jìn)展的理念，變單打獨(dú)斗為互利雙贏；品牌經(jīng)營(yíng)的理念，依靠MCC，傳播MCC，維護(hù)MCC；“人才本土化”的理念，用當(dāng)?shù)厝嗽旄．?dāng)?shù)?，用“本土化”推?dòng)“國(guó)際化”。（三）人才的培養(yǎng)是實(shí)施“走出去”的進(jìn)展之根。實(shí)施國(guó)外項(xiàng)目的主體是人，人是做好項(xiàng)目的最關(guān)鍵因素。我們經(jīng)常講有了一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和好的項(xiàng)目班子項(xiàng)目就成功了一大半。在國(guó)外一個(gè)項(xiàng)目從無(wú)到有，一個(gè)工程從開(kāi)工到竣工，不僅僅是個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，而是一個(gè)國(guó)際商務(wù)過(guò)程，一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，一個(gè)建立合約關(guān)系到履約的法律過(guò)程。這不僅需要生產(chǎn)技術(shù)人員，還需要國(guó)際商務(wù)人才或地區(qū)專家型人才、語(yǔ)言溝通人才、經(jīng)營(yíng)策劃人才和法律事務(wù)人才。復(fù)合型人才的有效運(yùn)用對(duì)海外市場(chǎng)的拓展起著舉足輕重的作用。同時(shí)，緊密重視實(shí)施人才本土化。勝任的本土化人才，能夠成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和政府之間的潤(rùn)滑劑，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。還要發(fā)揚(yáng)困難創(chuàng)業(yè)的精神，打造特不能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。（四）信息的掌握是實(shí)施“走出去”的致勝之訣。企業(yè)走出國(guó)門(mén)后，傳統(tǒng)的治理方式差不多不能適應(yīng)變化，必須用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源，為治理和決策服務(wù)。第一，調(diào)研信息，把握市場(chǎng)。包括各國(guó)與中國(guó)的外交關(guān)系，各國(guó)、各地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、關(guān)稅、貨幣匯率、自然資源、風(fēng)土人情、社會(huì)治安、語(yǔ)言環(huán)境等宏觀信息以及各國(guó)、各地區(qū)差不多建設(shè)材料價(jià)格、建筑勞務(wù)價(jià)格、施工機(jī)械租賃價(jià)格、工程類(lèi)型、工程規(guī)模、投資渠道、業(yè)主資信、中介人背景等中、微觀信息。這是我們選擇、確定目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)策略的客觀依據(jù)。第二，建立高度統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，加強(qiáng)總部和國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部的交流。對(duì)國(guó)外施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，總部和項(xiàng)目經(jīng)理部的緊密交流，通力合作，及時(shí)解決。（五）科學(xué)的治理是實(shí)施“走出去”的效益之源。企業(yè)要想成功的“走出去”，必須要有國(guó)際化的治理能力和綜合駕馭能力，如此的“走出去”才能有效益。否則，企業(yè)既走不遠(yuǎn)，也難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。一是強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)治理。幸免和減少報(bào)價(jià)中的盲目性和隨意性，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，在確保中標(biāo)率的同時(shí)最大限度地降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。二是要建立行之有效的內(nèi)部成本核算約束機(jī)制，真正體現(xiàn)施工效率高、勞動(dòng)成本低、工程質(zhì)量好的優(yōu)勢(shì)。三是實(shí)施戰(zhàn)略聚焦治理。企業(yè)應(yīng)幸免業(yè)務(wù)多元化，有所為有所不為，只做自己最擅長(zhǎng)的事，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子。四是要建立快速反應(yīng)的治理模式?！版湕l縮短、治理下沉、指揮前移”?！白叱鋈ァ笔菄?guó)家的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)闊視野，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)展之路，以全球視野重新審視自己的進(jìn)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、治理水平以及企業(yè)文化理念，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際化大公司進(jìn)展的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持治理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，努力將我公司建設(shè)成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的公司。（作者：張偉明）中冶京誠(chéng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造一體化的自主創(chuàng)新之路中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司□摘要本文從國(guó)家宏觀政策和中冶集團(tuán)指導(dǎo)方針動(dòng)身，結(jié)合國(guó)內(nèi)外行業(yè)環(huán)境，立足于京誠(chéng)公司實(shí)踐，探尋裝備制造業(yè)進(jìn)展的出路。認(rèn)為：只有以自主創(chuàng)新為核心，走研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造一體化的道路，聚攏專業(yè)人才，不斷積存技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的綜合集成，增強(qiáng)成套設(shè)備供貨能力，成為具有總體設(shè)計(jì)、成套設(shè)備制造能力和系統(tǒng)服務(wù)功能的國(guó)際工程技術(shù)公司，才能使裝備制造企業(yè)在大型、特大型工程項(xiàng)目中具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能使中國(guó)成為以創(chuàng)新為核心的裝備工業(yè)強(qiáng)國(guó)。通過(guò)50多年特不是改革開(kāi)放20多年的進(jìn)展，我國(guó)已形成了具有一定技術(shù)水平、比較完整的裝備制造體系，制造規(guī)模居世界第四位。全國(guó)共有規(guī)模以上裝備制造企業(yè)約5.5萬(wàn)家，從業(yè)人員近1500萬(wàn)人，工業(yè)增加值占GDP的10.8%，稅收占國(guó)家財(cái)政收入的5.5%。我國(guó)已能制造具有世界先進(jìn)水平的火力和水力發(fā)電機(jī)組，已能成套提供大型冶金、石油化工設(shè)備，能夠建筑30萬(wàn)噸級(jí)超大型油輪，都市軌道交通設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到70%以上，中檔以下數(shù)控機(jī)床已能滿足國(guó)內(nèi)需要。然而，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)的技術(shù)裝備制造業(yè)還有較大差距，結(jié)構(gòu)上仍處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，其中存在的要緊問(wèn)題在于：我們的裝備制造業(yè)長(zhǎng)期缺乏自主創(chuàng)新能力，處于來(lái)料加工、來(lái)圖紙加工、國(guó)外總承包而我們打小工的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兛刹荒芟到y(tǒng)集成，沒(méi)有自主創(chuàng)新，核心技術(shù)、核心部件是國(guó)外的，因此我們往往只做低端的部分。缺乏具有總體設(shè)計(jì)、成套能力和系統(tǒng)服務(wù)功能的總承包企業(yè)。裝備制造業(yè)的進(jìn)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要研究單位、設(shè)計(jì)單位、制造企業(yè)、安裝企業(yè)和用戶的緊密配合。在發(fā)達(dá)國(guó)家，由具有總承包能力即提供交鑰匙工程的工程承包商，把有關(guān)設(shè)計(jì)、制造企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，總承包公司操縱著總體設(shè)計(jì)和關(guān)鍵設(shè)備的制造。而我國(guó)目前設(shè)備制造業(yè)的現(xiàn)狀是，研究院所、設(shè)計(jì)院、制造企業(yè)各自獨(dú)立、一盤(pán)散沙，至今沒(méi)有幾家企業(yè)能夠像美國(guó)通用電氣和IBM、德國(guó)西門(mén)子、德國(guó)的SMS-DEMAG、意大利DANIELI、日本三菱重工、法國(guó)阿爾斯通那樣，能夠提供系統(tǒng)服務(wù)，成為總承包商。因此，原有的成套設(shè)備制造體系已逐步被跨國(guó)集團(tuán)打碎，變成跨國(guó)集團(tuán)的零部件供應(yīng)商。因此，探尋出一條適應(yīng)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變環(huán)境的具有競(jìng)爭(zhēng)力的快速進(jìn)展道路，使裝備制造行業(yè)形成又好又快地良性進(jìn)展出路，是裝備制造業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，關(guān)于使我國(guó)裝備制造業(yè)走出一條新路，關(guān)于加快我國(guó)工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，均具有重大意義。一、京誠(chéng)公司進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)的背景（一）進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)是國(guó)家振興裝備制造業(yè)的需要。裝備制造業(yè)涉及面廣，帶動(dòng)性強(qiáng)，是國(guó)家科技水平、創(chuàng)新能力、工業(yè)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合反映。振興裝備制造業(yè)是提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)綜合國(guó)力的保障，承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和國(guó)防建設(shè)提供裝備的重任。我國(guó)作為進(jìn)展中的大國(guó)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，確保國(guó)防安全，必須用自主創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù)來(lái)裝備自己。當(dāng)前我國(guó)進(jìn)展裝備制造業(yè)有專門(mén)好的機(jī)遇。要緊體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移、內(nèi)需拉動(dòng)、工業(yè)化進(jìn)展等都為當(dāng)前我國(guó)振興裝備制造業(yè)提供了現(xiàn)實(shí)的可能。首先，最近幾年，受經(jīng)濟(jì)全球化阻礙，國(guó)外將專門(mén)多裝備制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，為我們的進(jìn)展帶來(lái)機(jī)遇。中國(guó)制造業(yè)通過(guò)50年的進(jìn)展，差不多有相當(dāng)規(guī)模，有了一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在制造業(yè)規(guī)模世界排名是：美國(guó)、日本、德國(guó)，之后確實(shí)是中國(guó)，這也為國(guó)外向我國(guó)轉(zhuǎn)移制造業(yè)提供了現(xiàn)實(shí)的可能。其次，內(nèi)需對(duì)裝備制造業(yè)拉動(dòng)起到十分重要的作用。許多制造業(yè)工廠的老總、科技人員、工人，一致認(rèn)為現(xiàn)在是我國(guó)裝備制造業(yè)建國(guó)以來(lái)最好的進(jìn)展時(shí)期，是"黃金時(shí)代"，那個(gè)認(rèn)識(shí)專門(mén)不容易。比如：我國(guó)現(xiàn)有的幾家重型裝備基地制造合同已排到2010年，這差不多上內(nèi)需的驅(qū)動(dòng)。（二）進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)符合中冶集團(tuán)“二五”規(guī)劃精神。中冶集團(tuán)“二五”進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃中提出：以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化，制造核心部件和裝備總成為主，積極進(jìn)展技術(shù)裝備制造業(yè)。（三）進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)是京誠(chéng)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展及內(nèi)在要求所決定的。京誠(chéng)公司為適應(yīng)中國(guó)加入WTO大形勢(shì)、國(guó)家對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型政策要求、企業(yè)自身生存進(jìn)展、做大做強(qiáng)的需求，從北鋼院轉(zhuǎn)型之初，已確立了企業(yè)以后的進(jìn)展方向——國(guó)際化工程技術(shù)公司。而國(guó)際化工程技術(shù)公司的內(nèi)在要求決定了裝備制造業(yè)務(wù)不可缺少。國(guó)際化工程公司其內(nèi)涵體現(xiàn)在3個(gè)方面：首先是“工程公司”，要將以設(shè)計(jì)為要緊功能的設(shè)計(jì)院改造為具有EPC功能的工程公司；其次，那個(gè)工程公司是“國(guó)際化”的，公司的經(jīng)營(yíng)方式要國(guó)際化，公司的市場(chǎng)定位也要國(guó)際化；其三，那個(gè)國(guó)際化工程公司的業(yè)務(wù)是“綜合性”的，工程建設(shè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)既要有EPC，也要有咨詢、監(jiān)理和開(kāi)車(chē)指導(dǎo)（含人員培訓(xùn)），同時(shí)，在工程建設(shè)業(yè)務(wù)以外，還要有為工程配套的設(shè)備和材料的開(kāi)發(fā)、制造或生產(chǎn)，形成比較完整的工程承包產(chǎn)業(yè)鏈。（四）裝備制造業(yè)務(wù)是工程產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的分析能夠看出，要想在工程產(chǎn)業(yè)鏈中獲得優(yōu)勢(shì)地位，獵取良好利潤(rùn)，就應(yīng)該均衡地進(jìn)展在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的能力。在全面拓展產(chǎn)業(yè)鏈能力的基礎(chǔ)上，公司把鋼鐵及其它工業(yè)工程業(yè)務(wù)、裝備及材料制造業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及公民建工程業(yè)務(wù)、市政開(kāi)發(fā)及市政建設(shè)工程業(yè)務(wù)作為公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展重點(diǎn)，打造公司四大業(yè)務(wù)板塊。裝備制造和材料制造業(yè)務(wù)技術(shù)含量高，前期投資大，準(zhǔn)入門(mén)檻高，同時(shí)與工程總承包業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，能有效提高公司關(guān)鍵設(shè)備供貨能力。通過(guò)進(jìn)展裝備和材料制造業(yè)務(wù)，公司不僅能夠成為工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)備供貨商，完善公司產(chǎn)品鏈，提升公司收入和盈利水平；同時(shí)能夠愛(ài)護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止核心技術(shù)流失。（五）進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)是工程公司核心技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。工程公司的存在，要緊依靠其在從事的行業(yè)中掌握部分或全部技術(shù)，沒(méi)有技術(shù)的掌握便沒(méi)有工程公司存在的價(jià)值。作為一個(gè)具有從事鋼鐵行業(yè)工程設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)五十多年歷史的設(shè)計(jì)院，對(duì)鋼鐵行業(yè)的技術(shù)有特不深入的了解，這是設(shè)計(jì)院存在的資本，在打算經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，對(duì)技術(shù)進(jìn)展和進(jìn)步形成了障礙，改革開(kāi)放以來(lái)，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的普及，人們逐步對(duì)技術(shù)在商業(yè)中的作用有了新的認(rèn)識(shí)。作為由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司，如何將所掌握的技術(shù)在工程公司的商業(yè)模式下，發(fā)揮其價(jià)值，并進(jìn)一步進(jìn)展，唯有建立自己的制造業(yè)務(wù)，如此才能使技術(shù)這一關(guān)鍵要素貫穿在整個(gè)業(yè)務(wù)中，發(fā)揮更大的效益。如在設(shè)計(jì)院模式下，圖紙是其產(chǎn)品，由制造企業(yè)按照?qǐng)D紙加工制造來(lái)完成技術(shù)的物化，在這物化過(guò)程圖紙作為技術(shù)的載體，就自然的流失，設(shè)計(jì)院得不到收益，技術(shù)也就無(wú)從進(jìn)展。而工程公司模式下，上述狀況必須改變，只有進(jìn)展自己的制造業(yè)務(wù)，才能確保工程公司核心技術(shù)的進(jìn)展，提升工程公司的應(yīng)有地位。（六）由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司向裝備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造一體化方向進(jìn)展，是我國(guó)裝備制造業(yè)的一條創(chuàng)新之路二、京誠(chéng)公司裝備制造業(yè)的進(jìn)展思路中冶京誠(chéng)的以后進(jìn)展目標(biāo)是成為一流的國(guó)際工程承包商和設(shè)備供應(yīng)商。在謀求做大做強(qiáng)總承包業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，建立具有EPC全功能?chē)?guó)際工程承包商架構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，確定公司裝備制造業(yè)務(wù)總體進(jìn)展思路：依托公司已形成的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在做好鋼鐵主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極穩(wěn)妥的進(jìn)展裝備制造業(yè)，盡快完善公司產(chǎn)業(yè)鏈中研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝操縱技術(shù)、裝備制造技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使公司的核心技術(shù)產(chǎn)品化，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)京誠(chéng)公司的工業(yè)與礦山工程業(yè)務(wù)與裝備制造業(yè)務(wù)協(xié)同增效并推進(jìn)一體化治理，在EPC的基礎(chǔ)上提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力?；谝陨纤悸?，自2004年12月以來(lái)，京誠(chéng)公司先后通過(guò)資本運(yùn)作以兼并收購(gòu)、合資合作等方式籌建了以下裝備制造基地：（一）天津賽瑞機(jī)器設(shè)備有限公司（二）中冶京誠(chéng)（揚(yáng)州）冶金科技產(chǎn)業(yè)有限公司（三）中冶京誠(chéng)（營(yíng)口）裝備技術(shù)有限公司（四）中冶京誠(chéng)（湘潭）重工設(shè)備有限公司（五）中冶京老實(shí)久（成都）設(shè)備制造有限公司海南海南黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西上海河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西藏新疆江蘇浙江北京臺(tái)臺(tái)灣天津京老實(shí)久公司京誠(chéng)湘重公司營(yíng)口裝備公司天津賽瑞公司揚(yáng)州制造公司黑龍江使京誠(chéng)公司內(nèi)部資源核心能力（核心技術(shù)、項(xiàng)目總承包等優(yōu)勢(shì)）與裝備制造基地的制造資源（廠房、設(shè)備、工藝技術(shù)人員等）有機(jī)結(jié)合，緊緊圍繞冶金行業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品化這一主線，提升冶金成套設(shè)備制造能力；不斷完善裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新平臺(tái)，支持京誠(chéng)公司核心技術(shù)的產(chǎn)品化。三、京誠(chéng)公司在裝備制造業(yè)務(wù)方面的進(jìn)展策略與戰(zhàn)略措施（一）“依托技術(shù)、高端進(jìn)入，慎重?cái)U(kuò)展，合理布局、穩(wěn)步提高”的進(jìn)展策略。傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)公司向工程技術(shù)服務(wù)公司的轉(zhuǎn)變已然是困難的一步；從工程技術(shù)服務(wù)公司向裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，這第二步就更加不易。公司以（采取了“依托技術(shù)、高端進(jìn)入，慎重?cái)U(kuò)展，合理布局、穩(wěn)步提高”的）制造業(yè)進(jìn)展策略為指導(dǎo)，以成套設(shè)備的開(kāi)發(fā)和制造為切入點(diǎn)，以公司核心技術(shù)的研發(fā)為依托，成立了制造業(yè)務(wù)治理部，負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)規(guī)劃、進(jìn)行布局治理、推進(jìn)兼并收購(gòu)工作，循序漸進(jìn)地推進(jìn)制造業(yè)的進(jìn)展。目前裝備制造業(yè)已成為繼工程技術(shù)服務(wù)之后，推動(dòng)公司快速穩(wěn)健進(jìn)展的“第二級(jí)火箭”。（二）建立原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)消化汲取再創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新體系。1．北京亦莊研發(fā)中心和營(yíng)口中試基地的建立，完全改變傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)院老式的研發(fā)體系，是一種適合當(dāng)今業(yè)務(wù)進(jìn)展模式的創(chuàng)新。亦莊研發(fā)中心要緊進(jìn)行原始基礎(chǔ)性的技術(shù)創(chuàng)新，作為工程化的、有用型的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)中心，是知識(shí)轉(zhuǎn)化成技術(shù)的平臺(tái)和孵化器，目標(biāo)是進(jìn)展成為國(guó)家級(jí)科研實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、環(huán)保等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及新拓展業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品和新技術(shù)的試驗(yàn)和調(diào)試；培養(yǎng)和造就企業(yè)高層次的技術(shù)人才和治理人才。營(yíng)口中試基地，是為大型制造業(yè)配套的、生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的中試平臺(tái)，目標(biāo)是進(jìn)展成國(guó)家級(jí)的工程研究中心。開(kāi)發(fā)一批國(guó)內(nèi)尚不能生產(chǎn)的大型鋼鐵設(shè)備，試驗(yàn)開(kāi)發(fā)新鋼種、新工藝和新設(shè)備，在此過(guò)程中還將配套開(kāi)發(fā)相關(guān)節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、電控自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)整體技術(shù)水平的提升。營(yíng)口中試基地依舊重型機(jī)械制造廠與專門(mén)鋼試驗(yàn)廠的組合，其中冶煉設(shè)備既能夠?yàn)橹匦蜋C(jī)械制造提供需要的原料和鋼水(大型鍛造用鋼錠、大型鑄鋼件用鋼水)，又能夠?yàn)榇笮弯撹F裝備提供配套件，在鑄鍛件生產(chǎn)間歇，還可通過(guò)連鑄設(shè)備生產(chǎn)各種專門(mén)鋼方、園、板坯料，解決了目前國(guó)內(nèi)重型機(jī)械行業(yè)冶煉設(shè)備普遍存在的大馬拉小車(chē)的局面。如此的體制和進(jìn)展模式，在國(guó)外已被證明具有強(qiáng)大的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如，聞名的德國(guó)蒂森機(jī)械制造廠確實(shí)是蒂森專門(mén)鋼廠的一個(gè)分廠，蒂森專門(mén)鋼廠為它提供鑄鋼件鋼水、鍛造用鋼錠，機(jī)械制造廠用于生產(chǎn)重型鑄鋼件和重型鍛件；蒂森專門(mén)鋼廠本身又具有完整的精煉、連鑄、軋鋼、鋼材精整、鋼材配送等一系列生產(chǎn)手段，充分發(fā)揮熔煉設(shè)備的能力。2．在研發(fā)體系的組織機(jī)構(gòu)中，除了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門(mén)外，增設(shè)了研發(fā)專門(mén)機(jī)構(gòu)京誠(chéng)技術(shù)研究院，其職能為開(kāi)展工程業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)技術(shù)的研究以及業(yè)務(wù)進(jìn)展的前瞻性技術(shù)研究，目前研究用實(shí)驗(yàn)廠房已投入使用，并已取得時(shí)期性成果。3．利用與國(guó)外知名企業(yè)的項(xiàng)目合作機(jī)遇，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、汲取和自主創(chuàng)新，進(jìn)一步提升技術(shù)水平。如鳳凰工業(yè)爐與國(guó)外聞名爐子公司（包括日本中外爐、法國(guó)斯泰茵、美國(guó)戴維、意大利皮昂梯公司等）進(jìn)行了廣泛地技術(shù)交流與合作，采集了世界上各聞名爐子公司的設(shè)計(jì)特長(zhǎng)，汲取國(guó)內(nèi)各廠先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在總結(jié)我們自行設(shè)計(jì)的各種工業(yè)爐窯在設(shè)計(jì)、制造、施工和投產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷完善和提高我公司的工業(yè)爐窯設(shè)計(jì)技術(shù)水平。如軋鋼專業(yè)通過(guò)與外商寬厚板項(xiàng)目的合作，形成了京誠(chéng)公司在寬厚板方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。4．近年來(lái)京誠(chéng)公司加大對(duì)科研開(kāi)發(fā)的投入力度，2007年科技投入比例為4.6%，截止到2008年5月往常，京誠(chéng)公司擁有專利專有技術(shù)合計(jì)：404項(xiàng)；其中，專利121項(xiàng)，專有技術(shù)283項(xiàng)。（三）制訂目標(biāo)明確的裝備和材料制造業(yè)務(wù)規(guī)劃。依據(jù)中冶集團(tuán)“二五”進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)：以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化，制造核心部件和裝備總成為主，積極進(jìn)展技術(shù)裝備制造業(yè)。按照設(shè)備制造以具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的關(guān)鍵設(shè)備、部件和技術(shù)總成為主的原則，依照公司的專利、專有技術(shù)和市場(chǎng)情況，以及各制造子公司的資源和能力，確定了公司裝備制造業(yè)務(wù)優(yōu)先進(jìn)展的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)分工，制訂了裝備和材料制造業(yè)務(wù)板塊三年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃并逐年滾動(dòng)更新。（四）整合資源、完善鏈條，工程技術(shù)業(yè)務(wù)與制造業(yè)務(wù)協(xié)同增效。京誠(chéng)公司倡導(dǎo)的戰(zhàn)略協(xié)同理論是：公司整體的價(jià)值大于公司各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡(jiǎn)單總和。一方面，公司實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，通過(guò)操縱裝備和材料供應(yīng)或產(chǎn)品銷(xiāo)售獵取協(xié)同效應(yīng)；公司也利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)使不同下屬企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、研究開(kāi)發(fā)或其他服務(wù)等方面采取資源共享、降低成本的方式實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。另一方面，公司通過(guò)專業(yè)技能或?qū)Ｓ兄R(shí)的共享或相互轉(zhuǎn)讓，使各下屬企業(yè)在生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或其他領(lǐng)域獲得新的或更好的運(yùn)作手段。（五）加強(qiáng)成套制造能力，重視集成創(chuàng)新建設(shè)。著力開(kāi)展集成創(chuàng)新，加強(qiáng)信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的綜合集成，增強(qiáng)成套設(shè)備制造能力，盡快將中冶京誠(chéng)打造為具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工程總承包能力的工程公司和大供應(yīng)商，以增強(qiáng)企業(yè)在大型、特大型工程項(xiàng)目中的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。如我們通過(guò)內(nèi)部燃?xì)?、通風(fēng)、熱力等資源的集成，在高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐煤氣凈化回收、余熱回收、煙氣凈化等節(jié)能、減排、環(huán)保方面取得了許多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。（六）堅(jiān)決不移地推進(jìn)裝備和材料制造板塊信息化工作。應(yīng)用信息化技術(shù)改造制造業(yè)。建立以CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM為基礎(chǔ)的工程數(shù)據(jù)平臺(tái)，加快以企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）為核心，以財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)和質(zhì)量治理系統(tǒng)為要緊內(nèi)容的企業(yè)治理信息化系統(tǒng)建設(shè)，整合企業(yè)信息資源，再造業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)治理水平。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售乃至服務(wù)一體化，通過(guò)“信息化”上的投資，帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。四、京誠(chéng)進(jìn)展制造業(yè)取得的成效（一）營(yíng)口中試基地2006年9月開(kāi)工建設(shè)，2008年8月部分子項(xiàng)陸續(xù)投產(chǎn)。中冶京誠(chéng)營(yíng)口中試基地一期工程于2006年9月開(kāi)工建設(shè)，2007年11月開(kāi)始設(shè)備全面安裝，2008年2月空壓站領(lǐng)先熱負(fù)荷試車(chē)，其它公輔系統(tǒng)也相繼熱試。2008年8月中冶京誠(chéng)營(yíng)口中試基地一期工程主體項(xiàng)目100t超高頻率電爐熱試成功，順利地冶煉出第一爐高質(zhì)量的合格鋼水。120tLF精煉爐、車(chē)式模鑄也相繼熱試成功。電爐、LF爐、車(chē)式模鑄的熱試成功，標(biāo)志著中冶京誠(chéng)公司在超高頻電爐冶煉系統(tǒng)核心設(shè)備的自主研發(fā)和工程化應(yīng)用方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，標(biāo)志著中冶京誠(chéng)在重大項(xiàng)目的總承包建設(shè)治理方面又邁出了成功的一步，標(biāo)志著中冶京誠(chéng)公司在向國(guó)際先進(jìn)的大型冶金礦山重型裝備制造、精品鋼材生產(chǎn)基地建設(shè)方面邁出了突破性的第一步，也標(biāo)志著中冶京誠(chéng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式在成功地完成從單純的設(shè)計(jì)，到設(shè)備供貨、施工建設(shè)的國(guó)際化工程公司轉(zhuǎn)變后，在行業(yè)縱向多元化進(jìn)展的道路上又邁出了重要一步。（二）天津賽瑞公司要緊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新的突破。天津賽瑞機(jī)器設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱賽瑞公司）是按照現(xiàn)代化企業(yè)模式，在天津鋼管機(jī)修廠的基礎(chǔ)上，2004年12月由天津鋼管集團(tuán)有限公司與中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司等股東投資組建的國(guó)有股份制企業(yè)。公司成立后，按董事會(huì)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，賽瑞公司重新調(diào)整產(chǎn)品定位，煥發(fā)出新的活力，實(shí)現(xiàn)了跨越式進(jìn)展，產(chǎn)值和利稅分不實(shí)現(xiàn)跨越試增長(zhǎng)，分不同比增長(zhǎng)188.04%和269.05%。幾年來(lái)，賽瑞公司始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走集科研、設(shè)計(jì)和制造為一體之路，先后制造出煉鋼、連鑄生產(chǎn)線設(shè)備、軋管生產(chǎn)線設(shè)備、熱處理生產(chǎn)線設(shè)備、鋼管水壓試驗(yàn)機(jī)、鋼管矯直機(jī)、特種大型電機(jī)、整套水力發(fā)電機(jī)組設(shè)備等核心技術(shù)產(chǎn)品，廣泛涉足冶金、水電、風(fēng)電、起重、港口機(jī)械等領(lǐng)域。在冶金成套設(shè)備、水電成套設(shè)備、大中型電機(jī)設(shè)備方面具有專門(mén)強(qiáng)的設(shè)計(jì)和制造能力。（三）京誠(chéng)（揚(yáng)州）制造公司進(jìn)展迅速。中冶京誠(chéng)（揚(yáng)州）冶金科技產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱京誠(chéng)(揚(yáng)州）)是中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司與國(guó)外公司在揚(yáng)州合作投資建設(shè)的大型機(jī)械制造加工基地，是為適應(yīng)國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)進(jìn)展需要而建成的集科研、設(shè)計(jì)和制造為一體的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)制造實(shí)體。208人的揚(yáng)州制造公司營(yíng)業(yè)收入年均遞增129%，2007年較2006年增長(zhǎng)204%，是2004年的4.68倍。在過(guò)去的三年間利潤(rùn)總額年均遞增197%，2007年較2006年增長(zhǎng)375%，是2004年的5.71倍。（四）京誠(chéng)湘重公司掛牌運(yùn)營(yíng)。2007年9月26日，京誠(chéng)湘重公司掛牌，一期工程投產(chǎn)。目前正進(jìn)行二期改擴(kuò)建工程，可能2009年6月前完工投產(chǎn)。中冶京誠(chéng)（湘潭）重工設(shè)備有限公司湖南省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)區(qū)域——長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化的核心工業(yè)基地九華工業(yè)園。該公司成立于2007年，由中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司和湖南湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同投資組建的國(guó)有股份制企業(yè)。公司占地面積800畝。該公司按照現(xiàn)代化企業(yè)模式，憑借湘鋼集團(tuán)地緣優(yōu)勢(shì)和人力優(yōu)勢(shì)，依靠京誠(chéng)公司設(shè)計(jì)研發(fā)和工程總包的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)部分專業(yè)技術(shù)的引進(jìn)，形成馳騁市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力成為中南地區(qū)中厚板成套設(shè)備、棒線材成套設(shè)備、鋼鐵企業(yè)設(shè)備維修及備品備件、其他冶金設(shè)備、商品鑄鍛件、電機(jī)維修和制造的基地。（五）京老實(shí)久公司掛牌成立開(kāi)工建設(shè)。中冶京老實(shí)久（成都）設(shè)備制造有限公司是中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司和中冶實(shí)久冶金建設(shè)公司合資，在中冶實(shí)久冶金建設(shè)公司的下屬公司——中冶實(shí)久建設(shè)有限公司機(jī)械廠的基礎(chǔ)上，在成都市青白江開(kāi)發(fā)區(qū)新成立的設(shè)備制造有限公司。該制造公司要緊產(chǎn)品為工藝設(shè)備鉚焊件及加工件，產(chǎn)品定位是冶金行業(yè)以中冶京誠(chéng)核心技術(shù)為依托的節(jié)能環(huán)保類(lèi)工藝設(shè)備制造、壓力容器及施工。新公司地處成都青白江區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，距成都市區(qū)30公里，東有成青快速通道，南有成南高速通道，北有成綿高速通道，交通便利?，F(xiàn)公司廠區(qū)占地面積113畝，一期廠房建筑面積1.2萬(wàn)平方米。下轄結(jié)構(gòu)車(chē)間及機(jī)械加工車(chē)間，可能2008年11月建成投產(chǎn)。五、京誠(chéng)公司制造業(yè)務(wù)展望在以后三年內(nèi)將裝備和材料制造業(yè)做大做強(qiáng)，打造成為公司新興支柱產(chǎn)業(yè)之一。初步形成“京誠(chéng)制造”市場(chǎng)品牌和市場(chǎng)阻礙力，成為國(guó)內(nèi)知名的設(shè)備供應(yīng)商。著力培育1-2家上市公司，為公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)國(guó)際化的工程技術(shù)公司，提供強(qiáng)力支持。六、結(jié)論通過(guò)幾年的摸索和實(shí)踐，我們認(rèn)為：裝備制造業(yè)只有以自主創(chuàng)新為核心，以系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、操縱技術(shù)和關(guān)鍵總成技術(shù)為重點(diǎn)，走研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造相結(jié)合的道路，聚攏專業(yè)人才，不斷積存技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的綜合集成，增強(qiáng)成套供貨能力，成為具有總體設(shè)計(jì)、成套能力和系統(tǒng)服務(wù)功能的工程公司——國(guó)際工程承包商，才能使裝備制造企業(yè)在大型、特大型工程項(xiàng)目中具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能使中國(guó)成為以創(chuàng)新為核心的裝備工業(yè)強(qiáng)國(guó)。（作者：許平）參考文獻(xiàn)[1]《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》[2]《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》[3]施設(shè).進(jìn)展設(shè)備制造業(yè)適度多元化謀求做強(qiáng)做大[M].責(zé)任，2005，53-57

寶冶建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)整合資源進(jìn)展走向康莊道上海寶冶建設(shè)有限公司摘要鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在紛紜復(fù)雜的市場(chǎng)風(fēng)云中，既面臨著難得的進(jìn)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。進(jìn)展鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，不斷做強(qiáng)做大，是中冶集團(tuán)進(jìn)展轉(zhuǎn)型的要求，也是寶冶建設(shè)貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的不懈追求。為了使寶冶建設(shè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)真正形成合力，包括寶冶建設(shè)裝備、人才、技術(shù)、資金等綜合實(shí)力作用發(fā)揮，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，寶冶建設(shè)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行了持續(xù)、有效的整合，取得一系列的綜合性效果。中冶集團(tuán)寶冶建設(shè)鋼構(gòu)現(xiàn)產(chǎn)量已在全國(guó)企業(yè)名列前茅，海外市場(chǎng)訂單成倍增長(zhǎng)，尤其海外電廠鋼結(jié)構(gòu)已成為全國(guó)最大供應(yīng)商。寶冶鋼構(gòu)還獲得全球公認(rèn)最苛刻的AISC認(rèn)證。寶冶建設(shè)大跨度空間網(wǎng)格鋼結(jié)構(gòu)科技開(kāi)發(fā)成為國(guó)家立項(xiàng)、填補(bǔ)空白的先進(jìn)項(xiàng)目。寶冶鋼構(gòu)已成為國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)中心。一、整合——?dú)v史與現(xiàn)實(shí)寶冶建設(shè)鋼構(gòu)在歷史進(jìn)展過(guò)程中，生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備能力、固定資產(chǎn)等具有自然形成的特點(diǎn)，但與鋼