機(jī)械加工類典型崗位職務(wù)說明書

PAGE78PAGE典型崗位職務(wù)說明書目錄TOC\o"1-3"\h\z總經(jīng)理職務(wù)說明書 2技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書 5后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書 8黨委副書記職務(wù)說明書 10計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長職務(wù)說明書 13人力資源部部長職務(wù)說明書 16技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書 19公司辦公室主任職務(wù)說明書 22思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書 25民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 28民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書 31民品市場(chǎng)部部長職務(wù)說明書 33民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書 36民品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 39民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書 42民品板散車間主任職務(wù)說明書 45民品動(dòng)力車間主任職務(wù)說明書 48軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 51軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書 54軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書 56軍品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 59軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書 62軍品機(jī)加車間主任職務(wù)說明書 65軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說明書 68

總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)DSH010所在部門總經(jīng)辦崗位定員1直接上級(jí)董事長工資等級(jí)直接下級(jí)常務(wù)副總、生產(chǎn)副總、技術(shù)副總薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年８月本職：主持公司的經(jīng)營管理，在董事會(huì)的授權(quán)下，組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，完成年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)在董事會(huì)的授權(quán)下，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整頻次：1次/年在董事會(huì)的授權(quán)下，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：1次/年在董事會(huì)的授權(quán)下，向事業(yè)部和總部各部門下達(dá)部門年度經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：1次/年監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，及時(shí)分析并采取有效措施應(yīng)對(duì)變化頻次：日常組織實(shí)施利潤分配、使用方案頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜頻次：日常建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道頻次：日常開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象頻次：不定期建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)向董事會(huì)提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施頻次：不定期組織對(duì)公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改進(jìn)頻次：日常主持、推動(dòng)公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對(duì)下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核頻次：不定期主持召開公司辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：不定期負(fù)責(zé)保證國債軍品技改項(xiàng)目的順利實(shí)施及質(zhì)量保證體系審核順利通過頻次：日常負(fù)責(zé)保證軍品重點(diǎn)型號(hào)的按期交付頻次：日常代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對(duì)經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)對(duì)公司、事業(yè)部高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司、事業(yè)部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方政府部門、客戶等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程類、企業(yè)管理類專業(yè)或機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作與管理知識(shí)，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，了解法律、財(cái)務(wù)等方面知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告、公司文件備注：

技術(shù)副總職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)副總崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理、管理者代表工資等級(jí)直接下級(jí)品管主任、工程師薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年８月本職：負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)改造的規(guī)劃與實(shí)施、公司的信息化建設(shè)、生產(chǎn)工藝工序改進(jìn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)，包括項(xiàng)目的論證、報(bào)批、評(píng)審與答辯頻次：不定期負(fù)責(zé)項(xiàng)目的洽談、選型、試運(yùn)行、培訓(xùn)與驗(yàn)收頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng)，包括項(xiàng)目的咨詢、調(diào)研、論證與評(píng)審頻次：不定期組織信息化項(xiàng)目的實(shí)施頻次：日常組織公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行頻次：日常負(fù)責(zé)建立新品信息采集中心頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的廠房基建工程工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司廠房基建項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng)頻次：不定期負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的洽談、招投標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行與驗(yàn)收頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司整體的流程再造工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織流程再造工程的規(guī)劃、立項(xiàng)與可行性論證頻次：日常組織流程再造工程的具體實(shí)施頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他管理及專業(yè)類事務(wù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對(duì)公司的發(fā)展決策提供支持頻次：日常負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)技改辦的工作頻次：日常組織開展對(duì)所屬員工的各種崗位技能培訓(xùn)頻次：日常組織開展對(duì)所屬員工的績效考核頻次：1次/月參加貴航集團(tuán)各類專家級(jí)論證頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：技改、信息化項(xiàng)目方案的建議權(quán)、審核權(quán)廠房基建項(xiàng)目的立項(xiàng)審核權(quán)流程再造方案的立項(xiàng)審核權(quán)具體方案的組織實(shí)施權(quán)對(duì)公司重大決策的建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、科工委、總裝備部、省市經(jīng)貿(mào)委、科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳、設(shè)備公司、建筑公司、信息技術(shù)類公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)、技術(shù)與流程培訓(xùn)以及財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉產(chǎn)品、工藝、設(shè)備與流程知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理、信息化與法律等方面知識(shí)，熟悉企業(yè)管理與運(yùn)營技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告、公司文件備注：

后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱后勤副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)離退辦主任/公安處處長/實(shí)業(yè)公司經(jīng)理/勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年８月本職：負(fù)責(zé)組織離退休人員管理，組織指導(dǎo)公司的治安、保衛(wèi)與消防安全工作，統(tǒng)管實(shí)業(yè)公司與勞動(dòng)服務(wù)公司的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)公司的三產(chǎn)剝離工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管離退休辦公室的工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展離退休黨員和一般職工的教育、服務(wù)與管理頻次：日常組織指導(dǎo)老齡委、老體協(xié)工作頻次：日常組織落實(shí)離退休干部的政策、生活待遇頻次：日常指導(dǎo)開展老年文化體育活動(dòng)、做好老同志的思想穩(wěn)定工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管公安處（武裝部）的工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)治安、保密、保衛(wèi)、武裝、消防工作的各項(xiàng)方針、政策頻次：日常指導(dǎo)對(duì)公司要害部位及家屬區(qū)的安全保衛(wèi)與管理頻次：日常指導(dǎo)建立健全公司群眾性治安保衛(wèi)組織和消防組織頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管實(shí)業(yè)公司和勞動(dòng)服務(wù)公司的工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極組織與配合兩家公司的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧工作頻次：日常負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司的干部的評(píng)價(jià)、考核與任免提議頻次：日常負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的三產(chǎn)剝離工作頻次：日常負(fù)責(zé)做好實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司人員的教育與培訓(xùn)工作，穩(wěn)定兩家公司職工的思想情緒頻次：日常負(fù)責(zé)總部與實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：三產(chǎn)剝離方案的建議與實(shí)施權(quán)對(duì)公司重大決策有建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、地方政府部門等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)管理知識(shí)，熟悉政策、法律法規(guī)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：

黨委副書記職務(wù)說明書崗位名稱黨委副書記崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)黨委書記工資等級(jí)直接下級(jí)思想政治/企業(yè)文化部部長薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年８月本職：完成上級(jí)黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做好公司黨建、思想政治和精神文明工作。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好干部紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作，保障企業(yè)戰(zhàn)略有序發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記進(jìn)行黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督基層黨支部的建設(shè)，進(jìn)行黨員的教育和管理工作頻次：1次/月組織負(fù)責(zé)干部的培訓(xùn)工作頻次：不定期組織開展公司的宣傳工作頻次：日常組織負(fù)責(zé)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)劃生育、無償獻(xiàn)血、扶貧濟(jì)困等精神文明建設(shè)工作頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政教育，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制頻次：日常組織執(zhí)行干部責(zé)任追究制和監(jiān)督制、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為頻次：日常負(fù)責(zé)檢查和處理黨組織和黨員的違紀(jì)案件頻次：不定期負(fù)責(zé)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)開展效能監(jiān)察頻次：不定期做好公司各項(xiàng)審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)資料進(jìn)行歸檔管理頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工會(huì)、團(tuán)委工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持監(jiān)督召開每年兩次的職代會(huì)頻次：2次/年負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督《集體合同》、《廠務(wù)公開暫行規(guī)定》等制度的執(zhí)行情況頻次：日常負(fù)責(zé)維護(hù)職工的合法權(quán)益，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、文體競(jìng)賽等活動(dòng)頻次：不定期負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)共青團(tuán)開展活動(dòng)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育、營造公司文化建設(shè)的良好氛圍頻次：日常組織負(fù)責(zé)公司的整體形象建設(shè)頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查公司文化建設(shè)的執(zhí)行情況頻次：4次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)公司宣傳思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對(duì)宣傳思想政治工作中各項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對(duì)宣傳思想政治工作策劃活動(dòng)方案的建議權(quán)對(duì)干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)對(duì)公司各種審計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)宣傳思想政治工作活動(dòng)的指揮權(quán)對(duì)各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán)對(duì)直屬黨委工作的參與決策權(quán)，建議權(quán)和監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對(duì)群團(tuán)及各協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、市委宣傳、工會(huì)、文明辦、開發(fā)區(qū)委、紀(jì)委、黨委等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上政工管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會(huì)主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識(shí)，具備社會(huì)學(xué)、傳播學(xué)、中文知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、分析能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)董事長工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長、計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年８月本職：負(fù)責(zé)公司的綜合計(jì)劃以及財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)提出、擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：1次/5年負(fù)責(zé)編制公司總體的年度經(jīng)營計(jì)劃頻次：1次/年組織各事業(yè)部以及公司各部門編制年度計(jì)劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)的整體規(guī)劃方案及階段性計(jì)劃，健全財(cái)務(wù)制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，全面規(guī)劃公司財(cái)務(wù)管理工作頻次：1次/年依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)頻次：日常負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算并督促執(zhí)行，擬訂資金籌措計(jì)劃工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控執(zhí)行頻次：1次/年管理調(diào)度公司的資金，負(fù)責(zé)公司的信貸和債務(wù)管理頻次：日常組織擬訂公司重大資金籌措計(jì)劃頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督并按規(guī)定完成各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月負(fù)責(zé)組織實(shí)施及完善各種原始記錄及會(huì)計(jì)憑證頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立健全各類會(huì)計(jì)賬簿，以及按會(huì)計(jì)核算要求設(shè)立科目頻次：日常組織公司及事業(yè)部的成本核算與成本管理頻次：日常負(fù)責(zé)資金的綜合平衡工作頻次：日常負(fù)責(zé)公司投融資的分析與財(cái)務(wù)建議頻次：日常負(fù)責(zé)銷售的核算工作，并且負(fù)責(zé)組織進(jìn)行應(yīng)收賬款的清理、監(jiān)督與催收工作頻次：日常組織負(fù)責(zé)資產(chǎn)及在建工程核算工作頻次：日常指導(dǎo)監(jiān)控公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分析評(píng)價(jià)公司預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分析并反饋公司的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況頻次：日常負(fù)責(zé)分析并反饋公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況頻次：日常負(fù)責(zé)有針對(duì)性的提出經(jīng)營建議及其他改進(jìn)建議頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)研究國家和地方稅收政策，籌劃公司稅務(wù)活動(dòng)頻次：日常安排稅費(fèi)申報(bào)與繳納頻次：1次/月負(fù)責(zé)辦理外貿(mào)出口的退稅工作頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司年度經(jīng)營計(jì)劃的擬定權(quán)公司經(jīng)營信息的知悉權(quán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制權(quán)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司資金的管理權(quán)對(duì)公司各部門進(jìn)行資金、成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)向公司高層提出資金籌措、運(yùn)用的建議權(quán)對(duì)各事業(yè)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、客戶及供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)經(jīng)法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉政策、稅務(wù)、法律法規(guī)知識(shí)，了解企業(yè)管理知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力、組具備較強(qiáng)的分析判斷能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔報(bào)表、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、公司文件備注：

人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)董事長工資等級(jí)直接下級(jí)招聘培訓(xùn)、考核/薪酬、工時(shí)定額、社會(huì)保險(xiǎn)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年８月本職：負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源的整體規(guī)劃與管理，擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位設(shè)置草案，負(fù)責(zé)員工績效考核、薪酬、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)定額以及人事管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司人力資源的整體規(guī)劃方案及階段性計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案頻次：1次/年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工隊(duì)伍的建設(shè)頻次：日常依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定人力資源部年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)頻次：12次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和完善人力資源管理規(guī)章制度工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織制定并完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序頻次：1次/年組織制定人事檔案管理、勞動(dòng)定額、員工獎(jiǎng)懲等人事管理制度、實(shí)施細(xì)則頻次：1次/年組織制訂、完善《員工手冊(cè)》頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報(bào)告，為公司重大人事決策提供信息支持頻次：不定期根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作頻次：1次/半年組織開展對(duì)員工的培訓(xùn)工作頻次：1次/季組織開展對(duì)員工的績效考核管理頻次：日常根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案頻次：日常負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對(duì)人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理員工投訴，以及員工與公司的人事爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)答復(fù)、解決頻次：日常代表公司組織與員工簽訂各種勞動(dòng)合同和聘用合同頻次：1-2次/年負(fù)責(zé)組織各類人事檔案的管理頻次：日常組織工時(shí)定額管理頻次：日常組織人事調(diào)配管理頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司日?？记诠芾砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查頻次：日常組織監(jiān)督公司控股企業(yè)的用工管理情況，確保其符合國家法律、法規(guī)要求頻次：日常負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納和管理頻次：日常負(fù)責(zé)辦理員工離、退休的事宜頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)各項(xiàng)人力資源管理制度、員工手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)薪酬管理辦法和調(diào)整方案有建議權(quán)有對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)人員招聘的篩選權(quán)對(duì)內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對(duì)職稱申報(bào)者資格的審查權(quán)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的決策權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事部門、勞動(dòng)保障部門、高等院校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉人力資源管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有一定的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件、報(bào)表備注：

技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造辦公室主任崗位編號(hào)所在部門技術(shù)改造辦公室崗位定員直接上級(jí)技改副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)硬件技術(shù)員/軟件技術(shù)員/非標(biāo)技術(shù)員/電氣技術(shù)員/機(jī)械技術(shù)員/土建技術(shù)員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年８月本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、基建工程的規(guī)劃與實(shí)施和公司的信息化建設(shè)，合理運(yùn)用資金，提高公司生產(chǎn)力的硬件水平和信息化水平。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃和具體實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)組織對(duì)技改項(xiàng)目的可行性分析頻次：不定期組織進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的方案論證頻次：不定期負(fù)責(zé)技改的技術(shù)協(xié)議審核以及合同評(píng)審頻次：不定期負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)頻次：不定期組織技術(shù)改造項(xiàng)目組織實(shí)施，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織新建廠房的基建規(guī)劃、招投標(biāo)及具體實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)區(qū)的基建、房屋維修工程計(jì)劃頻次：不定期根據(jù)公司的批準(zhǔn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施頻次：日常負(fù)責(zé)組織新建廠房的工藝平面布置頻次：不定期負(fù)責(zé)組織新建廠房的招標(biāo)文件的起草、審核頻次：不定期負(fù)責(zé)組織具體的招標(biāo)、開標(biāo)工作頻次：不定期組織對(duì)基建項(xiàng)目的過程管理和最終的評(píng)審、移交頻次：不定期負(fù)責(zé)辦理各種審批手續(xù)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：組織信息化建設(shè)的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收等過程，并負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)算機(jī)軟硬件的日常管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織信息化建設(shè)的立項(xiàng)、可行性分析等工作頻次：不定期組織信息化建設(shè)中方案、供應(yīng)商等的評(píng)審和選擇頻次：不定期組織管理項(xiàng)目過程和最終的評(píng)審、移交頻次：不定期組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)軟硬件的日常管理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)技改、信息化方案的選擇與建議權(quán)對(duì)方案已確定的項(xiàng)目的運(yùn)作管理權(quán)項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收的組織權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系軍、民品事業(yè)部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備制造商、政府有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)與管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、信息化知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)、技術(shù)與生產(chǎn)工藝，熟悉業(yè)務(wù)流程，了解管理信息化方面知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有一定的寫作水平和語言表達(dá)能力、組織與協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、合同、公司文件備注：

公司辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱公司辦公室主任崗位編號(hào)所在部門公司辦公室崗位定員直接上級(jí)董事長工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、秘書、法律法規(guī)干事、機(jī)要、打字/收發(fā)、司機(jī)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年８月本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政后勤和全公司的法律法規(guī)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門工作重點(diǎn)，制定部門工作計(jì)劃頻次：1次/月組織辦公室內(nèi)部人員落實(shí)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的各種會(huì)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)參加公司董事會(huì)、黨委會(huì)、辦公會(huì)有關(guān)會(huì)議頻次：日常負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)錄頻次：日常負(fù)責(zé)會(huì)后文件與紀(jì)要的下發(fā)、傳達(dá)頻次：日常負(fù)責(zé)收集、匯總公司信息反饋材料頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件管理、檔案管理工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)草擬工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及其他有關(guān)文件頻次：日常編寫公司工作簡(jiǎn)報(bào)頻次：日常負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)的和公司董事會(huì)、黨委、辦公會(huì)下達(dá)上報(bào)的一切文件的收發(fā)、傳閱、打印、承辦頻次：日常負(fù)責(zé)公司大事記載工作頻次：1次/年各種公司內(nèi)文件、資料的收集、立卷、歸檔、保管、提供利用工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)法律法規(guī)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的歸口管理，組織起草、審核重要的規(guī)章制度頻次：日常負(fù)責(zé)法律法規(guī)事務(wù)、合同管理頻次：日常負(fù)責(zé)公司內(nèi)部普法教育頻次：日常公司內(nèi)現(xiàn)代化管理成果的收集、整理、評(píng)審和向上級(jí)推薦頻次：日常負(fù)責(zé)管理企業(yè)法人代碼頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派頻次：日常負(fù)責(zé)公司印鑒及公司董事長、總經(jīng)理私人名章的正確使用和妥善保管頻次：日常負(fù)責(zé)中層以上干部費(fèi)用報(bào)銷的登記備案頻次：12次/年負(fù)責(zé)接待外來客人頻次：日常和群眾信訪工作，并及時(shí)正確的傳遞、催辦和處理群眾中反映的問題頻次：日常負(fù)責(zé)信件、傳真的收發(fā)工作頻次：日常負(fù)責(zé)檢查、督促各部門交辦任務(wù)的完成情況頻次：日常負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門辦公室安排及調(diào)整管理工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)上級(jí)布置給部門的具體工作有督促權(quán)與監(jiān)督權(quán)對(duì)公司會(huì)議室、辦公室的安排權(quán)對(duì)車輛及司機(jī)的調(diào)度權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部相關(guān)部門、政府機(jī)構(gòu)、軍方等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、文秘、法律或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、保密知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉行政管理知識(shí)，了解法律等相關(guān)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：

思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書崗位名稱思想政治工作/企業(yè)文化部部長崗位編號(hào)所在部門思政文化部崗位定員直接上級(jí)黨委副書記工資等級(jí)直接下級(jí)副部長、組織、紀(jì)檢、宣傳、文化、工會(huì)、團(tuán)委干事薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年８月本職：負(fù)責(zé)公司的黨建宣傳工作，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展工會(huì)、團(tuán)委工作；組織負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察與干部廉政工作，同時(shí)負(fù)責(zé)推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)與對(duì)職工的思想教育職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展公司黨建宣傳與思想政治工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織貫徹落實(shí)黨中央一系列指示精神和上級(jí)黨組織的有關(guān)會(huì)議精神，指導(dǎo)抓好黨的路線、方針、政策的宣傳教育，圍繞公司中心任務(wù)，開展思想教育和宣傳教育工作，頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展黨內(nèi)年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，指導(dǎo)黨的基層組織建設(shè)工作，協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)黨員教育管理和發(fā)展黨員工作。開展民主評(píng)議黨員頻次：日常主持制定公司思想政治工作中長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，檢查、指導(dǎo)、督促各單位實(shí)施執(zhí)行情況，及時(shí)抓好典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)頻次：1次/年主持制定公司精神文明建設(shè)的規(guī)劃，計(jì)劃和年度工作任務(wù)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的工團(tuán)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司工團(tuán)工作計(jì)劃，開展調(diào)研、指導(dǎo)頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司青年工作，抓好青年隊(duì)伍成才建設(shè)，抓好共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展廠務(wù)公開活動(dòng)，指導(dǎo)工會(huì)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展好文藝、體育等各項(xiàng)工作頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)紀(jì)律檢查工作頻次：日常負(fù)責(zé)對(duì)公司制度執(zhí)行狀況和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題給與監(jiān)督和檢查頻次：日常負(fù)責(zé)對(duì)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)違法違紀(jì)行為給與監(jiān)督和檢查頻次：日常負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、技術(shù)改造等的效能監(jiān)察頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的相關(guān)制度的制定和執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)做好企業(yè)形象設(shè)計(jì)、宣傳工作頻次：日常負(fù)責(zé)企業(yè)文化綱領(lǐng)的宣講以及企業(yè)文化的日常貫徹頻次：日常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門實(shí)施企業(yè)文化綱領(lǐng)頻次：日常負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的總結(jié)、提煉工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)黨委和公司黨委交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)公司宣傳思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對(duì)宣傳思想政治工作中各項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對(duì)宣傳思想政治工作、企業(yè)文化工作策劃活動(dòng)方案的建議權(quán)對(duì)各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對(duì)黨員和干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核及監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)公司各單位開展相關(guān)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)群團(tuán)及各協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)相關(guān)部門，開發(fā)區(qū)、市、省相關(guān)黨群部門任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上政工管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會(huì)主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識(shí)，具備社會(huì)學(xué)、傳播學(xué)、中文知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：

民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)事業(yè)部各部門部長、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計(jì)劃，將事業(yè)部計(jì)劃落實(shí)為各部門的工作計(jì)劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)各部門的工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)各部門的月度工作計(jì)劃頻次：1次/月檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門各種文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督市場(chǎng)部市場(chǎng)計(jì)劃、客戶管理體系的推進(jìn)情況頻次：不定期組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實(shí)施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)部運(yùn)用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段頻次：不定期充分了解各部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定事業(yè)部預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的參加權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略的建議權(quán)對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)向人力資源部提出人員需求、培訓(xùn)需求、薪酬考核等方面的建議權(quán)對(duì)本事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、市場(chǎng)營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)或質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)，了解航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：

民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱民品事業(yè)部副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)民品事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)分管部門部長薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年8月本職：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)提出事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，參與決定事業(yè)部的規(guī)劃和計(jì)劃頻次：1次/年協(xié)助組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計(jì)劃，將事業(yè)部計(jì)劃落實(shí)為各部門的工作計(jì)劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)分管部門的工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)分管部門的月度工作計(jì)劃頻次：1次/月檢查分管部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部重點(diǎn)工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實(shí)施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)部運(yùn)用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段，提高效率頻次：不定期充分了解分管部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理落實(shí)事業(yè)部內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)所屬人員頻次：2次/年進(jìn)行分管部門工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理擬定事業(yè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出頻次：1次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的參加權(quán)對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略的建議權(quán)對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的參與制定權(quán)對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司職能部門，事業(yè)部內(nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、市場(chǎng)營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)，了解機(jī)械專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品市場(chǎng)部部長職務(wù)說明書崗位名稱市場(chǎng)部部長崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)副部長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、內(nèi)勤薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年8月本職：負(fù)責(zé)公司民品事業(yè)部的營銷工作，不斷開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，并且完善營銷管理工作，降低營銷費(fèi)用率。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定年度市場(chǎng)營銷計(jì)劃及營銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出年度市場(chǎng)營銷計(jì)劃及營銷預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級(jí)批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算，制定階段性工作，分派到相應(yīng)的人員，為其準(zhǔn)備好開展工作所需要的條件頻次：1次/月檢查和監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：充分了解市場(chǎng)，制定營銷策略。工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)充分調(diào)查行業(yè)的市場(chǎng)狀況，了解產(chǎn)品、價(jià)格，把握客戶需求頻次：不定期根據(jù)客戶需求以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)容量的預(yù)測(cè)，為技術(shù)開發(fā)部門提供新產(chǎn)品研制建議，發(fā)掘新項(xiàng)目并適度參與研制頻次：不定期跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，制定產(chǎn)品價(jià)格策略頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)擬訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃，并組織執(zhí)行頻次：1次/月組織管理銷售隊(duì)伍，積極開拓新市場(chǎng)，開發(fā)新客戶頻次：1次/半年組織分析銷售狀況，提出應(yīng)對(duì)建議措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施頻次：1次/季調(diào)查客戶信用，對(duì)應(yīng)收帳款帳齡分析，及時(shí)催收貨款頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織營銷人員走訪或電話訪問客戶，了解客戶需求、產(chǎn)品使用情況，發(fā)現(xiàn)新的銷售機(jī)會(huì)頻次：1次/季對(duì)客戶投訴及時(shí)處理頻次：日常維護(hù)客戶關(guān)系，把握并滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的參與制訂權(quán)事業(yè)部營銷計(jì)劃的制定權(quán)一定范圍內(nèi)的定價(jià)權(quán)、營銷活動(dòng)開展權(quán)一定范圍內(nèi)的對(duì)客戶放賬權(quán)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)資料、成本核算、生產(chǎn)進(jìn)度的了解權(quán)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門配合客戶服務(wù)的權(quán)力對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、營銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、商業(yè)法律培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上營銷工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉市場(chǎng)營銷知識(shí)，掌握產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)管理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，有一定的英語水平，有較強(qiáng)的人際溝通技巧其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔市場(chǎng)分析報(bào)告、營銷策略報(bào)告、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：

民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位編號(hào)所在部門產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)設(shè)計(jì)員、工藝員、工裝設(shè)計(jì)員、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員、資料檔案員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年8月本職：全面管理民品業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品開發(fā)工作和原有產(chǎn)品的改進(jìn)改型工作，負(fù)責(zé)組織開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，并組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定開發(fā)計(jì)劃，主持新品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的論證工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求狀況，提出年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及開發(fā)預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級(jí)批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算，組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、可行性研究頻次：不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量特性，組織確定老產(chǎn)品改進(jìn)的方案頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)，組織合適的項(xiàng)目小組頻次：1次/項(xiàng)目安排必要的工藝員和工裝設(shè)計(jì)員在合適的時(shí)間加入項(xiàng)目，確保開發(fā)工作有序進(jìn)行頻次：1次/項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃檢查和監(jiān)督項(xiàng)目小組的進(jìn)展，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程頻次：不定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的完備性和時(shí)效性頻次：不定期協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)問題，保證生產(chǎn)過程的暢通頻次：不定期在授權(quán)范圍內(nèi)處理一、二類不合格品頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：審批各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)審定設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條件頻次：不定期審批工藝規(guī)程頻次：不定期審批產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、質(zhì)量保證大綱、可靠性大綱頻次：不定期審批工裝圖紙頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織并審定技術(shù)狀態(tài)的建立頻次：不定期審定技術(shù)狀態(tài)的更改頻次：不定期組織保證技術(shù)狀態(tài)的有效性頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織公司技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織相關(guān)人員收集信息，設(shè)計(jì)初步方案頻次：2次/年確定實(shí)施方案頻次：2次/年組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)論頻次：2次/年職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的建議權(quán)在一定范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)方案、工藝方案等技術(shù)方案的決定權(quán)對(duì)各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審核權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理權(quán)對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)、車間等部門的技術(shù)資料的調(diào)閱權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織管理、工人技術(shù)水平、生產(chǎn)成本等信息的了解權(quán)應(yīng)用技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的執(zhí)行權(quán)對(duì)市場(chǎng)部的市場(chǎng)分析報(bào)告、客戶資料等文件的調(diào)閱權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、大專院校、科研機(jī)構(gòu)、上級(jí)有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械或工程管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，掌握企業(yè)管理等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有一定的語言表達(dá)能力和寫作水平其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔可行性報(bào)告、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：

民品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量部部長崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)檢驗(yàn)技術(shù)員、質(zhì)量管理員、民品檢驗(yàn)工、器材檢驗(yàn)工薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年8月本職：全面管理民品的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量水平，并不斷提高質(zhì)量管理水平，使業(yè)務(wù)的質(zhì)量水平和控制質(zhì)量的成本都達(dá)到滿意的結(jié)果。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織編制中長期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計(jì)劃頻次：1次/年組織編制質(zhì)量管理體系文件頻次：不定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核．產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核頻次：1次/季組織持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)頻次：日常組織開展群眾性的質(zhì)量管理工作，開展可靠性、QC小組等活動(dòng)，協(xié)助人力資源部做好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作頻次：1次/季職責(zé)二職責(zé)表述：組織對(duì)生產(chǎn)全過程的檢驗(yàn)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)組織編制檢驗(yàn)規(guī)程，審查會(huì)簽工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置頻次：不定期參與設(shè)計(jì)、工藝評(píng)審，會(huì)簽各種技術(shù)文件頻次：不定期在各檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置檢驗(yàn)工，并組織對(duì)檢驗(yàn)工的培訓(xùn)，按有效圖紙、技術(shù)條件、工藝規(guī)程、標(biāo)樣件、檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品，工藝裝備，基本生產(chǎn)條件和現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做出結(jié)論頻次：日常在授權(quán)范圍內(nèi)，處理不合格品頻次：不定期組織質(zhì)量成本分析，并召開會(huì)議頻次：1次/月組織對(duì)外協(xié)件的檢驗(yàn)頻次：日常組織評(píng)估供方質(zhì)量水平頻次：1次/半年組織處理售后的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)方案頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：管理理化試驗(yàn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織編制理化試驗(yàn)文件頻次：1次/季安排原材料入廠的理化性能測(cè)試頻次：日常組織編制各項(xiàng)材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表，及有關(guān)理化檢測(cè)報(bào)告頻次：不定期管理外協(xié)的理化試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：質(zhì)量管理體系、各種檢驗(yàn)文件的制定權(quán)在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和相關(guān)工作對(duì)產(chǎn)品和員工工作質(zhì)量的檢查權(quán)和一定限度內(nèi)的處理權(quán)技術(shù)、生產(chǎn)、車間等部門技術(shù)資料的查閱權(quán)要求各部門配合群眾性的質(zhì)量管理工作的權(quán)力選擇、評(píng)價(jià)外協(xié)廠、供應(yīng)商過程的參與權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門及車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)質(zhì)量管理專業(yè)、機(jī)械制造專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上檢驗(yàn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉質(zhì)量管理知識(shí)，掌握機(jī)械制造等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，有時(shí)出差所需記錄文檔質(zhì)量管理文件、檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量分析報(bào)告、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)備注：

民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)采購部部長崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)采購部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃員、調(diào)度員、外協(xié)管理員、采購員、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、非標(biāo)技術(shù)員、人事管理員、保管工等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年8月本職：負(fù)責(zé)民品事業(yè)部的采購、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)管理，加強(qiáng)庫房管理，配合做好事業(yè)部成本控制工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制、審核與分解生產(chǎn)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織編制、審核生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃和其他補(bǔ)充計(jì)劃頻次：1次/月組織編制、審核新品試制計(jì)劃頻次：不定期組織編制、審核月報(bào)表，車間、庫房的庫存報(bào)表頻次：1次/月職責(zé)二職責(zé)表述：管理生產(chǎn)全過程，對(duì)生產(chǎn)組織及完成進(jìn)度進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織檢查車間作業(yè)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題頻次：1次/天組織檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，以及零組件、外協(xié)的計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題頻次：1次/天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)頻次：1次/周平衡生產(chǎn)能力，組織安排外協(xié)工作頻次：1次/月會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評(píng)估外協(xié)廠頻次：1次/半年組織對(duì)外協(xié)件的檢驗(yàn)頻次：不定期組織管理生產(chǎn)中的技安工作頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：組織采購工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃頻次：1次/月組織具體的采購，審核各種合同和票據(jù)，監(jiān)控采購過程頻次：日常會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評(píng)估供應(yīng)商頻次：1次/半年職責(zé)四職責(zé)表述：組織對(duì)各種物資保管及出入庫的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織物資的入庫、保管、下料、發(fā)放等工作，合理控制庫存頻次：不定期組織外購物資的提收和成品的發(fā)送頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織管理各種生產(chǎn)設(shè)備工作時(shí)間百分比：15%組織編制、審核設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃頻次：1次/月組織編制、審核各項(xiàng)設(shè)備管理制度、操作指導(dǎo)等文件頻次：不定期審核各種設(shè)備臺(tái)帳、使用報(bào)表頻次：1次/月參加技改項(xiàng)目的前期論證，參與后期評(píng)審和驗(yàn)收頻次：不定期參加技措項(xiàng)目的審定，組織實(shí)施頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃等的制定權(quán)對(duì)采購資金有一定范圍內(nèi)的使用權(quán)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、車間等部門在配合生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)權(quán)對(duì)庫房、物資和設(shè)備等的管理權(quán)對(duì)車間有作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)權(quán)選擇、評(píng)價(jià)外協(xié)廠、供應(yīng)商過程的組織權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí)，掌握機(jī)械制造等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，偶爾出差所需記錄文檔生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃等；通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)備注：

民品板散車間主任職務(wù)說明書崗位名稱車間主任崗位編號(hào)所在部門板散車間崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃員、工段長、現(xiàn)場(chǎng)工藝員、綜合管理員、班組長等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年8月本職：負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中規(guī)定的品種和數(shù)量，并且把質(zhì)量和成本控制在公司要求的范圍內(nèi)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織編制車間作業(yè)計(jì)劃頻次：1次/周落實(shí)原材料、零組件等生產(chǎn)條件頻次：1次/周將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解到各工段頻次：1次/周檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，處理發(fā)生的問題頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)技術(shù)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參加設(shè)計(jì)和工藝評(píng)審會(huì)，結(jié)合車間生產(chǎn)能力提出意見頻次：不定期會(huì)簽各種與車間操作有關(guān)的技術(shù)文件頻次：不定期對(duì)車間各類設(shè)備的改造和新設(shè)備采購提出意見和書面報(bào)告頻次：不定期對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前通知相關(guān)部門頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)主持質(zhì)量分析會(huì)，檢查、評(píng)議質(zhì)量管理工作頻次：1次/月主持公司質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實(shí)施頻次：日常監(jiān)督對(duì)測(cè)試設(shè)備、計(jì)量器具、各類工裝和槽液的定期檢定頻次：不定期監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度和工藝紀(jì)律頻次：日常組織或協(xié)助相關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織對(duì)車間經(jīng)營活動(dòng)的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月貫徹批次管理頻次：日常負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織技安工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)車間成本的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織對(duì)車間車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)頻次：1次/月負(fù)責(zé)車間成本控制工作頻次：日常負(fù)責(zé)車間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實(shí)施頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：車間作業(yè)計(jì)劃制定權(quán)對(duì)車間各種生產(chǎn)準(zhǔn)備條件如原材料、零組件、技術(shù)資料的要求權(quán)對(duì)各種與車間相關(guān)的技術(shù)資料、質(zhì)量資料等的審閱權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)中的設(shè)備改進(jìn)、新購買設(shè)備的建議權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)審會(huì)議的參加權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門、動(dòng)力車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，掌握機(jī)械制造等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具有較強(qiáng)的組織能力、判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班所需記錄文檔車間作業(yè)計(jì)劃、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)備注：

民品動(dòng)力車間主任職務(wù)說明書崗位名稱車間主任崗位編號(hào)所在部門動(dòng)力車間崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃員、調(diào)度員、綜合管理員、班組長等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年8月本職：負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織供應(yīng)動(dòng)力，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：配合車間生產(chǎn)，提供動(dòng)力工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)組織分解生產(chǎn)任務(wù)，并加以落實(shí)頻次：1次/周落實(shí)原材料、技術(shù)資料等生產(chǎn)條件頻次：1次/周與有關(guān)單位協(xié)調(diào)作業(yè)時(shí)間頻次：1次/周組織足夠的人力和物力，確保計(jì)劃的完成頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：管理各種電力設(shè)備工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織對(duì)電力設(shè)備的維修和修理用工具的設(shè)計(jì)、工藝編制和制造頻次：不定期組織制造大、中、修理的配件頻次：不定期組織設(shè)備安裝工作，負(fù)責(zé)公司從進(jìn)戶線到動(dòng)力箱的電氣線路、匯流條的安裝和非標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試設(shè)備的安裝試車任務(wù)頻次：不定期組織對(duì)公司無機(jī)電維護(hù)工人單位的電氣的日常維護(hù)及排故頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)過程的管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織對(duì)車間經(jīng)營活動(dòng)的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織技安工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)車間成本的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織對(duì)車間車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)頻次：1次/月負(fù)責(zé)車間成本控制工作頻次：日常負(fù)責(zé)車間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實(shí)施頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)各種動(dòng)力設(shè)備的管理權(quán)動(dòng)力使用中的安全、節(jié)能等規(guī)章制度的制定權(quán)和監(jiān)督權(quán)在進(jìn)行維修或搶修中對(duì)相關(guān)部門協(xié)助的要求權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)車間（民品、軍品）、民品生產(chǎn)采購部及質(zhì)量部、軍品計(jì)劃生產(chǎn)部等部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中、中專或技校及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí)，掌握動(dòng)力設(shè)備及維護(hù)等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具有較強(qiáng)的組織能力、判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班所需記錄文檔車間作業(yè)計(jì)劃、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)備注：

軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)事業(yè)部各部門部長、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2019年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計(jì)劃，將事業(yè)部計(jì)劃落實(shí)為各部門的工作計(jì)劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)各部門的工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)各部門的月度工作計(jì)劃頻次：1次/月檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門各種文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比：30%工作任