~工程建設(shè)監(jiān)理案例案例真題及答案

PAGEPAGE742003年度工程建設(shè)監(jiān)理案例分析考試試卷第一題、某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施(見表1)。風(fēng)險對策及控制措施表表1通過招標，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責(zé)實施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。問題：1．針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表1中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。2．針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。一、答案(共20分)1．風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件。風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件。風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。(1)正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。(2)不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。(3)正確。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(4)不正確。從現(xiàn)金凈收人中支出屬風(fēng)險自留(或答“應(yīng)購買保險”)。(5)正確。出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。2．(1)建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。(2)設(shè)計單位負責(zé)完成設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更文件。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。(4)各方簽認設(shè)計變更單，承包單位實施設(shè)計變更。(5)監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更。3．土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：“費用索賠申請表”，“工程臨時延期申請表”。總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：“費用索賠審批表”，“工程臨時延期審批表”，“工程最終延期審批表”。第二題、某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標方式選定承包單位。在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金。11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因?qū)е抡袠耸?。建設(shè)單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失4．8萬。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。問題：1．指出該工程招投標過程中的不妥之處，并說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應(yīng)給予補償?說明理由。2．上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作?3．上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說明理由4．上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出?5．建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什么?二、答案(共20分)1．(1)不妥之處：對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求。理由：公開招標應(yīng)當(dāng)平等地對待所有的投標人。不妥之處：投標截止時間與開標時間不同。理由：《招標投標法》規(guī)定開標應(yīng)當(dāng)在提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。不妥之處：招標辦主持開標會。理由：開標會應(yīng)由招標人或其代理人主持。不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)定時間。理由：投標保證金是投標書的組成部分，應(yīng)在投標截止日前提交。(2)不予補償。理由：招標對招標人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標人中標。2．(1)，簽發(fā)《工程暫停令》，指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工。(2)要求承包單位防止事故擴大，保護現(xiàn)場。(3)要求承包單位在規(guī)定時間內(nèi)寫出書面報告。3．(1)應(yīng)由市、縣級建設(shè)行政主管部門組織。理由：屬一般質(zhì)量事故。(2)監(jiān)理單位應(yīng)該參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。4．(1)由甲承包單位提出。(2)簽發(fā)《工程復(fù)工令》；監(jiān)督技術(shù)處理方案的實施；組織檢查、驗收。(3)該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由甲承包單位提出。5。(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組成部分。(2)不予受理。理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一。第三題、某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設(shè)計要求的強度。竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。問題：1．對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進行評價，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。2．對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?3．指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。三、答案(共20分)1．(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥；無權(quán)修改圖紙；測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)；應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。(2)指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核不妥；不妥；應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認。(3)審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料應(yīng)對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。(4)正確；施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請。2．(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。(2)指令施工單位不得進行混凝土的澆筑；要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收。(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測；如能夠達到設(shè)計要求，予以驗收；否則要求返修或加固處理。3．(1)不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收(初驗)。(2)收到工程竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。4．(1)不正確。(2)建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收；驗收合格后方可使用。第四題、監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1．專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。問題1：請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?事件2．施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。問題2：甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?事件3．專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。問題3：專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。事件4．乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。問題4．甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?事件5．對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。問題5：建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?四、答案(共20分)1．不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。理由：無權(quán)進行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。2．(1)不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(2)不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3．(1)無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。(2)程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。4．不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(或答“甲、乙施工單位有合同關(guān)系”)，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。5．不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。第五題、某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖1所示(時間單位：月)，各項工作均勻速施工。問題1：如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。問題2：指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表2。問題3：G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?工作C經(jīng)監(jiān)理工程師核準每月實際完成工程量均為400m3。承包單位在報價單中的工料單價為50元／m3，其他直接費率為3％，間接費率為10％，現(xiàn)場經(jīng)費率為5％，利潤率為5％，計稅系數(shù)為3．41％。問題4：按合同約定，工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少?五、答案(共20分)1．應(yīng)按工作BCH順序安排(也可在圖中直接標注)。該專業(yè)隊施工中最少的工作間斷時間為5個月。2．不能用口頭指令，應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；應(yīng)順延工期，并補償因延期開工造成的損失。3．計算流水步距錯位相減求得差數(shù)列：G與H之間此時工程總工期為：4+6+10=20(月)，可以滿足原竣工日期要求。4．直接費：400X50=20000(元)其他直接費：20000X3％=600(元)現(xiàn)場經(jīng)費：20000X5％=1000(元)間接費：(20000+600+1000)X10％：2160(元)利潤：(20000+600+1000+2160)X5％=1188(元)稅金：(20000+600+1000+2160+1188。)X3．41％=850．73(元)結(jié)算款：20000十600十1000+2160+1188+850．73=25798．73(元)第六題、某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25％以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的10‰。，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10％；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的10‰計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖2所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元／m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元／m3。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元／月?臺。事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0．5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5．5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6．5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0．5個月。(2)N工作的費用補償：16元／m3X32萬m3=512萬元。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求：補償5個月的機械閑置費5月X1萬元／月?臺X1臺=5萬元。問題：1．請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進行合同責(zé)任分析。2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。3．確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由。4．分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。六、答案(共20分)1．合同責(zé)任分析：屬于建設(shè)單位責(zé)任。屬于建設(shè)單位責(zé)任。日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載最大強度的0．5個月的延期，屬于不可抗力。另0．5個月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任。屬于承包單位責(zé)任。2．承包單位投標書中承諾合同工期為13個月。N、F、G工作可順延工期；經(jīng)分析、計算，總工期為14個月；合同工期應(yīng)順延1個月。3．機械閑置費不予補償。工程量清單中計劃土方為：16十16=32(萬m3)，新增土方工程量為：32萬m3應(yīng)按原單價計算的新增工程量為：32X25％=8(萬m3)補償土方工程款為：8萬m3X16元／m3+(32—8)萬m3X14元／m3=464萬元補償承包單位的總費用為：464(萬元)4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費為：8000萬元X0．001／天X30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000萬元X0．1=800萬元．2004年度建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試試卷案例一、某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題：1．指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2．在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。3．指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。5．安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用(不考慮保險因素)?一、答案(共20分)1．在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥，依照招投標法，應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10％的協(xié)議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是招投標法明確禁止的；3．評標委員會組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主任.正確組成應(yīng)為：評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。4．B、F兩家施工單位的投標不是有效標。D單位的情況可以認定為低于成本，F(xiàn)單位的情況可以認定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標準的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。5．安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設(shè)備的損失100萬元，工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。施工單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后C施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。案例二、某實施監(jiān)理的工程項目，在基礎(chǔ)施工時，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價值的古墓，監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。設(shè)備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進度計劃的要求編制了如圖2—1所示的設(shè)備安裝雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃(時間單位：天)，并得到了總監(jiān)理工程師批準。依據(jù)施工合同的約定，設(shè)備安裝完成后應(yīng)進行所有單機無負荷試車和整個設(shè)備系統(tǒng)的無負荷聯(lián)動試車。本工程共有6臺設(shè)備，主機由建設(shè)單位采購，配套輔機由施工單位采購，各臺設(shè)備采購者和試車結(jié)果見表2—1。工作工作內(nèi)容采購者設(shè)備安裝及第一次試車結(jié)果第二次試車結(jié)果A設(shè)備安裝工程準備工作正常，按計劃進行B1*設(shè)備安裝及單機無負荷試車建設(shè)單位安裝質(zhì)量事故初次試車沒通過，費用增加1萬元，時間增加1天通過C2*設(shè)備安裝及單機無負荷試車施工單位安裝工藝原因初次試車沒通過，費用增加3萬元，時間增加1天通過D3*設(shè)備安裝及單機無負荷試車建設(shè)單位設(shè)計原因初次試車沒通過，費用增加2萬元，時間增加4天通過E4*設(shè)備安裝及單機無負荷試車施工單位設(shè)備原材料原因初次試車沒通過，費用增加4萬元，時間增加1天通過F5*設(shè)備安裝及單機無負荷試車建設(shè)單位設(shè)備制造原因初次試車沒通過，費用增加5萬元，時間增加3天通過C6*設(shè)備安裝及單機無負荷試車施工單位一次試車通過H整個設(shè)備系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車建設(shè)單位指令錯誤初次試車沒通過，費用增加6萬元，時間增加1天通過問題1．簡述項目監(jiān)理機構(gòu)處理古墓事件的程序。并分析由此事件導(dǎo)致的費用增加由誰承擔(dān)?工期可否順延?2．設(shè)備安裝工程具備試車條件時單機無負荷試車和無負荷聯(lián)動試車應(yīng)分別由誰組織試車?3．請對B、C、D、E、F、H六項工作的設(shè)備安裝及試車結(jié)果沒通過的責(zé)任進行界定。4．設(shè)備安裝工程的計劃工期和應(yīng)批準順延工期各是多少?應(yīng)補償施工單位多少費用?二、答案，(共20分)1，在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，承包人應(yīng)立即保護好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。2．設(shè)備安裝工程具備試車條件時由承包商組織單機無負荷試車，由發(fā)包人組織聯(lián)動無負荷試車。3．B、C、E三項工作沒通過的責(zé)任者是施工單位，其他幾項工作沒通過的責(zé)任者是建設(shè)單位。4．應(yīng)批準工期順延4天，應(yīng)補償施工單位13萬元。案例三、某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題：1．請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖o2．在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的作法是否正確?為什么?3．在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?4．在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。5．在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。三、答案(共20分)1．見下圖。2．不正確，因為違反了合同約定。3．監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的資質(zhì)進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該廠商施工。4．總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當(dāng)工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗。重新檢驗質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。5．(1)不應(yīng)該，因為建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。(2)處理：A．丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。B．監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。C．監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。D．總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。E．總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。案例四、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元／m3，直接費為350元／m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準；工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1．2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量如表4-1所示?；炷戏猪椆こ逃媱澒こ塘亢蛯嶋H工程量表表4—1月份1234計劃工程量(m3)500120013001300實際工程量(m3)5001200700800問題：1．如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?2．監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進行處理?3．計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表4-2相應(yīng)的空格中。4．每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少?單價分析表表4-2序號費用項目全費用單價(元／m3)計算方法結(jié)果①直接費②間接費③利潤④計稅系數(shù)⑤含稅造價四、答案(共20分)1．答：如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用達成協(xié)議，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。2．監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作：(1)及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；(2)及時與合同爭議的雙方進行磋商；(3)在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；(4)當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；(5)在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。3．序號費用項目全費用單價計算方法結(jié)果1直接費350．002間接費350*12％*1．146．203利潤(350+46．2)*12％*1．247．544計稅系數(shù)(1/(l-3％-3％*7％-3％*3％)-1)*100％3．41％5含稅造價(350+46.2+47.54)*(1+3.41%)458．874．(1)1月份工程量價款：500x446=223000元。應(yīng)簽證的工程款為22．3x(1—3％)=216310元。因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款的最低限額，所以1月份不付款。(2)2月份工程量價款：1200x446=535200元。應(yīng)簽證的工程款為535200x(1—3％)=519144元。2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為519144+216310=735454元。(3)3月份工程量價款：700x446=312200元。應(yīng)簽證的工程款為312200x(1—3％)=302834元。3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為302834元。(4)計劃工程量4300m3，實際工程量3200m3，比計劃少1100m3，超過計劃工程量的15％以上，因此全部工程量單價應(yīng)按新的全費用單價計算。4月份工程量價款：800x458．87=367096元。應(yīng)簽證的工程款為367096x(1—3％)=356083．12元。4月份應(yīng)增加的工程款：(600十1200十700)x(458．87—446)X(1—3％)=29961．36元。4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為356083.12+29961.36=386044．48元。案例五、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。問題：1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由.2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3．事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法.4．監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準?說明理由。五、答案(共20分)1．總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。對于施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計。第二個問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。2．專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：①法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明；②試驗室的管理制度；③試驗人員的資格證書；④本工程的試驗項目及其要求。3．建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個月內(nèi)開工。此外，建設(shè)單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。4；監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準，因為暫停施工的原因是施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。案例六、某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。表6—1分部工程名稱ABCDEFCHIJKlMN可縮短的時間(周)01112110211013增加的趕工費(萬元／周)0．71．21．11．80．50．43．02．01．00．81．5圖6—1問題：1．開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。2．建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?3．H工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的作法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?4．施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J，K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5．6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?六、答案(共20分)l應(yīng)分別將分部工程G和M各壓縮1周。步驟：(1)確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路；(2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間；(3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作(從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開始)；(4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。2．H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產(chǎn)生影響。3．總監(jiān)理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質(zhì)量；總監(jiān)理工程師可以進行停工處理。總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：(1)建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；(3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；(4)發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；(5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。4．讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮J的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬元／周，小于項目投入使用后的凈收益5．6萬元。2005年度監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負責(zé)與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作；（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施；（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師培訓(xùn)在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安掃）是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)？一、答案及評分標準（20分）1、（1）妥當(dāng)（0.5分）。（2）不妥（0.5分）；正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認（1分）。（3）不妥（0.5分）；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（1分）。（4）不妥（0.5分）；正確做法：由總監(jiān)理工程師負責(zé)處理合同爭議（1分）。（5）不妥（0.5分）；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（1分）。2、不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價（1分）；正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)（1分）。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)（2分）。3、不正確（0.5分）；理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認可權(quán)（1分）。程序：項目監(jiān)理機構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表（1分）和分包單位的有關(guān)資料（2分）；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（1.5分）。4、不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請（0.5分）；正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出（1分），再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出（1分）。費用損失由建設(shè)單位承擔(dān)（1分）。二、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題：1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4、在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的的工作？5、乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。二、答案及評分標準（20分）1、（1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算（0.5分）；正確做法：應(yīng)進行安全驗算（1分）。（2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作（0.5分）；正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。（3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認（0.5分）；正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責(zé)人簽認（1分）。2、（1）妥當(dāng)（0.5分）；（2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)（1分）；改進保護措施（1分）。3、（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)（1分）。（2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）；理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）（1分）；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告（1分），總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后（1分）發(fā)出《工程暫停令》（1分）。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新進行復(fù)查驗收（1分），符合規(guī)定要求后（1分），并征得建設(shè)單位同意（1分），總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》（1分）；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改（1分）。5、正確（0.5分）；理由：（1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系（1分）；（2）甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）。三、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2003年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進行了處罰。問題：1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確？為什么？4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。三、答案及評分標準（20分）1、不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表（1分）；理由：開工報審表應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)（1分），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1分），并報建設(shè)單位（1分）2、不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請（1分），并簽發(fā)付款憑證（1分）；理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（1分）。3、不正確（0.5分），分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）。4、（1）不妥之處：未按時限備案（0.5分）；理由：應(yīng)在驗收合格后15日內(nèi)（1.5分）備案。（2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（0.5分）；理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案（1.5分）。5、（1）對建設(shè)單位應(yīng)予處罰（0.5分）；理由：未按時備案（1分），擅自在承重墻上開車庫門洞（1分）。（2）對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰（0.5分）；理由：監(jiān)理單位無過錯（0.5分）（3）對甲施工單位不應(yīng)處罰（0.5分）；理由：甲施工單位無過錯（0.5分）（4）對乙施工單位應(yīng)予處罰（0.5分）；理由：無設(shè)計方案施工（1分）。四、某工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價（表4-1）o施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當(dāng)月工程進度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3.41％。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/每立方，工程量為3000立方。

問題：1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。2，新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）3.該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程造價是多少？4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表4-2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。5.該工程預(yù)付款是多少？第1個月至第4個月每月結(jié)算款各為多少？表4-2分月工程進度款表單位：萬元時間工作名稱第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計A454590B2525C100100200D240240E190190380F320320時間

工作名稱第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合計

G100100HIN合計170145750290四、答案及評分標準（20分）1、（1）要求建設(shè)單位另行支付工程保護措施費不合理（0.5分），因為該部分費用已包括在合同價中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M用）（1分）（2）要求建設(shè)單位另行支付安全防護費不合理（0.5分），因為該部分費用已包括在合同價中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M用）（1分）；2、（1）全費用綜合單價（也可合并計算）：①分項直接費=400（元/m3）②間接費=①×10%=400×10%=40（元/m3）（0.5分）③利潤=（①+②）×5%=（400+40）×5%=22（元/m3）（0.5分）④稅金=（①+②+③）×3.41%=（400+40+22）×3.41%=15.75（元/m3）（0.5分）⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75（元/m3）（1分）{或①分項直接費=400×3000=1200000（元）②間接費=①×10%=1200000×10%=120000（元）③利潤=（①+②）×5%=（1200000+120000）×5%=66000（元）④稅金=（①+②+③）×3.41%=（1200000+120000+66000）×3.41%=47263（元）⑤全費用綜合單價=（①+②+③+④）÷3000=（1200000+120000+66000+47263）÷3000=477.75（元/m3）（2）工程變更后增加的款額=477.75×3000=1433250元=143.33（萬元）（1分）3、（1）該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）（1分）（2）增加N工作后的工程造價=1735+143.33=1878.33（萬元）（1分）4、（1）H工作第6月工程進度款=240（萬元）（1分）（2）I工作第7月工程進度款=140（萬元）（1分）（3）N工作第5月工程進度款=143.33（萬元）（1分）（或直接填在表中）五、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)小題大做，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。問題：1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由．2.建設(shè)單位的哪些做法不妥？3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)做哪些工作？4.施工單位不同意無償修復(fù)是否正確？為什么？工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些？五、答案及評分標準（20分）1、（1）不妥之處：未按已批準的施工技術(shù)方案施工（0.5分）；理由：應(yīng)執(zhí)行已批準的施工技術(shù)方案（1分）；若采用新技術(shù)時，相應(yīng)的施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批（1分）。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師下達工程暫停令后施工單位仍繼續(xù)施工（0.5分）；理由：施工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令（1分）。2、（1）要求監(jiān)理單位對工程延期承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（1分）；（2）不及時組織竣工驗收（1分）；（3）要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復(fù)（1分）。3、（1）要求施工單位報送采用新技術(shù)的基坑支護施工方案（1.5分）；（2）審查施工單位報送的施工方案（1.5分）；（3）若施工方案可行，總監(jiān)理工程師簽認（1分）；若施工方案不可行，要求施工單位仍按原批準的施工方案執(zhí)行（1分）。4、（1）正確（0.5分）；因為建設(shè)單位收到竣工驗收報告后未及時組織工程驗收（1分），應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工程保管責(zé)任（1.5分）。（2）a、進行監(jiān)督檢查（1分），驗收合格后予以簽認（1.5分）；b、核實工程費用和簽署工程款支付證書（1.5分），并報建設(shè)單位（1分）。六、某工程，施工單位向項．目監(jiān)理機構(gòu)提交了項目施工總進度計劃(圖6-1)和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分圖(圖6-2)和風(fēng)險分析表(表6—1)，要求施工單位對風(fēng)險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。圖6-1項目施工總進度計劃問題：1．找出項目施工總進度計劃(圖6-1)的關(guān)鍵線路。2．風(fēng)險等級為”大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果只有風(fēng)險等級為“大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖。5．對圖6-1項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?六、答案及評分標準（20分）1、關(guān)鍵線路：（1）B—E—G（或1—3—5—6）（1分）；（2）B—F—H（或1—3—4—6）（1分）。2、風(fēng)險等級為"大"和"很大"的分部工程有：B（1分）、G（1分）、D（1分）。3、B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導(dǎo)致工期延長1個月（1分）；G分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導(dǎo)致工期延長1個月（1分）；D分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，未超過總時差，不影響工期（1分）。（或在圖上標明計算過程，計算結(jié)果正確的，也得相應(yīng)分值）工期為32個月（1分）。關(guān)鍵線路上的分部工程有B（0.5分）、E（0.5分）、G（0.5分）。4、（1）流水步距為1個月（1分）；（2）甲、乙、丙施工過程的工作隊數(shù)分別為：2（0.5分）、1（0.5分）、2（0.5分）；（3）流水施工工期為7個月（1分）；（4）B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖如下：5、工期為27個月（1分），可縮短工期3個月（1分）。2006年度監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案一、某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1.1所示。一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。問題：1.圖l-l所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。2.調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點。3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。標準答案一：

1．（1）直線制組織形式（0.5分）；

（2）優(yōu)點：機構(gòu)簡單（0.5分）、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）（0.5分）、職責(zé)分明（0.5分）、決策迅速（0.5分）、隸屬關(guān)系明確（0.5分）。

2．（1）矩陣制組織形式（1分）。

（2）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下（5分）；（2）缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大（0.5分），容易產(chǎn)生矛盾指令（0.5分），處理不當(dāng)會發(fā)生扯皮現(xiàn)象（0.5分）。3.（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥（1分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)配（0.5分）。

（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改（0.5分）。

(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥（0.5分），，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。

(4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人（0.5分）簽發(fā)。

(5)指定專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持（0.5分）。

4．直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存不妥（0.5分）。正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔（1分），監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔（1分），建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔（1分）。二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。標準答案二：

1．處理程序：

（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求（1分）。

（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：

①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位（0.5分）；

②項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估（0.5分）；

③總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商（0.5分）；

④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）。

（3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工（1分）。

2．方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實施。

3．不妥（0.5分）。

理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審（0.5分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（0.5分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》（0.5分），并及時報告建設(shè)單位（0.5分）。

4．可以（1分）。

理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認（1分）。

5．四方責(zé)任及理由：

（1）建設(shè)單位沒有責(zé)任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。

（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)（1分）。

（3）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。

理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。

（4）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。三、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的《工程開工報審表》。事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。事件4：施工中，由建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。問題：1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題？3.對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)？標準答案三：

1．（1）事件1中，建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要簽發(fā)《工程開工報審表》不妥（0.5分）。

理由：依據(jù)法規(guī)和