山東建設(shè)監(jiān)理細(xì)則及內(nèi)部資料課件T

監(jiān)理內(nèi)部資料山東海通建設(shè)監(jiān)理有限公司一、程序性文件主要內(nèi)容

二、作業(yè)性文件程序性文件是為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程而規(guī)定的途徑形成的文件，是各職能部門(mén)為落實(shí)質(zhì)量要求而規(guī)定的和具體工作程序細(xì)則。

作業(yè)性文件是程序文件的支持性文件，用以描述具體的崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)如何完成某項(xiàng)工作任務(wù)的具體做法，是對(duì)程序文件中整個(gè)程序或某些條款進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化。

1、監(jiān)理工作指導(dǎo)文件主要內(nèi)容2、監(jiān)理內(nèi)部文件程序性文件一、監(jiān)理工作指導(dǎo)文件主要內(nèi)容1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理細(xì)則3監(jiān)理工作交底4旁站監(jiān)理方案5《施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法》2、監(jiān)理內(nèi)部文件主要內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)分解方案及項(xiàng)目部組建方案

2各類(lèi)臺(tái)帳

3各類(lèi)內(nèi)部管理制度

作業(yè)性文件1、合同文件13、監(jiān)理日記9、會(huì)議紀(jì)要8、安全資料7、工程造價(jià)審批文件6、工程質(zhì)量文件4、資質(zhì)資料5、工程進(jìn)度文件3、施工工作指導(dǎo)文件12、工程驗(yàn)收文件14、監(jiān)理工作總結(jié)11、監(jiān)理工作函件10、監(jiān)理報(bào)告2、勘察設(shè)計(jì)文件15、監(jiān)理工作記錄文件16、工程管理來(lái)往函件1《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及附件2《建設(shè)工程承包合同》及附件3各種材料采購(gòu)合同及附件1合同文件1地質(zhì)勘察報(bào)告2圖紙會(huì)審紀(jì)要(土建、安裝)3設(shè)計(jì)變更通知單（土建、安裝）4技術(shù)核定單（土建、安裝）2勘察設(shè)計(jì)文件1各單位工程施工組織設(shè)計(jì)2各類(lèi)施工方案（分部、季節(jié)、專(zhuān)項(xiàng)）3施工工作指導(dǎo)文件1監(jiān)理單位資質(zhì)資料及人員資質(zhì)2總分包單位資質(zhì)資料及人員上崗證3材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)資料4資質(zhì)資料4其它資質(zhì)資料1開(kāi)工申請(qǐng)及開(kāi)工報(bào)告2總、月、周進(jìn)度計(jì)劃3進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任書(shū)5工程進(jìn)度度文件件1工程定位測(cè)量及復(fù)核記錄2施工測(cè)量放線記錄7隱蔽工程驗(yàn)收記錄6工程質(zhì)量量文件件4材料報(bào)驗(yàn)資料3按分部工程劃分的檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄

a基礎(chǔ)工程驗(yàn)收記錄

b主體工程驗(yàn)收記錄

c屋面工程驗(yàn)收記錄

d裝飾工程驗(yàn)收記錄

e給排水、暖氣工程驗(yàn)收記錄

f建筑電氣工程驗(yàn)收記錄（強(qiáng)、弱電）5見(jiàn)證取樣資料6施工試驗(yàn)資料1工程款支付證書(shū)（含工程款審核資料）2其它工程造價(jià)資料7工程造價(jià)價(jià)審批批文件件1安全備案資料

a安全監(jiān)理細(xì)則

b安全生產(chǎn)責(zé)任制2安全監(jiān)理月報(bào)3安全巡視記錄8安全資料1監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要2專(zhuān)題會(huì)議記錄3監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議記錄9會(huì)議紀(jì)要要1監(jiān)理月報(bào)2監(jiān)理周報(bào)10監(jiān)理報(bào)告告1罰款通知單2監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單3監(jiān)理工作聯(lián)系單11監(jiān)理工作作函件件1驗(yàn)槽記錄2基礎(chǔ)分部驗(yàn)收資料3主體分部驗(yàn)收資料12工程驗(yàn)收收文件件5單位工程竣工驗(yàn)收資料4消防工程驗(yàn)收資料1監(jiān)理日記13監(jiān)理日記記監(jiān)理日日志，，巡視視記錄錄，旁旁站記記錄的的區(qū)別別1季度監(jiān)理工作總結(jié)2年度監(jiān)理工作總結(jié)3工程竣工監(jiān)理單位工作總結(jié)14監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)1文件和資料發(fā)放接收記錄2旁站監(jiān)理記錄3沉降觀測(cè)記錄15監(jiān)理工作作記錄錄文件件各類(lèi)來(lái)往函件16工程管理理來(lái)往往函件件謝謝大大家??！1監(jiān)理規(guī)規(guī)劃（1）工工程項(xiàng)項(xiàng)目概概況；；（2）監(jiān)監(jiān)理工工作范范圍；；（3）監(jiān)監(jiān)理工工作內(nèi)內(nèi)容；；（4）監(jiān)監(jiān)理工工作目目標(biāo)；；（5）監(jiān)監(jiān)理工工作依依據(jù)；；（6）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的組織織形式式；（7）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的人員員配備備計(jì)劃劃；（8）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的人員員崗位位職責(zé)責(zé)；（9）監(jiān)監(jiān)理工工作程程序；；（10）監(jiān)理工作作方法法及措措施；；（11）監(jiān)理工工作制制度；；（12）監(jiān)理設(shè)施施。在監(jiān)理工工作實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中，如如實(shí)際際情況況或條條件發(fā)發(fā)生重重大變變化而而需要要調(diào)整整監(jiān)理理規(guī)劃劃時(shí)，，應(yīng)由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師師組織織專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師研研究修修改，，按原原報(bào)審審程序序經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)報(bào)建設(shè)設(shè)單位位。監(jiān)理規(guī)規(guī)劃要要求工程竣竣工總總結(jié)的的內(nèi)容容一、工工程程概況況1、項(xiàng)項(xiàng)目背背景2、項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)歷歷程二、監(jiān)監(jiān)理合合同履履行情情況三、監(jiān)監(jiān)理工工作的的措施施和效效果1、質(zhì)質(zhì)量控控制2、進(jìn)進(jìn)度控控制3、投投資控控制4、合合同管管理5、信信息及及文檔檔管理理6、組組織協(xié)協(xié)調(diào)四、工工程質(zhì)質(zhì)量的的評(píng)價(jià)價(jià)五、結(jié)結(jié)束語(yǔ)語(yǔ)返回季度監(jiān)監(jiān)理總總結(jié)內(nèi)內(nèi)容一、當(dāng)當(dāng)前工工程概概況二、工工程質(zhì)質(zhì)量控控制情情況三、加加大外外部協(xié)協(xié)調(diào)力力度，，營(yíng)造造良好好的工工作氛圍。。四、合合同管管理情情況。。五、內(nèi)內(nèi)部管管理和和人員員管理理情況況六、存存在的的問(wèn)題題返回回監(jiān)理理細(xì)細(xì)則則的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容及及編編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理理細(xì)細(xì)則則的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容一一般般應(yīng)應(yīng)包包括括五五個(gè)個(gè)方方面面，，即即工工程程概概況況及及特特點(diǎn)點(diǎn)、、編編制制依依據(jù)據(jù)、、監(jiān)監(jiān)理理工工作作流流程程、、監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)及及目目標(biāo)標(biāo)值值和和監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的方方法法及及措措施施。。1工程程概概況況及及特特點(diǎn)點(diǎn)工程程概概況況及及特特點(diǎn)點(diǎn)是是指指所所編編制制的的分分部部、、子子分分部部或或分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的概概況況和和特特點(diǎn)。。2監(jiān)理理細(xì)細(xì)則則的的編編制制依依據(jù)據(jù)《監(jiān)理理規(guī)規(guī)范范》已規(guī)規(guī)定定編編制制依依據(jù)據(jù)有有已已批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的本本工工程程《監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃》、與與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工工程程相相關(guān)關(guān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件、、技技術(shù)術(shù)資資料料、、已已批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)三三項(xiàng)項(xiàng)。。3監(jiān)理理工工作作的的流流程程監(jiān)理理工工作作的的流流程程即即監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的先先后后次次序序。。監(jiān)監(jiān)理理工工作作流流程程應(yīng)應(yīng)體體現(xiàn)現(xiàn)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工工程程的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，區(qū)區(qū)別別于于監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃中中的的監(jiān)監(jiān)理理工工作作總總流流程程，，流流程程應(yīng)應(yīng)具具體體清清晰晰地地表表示示監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的名名稱(chēng)稱(chēng)及及主主內(nèi)內(nèi)容容。。監(jiān)理理工工作作交交底底4監(jiān)理理工工作作的的控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)及及目目標(biāo)標(biāo)值值我們們常常說(shuō)說(shuō)要要對(duì)對(duì)工工程程實(shí)實(shí)施施““全全面面控控制制””，，實(shí)實(shí)際際上上監(jiān)監(jiān)理理的的““全全面面控控制制””是是建建立立在在有有效效控控制制工工程程““要要點(diǎn)點(diǎn)””上上。。只只有有明明確確控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)及及目目標(biāo)標(biāo)值值，，指指出出控控制制、、預(yù)預(yù)防防方方法法和和措措施施，，才才能能做做到到““全全面面控控制制””。。5監(jiān)理理工工作作的的方法法監(jiān)理理工工作作的的方方法應(yīng)應(yīng)結(jié)合合監(jiān)監(jiān)理理工工作作控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)有有針針對(duì)對(duì)性性的的闡闡述述，，對(duì)對(duì)重重要要關(guān)關(guān)鍵鍵的的控控制制點(diǎn)點(diǎn)要要重重點(diǎn)點(diǎn)闡闡述述。。(1)監(jiān)理理工工作作的的方方法法，，主主要要是是明明確確控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)怎怎樣樣控控制制，，即即由由誰(shuí)誰(shuí)(總監(jiān)監(jiān)、、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師或或監(jiān)監(jiān)理理員員)、在在何何時(shí)時(shí)、、何何地地、、采采用用什什么么手手段段予予以以控控制制以以及及明明確確應(yīng)應(yīng)有有的的控控制制記記錄錄。。監(jiān)監(jiān)理理工工作作常常用用的的控控制制手手段段有有見(jiàn)見(jiàn)證證取取樣樣送送檢檢、、抽抽查查(含實(shí)實(shí)測(cè)測(cè))、旁旁站站、、巡巡視視等等，，在在控控制制手手段段中中應(yīng)應(yīng)注注明明目目測(cè)測(cè)法法、、量量測(cè)測(cè)法法、、試試驗(yàn)驗(yàn)法法等等質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的具具體體應(yīng)應(yīng)用用。。返回回監(jiān)理理例例會(huì)會(huì)的的內(nèi)內(nèi)容容1．．檢檢查查上上次次例例會(huì)會(huì)議議決決事事項(xiàng)項(xiàng)的的落落實(shí)實(shí)情情況況，，分分析析未未完完事事項(xiàng)項(xiàng)的的原原因因；；2．．檢檢查查工工程程施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況，，分分析析施施工工進(jìn)進(jìn)度度滯滯后后或或超超前前的的原原因因；；3．．確確定定下下一一階階段段進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)，，研研究究、、落落實(shí)實(shí)承承包包單單位位實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)的的措措施施；；4．．材材料料、、構(gòu)構(gòu)配配件件和和設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)情情況況及及存存在在的的質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題和和改改進(jìn)進(jìn)要要求求；；5．．工工程程的的質(zhì)質(zhì)量量和和技技術(shù)術(shù)方方面面的的有有關(guān)關(guān)問(wèn)問(wèn)題題，，明明確確主主要要改改進(jìn)進(jìn)措措施施；；6．．分分包包單單位位的的管管理理及及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)問(wèn)題題；；7．．工工程程變變更更的的主主要要問(wèn)問(wèn)題題；；8．工程程量核定定及工程程款支付付中的有有關(guān)問(wèn)題題；9．違約約、爭(zhēng)議議、工程程延期、、費(fèi)用索索賠的意意向及處處理情況況；10．其其他有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。。記錄好會(huì)會(huì)議紀(jì)要要1．監(jiān)理理例會(huì)由由指定的的監(jiān)理人人員記錄錄；2．會(huì)議紀(jì)要要由項(xiàng)目監(jiān)理理部根據(jù)會(huì)議議記錄整理，，主要內(nèi)容包包括：會(huì)議地地點(diǎn)及時(shí)間；；會(huì)議主持人人；與會(huì)人員員姓名單位職職務(wù)；會(huì)議主主要內(nèi)容、議議決事項(xiàng)及其其負(fù)責(zé)落實(shí)單單位、負(fù)責(zé)人人和時(shí)限要求求；其他事項(xiàng)項(xiàng)（會(huì)議上意意見(jiàn)不一致的的重大問(wèn)題，，應(yīng)將各方的的主要觀點(diǎn)，，特別是相互互對(duì)立的意見(jiàn)見(jiàn)，記入“其其他事項(xiàng)”中中）。3．會(huì)議紀(jì)要要的簽審、打打印和發(fā)送：：會(huì)議紀(jì)要的的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確確如實(shí)、簡(jiǎn)明明扼要；會(huì)議議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審閱、由與與會(huì)各方代表表會(huì)簽；會(huì)議議紀(jì)要印發(fā)至至合同有關(guān)各各方，并應(yīng)有有簽收手續(xù)。。會(huì)議紀(jì)要中中的決議事項(xiàng)項(xiàng)，有關(guān)各方方應(yīng)在約定的的時(shí)限內(nèi)落實(shí)實(shí)。4．會(huì)議紀(jì)要要必須按上述述要求進(jìn)行記記錄與簽字確確認(rèn)。這是為為今后的工程程評(píng)價(jià)，解決決糾紛與合理理的索賠提供供有力的根據(jù)據(jù)，還可為改改進(jìn)設(shè)計(jì)提供供依據(jù)從保存完整的的工地會(huì)議記記錄中，可以以清楚地看出出工程的具體體進(jìn)程，并可可作為工程竣竣工的重要資資料來(lái)源。返回監(jiān)理通知單和和聯(lián)系單的用用途監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單是項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就就工程有關(guān)事事項(xiàng)與工程參參建各方進(jìn)行行聯(lián)絡(luò)或回復(fù)復(fù)的用表監(jiān)理工程師通通知單是項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通通知承包單位位應(yīng)執(zhí)行的、、除工程暫停停以外的其他他有關(guān)事項(xiàng)的的用表。1，聯(lián)系單針對(duì)對(duì)一般問(wèn)題，，可要求總承承包回復(fù)或者者不做要求。。起到告知要要求，也是為為監(jiān)理免責(zé)的的一項(xiàng)工作2，通知單針針對(duì)的事情性性質(zhì)比較嚴(yán)重重，比如施工工單位違反施施工程序，未未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自自施工，存在在重大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或者隱患患等等，總承承包商必須回回復(fù)。監(jiān)理通知單與與聯(lián)系單的用用法監(jiān)理通知單主主要是正對(duì)施施工單位的，，屬下行文，，建設(shè)單位留留復(fù)印件；而而聯(lián)系單可以以對(duì)建設(shè)單位位，也可以對(duì)對(duì)施工單位；；屬于平行文。返回監(jiān)理日志制度度監(jiān)理日記的記記錄方式：一、施工活動(dòng)動(dòng)情況1、施工部位、、內(nèi)容：關(guān)鍵鍵線路上的工工作、重要部部位或結(jié)點(diǎn)的的工作以及項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)認(rèn)為需要記錄錄的其它工作作。2、工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)工：現(xiàn)場(chǎng)主要要工種的作業(yè)業(yè)人員數(shù)量（（比如：鋼筋筋工、木工、、泥工、架子子工等），項(xiàng)項(xiàng)目部主要管管理人員（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、施施工員、質(zhì)量量員、安全員員等）的到位位情況。料：當(dāng)天主要要材料（包括括構(gòu)配件）的的進(jìn)退場(chǎng)情況況。機(jī)：指施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械械設(shè)備的數(shù)量量及其運(yùn)行情情況（有否故故障、及故障障的排除時(shí)間間等），主要要機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)退場(chǎng)情況況。二、監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)情況1、巡視：巡視視時(shí)間或次數(shù)數(shù)，根據(jù)實(shí)際際情況有選擇擇地記錄巡視視中重要情況況；2、驗(yàn)收：驗(yàn)收收的部位、內(nèi)內(nèi)容、結(jié)果及及驗(yàn)收人；3、見(jiàn)證：見(jiàn)證證的內(nèi)容、時(shí)時(shí)間及見(jiàn)證人人；4、旁站：內(nèi)容容、部位、旁旁站人及旁站站記錄的編號(hào)號(hào)；5、平行檢驗(yàn)：：部位、內(nèi)容容、檢驗(yàn)人及及平行檢驗(yàn)記記錄編號(hào)；6、工程計(jì)量：：完成工程量量的計(jì)量工作作、變更聯(lián)系系內(nèi)容的計(jì)量量（需要的））；7、審核、審批批情況：有關(guān)關(guān)方案、檢驗(yàn)驗(yàn)批（分項(xiàng)、、工序等）、、原材料、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等的的審核、審批批情況。三、存在的問(wèn)問(wèn)題及處理方方法一天來(lái)，通過(guò)過(guò)一系列的監(jiān)監(jiān)理工作，在在工程的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資等方面發(fā)發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)問(wèn)題，針對(duì)這這些問(wèn)題監(jiān)理理組是如何處處理的，處理理結(jié)果怎樣，，應(yīng)做好詳細(xì)細(xì)的記錄。對(duì)對(duì)一些重大的的質(zhì)量、安全全事故的處理理應(yīng)按規(guī)定的的程序進(jìn)行，，并按規(guī)定記記錄、保存、、整理有關(guān)的的資料，日記記中的記錄應(yīng)應(yīng)言簡(jiǎn)意賅。。四、其它它1、監(jiān)理指令令（監(jiān)理通通知、備忘忘錄、整改改通知、變變更通知等等等）；2、會(huì)議及會(huì)會(huì)議紀(jì)要情情況；3、往來(lái)函件件情況；4、安全工作作情況；5、合理化建建議情況；；6、建設(shè)各方方領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)門(mén)或建設(shè)行行政主管部部門(mén)的檢查查情況；五、值班記記錄當(dāng)天值班的的監(jiān)理人員員簽名。返回監(jiān)理通知單單寫(xiě)作方法法在撰寫(xiě)監(jiān)理理通知單時(shí)時(shí)，—方面要堅(jiān)持持原則，分分清責(zé)任，，既要提出出問(wèn)題所在在，還要提提出解決問(wèn)問(wèn)題的要求求和應(yīng)當(dāng)達(dá)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)；另一方方面，內(nèi)容容應(yīng)準(zhǔn)確、、完整、條條理性強(qiáng)、、表達(dá)清晰晰且要符合合一定的格格式要求。。（1）監(jiān)理通知知單在用詞詞上，要區(qū)區(qū)別對(duì)待。。對(duì)要求嚴(yán)嚴(yán)格程度不不同的用詞詞，應(yīng)分別別采用“必必須”、““嚴(yán)禁”、、“應(yīng)”、、“不應(yīng)””、“不得得”或“宜宜”、“可可”、“不不宜”等。。(2)存在問(wèn)題部部位的表述述應(yīng)具體。。如問(wèn)題出出現(xiàn)在主樓樓三層樓板板某梁的具具體部位時(shí)時(shí)應(yīng)注明：：“主樓三三層樓板⑥⑥軸、（A）～（B）列L5梁”。(3)用數(shù)據(jù)說(shuō)話話，詳細(xì)敘敘述問(wèn)題存存在的違規(guī)規(guī)內(nèi)容。一一般應(yīng)包括括監(jiān)理實(shí)測(cè)測(cè)值、設(shè)計(jì)計(jì)值、允許許偏差值、、違反規(guī)范范種類(lèi)及條條款等，如如：“梁鋼鋼筋保護(hù)層層厚度局部部實(shí)測(cè)值為為18mm，設(shè)計(jì)值為為25mm，已超出允允許偏差±5mm，違反《混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》(GB50204—2002)5．5．2條款規(guī)定””。對(duì)吃不準(zhǔn)的的問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)在內(nèi)內(nèi)部切磋磋商量，查查找相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范后后予以判斷斷。(4)要求承包單單位整改時(shí)時(shí)限應(yīng)敘述述具體，如如：“在48小時(shí)內(nèi)”。。(5)要求承包單單位在監(jiān)理理通知單回回復(fù)時(shí)，針針對(duì)提出問(wèn)問(wèn)題深刻分分析問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生的原因因，并闡述述整改采取取的措施、、整改經(jīng)過(guò)過(guò)和整改結(jié)結(jié)果等。(6)要求承包單單位采取預(yù)預(yù)防措施，，防止類(lèi)似似問(wèn)題的再再次發(fā)生。。(7)注明承包單單位申訴的的形式和時(shí)時(shí)限，如““如對(duì)本監(jiān)監(jiān)理通知單單內(nèi)容有異異議，請(qǐng)?jiān)谠?4小時(shí)內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理提出書(shū)書(shū)面報(bào)告””。(8)總／專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師簽名欄應(yīng)應(yīng)親筆手簽簽，堅(jiān)持““誰(shuí)簽發(fā)、、誰(shuí)簽字、、誰(shuí)負(fù)責(zé)””的原則。。(9)簽發(fā)和簽收收時(shí)間應(yīng)具具體，宜詳詳細(xì)到分鐘鐘，如：““2005年3月10日上午9：30監(jiān)理簽發(fā)，，上午9：35承包單位負(fù)負(fù)責(zé)人簽收收”。目前監(jiān)理通通知單簽發(fā)發(fā)中存在的的不規(guī)范表表現(xiàn)(1)提出出的存在問(wèn)問(wèn)題不詳細(xì)細(xì)，缺乏具具體表述；；或?qū)嶋H內(nèi)內(nèi)容有偏差差，證據(jù)不不足。有的的監(jiān)理通知知單中所述述的問(wèn)題空空洞、抽象象，如“現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋保保護(hù)層厚度度不符合要要求’，就就缺少存在在問(wèn)題的具具體鋼筋部部位、保護(hù)護(hù)層厚度的的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)、違反的的規(guī)范名稱(chēng)稱(chēng)和具體條條款的描述述，讓人摸摸不著頭腦腦，給人感感覺(jué)是監(jiān)理理未到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量量，而是憑憑拍腦袋想想出來(lái)的問(wèn)問(wèn)題。另外外，由于監(jiān)監(jiān)理人員業(yè)業(yè)務(wù)能力和和技術(shù)水平平等綜合素素質(zhì)的差別別，將缺乏乏證據(jù)或有有偏差的內(nèi)內(nèi)容也寫(xiě)進(jìn)進(jìn)監(jiān)理通知知單，從而而影響到承承包單位和和建設(shè)單位位對(duì)監(jiān)理的的評(píng)價(jià)，進(jìn)進(jìn)而削弱或或降低對(duì)監(jiān)監(jiān)理的可信信度和權(quán)威威。(2)缺缺乏乏時(shí)時(shí)間間觀觀念念，，對(duì)對(duì)監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單的的時(shí)時(shí)效效性性缺缺乏乏認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)和和重重視視。。(3)僅僅僅僅要要求求承承包包單單位位采采取取整整改改糾糾正正措措施施，，未未要要求求其其采采取取預(yù)預(yù)防防措措施施．．簽簽發(fā)發(fā)監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單不不僅僅僅僅是是針針對(duì)對(duì)本本次次發(fā)發(fā)生生的的問(wèn)問(wèn)題題，，更更重重要要的的是是要要求求承承包包單單位位分分析析問(wèn)問(wèn)題題產(chǎn)產(chǎn)生生的的原原因因，，并并采采取取相相應(yīng)應(yīng)的的預(yù)預(yù)防防措措施施防防止止類(lèi)類(lèi)似似問(wèn)問(wèn)題題的的再再次次發(fā)發(fā)生生，，但但此此點(diǎn)點(diǎn)在在實(shí)實(shí)際際操操作作中中往往往往被被忽忽視視。。試試想想一一下下，，如如果果不不分分析析本本次次發(fā)發(fā)生生問(wèn)問(wèn)題題的的原原因因，，不不采采取取相相應(yīng)應(yīng)的的預(yù)預(yù)防防措措施施，，不不對(duì)對(duì)人人、、機(jī)機(jī)、、料料、、法法、、環(huán)環(huán)等等導(dǎo)導(dǎo)致致問(wèn)問(wèn)題題產(chǎn)產(chǎn)生生的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素予予以以消消除除，，承承包包單單位位的的整整改改只只能能是是治治標(biāo)標(biāo)不不治治本本，，類(lèi)類(lèi)似似問(wèn)問(wèn)題題還還會(huì)會(huì)在在以以后后一一而而再再、、再再而而三三地地反反復(fù)復(fù)發(fā)發(fā)生生。。(4)用用口口頭頭通通知知代代替替簽簽發(fā)發(fā)監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單。。有有的的監(jiān)監(jiān)理理人人員員習(xí)習(xí)慣慣于于發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題后后均均用用口口頭頭通通知知承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行整整改改，，不不留留下下書(shū)書(shū)面面痕痕跡跡。。這這樣樣，，一一方方面面不不能能完完整整地地體體現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理理自自身身的的工工作作情情況況，，是是一一種種監(jiān)監(jiān)理理有有所所不不為為的的表表現(xiàn)現(xiàn)：：另另一一方方面面如如發(fā)發(fā)生生質(zhì)質(zhì)量量安安全全問(wèn)問(wèn)題題，，就就為為責(zé)責(zé)任任界界定定留留下下后后患患。。有有的的承承包包單單位位不不恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)氐匕寻驯O(jiān)監(jiān)理理通通知知單單與與上上級(jí)級(jí)管管理理部部門(mén)門(mén)對(duì)對(duì)其其的的質(zhì)質(zhì)量量安安全全處處罰罰或或考考核核指指標(biāo)標(biāo)掛掛鉤鉤，，使使之之對(duì)對(duì)監(jiān)監(jiān)理理通通知知中中特特別別敏敏感感，，這這無(wú)無(wú)形形中中也也為為監(jiān)監(jiān)理理正正常常簽簽發(fā)發(fā)監(jiān)監(jiān)理理通通知知造造成成壓壓力力。。而而監(jiān)監(jiān)理理為為顧顧全全與與承承包包單單位位的的關(guān)關(guān)系系，，采采取取少少發(fā)發(fā)甚甚至至盡盡量量不不發(fā)發(fā)監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單，，進(jìn)進(jìn)而而凡凡是是發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題均均采采用用口口頭頭通通知知的的辦辦法法。。(5)不允允許許承承包包單單位位申申訴訴，，強(qiáng)強(qiáng)令令執(zhí)執(zhí)行行。。監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單雖雖有有一一定定的的強(qiáng)強(qiáng)制制性性，，但但根根據(jù)據(jù)FIDIC合同同條條款款規(guī)規(guī)定定，，應(yīng)應(yīng)允允許許承承包包單單位位申申訴訴。。承承包包單單位位如如認(rèn)認(rèn)為為監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單內(nèi)內(nèi)容容不不合合理理，，應(yīng)應(yīng)在在收收到到監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單后后24小時(shí)時(shí)內(nèi)內(nèi)以以書(shū)書(shū)面面形形式式向向監(jiān)監(jiān)理理提提出出報(bào)報(bào)告告，，監(jiān)監(jiān)理理在在收收到到承承包包單單位位書(shū)書(shū)面面報(bào)報(bào)告告后后24小時(shí)時(shí)內(nèi)內(nèi)作作出出修修改改、、撤撤銷(xiāo)銷(xiāo)或或繼繼續(xù)續(xù)執(zhí)執(zhí)行行原原監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單的的決決定定，，并并書(shū)書(shū)面面通通知知對(duì)對(duì)方方。。緊緊急急情情況況下下，，監(jiān)監(jiān)理理可可要要求求承承包包水水位位立立即即執(zhí)執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單，，或或承承包包單單位位雖雖有有異異議議，，但但監(jiān)監(jiān)理理決決定定仍仍繼繼續(xù)續(xù)執(zhí)執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單，，此此時(shí)時(shí)承承包包單單位位應(yīng)應(yīng)予予以以執(zhí)執(zhí)行行。。如如因因監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單指指令令錯(cuò)錯(cuò)誤誤發(fā)發(fā)生生追追加加合合同同價(jià)價(jià)款款和和給給承承包包單單位位造造成成的的損損失失由由建建設(shè)設(shè)單單位位承承擔(dān)擔(dān)，，延延誤誤的的工工期期相相應(yīng)應(yīng)順順延延。。(6)未及時(shí)抄送建建設(shè)單位，監(jiān)監(jiān)理通知單回回復(fù)后更是不不轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單單位。監(jiān)理往往往將監(jiān)理通通知單在第一一時(shí)間內(nèi)下發(fā)發(fā)給承包單位位，卻遲遲不不抄送建設(shè)單單位，影響了了建設(shè)單位在在第一時(shí)間對(duì)對(duì)施工中出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的全面面掌控，導(dǎo)致致監(jiān)理自身也也失去了一次次爭(zhēng)取建設(shè)單單位對(duì)監(jiān)理處處理相關(guān)問(wèn)題題支持的機(jī)會(huì)會(huì)。另外，監(jiān)監(jiān)理通知單回回復(fù)如不及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單單位，建設(shè)單單位對(duì)監(jiān)理提提出問(wèn)題的整整改落實(shí)情況況也就不得而而知。(7)簽發(fā)時(shí)監(jiān)理人人員冒名頂替替或未做到親親筆簽名。主主要表現(xiàn)在監(jiān)監(jiān)理員以專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的名義、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師以總監(jiān)理理工程師的名名義簽發(fā)監(jiān)理理通知單，在在總／專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽名欄上出現(xiàn)現(xiàn)冒名簽字或或者直接打字字上去的做法法削弱了監(jiān)理理通知單的嚴(yán)嚴(yán)肅性，也不不利于培養(yǎng)和和樹(shù)立監(jiān)理人人員的責(zé)任心心。返回旁站記錄要求求旁站記錄的主主要內(nèi)容1、起止時(shí)間，，與旁站有關(guān)關(guān)的建設(shè)單位位、施工單位位的技術(shù)管理理人員，軸線線、標(biāo)高等；；2、施工方法、、施工工藝、、質(zhì)保措施、、冬雨季混凝凝土施工方案案的執(zhí)行情況況；（如混凝凝土的塌落度度、澆筑構(gòu)件件的幾何尺寸寸、測(cè)溫記錄錄、現(xiàn)場(chǎng)覆蓋蓋等）及特殊殊專(zhuān)業(yè)施工工工藝情況；3、與旁站有關(guān)關(guān)的試驗(yàn)和檢檢驗(yàn)情況；4、施工機(jī)械設(shè)設(shè)備使用情況況（主要設(shè)備備名稱(chēng)、規(guī)格格、數(shù)量、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常常等）；5、材料使用情情況（主要材材料名稱(chēng)、型型號(hào)、廠家、、使用數(shù)量、、混合料配比比實(shí)際使用數(shù)數(shù)量等）；6、質(zhì)保體系運(yùn)運(yùn)行情況（人人員是否到位位，是否進(jìn)行行自檢，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題是否進(jìn)進(jìn)行糾正等））7、因意外情況況發(fā)生停工時(shí)時(shí)原因，及施施工單位處理理情況；8、監(jiān)理人員發(fā)發(fā)出的指令，，施工單位提提出的問(wèn)題及及監(jiān)理人員的的回復(fù)，建設(shè)設(shè)單位、總監(jiān)監(jiān)、監(jiān)理工程程師對(duì)旁站監(jiān)監(jiān)理員的提示示等；9、施工安全方方面的問(wèn)題；返回監(jiān)理日志，巡巡視記錄，旁旁站記錄的區(qū)區(qū)別這三種記錄的的內(nèi)容各不相相同，主要是是側(cè)重點(diǎn)不一一樣。監(jiān)理日志主要是完成今今天的施工情情況記錄，針對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況完成成，填寫(xiě)人員員、設(shè)備完好好情況，材料料使用情況，，還存在何種種問(wèn)題，監(jiān)理理是怎樣處理理的，是否發(fā)發(fā)出監(jiān)理文件件，是否收到到各方文件，，對(duì)各種檢查查是否記錄，，是否向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)，總監(jiān)監(jiān)是怎樣發(fā)出出指令的，等等等均需要記記錄，備查。。巡檢監(jiān)理是對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全全面檢查，主要是質(zhì)量量、安全是否否存在問(wèn)題，，怎樣處理的的，何時(shí)處理理完善，何人人負(fù)責(zé)，時(shí)效效怎樣等等。。旁站記錄是對(duì)對(duì)質(zhì)量、安全全的關(guān)鍵點(diǎn)的的檢查，主要是是否否執(zhí)行施工圖圖紙、施工方方案、關(guān)鍵技技術(shù)人員是否否到場(chǎng)、施工工材料、機(jī)械械設(shè)備是否正正常，是否符符合質(zhì)量、安安全要求，是是否存在其他他問(wèn)題，對(duì)出出現(xiàn)的問(wèn)題是是怎樣處理的的，均要求記記錄。這三種記錄的的側(cè)重點(diǎn)是不不一樣的，若若出現(xiàn)重復(fù)也也是需要記錄錄的，因監(jiān)理理文件是需要要如實(shí)記錄現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量、、安全問(wèn)題時(shí)時(shí)，可以核查查施工情況，，是非常重要要的證明文件件，也是第三三方控制工程程的文件。返回監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目概概況；（2）監(jiān)理工作范范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容；（4）監(jiān)理理工作作目標(biāo)標(biāo)；（5）監(jiān)理理工作作依據(jù)據(jù)；（6）項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組組織形形式；；（7）項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人人員配配備計(jì)計(jì)劃；；（8）項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人人員崗崗位職職責(zé)；；（9）監(jiān)理理工作作程序序；（10）監(jiān)理理工作作方法法及措措施；；（11）監(jiān)理理工作作制度度；（12）監(jiān)理理設(shè)施施。在監(jiān)理理工作作實(shí)施施過(guò)程程中，，如實(shí)實(shí)際情情況或或條件件發(fā)生生重大大變化化而需需要調(diào)調(diào)整監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理理工程程師組組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師研究修修改，，按原原報(bào)審審程序序經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)報(bào)建設(shè)設(shè)單位位。返回監(jiān)理細(xì)細(xì)則的的內(nèi)容容監(jiān)理細(xì)細(xì)則的的主要要內(nèi)容容一般般應(yīng)包包括五五個(gè)方方面，，即工工程概概況及及特點(diǎn)點(diǎn)、編編制依依據(jù)、、監(jiān)理理工作作流程程、監(jiān)監(jiān)理工工作的的控制制要點(diǎn)點(diǎn)及目目標(biāo)值值和監(jiān)監(jiān)理工工作的的方法法及措措施。。1工程概概況及及特點(diǎn)點(diǎn)工程概概況及及特點(diǎn)點(diǎn)是指指所編編制的的分部部、子子分部部或分分項(xiàng)工工程的的概況況和特特點(diǎn)。。工程概概況應(yīng)應(yīng)包括括工程程位置置，規(guī)規(guī)模，，主要要建筑筑物、、構(gòu)筑筑物的的概況況及功功能，，氣象象、水水文、、地質(zhì)質(zhì)等主主要自自然條條件等等，也也可以以以表表格的的形式式來(lái)表表現(xiàn)。。2監(jiān)理細(xì)細(xì)則的的編制制依據(jù)據(jù)《監(jiān)理規(guī)規(guī)范》已規(guī)定定編制制依據(jù)據(jù)有已已批準(zhǔn)準(zhǔn)的本本工程程《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》、與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工工程相相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文文件、、技術(shù)術(shù)資料料、已已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)三三項(xiàng)。。這里里需注注意的的是要注明明所引引資料料尤其其是規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的全稱(chēng)稱(chēng)、文文號(hào)或或版本本號(hào)及及適用用范圍圍(現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)常發(fā)發(fā)現(xiàn)細(xì)細(xì)則的的編制制依據(jù)據(jù)是過(guò)過(guò)時(shí)作作廢的的規(guī)范范)。視實(shí)實(shí)際情情況，，細(xì)則則編制制時(shí)還還可能能要參參考《施工合合同》、《監(jiān)理合合同》、行業(yè)業(yè)主管管部門(mén)門(mén)現(xiàn)行行有關(guān)關(guān)建設(shè)設(shè)工程程管理理文件件規(guī)定定以及及建設(shè)設(shè)單位位等有有關(guān)管管理文文件等等，如如有參參考均均應(yīng)列列入編編制依依據(jù)。。3監(jiān)理工工作的的流程程監(jiān)理工工作的的流程程即監(jiān)監(jiān)理工工作的的先后后次序序。監(jiān)理工工作流流程應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程程的特特點(diǎn)，，區(qū)別別于監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中中的監(jiān)監(jiān)理工工作總總流程程，流程程應(yīng)具具體清清晰地地表示示監(jiān)理理工作作的名名稱(chēng)及及主要要工作作內(nèi)容容。流流程要要體現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理理工作作的事事前、、事中中、事事后控控制，，邏輯輯合理理，執(zhí)執(zhí)行方方便通通暢，，監(jiān)理理工作作流程程中遇到判判定性性的程程序宜宜統(tǒng)一一使用用“合合格””、““同意意”等等中文文用語(yǔ)語(yǔ)。4監(jiān)理工工作的的控制制要點(diǎn)點(diǎn)及目目標(biāo)值值我們常常說(shuō)要要對(duì)工工程實(shí)實(shí)施““全面面控制制”，，實(shí)際際上監(jiān)監(jiān)理的的“全全面控控制””是建建立在在有效效控制制工程程“要要點(diǎn)””上。。只有有明確確控制制要點(diǎn)點(diǎn)及目目標(biāo)值值，指指出控控制、、預(yù)防防方法法和措措施，，才能能做到到“全全面控控制””?！啊耙c(diǎn)點(diǎn)”的的確定定，與與監(jiān)理理人員員對(duì)工工程的的理解解、把把握程程度以以及我我們監(jiān)監(jiān)理人人員及及監(jiān)理理企業(yè)業(yè)的水水平有有關(guān)。。因此此在編編制監(jiān)監(jiān)理細(xì)細(xì)則前前就要要明白白單位位工程程、分分部分分項(xiàng)工工程質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)，，才能能按與與之相相適應(yīng)應(yīng)的要要求進(jìn)進(jìn)行““要點(diǎn)點(diǎn)”控控制。。5監(jiān)理工工作的的方法法及措措施監(jiān)理工工作的的方法法及措措施應(yīng)應(yīng)結(jié)合合監(jiān)理理工作作控制制要點(diǎn)點(diǎn)有針針對(duì)性性的闡闡述，，對(duì)重重要關(guān)關(guān)鍵的的控制制點(diǎn)要要重點(diǎn)點(diǎn)闡述述。1)監(jiān)理工工作的的方法法，主主要是是明確確控制制要點(diǎn)點(diǎn)怎樣樣控制制，即即由誰(shuí)誰(shuí)(總監(jiān)、、專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師或或監(jiān)理理員)、在何何時(shí)、、何地地、采采用什什么手手段予予以控控制以以及明明確應(yīng)應(yīng)有的的控制制記錄錄。監(jiān)監(jiān)理工工作常常用的的控制制手段段有見(jiàn)見(jiàn)證取取樣送送檢、、抽查查(含實(shí)測(cè)測(cè))、旁站站、巡巡視等等，在在控制制手段段中應(yīng)應(yīng)注明明目測(cè)測(cè)法、、量測(cè)測(cè)法、、試驗(yàn)驗(yàn)法等等質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)的具具體應(yīng)應(yīng)用。。2)見(jiàn)證取樣樣送檢，，包括工工程材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件和施施工安全全設(shè)備、、設(shè)施的的送檢。。工程材材料質(zhì)量量檢查應(yīng)應(yīng)列明所所需檢查查的材料料名稱(chēng)、、技術(shù)要要求、檢檢查內(nèi)容容、質(zhì)量量控制方方法及報(bào)報(bào)送的資資料，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師審批承承包單位位提交的的有關(guān)材材料、半半成品和和構(gòu)配件件質(zhì)量證證明文件件(出廠合格格證、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單單、質(zhì)量量檢驗(yàn)或或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等)。對(duì)材料料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)見(jiàn)證抽抽樣送檢檢，應(yīng)列列明材料料送檢的的內(nèi)容和和抽樣比比例。對(duì)對(duì)一些建建筑節(jié)能能材料更更是要列列出其具具體的設(shè)設(shè)計(jì)要求求參數(shù)等等。返回A、見(jiàn)證取樣統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳B、旁站監(jiān)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳C、施工試驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳D、隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳E、設(shè)計(jì)變更統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳F、工程款支付付統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳G、工程進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳返回各類(lèi)監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳A、辦公室制度度B、考勤管理制制度C、會(huì)議制度D、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制制度E、資料管理制制度F、臺(tái)帳制度G、旁站監(jiān)理管管理實(shí)施辦辦法H、工程收尾管管理辦法I、辦公用品管管理制度J、費(fèi)用管理制制度K、員工考核制制度返回各類(lèi)內(nèi)部管管理制度監(jiān)理月報(bào)編編寫(xiě)的內(nèi)容容說(shuō)明監(jiān)理月報(bào)編編寫(xiě)的內(nèi)容容施工階段監(jiān)監(jiān)理工作主主要內(nèi)容是是工程質(zhì)量量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、、投資控制制和合同管管理、信信息管理、、安全文明明施工管理理及組織協(xié)協(xié)調(diào)工作；；質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資資三大目標(biāo)標(biāo)是建設(shè)工工程的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)三大大目標(biāo)有效效地進(jìn)行控控制；安全全為建設(shè)工工程中的的重中之重重。施工階階段監(jiān)理月月報(bào)可參照照以下內(nèi)容容進(jìn)行編寫(xiě)寫(xiě)：1、月報(bào)封面面月報(bào)封面包包括：監(jiān)理理月報(bào)編號(hào)號(hào)、工程名名稱(chēng)、月報(bào)報(bào)報(bào)告期、、總監(jiān)理工工程師簽名名、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)名名稱(chēng)、編寫(xiě)寫(xiě)月報(bào)時(shí)間間。2、目錄分列正文所所述幾項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容的標(biāo)題題。3、工程概述述記述本月開(kāi)開(kāi)展施工作作業(yè)的分項(xiàng)項(xiàng)分部工程程的主要施施工內(nèi)容。。4、工程形象象進(jìn)度描述述按單位工程程描述從開(kāi)開(kāi)工至本月月工程實(shí)際際形象進(jìn)度度。通過(guò)文文字、進(jìn)度度圖表、照照片等方式式進(jìn)行描述述，指標(biāo)中中應(yīng)包括已已完工程量量占總工程程量的百分分比數(shù)或工工程已投資資額占工程程總投資額額的百分比比數(shù)。5、工程進(jìn)度度控制（1）、工程總總體進(jìn)度及及主要工程程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際進(jìn)度和和計(jì)劃進(jìn)度度。（2）、對(duì)本月月的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)行行比較，確確定完成計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的的百分率。。對(duì)本月施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施情況和控控制狀況進(jìn)進(jìn)行敘述，，特別要注注意敘述施施工過(guò)程中中的干擾因因素和影響響。（3）、進(jìn)度分分析:著重分析本本月實(shí)際進(jìn)進(jìn)度狀況（（超前或滯滯后）對(duì)階階段性進(jìn)度度目標(biāo)和總總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的影響程程度，并對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度目標(biāo)存在在的問(wèn)題和和風(fēng)險(xiǎn)因素素進(jìn)行分析析和預(yù)測(cè)。。（4）、進(jìn)度措措施、對(duì)策策建議:提出應(yīng)對(duì)措措施和對(duì)策策建議作為為下一步進(jìn)進(jìn)度控制的的改進(jìn)根據(jù)據(jù)。進(jìn)度措措施包括：：下達(dá)監(jiān)理理指令、工工地例會(huì)、、各種層次次的專(zhuān)題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)以及及組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和合同措措施等。6、工程質(zhì)量量控制（1）、本月工工程質(zhì)量及及質(zhì)量控制制情況。記記述本月工工程測(cè)量核核驗(yàn)、工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核核驗(yàn)、涉及及結(jié)構(gòu)安全全和使用功功能的試塊塊（試件））及有關(guān)見(jiàn)見(jiàn)證取樣檢檢測(cè)、工工程隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收等情況況，可采用用分類(lèi)列表表說(shuō)明；記記述本月工工程國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條文執(zhí)行行情況，對(duì)對(duì)人員、機(jī)機(jī)械、材料料、施驗(yàn)、、涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使使用功能的的試塊（試試件）及及有關(guān)見(jiàn)證證取樣檢測(cè)測(cè)、工程隱隱蔽驗(yàn)收等等情況，可可采用分類(lèi)類(lèi)列表說(shuō)明明；記述本本月工程國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)條文文執(zhí)行情況況，對(duì)人員員、機(jī)械、、材料、施施工方法及及工藝或操操作以及及施工環(huán)境境條件是否否均處于良良好狀態(tài)；；同時(shí)對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制措措施、手段段、方法、、效果等作作出闡述。。（2）、工程驗(yàn)驗(yàn)收情況：：對(duì)本月工工程項(xiàng)目檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部部（子分部部）工程檢檢查驗(yàn)收情情況說(shuō)明。。（3）、質(zhì)量分分析：主要要對(duì)本月施施工中存在在的問(wèn)題以以及今后有有可能影響響質(zhì)量的隱隱含因素進(jìn)進(jìn)行分析，，重點(diǎn)指出出風(fēng)險(xiǎn)因素素，為下一一步質(zhì)量控控制提出改改進(jìn)措施和和建議。7、工程投資資控制（1）、本月工工程量審核核情況，包包括現(xiàn)場(chǎng)核核實(shí)工程量量簽證辦理理情況說(shuō)明明，并與合合同工程量量進(jìn)行比較較。（2）、工程款款審批情況況及月支付付情況，主主要對(duì)本月月各單位工工程投資完完成情況及及工程價(jià)款款審批情況況作出說(shuō)明明，其中包包括合同外外項(xiàng)目、設(shè)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)項(xiàng)目及索賠賠項(xiàng)目等，，應(yīng)分別對(duì)對(duì)合同總金金額、本月月支付金額額和月末累累計(jì)結(jié)算金金額進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及對(duì)照照，以反映映投資完成成情況及價(jià)價(jià)款結(jié)算態(tài)態(tài)勢(shì)。（3）、投資分分析：主要要對(duì)本月實(shí)實(shí)際投資情情況和原計(jì)計(jì)劃投資進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分分析，并預(yù)預(yù)測(cè)資金支支付態(tài)勢(shì)，，對(duì)有可能能影響投資資控制目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因因素進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)和分析析，為建設(shè)設(shè)單位制訂訂或調(diào)整投投資計(jì)劃提提供依據(jù)。。（4）、投資控控制采取措措施、效果果，對(duì)提出出合理化建建議等所節(jié)節(jié)約投資情情況加以說(shuō)說(shuō)明，同時(shí)時(shí)對(duì)本月投投資控制中中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析，，并提出具具體處理措措施或建議議，預(yù)計(jì)下下月可能完完成的工程程量和工程程的發(fā)生費(fèi)費(fèi)用金額。。8、工程合同同管理（1）、合同執(zhí)執(zhí)行情況：：主要對(duì)本本月合同雙雙方執(zhí)行合合同的情況況進(jìn)行說(shuō)明明，并作出出是否正常常的評(píng)價(jià)。。（2）、工程變變更事項(xiàng)，，包括設(shè)計(jì)計(jì)變更、施施工條件變變更以及原原招標(biāo)文件件和合同工工程量清單單中沒(méi)有包包括的新增增工程，同同時(shí)對(duì)工程程變更發(fā)生生的原因，，處理情況況進(jìn)行闡述述。（3）工程延期期和費(fèi)用索索賠事項(xiàng)：：對(duì)本月索索賠項(xiàng)目的的發(fā)生原因因，處理依依據(jù)，協(xié)調(diào)調(diào)過(guò)程，索索賠金額和和承包單位位對(duì)索賠處處理意見(jiàn)，，工程延期期審批情況況進(jìn)行說(shuō)明明。（4）、合同管管理分析：：對(duì)合同履履行過(guò)程中中存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)說(shuō)明，分析析問(wèn)題產(chǎn)生生原因，提提出解決問(wèn)問(wèn)題的舉措措。同時(shí)對(duì)對(duì)以后合同同管理中有有可能對(duì)工工程建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)生不利的的影響，甚甚至可能導(dǎo)導(dǎo)致重大損損失的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)行行預(yù)測(cè)和分分析，以便便進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)和采取防防范措施。。9、工程安全全文明施工工管理對(duì)本月施工工現(xiàn)場(chǎng)的的的安全施工工狀況和安安全監(jiān)理工工作作出評(píng)評(píng)述，包括括施工單位位資質(zhì)及安安全生產(chǎn)許許可證、施施工單位專(zhuān)專(zhuān)職安全員員及特殊工工種作業(yè)人人員資格證證件審核情情況、施工工單位的的施工機(jī)械械、安全設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收收、備案情情況、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)安全施工工方案、安安全交底情情況以及監(jiān)監(jiān)理通過(guò)旁旁站、巡視視檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)情況況并提出問(wèn)問(wèn)題和問(wèn)題題解決情況況等進(jìn)行行說(shuō)明。10、監(jiān)理工作作小結(jié)（1）對(duì)本月監(jiān)監(jiān)理在“三三控制”和和合同管理理、安全文文明施工管管理等方面面情況進(jìn)行行綜合評(píng)價(jià)價(jià)。（2）監(jiān)理工作作成效：應(yīng)應(yīng)記述本月月項(xiàng)目監(jiān)理理部開(kāi)展各各項(xiàng)審核工工作情況，，各類(lèi)文件件的簽發(fā)情情況，開(kāi)展展見(jiàn)證取樣樣、巡視、、旁站、實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量工工作情況以以及有關(guān)工工地會(huì)議情情況等。（3）對(duì)有關(guān)工工程的意見(jiàn)見(jiàn)和建議以以及下月監(jiān)監(jiān)理工作重重點(diǎn)等進(jìn)行行概述。11、附件。對(duì)監(jiān)理月報(bào)報(bào)具有證明明和驗(yàn)證作作用的工程程影像資料料及有關(guān)工工程文件作作為附件。。返回監(jiān)理周報(bào)的的說(shuō)明什么情況下下需要編寫(xiě)寫(xiě)《監(jiān)理周報(bào)》？1.施工工期較較短，以周周或月計(jì)算算的工程，，如：裝飾飾裝修工程程，通信設(shè)設(shè)備安裝和和系統(tǒng)升級(jí)級(jí)工程等；；2.建設(shè)單位要要求；3.特殊情況時(shí)時(shí)，如：無(wú)無(wú)法組織每每周一次的的監(jiān)理例會(huì)會(huì)。此時(shí)，有必必要通過(guò)《監(jiān)理周報(bào)》的形式，讓讓業(yè)主了解解工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、工程款款支付、施施工安全以以及監(jiān)理工工作等等方方面的情況況。返回圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要的內(nèi)容容圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要是工程程技術(shù)檔案案中的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容容,它是是施施工工圖圖或或竣竣工工圖圖的的補(bǔ)補(bǔ)充充和和說(shuō)說(shuō)明明,同時(shí)時(shí)也也是是在在施施工工中中領(lǐng)領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)意意圖圖,正確確按按圖圖施施工工的的依依據(jù)據(jù)。。圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審由由建建設(shè)設(shè)單單位位組組織織或或委委托托工工程程監(jiān)監(jiān)理理部部門(mén)門(mén)組組織織。。由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位和和施施工工單單位位有有關(guān)關(guān)人人員員參參加加。。會(huì)會(huì)審審中中由由組組織織單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)記記錄錄或或整整理理會(huì)會(huì)審審紀(jì)紀(jì)要要,必要要時(shí)時(shí)可可以以用用錄錄音音設(shè)設(shè)備備錄錄下下會(huì)會(huì)議議發(fā)發(fā)言言情情況況,會(huì)后后整整理理成成文文字字,交四四方方(建設(shè)設(shè)，，監(jiān)監(jiān)理理，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，施施工工單單位位)簽字字后后生生效效。。圖紙紙會(huì)會(huì)審審記記要要包包括括以以下下內(nèi)內(nèi)容容:一、、會(huì)會(huì)審審的的時(shí)時(shí)間間和和地地點(diǎn)點(diǎn)。。二二、、參參加加單單位位及及其