每周工作總結(jié)模板

每周工作總結(jié)模板每周工作總結(jié)模板每周工作總結(jié)模板xxx公司每周工作總結(jié)模板文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度每周工作總結(jié)模板匯報(bào)時(shí)間：yyyy/mm/dd 匯報(bào)對(duì)象：xxx部門：中心：組：姓名：職位：上周工作總結(jié)重點(diǎn)工作：只寫事情的結(jié)果，以及后續(xù)工作，不描寫過(guò)程；用數(shù)字說(shuō)話，一定要寫完成的百分比和絕對(duì)數(shù)值，例如：上周收入完成50萬(wàn)，完成計(jì)劃的130%。無(wú)論結(jié)果是成功或者失敗都需要總結(jié)，不要避重就輕；包括重要的日常工作。不超過(guò)5件重點(diǎn)工作。關(guān)鍵項(xiàng)目：正在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)展，如xx項(xiàng)目進(jìn)展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后；進(jìn)展正常和提前的項(xiàng)目不需要詳細(xì)說(shuō)明，延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。完成的項(xiàng)目：全部子階段都完成的項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間、與計(jì)劃相比情況按時(shí)/提前/延后？每人每周同時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目不應(yīng)該超過(guò)5個(gè)。xxx新工作/項(xiàng)目：包括新立項(xiàng)：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間其他新工作xxx本周工作計(jì)劃重點(diǎn)工作：重要的日常工作。不超過(guò)5件重點(diǎn)工作。xxxxxx關(guān)鍵項(xiàng)目：正在進(jìn)行的項(xiàng)目，本周應(yīng)該完成的進(jìn)度每人每周同時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目不應(yīng)該超過(guò)5個(gè)。xxxxxx新工作/項(xiàng)目：包括新立項(xiàng)：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間其他新工作xxx匯報(bào)說(shuō)明：每周一早上9:00am前提交上周總結(jié)，以及本周工作計(jì)劃。使用統(tǒng)一的模板，以郵件附件格式提交，總結(jié)和計(jì)劃控制在一頁(yè)紙以內(nèi)。匯報(bào)對(duì)象：?jiǎn)T工向組長(zhǎng)匯報(bào)；組長(zhǎng)向主管匯報(bào)；主管向部門經(jīng)理匯報(bào)；部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。角色分工：?jiǎn)T工：包括各中心助理、專員等；組長(zhǎng)：各部門內(nèi)小組組長(zhǎng)；主管：部門內(nèi)主管人員部門經(jīng)理：各部門總負(fù)責(zé)人總經(jīng)