中高層管理人員能力考核評(píng)分表

50/50總經(jīng)理年度董事會(huì)考核評(píng)分表考核期間：年月至年月姓名崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD重要任務(wù)完成情況定性指標(biāo)定量指標(biāo)管理績(jī)效預(yù)算控制關(guān)鍵人員流失率全原勞動(dòng)生產(chǎn)率考核人員簽字年月日中高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位效績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD1重要任務(wù)完成情況定性指標(biāo)23451定量指標(biāo)23451定性指標(biāo)2345管理績(jī)效1費(fèi)用控制2下屬行為管理3員工流失率周邊績(jī)效1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息及時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)量考核人簽字年月日中高層管理人員周邊績(jī)效考核評(píng)分表考核期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)部門(mén)一部門(mén)二部門(mén)三部門(mén)四ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息及時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)量考核人員簽字年月日中高層管理人員能力考核評(píng)分表姓名部門(mén)崗位能力指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織客戶(hù)服務(wù)能力了解顧客需求客戶(hù)管理談判能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能考核人員簽字年月日生產(chǎn)人員直接上級(jí)月度考核評(píng)分表考核期間：年月至年月姓名部門(mén)車(chē)間崗位總工時(shí)應(yīng)得工資（元）質(zhì)量扣減（元）考勤扣減（元）廢品扣減（元）實(shí)得工資（元）組長(zhǎng)審核簽名年月日車(chē)間主任審核簽名年月日人力資源部審核簽字年月日簽字年月日生產(chǎn)人員直接上級(jí)年度考核評(píng)分表姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效序號(hào)重要任務(wù)完成情況指標(biāo)完成情況ABCD12341其它任務(wù)完成情況合格率2廢品率34態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核人簽字年月日一般管理人員直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD1重要2任務(wù)完成情況34561定性指標(biāo)234561定量指標(biāo)23456態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核人簽字年月日一般管理人員能力考核評(píng)分表考核期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力說(shuō)服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能考核人簽字年月日研發(fā)人員能力考核評(píng)分表考核期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力說(shuō)服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能考核人簽字年月日營(yíng)銷(xiāo)人員能力考核評(píng)分表考核期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力說(shuō)服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織客戶(hù)服務(wù)能力了解客戶(hù)要求客戶(hù)管理談判能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能考核人簽字年月日生產(chǎn)事務(wù)人員能力考核評(píng)分表考核期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能考核人簽字年月日申述及復(fù)核單姓名職稱(chēng)部門(mén)職位申述事項(xiàng)申述理由復(fù)核結(jié)果復(fù)核人：復(fù)核日期：中層考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效50％重要任務(wù)完成情況10％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效40％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)管理績(jī)效10％1（％）2（％）3（％）合計(jì)周邊績(jī)效20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)能力20％能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝中層考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效60％重要任務(wù)完成情況15％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效45％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)管理績(jī)效10％1（％）2（％）3（％）合計(jì)周邊績(jī)效20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝高層（除總經(jīng)理外）考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效50％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)管理績(jī)效10％1（％）2（％）3（％）合計(jì)周邊績(jī)效10％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝總經(jīng)理考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)管理績(jī)效10％1（％）2（％）3（％）合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝一般管理人員（包括事務(wù)人員）考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)態(tài)度10％考勤4％服從安排3％遵守制度3％合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝一般管理人員（包括事務(wù)人員）考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效50％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)態(tài)度15％考勤5％服從安排5％遵守制度5％合計(jì)能力15％能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝研發(fā)人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)態(tài)度10％考勤4％服從安排3％遵守制度3％合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝研發(fā)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效50％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)態(tài)度20％考勤8％服從安排6％遵守制度6％合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝營(yíng)銷(xiāo)人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效90％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效70％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)態(tài)度5％考勤1％服從安排2％遵守制度2％合計(jì)能力5％能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝營(yíng)銷(xiāo)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效60％1（％）2（％）3（％）4