總經(jīng)理任職管理方案

總經(jīng)理任職管理方案總經(jīng)理任職管理方案總經(jīng)理任職管理方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考總經(jīng)理任職管理方案日期：20xx年X月總經(jīng)理任職管理方案公司目前存在的主要問題及關(guān)鍵點(diǎn)公司管理缺乏一套相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，層次管理不清。部分管理人員職責(zé)、職權(quán)不明，結(jié)構(gòu)組織不明確。過于隨意化的管理，管理層處理問題缺乏認(rèn)真細(xì)心，周全考慮，決策時比較隨意，易受其它因素干擾。公司管理層溝通相對缺乏，無法使員工產(chǎn)生歸屬感。管理制度和管理程序不健全，技術(shù)人員和管理層工作能力和專業(yè)程度不高。物資采購隨意性大，庫存占用資金巨大。相互推卸責(zé)任比較嚴(yán)重。人力資源管理制度不完善，崗位銜接制缺乏，工資管理制度不明確，易造成人才的流失和吸引人才困難。設(shè)備維修管理不到位，跑冒滴漏嚴(yán)重，機(jī)械部件磨損已到報廢狀態(tài)未檢查或修復(fù)。銷售隊(duì)伍散漫，沒有形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，沒有一個能挑起部門管理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)幾乎沒做。企業(yè)整體管理狀態(tài)還停留在90年代末。老板獨(dú)權(quán)管理模式，大致企業(yè)經(jīng)營小至廁所賭賽都是親自處理，導(dǎo)致梯隊(duì)管理人員無法形成團(tuán)隊(duì)。管理策劃方案1．總體目標(biāo)：（1）提供一個修改組織結(jié)構(gòu)圖（見附圖）。（2）根據(jù)實(shí)際管理推進(jìn)擬制相關(guān)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、程序、流程文件。（3）提升技術(shù)管理水平（培訓(xùn)和引進(jìn)）。（4）根據(jù)規(guī)范型包裝行業(yè)管理步驟，培訓(xùn)管理人員，提高工作能力和效率，改變思想理念。（5）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。（6）按時完成交貨期。（7）按每月5-10%的速度逐步提升銷售收入。2．主要內(nèi)容：（1）減少管理環(huán)節(jié)，建立崗位責(zé)任制，提高工作效率。（2）健全管理程序，統(tǒng)一各部門管理標(biāo)準(zhǔn)和表格，行之有效的可操作性文件，建立三級管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。（3）加強(qiáng)技術(shù)人員的設(shè)計水平，解決問題的能力，思想理念，工作效率，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，新品開發(fā)能力培訓(xùn)。通過面試和考查引進(jìn)符合公司需求的技術(shù)人才，全面提升公司的技術(shù)力量。（4）對公司目前各管理層人員進(jìn)行優(yōu)化后，按照行業(yè)管理步驟進(jìn)行培訓(xùn)，確定管理目標(biāo)，管理能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，正確的公司思想理念，溝通能力，解決問題能力，如何降低生產(chǎn)成本和成本核算?！?S”管理（現(xiàn)場管理系統(tǒng)），公司各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行力度，明確職責(zé)和職權(quán)等進(jìn)行培訓(xùn)。把合適人安排到合適的崗位上，采取定崗定人，崗位工資和考核工資相結(jié)合。（5）按照質(zhì)量管理體系，對公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)，做到人人都是質(zhì)量檢驗(yàn)員和監(jiān)督員，尤其是品控部、生產(chǎn)部、倉庫管理員要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，做到從原材料或半成品采購到產(chǎn)品售后服務(wù)全過程質(zhì)量控制。（6）建立、健全財務(wù)管理制度，明確付款方式和審核制度，對老供應(yīng)商統(tǒng)一付款程序和結(jié)算方式（按一定數(shù)額或百分比預(yù)留資金）。對新供應(yīng)商采用靈活方式付款。提高工作效率，保證采購按計劃正常進(jìn)行，及時供應(yīng)生產(chǎn)和交貨。具體步驟：1．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（見結(jié)構(gòu)圖）（1）目的：減少不必要的中間環(huán)節(jié)和管理層人員，便于溝通，提高工作效率。（2）部門定崗定人：銷售部經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)銷售部（內(nèi)勤、技術(shù)、物流、倉儲）市場管理。生產(chǎn)部經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（紙板車間、紙箱車間、設(shè)備科、附件組）安全文明生產(chǎn)管理。財務(wù)部經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)財務(wù)部（物資采購）管理及資金風(fēng)險管控和銷售生產(chǎn)成本控制。管理部經(jīng)理（總助）1人，負(fù)責(zé)管理部（行政、人事、后勤）管理。品控部經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)品控部（來料、制程、成品、出廠抽檢）客訴等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。（3）根據(jù)崗位安排需要，優(yōu)化管理人員總經(jīng)理直接對各部門管理人員進(jìn)行各部門經(jīng)理和車間主管根據(jù)定崗定人需要，優(yōu)化選取各班組長、管理人員，申報到副總審核批準(zhǔn)。（4）明確管理層次和各管理人員的職責(zé)和職權(quán)。2．完善公司管理制度和質(zhì)量手冊（1）目的：公司全體員工遵守公司章程，各項(xiàng)規(guī)章制度、決定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到有章可循，樹立“一盤棋”思想。（2）制定員工守則。（3）對現(xiàn)有公司管理制度和質(zhì)量管理體系進(jìn)行修改。去掉多余的內(nèi)容或不可操作性文件和表格。根據(jù)公司實(shí)際情況增加部分內(nèi)容，統(tǒng)一各部門表格或文件，使得各管理層責(zé)權(quán)分明。（4）修改后文件報給副總審核和再修改。（5）申報總經(jīng)理批示和批準(zhǔn)。3．提高管理層領(lǐng)導(dǎo)能力（1）目的：符合公司理念，達(dá)到行業(yè)規(guī)范管理。（2）學(xué)習(xí)公司管理制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)、責(zé)分明，層層管理，按照既定工作程序、文件、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力度。（3）對管理層思想品質(zhì)、公司理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力，綜合素質(zhì)進(jìn)行教育和培訓(xùn)。（3）按照《規(guī)范企業(yè)管理步驟》，根據(jù)公司具體情況對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，如提高工作能力和工作效率，提高全面質(zhì)量管理意識，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，嚴(yán)格執(zhí)行了工藝記錄。如何降低生產(chǎn)成本，“8S”管理（現(xiàn)場管理系統(tǒng)），完成交貨期，達(dá)到客戶滿意。（4）對現(xiàn)有管理人員考核評定，是否勝任本崗位工作，同時加強(qiáng)儲備干部培養(yǎng)及引進(jìn)管理人員面試和考查。4．提高品質(zhì)、技術(shù)水平（1）目的：提高公司技術(shù)力量和質(zhì)量管理水平。（2）對現(xiàn)有技術(shù)員、品質(zhì)管理員培訓(xùn)。分專場和現(xiàn)場相結(jié)合方式進(jìn)行。專場主要針對普通存在問題，解決問題方法，技術(shù)服務(wù)重要性，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新精神、質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)等。現(xiàn)場主要針對實(shí)際工作中出現(xiàn)各種問題解決方法，項(xiàng)目開發(fā)跟進(jìn)，品質(zhì)人員從原材料或半成品到售后全過程質(zhì)量控制。（3）引進(jìn)符合公司需要的技術(shù)人才，高管必須要熟悉市場和產(chǎn)品制造工藝，中層管理必須熟練掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，基層管理必須掌握操作技能和產(chǎn)品技術(shù)。（4）全面提高公司技術(shù)力量和質(zhì)量管理水平，使得技術(shù)員既是產(chǎn)品開發(fā)工程師又是質(zhì)量工程師。5．提高采購人員水平（1）目的：降低采購成本，完成供貨期。（2）對采購人員或主管綜合能力考評，優(yōu)化或調(diào)整采購人員。（3）對采購人員思想品質(zhì)和綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。要廉潔奉公，服務(wù)為本的思想。（4）了解市場行情，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，同品種要有2~3個以上供應(yīng)商，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通能力，貨比三家，降低采購成本，降低采購供應(yīng)期風(fēng)險。（5）采購人員既要對公司產(chǎn)品熟悉，又要對產(chǎn)品質(zhì)量懂，培養(yǎng)他們既是采購工程師，又是質(zhì)量工程師。（6）制定采購人員考核辦法，內(nèi)容包括采購成本降低率，供貨期，供貨質(zhì)量，工作態(tài)度和作風(fēng)，服務(wù)，庫存量等。6．采購付款方式（1）目的：滿足供貨期。（2）對常規(guī)產(chǎn)品要與老供應(yīng)商簽定相關(guān)協(xié)議主要內(nèi)容①在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下以及我們客戶對該產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可后（主要是針對是否是我們供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量），付款一定比例或全付。②付款時間可以按超出鋪底部分月結(jié)或增減采購量按合同付款，一般年初是3個月后付款。（3）對新開發(fā)的供應(yīng)商要與他們講清楚我們付款管理制度，剛開始可以采用靈活方式付款，但必須保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下進(jìn)行。采購量達(dá)到一定數(shù)額后，如50萬~100萬，要按付款管理制度執(zhí)行。（4）付款審核、批準(zhǔn)制度要健全，時間要準(zhǔn)時，效率要提高，工作要細(xì)心認(rèn)真，對于款項(xiàng)比較大的，建議分期付款，不能一次付款。（5）以上僅供總經(jīng)理參考，可能存在不妥之處。7．工資與績效管理（1）目的：提高員工的績效，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使公司得到持續(xù)性發(fā)展。（2）按崗位定工資標(biāo)準(zhǔn)：車間主管和部門經(jīng)理為平行級，班組長和其他管理人員如采購、品質(zhì)、計劃等為一級。技術(shù)員按照經(jīng)歷和水平評定，具體多少由副總經(jīng)理核定報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（3）工資分基本工資和浮動工資（也叫考核工資）。浮動工資占工資總收入的10~30%左右。（4）對各崗位制定績效管理方案，由各部門領(lǐng)導(dǎo)下級