工程監(jiān)理-監(jiān)理進度控制T含詳細解析

建設(shè)工程進度控制第二章建設(shè)工程進度控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設(shè)施工階段工程進度的控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述一.進度控制的概念建設(shè)工程進度控制：對工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多二、影響進度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。

(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。

(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。三、項目實施階段進度控制的主要任務(wù)設(shè)計前的準備工作：搜集有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；進行項目總進度目標(biāo)的分析、論證，并編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調(diào)查研究和分析等。設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細的各設(shè)計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進度計劃及單位工程進度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進度控制：編制供貨進度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應(yīng)包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的程序

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制

2、監(jiān)理進度控制目標(biāo)與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準

4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理五、進度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施六、建設(shè)工程進度計劃的表示方法建設(shè)工程進度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃派生：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）5101520253035404550551施工準備52預(yù)制梁203運輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺86東橋臺后填土57西側(cè)橋臺基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。2）、不能明確確反映出影響響工期的關(guān)鍵鍵工作和關(guān)鍵鍵線路，不便便于進度控制制人員抓住主主要矛盾。3）、不能反映映出工作所具具有的機動時時間，無法進進行最合理的的組織和指揮揮。4）、不能反映映工程費用與與工期之間的的關(guān)系，不便便于縮短工期期降低成本。。雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃①施工準備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁20運輸梁2東側(cè)橋臺基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺8東橋臺后填土5西側(cè)橋臺基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃特點1）、網(wǎng)絡(luò)計劃劃能夠明確表表達各項工作作之間的邏輯輯關(guān)系。2）、通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃時間參參數(shù)的計算，，可找出關(guān)鍵鍵線路和關(guān)鍵鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計計劃時間參數(shù)數(shù)的計算，可可明確各項工工作的機動時時間。4）、網(wǎng)絡(luò)計劃劃可以利用計計算機進行計計算、優(yōu)化和和調(diào)整。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程進度計計劃實施中的的監(jiān)測與調(diào)整整一、建設(shè)工程程進度計劃實實施中的監(jiān)測測系統(tǒng)過程1、進度計劃實實施中的跟蹤蹤檢查1）定期收集進進度報表資料料2）現(xiàn)場實地檢檢查進度進展展情況3）定期或不定定期召開現(xiàn)場場會議2、實際進度數(shù)數(shù)據(jù)的加工處處理3、實際進度與與計劃進度的的對比分析建設(shè)工程進度度監(jiān)測系統(tǒng)二、實際進度度調(diào)整的系統(tǒng)統(tǒng)過程1、分析進度偏偏差產(chǎn)生的原原因2、分析進度偏偏差對后續(xù)工工作和總工期期的影響3、確定后續(xù)工工作和總工期期的限制條件件4、采取措施調(diào)調(diào)整進度計劃劃5、實施調(diào)整后后的進度計劃劃建設(shè)工程進度度調(diào)整系統(tǒng)實際進度與計計劃進度的比比較是建設(shè)工工程進度監(jiān)測測的主要環(huán)節(jié)節(jié)。常用的進進度比較方法法有橫道圖、、S曲線、香蕉曲曲線和前鋒線線法等。三、實際進度度與計劃進度度的比較方法法一）、橫道圖圖比較法序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃進度實際進度檢查日期第第9天二）、S曲線比較法S曲線比較法：：以橫坐標(biāo)表表示時間，縱縱坐標(biāo)表示累累計完成任務(wù)務(wù)量，繪制一一條按計劃時間累計完成任務(wù)務(wù)量的S曲線；然后將將項目實施過過程中各個檢檢查時間累計計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在在同一個坐標(biāo)標(biāo)系中，從而而將實際進度度與計劃進度度相比較。時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計劃完完成工程量匯匯總表12345678910002000計劃完成累計計工程量時間累計完成工程程量時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計劃完完成工程量匯匯總表12345678910002000實際完成累計計工程量時間累計完成工程程量檢查日期三）、香蕉曲曲線比較法對于一個工程程項目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃來說，，如果以其中中各項工作的的最早開始時時間安排進度度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以以其中各項工工作的最遲開開始時間安排排進度而繪制制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同同的起點和終終點，因此，兩條條曲線是閉合合的。在一般般情況下，該該閉合曲線形形似“香蕉””，故稱為香香蕉曲線，時間任務(wù)量百分比比%ES曲線LS曲線香蕉曲線圖如果工程實際際進展點落在在ES曲線的左側(cè)，，表明此刻實實際進度比各各項工作按其其最早開始時時間安排的計計劃進度超前前；如果工程實際際進展點落在在LS曲線的右側(cè)，，則表明此刻刻實際進度比比各項工作按按其最遲開始始時間安排的的計劃進度拖拖后。100%計劃完成日期期超前拖后四）、實際進進度前鋒線比比較法主要適用于雙雙代號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖計劃。。該方法是從從檢查時刻的的時間標(biāo)點出出發(fā)，用點畫畫線依次連接接各工作任務(wù)務(wù)的實際進度度點(前鋒)，最后回到計計劃檢查的時時點為止，形形成實際進度度前鋒線，按按前鋒線判定定工程項目進進度偏差。前鋒線比較法法就是通過實實際進度前鋒鋒線，比較工工作實際進度度與計劃進度度偏差，進而而判定該偏差差對總工期及及后續(xù)工作影影響程度的方方法。當(dāng)某工工作前鋒點落落在檢查日期期左側(cè)，表明明該工作實際際進度拖延，，拖延時間為為兩者之差；；當(dāng)該前鋒點點落在檢查日日期右側(cè)，表表明該工作實實際進度超前前，超前時間間為兩者之差差。進度前鋒鋒點的確定可可以采用比例例法。這種方方法形象直觀觀，便于采取取措施，但最最后應(yīng)針對項項目計劃做全全面分析(主要利用總時時差和自由時時差)，以判定實際際進度情況對對應(yīng)的工期。。四、進度計劃劃實施過程中中的調(diào)整方法法1、分析進度偏偏差對后續(xù)工工作及總工期期的影響1）分析出現(xiàn)進度度偏差的工作作是否為關(guān)鍵鍵工作如果出現(xiàn)進度度偏差的工作作位于關(guān)鍵線線路上，則無無論其偏差有有多大，都將將對后續(xù)工作作和總工期產(chǎn)產(chǎn)生影響，必必須采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整措施施；如果出現(xiàn)現(xiàn)偏差的工作作是非關(guān)鍵工工作，則需要要根據(jù)進度偏偏差值與總時時差和自由時時差的關(guān)系作作進一步分析析。2）分析進進度偏偏差是是否超超過總總時差差如果工工作的的進度度偏差差大于于該工工作的的總時時差，，則此此進度度偏差差必將將影響響其后后和總總工期期，必必須采采取相相應(yīng)的的調(diào)整整措施施；如如果工工作的的進度度偏差差未超超過該該工作作的總總時差差，則則此進進度偏偏差不不影響響總工工期。。至于于對后后續(xù)工工作的的影響響程度度，還還需根根據(jù)偏偏差值值與其其自由由時差差的關(guān)關(guān)系作作進一一步分分析。。3）分析進進度偏偏差是是否超超過自自由時時差如果工工作的的進度度偏差差大于于該工工作的的自由由時差差，則則此進進度偏偏差將將對其其后續(xù)續(xù)工作作產(chǎn)生生影響響，此此時應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)后續(xù)續(xù)工作作的限限制條條件確確定調(diào)調(diào)整方方法；；如果果工作作的進進度偏偏差未未超過過該工工作的的自由由時差差，則則此進進度偏偏差不不影響響后續(xù)續(xù)工作作，原原計劃劃可以以不作作調(diào)整整。進度偏偏差對對后續(xù)續(xù)工作作和總總工期期影響響分析析過程程圖(A)改變某某些工工作間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系當(dāng)工程程項目目實施施中產(chǎn)產(chǎn)生的的進度度偏差差影響響到總總工期期，且且有關(guān)關(guān)工作作的邏邏輯關(guān)關(guān)系允允許改改變時時，可可以改改變關(guān)關(guān)鍵線線路和和超過過計劃劃工期期的非非關(guān)鍵鍵線路路上的的有關(guān)關(guān)工作作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系，，達到到縮短短工期期的目目的。。2、進度度計劃劃的調(diào)調(diào)整方方法例如，，將順順序進進行的的工作作改為為平行行作業(yè)業(yè)、搭搭接作作業(yè)以以及分分段組組織流流水作作業(yè)等等，都都可以以有效效地縮縮短工工期。。這種方方法是是不改改變工工程項項目中中各項項工作作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系，，而通通過采采取增增加資資源投投入、、提高高勞動動效率率等措措施來來縮短短某些些工作作的持持續(xù)時時間，，使工工程進進度加加快，，以保保證按按計劃劃工期期完成成該工工程項項目。。(B)縮短某某些工工作的的持續(xù)續(xù)時間間這些被被壓縮縮持續(xù)續(xù)時間間的工工作是是位于于關(guān)鍵鍵線路路和超超過計計劃工工期的的非關(guān)關(guān)鍵線線路上上的工工作。。這種種調(diào)整整方法法通常?？梢砸栽诰W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖上直直接進進行。。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程施施工階階段的的進度度控制制一、施施工階階段監(jiān)監(jiān)理的的進度度控制制目標(biāo)標(biāo)體系系1、按項項目組組成分分解，，確定定各單單位工工程開開工及及動用用日期期。2、按承承包單單位分分解，，明確確分工工條件件和承承包責(zé)責(zé)任3、按施施工階階段分分解，，劃定定進度度控制制分界界點。。4、按計計劃期期分解解，組組織綜綜合施施工。。二、施施工階階段進進度控控制的的工作作內(nèi)容容編制施施工進進度控控制監(jiān)監(jiān)理實實施細細則編制或或?qū)徍撕耸┕すみM度度計劃劃按年、、季、、月編編制工工程綜綜合計計劃下達開工令令協(xié)助、、監(jiān)督督承包包商實實施施施工進進度計計劃監(jiān)督施施工進進度計計劃的的實施施組織進進度協(xié)協(xié)調(diào)會會簽發(fā)工工程進進度款款支付付憑證證審批工工程延延期向業(yè)主主提供供進度度報告告三、審審批工工程延延期《建設(shè)工工程施施工合合同（（示范范文本本）》（一））工期期延誤誤——承包商商原因因造成的的，監(jiān)監(jiān)理工工程師師有權(quán)權(quán)要求求承包包商采采取有有效措措施加加快施施工進進度（二）工工程延期期——非承包商商原因造成的，，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師確認認，工期期相應(yīng)順延發(fā)包人未未按時提提供圖紙紙及開工工條件發(fā)包人未未按時付付款監(jiān)理工程程師未及及時發(fā)出出監(jiān)理指指令設(shè)計變更更、工程程量增加加一周內(nèi)非非承包商商原因停停水、停停電、停停氣造成成停工累累計超過過8小時不可抗力力專用條款