工程施工技術(shù)管理培訓(xùn)89

施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件中鐵上海工程局集團有限公司目錄第二章項目施工技術(shù)管理主要內(nèi)容第三章項目施工技術(shù)管理職責(zé)第四章項目施工技術(shù)管理體系第五章具體技術(shù)管理工作要求第六章技術(shù)管理報表第一章集團公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.中鐵上海技[2011]314號《中鐵上海工程局有限公司施工技術(shù)管理辦法》2.部門通知《工程項目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊》3．中鐵上海技[2011]179號《中鐵上海工程局有限公司危險性較大的分部分項

工程安全管理辦法》4．部門通知（2014-8-27）關(guān)于加強工程項目施工技術(shù)信息管理的通知5.部門通知（2014-12-17）關(guān)于堅守技術(shù)管理原則，嚴(yán)肅現(xiàn)場技術(shù)管控的通知1.1技術(shù)管理制度11個6．中鐵上海技[2011]226號《中鐵上海工程局有限公司地下工程監(jiān)控量測管理辦法》7．中鐵上海技[2011]227號《中鐵上海工程局有限公司不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工管理辦法》8．中鐵上海技術(shù)[2012]94號《中鐵上海工程局有限公司臨時支架設(shè)施管理辦法》中鐵上海技[2011]276號《中鐵上海工程局有限公司工程制圖標(biāo)準(zhǔn)實施性指導(dǎo)意見》10．中鐵上海技術(shù)[2014]301號《關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局集團有限公司施組方案

管理辦法》的通知11.中鐵上海技術(shù)[2014]176號《關(guān)于成立中鐵上海工程局集團有限公司預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的通知》

專業(yè)性管理制度6個系統(tǒng)性管理制度2個；手冊1個；通知2個。第一章集團公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.2科技管理制度6個第一章集團公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海技[2011]43號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司研究開發(fā)費用管理辦法（暫行）》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]223號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]224號中鐵上海技術(shù)[2014]224號-關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司工法管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]230號中鐵上海技術(shù)[2014]230號-關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司專利管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2011]85號關(guān)于加強中鐵上海工程局有限公司科技研發(fā)工作管理的通知部門通知（2014-11-10）關(guān)于加強股份公司立項課題研究成果總結(jié)的幾點意見中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.3工程測量制度2個，通知2個。中鐵上海技[2011]204號關(guān)于統(tǒng)一公司測量記錄格式的通知中鐵上海技[2011]284號關(guān)于成立測量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的通知中鐵上海技術(shù)[2014]28號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司施工控制測量管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]246號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司施工測量管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]261號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司測量管理體系管理手冊》及《中鐵上海工程局集團有限公司測量管理體系程序文件》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2012]153號關(guān)于加強測量管理工作的通知中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.4節(jié)能減排制度2個，手冊1個中鐵上海技術(shù)[2012]142號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評選辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2012]290號中鐵上海技術(shù)[2012]290號-關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排管理辦法》的通知部門通知關(guān)于印發(fā)《工程項目節(jié)能減排工作指導(dǎo)手冊》的通知1.5試驗檢測制度6個中鐵上海技〔2011〕169號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司試驗檢測工作責(zé)任追究辦法》的通知中鐵上海技[2011]189號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司攪拌站試驗管理辦法》的通知中鐵上海技[2011]228號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局工程試驗檢測工作管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2013]145號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司工程項目試驗工作規(guī)劃編制管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]40號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司授權(quán)試驗室管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2012]85號關(guān)于加強鋼軌原材及鋼軌焊接質(zhì)量檢驗的通知中鐵上海工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度來源類別技術(shù)管理科技管理試驗檢測工程測量節(jié)能減排其他小計集團公司辦法8455220網(wǎng)絡(luò)電報通知321119股份公司國家部委辦法+通知109126137要求：子分公司學(xué)習(xí)細(xì)化，項目落實。學(xué)習(xí)，了解，參考2.管理制度統(tǒng)計表中鐵上海工程局集團有限公司項目對施工技術(shù)管理制度學(xué)習(xí)要點1、項目總工組織2、學(xué)習(xí)形式（培訓(xùn)、會議等）3、分批、定期組織4、影像資料、會議紀(jì)要等5、手寫學(xué)習(xí)筆記、體會等6、必要時組織考試中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司1.項目施施工技技術(shù)管管理內(nèi)內(nèi)容日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工過程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報

綠色施工技術(shù)技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項

6項

7項第二章章項項目施施工技技術(shù)管管理內(nèi)內(nèi)容施工技技術(shù)25項中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司常態(tài)化化工作作:12項階段性性工作作：6項關(guān)聯(lián)性性工作作：7項日常常常態(tài)化化主要要工作作7項第二章章項項目施施工技技術(shù)管管理內(nèi)內(nèi)容1.項目施施工技技術(shù)管管理內(nèi)內(nèi)容中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司2.項目精精細(xì)化化管理理施工工技術(shù)術(shù)管理理檢查查第二章章項項目施施工技技術(shù)管管理內(nèi)內(nèi)容技術(shù)管管理（（項目目級））：17個管理理模塊塊41項內(nèi)容容中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司2.項目精精細(xì)化化管理理施工工技術(shù)術(shù)管理理檢查查序號檢查項目檢查情況序號檢查項目檢查情況一施工技術(shù)體系建設(shè)(5分)

十收方管理（2分）

二施工技術(shù)調(diào)查(2分)

十一材料計劃（1分）

三設(shè)計文件審核、設(shè)計變更及工程數(shù)量管理（8分）

十二計量管理（2分）

四施組、方案及開工報告（20分）

十三規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理（2分）五工程測量(13分)

十四節(jié)能減排（5分）

六技術(shù)交底（7分）

十五工程技術(shù)總結(jié)（2分）

七監(jiān)控量測（4分）

十六科技開發(fā)（5分）

八超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報（3分）

十七技術(shù)文件和資料管理（4分）

九施工過程控制（15分）

工程試驗（單獨評分）第二章章項項目施施工技技術(shù)管管理內(nèi)內(nèi)容中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司技術(shù)管管理17個模塊塊，核心6項：施組及及方案案（20分）工程測測量(13分)技術(shù)交交底（（7分）設(shè)計文文件審審核（（8分）施工過過程控控制（（15分）工程試試驗（（100分）項目必必須抓抓好6項核心心工作作，確保項項目安安全質(zhì)質(zhì)量可可控。。第二章章項項目施施工技技術(shù)管管理內(nèi)內(nèi)容63分2.項目精精細(xì)化化管理理施工工技術(shù)術(shù)管理理檢查查中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第三章章項項目施施工技技術(shù)管管理職職責(zé)一.項目經(jīng)經(jīng)理1、做好好項目目技術(shù)術(shù)管理理所需需技術(shù)術(shù)人員員、試試驗設(shè)設(shè)備、、測量量儀器器、辦辦公和和生活活設(shè)施施等技術(shù)管管理資資源的的調(diào)配配或配配置，，營造造積極極向上上的工工作氛氛圍。。2、組織織或配配合上上級單單位組組織開開工前前的施工調(diào)調(diào)查。負(fù)責(zé)實施性性施工工組織織設(shè)計計的研研究討討論，對施工工組織織設(shè)計計實施施結(jié)果果負(fù)總總責(zé)。。3、做好好技術(shù)術(shù)人員員的培培養(yǎng)工工作，，促進進技術(shù)術(shù)隊伍伍穩(wěn)定定。4、鼓勵勵科技技創(chuàng)新新和四四新成成果應(yīng)應(yīng)用，，積極極組織織開展展QC活動。。項目經(jīng)經(jīng)理部部最高行行政管管理職務(wù)，是工工程由由圖紙紙向?qū)崒嶓w轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換過過程中中的決策者者和組組織實實施者者。5、負(fù)責(zé)責(zé)項目設(shè)設(shè)計變變更工作，，組織織制定定項目目設(shè)計計變更更管理理制度度，并并付諸諸實施施。6、負(fù)責(zé)責(zé)項目目節(jié)能減減排工作，，組織織制定定節(jié)能能減排排管理理制度度，爭爭創(chuàng)節(jié)節(jié)能減減排標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工地地。中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司1、建立項項目技技術(shù)管管理體體系，明確技技術(shù)人人員分分工；；健全全技術(shù)術(shù)管理理制度度，并并組織織落實實。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制施施工組組織設(shè)設(shè)計和和施工工方案案，并進行行技術(shù)術(shù)交底底，貫貫徹落落實。。3、嚴(yán)格格執(zhí)行測測量復(fù)復(fù)核制制度，，負(fù)責(zé)工工程交交接樁樁工作作，設(shè)設(shè)專人人負(fù)責(zé)責(zé)測量量工作作。4、參與與施工調(diào)調(diào)查、、組織織圖紙紙會審審、工工程質(zhì)質(zhì)量評評定、、組織織或參參與安安全質(zhì)質(zhì)量檢檢查、、工程程中間間驗收收及竣竣工交交驗收收工作作。5、組織討討論確確定關(guān)鍵工工序、、特殊殊工序序界定定，定期組織施施工技技術(shù)管管理檢檢查。。6、負(fù)責(zé)試試驗檢檢測工工作；；負(fù)責(zé)組組織開開展項項目計計量管管理與與監(jiān)督督工作作。7、組織開開展科科技攻攻關(guān)和和四新成成果的的推廣廣應(yīng)用用，落實項項目科科技創(chuàng)創(chuàng)新計計劃。。8、負(fù)責(zé)責(zé)節(jié)能減減排日日常管管理工作，，負(fù)責(zé)責(zé)編制制節(jié)能能減排排專項項方案案并組組織實實施。。9、督促技技術(shù)資資料的的收集集、整整理及及歸檔檔，規(guī)規(guī)范技技術(shù)文文件及及資料料管理理工作作。10、主持竣竣工文文件編編制和和工程程總結(jié)結(jié)編撰撰工作作。11、協(xié)助項項目經(jīng)經(jīng)理做做好設(shè)設(shè)計變變更，，配合合做好好計量量支付付(驗工計計價)及收方方結(jié)算算，負(fù)負(fù)責(zé)工工程數(shù)數(shù)量的的審定定。12、定期召召開技技術(shù)工工作例例會。二.項目總總工項目經(jīng)經(jīng)理部部技術(shù)術(shù)管理理的行政負(fù)負(fù)責(zé)人人，是工程程由圖圖紙向向?qū)嶓w體轉(zhuǎn)換換過程程中的的技術(shù)術(shù)決策者者，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目目經(jīng)理理部技技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)部部門并并指導(dǎo)導(dǎo)其工工作，，對所所管轄轄的工工程負(fù)負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任任，行行政上上受項目經(jīng)經(jīng)理(指揮長長)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)務(wù)上受受上一級級總工工程師師指導(dǎo)。。第三章章項項目施施工技技術(shù)管管理職職責(zé)中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司三.工程部部長1、負(fù)責(zé)責(zé)組織織實施項項目施施工技技術(shù)管管理工作。。2、配合項項目總總工程程師建立完完善施施工技技術(shù)管管理制制度，，并組組織落落實；；明確確工程程部技技術(shù)人人員分分工和和技術(shù)術(shù)崗位位職責(zé)責(zé)。3、參與與施工工調(diào)查查，做做好施施工前前期圖圖紙會會審、、開工工報告告等技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作。。4、履行行測量量管理理職責(zé)責(zé)，參參與工工程交交接樁樁工作作。5、參與編制實實施性性施工工組織織設(shè)計計、施施工方方案，，履行行報批批程序序，檢查現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行情情況。。組織編編制分部工工程、、特殊殊、關(guān)關(guān)鍵工工序施施工作作業(yè)指指導(dǎo)書書。6、組織技技術(shù)交交底工作，，定期期檢查查交底執(zhí)執(zhí)行情情況；指導(dǎo)導(dǎo)、督督促做做好施施工監(jiān)監(jiān)測記記錄。。7、協(xié)助辦理計計量支支付、、收方方結(jié)算算、竣竣工決決算工工作；；負(fù)責(zé)責(zé)工程數(shù)數(shù)量的審核核。8、協(xié)助助做好好節(jié)能能減排排日常常管理理工作作。9、負(fù)責(zé)組組織技技術(shù)文文件及及資料料管理理工作作，規(guī)規(guī)范技技術(shù)管管理行行為。。10、負(fù)責(zé)責(zé)科技技管理理日常常工作作；參參與科科技研研發(fā)和和四新新技術(shù)術(shù)（新新技術(shù)術(shù)、新新工藝藝、新新材料料、新新設(shè)備備）的的研究究與推推廣應(yīng)應(yīng)用。。11、參與與隱蔽蔽工程程驗收收、工工程中中間驗驗收、、竣工工文件件編制制及竣竣工交交驗工工作。。施工技技術(shù)工工作的的日常管管理者者和執(zhí)執(zhí)行者者，受項項目總總工程程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。第三章章項項目施施工技技術(shù)管管理職職責(zé)中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第四章章項項目施施工技技術(shù)管管理體體系組織機機構(gòu)管理制制度技術(shù)人人員中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第四章章項項目施施工技技術(shù)管管理體體系1.技術(shù)管理組組織機構(gòu)明確管理層層級；理順管理關(guān)關(guān)系。統(tǒng)一機構(gòu)名名稱；指定主責(zé)人人員。***項目目經(jīng)理部技技術(shù)管理組組織機構(gòu)框框圖中鐵上海工工程局集團團有限公司司2.技術(shù)人員配配置及分工工2.1技術(shù)人員配配置（1）定編：人人力資源部部會同技術(shù)術(shù)管理部門門，根據(jù)項項目管理實實際和工程程特點，行行文確定項項目部技術(shù)術(shù)人員定編編。（2）技術(shù)人員員信息：項目總工、、工程部長長通過信息表表了解項目部部所有技術(shù)人員的基本信息息、履歷、、技能狀況況，以便有有針對性的的培養(yǎng)教育育和分工安安排，利于于技術(shù)工作作開展。序號姓名性別出生年月出生地身份證號碼畢業(yè)院校畢業(yè)時間第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱/技術(shù)等級證書編號工作崗位崗位年限聯(lián)系電話隸屬關(guān)系主要工作簡歷

編制／日期期：復(fù)核／日期期：填表說明：：1、本表按季季度更新，，人員包括括工程技術(shù)術(shù)人員、資資料員、見見習(xí)生、實實習(xí)生、外外聘人員，，助勤人員員等；2、隸屬關(guān)系系填單位員員工、單位位外聘、項項目外聘。。工程技術(shù)人人員信息統(tǒng)統(tǒng)計表項目名稱：第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司2.技術(shù)人員配配置及分工工2.2技術(shù)人員分分工目的：1、項目總工工程師、工工程部長技技術(shù)管理思思路的體現(xiàn)現(xiàn)。2、指明技術(shù)術(shù)人員工作作方向、明明確技術(shù)人人員工作職職責(zé)、平衡人員工作作量。各負(fù)其責(zé)，，不打亂仗仗！團隊協(xié)作，，交流補臺臺，分工不分家家！根據(jù)項目管管理實際和和工程特點點，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人人員的配置置規(guī)模、業(yè)業(yè)務(wù)能力和和專業(yè)水平平，以書面面形式明確確技術(shù)人員員分工。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司2.技術(shù)人員配配置及分工工2.2技術(shù)人員分分工包含總工、、工程部長長，每一名名技術(shù)、試試驗人員均均要明確工工作任務(wù)；；每項工作明明確主責(zé)、輔責(zé)責(zé)或配合人員；工作內(nèi)容需需覆蓋完全，包括所有內(nèi)業(yè)，現(xiàn)場正在施施工的分部部分項工程程；人員變化（增加、減減少），工作任務(wù)變變化（現(xiàn)場分部部分項工程程開始或結(jié)結(jié)束、某項項內(nèi)業(yè)工作作結(jié)束或新新增）時及時更新，，動態(tài)調(diào)整整，按季度度整理成規(guī)范表格格；應(yīng)至少以部部門文件張張貼公布，，最好有每個人的手手寫簽名確確認(rèn)；人員分工表表應(yīng)存檔，時間需連連續(xù)，以便便追溯。要求第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系動態(tài)管理中鐵上海工工程局集團團有限公司司2.技術(shù)人員配配置及分工工序號姓名崗位內(nèi)業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責(zé)業(yè)務(wù)配合人員主責(zé)管段配合人員

1章##總工程師負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理全面工作；主責(zé)施工調(diào)查、設(shè)計文件審核、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技開發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#——20#墩下部樁基、承臺、墩柱；6趙#、7胡#

2汪##工程部長負(fù)責(zé)工程部日常工作；主責(zé)施工方案、節(jié)能減排、QC、技術(shù)文件資料、竣工文件、工程總結(jié)、收方結(jié)算等工作。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#

3李##測量主管負(fù)責(zé)全線測量管理等。10謝#、11夏#K4—k7路基及該段落內(nèi)的涵洞工程；10謝#、11夏#

4成##技術(shù)主管負(fù)責(zé)技術(shù)交底、材料計劃。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術(shù)負(fù)責(zé)人##特大橋；8皇#

5吳##技術(shù)員主責(zé)工程日志、旁站記錄等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#實驗室主任負(fù)責(zé)本項目試驗檢測、計量管理。

攪拌站12##、13##

編制（工程程部長）/日期:審定（總工工程師）/日期:項目名稱技術(shù)人員分分工表第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項專業(yè)技術(shù)管管理制度：根據(jù)工程特特點和特殊殊專業(yè)管理理需要制定定。如監(jiān)控控量測、無無砟軌道精精密測量、、特種設(shè)備備檢查驗收收等。技術(shù)管理制制度需經(jīng)項目班子子討論確定定，以經(jīng)理理部文件發(fā)發(fā)放使用。。基本制度每個項目必必須建立，在各公司司范圍內(nèi)具具有通用性性的特點。。各公司應(yīng)根據(jù)集團團公司管理理辦法，結(jié)結(jié)合本單位位管理特點點，組織編制通通用性文本本，項目經(jīng)理部部可依據(jù)項目實實際管理措措施，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整，形成文件。。日常技術(shù)管管理按制度度運行。要求第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項1.技術(shù)文件管管理制度2.測量/計量管理制制度3.試驗檢測管管理制度4.施組方案管管理制度5.技術(shù)資料簽簽字、復(fù)核核及檢算制制度6.技術(shù)交底制制度7.技術(shù)工作交交接制度8.技術(shù)檢查評評比制度9.過程控制管管理制度10.計量支付管管理制度11.科技研發(fā)管管理制度12.節(jié)能減排管管理制度13.崗位責(zé)任追追究制度14.重大問題請請示報告制制度15.竣工文件管管理制度16.技術(shù)工作例例會制度17.工程總結(jié)管管理制度18.材料計劃管管理制度各項工作落落實到具體體崗位，工作頻次取取上限，具備操作性性制度的設(shè)計計決定技術(shù)管理的的規(guī)范第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項（一）技術(shù)術(shù)文件管理理制度：技術(shù)文件包包括設(shè)計文文件、設(shè)計計變更、施施工組織設(shè)設(shè)計、專項項施工方案案、作業(yè)指指導(dǎo)書、施施工技術(shù)調(diào)調(diào)查資料、、施工測量量資料、開開(復(fù))工報告、技技術(shù)交底、、工程日志志、報驗資料、、工程音像像資料等；建設(shè)單位、、設(shè)計單位位、監(jiān)理單單位、地方方政府及上上級單位的的來文來函函等文件；規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；變更設(shè)計、、工程聯(lián)系系單、收方結(jié)算算單、竣工文件等所有技術(shù)術(shù)文件。管管理制度主主要包括技技術(shù)文件的的編制、復(fù)復(fù)核、簽字字、發(fā)放或或報送、保保密、保存存、借閱、、臺帳、存存檔等管理理措施。（專人負(fù)責(zé)責(zé)、規(guī)范文文件流程、、分單位及及時歸檔））（二）測量量/計量管理制制度：包括人員配配備及人員員臺帳；儀儀器設(shè)備配配置、履歷歷、自校、、檢定、維維修、保養(yǎng)養(yǎng)、標(biāo)識管管理；測量量放樣操作作、測量復(fù)復(fù)核；測量量交底、測測量記錄；；監(jiān)控量測測報表會簽簽等管理措措施。（三）試驗驗檢測管理理制度：包括人員配配備及臺帳帳、崗位職職責(zé)、儀器器設(shè)備管理理、試驗環(huán)環(huán)境管理、、人員培訓(xùn)訓(xùn)及考核、、資料管理理（原始記記錄、試驗驗檢測報告告）、樣品品管理、委委外試驗管管理、攪拌拌站管理、、商品混凝凝土管理、、現(xiàn)場檢測測管理、報報表管理等等內(nèi)容。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項（四）施組組方案管理理制度：明確施工組組織設(shè)計和和施工方案案的計劃、、研討、編編制、復(fù)核核、自評、、子分公司司評審、集集團公司評評審、修改改、報批、、交底、發(fā)發(fā)放和歸檔檔管理等內(nèi)內(nèi)容；以及及現(xiàn)場執(zhí)行行、整改等等管理措施施。（五）技術(shù)術(shù)資料簽字字、復(fù)核及及檢算制度度：明確技術(shù)復(fù)復(fù)核工作的的種類、內(nèi)內(nèi)容，檢算算對象的種種類，明確確編制、復(fù)復(fù)核及審批批權(quán)限和管管理程序，，界定相關(guān)關(guān)人員職責(zé)責(zé)，明確技技術(shù)資料的的簽認(rèn)制度度等。（六）技術(shù)術(shù)交底制度度：明確施組方方案及各類類工程的交交底權(quán)限、、時限和形形式，界定定交底、復(fù)復(fù)核人員職職責(zé)等。（七）技術(shù)術(shù)工作交接接制度：包括交接內(nèi)內(nèi)容、程序序、交接手手續(xù)及交接接責(zé)任劃分分等規(guī)定。。（八）技術(shù)術(shù)檢查評比比制度：包括檢查組組織、檢查查頻次、檢檢查內(nèi)容、、方法及程程序、評比比方法、獎獎懲措施等等內(nèi)容。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項（九）過程程控制管理理制度：明確工序作作業(yè)技術(shù)控控制的內(nèi)容容和管理措措施，包括括進場驗收收、工序檢檢查驗收、、關(guān)鍵特殊殊工序旁站站、檢查整整改閉合等等內(nèi)容。（十）計量量支付管理理制度：明確對外驗工計計價資料的編制制、復(fù)核、、匯總整理理、報送程程序、備存存、臺帳等等管理措施施；明確內(nèi)部收方結(jié)結(jié)算的組織、資資料的編制制、復(fù)核、、簽認(rèn)、匯匯總整理、、報送程序序、備存、、臺帳等管管理措施。。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項（十一）科科技研發(fā)制制度：包括科研、、工法、專專利等立題題選擇、開開發(fā)計劃、、資源配置置；過程資資料的收集集整理、階階段總結(jié)、、成果編制制、資料復(fù)復(fù)核及報審審、修改提提煉；科技技經(jīng)費的歸歸集等管理理措施。（十二）節(jié)節(jié)能減排管管理制度：：明確項目經(jīng)經(jīng)理部節(jié)能能減排管理理體系，組組織管理、、監(jiān)測統(tǒng)計計、考核獎獎懲、節(jié)能能科技攻關(guān)關(guān)等管理措措施；協(xié)助助辦公室制制定辦公用用水、電、、煤、氣、、耗材管理理制度，協(xié)協(xié)助物資機機械設(shè)備部部制定施工工區(qū)水、電電、機械、、物資管理理制度、余余料回收管管理制度等等；制定報報表、總結(jié)結(jié)、例會管管理制度。。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項（十三）崗崗位責(zé)任追追究制度：：明確項目技技術(shù)管理每每個崗位的的職責(zé)、履履行崗位職職責(zé)的定期期監(jiān)察方法法、責(zé)任追追究的范圍圍及處理方方式等。（十四）重重大問題請請示報告制制度：包括項目重重大問題的的類別、請請示程序、、報告原則則、存檔備備案等內(nèi)容容。（十五）竣竣工文件管管理制度：：明確需列入入竣工文件件資料的種種類、分工工、編制計計劃；明確確竣工資料料日常填寫寫、收集、、整理及歸歸檔的程序序和要求；；明確交接接前的保管管和交接記記錄的簽字字管理要求求。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項（十六）技技術(shù)工作例例會制度：：技術(shù)工作例例會主要是是總結(jié)前期期技術(shù)工作作，查找不不足，制定定糾正預(yù)防防措施，安安排下步技技術(shù)工作。。應(yīng)以制度度形式明確確會議的目目的、頻次次、參會人人員、會議議記錄等。。（十七）工工程總結(jié)管管理制度：：明確工程總總結(jié)的類別別、編制計計劃、職能能部門和主主責(zé)人、輔輔責(zé)人、審審核人的職職責(zé)、原始始資料收集集、匯總整整理編撰、、復(fù)核、上上報歸檔等等管理措施施。（十八）材材料計劃管管理制度：：明確材料計計劃的類別別、提報時時限、編制制標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)復(fù)核程序、、報批流程程、存檔備備案、管理理臺帳等。。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司4.管理制度運運行技術(shù)資料簽簽字、復(fù)核核及檢算制制度技術(shù)工作交交接制度技術(shù)術(shù)檢檢查查評評比比制制度度過程程控控制制管管理理制制度度技術(shù)術(shù)工工作作例例會會制制度度看到到了了要要說說到到；；說到到了了要要做做到到；；做到到了了要要留留有有記記錄錄———5個重重要要卻卻易易忽忽視視的的制制度度第四四章章項項目目施施工工技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司4.管理理制制度度運運行行技術(shù)術(shù)資資料料簽簽字字、、及及檢檢算算制制度度技術(shù)術(shù)主主管管技術(shù)術(shù)員員見習(xí)習(xí)生生總工工程程師師工程程部部長長技術(shù)術(shù)主主管管同級級復(fù)復(fù)核核上一一級級部部門門技術(shù)術(shù)文文件件的的重重要要性性不不同同，，復(fù)復(fù)核核層層級級不不同同上一一級級復(fù)復(fù)核核下下一一級級書面面手手簽簽承擔(dān)擔(dān)復(fù)復(fù)核核責(zé)責(zé)任任，，務(wù)請請認(rèn)認(rèn)真真細(xì)細(xì)致致??！—————閉著著眼眼睛睛簽簽字字？？第四四章章項項目目施施工工技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司4.管理理制制度度運運行行技術(shù)術(shù)工工作作交交接接制制度度工作作變變換換一一定定要要交交接接所管管工工作作完完成成部部分分、、未未完完成成部部分分、、存存在在問問題題移交交的的技技術(shù)術(shù)文文件件清清單單、、存存放放位位置置（（包包括括電電子子版版））帳物物當(dāng)當(dāng)面面移移交交，，簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)監(jiān)交交人人：：上上一一級級主主管管第四四章章項項目目施施工工技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系書面面交交接接手續(xù)續(xù)齊齊全全保證證技技術(shù)術(shù)工工作作連連續(xù)續(xù)中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司4.管理理制制度度運運行行技術(shù)術(shù)檢檢查查評評比比制制度度制度度設(shè)設(shè)計計需需注注意意：：項目目分分支支機機構(gòu)構(gòu)多多余余2個，，應(yīng)應(yīng)該該開開展展評評比比；；只有有一一個個部部門門，，只只能能對對人人員員評評比比，，必必要要性性？納入入經(jīng)經(jīng)理理部部綜綜合合評評優(yōu)優(yōu)制度度不執(zhí)執(zhí)行行不落落實實0老皖皖贛贛鐵鐵路路水水災(zāi)災(zāi)致致害害第四四章章項項目目施施工工技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系杜絕絕平平均均主主義義，，樹樹立立榜榜樣樣作作用用中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司4.管理理制制度度運運行行過程程控控制制管管理理制制度度“三三檢檢制制””———報驗驗單單、、檢檢驗驗批批；；旁站站制制———旁站站記記錄錄監(jiān)督督檢檢查查，，總總結(jié)結(jié)改改善善———總工工部部長長的的兩兩張張表表：：施工工過過程程監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查記記錄錄表表（（表表10）技術(shù)術(shù)交交底底執(zhí)執(zhí)行行情情況況檢檢查查記記錄錄表表（（表表9）表9：不不拘拘泥泥于于表表式式，，（（表表式式需需改改變變））。。一一月月一一總總結(jié)結(jié)。。查閱閱表表10，召召開開技技術(shù)術(shù)例例會會，，形形成成資資料料（（會會議議文文件件））———預(yù)防防、、糾糾正正。。施組組、、方方案案、、交交底底的的編編制制進進度度與與現(xiàn)現(xiàn)場場開開工工項項目目的的匹匹配配性性；；文件件質(zhì)質(zhì)量量、、復(fù)復(fù)核核簽簽收收情情況況；；文件件存存在在的的問問題題及及現(xiàn)現(xiàn)場場執(zhí)執(zhí)行行存存在在的的問問題題；；原因因；；措措施施；；下月月主主要要計計劃劃（（針針對對下下月月施施工工計計劃劃的的主主要要技技術(shù)術(shù)工工作作））表10：表表9的附件；日常記錄，一一事一記錄，，事事閉合第四章項項目施工技技術(shù)管理體系系責(zé)任心知道什么工序序需要旁站中鐵上海工程程局集團有限限公司4.管理制度運行行過程控制管理理制度第四章項項目施工技技術(shù)管理體系系對檢查的問題題：定人定時間定措施定驗證人中鐵上海工程程局集團有限限公司4.管理制度運行行技術(shù)工作例會會制度頻次：每月至少一次次！人員：工程部、試驗驗室所有人員員內(nèi)容：月度各項工作作回顧、好的的做法、不足足之處、改善措施、根根據(jù)施工計劃劃安排下月技技術(shù)工作會議準(zhǔn)備、會會議紀(jì)要、簽簽到表；臺賬賬第四章項項目施工技技術(shù)管理體系系不要流于形式式中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求項目技術(shù)管理理工作內(nèi)容(回顧)日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作實施性施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工、綠色施工技術(shù)過程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報

技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項

6項

7項中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求1.施工調(diào)查1.1施工調(diào)查內(nèi)容容、計劃及人人員分工序號調(diào)查內(nèi)容計劃完成時間主責(zé)人輔責(zé)人備注1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及資料、工程量、重難點

2參建各方概況及聯(lián)系方式、勘察、設(shè)計、報建進展情況及資料

3地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)建筑物防護要求

4氣象、水文

5道路及交通狀況

6電、水、通信、燃料

7物資供應(yīng)

8施工機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料

9勞務(wù)

10用地和拆遷

11臨時工程、文明施工

12造價資料

13風(fēng)土人情、生活及衛(wèi)生

14環(huán)保

中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求實施性施工組組織設(shè)計及專專項方案提供供建議；對變更設(shè)計提提出意見。1.2施工調(diào)查報告告以現(xiàn)場勘查為為主，與圖紙紙審核相結(jié)合合，通過現(xiàn)場場比對，查找找圖紙遺漏項項及不合理之之處。1.3施工調(diào)查報告告報批、發(fā)放放調(diào)查結(jié)束一周周內(nèi)完成，報報主管領(lǐng)導(dǎo)審審批。下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員及各個個部門。施工過程中的的施工調(diào)查中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求2.設(shè)計文件審核核—第75條未經(jīng)審核或?qū)弻徍藛栴}未落落實的圖紙，，嚴(yán)禁據(jù)以施施工。項目總工組織織制定審核計劃劃(含分工)，組織現(xiàn)場踏踏勘核對，研研讀設(shè)計文件件，編制審核核記錄。參加加設(shè)計交底，，跟蹤答復(fù)結(jié)結(jié)果。建立設(shè)計文件件審核臺帳。。（另要有涉及及文件收文臺臺賬，貫標(biāo)格格式要求）設(shè)計錯漏、工工程量復(fù)核、、施工條件變變化、方便施工的建建議或要求、、設(shè)計意圖不不明之處等審核內(nèi)容設(shè)計交底會議議紀(jì)要、工程程聯(lián)系單/洽商單、設(shè)計變更通知知單、變更圖圖、專家論證證會議紀(jì)要等等批復(fù)形式經(jīng)審核確認(rèn)無無誤或無疑慮慮的設(shè)計圖紙紙，加蓋“已已審核”章；；有疑問的圖紙紙，進行標(biāo)識。中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求2.設(shè)計文件審核核—第75條中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求2.設(shè)計文件審核核工程數(shù)量復(fù)核核臺賬材料計劃、收收方、計量、、成本核算的的基礎(chǔ)中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求2.設(shè)計文件審核核##施工圖第×冊（××號——××號，共××頁）因建設(shè)單位管管理措施不同同、審核提出出的問題性質(zhì)質(zhì)不同，處理理方式不同本表及時登記記，按月整理理。中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求3.設(shè)計變更---76條（1）工程實施過過程中不得隨隨意改變設(shè)計計文件，如需需要變更原設(shè)設(shè)計，必須按按建設(shè)單位的的規(guī)定履行程程序，按批復(fù)復(fù)的變更設(shè)計計文件組織施施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計變更不得得據(jù)以施工。。（2）項目總工程程師應(yīng)在開工工前，組織現(xiàn)現(xiàn)場核對和設(shè)設(shè)計文件審核核，對設(shè)計文文件審核及工工程施工過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題，由技術(shù)管理部門門及時向建設(shè)或或設(shè)計單位提提交設(shè)計變更更報告，跟蹤蹤報告批復(fù)情情況。變更設(shè)計需設(shè)設(shè)專人建帳管管理；（3）對批復(fù)的設(shè)設(shè)計變更，在原設(shè)計圖相相應(yīng)部位做出出明確標(biāo)識，及時分發(fā)工工程經(jīng)濟、安安全質(zhì)量等部部門，逐級做好技術(shù)術(shù)交底。變更設(shè)計文件件取代原設(shè)計計文件時，應(yīng)應(yīng)及時對原設(shè)計文件加加蓋“作廢””章，并封存，防止止誤用。（4）設(shè)計變更資資料的編制應(yīng)應(yīng)符合建設(shè)單單位的管理規(guī)規(guī)定。（5）設(shè)計變更后后的再交底非非常重要。變更核心中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求3.設(shè)計變更因工期調(diào)整、、政治原因、、自然災(zāi)害提提出的索賠；；因成本所需提提出的“虛變變更”；調(diào)量差、調(diào)價價差、調(diào)費率率、保險索賠賠；無需實際施工工的“變更””不在此范圍圍保障工程本體體及施工操作作安全降低工程投資資（造價）便于建造實施施（方便拆遷遷、便于施工工、縮短工期期）“四新”應(yīng)用用，利于技術(shù)術(shù)創(chuàng)新中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求3.設(shè)計變更該三欄合并：：變更設(shè)計單名名稱應(yīng)改為項目自自己的管理編編號及時登記，按按月整理。中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案---股份公司精細(xì)細(xì)化管理內(nèi)容容（第79條）(1)實施性施工組組織設(shè)計：完成施工調(diào)查和項目策劃后編制，施組必須經(jīng)批批準(zhǔn)后方可開開工。2014-301號文級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目經(jīng)理√√

√B級項目經(jīng)理項目經(jīng)理√√√√

中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案---股份公司精細(xì)細(xì)化管理內(nèi)容容（第79條）4.1實施性施工組組織設(shè)計：研討會：項目經(jīng)理主持持召開由行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、項目總總工程師、各各職能部門、、主要施工班班組負(fù)責(zé)人參參加的施工組組織設(shè)計研討討會，確定施施組總體思路路，項目總工組織織具體編制；自評會：項目目經(jīng)理主持召召開施組自評評會議，充分分論證施組的的合理性，項目總工組織織修改完善。報審：施組編編制完成后，，由項目經(jīng)理理部各職能部部門會簽，項項目總工、項項目經(jīng)理簽署署后按照審批權(quán)限限，逐級報批批。交底：項目總工做好審批后施施組的發(fā)放和技術(shù)交交底工作。建帳管理施組。項目總工施工過程中需需對施組執(zhí)行行情況進行檢查。若因施工條件件變化，需對施組進進行調(diào)整，按要求組織編編制，報原審審批單位重新新審批.2014-301號文中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案---股份公司精細(xì)細(xì)化管理內(nèi)容容（第79條）4.2施工方案未編制施工方方案或施工方方案未批準(zhǔn)的的工程不得開開工。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的施工方案組組織施工。明確施工方案案的編制計劃及審審批權(quán)限，在相關(guān)工程程開工一個月月前完成方案案的編制和報報批工作。（A\B\C級）確因施工條件件變化，需要要調(diào)整的，應(yīng)及時向向上一級主管管部門匯報，，研究制定調(diào)調(diào)整措施，報報原審批單位位重新審批后后實施。級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目總工√√

√B級項目總工項目總工√√√√

C級項目總工項目總工√核備

中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案---股份公司精細(xì)細(xì)化管理內(nèi)容容（第79條）4.2施工方案項目總工負(fù)責(zé)責(zé)A級專項方案交交底工程部長負(fù)責(zé)責(zé)B級專項方案交交底技術(shù)主管負(fù)責(zé)責(zé)C級專項方案交交底項目總工每月月組織檢查執(zhí)執(zhí)行情況生產(chǎn)技術(shù)部門門不定期巡查查施組方案執(zhí)執(zhí)行情況。中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.3施組方案審批批權(quán)限確定按建設(shè)單位管理要求企業(yè)管理要求求第一步：施組方案編制制審批計劃，，項目編制，公公司整理審核核，報集團公公司核定全面梳理工程程技術(shù)管理所所需，名稱力力求詳盡，覆覆蓋工程建設(shè)設(shè)始終；如施施工條件變化化和設(shè)計變更更導(dǎo)致方案計計劃改變，應(yīng)應(yīng)及時上報調(diào)調(diào)整。分部工程方案案盡可能合并并，以減少程程序。如基坑坑工程，可將將基坑圍護、、基底加固、、土方開挖回填填、結(jié)構(gòu)施工工合成一個大大方案。中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.2施組方案審批批權(quán)限確定第二步：集團公司技術(shù)術(shù)中心審定子子分公司上報報的“計劃””，向公司“正式行文文”下達(dá)“審審批權(quán)限界定定通知”。子分公司根據(jù)據(jù)集團公司““通知”，向向各項目“正正式行文”下達(dá)“審批權(quán)權(quán)限界定通知知”。第三步：項目部根據(jù)通通知，負(fù)責(zé)編編制、自評、、上報。為什么？要“正式行文文”明確“權(quán)權(quán)限”。具有行政和法法律意義分級授權(quán)，逐級審批總體把握，分分批次推進中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.3施組方案審批批權(quán)限確定一個文件針對對一個項目；；也可一個文件件界定幾個項項目。一個項目一個個附件項目部要書面面存檔集團、、公司兩級“批文””，這是管理理依據(jù)！中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.4施組方案管理理臺賬不是為了應(yīng)付付檢查！掌握總體工作作量；了解編制、批批準(zhǔn)、交底、、發(fā)放等管理理狀態(tài)；指導(dǎo)、督促、、推進（定期期不定期查閱閱，及時組織織協(xié)調(diào)）及時登記，按按月更新，每每季度末月25日前報上一級級技術(shù)管理部部門，在建項目施組方案全部部羅列；評審審(審查)情況填評審時時間（紀(jì)要編編號）、審批情況填寫寫同意實施或要要求修改重報報等內(nèi)容；正正在編制或?qū)弻徍似陂g的需需簡述編制進進度情況；實實施情況填正正常實施、已已實施完成或或因重大變更更停止實施等等內(nèi)容。中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.5施組方案發(fā)放放臺賬受控文件，按按“貫標(biāo)”，，需編號、蓋蓋章、發(fā)放、、登記。（版本號、簽簽批）采用表4，及時手寫登登記，按月（（季度）整理理中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.6施組、方案編編制編制時間要求求：根據(jù)施工工調(diào)查、開工工需要提前編編制，時間要要考慮子公司司、集團公司司評審過程。。編制內(nèi)容：施組：核心在在部署、組織織、施工順序序及工期安排排、資源配置置、重大方案案比選及重大大臨時設(shè)施設(shè)設(shè)計等。對業(yè)業(yè)主有要求的的按業(yè)主要求求編制。----具體內(nèi)容部贅贅述，請參見見相關(guān)辦法。。施工方案：重重點要突出針針對性、安全全性、經(jīng)濟性性。主要內(nèi)容容包括編制依依據(jù)、原則及及范圍、工程程概況、施工工部署及施工工組織機構(gòu)、、主要施工方方案、施工計計劃、資源配配置、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、主要施施工工藝及質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量保證證措施、安全全保證措施、、文明施工與與環(huán)境保護、、成品及半成成品保護措施施、季節(jié)性施施工措施、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案及響響應(yīng)、附件（（主要指、方方案比選及檢檢算）。中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.6施組、方案編編制施組、方案封封面、扉頁格格式。報集團公司審審批的應(yīng)有子子公司審核意意見、修改對對照表。子公司審批的的應(yīng)有項目部部討論、評審審意見。最終版本應(yīng)有有根據(jù)評審意意見而進行的的修改對照表表中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.7方案評審1級評審：股份公司資質(zhì)質(zhì)中標(biāo)的項目目，施組經(jīng)集集團公司評審審后，需報股股份公司安全全生產(chǎn)部核備備。2級評審：根據(jù)“權(quán)限界界定”，需集集團公司評審審的，經(jīng)子分分公司評審，，修改后，報報技術(shù)中心，，組織評審。。3級評審：根據(jù)“權(quán)限界界定”，需子子分公司評審審的，項目部部自評、修改改后，報子分分公司技術(shù)管管理部門組織織評審。4級：項目部自評。。評審形式：以會議評審為為主，5人以上專業(yè)技技術(shù)人員組成成。必須出具書面面評審意見。。批準(zhǔn)形式：下一級技術(shù)部部門依據(jù)“評評審意見”組組織修改完善善，上報審批批。以“施組組方案審批單單”（蓋章））形式批準(zhǔn)。。分級管理，4級評審：施組評審時，，項目經(jīng)理必必須參加，并并匯報施工部部署、計劃安安排、資源配配置等內(nèi)容；；項目總工匯報報技術(shù)方案部部分。中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.8施組方案執(zhí)行行實施性施工組組織設(shè)計：交底：項目總工做好審批后施施組技術(shù)交底工作。建帳管理施組。----會議交底（項目班子、部部門和班組負(fù)負(fù)責(zé)人參加））項目總工施工過程中需需對施組執(zhí)行行情況進行檢查。若因施工條件件變化，需對施組進進行調(diào)整，按要求組織編編制，報原審審批單位重新新審批.施工方案項目總工負(fù)責(zé)責(zé)A級專項方案交交底工程部長負(fù)責(zé)責(zé)B級專項方案交交底技術(shù)主管負(fù)責(zé)責(zé)C級專項方案交交底項目總工每月月組織檢查執(zhí)執(zhí)行情況，并并留有檢查資資料。生產(chǎn)技術(shù)部門門不定期巡查查施組方案執(zhí)執(zhí)行情況。集團公司和子子分公司將施施組方案管理理列為大檢查查的重點中鐵上海工程程局集團有限限公司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.9施組方案管理理辦法實施性施工組組織設(shè)計編制制細(xì)則施工方案編制制細(xì)則方案比選比選選報告設(shè)計概況、擬擬采用方案（（至少兩個））、方案比選選（每個擬采采用方案可行性性、安安全、、經(jīng)濟濟、工工期綜合比比較））、方方案確確定（（總結(jié)結(jié)性敘敘述））方案比比選由由項目目總工工負(fù)責(zé)責(zé)，總總經(jīng)濟濟師（（工經(jīng)經(jīng)部長長）配配合。。工程程技術(shù)術(shù)人員員編制制，工工程部部長復(fù)復(fù)核，，項目目總工工及工工經(jīng)部部負(fù)責(zé)責(zé)人審審核，，項目目經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)。規(guī)范格格式、、內(nèi)容容。計算書書工況分分析嚴(yán)嚴(yán)格與與施工工過程程對應(yīng)應(yīng)（最最不利利工況況確定定）；；實行行分級級審批批。圖紙：：中鐵上上海技技[2011]276號，關(guān)于印印發(fā)《中鐵上上海工工程局局有限限公司司工程程制圖圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施施性指指導(dǎo)意意見》。中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求4.工程測測量—第78條，核核心是是測量量復(fù)核核制。。（1）明確確專職人人員負(fù)負(fù)責(zé)測量管管理工工作，，具有有助理理工程程師以以上技技術(shù)職職稱；；測量量儀器器專人人管理理。管理要求（3）總工和和工程程部長長要履行行測量量工作作檢查查、測測量問問題糾糾偏、、儀器器自校校及送送檢等等測量量管理理職責(zé)責(zé)。（2）嚴(yán)格格執(zhí)行行測量量復(fù)核核制度度。平平面及及高程控控制網(wǎng)網(wǎng)半年年復(fù)測測一次次（有些些業(yè)主主一季季度一一次））；復(fù)復(fù)測成果書書必須須經(jīng)批批準(zhǔn)后方可可使用用；重點樁樁位放放樣復(fù)復(fù)測。（4）監(jiān)控控量測測方案經(jīng)審批批后方方可實實施；；專人管管理第第三方方監(jiān)測；；設(shè)監(jiān)監(jiān)測數(shù)數(shù)據(jù)如如有異常常，應(yīng)應(yīng)立即即報告告；項目目經(jīng)理理及總總工必必須每天審審閱監(jiān)監(jiān)測日日報并并簽署署下步施施工意意見。。監(jiān)測參參數(shù)及及其報報警值值應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主主、設(shè)設(shè)計、、監(jiān)理理、監(jiān)監(jiān)控、、施工工5方確認(rèn)認(rèn)。中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求5.工程程測測量量（1）測測量量儀儀器器———自檢檢儀器器法法定定檢檢定定周周期期（（一一般般為為1年）），，太太長長??！應(yīng)自自檢檢，，保保證證儀儀器器處處于于良良好好狀狀態(tài)態(tài)。。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題及及時時送送檢檢送送修修??！測量量主主管管一一周周一一次次，，工程程部部長長一一月月一一次次，，總工工程程師師一一季季度度一一次次自檢檢記記錄錄，，簽簽字字臺賬賬自檢檢頻頻次次關(guān)于于測測量量儀儀器器，，應(yīng)應(yīng)該該有有購購置置計計劃劃，，調(diào)調(diào)配配，，收收費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等，，主主要要針針對對全全站站儀儀、、電電子子水水準(zhǔn)準(zhǔn)儀儀、、隧隧道道斷斷面面儀儀等等具具有有一一定定價價值值的的儀儀器器設(shè)設(shè)備備。。一一般般水水準(zhǔn)準(zhǔn)儀儀只只管管不不購購。。中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司第五五章章具具體體技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作要要求求5.工程程測測量量（1）測測量量儀儀器器———設(shè)備備信信息息表表所有有測測量量儀儀器器及及其其配配件件，，如對對講講機機，，軟軟件件等等；；包括括協(xié)協(xié)作作隊隊伍伍儀儀器器本項項目目的的測測量量主主管管、、部部長長或或總總工工確確認(rèn)認(rèn)：：檢定定結(jié)結(jié)果果是是否否合合格格，，是是否否滿滿足足測測量量精精度度要要求求每件件儀儀器器或或配配件件的的具體體保保管管人人中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司第五五章章具具體體技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作要要求求5.工程程測測量量（2）測測量量記記錄錄本本統(tǒng)一一格格式式（印印刷刷）），，逐一一編編號號，，發(fā)發(fā)放放登登記記，，專專人人專專用用，，回回收收存存檔檔日常常及及時時回回收收登登記記，，按季季度度整整理理中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司第五五章章具具體體技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作要要求求5.工程程測測量量（3）測測量量復(fù)復(fù)核核放樣樣理理論論坐坐標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)計算算計計算算編編制制成成冊冊，并并經(jīng)經(jīng)復(fù)核核確確認(rèn)認(rèn)后，，形成成書書面面文文件件，，發(fā)放放使使用用。。電子子版版本本應(yīng)注注明明文文件件名名和和版版本本號號等等唯一一性性標(biāo)標(biāo)識識。（非非常常重重要要））若使使用用自自動動測測量量系系統(tǒng)統(tǒng)(如盾盾構(gòu)構(gòu)測測量量系系統(tǒng)統(tǒng))，理理論論數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)必必須須經(jīng)經(jīng)上上一一級級主主管管復(fù)核核確確認(rèn)認(rèn)后后，，共共同同導(dǎo)導(dǎo)入入，，再再導(dǎo)導(dǎo)出出，，確確認(rèn)認(rèn)無無誤誤后后再再次次共共同同導(dǎo)導(dǎo)入入使使用用。。控制制網(wǎng)網(wǎng)每每半半年年（（有有些些業(yè)業(yè)主主要要求求按按季季度度））復(fù)復(fù)測測:平面面、、高高程程網(wǎng)網(wǎng)同同步步復(fù)測測。。（（哪些些部部位位需需設(shè)設(shè)置置控控制制網(wǎng)網(wǎng)----隧道道、、地地鐵鐵、、建建筑筑群群、、特特大大橋橋、、大大型型立立交交橋橋等等）測量量成成果果書書經(jīng)經(jīng)項目目總總工工程程師師審核核，，報報請請上上級級測測量量主主管管部部門門確確認(rèn)認(rèn)審審批批后后，，形形成成有有效效文文件件，，分分發(fā)發(fā)技技術(shù)術(shù)主主管管使使用用。。--審批批、、交交底底建設(shè)設(shè)單單位位和和監(jiān)監(jiān)理理單單位位另另有有規(guī)規(guī)定定的的，，應(yīng)應(yīng)將將測測量量成成果果書書報報經(jīng)經(jīng)建建設(shè)設(shè)單單位位或或監(jiān)監(jiān)理理單單位位審審批批后后實實施施。。中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司第五五章章具具體體技技術(shù)術(shù)管管理理工