贏在執(zhí)行作業(yè)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《贏在執(zhí)行》作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題：1、以下闡述錯(cuò)誤的是：（）A.執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人B.執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化C.執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行D.執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)命令說一不二2、沒有任何借口是（）的表現(xiàn)A.聽話B.工作完美C.執(zhí)行力D.優(yōu)秀3、（）應(yīng)該成為所有企業(yè)追求完美的最有力的保障。A、拒絕借口B.埋頭苦干C.任勞任怨D.加強(qiáng)管理4、消除借口，關(guān)鍵是（）A.員工B.領(lǐng)導(dǎo)C.制度D.文化5、古人云：己身不正，雖令不從。意思是說：（）A.管理者要做出表率B.上級(jí)的命令要無條件服從C.領(lǐng)導(dǎo)者可以不用嚴(yán)格遵守制度D.有命令可以不服從6、企業(yè)推行規(guī)章制度的最直接目的是（）A.期望獲取最大的潛在利潤(rùn)B.提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性C.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心D.提高員工主人翁精神7、不屬于業(yè)務(wù)流程重組的基本原則的是（）A.以顧客為中心B.企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心C.“流程”改造后具有顯著性效果D.以企業(yè)員工為中心8、業(yè)務(wù)流程重組的最終目標(biāo)是（）A.職能間的BPRB.職能內(nèi)的BPRC.組織間的BPRD.企業(yè)間的BPR9、以下不屬于培訓(xùn)資源浪費(fèi)的原因（）A.培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性差B.培訓(xùn)方法選擇不當(dāng)C.培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評(píng)估D.員工水平高不愿意參加培訓(xùn)10、人力資源管理在企業(yè)中能否發(fā)揮作用取決于（）方面的因素。A.員工的能力和員工的態(tài)度B.員工的文化水平C.企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度D.企業(yè)管理制度的完善程度11、培訓(xùn)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的（）目標(biāo)A.人才需求目標(biāo)B.員工素質(zhì)提升目標(biāo)C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.利潤(rùn)目標(biāo)12、執(zhí)行力核心流程屬第一位的是（）A.人員流程B.運(yùn)營(yíng)流程C.生產(chǎn)流程D.質(zhì)量流程13、戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)與細(xì)節(jié)必須來自于（）A.管理者B.員工C.與行動(dòng)最接近的人D.咨詢公司14、不屬于運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)的是（）A.現(xiàn)金流量B.納稅額C.營(yíng)業(yè)收入D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15、運(yùn)營(yíng)流程主要體現(xiàn)在（）中A.生產(chǎn)計(jì)劃B.人力資源規(guī)劃C.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃D.銷售計(jì)劃16、不屬于執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征的是（）A.自動(dòng)自發(fā)B.有韌性C.注重細(xì)節(jié)D.有創(chuàng)新能力17、構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的能力中最基本最重要的是（）A.學(xué)習(xí)能力B.思維能力C.創(chuàng)新能力D.溝通能力18、信任下屬必須做到（）A.讓下屬全權(quán)負(fù)責(zé)，不用匯報(bào)B.用人不疑，疑人不用C.只給小范圍授權(quán)D.事必親躬，每件事都要仔細(xì)匯報(bào)19、以下說法正確的是（）A.監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂B.執(zhí)行過程繁瑣不一定嚴(yán)重影響執(zhí)行C.執(zhí)行力有時(shí)可以表現(xiàn)在下屬如果認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的命令不正確可以不服從D.執(zhí)行力要求員工必須承擔(dān)一定的責(zé)任20、（）是執(zhí)行的首要任務(wù)A.制定戰(zhàn)略B.履行責(zé)任C.拒絕借口D.監(jiān)督檢查二、多項(xiàng)選擇題：1、成功的公司一定是在（）方面都做到位。A．戰(zhàn)略方向B.銷售政策C.執(zhí)行力D.教育能力2、國(guó)人在執(zhí)行力方面存在的問題，主要體現(xiàn)在：（）A.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美B.碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要C.不會(huì)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題D.不能也不想堅(jiān)持公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)3、商界領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)（）：A.執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人B.執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化C.執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行D.執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)命令說一不二4、以下哪些方面問題有可能導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因（）A.人員B.制度C.流程D.文化5、管理者在執(zhí)行中應(yīng)該做到（）：A.要專注，抓住重點(diǎn)B.要以身作則，親自參與C.要看管好自己的下屬D.要明確管理者的責(zé)權(quán)利6、企業(yè)可以通過下面的方式提高管理效率和執(zhí)行力（）A.打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理B.避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”C.制定嚴(yán)格規(guī)章制度D.強(qiáng)化民主集中制7、制度對(duì)于執(zhí)行力的提高主要體現(xiàn)在（）A.用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)B.用制度減少企業(yè)的損失C.用制度建立執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制D.用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力8、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）按照范圍和特征可以分為（）A.職能間的BPRB.職能內(nèi)的BPRC.組織間的BPRD.企業(yè)間的BPR9、制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法（）A.類比法B.自上而下法C.自下而上發(fā)D.使用指導(dǎo)方針10、工作監(jiān)督控制通常方式有（）A.每天晨會(huì)安排工作并及時(shí)檢查B.管理者依據(jù)工作計(jì)劃安排合適時(shí)間檢查C.約定執(zhí)行者匯報(bào)工作進(jìn)度與相關(guān)情況和原因D.相關(guān)職能人員及時(shí)跟蹤監(jiān)督、回饋信息和遞交報(bào)告11、杜絕培訓(xùn)浪費(fèi)的方案（）A.重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)B.選擇正確的人參與培訓(xùn)C.監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果D.充分利用公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源12、培訓(xùn)效果的監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）A.培訓(xùn)的組織工作B.培訓(xùn)講師的表現(xiàn)C.培訓(xùn)對(duì)員工行為的影響D.培訓(xùn)對(duì)公司整體績(jī)效的影響13、培育企業(yè)執(zhí)行力文化應(yīng)該（）A.從領(lǐng)導(dǎo)開始B.倡樹理念C.關(guān)注細(xì)節(jié)D.過程與目標(biāo)控制14、執(zhí)行力的核心流程（）A.人員流程B.運(yùn)營(yíng)流程C.生產(chǎn)流程D.戰(zhàn)略流程15、為了保證戰(zhàn)略能夠順利有效得以執(zhí)行，需要注意的問題（）A.要將戰(zhàn)略變成共識(shí)B.戰(zhàn)略可以復(fù)制C.問題不能擺在下面討論D.戰(zhàn)略要及時(shí)調(diào)整16、執(zhí)行力強(qiáng)的人最重要的特征（）A.自動(dòng)自發(fā)B.注重細(xì)節(jié)C.為人誠(chéng)信D.團(tuán)隊(duì)精神17、管理者提升個(gè)人執(zhí)行力的方法有（）A.做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀B.管好自己的工作C.管好下屬D.掌握管事的方法18、提高下屬執(zhí)行力的方法（）A.授權(quán)負(fù)責(zé)人B.做好工作分解C.督促下屬及時(shí)“回報(bào)”D.讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂19、構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的能力是（）A.學(xué)習(xí)能力B.思維能力C.創(chuàng)新能力D.溝通能力20、組織的團(tuán)隊(duì)精神包括（）A.認(rèn)同本人B.主動(dòng)幫助C.無私奉獻(xiàn)D.團(tuán)隊(duì)自豪感三、判斷題：正確的打√，錯(cuò)誤的打×。1、一個(gè)企業(yè)可以僅僅憑借領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的英雄色彩取得成功（）2、企業(yè)團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要企業(yè)文化來推動(dòng)（）3、戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方面和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位（）4、執(zhí)行力不佳并不一定導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失（）5、提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑（）6、管理者決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱（）7、企業(yè)家的執(zhí)行能力就是企業(yè)的執(zhí)行能力（）8、只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，才能促成企業(yè)強(qiáng)大堅(jiān)毅的執(zhí)行力（）9、工作細(xì)節(jié)把握程度越高，做得越細(xì)，執(zhí)行效果越好（）10、培訓(xùn)的目的是為企業(yè)帶來收益，提高企業(yè)的執(zhí)行力（）11、在執(zhí)行力的核心流程中，戰(zhàn)略流程是最重要的（）12、好的戰(zhàn)略一定是重視執(zhí)行的戰(zhàn)略（）13、有效地管理經(jīng)常表現(xiàn)在電話、手機(jī)、郵件繁忙（）14、責(zé)任心是做好工作的第一要素（）15、越級(jí)指揮和上報(bào)可以常態(tài)化（）四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述執(zhí)行力不佳的原因。2、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征。3、簡(jiǎn)述我國(guó)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀。4、簡(jiǎn)述有效執(zhí)行戰(zhàn)略的步驟。5、簡(jiǎn)述如何培育執(zhí)行力文化。五、論述題