F-現(xiàn)代項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

F-F-現(xiàn)代項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題1/51/5《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》考試復(fù)習(xí)資料二、單項(xiàng)選擇：應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（C）A．質(zhì)量經(jīng)理；B.高級(jí)經(jīng)理層；C.項(xiàng)目經(jīng)理；D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人一個(gè)項(xiàng)目即將完成，這時(shí)客戶想對(duì)項(xiàng)目的工作范圍作一個(gè)大的變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該（B）A.拒絕變更；B.將變更造成的影響通知客戶；C.同意變更；D.向管理層抱怨。隨著項(xiàng)目生命周期的發(fā)展，資源的投入（C）A.逐漸變大；B.逐漸變小；C.先變大再變??；D.先變小再變大。項(xiàng)目干系人識(shí)別是在哪個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程中進(jìn)行的（A）A.啟動(dòng)工作過(guò)程；B.規(guī)劃工作過(guò)程；C.執(zhí)行工作過(guò)程；D.收尾工作過(guò)程；三、多項(xiàng)選擇：日常工作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ABC）管理方法；B.責(zé)任人；C.組織機(jī)構(gòu)；D.管理過(guò)程。（ ABCD）可能提出變更請(qǐng)求。項(xiàng)目發(fā)起人；B．客戶；C．項(xiàng)目經(jīng)理；D3．項(xiàng)目范圍變更的原因有（ABCD）A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了遺漏；B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)；C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化； D.客戶需求發(fā)生變化。下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法的是（ACD）A.項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)；B.核檢表；C.績(jī)效測(cè)量；D.范圍計(jì)劃調(diào)整。下列有關(guān)流程圖的表述正確的是（ABD）流程圖描述項(xiàng)目各活動(dòng)之間的相互關(guān)系；流程圖有助于發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生問(wèn)題的工作環(huán)節(jié)；流程圖有助于明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任；流程圖有助于找出解決質(zhì)量問(wèn)題的方法。項(xiàng)目經(jīng)理具有（ABC）的權(quán)力。A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；B.制定項(xiàng)目有關(guān)的決策；C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配；D.決定項(xiàng)目的預(yù)算。四、計(jì)算題：掙值分析方法：3個(gè)關(guān)鍵的變量：項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本（BCWS）項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本(ACWP)掙值(BCWP)2個(gè)偏差項(xiàng)目成本差異CV=BCWP–ACWP（掙值-實(shí)際成本）項(xiàng)目進(jìn)度差異SV=BCWP–BCWS（掙值-預(yù)算成本）2個(gè)績(jī)效指標(biāo)SPI=BCWP/BCWSCPI=BCWP/ACWP未來(lái)完工估算EAC=項(xiàng)目總預(yù)算/成本執(zhí)行指數(shù)關(guān)鍵比值=（預(yù)算成本/實(shí)際成本）*(實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度)F-現(xiàn)代項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題F-現(xiàn)代項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題三、名詞現(xiàn)金流量：每一時(shí)點(diǎn)上現(xiàn)金流入與流出的差，又稱為凈現(xiàn)金流?，F(xiàn)值：把將來(lái)某一時(shí)刻的資金按復(fù)利折算到當(dāng)前的價(jià)值。年金：等額等時(shí)間間隔的收入或支付的現(xiàn)金流量序列。限。價(jià)值分析方法：靜態(tài)投資回收期法；凈現(xiàn)金法（NPV）；內(nèi)部收益率法(IRR)；獲利能力指數(shù)法(PI)；期權(quán)分析法風(fēng)險(xiǎn)分析：盈虧平衡分析，種方法。敏感性分析：度來(lái)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的一種分析方法。概率分析，模擬分析130000（計(jì)劃價(jià)格）800300（1008）302500300試用掙得值法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析。費(fèi)用偏差（CV）：CV＝BCWP一ACWP進(jìn)度偏差（SV）：SV＝BCWP一BCWS計(jì)劃完工指數(shù)（SPI）：SPI＝BCWP/BCWS成本績(jī)效指數(shù)（CPI）：CPI＝BCWP/ACWP1、已完成作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用：BCWP＝2500×800＝200萬(wàn)元2、項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用：BCWS＝100×30×800=240萬(wàn)元3、項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際費(fèi)用：2/5F-F-現(xiàn)代項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題PAGEPAGE5/5ACWP＝300萬(wàn)元4、費(fèi)用偏差：CV＝BCWP一ACWP＝200300＝100萬(wàn)元（超預(yù)算5、進(jìn)度偏差：SV＝BCWPBCWS＝200240＝40萬(wàn)元（5天）、計(jì)劃完工指數(shù)（SPI）：SPI＝BCWP/BCWSSPI＝200/240萬(wàn)元＝83.3%7、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）：CPI＝BCWP/ACWPCPI＝200萬(wàn)元/300萬(wàn)元=66.67%五、簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)述成功項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么？成功項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及市場(chǎng)需求的分析 ;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理;實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理;項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作 ;有完善的項(xiàng)目管理過(guò)程文檔 ;靈活運(yùn)用各種項(xiàng)目管理方法和工具。項(xiàng)目需求建議書(shū)一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目需求建議書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;項(xiàng)目的進(jìn)度安排;經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;結(jié)論;附件。研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理與作業(yè)管理的主要區(qū)別是什么？”“產(chǎn)品”作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心，在層次上大大地深化了，可視為企業(yè)管理上一個(gè)重大的變革和突破。作業(yè)管理的有效實(shí)施，有賴于作業(yè)成本計(jì)算提供信息支持；而先進(jìn)的、具有重大特色的作業(yè)成本計(jì)算如果不同新興的作業(yè)管理相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷改善和效益的不斷提高，也就沒(méi)有什么用武之地了。項(xiàng)目執(zhí)行工作的步驟有哪些？項(xiàng)目執(zhí)行工作要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：項(xiàng)目執(zhí)行工作要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：對(duì)將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行安排；對(duì)工作進(jìn)行授權(quán)；安排活動(dòng)日程；估算活動(dòng)所消耗的成本費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目的計(jì)劃完成預(yù)定的工作。項(xiàng)目管理失敗的原因有哪些？致項(xiàng)目的交付結(jié)果不符合客戶要求，項(xiàng)目失敗。分、準(zhǔn)確，或者沒(méi)有參考?xì)v史數(shù)據(jù)；如果項(xiàng)目計(jì)劃不具備一定的深度，將都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。未按計(jì)劃進(jìn)行?；蛘哂捎陧?xiàng)目計(jì)劃過(guò)于粗淺，不值得去遵守；或者將計(jì)劃置之腦外，使項(xiàng)目計(jì)劃形同虛設(shè)，結(jié)果使項(xiàng)目執(zhí)行缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)工具，導(dǎo)致失敗。的失敗。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的原因。項(xiàng)目小組成員沒(méi)有把自己視為團(tuán)隊(duì)中的一員；溝通不暢；協(xié)作不夠；激勵(lì)不足，同樣容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。不夠，或者拒絕接受現(xiàn)實(shí)；現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)方式不支持項(xiàng)目管理模式；制度不全，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。你認(rèn)為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力？項(xiàng)目經(jīng)理技能要求：項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能；項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力：①溝通能力；②激勵(lì)能力；③影響他人行為的能力；④人際交往能力；⑤處理矛盾和沖突的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求：要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神；要有積極創(chuàng)新精神；要有實(shí)事求是的作風(fēng)；任勞任怨積極肯干的作風(fēng)。項(xiàng)目變更控制程序：1）明確項(xiàng)目變更的目標(biāo)。2）分析項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目績(jī)效所造成的影響。明確產(chǎn)出相同的各替代方案的變化。接受或否定變更要求。對(duì)變更的原因進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)變更方案給予解釋。與所有相關(guān)團(tuán)體就變更進(jìn)行交流。確保變更合理實(shí)施。內(nèi)容總結(jié)二、單項(xiàng)選擇：1.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交