品管崗位職責培訓心得體會（共3篇）

第12頁共12頁品管崗位職責培訓心得體會〔共3篇〕第1篇：品管培訓心得體會品管培訓心得體會導讀：品管培訓心得體會篇1通過一周的管理體系培訓，受益非淺，質量培訓心得體會。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶著部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣闊企業(yè)完善管理、進步產品和效勞質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實現(xiàn)了以預防為主標準了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理本錢。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，可以及時發(fā)現(xiàn)和找出經營管理活動、效勞質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進展有效糾正，從而進步了企業(yè)整體經營管理程度和質量監(jiān)控才能，為企業(yè)施行全面的科學管理奠定了根底;也貫徹了以人為本的原那么，全面進步了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠開展打下了堅實的根底;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，進步客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓發(fā)動時講的：“在抓根底工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓?，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)視考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存開展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶效勞的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品(或效勞)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來進步員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。(二)一個好的監(jiān)視考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監(jiān)視考核制度如何來制定呢?企業(yè)應該充分利用好目的管理法，并將目的管理法與監(jiān)視考核體制結合起來管理，將企業(yè)的方針目的逐層分解并建立監(jiān)視考核體制?？梢砸圆块T、工程部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質量目的應根據(jù)公司的質量方針和質量目的，結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目的工程，目的值應根據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質量目的值、結合目前技術現(xiàn)狀綜合確定。目的值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力可以實現(xiàn)，不要將質量目的值夸張或不實在際。針對每一項質量目的，應制定實在的詳細施行措施和施行方案，并落實負責人，并且應制定衡量質量目的實現(xiàn)狀況的方法和評價的根據(jù)。同時要籌劃好一個監(jiān)視考核體制，貫穿于整個質量目的實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、工程部(分公司)、個人的目的達成率以及為到達目的采用方法的有效性，可以充分表達出單位、個人在工作方面的效率以及才能。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同開展。(三)執(zhí)行力是一種才能，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地參加到質量管理體系中來呢，這就要各級領導來發(fā)動大家，要求大家一定要按公司的.規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不夠就是再好的質量管理形式也不可以有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。b.管理制度不嚴謹c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。e.工作過程中缺少良好的指導方法。f.工作中缺少科學的監(jiān)視體制。企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理體系在企業(yè)中的有效運行。品管培訓心得體會篇29月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供給鏈管理學院在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質量本錢與質量管理》培訓，第二場是由桂林立白總經理周嬡娜女士為我們分享的《消費子公司清潔消費審核和驗收經歷分享》，感謝公司領導的付出，在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量本錢以及清潔消費審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量本錢與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進展了系統(tǒng)的培訓，現(xiàn)質量本錢這一點給我印象非常深化，原來大家固有的思想只是對顯性質量的本錢進展了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性本錢進展分析^p，質量本錢的構成它是由五個局部組成，分別我預防本錢、鑒定本錢、外部保證本錢、內部損失本錢、外部損失本錢。從以上五個方面進展分析^p的話，消費廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量本錢在里面。我們看到的往往只是冰山的一角?；叵虢衲甑娜珖|量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進展補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了宏大的質量本錢的浪費。所以質量本錢有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：一、進一步加強消費現(xiàn)場管理，進步產品質量要想進步產品質量，就必須加強消費現(xiàn)場的管理。目前，產品競爭異常鼓勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是消費出來的，不是檢驗出來的。質量出自于消費過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原那么：(1)出現(xiàn)質量問題決不放過。(2)問題的根不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決方法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真-相，原因、真因、改善措施。二、保持對相關方的嚴格控制對相關方的產品質量進展了嚴格管理在質量本錢的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，局部的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承當。這一措施使公司的質量本錢大大降低。三、對質量本錢進展統(tǒng)計、計算與分析^p企業(yè)從事消費經營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對如今日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低本錢運營就難于生存，可謂本錢決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應有的本錢控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來施行本錢控制。不僅要削減消費本錢，更要進步消費力，縮短消費周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析^p出質量本錢。四、進一步完善車間管理要進一步完善車間管理，首先最根底的必須提升車間主管工藝技術人員自身的才能，即(1)目的指向才能;(2)考慮對策才能;(3)組織用人才能;(4)溝通協(xié)調才能;(5)激發(fā)部屬才能;(6)培育人才才能;(7)自我革新才能。假如自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。其次需制定各項操作標準、標準化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書;(2)進一步完善月度考核目的;(3)但凡出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布;(4)制定相關條例、標準的監(jiān)視、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級施行檢查，保證可以嚴格按要求執(zhí)行?！酒饭芘嘤栃牡皿w會】1.QCC品管圈培訓的心得2.護理品管圈心得體會3.品管實習心得體會4.保健品管理對員工培訓課件5.關于品管圈心得體會的文章6.品管學習心得體會范文7.品管部門年終總結8.品管部年終總結上文是關于品管培訓心得體會，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝第2篇：品管崗位職責品管崗位職責IQC方面：1、負責公司所有原材料的進廠檢驗。2、負責公司外加工的外協(xié)件的進廠檢驗。3、妥善處理不良品及報廢品。4、對原材料、外協(xié)件檢驗方法和標準提出改好心見和建議。5、儲存原材料、外協(xié)件的品質盤點工作。6、填制相應記錄，上報相關部門。PQC方面：1、負責公司所有工序產品的在線檢驗(含首檢,巡檢和終檢)。2、對關鍵、特殊工序品質的控制、檢驗與監(jiān)視。3、妥善處理工序產品的不良品。4、對工序產的品質檢驗方法和標準提出改好心見或建議。5、儲存工序產品的品質盤點工作。6、填制相應記錄，上報相應部門。7、工藝紀律檢查監(jiān)視8、操作工應知應會檢查監(jiān)視。OQC方面：1、負責公司產品的出廠檢驗。2、對成品品質檢驗方法和標準提出改好心見或建議。3、妥善處理成品品質異常。4、儲存成品的品質盤點工作5、填制相應記錄，上報相應部門其他：1、量檢具保管及校驗2、BOM表中耗料數(shù)據(jù)的測定3、產品功能試驗4、噴塑前處理槽液的檢測5、工藝紀律檢查及監(jiān)視5、設備點檢卡數(shù)據(jù)的檢查6、操作工應知應會檢查及監(jiān)視7、積極參與5S推進管理，發(fā)現(xiàn)不符合點及時上報。第3篇：品管崗位職責品管崗位職責一、根本職責1．在消費經理的直接領導下，全面負責企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產品消費各工序、產成品包裝入庫前的質量檢驗工作，對消費經理負責。2．根據(jù)市場需求、企業(yè)消費和技術才能、原材料質量狀況制定本企業(yè)的產品質量標準，以及各工序加工質量標準，并將標準落實到每一個消費環(huán)節(jié)，保證產品質量的不斷進步，確保質量管理目的的順利實現(xiàn)。3．根據(jù)消費訂單和消費方案，對采購供給的原材料，按照技術部制定的標準及本部門制定的質量標準，組織進展來料檢驗。4．根據(jù)消費方案安排質檢人員按照質量標準及客戶要求，進展消費各環(huán)節(jié)、各工序的質量檢查驗收工作，以及出貨前的全面檢查工作。5．定期組織對各工序質檢員、各工序班組長進展培訓，進步本部門的品質控制才能和工作程度。6．必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：2000質量管理體系/ISO14001：1996環(huán)境管理體系/OHSAS18002：2000平安管理體系，按三大管理體系的標準和要求統(tǒng)領企業(yè)的“一體化”管理工作，以實現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目的，使三大管理體系進一步完善和開展。7．組織對原材料、消費加工過程、產成品出貨過程進展檢查，一般“緊急放行”與“消費叫?！钡臎Q定的重大“緊急放行”與“消費叫?！钡某鯇?。8．努力降低質量管理本錢，進步質量管理程度，加強同各部門的溝通協(xié)調工作，解決質量管理工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時向總經理匯報三大體系運行情況及外部聯(lián)絡情況，拿出自己的處理意見和解決方式，供總經理決策參考。9．每周向消費總監(jiān)匯報工作，并