北京住宅工程監(jiān)理投標(biāo)大綱土建

PAGEPAGE454前言 6第一章 工程監(jiān)理依據(jù) 7第一節(jié) 本監(jiān)理大綱編制依據(jù) 7第二節(jié) 本工程監(jiān)理工作依據(jù) 7第二章 本工程特點分析及對策 12第三章 本工程監(jiān)理工作概述 16第一節(jié) 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 16第二節(jié) 本工程監(jiān)理工作目標(biāo) 17第三節(jié) 本工程監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容 19第四節(jié) 本工程監(jiān)理單位的義務(wù)與權(quán)力 24第五節(jié) 本工程監(jiān)理工作計劃 26第六節(jié) 本工程監(jiān)理工作總體程序 28第七節(jié) 本工程監(jiān)理管理的系統(tǒng)控制 29第八節(jié) 項目監(jiān)理管理組織的自律與落實陽光工程 34第四章 實施本工程監(jiān)理服務(wù)的組織方案 37第一節(jié) 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 37第二節(jié) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 42第三節(jié) 本項目監(jiān)理的工作制度 48第四節(jié) 本項目監(jiān)理服務(wù)的控制要素分解 66第五節(jié) 本項目監(jiān)理工作的目標(biāo)控制 72第六節(jié) 我公司對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理 77第七節(jié) 本項目貫徹監(jiān)理服務(wù)組織方案的承諾 85第五章 本工程監(jiān)理的前期工作 88第一節(jié) 施工監(jiān)理的準(zhǔn)備工作 88第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 90第六章 工程實施階段的質(zhì)量控制 97第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的原則 97第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 97第三節(jié) 工程質(zhì)量控制的方法 97第四節(jié) 工程質(zhì)量控制的程序 101第五節(jié) 工程質(zhì)量控制的措施 123第六節(jié) 平行檢驗實施方案 132第七節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制要點 144第八節(jié) 工程質(zhì)量的檢驗評定和驗收 150第九節(jié) 成品保護(hù)控制措施 163第七章 工程實施階段的進(jìn)度控制 165第一節(jié) 工程進(jìn)度控制的原則 165第二節(jié) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 166第三節(jié) 工程進(jìn)度控制的方法 167第四節(jié) 工程進(jìn)度控制的程序 172第五節(jié) 工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 175第六節(jié) 工程進(jìn)度控制的措施 179第七節(jié) 施工進(jìn)度計劃審批的監(jiān)控要點 181第八節(jié) 施工進(jìn)度計劃調(diào)整的監(jiān)控要點 182第九節(jié) 物資供應(yīng)進(jìn)度控制的監(jiān)控要點 184第十節(jié) 針對本項目難點重點的進(jìn)度控制措施 188第八章 工程實施階段的造價控制 197第一節(jié) 工程造價控制的原則 197第二節(jié) 工程造價控制的目標(biāo) 198第三節(jié) 工程造價控制的手段和方法 199第四節(jié) 工程造價控制的程序 202第五節(jié) 工程造價控制的工作內(nèi)容 209第六節(jié) 工程造價控制的措施 213第七節(jié) 工程量清單的監(jiān)控要點 215第八節(jié) 工程量計量的監(jiān)控要點 217第九節(jié) 工程款支付的監(jiān)控要點 220第十節(jié) 工程變更的投資監(jiān)控要點 223第十一節(jié) 費用索賠的監(jiān)控要點 225第十二節(jié) 竣工結(jié)算的監(jiān)控要點 226第十三節(jié) 針對本項目難點重點的造價控制措施 229第九章 工程實施階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 233第一節(jié) 監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系及協(xié)調(diào)要點 233第二節(jié) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的原則 236第三節(jié) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作范圍 237第四節(jié) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方法 238第五節(jié) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作程序 239第六節(jié) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的措施 243第七節(jié) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 245第十章 施工實施階段的安全監(jiān)理 247第一節(jié) 工程安全監(jiān)理的依據(jù) 247第二節(jié) 工程安全監(jiān)理的目標(biāo) 249第三節(jié) 工程安全監(jiān)理的工作范圍 250第四節(jié) 工程安全監(jiān)理的程序 252第五節(jié) 工程安全監(jiān)理的工作內(nèi)容 258第六節(jié) 工程安全監(jiān)理的工作方法 265第七節(jié) 加強本工程安全管理的措施 266第八節(jié) 工程安全監(jiān)理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé) 268第九節(jié) 施工單位安全管理體系和安全管理制度的監(jiān)控要點 271第十節(jié) 施工組織設(shè)計、施工方案安全審核的監(jiān)控要點 272第十一節(jié) 施工現(xiàn)場管理的安全監(jiān)理要點 273第十二節(jié) 雨季施工安全監(jiān)理要點 274第十三節(jié) 施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)理要點 275第十四節(jié) 施工安全監(jiān)理資料的管理 277第十五節(jié) 針對本工程特點的安全控制措施 279第十一章 施工實施階段的合同管理 282第一節(jié) 工程合同管理的原則 282第二節(jié) 工程合同管理的目標(biāo)和范圍 283第三節(jié) 工程合同管理的程序 284第四節(jié) 工程合同管理的工作內(nèi)容 285第五節(jié) 工程合同管理的措施 295第六節(jié) 合同交底的監(jiān)控要點 299第七節(jié) 工程變更管理的監(jiān)控要點 302第八節(jié) 工程延期管理的監(jiān)控要點 306第九節(jié) 費用索賠管理的監(jiān)控要點 307第十節(jié) 合同爭議處理的監(jiān)控要點 311第十一節(jié) 工程暫停及復(fù)工管理的監(jiān)控要點 312第十二節(jié) 重要設(shè)備采購合同的監(jiān)控要點 314第十三節(jié) 針對本工程特點的合同管理措施 316第十二章 工程實施階段的信息資料管理 317第一節(jié) 信息資料管理的原則、方針和目標(biāo) 317第二節(jié) 信息資料管理的分類管理 318第三節(jié) 信息資料管理的程序 319第四節(jié) 信息資料管理的工作內(nèi)容 321第五節(jié) 信息資料管理的措施 324第六節(jié) 項目監(jiān)理資料的管理要點 327第七節(jié) 竣工檔案資料的管理要點 333第十三章 針對本工程重點部位的監(jiān)理方案 334第一節(jié) 本工程監(jiān)理的關(guān)鍵點及監(jiān)理對策 334第二節(jié) 本工程質(zhì)量目標(biāo)分解控制點的設(shè)置原則 336第三節(jié) 各專業(yè)質(zhì)量控制點及預(yù)防措施 337第四節(jié) 拆除加固工程監(jiān)控要點 352第五節(jié) 防水工程施工控制要點 353第六節(jié) 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制要點 360第七節(jié) 門窗工程施工質(zhì)量控制要點 378第八節(jié) 建筑給水排水工程質(zhì)量控制要點 383第九節(jié) 暖通空調(diào)工程質(zhì)量控制要點 388第十節(jié) 建筑電氣工程監(jiān)理重點及措施 392第十一節(jié) 智能建筑工程質(zhì)量控制要點 399第十二節(jié) 室內(nèi)環(huán)境污染控制措施 403第十三節(jié) 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 406第十四節(jié) 工程常見通病及其防治措施 409第十五節(jié) 合理解決材料堆放及交叉施工，保證施工進(jìn)度 411第十六節(jié) 設(shè)備安裝與裝修階段組織管理協(xié)調(diào)難點分析 414第十七節(jié) 施工安全控制的重點難點及監(jiān)理對策 415第十八節(jié) 裝修工程環(huán)保、防火等管理的重點及對策 418第十九節(jié)建筑節(jié)能質(zhì)量控制難點分析及監(jiān)控重點 419第十四章 施工實施階段的環(huán)境保護(hù)及文明施工管理 420第一節(jié) 環(huán)保及文明施工的目標(biāo) 420第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)及文明施工管理的依據(jù) 421第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理的范圍 422第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理的方法 423第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理的措施 425第六節(jié) 文明施工管理的方針 427第七節(jié) 文明施工管理的工作內(nèi)容 428第八節(jié) 文明施工管理的方法 429第九節(jié) 文明施工管理的措施 430第十五章 工程設(shè)備采購的監(jiān)理要點 433第一節(jié) 設(shè)備監(jiān)理的依據(jù) 433第二節(jié) 設(shè)備采購階段的監(jiān)理工作要點 434第三節(jié) 設(shè)備監(jiān)造階段的監(jiān)理工作重點 435第十六章 工程保修期的監(jiān)理工作 437第一節(jié) 工程保修期監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍和職責(zé) 437第二節(jié) 工程保修期監(jiān)理工作內(nèi)容 438第三節(jié) 工程保修期前的準(zhǔn)備工作 439第四節(jié) 工程保修期監(jiān)理工作的實施 440第五節(jié) 工程保修期工作的結(jié)束 442第十七章 工程風(fēng)險管理 443第一節(jié) 本項目的風(fēng)險分析 443第二節(jié) 風(fēng)險管理與對策 444第十八章 重大事故應(yīng)急預(yù)案 448第一節(jié) 突發(fā)事件與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 448第二節(jié) 其它重大事故的預(yù)防、監(jiān)測與預(yù)警 450第三節(jié) 預(yù)案的啟動和應(yīng)急處理程序 451前言北京市5號公寓工程監(jiān)理大綱是指導(dǎo)本工程項目實施施工監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，向業(yè)主闡述我公司對本項目的監(jiān)理思路、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織及主要的監(jiān)理措施，以實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。我公司愿竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，充分發(fā)揮公司多年來長期積累的各類房屋工程監(jiān)理經(jīng)驗，融合先進(jìn)的項目管理思想、理論和方法，做好本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全控制、合同與信息管理，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，全面履行合同義務(wù)，確保全面實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。我公司承諾，在本工程的監(jiān)理過程中，充分利用公司技術(shù)經(jīng)驗優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，做好業(yè)主的參謀和助手，主動尋求加快工期和節(jié)約工程造價的措施，積極提出合理化建議，切實維護(hù)好業(yè)主的合法權(quán)益。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，強化全面工程質(zhì)量意識，樹立以人為本、以工程質(zhì)量為核心的工程建設(shè)理念，積極探索創(chuàng)新，不斷提高監(jiān)理服務(wù)效果和服務(wù)質(zhì)量，以更好地實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。

工程監(jiān)理依據(jù)本監(jiān)理大綱編制依據(jù)國家及北京市發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。國家及北京市發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。本工程（監(jiān)理）招標(biāo)文件及答疑文件。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01—41—2002）；《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01—51—2003);我公司《管理手冊》、《程序文件》及有關(guān)管理制度。現(xiàn)場踏勘情況。我公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗。本工程監(jiān)理工作依據(jù)在本工程監(jiān)理管理應(yīng)用的主要法律、法規(guī)《中華人民共和國建筑法》（主席令第91號）《中華人民共和國合同法》（主席令第l5號）《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（主席令第21號）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令第70號）中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（主席令第22號）中華人民共和國水污染防治法中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國大氣污染防治法建筑工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第279號令）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院第393號）安全生產(chǎn)許可證條例（國務(wù)院第397號令）建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程度規(guī)定城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例城市建筑垃圾管理規(guī)定《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01—41—2002）；《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01—51—2003);工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文北京現(xiàn)行的工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定。在本工程監(jiān)理管理應(yīng)用的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)土建工程《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）《建筑工程施工測量規(guī)程》(DBJ01-21-95)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—2002）《《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207—2002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325—2001）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB／50411—2007）《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB／T50375—2006）《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》（JGJl4—82）《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ29—2003）《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJl26—2000）《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》（DBJ01—50—2002）《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01—51—2003）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》（DBJ01—81—2004）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB——50325-20001）《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》（GB50354—2005）《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》（DBJ01—80—2003）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（DBJ/T01-26-2003）給排水及采暖工程《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—97）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50235—97)《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》(GB50015—2003)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50261—2005）《建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS125：2001）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（DBJ/T01-26-2003）第六分冊《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》《全國通用給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》通風(fēng)與空調(diào)工程《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243—2002）《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GB50019-2003）《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50274—98）《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50275—98）《空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)運行管理規(guī)范》（GB50365-2005）《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》（JGJ141-2004）建筑電氣工程《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》（GB50254—96）《電氣裝置安裝工程lkW及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》（GB50258—96）《電氣裝置安裝工程照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50259—96）。《常用低壓配電設(shè)備安裝》（90D367）《接地裝置安裝》（86D563）《電纜橋架安裝》（86SD169）《利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝》(86SD566)《建筑物防雷設(shè)施安裝》(99D562)《等電位連接安裝》(02D501—2)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)《電氣裝置施工及驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB／T50312—2000）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（DBJ/T01-26-2003）第七分冊《建筑電氣通用圖集》(92DQl～13)智能建筑工程《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339—2003《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-2000）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-2000）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T50311-2000）《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-2000）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-2004）《智能建筑工程檢測規(guī)程》（CECS182:2005）施工安全控制《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104—93）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JOJ59—99）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91）《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88—92）《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJl28—2000）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJl30—2001）2002版《建筑工程施工現(xiàn)場安全、防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01—83—2003）《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（DB11／382—2006）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》（DB11／383—2006）本工程建設(shè)文件經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；本工程監(jiān)理委托合同及被批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；建設(shè)單位同意生效的設(shè)計文件建設(shè)單位對監(jiān)理工作的其他書面要求；本工程的設(shè)計概算或施工概算；工程監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、委托監(jiān)理補充合同；工程施工招標(biāo)文件、施工單位的投標(biāo)文件以及招標(biāo)過程中形成的其他文件；建設(shè)單位與施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的施工承包合同或定貨合同，以及工程變更、洽商；在合同執(zhí)行過程中，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位圍繞工程實施有關(guān)的來往文件、會議記錄、其他文字記載等有關(guān)文件。本公司的有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保程序文件和監(jiān)理管理文件《質(zhì)量管理手冊》《監(jiān)理規(guī)則》、《監(jiān)理實施細(xì)則》《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》本工程特點分析及對策

工程基本情況工程名稱北京市5號公寓工程工程建設(shè)地點北京市工程建設(shè)規(guī)模30000平方米計劃開工日期2013年3月20日計劃竣工日期2013年12月20日工程項目總投資工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格資金來源自籌招標(biāo)人北京國瑞地產(chǎn)股份有限公司工程特點及難點分析本工程施工場區(qū)面積狹小，施工場地空間有限，可能造成以下問題：施工時現(xiàn)場不具備存建筑垃圾條件，需全部外運。布置辦公區(qū)及料場后需在場外另行設(shè)置工人宿舍或加工場地。場區(qū)內(nèi)道路緊張，停車?yán)щy，對辦公及運貨車輛需加強管理。周邊環(huán)境限制多，文明安全施工要求高施工前期由于場區(qū)面積有限，在安全防護(hù)、材料碼放、交通組織等方面需加強管理。施工期由于進(jìn)場分包單位多，施工專業(yè)工種多，人員復(fù)雜，易出現(xiàn)管理漏洞，協(xié)調(diào)工作量大。另外，由于工作面相對緊張，除了要加強組織、協(xié)調(diào)，避免發(fā)生矛盾、糾紛外，還要注重對建筑成品及其構(gòu)件的保護(hù)與管理。 分包工程多，后期的采購、招標(biāo)工作量較大，中標(biāo)的承包商或供貨商進(jìn)場前及進(jìn)場后都必須做好協(xié)調(diào)工作。公共走廊現(xiàn)有的管線布置，考慮還要增加相應(yīng)配套的設(shè)備管線衛(wèi)生間現(xiàn)有的管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)整位置。管道要拆除衛(wèi)生間墻面已做完防水，廚房現(xiàn)有的管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)整位置。管道要拆除。衛(wèi)生間現(xiàn)有的上水管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)置。管道要拆除。廚房、衛(wèi)生間現(xiàn)有的管道井、檢修口一部分要做調(diào)整，要考慮二次結(jié)構(gòu)有拆除。戶內(nèi)隔墻布局有變化，石膏板隔墻均要拆除。戶內(nèi)隔墻布局有變化，石膏板隔墻均要拆除。公寓戶門有調(diào)整時，公共區(qū)域局部空心墻要拆除和封堵。公共走廊現(xiàn)有的管線布置，考慮還要增加相應(yīng)配套的設(shè)備管線公共走廊現(xiàn)有的管線布置，考慮還要增加相應(yīng)配套的設(shè)備管線衛(wèi)生間現(xiàn)有的管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)整位置。管道要拆除衛(wèi)生間墻面已做完防水，廚房現(xiàn)有的管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)整位置。管道要拆除。衛(wèi)生間現(xiàn)有的上水管線布置，局部的衛(wèi)生間與廚房要調(diào)置。管道要拆除。廚房、衛(wèi)生間現(xiàn)有的管道井、檢修口一部分要做調(diào)整，要考慮二次結(jié)構(gòu)有拆除。戶內(nèi)隔墻布局有變化，石膏板隔墻均要拆除。戶內(nèi)隔墻布局有變化，石膏板隔墻均要拆除。公寓戶門有調(diào)整時，公共區(qū)域局部空心墻要拆除和封堵。公共走廊現(xiàn)有的管線布置，考慮還要增加相應(yīng)配套的設(shè)備管線針對本工程特點的監(jiān)理對策（一）針對本工程特點，有針對性的開展監(jiān)理工作本工程現(xiàn)有場地狹窄，極可能出現(xiàn)作業(yè)面緊張，施工與周邊環(huán)境相互影響大等復(fù)雜情況，因此，在與業(yè)主方共同協(xié)調(diào)外部資源以保障施工需求方面，以及與施工承包方認(rèn)真研究施工組織與資源調(diào)配等方面，均需要高效的管理協(xié)調(diào)工作。選擇組織管理工作能力強；監(jiān)理業(yè)務(wù)能力高；有豐富的管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)、應(yīng)變綜合能力的的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師。對項目部的人員構(gòu)成著重管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，確保工程監(jiān)理的順利進(jìn)展。（二）根據(jù)工程實際情況，編制項目監(jiān)理規(guī)劃，用以指導(dǎo)施工過程的管理。重點推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理，積極處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各類資源的合理配備。搞好對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工、技術(shù)的管理，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）將分包工程納入項目總包管理范疇，全面實施總計劃目標(biāo)控制，對分包工程的質(zhì)量、工期實行全程跟蹤管理，確保分包工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）重點采取組織協(xié)調(diào)措施，確定各相關(guān)單位之間的接口模式，保障各單位之間的合同鏈的銜接和正常運轉(zhuǎn)。（五）加強工程前期準(zhǔn)備工作根據(jù)我們在以往類似工程中監(jiān)理工作的經(jīng)驗，建設(shè)工程管理工作內(nèi)容千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，要使工程管理從一開始就走上正軌，首先要加強項目的計劃管理和控制工作。具體將主要實施以下兩方面：計劃的橫向劃分及落實將本項目全部工作內(nèi)容劃塊打包并明確責(zé)任。一方面使全部工作落實到人，避免出現(xiàn)死角，從而避免由于工作內(nèi)容遺漏而影響或延誤計劃的整體實施；另一方面使全部建設(shè)內(nèi)容落實到“合同包”，進(jìn)而安排發(fā)包、確定招標(biāo)及合同策略，從而使工程的全部投資劃分落實、封口，避免由于漏項而給實施過程中的投資管理造成困難，而使建設(shè)內(nèi)容或建設(shè)效果受損。計劃的縱向安排及組織為使本項目建設(shè)過程緊湊有序，各項工作在時間安排上搭接合理、銜接緊密，制定本項目的總體實施計劃，其中包括各項前期工作或合同包的實施時間及其相互關(guān)系。為后續(xù)各子項工作計劃的制定提供基礎(chǔ)，如深化設(shè)計計劃、招標(biāo)計劃、施工計劃等。認(rèn)真審查設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙的質(zhì)量（包括設(shè)計深度、使用功能的合理性、細(xì)部節(jié)點的詳細(xì)做法等）是非常關(guān)鍵的，它們往往對工程的進(jìn)度、投資影響非常巨大，進(jìn)而會給工程質(zhì)量帶來影響。在正式施工前，對圖紙的審核工作一定要嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)。我公司將充分發(fā)揮以往在設(shè)計監(jiān)理和投資監(jiān)理上積累的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，在正式施工開始之前做好認(rèn)真熟悉掌握設(shè)計圖紙，并將在審圖中發(fā)現(xiàn)的問題以及優(yōu)化建議書面報送建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位采納后，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行修改，從而盡可能地減少施工過程中的技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商。（六）我公司項目監(jiān)理部人員將建立并運行有效的信息溝通系統(tǒng)，通過不間斷的過程控制始終掌握第一手現(xiàn)場情況資料。一方面協(xié)助相關(guān)單位做好二次設(shè)計的計劃、管理和審核工作，為連續(xù)施工提供依據(jù)和條件；另一方面加強對現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞務(wù)進(jìn)場的計劃和協(xié)調(diào)，并嚴(yán)格依據(jù)合同，及時有效的協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各施工方之間的銜接問題。（七）根據(jù)本工程情況，有針對性的做好進(jìn)度控制工作根據(jù)目前情況，本項目施工工期較為緊張、對進(jìn)度控制工作提出了較高的要求。對此我方擬在監(jiān)理工作中著重做好以下幾方面工作：1.根據(jù)建設(shè)單位對于工期的要求以及實際現(xiàn)狀，建立、完善工程總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)。明確網(wǎng)絡(luò)三級進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格界定進(jìn)度節(jié)點要求，全面實施預(yù)控管理與過程控制。運用現(xiàn)代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理，跟蹤總承包單位、各分包單位、各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場時間計劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澒芾眢w系及預(yù)控告警系統(tǒng)，實施全過各的計劃指導(dǎo)管理。2.在總承包單位進(jìn)場前，協(xié)助業(yè)主和項目管理單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為總承包單位早日進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。總承包單位進(jìn)場后，協(xié)調(diào)施工單位加快人員、設(shè)備、材料等方面的施工準(zhǔn)備工作，特別是同步進(jìn)行開工手續(xù)的辦理、進(jìn)場準(zhǔn)備工作的實施以及設(shè)計交底和完善施工圖紙等工作，以使本工程早日開工，為后續(xù)的進(jìn)度控制工作創(chuàng)造條件。3.協(xié)助、督促總包單位精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，抓住關(guān)鍵線路，科學(xué)組織施工，督使各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能實施合理、最大限度的有效搭接。審核施工單位制定的總體施工進(jìn)度計劃并監(jiān)督其實施，該計劃應(yīng)詳細(xì)、完善、可操作性強。同時在施工過程中還要督促施工單位進(jìn)一步編制周計劃，以將總體計劃的要求分解、落實到每一周的具體工作中去。另外，還將根據(jù)工程需要，每天組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，隨時檢查進(jìn)度計劃的偏差情況，并制定糾偏措施。(八)加強與建設(shè)單位的配合，做好投資控制工作投資控制是建設(shè)工程管理中的重要內(nèi)容，該樓工程作為政府投資工程，總投資目標(biāo)剛性大，投資管理過程規(guī)范性強，因此對本工程的投資控制工作提出了較高的要求。1.項目監(jiān)理部充分發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢，配合項目建設(shè)單位通過優(yōu)化設(shè)計方案在滿足使用要求的前提下降低造價。2.在招標(biāo)或發(fā)包前嚴(yán)格審查施工圖紙，盡量在工程前期完善施工圖紙。從表面上看，完善施工圖紙似乎一般是作為質(zhì)量管理的重要手段，但實際上，在施工招標(biāo)文件及工程量清單發(fā)出前完善施工圖紙內(nèi)容，是保障施工招標(biāo)工程量清單計算相對準(zhǔn)確，以盡量減少施工期間設(shè)計變更、洽商對計劃工期影響的重要措施，因此也是實施建設(shè)投資控制的重要手段。3.充分利用市場競爭，采用招標(biāo)、競爭性談判及詢價等多種手段降低合同價格。一方面通過招標(biāo)取得相對較低的中標(biāo)價格，為工程實施中的洽商、變更費用留出余量；另一方面，也要避免盲目低價中標(biāo)造成降低中標(biāo)單位履約積極性，影響工程順利實施。4制定投資控制計劃并不斷跟蹤其執(zhí)行情況。投資概算是本工程投資管理的依據(jù)和綱領(lǐng)性文件，但其內(nèi)容中對于投資的使用更多是從功能和專業(yè)角度進(jìn)行劃分的，不宜直接作為本工程的投資控制計劃。為了滿足投資管理的需要，對于審定概算需要進(jìn)行細(xì)化、分解和重新組合。項目監(jiān)理部根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)以及已往的工作經(jīng)驗，將配合業(yè)主把建設(shè)內(nèi)容劃分為各個合同包，同時將整體概算也分配到各個合同中。在這種劃分過程中，一方面要考慮到有利于充分地利用市場競爭，有利于招標(biāo)等手段的實施，另一方面也要考慮到適當(dāng)減少管理中的環(huán)節(jié)與接口，提高管理效率。審定的設(shè)計概算只有經(jīng)過這種重新的劃分和組合，才能得到具有操作性的、切合建設(shè)本工程管理需要的投資控制計劃。而在本工程建設(shè)過程中，隨著合同執(zhí)行、業(yè)主需求、資金使用等情況的不斷變化，還要對投資控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行不斷的跟蹤、分析和調(diào)整，在不影響其指導(dǎo)性的前提下，使其始終具有可操作性并切合實際。從而使投資控制計劃不僅是投資管理的目標(biāo)，也是投資管理的重要手段。

本工程監(jiān)理工作概述監(jiān)理工作指導(dǎo)思想遵照工程建設(shè)監(jiān)理合同及有關(guān)文件，代表建設(shè)單位的利益，從工程項目的目標(biāo)控制出發(fā)，對項目施工階段的全過程采取有針對性的服務(wù)方式，進(jìn)行項目建設(shè)過程的有效管理，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、組織的、合同的手段，認(rèn)真、勤奮地工作。從項目組織和管理的角度采取措施，對項目進(jìn)行主動管理和動態(tài)控制。協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)施工合同預(yù)定的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。恪守承諾，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)參與本工程的監(jiān)理工程師，必須遵守“守法、公正、誠信、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，以勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作，圓滿地完成與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中所規(guī)定的全部任務(wù)及所有承諾。監(jiān)理人應(yīng)做為業(yè)主的忠誠顧問，代表業(yè)主的利益，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，按照《建筑工程委托監(jiān)理合同》的要求進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。竭盡全力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主對工程的預(yù)期設(shè)想和投資效益。項目監(jiān)理工程師將提供24小時全天候監(jiān)理服務(wù)，只要施工在進(jìn)行，監(jiān)理工程師全都進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。樹精品意識，創(chuàng)精品工程以本項目的質(zhì)量控制目標(biāo)為基本點，深入細(xì)致的做好工作。強調(diào)要樹立精品意識，與設(shè)計單位密切配合，深入了解和掌握設(shè)計意圖，及時掌握業(yè)主對工程建設(shè)項目的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，齊心協(xié)力創(chuàng)建精品工程?？茖W(xué)管理，確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。在施工監(jiān)理過程中，我公司要求監(jiān)理人員不僅要不辭勞苦地工作，而且與時俱進(jìn)、實現(xiàn)科學(xué)化管理、信息化管理。施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作必須及時，必須到位，要使整信施工過程納入科學(xué)的管理軌道之中，始終處于有序控制之下。在監(jiān)理工作中要熱情服務(wù)，做到防患于未然，并積極參予解決技術(shù)難題和處理質(zhì)量問題，努力做好事前、事中、事后控制，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價、工程安全控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

本工程監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作總體目標(biāo)為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，全面履行監(jiān)理合同義務(wù)，監(jiān)督施工單位全面實現(xiàn)施工承包合同中約定的質(zhì)量、工期、造價、安全目標(biāo)，維護(hù)好建設(shè)單位的合法權(quán)益。全面實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)值，力爭本項目工程投資效益最大化。工程質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格貫徹國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，并達(dá)到施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。工程進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承包單位簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，督促協(xié)調(diào)施工承包單位實現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。工程造價控制目標(biāo)以建設(shè)單位與施工承包單位簽定的施工合同中的工程造價為造價控制的依據(jù)，以不超過合同金額為控制目標(biāo)，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)目標(biāo)聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和本項目參建方所有活動和力量，使各方配合適當(dāng)，協(xié)同一致，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。工程安全控制目標(biāo)施工現(xiàn)場達(dá)到國家和北京市有關(guān)建設(shè)工程安全管理的強制性規(guī)定，杜絕重大安全事故，避免和減少一般事故，監(jiān)理責(zé)任安全事故為零。嚴(yán)格按工程建設(shè)程序執(zhí)行，重視和加強安全、文明施工的管理工作，執(zhí)行國家《建設(shè)工程施工安全管理條例》（國務(wù)院第393號文）和北京市建設(shè)工程現(xiàn)場安全、文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，審查并督促承包單位完善其安全保證體系和工作制度，使安全、文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。合同管理目標(biāo)督促項目參建各方切實履行各自的合同約定，全面實現(xiàn)各項合同目標(biāo)，各項合同履約率達(dá)到100％。信息管理目標(biāo)運用現(xiàn)代的管理模式，有組織的收集、整理、儲存和傳遞工程信息，確保溝通渠道的暢通，使參建各方能夠及時、準(zhǔn)確地獲取所需要的信息。項目監(jiān)理部利用計算機(jī)系統(tǒng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用安全控制過程中產(chǎn)生的原始信息通過收集、傳遞、處理和存儲實施動態(tài)管理，向建設(shè)單位，監(jiān)理公司準(zhǔn)確地提供各種有用的信息，更好地為決策服務(wù)?，F(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)工程現(xiàn)場達(dá)到北京市文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)；滿足《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》BJJ01-83-2003的要規(guī)定求。

本工程監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作范圍該工程從開工至本工程驗收竣工階段全過程的監(jiān)理。包括不限于：精裝修、強電延伸、空調(diào)暖通、弱電綜合、消防等全部工程內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制，施工現(xiàn)場的信息管理和合同管理，施工安全的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的外部關(guān)系。工程質(zhì)量控制審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，參加圖紙會審和設(shè)計交底工作。審核各合同段的施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)各合同段施工組織設(shè)計和總的施工組織設(shè)計。審查承包商提供的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案并督促其實施。監(jiān)督承包單位按照施工圖及有關(guān)文件、并遵照國家、地方政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工、控制工程質(zhì)量。審核并簽認(rèn)業(yè)主、承包商選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量?？己似湫阅苁欠駶M足設(shè)計要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、政策、法令的規(guī)定。對影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備及時檢查認(rèn)定，材料、設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行有見證取樣。及時向業(yè)主報告影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本合同工程施工技術(shù)規(guī)范及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范中規(guī)定的測量及試驗。督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保證措施。檢查工程質(zhì)量。對違反設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責(zé)令立即整改，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其的整改措施，直至整改完畢。簽認(rèn)隱蔽工程和設(shè)備安裝工程的分部、分項工程，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理，進(jìn)行事故原因、責(zé)任分析，提出事故處理辦法，向業(yè)主提供專項報告并督促檢查事故處理方案的實施。由業(yè)主提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，監(jiān)理單位協(xié)助做好技術(shù)服務(wù)；凡由承包商使用的新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可，并報業(yè)主批準(zhǔn)，并要求承包商提供產(chǎn)品鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進(jìn)行施工，加強旁站，檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，在工程覆蓋之前，命令、監(jiān)督或執(zhí)行質(zhì)量檢驗。組織施工過程中各項專業(yè)分項工程的樣板引路工作，并組織樣板驗收工作。檢查承包商的工程技術(shù)資料，并督促承包商對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，達(dá)到北京市城建檔案管理的規(guī)定，并按業(yè)主要求的期限，完成資料上報審核工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗，提出工程竣工初驗報告。負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系對工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并按業(yè)主要求組織工程移交。監(jiān)理資料在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完整的移交業(yè)主。在缺陷責(zé)任期間或缺陷責(zé)任期以后，檢查工程，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，并督促保修，簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。如有必要，命令揭開己完工的工程或撤出和更換不適當(dāng)?shù)牟牧匣蚬こ獭z查和參加任何將要覆蓋工程的測試或在其上放置永久性工程以前進(jìn)行考察或檢查和參加己完工工程的測試。在有關(guān)工程安全和維護(hù)方面，對承包人進(jìn)行監(jiān)督，如有必要，檢查安全防護(hù)設(shè)施，要求承包人提供照明燈光、防護(hù)設(shè)備、柵欄和值班人員。工程進(jìn)度控制制定本工程總控制進(jìn)度計劃，審查承包商提交的工程施工進(jìn)度計劃。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，審核承包商提交的月進(jìn)度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議。監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度計劃并落實工程進(jìn)度。審批各合同段的進(jìn)度計劃及修改進(jìn)度計劃，并每月向業(yè)主報送實際工程進(jìn)度報表。這些計劃應(yīng)包括各合同段的人員、設(shè)備等的詳細(xì)情況。協(xié)助檢查業(yè)主及承包商的材料、設(shè)備采購計劃。必要時提出修改建議。及時分析進(jìn)度障礙，調(diào)整總控制進(jìn)度計劃，審查并提出補救措施。下達(dá)工程的開工令，并系統(tǒng)檢查工程的進(jìn)度。工程投資控制審查承包商提交的工程預(yù)算，并可根據(jù)工程情況增減預(yù)算，但前述增減應(yīng)得到業(yè)主的書面確認(rèn)。根據(jù)經(jīng)審批的總體進(jìn)度計劃，計算業(yè)主的用款計劃，并實行動態(tài)投資控制。審查核實施工圖紙范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計變更，及施工過程中發(fā)生的圖紙范圍外的設(shè)計變更、洽商及各種簽證，并將簽訂意見和費用報業(yè)主確認(rèn)。審查核實有關(guān)材料的性能價格比及價差和處理辦法，審查核實可調(diào)價材料的價格。根據(jù)合同要求核查施工方申報的結(jié)算書并向業(yè)主報告。審查工程進(jìn)度款及查驗竣工結(jié)算資料。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出工程變更令，對變更工程進(jìn)行評估，對未定價格的工程按施工招標(biāo)文件、有關(guān)規(guī)定審查、確定供業(yè)主參考的費率和價格。所有變更及相應(yīng)評估應(yīng)報業(yè)主審批。審查并簽發(fā)向承包商的付款證書，證明工程完工或工程部分完工。協(xié)助業(yè)主編制施工投資計劃，控制資金的使用。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位其它參建單位等。協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系；與當(dāng)?shù)匚飿I(yè)，市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規(guī)劃等部門的關(guān)系，與工程規(guī)劃、設(shè)計部門的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門的關(guān)系。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。工程安全管理檢查督促施工承包單位監(jiān)理健全安全管理工作體系和安全管理制度：督促檢查施工承包單位認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。審查批準(zhǔn)施工承包單位對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生情況。對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。按照業(yè)主單位的統(tǒng)一部署檢查施工承包單位的工程防汛措施并監(jiān)督實施。檢查施工承包單位在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。檢查現(xiàn)場施工過程中的安全防護(hù)和文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時書面通知并督促承包商落實整改。定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助業(yè)主單位做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查施工承包單位的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督施工承包單位對安全事故的處理。監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時通告承包商，并督促整改方案的實施。合同管理協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同以及材料供應(yīng)協(xié)議，以及與本工程有關(guān)的各項補充協(xié)議。負(fù)責(zé)審核設(shè)備材料供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽等，并將審核意見報送業(yè)主。參與確認(rèn)承包商所選擇的供應(yīng)商。定期對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查（如遇特殊情況、緊急情況應(yīng)在第一時間內(nèi)上報業(yè)主），并以書面形式報送業(yè)主。負(fù)責(zé)計算、審核各項索賠金額，提供處理意見。根據(jù)業(yè)主與承包人的合同文件，審查承包人提出的所有索賠，監(jiān)督工程變更令的實施，估算承包人報酬要求，并審查其要求的合理性。協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛。對于仲裁、詢問和訴訟有關(guān)的事件和情況，監(jiān)理工程師必須協(xié)助業(yè)主，并提出意見。如果業(yè)主有要求，監(jiān)理工程師必須為處理和工程執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭、參加仲裁和回答詢問。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后，決定承包人對工程分包的適合性。審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議，協(xié)助解釋和修正施工承包合同文件中含糊不清或有分歧的條款，協(xié)助業(yè)主解決好與承包商的矛盾與糾紛。信息管理入場后一周內(nèi)，向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。督促承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位及時整理項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案，并加以檢查，將情況及時報送業(yè)主。主持召開項目第一次工地會議，并負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后，48小時內(nèi)報送業(yè)主及其他各方。定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題，并負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后，48小時內(nèi)報送業(yè)主及其他各方。核定及會簽工程變更文件。保存設(shè)計圖紙偏離之處或更動之處的紀(jì)錄。每月編制監(jiān)理月報，按約定時間和方式向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況；認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署（或會簽）付款憑證（工程預(yù)付款、月進(jìn)度付款、竣工結(jié)算款）督促竣工檔案的編制與移交。工程保修階段的工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主簽訂該項目的保修合同及保修終止合同。業(yè)主在保修期內(nèi)的使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后，通知監(jiān)理單位有關(guān)人員，監(jiān)理單位必須在收到通知后的36小時內(nèi)到現(xiàn)場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決問題。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)生的雇請第三方返修費用的認(rèn)可及責(zé)任方的確認(rèn)。

本工程監(jiān)理單位的義務(wù)與權(quán)力監(jiān)理單位在本工程建設(shè)中的地位監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的管理者，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，代表建設(shè)單位對施工單位履行施工承包合同的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)施工單位與各單位的關(guān)系，既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要維護(hù)施工單位的合法權(quán)益，同時接受建設(shè)單位及政府監(jiān)督部門對監(jiān)理行為的監(jiān)督。施工單位與建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位的所有正式溝通應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行，監(jiān)理單位與勘察、設(shè)計單位的業(yè)務(wù)溝通應(yīng)通過建設(shè)單位進(jìn)行。監(jiān)理單位的義務(wù)與權(quán)力監(jiān)理單位的義務(wù)監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。監(jiān)理單位的權(quán)力監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)力：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，為了維護(hù)委托人的權(quán)益，可對承包人的工作提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報委托人批準(zhǔn)時，監(jiān)理人所做的變更也應(yīng)盡快通知委托人。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)關(guān)仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實材料。

本工程監(jiān)理工作計劃序號工作名稱工作內(nèi)容工作成果完成時間1制定監(jiān)理規(guī)劃及準(zhǔn)備工作總監(jiān)向監(jiān)理人員介紹監(jiān)理任務(wù)；摸清任務(wù)條件及具體內(nèi)容。1．制定監(jiān)理規(guī)劃；2．提出圖紙會審意見；3．確立各專業(yè)監(jiān)理要點。項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后21天內(nèi)或第一次工地會議之前。2審查施工組織設(shè)計和施工方案1．監(jiān)理工程師審查各自專業(yè)施工組織設(shè)計；2．匯總對施工組織設(shè)計的審查意見；3．簽署《施組》審批意見。通過與簽署對施工組織設(shè)計的審查結(jié)論接到總承包方提交的施工組織設(shè)計后14天內(nèi)完成3本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)動態(tài)控制主要抓以下工作：1．審查與監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行；2．復(fù)核主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。3．審查和會簽設(shè)計變更／工地洽商；4．核定施工試驗報告；5．檢查隱蔽工程并對隱檢簽證認(rèn)可；6．跟蹤檢查工序質(zhì)量；工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效控制每月25日完成當(dāng)月的主要工作任務(wù)并匯總7．參與水、暖、電、通風(fēng)與空調(diào)有關(guān)系統(tǒng)試驗和試運行并進(jìn)行簽認(rèn)：8．參與分項／分部工程質(zhì)量驗收：9．審查與核定已完工程量及付款申請，簽發(fā)中期付款憑證。工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效控制每月25日完成當(dāng)月的主要工作任務(wù)并匯總4工程質(zhì)量評定1．分項工程質(zhì)量驗收與評定；2．分部工程質(zhì)量驗收與評定；3．單位工程質(zhì)量驗收與評定。簽署監(jiān)理核查意見相關(guān)驗收階段5工程驗收1．核查總承包方提交的竣工驗收技術(shù)資料；2．項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)進(jìn)行竣工初驗；3．參與項目委托人組織的竣工驗收工作。簽署竣工初驗監(jiān)理審查意見及竣工驗收表竣工驗收后7天內(nèi)完成。6竣工結(jié)算審查與核定總承包方申報的竣工結(jié)算書提出審查與核定意見按國家和本市建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。7監(jiān)理工作總結(jié)1．本工程項目監(jiān)理部監(jiān)理完成情況總結(jié)（報項目委托人）；2．總結(jié)項目監(jiān)理部實施監(jiān)理經(jīng)驗與教訓(xùn)（報本公司）；3．監(jiān)理文檔資料歸檔。監(jiān)理總結(jié)／歸檔資料竣工驗收交付后14天內(nèi)完成

本工程監(jiān)理工作總體程序簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)施工前期準(zhǔn)備工作：成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位職責(zé)；配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；熟悉施工圖紙、進(jìn)行施工圖會審；分析研究委托監(jiān)理合同；編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：參與設(shè)計交底；審定施工組織設(shè)計及施工方案；查驗施工測量成果；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工督促承包單位依據(jù)合同按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工組織對對各分部工程及所屬分項工程、檢驗批的驗收；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料、整理監(jiān)理資料。監(jiān)督承包單位技術(shù)及質(zhì)量保證體系的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工情況，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗收合格；對承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗收簽署工程竣工報告；提出質(zhì)量評估報告。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，通過后參與簽署工程竣工驗收意見工程移交建設(shè)單位進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價控制合同控制安全監(jiān)理信息管理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程驗收進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度計劃審定工程年、季、月度工程進(jìn)度計劃加強對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制對年/季/月度工程進(jìn)度計劃提出修改意見認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度認(rèn)定完成的工程量簽發(fā)付款憑證處理索賠事件核定、會簽工程變更文件對合同進(jìn)行分析、研究并跟蹤管理審查安全施工方案巡視檢查方案執(zhí)行情況，處理安全問題參與處理安全事故現(xiàn)場會議紀(jì)要、音像信息監(jiān)理月報/簡報/報表協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)施工前期準(zhǔn)備工作：成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位職責(zé)；配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；熟悉施工圖紙、進(jìn)行施工圖會審；分析研究委托監(jiān)理合同；編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：參與設(shè)計交底；審定施工組織設(shè)計及施工方案；查驗施工測量成果；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工督促承包單位依據(jù)合同按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工組織對對各分部工程及所屬分項工程、檢驗批的驗收；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料、整理監(jiān)理資料。監(jiān)督承包單位技術(shù)及質(zhì)量保證體系的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工情況，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗收合格；對承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗收簽署工程竣工報告；提出質(zhì)量評估報告。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，通過后參與簽署工程竣工驗收意見工程移交建設(shè)單位進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價控制合同控制安全監(jiān)理信息管理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程驗收進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度計劃審定工程年、季、月度工程進(jìn)度計劃加強對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制對年/季/月度工程進(jìn)度計劃提出修改意見認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度認(rèn)定完成的工程量簽發(fā)付款憑證處理索賠事件核定、會簽工程變更文件對合同進(jìn)行分析、研究并跟蹤管理審查安全施工方案巡視檢查方案執(zhí)行情況，處理安全問題參與處理安全事故現(xiàn)場會議紀(jì)要、音像信息監(jiān)理月報/簡報/報表協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系

本工程監(jiān)理管理的系統(tǒng)控制項目監(jiān)理管理控制類型管理目標(biāo)管理目標(biāo)計劃實施