基層網點負責人2022年度述職報告

第7頁共7頁基層網點負責人2023年度述職報告基層網點負責人2023年度述職報告基層網點負責人2023年度述職報告【1】按照行黨委的工作要求，現將我部20_年上半年主要工作事項做一小結，同時，將下半年的工作安排報告如下：一、上半年工作總結1、文明優(yōu)質效勞工作對我行各營業(yè)機構的窗口效勞工作進展日常管理，始終是我部的一項中心工作。為不斷提升我行的整體效勞程度，真正做到以效勞工作促進分行各項業(yè)務的全面開展，今年4月，按照新一屆分行黨委的指導意見，在原有的效勞工作管理方法的根底上，我部重新修訂并出臺了新的《_銀行_分行文明優(yōu)質效勞工作管理方法》。與老方法相比擬，新的管理方法表達出效勞管理與業(yè)務開展并重，且嚴密相結合的鮮明特色。方法條款精細，操作性強，更加切合我行的管理工作實際。幾易其稿后，在20_年4月中旬召開的全行文明優(yōu)質效勞工作會議上公布執(zhí)行。新方法公布后，我部立即安排本部效勞督導組及轄內機構全體員工認真學習方法細那么，并根據總行最新修訂的《營業(yè)網點效勞標準》，責成專人對照自查。對于自查出來的效勞軟、硬件問題，能整改的立即整改；一時無法整改的，那么及時與上級行工會溝通，匯同分行職能部門集中研究解決。同時，我部還外聘效勞監(jiān)視機構，按照新方法的要求，對全轄各機構的效勞狀況進展明查和暗訪，并將檢查情況按月通報。盡管方法僅施行2個月，但，從上半年的效勞檢查結果看，我行的效勞質量和總體程度，已經有了明顯的改善和進步。上半年，在做好效勞日常管理工作的同時，我部還指派局部機構，積極參加省銀行業(yè)協(xié)會和市委文明辦組辦的文明優(yōu)質效勞競賽活動，并于今年4月和5月，先后接待了省銀行業(yè)協(xié)會、省行效勞督導組以及省行首問責任制檢查組對我行效勞情況的驗收和檢查，均獲得了較好的成績。2、業(yè)務技能培訓和測試工作組織轄內一線員工的業(yè)務技能培訓和測試，是我部的另一項重點工作。鑒于今年全省系統(tǒng)準備于9月份it藍圖上線，分行電教室用于藍圖培訓，無法組織全行員工集中技能培訓，我部在年初就向全轄發(fā)出通知，要求各機構化整為零，組織所屬員工加強技能訓練，爭取以優(yōu)異的成績迎接總行驗收測試。6月9日至18日，按照省行工會的總體安排，我部又集中組織了分行員工的技能測試，全行500余名員工踴躍參加，實際測評40余場，實際參測800余人次。本次測評也獲得了較為理想的成績。經統(tǒng)計，有20_名員工到達了不同技能種類的一級能手程度，全轄參測員工合格率近100%。3、對外宣傳工作在做好各項日常工作的同時，我部還擔負起分行的局部對外宣傳工作，及時將分行的各類工作新聞事項，以圖文并茂的形式，向總、省行和分行網站及內部電子刊物踴躍投稿，擴大分行的影響力，提升我行的知名度。根據不完全統(tǒng)計，上半年，我行向行外媒體發(fā)出稿件近20_，登載率100%。需要重點說明的是，去年末，我行被遼寧省委、省政府評為精神文明先進單位標兵，今年初，市委宣傳部代表省級政府來我行舉行授匾儀式。我部緊緊抓住這一契機，不僅周密做好接待、準備和系統(tǒng)內部的宣傳工作，還全力配合遼寧日報新聞站記者對我行的新聞采訪，通過在遼寧日報發(fā)布對我行的新聞專訪，來擴大我行的對外影響。4、職工權益工作按照分行黨委的工作安排，我部于今年3月，積極聯絡體檢醫(yī)院，組織全轄員工集中進展身體安康檢查。并根據檢查結果，集中組織員工接種乙肝疫苗，目前，該項工作仍在進展中。今年5月，我部還按黨委的要求，負責組織員工行服承攬加工廠商的招標、考察工作，并于5月底，完成了訂購合同的簽署，和全行120_名員工的量體工作。5、黨務工作根據省行黨務工作部的統(tǒng)一部署，上半年，我部還積極組織行內各黨支部，嚴格把關，認真挑選入黨積極分子，并參加市機關工委的入黨培訓。目前，參加培訓的11名積極分子均順利結業(yè)，擬納新人選已呈報分行黨委。6、企業(yè)文化建立工作為構建和諧的企業(yè)文化環(huán)境，活潑員工文化生活，上半年，我部主要組織安排了以下及項大型文體活動。春節(jié)前夕，組織召開全行20_年度雙先雙優(yōu)表彰大會暨迎新春聯歡晚會；3月初，為紀念3.8國際勞動婦女節(jié)，組織全行女員工開展了書畫攝影競賽活動；5月中旬，組織全行員工開展“綠之約”主題登山活動，等等。上述活動的成功舉辦，大大增強了廣闊員工的向心力，和分行黨委的凝聚力，均獲得了預期的效果。7、其他工作6月中旬，省行舉辦全省20_年業(yè)務技能競賽活動，指定我行全程承辦。我部按照分行黨委的指示，從活動的前期準備，到活動的順利開展，均投入了大量的時間和人力?；顒油戤吅?，我部的各項工作，得到了省行及分行黨委的贊許和好評。二、上半年工作中存在的主要問題1、雖然我部重新修訂了非常詳盡的效勞工作管理方法，但，在日常管理工作中，考評線條還顯粗暴，考核精細度還有待加強。2、在省行舉辦的20_年度業(yè)務技能競賽活動中，我行僅獲得團體總成績第四名，這一成績，與我行在全省的定位不相匹配，員工的業(yè)務技能訓練工作力度亟待增強?；鶎泳W點負責人2023年度述職報告【2】20_年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領導的關心、保護和大力支持下，以高度的責任感，遵守職責，務實開拓，將分理處的開展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、從根底業(yè)務入手，著力于柜員素質的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進?！惨弧辰⒔∪黜椧?guī)章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我根據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目的，并按照缺什么補什么的原那么，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、防范風險起到了積極的作用?！捕臣訌姳O(jiān)視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時發(fā)現工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險?！踩撑浜蠒嬍潞笾行膫髌蓖獍ぷ?，堅持標準化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進展傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。二、標準財務管理，加強內控管理，標準經營，挖掘新的業(yè)務增長點。〔一〕為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照農總行財務制度規(guī)定，認真編制財務收支方案，及時準確的進展各項財務資料的報送，并于每月、季末進展詳細地財務分析^p?！捕吃趩T工中經常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、老實守信、熱愛農行、效勞農行、奉獻農行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理