施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度

施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度為加強項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項目安全部負責機械設(shè)備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設(shè)備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊做好機械設(shè)備、施工機具的安全管理。2、機械設(shè)備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機具、車輛負責。二、臺賬建立1、項目安全部負責建立本工程機械設(shè)備、施工機具安全管理臺賬：2、項目安全部應(yīng)編制本項目機械設(shè)備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。3、項目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機一檔”及中小型設(shè)備機具的管理臺帳。4、項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準確的進出場時間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。7、項目安全部應(yīng)指定專人負責機械設(shè)備、施工機具的臺帳管理。三、機械設(shè)備、施工機具1、對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機械設(shè)備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準后租賃進場。3、進場的租賃設(shè)備在進場前必須經(jīng)項目技質(zhì)部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊機械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機配備。因人員調(diào)動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。5、各施工隊在每天施工結(jié)束后，機械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。現(xiàn)場施工機具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊對機械設(shè)備落實保養(yǎng)責任人，按項目部要求做好機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，維護與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊應(yīng)將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：2.1機械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。2.3機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點進行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負責。4、機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設(shè)備維護情況進行監(jiān)督檢查。五、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。3、機械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認真做好出車準備工作。5、所有機械設(shè)備事故（指機械設(shè)備損壞、機械傷害事故），由各級調(diào)查組認定事故責任，對事故責任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機械設(shè)備、安全管理制度處理；6、機械設(shè)備安全工作由項目安全部負責監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險公司投保的，還應(yīng)向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負責人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況，同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。篇二：施工機械與設(shè)備管理制度五、施工機械與設(shè)備管理制度1總則1.1為保障***鐵路建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，同時加強本標段的機械設(shè)備標準化管理水平，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競爭力；充分發(fā)揮機械設(shè)備的最大效率，根據(jù)***公司、中鐵五局機電設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合***工程項目的實際情況，特制定本管理辦法。1.2施工機械設(shè)備管理的目標是：組織規(guī)范管理；特種設(shè)備申報和備案，合法使用；按施組要求合理組織設(shè)備配備、安全使用、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備生產(chǎn)能力。1.3設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；建立以保證施工需要為基礎(chǔ)，推動施工技術(shù)進步為著眼點，以提高企業(yè)核心競爭力為重點的設(shè)備投入機制；對設(shè)備實行全壽命期綜合管理，最終為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，為實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值服務(wù)。1.4設(shè)備管理堅持依靠科技進步，提升企業(yè)核心競爭力，促進施工生產(chǎn)活動的方針,遵循設(shè)備投入使用高效、先進、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合,實物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合,設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與預(yù)防修理相結(jié)合，修理、改造與適時更新相結(jié)合，專業(yè)管理與標準化管理相結(jié)合的原則。1.5本標段設(shè)備管理分類分為項目部管設(shè)備和架子隊管設(shè)備，項目部管大型設(shè)備的購置計劃由指揮部負責審核上報集團公司統(tǒng)一招標采購，大（項）修計劃由子/分公司審核項目部執(zhí)行，設(shè)備的報廢由子/分公司審核上報集團公司，架子隊管設(shè)備的采購、大（項）修計劃、報廢由項目部審核報子/分公司。1.6積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，引進和推廣先進的設(shè)備管理方法、經(jīng)驗，運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立靈敏、準確，縱橫聯(lián)系的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高管理效率。1.7各項目部要制定設(shè)備管理主要技術(shù)和經(jīng)濟考核指標由指揮部統(tǒng)一審核上報集團公司，并納入企業(yè)管理責任目標，定期考核。1.8本辦法適用于***鐵路工程指揮所屬各項目部的機電設(shè)備管理。各項目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的《設(shè)備管理細則》。2機構(gòu)設(shè)置及崗位職責2.1根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備標準化原則，局指揮部設(shè)物資設(shè)備部，所屬各項目部設(shè)置物資設(shè)備部，項目部下屬的架子隊（梁場、攪拌站、橋梁路基隊等）設(shè)置機電管理人員。2.2局指物資設(shè)備部是本標段工程機電管理工作的業(yè)務(wù)主管單位，負責機電設(shè)備的全方位管理，其職責是：2.2.1貫徹國家、相關(guān)部委、上級和集團公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例和規(guī)定，組織制定指揮部的設(shè)備管理辦法及制度，匯總上報設(shè)備購置計劃；掌握本標段設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力；參與開展設(shè)備大檢查和評比表彰活動；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和相關(guān)程序文件所規(guī)定的職責并進行過程管理、檢查、監(jiān)督，匯總上報有關(guān)報表。2.2.2按照國家和上級頒發(fā)的機電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準的要求，督促各項目部貫徹實施。2.2.3負責檢查指導(dǎo)并幫助各項目部施工機械設(shè)備的消耗核算，加強成本控制。2.2.4負責重大機械事故的調(diào)查、分析、處理和上報，參與特大機電設(shè)備事故的調(diào)查、分析。2.2.5建立健全機械設(shè)備臺帳，并動態(tài)更新。2.2.6組織項目部機電人員對機電設(shè)備管控情況進行檢查。2.2.7組織本項目統(tǒng)購設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量索賠和安全操作規(guī)程的編制報批及實施等工作，摸索、探討、總結(jié)新型主要施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修經(jīng)驗和辦法。2.2.8參與安全質(zhì)量部組織的機電設(shè)備危險源及重要環(huán)境因素的識別。2.2.9監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本標段施工機械的管、用、養(yǎng)、修工作，保證施工機械過程能力，并使其在安全、環(huán)保、低耗的狀態(tài)下運行。2.3項目部機電部門職責2.3.1負責項目部施工機電設(shè)備的管理，對項目部機電設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)和維修工作進行指導(dǎo)，辦理機電設(shè)備的調(diào)撥、大修批復(fù)和驗證、報廢、處置等工作。2.3.2建立機電設(shè)備臺賬，掌握機電設(shè)備的數(shù)量、分布動態(tài)、使用情況及技術(shù)狀態(tài)，收集、整理、匯總機電設(shè)備技術(shù)、消耗產(chǎn)出資料，按規(guī)定及時將各類報表報局指物資部。2.3.3貫徹執(zhí)行電力管理相關(guān)規(guī)定，開展施工用電消耗、產(chǎn)出分析管理工作及電力設(shè)備管理工作。2.3.4負責項目部所需機電設(shè)備的配置及采購；對項目部外租的機電設(shè)備進行指導(dǎo)和監(jiān)控。負責督導(dǎo)、檢查施工機電設(shè)備的使用情況和基礎(chǔ)記錄管理情況。2.3.5負責機電設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報。2.3.6建立機電設(shè)備管理人員、機電技術(shù)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和技術(shù)工人臺帳，并參與其培訓(xùn)、考核、評價工作。2.4項目部下屬單位機電管理人員職責2.4.1在項目部設(shè)備管理部門的指導(dǎo)下，負責設(shè)備現(xiàn)場管理具體工作。2.4.2貫徹實施子/分公司、項目部機電管理部門管理規(guī)章制度，貫徹實施集團公司一體化管理和業(yè)主“六位一體”標準化管理。2.4.3負責設(shè)備運轉(zhuǎn)原始記錄的收集、匯總，負責設(shè)備統(tǒng)計報表的匯總并按時報送項目部機電管理部門。2.4.4負責本單位機電設(shè)備的安全管理工作，檢查、督促、指導(dǎo)操作司機做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，參與本項目機電設(shè)備的檢查、機電設(shè)備大事故及以下事故的調(diào)查處理。設(shè)備的前期管理3.1各單位應(yīng)加強設(shè)備投資規(guī)劃管理，科學(xué)制定企業(yè)設(shè)備裝備規(guī)劃。設(shè)備投資重點應(yīng)是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備，重點滿足高、難、新、尖工程項目施工技術(shù)要求，突出企業(yè)施工實力，發(fā)揮機械配套施工能力。3.2機械設(shè)備的配置、調(diào)劑3.3設(shè)備的配置3.3.1進場的機械設(shè)備，要調(diào)試良好，保證正常運轉(zhuǎn)。3.3.2機械設(shè)備的配置，要按照投標書要求，以目標任務(wù)工作量為依據(jù)，根據(jù)施工組織和進度安排，科學(xué)合理配置，保證需要，又節(jié)約開支。3.4新購置機械設(shè)備3.4.1要新購置機械設(shè)備，必須按上級規(guī)定程序，嚴格審批，簽訂采購合同，并報局指物資設(shè)備部備案，嚴禁無計劃購置、不組資使用機械設(shè)備。3.4.2設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進、合理配套、經(jīng)濟適用，符合安全、環(huán)保和節(jié)能要求。3.4.3新購機械設(shè)備進場安裝、調(diào)試完畢后，機電管理部門要與生產(chǎn)廠家一同進行驗收。非標設(shè)備必須查驗技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理，部件的生產(chǎn)廠家是否與設(shè)計文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細的部件清單。驗證記錄及新機驗收記錄均須上報局指物資設(shè)備部，3.5內(nèi)部調(diào)劑的機械設(shè)備，必須有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完善相關(guān)資料。4設(shè)備的基礎(chǔ)管理4.1機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理是設(shè)備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認真保管。重要使用、保養(yǎng)、修理資料必須要電子文檔、書面文檔并存。4.2設(shè)備所屬項目部根據(jù)有關(guān)財務(wù)規(guī)定對設(shè)備進行組資，并上報指揮部及集團公司。4.3設(shè)備臺帳的建立4.3.1項目部物資設(shè)備部應(yīng)建立設(shè)備匯總臺帳，其中需記錄：機械名稱、管理號碼、型號、生產(chǎn)廠家、出廠時間、發(fā)動機的型號、規(guī)格、，保管司機、調(diào)入、調(diào)出本項目時間等（樣式見附表1），并報局指物資設(shè)備部備案。4.3.2建立新購設(shè)備履歷書及填寫新機到達通知單。4.3.3及時、認真填寫單臺設(shè)備的燃料、潤滑油、配件消耗情況，準確記錄設(shè)備的臺班時間，臺班的記錄要以發(fā)動機運轉(zhuǎn)的實際時間來填寫。4.4加強設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計分析，必須采用以計算機輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平。設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修5.1設(shè)備的使用管理制度5.1.1實行崗位責任制：5.1.1.1大型機械必須實行“三定三包”制度（即定機、定人，定崗，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。多人操作的大型機械實行主操作手負責制，操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)動時應(yīng)征求機械部門意見后辦理。5.1.1.2操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原