2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題庫自我評估300題及一套完整答案(云南省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、經(jīng)營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.對新產品做出過度反應

B.尋求支配地位

C.過分集權化

D.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力【答案】ACK8L8Y2D8Y4G5Q8HF9Q1C10Q6A5P4E6ZN6O2Z5B3Y9B1Q92、甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續(xù)以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.操作風險

D.產業(yè)風險【答案】ACJ2C4E2J6J3D4X3HP9K3V8V1V9I8F6ZQ2E1Y1W1W3B6Q13、甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務為縫紉機。某年收購利多礦業(yè)100%的股權。由于甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術方面缺少經(jīng)驗。為防范可能發(fā)生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應急資本

D.套期保值【答案】BCF8J3G7J10F10W7A7HK6J8V2B7A4F5H7ZC2F1B6P1E10D10N24、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學決策

D.權力制衡【答案】CCE10S9Z5V7H1W2Y6HW4C8D6T5E1P4P9ZB3Q2R6K5U4N6T95、昌盛公司在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。昌盛公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

A.可行性標準

B.外部性標準

C.可接受性標準

D.適宜性標準【答案】DCW10B9L8S3B5V2X2HI7A4L8W10S9J9V7ZR6R1G8L10B10M10C86、納愛斯集團曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（）。

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精【答案】DCX4N2B5M4G4D3V2HM7C4W7N6A1I5P2ZC4L6S1I3P9W6W27、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機構的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機構開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財務戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營風險與財務風險的搭配是（）。

A.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配

B.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配

C.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配【答案】CCN4J8A8V5S10B3G8HN2A7M2S8E6R8P3ZH1S1C7V9E3M2B108、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。

A.具有經(jīng)濟制約性的資源

B.物理上獨特的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCM9G10U2L2G3B1T8HD3H3S5O7I7Z9B10ZI9O10G10U6T8G3O89、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

B.M型企業(yè)組織結構

C.H型結構

D.事業(yè)部制結構【答案】CCZ3I9O5I6T8J8E7HW2O3U3Y1L1D3C1ZR10S4E9R1O1N2Z610、隨著消費者對品質生活需求的不斷升級，美好空調制造公司率先向市場推出了“無風感空調”，為消費者帶來了更舒適的體驗，深受消費者的喜愛。同時，該公司通過實施MRPⅡ工程，使浪費現(xiàn)象大量減少，生產效率大幅提高，原材料、產成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價格降至同配置空調價格的一半。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，美好空調制造公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.低價低值戰(zhàn)略

B.低值戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】DCN6A10C4Q10M3W1X4HB1C1S4X8V2E6V1ZF5I4W3M5T4O8S611、近年來，隨著我國人民生活質量的提高，人們對健康較為關注，越來越多的上班族開始青睞營養(yǎng)健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養(yǎng)美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關鍵因素

D.鉆石模型【答案】BCM4M4O8N6Y1G5Z4HK6O4Z8D2Z9J4C1ZH1D10U3T7X10M8J312、近期，平安銀行總行架構將從以往的對公、中小企業(yè)、零售、資產負債、風險管理、綜合保障、行政科技等幾條線垂直管理調整為大對公、大零售、大內控、大行政四大條線。調整后，平安銀行的一級部門將從42個精簡到30個，并將決策權分配到較低的層級，有助于達到管理效率的提升，契合提質增效的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行調整后的縱向分工結構特點是（）。

A.管理人員的控制幅度較窄

B.有利于企業(yè)的內部控制

C.管理費用會大幅度地增加

D.能及時反映市場變化【答案】DCW7L2T2U7J2B4P10HZ10K3D1M9J4L1A3ZR6R4A5P10O3C1Z813、（2017年真題）甲公司是一家玩具生產企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設成立了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.市場開發(fā)

B.產品開發(fā)

C.市場滲透

D.相關多元化【答案】ACI6S5R7B6P6Z4B7HR5P3I9Y5O9H9S7ZL5J9H3Y1Q8N8V714、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。

A.經(jīng)濟因素

B.技術因素

C.社會和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCX1H9N5B10K7T5D6HJ10K10J3O7D6P3S10ZK1N7W3A2R10K10U1015、（2021年真題）太奇公司是一家從事飲料生產的外資企業(yè)，該公司的薪酬結構由基本工資、獎金、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.領先型策略

D.混合型策略【答案】CCG5L9H8U1H2Y9F10HC4Y3M2V5O4Z4R7ZP10E9N1N8A5K4Z216、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業(yè)。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCW1T5H7B3G7M8G9HQ4J4K6G10V6K7O9ZM4Y7R3B1X7E3R917、甲公司今年非常重視企業(yè)的風險，財務部王經(jīng)理指出，企業(yè)風險是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。下列說法中，不正確的是（）。

A.企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關

B.風險是最有可能的結果

C.風險既具有客觀性，又具有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】BCJ2D1Q10J2R7I3M9HX10G5Q7V9R2T7L4ZP7R6L4K9X8O4M718、（2018年真題）長森公司是一家從事智能化產品研發(fā)和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業(yè)務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產品開發(fā)【答案】ACW10J7X2N1Y3B10T8HL3O3T6Z10S9L9Y7ZG8V9L1F3A2V1Z1019、甲公司一直用以前期間的預算為基礎編制新一年度的預算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預算的方法為（）。

A.零基預算

B.超額預算

C.增量預算

D.專門預算【答案】ACU7Z8V6F4J1M8V1HH2A7R7C8P8I9K6ZG10Q2G8A3U2U7U120、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業(yè)發(fā)生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯(lián)系征詢客戶不再繼續(xù)與公司交易的原因，以此不斷改善公司經(jīng)營。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治—法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素【答案】DCJ10S7I1Z2H8Z8F1HN5I4C3G6A4P8L3ZM5N8A10E2A4S8R421、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.市場定位【答案】BCU4D7U8S4X9S5Y7HY6P4Y8U2R5W4L2ZN7E2W10W5W7M10B522、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】BCI5C6A4A6D6H3Q10HY4Q9P7V5L3G2A3ZB1W3X10S1C8R8G723、達康公司是國內一家中成藥品生產企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產業(yè)增長潛力較大

B.達康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業(yè)競爭較為激烈【答案】ACS7E10C3K7V2V8B2HM2G2L6E1N5E7B8ZJ1V1L10W9Y6J2O824、（2020年真題）新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通，制定并實施一整套嚴格的工作規(guī)章和程序，要求所有員工忠于崗位職責，嚴守操作規(guī)程。該公司文化的類型屬于（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCF2T4E2T7B4K3V3HD7L2L10I5V5H7T4ZM6Y10A9E5W3R10P325、睿祥科技公司是一家智能手機生產企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設計好、品質高、價格低的手機。為了開發(fā)物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略【答案】BCP10U4D5N10H4P8B1HC6C10K8K2X4X5D10ZW9Z8I7W1F9O10K726、隨著C國市場不斷開放，越來越多的國際汽車品牌進入國內市場。Q汽車公司為了在汽車產業(yè)市場尋求一席之地，對自身商業(yè)模式進行了重新定位，選擇與國際汽車品牌D公司成立合資公司，為D公司生產其在C國市場銷售的汽車產品。從戰(zhàn)略選擇角度看，Q公司選擇戰(zhàn)略的定位是（）。

A.利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉移到周邊市場

C.通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】CCV9Q6G9B6Q2F1M5HL10M1Y7P9B7X5U6ZX5D3A7X4T7Z3F1027、亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.期望值

D.在險值【答案】ACZ6S3U9Z7E2Q8B5HO4T7D3A8U6B4I5ZF9B5Z3K8I7G10K728、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構進行交流的專門委員會是（）。

A.提名委員會

B.審計委員會

C.戰(zhàn)略決策委員會

D.薪酬與考核委員會【答案】BCM7Q2P10V1Y8K4Z9HS6U2Z5Z10W5K9E6ZH2E8M8V6R5X5D729、甲集團根據(jù)年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經(jīng)理自行把預算銷售額調整為4500萬元并以此執(zhí)行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。

A.預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預算，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】BCC7J4W3D9E5N10P2HH7B9I10F8M4Q1T2ZH8J4R3D8O3O1L430、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCG1K7F5M2R8U4W8HP9Y6W4F6M1E3E9ZZ9T2D9C1W9A4M831、飛虹公司是一家大型服裝企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初始，高層管理人員對公司如何使得設計和色彩組合吸引人以及怎樣降低成本進行了全面的分析，這一分析針對的是（）。

A.成功關鍵因素分析

B.競爭環(huán)境分析

C.競爭對手分析

D.市場細分【答案】ACZ9U2F8O10W3F6P6HE6B2N9I2X7R8L10ZR4J2O4H6W5B2Y332、下列各項中，不屬于企業(yè)全面風險管理商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.績效最優(yōu)化管理

D.財務管理【答案】DCW6Z9J4D5F8G2Y5HR7N8J4Y9M7E4O1ZH2D7C1N3F8H8V533、甲公司聘請咨詢公司對企業(yè)進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向甲公司相關人員提出問題：貴公司希望保持多高的資產負債率？甲公司相關人員按照公司相關制度規(guī)定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。

A.風險偏好

B.風險承受度

C.風險范圍

D.風險度量【答案】ACA8E1Z6G3M9M3C6HK4Y3T7Q2Q8J10Z7ZN8Y1Y6D6F6M5F534、甲公司是上海一家服裝生產企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】DCY5F9Y8G1M7S2Y7HL8G8T2E1Z3V2L2ZZ5Z7G5U5W4K3X435、一個或多個行為主體（股東等）根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經(jīng)理等）為其服務，同時授予后者一定的決策權力，并根據(jù)后者提供的服務數(shù)量和質量對其支付相應的報酬。這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.資源依賴理論

B.利益相關者理論

C.超產權理論

D.委托代理理論【答案】DCQ4Z8S10P5T9J1Y10HK8R3W4B3T3P1A3ZY9W9Y8V7P1D6J236、ABB公司是全球領先的電氣生產商。其下設電力產品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運動控制部、低壓產品部和過程自動化部等。其通過在一些生產成本較低的國家進行生產裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產商。ABB公司采用的組織結構類型是（）。

A.國際部結構

B.全球區(qū)域分部結構

C.全球產品分部結構

D.跨國結構【答案】CCA10O9Y3V5S6B7R2HG6Y6Z9O7P7Z9X6ZX3J7R9I4M9I3H737、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.履行社會職責

D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值【答案】DCX1M7Y7P10B2H9K1HK6W1Q9V7A4Y7P3ZJ5B3T7R3W10M2V838、為了適應外部環(huán)境的變化，甲公司采用了漸進性變革方式，實施了戰(zhàn)略變革，下列各項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務的是（）。

A.調整企業(yè)理念

B.調整管理層結構

C.重新設計企業(yè)的組織結構

D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位【答案】BCL4K2V9S4X3V4O7HU9S1U5R6T4Q7O5ZC10C4W5X3W1Q7M639、合肥地鐵三期工程于2019年11月通過了專家認證，在論證時專家們通過電郵匿名發(fā)言，反復論證歸納，最終得出同意建造的結論。上述案例中采取的風險管理技術與方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.馬爾科夫分析法

D.情景分析法【答案】BCG5N5F7C7N5D5J4HL8W4E7L10K8B1A8ZS6N4F8U6P6X9E340、A公司是一家家電生產企業(yè)。前期企業(yè)規(guī)模較小，結構簡單，擁有三個產品事業(yè)部：燃氣系列產品、洗衣系列產品以及電子系列產品。后期通過收購生產空調、冰箱和火爐產品的B公司和生產小型家電產品的C公司，擴大了產品規(guī)模。并購后的A公司將原來的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個事業(yè)部，每個事業(yè)部分別負責其下屬不同產品的生產。根據(jù)以上材料分析，該企業(yè)的組織結構類型屬于（）。

A.產品/品牌事業(yè)部制組織結構

B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

C.M型組織結構

D.職能制組織結構【答案】CCI5W10N2Z10Q10S10Y9HL5S9J6B2C7E6O5ZC9T10N1O6Z6W5K441、某國有企業(yè)主營大型機械制造，經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)定，銷售量也相對平穩(wěn)，但是該企業(yè)向中國銀行進行了大規(guī)模的舉債。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。

A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配

B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配

C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配【答案】CCT5M3P3J6E9T10R4HH5K3K8P5X7X7D2ZS8H1C10Y5N10U8S642、（2016年真題）在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協(xié)調機制是（）

A.共同價值觀

B.直接指揮，直接控制

C.相互適應，自行調整

D.標準化體系結構【答案】CCM10X9R8C1P8U7X5HR5M4T9U3E8A6C6ZU6N3U7Q5A1X7H243、甲公司是一家從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的公司。由于所處草原靠近西伯利亞地區(qū)，發(fā)生寒潮、冰雪等極端天氣的概率較高，于是甲公司決定對其加強損失事件管理，通過購買保險降低極端天氣引發(fā)的自身損失。下列關于損失事件管理中的保險，說法不正確的是（）。

A.保險合同降低了購買保險一方的風險，屬于風險控制策略的運用

B.一般可保風險是純粹風險，機會風險不可保

C.保險公司通過損失的分散化來降低自己的風險

D.保險是風險轉移的傳統(tǒng)手段【答案】ACO9N4F8Z5O6M2Z3HC4M2B1V7T8L5P8ZZ10G1M8S4M3Z4W644、下列不屬于風險控制策略的是（）。

A.寫字樓禁止吸煙

B.產品出廠前設立雙重質檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機交易

D.辦公室采用不易燃地毯【答案】CCZ6S3Q5P8C10L2M9HS2H8M9L4U10A7T5ZO3J3U2C4S1Z1R245、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACW2N7E4L7O6L6F3HV1T9B2Q2L1M3U8ZZ3V7E10F9U1M8M346、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業(yè)每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業(yè)而言，這種補貼行為屬于（）。

A.經(jīng)濟因素

B.技術因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACN9B6B8Z7J1X6B1HS8Y10Q9R1H4P7T4ZY9O7G10M3B10N3H947、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內置深度神經(jīng)網(wǎng)絡的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創(chuàng)新的回報，O公司還需要在因推行創(chuàng)新而不可避免導致的“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動地位，掌控和引領創(chuàng)新的發(fā)展方向。根據(jù)上述信息判斷，O公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】DCB4E8R8V8K4R8U5HV8A4W10R6Z5M10J10ZO8H10Y8A3M10I3S1048、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業(yè)內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規(guī)模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者【答案】CCB5W1R1L4U4L4T4HL6Q2R6Z6B4L3L5ZL9M5G6M10Q9P2X949、天兆公司經(jīng)營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5％、9％、10.5％和18％,相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。

A.造船業(yè)務

B.港口建設業(yè)務

C.海運業(yè)務

D.相關智能設備制造業(yè)務【答案】CCQ2W6M1Q1J2F1S1HP10G7Y5V4M2H4Z6ZZ1P3Z2O1T8Y3F950、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經(jīng)營業(yè)績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCF8N6O4Q5Z1P4E8HE9U8C2E9C3K3T4ZX6A4R3D10L3H1K351、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.內部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】BCI10N9B1F4B8D7R7HI6T7N6W6E3R10M4ZR9Q10A1X7P10V2T752、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】DCS5L6D2H4L2G5R9HG3W6R9A4D8J9P5ZB2P10U2U8H2A4M853、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經(jīng)濟環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術環(huán)境因素【答案】CCH7D5G3Z5F6T5U2HU9O9W3X7H2S3A8ZT10C2P2E6U5O4L954、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營機構，自開業(yè)以來經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACP10N8D1T8T4M9E5HM7H8Z7A10V3Z5W5ZT5C4C10E6J8H2O255、下列關于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關表述中，不正確的是（）。

A.它重點關注股東財富的增值

B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習

D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業(yè)績【答案】DCR1L5L4M5Z3F7M10HW3J8R5V6Y3V8K5ZD2S8L6F4A4D8I856、（2021年真題）傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革【答案】CCV3N3P4X6B9N1V2HK1Y1D7O1B10Q6K7ZO1P8X6U3H4H3D957、乙公司項目小組成員在討論COSO委員會提出的內部控制目標，下列各項中，不屬于該委員會提出的內部控制目標的是（）。

A.取得經(jīng)營的效率和有效性

B.確保財務報告的可靠性

C.遵循適用的法律法規(guī)

D.完善內部監(jiān)督【答案】DCK5F10H10X10H9D3A6HW3H3M10I9R2D5D8ZL10X5R4Q6I8C5C858、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓企業(yè)，在設立部門時分別設置了財務、運營、教學、技術等部門，這屬于組織結構中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACM4T10J7Y6U10Q5A4HI8R5D2F7I4B6X1ZB9L4J4N3Q4B6N259、下列關于失效模式影響和危害度分析法的相關說法中，不正確的是（）。

A.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

B.可對其他風險識別方法提供數(shù)據(jù)支持

C.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要

D.設計初期不會發(fā)現(xiàn)問題，從而增加了開支較大的設備改造【答案】DCT8P7H1P2M7J2S3HY1T4R9Q3W5O3P8ZS1E10V7R8R8Q6N260、甲公司是一家上市公司，按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，該公司需要定期進行信息披露。下列不屬于公司信息披露應當披露的重要信息的是（）。

A.公司經(jīng)營目標和非財務信息

B.關聯(lián)方交易

C.不可預期的風險因素

D.公司財務和業(yè)績狀況【答案】CCQ3Q8K9W3Z10X8P3HM1V1Y8P3G5J7B1ZD2P6W7Y5Q9Z7T961、C公司的主打產品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據(jù)前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據(jù)SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰(zhàn)略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產品屬于明星產品，應長期投資扶持

C.根據(jù)產品生命周期模型，C公司所在產業(yè)處于成長期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產品位于該模型的左上方【答案】BCK9B10X10L8K7M8F9HL5R2Z6W4S6C8J5ZM9N2L9I8U1W2D362、（2018年真題）甲公司的主營業(yè)務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCI10I10E3D4M4Z6Q5HE3P3M2R10Y2T5S8ZX5L4E8S8E10K4E163、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新一代智能技術實現(xiàn)產品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關鍵因素分析

D.產業(yè)生命周期分析【答案】BCK2V3G10I10Z6E10R5HF2T1B10C6V2U10E9ZE7D7W9M8H4E6P764、某企業(yè)壓縮生產成本，僅提供產品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCO5Z8Q5Y7O2I10G9HF7A8O2C9L6I8B1ZP7V8O10M10K9X3E665、甲企業(yè)看好遠程教育領域，打算于2010年進軍遠程教育產業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)產業(yè)內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，已經(jīng)占領了遠程教育行業(yè)的大半壁江山，占有近70%的市場。據(jù)此甲企業(yè)認為進入這個產業(yè)的障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.轉換成本

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.政府政策【答案】CCJ7N7E8U9G5L3A10HM3E7U8J1X9M1K10ZY10C10C8G10F4R9E566、ABB公司是全球領先的電氣生產商。其下設電力產品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運動控制部、低壓產品部和過程自動化部等。其通過在一些生產成本較低的國家進行生產裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產商。ABB公司采用的組織結構類型是（）。

A.國際部結構

B.全球區(qū)域分部結構

C.全球產品分部結構

D.跨國結構【答案】CCG1X5C9K9I10E5C3HD6O8D8X9N1N2B2ZR2X8K7B3Q4C3I867、員工擁有兩個直接上級的組織結構的是（）。

A.矩陣制組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部制組織結構

D.區(qū)域事業(yè)部制組織結構【答案】ACH9W7T5J10F6G3S1HU6Q8E8P4V8W10P8ZY2Y9K4D2C5F10A568、海鑫公司是國內一家從事家電生產的企業(yè)。2015年，海鑫公司開始了國際化經(jīng)營。2018年，公司在發(fā)展中國家Y國，以生產外包的方式在該國生產加工家電產品。海鑫公司國際化經(jīng)營的主要方式是（）。

A.出口貿易

B.全資子公司

C.合資經(jīng)營

D.非股權形式【答案】DCN10H4C10L8K1S5U3HN10V7H6A5Q8D1J1ZN1T9Z2C10V2R7Y669、2020年2月，深交所向曾經(jīng)的“消防第一股”天廣中茂發(fā)出關注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規(guī)擔保一事。這一違規(guī)行為未經(jīng)股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據(jù)案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。

A.直接占用資源

B.通過關聯(lián)交易進行利益輸送

C.掠奪性融資

D.內幕交易【答案】ACM4N1J2P1I10D5J7HB1V6T6E10K2W4M1ZC5H10Q9L2U9Q1T170、甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案并逐步落實。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準的特點，因此甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】CCA8P2R4Z5J4I4E8HB10P9A7P2E9T7M1ZB1Z10L2N9Z8B5F571、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（ ）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCP2P4S1U7C9B8C4HS1U1I3C9J4L8X10ZV10Y1C1I6M1T5D1072、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACF3E10F3W7H2P7W9HC1I2G3P4X10X3X2ZA5J8B7U10P4T7L773、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領先的競爭地位【答案】BCB7G8W8V6B7Z4L6HX5G5C4K4Y3R7T6ZG7X1M1A8K4K8F774、某計算機行業(yè)研究員發(fā)現(xiàn)，不同品牌的個人用計算機產品銷量節(jié)節(jié)攀升，產品在技術和性能方面有較大差異，消費者能接受的產品質量參差不齊。并且由于市場的擴大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產品的定價也較高。按照產品生命周期理論，目前個人用計算機行業(yè)所處的階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCK10Y8A9W2F7N10I3HD9P3Z6E8X9T1E3ZP1Z2V1G1Z1H1C975、下列選項中屬于風險規(guī)避的是（）。

A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理

B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品

D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】CCH4G2N9C1S3O8O6HR9T5I9B5Y4H2O3ZO10Y2Z7X1S8X3U1076、近年來，國內生物醫(yī)藥行業(yè)逐漸發(fā)展，產品銷售群不斷擴大。不同廠家的產品在技術和性能等方面存在較大的差異。各廠家為擴大市場份額，不斷進行廣告投入。按照產品生命周期理論，目前國內生物醫(yī)藥行業(yè)所處的階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCD4V4X10D2D7N3Q2HL7F8V9F6J1F6R1ZP8W7N1Q6G3J5Q577、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產品銷售環(huán)節(jié)的利潤率比較高，超想公司為了企業(yè)的長期發(fā)展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據(jù)上述信息判斷，超想公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關多元化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】DCF5N10T8I6R4Q5I1HD3O4P2H2Z9B10O2ZV9B5G4K5K5P6H178、一家花店在某地區(qū)內擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負責管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務。這種組織結構屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部制組織結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】ACD6L10J3S6D10L6K9HH8O4X2H8O4N1J10ZA4H2R1R3S3H7J979、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網(wǎng)進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革【答案】ACH9F3Y7U10Y10D3X6HP9V1A7O1P9C5S7ZG3L9J1K10B7R10Y780、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營機構，自開業(yè)以來經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACK5X3G6Y5U8E6K6HC6V3E2C1M3H1K5ZB10Z7N7T9C4I5D781、下列關于公司建立目標體系的相關表述中，正確的是（）。

A.提高股利增長率屬于戰(zhàn)略目標體系

B.目標體系的建立需要全體員工共同參與

C.提高公司在客戶中的聲譽屬于財務目標體系

D.獲得持久的競爭力屬于戰(zhàn)略目標體系【答案】DCT10P5M4P5P8H1C2HT9Q10R1U10C7N3V8ZZ4S1G5M2W8Z4O982、企業(yè)內部組織形式簡單，經(jīng)營管理的制約因素少，且為最早存在的企業(yè)制度的是（）。

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責任公司制

D.股份有限公司制?【答案】ACR7I8H6G10J3A4F1HO10F1X4W2I4V3J5ZK10A6Z2O7N3A7L383、1996年，國內最大的汽車零部件供應商WX公司與Q國的M公司簽訂了每年貼牌生產50萬套發(fā)動機的合作協(xié)議，開展OEM業(yè)務。2006年以后，WX公司正式成為主機廠的一級供應商。根據(jù)上述信息判斷，1996年的WX公司在全球價值鏈中的角色定位是（）。

A.領先企業(yè)

B.一級供應商

C.其他層級供應商

D.合同制造商【答案】CCL5P10H7Y6C4Y10Z2HY1G9D8G7A8N8V5ZT10J3P1Q8R5U3A684、A電氣公司與B公司均考慮開發(fā)一種新型的飛機引擎，但是因為該項研發(fā)花費的時間比較長，一般在10年左右，而且飛機引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項目，如果僅由A電氣公司研發(fā)，則難以應付。經(jīng)過商討，兩家公司組成了戰(zhàn)略聯(lián)盟來研發(fā)該項目。通過上述案例可以分析，AB公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.實現(xiàn)資源互補

B.促進技術創(chuàng)新

C.開拓新的市場

D.降低協(xié)調成本【答案】BCB5M1C8O3Y4V10V7HZ5I6K1S9Q5Y4G8ZI7D8A6D7W5Q8D485、蘇醒公司原來的主營業(yè)務是線下家電連鎖大賣場，在京西、淘淘等互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊下，該公司進行了數(shù)字化轉型，通過線上線下的融合對門店、產品、服務、渠道、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)等進行了重新整合，實現(xiàn)了線上線下O2O全渠道布局，打破了線下連鎖大賣場業(yè)務的時空限制。蘇醒公司的做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術對經(jīng)營模式的影響是（）

A.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

B.多元化經(jīng)營的影響

C.消費者參與的影響

D.組織結構的影響【答案】BCR10M9N10Z10X5V5U10HJ4N2P1M8E8U7S1ZN9E1L5T2X1F1U386、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節(jié)約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內各項活動之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關鍵性的活動【答案】CCB1F1G5S6Z3A1R2HC1S5N5H5E2B4Q8ZR9W1I4F7C10G1F187、依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACO8V10X5Y5E2E3F1HE6D5F6L3Q1Z1I8ZY2P8V6P4Z6Q8B488、迅捷公司正在委托外部服務公司檢查企業(yè)的內部控制是否存在漏洞，根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第14號——財務報告》，下列選項中，與迅捷公司財務報告有關的風險是（）。

A.不能有效利用財務報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導致企業(yè)財務和經(jīng)營風險失控

B.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

C.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損

D.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業(yè)遭受損失【答案】ACO1U2L3L10G9N9J1HQ4H9F1C8Y10D2P9ZK9A6T8W2Y8Q2K889、萬圣公司每年需要的最低運營資本是10億元，但是有8%的可能性需要15億元維持運營，有2%的可能性需要18億元才能維持運營。請指出98%的生存概率需要的風險資本為（）。

A.5

B.8

C.10

D.18【答案】BCH2B10K9N1O3V8A2HB6E1J6K5Q9X9P5ZK3P10C5R9N10G4N790、甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設備進行檢修。甲公司在對設備故障風險進行分析時，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風險管理方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式、影響和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCR3E4N3K6R5Z10Q5HD3F3A5U2V1U3T3ZG6C1Z3R9P8D4N191、甲公司是一家數(shù)碼相機的生產企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務已經(jīng)走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數(shù)碼技術實現(xiàn)在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經(jīng)營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產【答案】BCF2W10T1Z4Y10G8R9HD8H3A3I6D5R1I8ZI3T5E3Z9G6X2P692、文博集團是國內大型成套設備制造商。由于旗下產品種類繁多、產品結構復雜，在以生產為導向的前提下，只能借助計算機技術對所需原材料和零部件及進貨時間的具體數(shù)據(jù)進行計算，據(jù)此編制采購計劃。根據(jù)上述信息判斷，文博集團的采購模式是（）。

A.傳統(tǒng)采購模式

B.JIT采購模式

C.VMI采購模式

D.MRP采購模式【答案】DCC7U7K7R2W4K9X9HJ3I6D10G4T5R10A9ZX5C4W5G8A3X1W293、（2019年真題）近年來新能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉型戰(zhàn)略【答案】DCA5K2K2U7Z1V6I1HC8L8W5S6Y6F4D10ZH4Z4X2W8Q9B5M394、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】BCY5Y8L4M6Z5B10R9HH9Q6P4W3T7R8Y10ZI5N6M1C9U9H3H195、某企業(yè)通過對某客戶的客戶及銷售狀況的調查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)有以下特點：購買者大多收入較高同時在購買產品時猶豫不決。銷售人員普遍反映，雖然打廣告的成本高，但想要說服顧客嘗試新產品不容易，因此產品的銷量小。由此可以推測，該企業(yè)所在的產業(yè)處于產品生命周期的（）階段。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】ACL10B2W4H4G6R7L2HD3E7C2N8D8V5D10ZZ7N8O10K4I6I4Q596、甲公司是一家玩具生產企業(yè)，1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設成立了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.市場開發(fā)

B.產品開發(fā)

C.市場滲透

D.相關多元化【答案】ACG7O2S3O10N1U5Q3HV10Y7A3X6B7F10Q5ZT2J3O8Q1Y6C6M197、乙公司主業(yè)為化纖原料生產及成衣制造。企業(yè)領導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規(guī)模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業(yè)開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCN4X10B2F7S10V5M4HY4I6T9H8P8F3F1ZH7Y5V10N4D9J3I298、（2021年真題）太奇公司是一家生產飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策路【答案】DCZ6Y2C6X9C5A3D7HD2Q2N4W5P6I6G5ZI5U8R1E6V8S5B199、在零售企業(yè)紛紛傳來關店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉型的狂想曲，高歌飆進。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理【答案】ACS7H6D10P9A6W6J7HY1C6Y9H9C8Y5Z7ZV1K8N2X8B6M7Y9100、P公司是一家生產經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產品的研發(fā)技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當?shù)貢充N的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】BCZ6W7H6N9M9R4H1HY6C5T9B1S9J2L3ZR8Q10H5H6C7K5A3101、（2011年真題）甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。

A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權

B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權

C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權

D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權【答案】CCW2G8M8S6X9I1Z4HN1U2N3F3H1A2P4ZE10G5C5D10D6K7B7102、（2017年真題）思達集團原是一家房地產企業(yè)。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】BCU2Y8V10Z9J1Q2H3HD5H8E1V1B2B6C7ZH2P7T10R8E6I8S5103、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著其品牌效應和高端服務，一直在市場占據(jù)著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節(jié)儉的觀念，星級酒店明顯受到影響，特別是商務人士，在出差時往往單位都限制了住宿標準，使得他們在出差的時候更多考慮的是經(jīng)濟型酒店。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰(zhàn)略的風險是（）。

A.形成產品差別化的成本過高

B.市場需求發(fā)生變化

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向

D.狹小的目標市場導致的風險【答案】BCG8J3Q9W4H4X3P7HG7V8W6O9F8V6D9ZF5R7S5W7N3O6E4104、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側，隨時有掉落危險。HE集團的某員工外勤駕車途經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場，憑借個人多年的高空作業(yè)經(jīng)驗，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回屋內。對此，HE集團獎勵該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報導。從企業(yè)的促銷策略角度來看。這屬于()。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】CCB8D3M2F1B7H2B4HG10W6B5X10Y10L5S3ZG8C2W2B3I4M6C5105、飛榮達發(fā)布公告稱，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫存量足以滿足未來3個月的需求增長。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的產能計劃的類型屬于（）。

A.領先策略

B.準時策略

C.匹配策略

D.滯后策略【答案】ACO10G2J7J3I5Y10T2HP9R10T9V6A10Y7E10ZD10C8K1L6D6M10S6106、順陽制衣有限公司自成立以來，生產和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，服裝的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結構是（）。

A.M型組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.創(chuàng)業(yè)型組織結構

D.職能制組織結構【答案】DCA5E4V8E3G6W3P9HV8F2W8M5U5D7V6ZC7P2B7X3R8W9D6107、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACH7N8M7F3X1R3A4HZ4Q4D10I10Z6W10W8ZH6U6O1R4T6Y6J5108、甲公司是國內一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。近年來，新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢。根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】BCN9H8M8D8M6Q7U9HX5Q1K8Q9A6M6Y5ZL1Q5A2E9I3L6D5109、3D打印技術被稱為“十大新興產業(yè)之一”。該行業(yè)中的企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的發(fā)展至關重要。下列關于新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇，說法不正確的是（）。

A.塑造產業(yè)結構

B.正確對待產業(yè)發(fā)展的外在性

C.原材料的供應、分銷渠道的建立對產業(yè)的發(fā)展至關重要時，早期進入是適當?shù)?/p>

D.產業(yè)中的學習曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿，不會因持續(xù)的技術更新?lián)Q代而過時的時候，適合晚期進入【答案】DCX9D10H6Y10W6F1Y1HH8Q9V7S5C2P5U10ZI4F5L8C3U1Q7L3110、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，對每垛入垛物料的種類、數(shù)量、成分進行詳細的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立數(shù)學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據(jù)上述信息，公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉型的主要方面是（）。

A.生產管理

B.營銷管理

C.市場調研與預測

D.應收賬款管理【答案】ACP1F3O3S6V9G8Z9HB4F10B10G7O8L6F7ZL5R9R2H7G9L5D1111、早在2000年年初，手機生產商N公司就已經(jīng)開發(fā)出了全觸屏手機。面對手機市場日新月異的變化，N公司高級管理層始終沉浸在“世界第一”的榮耀中，過于關注耐用性，對環(huán)境變化和未來的經(jīng)營行動猶豫不決。而此時消費者已經(jīng)把目光轉向了手機上網(wǎng)、互聯(lián)互通、掌上娛樂等功能，最終用戶把票投給了其競爭對手P公司和A公司。N公司采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】DCP8B6Y10J8B3X7U6HA7V2O8G9P4R10U5ZY3S7J9G10R6J1P1112、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司也在經(jīng)營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現(xiàn)200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風險。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調整業(yè)務組合

D.外部原因導致企業(yè)走下坡路【答案】BCC6S7L7B5Y8L6O1HA4G10Z1B1I5F7O8ZY3O6V9N3Y3U2O10113、轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當時的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略【答案】ACK8B1X4T4A9D2W10HP7W6X4S5P9X9U2ZT3U4N6I3F5P10B4114、摩科天線技術公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產和銷售通信天線產品和無源器件的業(yè)務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制，該公司采取的基本協(xié)調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACE8Q7L7X1C5C10Y1HQ7F8F3W2M7Y9Z1ZW10N6Y4T10M9W2K1115、H公司是一家知名國產手機生產商。2020年初，該公司與國際相機生產商S公司達成相機技術資源共享的生態(tài)合作，共同打造具有強大相機功能的新一代智能手機，在保留原有產品和市場的同時，向更多熱愛手機攝影的年輕人市場拓展。以上材料說明，H公司所采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCH1A1R4Z3E2J9N3HW4L10Z2S1X6O3N10ZQ4F3P6O7O4P5T2116、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結構

B.H型組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.M型組織結構【答案】BCN9Q4R8Q7A8H6S3HY1H3E8V7O8R4Q9ZR2V8C3V6F1M8L3117、（2015年真題）下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是（）。

A.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

B.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

C.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

D.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上【答案】CCV6Z5M3H3C10W6N9HK7T9W4P7E9T1N6ZN2M10P4K5T10Y2R4118、甲公司是一家上市公司，具有完善的內部控制系統(tǒng)，甲公司管理層認為內部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控，下列關于監(jiān)控要素的說法中錯誤的是（）。

A.專項監(jiān)督是企業(yè)對建立與實施內部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查

B.企業(yè)應當制定內部控制缺陷認定標準，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告

C.COSO《內部控制框架》規(guī)定內部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質嚴重的應上報最高管理層和董事會

D.企業(yè)應當以書面或者其他適當?shù)男问?，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性【答案】ACN5M9K10A1M6S9F10HL9O3S1N3H9O7G5ZO3R1A10C5I8I7S3119、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解【答案】DCB6X10V1G4Z2B10A2HB5Y10O6X5W1P10J10ZX1E5R8B2N4D9I8120、在太陽能光伏產業(yè)中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業(yè)即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCZ9E7N9A1H4U2H3HQ10F5R8A2M6F3K3ZE6M7C9Q2G1H6O6121、為了更好的加強風險管理，做好企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生時的應對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關于風險管理資源配備的表述中說法不正確的是（）。

A.由于全面風險管理覆蓋面廣，更為復雜，因此要求資源的使用要具有專業(yè)性、單一性

B.企業(yè)可以使用內部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術等

D.企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險【答案】ACS5Q2E3G1B8I3A9HY10U8J7D1L9P10Z6ZT7L9D3N5F2B1N5122、服裝生產巨頭F公司開創(chuàng)了新的生產模式。該公司通過發(fā)達的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、非洲等低成本地區(qū)只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到三次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，F(xiàn)公司采取的是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】CCW5B7C1J8B5D10L7HS7Y9Y3V1S5J5V9ZT7C6C8A4C4N1R3123、大洋商貿集團為了適應環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.文化變革【答案】DCH2I8X8X9G8U4G6HM1X1V7I5J4A3J9ZP3A6N9Q5B8F6X5124、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，其70%的鐵礦石原料主要向A國進口。下列各項中，屬于甲鋼鐵公司面臨的市場風險的是（）。

A.A國政府設置貿易壁壘

B.A國鐵礦石供應商時常違約，將鐵礦石原料銷售給價格更高的購買者

C.甲鋼鐵公司并購了A國一家鐵礦石供應商，在進行管理整合時，由于民族文化差異導致了激烈的沖突

D.甲鋼鐵公司生產的鋼材產品結構單一，新產品研發(fā)能力弱【答案】BCQ2O8C4W1M3Q2A7HN2C9B5Z9O2C5T5ZN1T4T8A3W8Z9V9125、甲表業(yè)公司是國內一家專業(yè)生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔表產量由占整個生產總量的60％調整到80％。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產值卻上升了20％。該案例表明的是戰(zhàn)略的（）。

A.計劃性

B.長期性

C.應變性

D.風險性【答案】CCQ5O8F9F4B5T9I5HC8I6V10D8G7I