上海市某工商局外墻改造工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE8第一章工程概況1.1工程項目名稱：**工商局**所外墻改造工程1.2建設(shè)地點：上海**路1.3建設(shè)單位：**工商行政管理局**分局1.4設(shè)計單位：上海**建筑設(shè)計有限公司1.5施工單位：浙江**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司1.6建筑面積：1178平方米1.7監(jiān)理單位：上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司1.8工程造價：150萬元1.9結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)：磚混結(jié)構(gòu)坡頂房、二層1.10預(yù)計工期：2005年4第二章監(jiān)理工作范圍2.1**工商局**所外墻改造工程范圍為：主樓外墻改造、廚房平改坡、新增轎車棚及自行車棚第三章監(jiān)理工作內(nèi)容3.1質(zhì)量控制3.1.1質(zhì)量的事先控制3.1.1.1參與或協(xié)助施工合同中的有關(guān)質(zhì)量條款的制定，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；3.1.1.2督促承包商建立或?qū)徍艘呀⒃谑┕べ|(zhì)量保證體系，并保證其合理性；3.1.1.3審查承包商的資質(zhì)：3.1.1.4審核工程所用的材料、（半）成品、構(gòu)配件或設(shè)備：▲審核工程所有所用材料、（半）成品等的出廠證明、技術(shù)合格或質(zhì)量保證書；▲按合同或規(guī)范要求，抽檢材料、（半）成品等的質(zhì)量；▲對采用的新材料、新型制品，檢查相應(yīng)的技術(shù)鑒定文件；▲對重要原材料、（半）成品、設(shè)備等的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進(jìn)行實地考察，督促生產(chǎn)廠商完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。3.1.1.5施工機械的質(zhì)量控制：▲對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用；▲檢查施工中使用的計量器是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，是否按規(guī)定進(jìn)行校準(zhǔn)，并在規(guī)定的有效期內(nèi)，正式使用前督促承包商對之機械校驗或校正，并檢查。3.1.1.6審查承包商提交的項目施工組織設(shè)計或施工方案：▲審核施工組織總設(shè)計或階段性的施工組織設(shè)計▲審查施工組織設(shè)計或施工方案中是否有可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)及組織措施▲督促承包商制定針對當(dāng)前質(zhì)量通病或重點分部分項工程的技術(shù)措施，并對之審核▲審核承包商關(guān)于材料、試件取樣試驗的方法或方案，并考核承包商所委托試驗單位的資質(zhì)；3.1.1.7參與或協(xié)助參與施工合同中有關(guān)設(shè)計變更（不管是何原因）的條款，參加或組織設(shè)計交底和圖紙會審。▲資質(zhì)審查：單位、人員（項目組織機構(gòu)，特殊工種上崗證）3.1.2質(zhì)量的事中控制3.1.2.1嚴(yán)格監(jiān)督承包商按合同規(guī)范和設(shè)計要求施工，以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，主要是施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗；3.1.2.2檢查承包商既定的質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計或方案等的落實情況：▲工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工▲隱蔽工程檢查驗收；3.1.2.3按照既定程序，做好或協(xié)助做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作；3.1.2.4工程質(zhì)量事故處理：▲及時向業(yè)主及有關(guān)部門通報事故情況；▲分析原因事故的原因、責(zé)任；▲審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案：▲檢查處理措施的效果。3.1.2.5按照施工合同，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，3.1.2.6督促承包商按時整理施工技術(shù)資料，并對之進(jìn)行審核。3.1.3質(zhì)量的事后控制3.1.3.1審核承包商制定的成品保護(hù)的措施、方法，并督促承包商按之實施；3.1.3.2組織或參與階段性工程檢查或竣工驗收，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評定，定期向業(yè)主提交有關(guān)工程質(zhì)量記錄等質(zhì)量信息；3.1.3.3督促承包商按時完成整理竣工資料，并對之進(jìn)行審查；3.1.3.4協(xié)助業(yè)主對工程項目質(zhì)量評定審核以及竣工資料的移交。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)4.0監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是進(jìn)行工程項目的目標(biāo)控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際工程質(zhì)量達(dá)到工程計劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司接受合同確定的同業(yè)主之間互相信任和信賴的關(guān)系，并向業(yè)主契約保證，在本工程建設(shè)監(jiān)理上提供合理的、專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，并盡最大努力充分保證業(yè)主的利益，按業(yè)主的要求，高效經(jīng)濟(jì)地實施項目。4.1在質(zhì)量控制方面，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)保體系，進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，達(dá)到杜絕施工質(zhì)量事故，分項工程全部合格的目標(biāo)。4.2在安全文明施工控制方面，根據(jù)有關(guān)部門的文件要求，通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，提高安全文明施工水平，爭創(chuàng)文明工地。

第五章監(jiān)理工作依據(jù)5.1本工程承包合同；5.2本工程監(jiān)理合同；5.3國家和本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；5.4設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件（包括經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單）；5.5現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；5.6為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司單位任命**（國家注冊監(jiān)理工程師）為本項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師具有四年以上裝飾工作經(jīng)驗?，F(xiàn)場配備總監(jiān)理工程師代表**，具有十年以上外墻裝飾工作經(jīng)驗。并組成由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主的日常聯(lián)系確保業(yè)主能在任何時間了解項目的實施情況。如業(yè)主發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理人員不稱職，有權(quán)要求監(jiān)理單位撤換，替換總監(jiān)需經(jīng)業(yè)主同意；替換其他監(jiān)理人員需向業(yè)主通報。監(jiān)理是負(fù)責(zé)幫助工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的管理審查，施工的監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同要求。另外、上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司派駐工地的監(jiān)理工程師將全程督導(dǎo)現(xiàn)場的施工。施工質(zhì)量、進(jìn)度、問題和解決方法在一個月匯報一次，并以標(biāo)準(zhǔn)格式提出書面報告。與業(yè)主指派的人員合作、配合。第七章監(jiān)理人員配備計劃監(jiān)理人員配備的總原則是精干高效，確保項目監(jiān)理服務(wù)到位，因此上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將根據(jù)本項目的進(jìn)展，針對不同施工階段特點，配置監(jiān)理人員。根據(jù)**工商局**所外墻改造工程實際情況，上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司對該項目監(jiān)理人員的配置如下表所示：姓名 性別 年齡 專業(yè) 職務(wù) 備注** 男 45 裝飾 總監(jiān)理工程師 ** 男 55 裝飾 現(xiàn)場總監(jiān)代表 **男30資料監(jiān)理員 第八章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師：8.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表8.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。8.2.2按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：8.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；8.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)提出建議；8.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；8.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；8.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；8.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第九章監(jiān)理工作程序9.1對**工商局**所外墻改造工程項目的主要監(jiān)理思想9.1.1重視事先控制，防患于未然。9.1.1.1上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司強調(diào)選擇承包商的重要性，因為承包商是工程施工作業(yè)直接操作者或組織者。上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司提供的服務(wù)決不可能代替承包商。因此，上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司認(rèn)為應(yīng)該從承包商的資質(zhì)，相關(guān)工程施工經(jīng)驗，施工項目部人員，特別是項目經(jīng)理配置等方面嚴(yán)格把關(guān)。9.1.1.2上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司重視承包商質(zhì)量保證體系等項目管理體系的建立。上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將督促承包商建立起嚴(yán)密的施工管理措施，并促其得以有效運行。9.1.1.3上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司善于運用風(fēng)險管理的方法來實施項目管理。上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將對容易出現(xiàn)問題的部位、環(huán)節(jié)及重點分部分項工程提出高質(zhì)量的預(yù)控措施。切實做到防患于未然。9.1.2加強項目參與主體間的協(xié)調(diào)與信息溝通：9.1.2.1上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司一貫認(rèn)為，項目參與主體間的良好協(xié)調(diào)與及時的信息溝通，是相互之間友好合作的基礎(chǔ)，亦是能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。9.1.2.2上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將特別注重在項目實施就各類信息在項目參與主體間的來往流程規(guī)范化，必要時隨著項目的動作加以補充和調(diào)整。9.1.2.3上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將尤其重視設(shè)計變更及技術(shù)核定工作，加強就該方面問題與設(shè)計、業(yè)主、承包商的溝通，確保項目目標(biāo)。9.2上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司工程程序：上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將按照規(guī)定的程序，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)主要以書面批示的形式對承包商進(jìn)行管理。上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司的各種決定意見和要求一般以書面形式發(fā)出，補充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合合同、規(guī)范的行為。上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司發(fā)出的書面形式主要為：▲開工通知。▲監(jiān)理工程師通知單。上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員嚴(yán)重違反操作規(guī)程時，以監(jiān)理工程師通知單形式通知承包商返工、修補或改進(jìn)?！鴷簳r停工和復(fù)工的指示。由于承包商施工質(zhì)量問題，或由于現(xiàn)場天氣條件，或為工程合理施工和其安全需要工程全部或部分停工時，上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出上述暫時停工指令，當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時發(fā)出復(fù)工指令。9.2.1上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將按照規(guī)定的程序，就工程實施情況以書面形式向業(yè)主匯報。上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將每月向業(yè)主提供當(dāng)月報告，主要內(nèi)容有：本月工程概況本月工程形象進(jìn)度工程進(jìn)度（本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較，對進(jìn)度完成情況及采取措施效果分析）。工程質(zhì)量（本月工程質(zhì)量情況分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果）。工程計量與工程款支付（工程量審核情況、工程款審批情況及月支付情況等）。本月監(jiān)理工作小結(jié)。下月監(jiān)理工作的重點。上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將在階段性施工完畢后，提供給業(yè)主一階段的總結(jié)報告。監(jiān)理工作聯(lián)系單用于工程進(jìn)展中發(fā)生的事情與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，請示、答復(fù)、建議等的函件。9.2.2上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將及時組織并充分利用各種會議進(jìn)行有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。9.2.2.1工地例會上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將按規(guī)定的周期，組織項目有關(guān)各方參加的工地例會，工地例會的主要議題是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在問題提出改進(jìn)措施。檢查分析文明施工、安全生產(chǎn)的措施落實情況，針對存在問題提出改進(jìn)意見。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。其它有關(guān)事宜。上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將按規(guī)定的格式整理會議紀(jì)要并分發(fā)給參加會議各方。第十章監(jiān)理工作方法及措施10.1上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司對**工商局**行外墻改造工程項目的主要監(jiān)理方法：10.1.1上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面隨著工程進(jìn)展由監(jiān)理規(guī)劃逐步深化或細(xì)化到分部分項工程，形成監(jiān)理細(xì)則。10.1.2無論質(zhì)量、進(jìn)度還是投資，上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司都將遵循主動控制和被動控制（動態(tài)控制）相結(jié)合的原則，遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則。10.1.3上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將在各分部分項工程施工前，按照規(guī)定程序制定并審核完畢相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則；上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司將由總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理組的全體人員就監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行技術(shù)交底，保證細(xì)則在實際工作中得到貫徹。10.1.4上海**工程監(jiān)理造價咨詢有限公司初步擬定以下環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則?！鈮ρb飾工程?！鴱N房平改坡工程第十一章監(jiān)理工作制度為了保證監(jiān)理機構(gòu)在良好的機能狀態(tài)下正常運行，首先要健全監(jiān)理本身的運轉(zhuǎn)制度，使監(jiān)理組在快速而有條理的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，及時對工程中出現(xiàn)的各類問題作出處理，本工程監(jiān)理將建立如下工作制定：11.1設(shè)計文件，圖紙審查制度。監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯，遺漏。11.2技術(shù)交底制度。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、業(yè)主、施工單位。11.3開工報告審批制度。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位可提出"工程開工報告書"經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)進(jìn)行審批。11.4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度。分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件報審表。監(jiān)理按要求對材料進(jìn)行取樣見證，并送有資質(zhì)的檢驗單位進(jìn)行檢驗。11.5變更設(shè)計制度。如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)業(yè)主設(shè)計同意后進(jìn)行變更設(shè)計。由提議單位出《工程變更單》或由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，再由監(jiān)理單位簽認(rèn)。11.6隱蔽工程驗收制度。隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)"工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行自檢，并將驗收資料報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行檢查驗收，重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。11.7工程質(zhì)量檢驗制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任?！O(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作記錄。檢驗不合格時可發(fā)出"監(jiān)理工程師通知單"，限期改正?！缡┕挝徊患皶r改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出"工程暫停令"，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。（工程暫停大于8小時須業(yè)主同意）待施工單位改正后，填寫工程開工/復(fù)工報審表報總監(jiān)進(jìn)行復(fù)驗，合格后同意復(fù)工?！植糠猪椆こ獭雾椆こ袒蚍侄稳抗こ掏旯ず?，經(jīng)自檢合格后，可填寫各分項、分部工程報驗單。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)出"分項、分部工程檢驗認(rèn)可書"和"竣工報告"?！O(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理工作聯(lián)系單"，督促施工單位執(zhí)行。11.8工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，除了應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見外，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫"監(jiān)理工程師通知單"通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改完畢后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。11.9工程質(zhì)量事故處理制度?！苍谑┕み^程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出"驗標(biāo)"規(guī)定偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。▲工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級匯報，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理組應(yīng)立即上報建設(shè)單位?！?/p>