三峽某kV輸變電工程監(jiān)理工作匯報

第四節(jié)500kV××輸變電工程監(jiān)理工作匯報500kV××輸電線路工程是三峽輸變電工程重要組成部分。監(jiān)理部就該工程的質(zhì)量、安全、進度、投資等及格方面的監(jiān)理工作進行詳細的介紹。一、工程概況500kV某輸電線路工程起于××500kV變電站，止于××500kV變電站，線路全長168.595km。該工程基礎(chǔ)型式共計38種，主要采用中心受力現(xiàn)澆砼斜柱式基礎(chǔ)，鐵塔共計394基（含6基換位附塔），11種塔型。導(dǎo)線采用4×∠GJ—400/35、地線采用GJ—80N131號、N353號、N473號塔完成換位。該工程于2003年3月28日,在N60號塔位進行基礎(chǔ)首基試點工作，暨全線正式開工。二、監(jiān)理目標1、質(zhì)量監(jiān)理目標(1)工程驗收合格率100%;分項工程優(yōu)良率100%。(2)工程質(zhì)量不低于“三峽輸變電工程創(chuàng)一流達標投產(chǎn)”標準。(3)保證貫徹和實施工程設(shè)計技術(shù)原則。(4)不發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。2、安全監(jiān)理目標(l)杜絕發(fā)生重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故。(2)杜絕發(fā)生重大交通責任事戰(zhàn)及一般事故。(3)貫徹實施職業(yè)安全健康方針目標。三、質(zhì)量控制及管理1、質(zhì)量預(yù)控工作(1)監(jiān)理部于2005年2月22日對某電力設(shè)計院提供的500kV某線圖紙進行了驗證，驗證結(jié)果為設(shè)計圖紙符合規(guī)定要求,均為有效圖紙?！?)某工程部分別于2005年2月28日、7月14日對基礎(chǔ)、鐵塔施工圖及架線部分的電氣圖紙進行了會審并形成會審紀要,在施工中貫徹執(zhí)行;(3)監(jiān)理部認真審查了各施工標段提交的施工組織設(shè)計、基礎(chǔ)、鐵塔組立施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全質(zhì)量保證措施等資料,對于審查中的不符合項下達了“整改通知單”。(4)對各施工單位提供的水泥、鋼材供貨商的資質(zhì)進行了審批,以確保只有資質(zhì)合格的廠家提供合格的產(chǎn)品才能投入到工程中使用。(5)投人工程中的水泥、砂、石、鋼筋、水進行了見證取樣和送檢工作，各項檢驗結(jié)果符合規(guī)定要求方準投入到工程中使用。(6)對進入各施工單位材料站的塔材,監(jiān)理部組織了物資代表、設(shè)計、施工、廠家組成驗收小組進行了進貨檢驗,監(jiān)理部事先編寫了“塔材及導(dǎo)線、地線、金具、絕緣子驗收交接辦法”,對拉門塔的拉線液壓進行旁站后送檢,這樣保證了只有經(jīng)檢驗和試驗合格的產(chǎn)品才能投入到工程中使用。(7)監(jiān)理部認真檢驗了投入到工程中使用的機具、模板、計量器等，鐵塔組立所使用的工器具，各施工單位均進行了檢驗和試驗,為保證工程質(zhì)量達到“創(chuàng)一流達標投產(chǎn)”標準和安全施工打下基礎(chǔ)。(8)監(jiān)理部編制了基礎(chǔ)、組立分部工程的實施細則,規(guī)范了監(jiān)理行為,在監(jiān)理過程中實施。2、做好過程控制監(jiān)理工作(l)加強事前控制，加大監(jiān)理力度是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)澆制過程中、監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行”三不準”的規(guī)定，即：基礎(chǔ)未經(jīng)檢驗不得支模;支模后不經(jīng)檢驗不得澆制:拆模后未經(jīng)檢驗拍照不得隱蔽，嚴把質(zhì)量關(guān)。(2)為了規(guī)范監(jiān)理行為，認真做到旁站監(jiān)理有記錄、有依據(jù),在基礎(chǔ)工程中監(jiān)理部制定了“四張卡、一個單”在監(jiān)理過程中實施。四張卡即基礎(chǔ)澆制前旁站監(jiān)理檢驗卡,混凝土澆制過程旁站監(jiān)理檢驗卡,基礎(chǔ)幾何尺寸質(zhì)量旁站監(jiān)理檢驗卡,基礎(chǔ)拆模后混凝土表面質(zhì)量監(jiān)理旁站檢驗卡。一個單即基礎(chǔ)隱蔽工程簽證單,在鐵塔組立工程中監(jiān)理部制定了“鐵塔組立工程質(zhì)量跟蹤表”把質(zhì)量責任落實到人,做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。(3)插入角鋼基礎(chǔ)的根開、對角線、高差的控制是涉及到鐵塔組立質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),尤其是高低腿的根開、對角線、高差的控制更為重要。為此,監(jiān)理部編制了“500kV某Ⅱ回基礎(chǔ)工程監(jiān)理檢測數(shù)據(jù)表”,監(jiān)理人員人手一冊,在施工中認真核對支模的各部幾何尺寸，不符合設(shè)計要求及達不到“創(chuàng)一流″標準的及時整改。(4)監(jiān)理部給每個監(jiān)理人員配備了一部照相機，要求每個腿拆摸后經(jīng)監(jiān)理檢驗合格拍照后方可回填隱蔽。(5)由于施工單位的精心施工，監(jiān)理的嚴格控制，工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)中，達到了“創(chuàng)一流達標投產(chǎn)”的標準。3、基礎(chǔ)工程質(zhì)量評級(1)為迎接基礎(chǔ)中間驗收,監(jiān)理部編制了“基礎(chǔ)工程驗評辦法”并經(jīng)業(yè)主和某市電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的同意，在基礎(chǔ)驗收中實施。(2)監(jiān)理部于2003年6月～14日完成了基礎(chǔ)部分工程的中間驗收初檢工作。共抽撿124基,數(shù)據(jù)為5470個,其中,關(guān)健項目檢查數(shù)據(jù)為1988個,重要項目檢查數(shù)據(jù)為2253個,一般項目撿查數(shù)據(jù)為l229個。抽檢結(jié)果為驗收合格率100%、優(yōu)良率100%。并向某市電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站申請進行中問驗收及轉(zhuǎn)序工作。(3)現(xiàn)場業(yè)主代發(fā)和某市電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站于2003年6月13～21日共同組織了對500kV某Ⅱ回基礎(chǔ)工程的中問驗收和轉(zhuǎn)序工作,共抽檢46基,數(shù)據(jù)1469個，其中關(guān)鍵項目檢查數(shù)據(jù)為276個,重要及一般項目檢查數(shù)據(jù)為1193個。抽檢結(jié)果為一次驗收合格率100%、優(yōu)良率100%,基礎(chǔ)工程評為優(yōu)良級,允許轉(zhuǎn)序。四、安全控制與管理(1)以質(zhì)量為根本.以安全為保證,保持一個安全穩(wěn)定的局面,營造一個現(xiàn)場文明施工的氣氛是500kV××線路各項工作的前提。為了把“安全第一,預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想貫穿于現(xiàn)場的施工過程中,對危險源進行辨識和分析，監(jiān)黎部編制了“500kV××線路安全監(jiān)理預(yù)控措施″在安全監(jiān)理過程中實施,認真做到監(jiān)理抓安全要靠前。(2)明確監(jiān)理各級人員的責任制,總監(jiān)理工程師是本工程的安全第一責任人,負責全線的安全監(jiān)督與管理工作。標段副總監(jiān)理工程師是本標段的安全第一責任人,負責本際段的安全監(jiān)督與管理工作。駐隊監(jiān)埋員是施工隊安全管理責任人,對安全施工及安全規(guī)章制度的貫徹實施情況負責。監(jiān)理部專職安全員負責全線的安全檢查工作。(3)堅持每月一次安全大檢查工作,每月20日是監(jiān)理部規(guī)定的安全大檢查工作日,在項目部的積極配合下,每月如期進行,不因時間緊、任務(wù)重而開“緊急放行”的綠燈;不因為完成檢查工作而走過場,在基礎(chǔ)、鐵塔組立工程開始我們首先應(yīng)認真審查安全規(guī)章制度、措施等是否管理到位,是否切實可行,在施工過程及安全大檢查中我們重點檢查規(guī)章制度、安全措施等貫徹落實情況,認真檢查每個施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)狀況及項目部和各施工班組的安全活動記錄,用“三峽輸變電工程長壽至萬縣Ⅱ回500kV輸電線路工程安全檢查評定表″對檢查結(jié)果進行打分評定,并對檢查出不符合項下達整改通知單，整改后進行復(fù)驗,使之形成閉環(huán)。(4)加大施工現(xiàn)場安全文明施工的力度,要求每個施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全圍欄，懸掛各種安全警示牌，明確施工負責人。安全員每日宣讀安全工作命令票,使施工人員進入一個警鐘常鳴的施工現(xiàn)場。(5)監(jiān)理部總監(jiān)帶隊組織各標段專職安全員于2003年4月15～19日對各施工單位進行了“春季安全大檢查”工作。檢查結(jié)果為各施工單位在安全管理和現(xiàn)場安全文明施工均取得了可喜的成績，各單位均在95分以上，安全局面良好,對檢查中的不足之處監(jiān)理部下達了“02號整改通知單”，整改后由標段副總監(jiān)理工程師驗證形成閉環(huán)。(6)8月各施工單位鐵塔組立工程相繼進入施工高峰,為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場保持一個安全穩(wěn)定的局面,監(jiān)理部定于2003年8月1～7日對各施工單位鐵塔組立工程進行安全專項大檢查工作(7)目前,由于安全工作得到了有效的控制，實現(xiàn)了安全管理目標，為迎接各施工單位鐵塔組立工程施工高峰階段的到來和即將開始的架線工程開創(chuàng)了一個良好的局面和基礎(chǔ)。但是“安全工怍是個圈”沒有起點與終點,監(jiān)理抓安全不能松懈，不能心慈手軟，不能下不為例。對抓安個管理仍有不到位的地方，應(yīng)不斷反思,不斷開拓安全管理的新思路、使本工程的安全局面永遠處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)中。五、進度控制與管理(1)監(jiān)理部認真審查了施工單位編制的二級進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖是否滿足合同工期及北京2003年計劃工作會議的工期要求。(2)以動態(tài)控制的原則對計劃進度與實際施工進度進行比較，發(fā)現(xiàn)有提前或拖期的情況及時分折原因,根據(jù)實際情況提出意見,調(diào)整工程進度。1)絕不允許以搶工程進度而棲牲工程質(zhì)量的行為發(fā)生。正確處理進度與安全、質(zhì)量的關(guān)系，在確保工程安全、質(zhì)量的前提下確保工程進度的實現(xiàn)。2)監(jiān)理部采用每月22日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會對工程進度進行認真分析，合理安排下月工程進度。3)截至7月31日工程形象進度見下表工程形象進度標段基數(shù)基礎(chǔ)工程占總量的鐵塔組立占總量的一標段989192.9%2828.6%二標段11510793%1613.9%三標段9090100%4347.8%四標段918097.8%2729.7%六、投資完成情況截止2003年7月工程投資完成情況見下表工程投資完成情況標段合同價款已完成投資占總價款的%備注一標段2832.281080.338.14未含預(yù)付款二標段2890.01346.946.6未含預(yù)付款三標段2390.761255.1652.5未含預(yù)付款四標段3520.661667.547.36未含預(yù)付款合計11633.75349.8645.98七、P3軟件的應(yīng)用該工程中監(jiān)理部采用P3為工程編制了一級進度目標計劃，施工單位則根據(jù)一級進度計劃用P3編制了二級進度計劃，并且通過區(qū)域網(wǎng)將二級進度進展情況定期輸入信息中心服務(wù)器，定期更新一級進度計劃的實際進度。通過目標進度與實際進度比較，及時反映工程各項目進展的快慢，為工程指揮者提供決策依據(jù)。八、存在問題500kV某Ⅱ回全線房屋拆遷共737戶，面積175117.5㎡。因房屋拆遷賠償費用一直沒有得到明確答復(fù)，目前500kV某線路有5基基礎(chǔ)工程處于民用之中無法施工，直接影響了基礎(chǔ)工程和鐵塔組立工程的進度，但里程碑計劃要求在10月進行架線工程，但全線737戶房屋不拆遷無法進行放線